Qualität und Ökonomie kein Widerspruch

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1 Qualität und Ökonomie kein Widerspruch Prof. Dr. med. Andreas Becker Geschäftsführer CLINOTEL Krankenhausverbund gemeinnützige GmbH Ebertplatz Köln becker@clinotel.de CLINOTEL-Krankenhausverbund 1

2 Qualität und Ökonomie kein Widerspruch Qualität und Ökonomie ein Widerspruch CLINOTEL-Krankenhausverbund 2

3 Das Normale in der Kommunikation ist das Missverständnis. CLINOTEL-Krankenhausverbund 3

4 Qualität und Ökonomie ein Widerspruch Qualität und Ökonomie: Geht nicht Qualität und Ökonomie: Mmh, dann geht das auch nicht CLINOTEL-Krankenhausverbund 4

5 Ökonomie Qualität Gesundheits-Ökonomie CLINOTEL-Krankenhausverbund 5

6 Die Wirtschaft oder Ökonomie ist die Gesamtheit aller Einrichtungen und Handlungen, die der planvollen Deckung des menschlichen Bedarfs dienen. Zu den wirtschaftlichen Einrichtungen gehören Unternehmen, private und öffentliche Haushalte, zu den Handlungen des Wirtschaftens Herstellung, Verbrauch, Umlauf und Verteilung von Gütern. Solche Zusammenhänge bestehen zum Beispiel auf welt-, volks-, stadt- und betriebswirtschaftlicher Ebene. Gesundheitsökonomie ist eine fachübergreifende Wissenschaft, die sich mit der Produktion, der Verteilung und dem Konsum von knappen Gesundheitsgütern in der Gesundheitsversorgung beschäftigt und somit Elemente der Gesundheitswissenschaften und der Volkswirtschaftslehre vereinigt. Der Spannungsbogen zwischen medizinischer Wirksamkeit ( Gesundheits... ) und Wirtschaftlichkeit (...ökonomie ) wird erweitert durch die Qualität von Gesundheitsversorgung und die gerechte Verwendung von Gesundheitsgütern. Die optimale Verwendung begrenzter Gesundheitsbudgets steht im Vordergrund. Die häufigste praktische Anwendung gesundheitsökonomischer Methoden ist die Entscheidungsanalyse, in welche Gesundheitsleistungen bevorzugt investiert werden soll. CLINOTEL-Krankenhausverbund 6

7 Ökonomie Qualität Effizienz Das medizinisch Richtige wirtschaftlich tun (Kosten & Erlöse) Ziel-Grad-Erreichung / Kosten Effektivität Das medizinisch Richtige tun Das medizinisch Richtige richtig tun Das medizinisch Richtige richtig tun mit angemessenem Ergebnis Ziel-Grad-Erreichung Hieraus folgt: Erst Effektivität, dann Effizienz CLINOTEL-Krankenhausverbund 7

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9 Effizienz Effektivität Kosten Erlöse Patientenbezogene Faktoren Schweregrad der Erkrankung Komorbidität Fixe Variable Fallzahl BRK/E Einweiser Politik Behandlungsprozess Kodierung Indikationsstellung (ein richtiger Plan) Richtigen Plan richtig ausführen (Fähigkeit zur Vermeidung von UE) Die Fähigkeit zum Umgang mit UE Ergebnisqualität Dokumentation Kassen MDK Random effects (Davenport 2005) Davenport DL et al. Annals of Surgery Vol 242 (2) October 2005 CLINOTEL-Krankenhausverbund 9

10 (Auszug) CLINOTEL-Krankenhausverbund 10

11 Magisches Viereck der Gesundheitsökonomie CLINOTEL-Krankenhausverbund 11

12 Analyse: Kosten - Nutzen - Risiko Nutzen A B C Kosten Risiko CLINOTEL-Krankenhausverbund 12

13 Medizinische Qualität Angemessen Unangemessen Prozesskosten Angemessen Unangemessen Kein Problem Kostenproblem Qualitätsproblem Qualitätsproblem Kostenproblem Abgewandelt nach: M. Weiss (Gesundheitsmanagement, Chapman & Hall, Weinheim, 1997) CLINOTEL-Krankenhausverbund 13

14 In: Weber Ch: Blutzucker-Selbstkontrolle bei Typ 2 Diabetes Kosten und Nutzen für das deutsche Gesundheitssystem. MVF Versorgungsforschung 02/ Jahrgang Seite 43 ff. CLINOTEL-Krankenhausverbund 14

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19 Chefarzt kann folgende Einflussfaktoren beeinflussen nicht beeinflussen CLINOTEL-Krankenhausverbund 19

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22 Jetzt gibt es vielfältige Daten, Kennzahlen, Indikatoren zur medizinischen Qualität... Daten = Information = Veröffentlichung = Sicherheit ist ein Mythos! CLINOTEL-Krankenhausverbund 22

23 Jetzt gibt es vielfältige Daten, Kennzahlen, Indikatoren zur medizinischen Qualität... Daten = Information = Veröffentlichung = Sicherheit ist ein Mythos! Information ist ein Unterschied, der einen Unterschied macht. Bateson G. Ökologie des Geistes. Anthropologische, psychologische, biologische und epistemologische Perspektiven. Frankfurt am Main: Suhrkamp; 1985 CLINOTEL-Krankenhausverbund 23

24 Jetzt gibt es vielfältige Daten, Kennzahlen, Indikatoren zur medizinischen Qualität... Daten = Information = Veröffentlichung = Sicherheit ist ein Mythos! Wie werden aus Daten -> Informationen -> Leitungsinterventionen -> Sicherheit? CLINOTEL-Krankenhausverbund 24

25 Mit Leitung ist nicht nur die klinische Leitung gemeint! Die Leitungsaufgabe besteht in der Sicherstellung einer angemessenen Vorherbestimmbarkeit von Prozessen und ihren Ergebnissen. Zu den Qualitätsbegriffen lesenswert: Die drei Beiträge zur Qualität in der Medizin. Paschen U. Gesundh ökon Qual manag 2011; 16: CLINOTEL-Krankenhausverbund 25

26 OP-Management Allgemein- und Viszeralchirurgie Gefäßchirurgie Orthopädie & Unfallchirurgie Anästhesie & Intensivmedizin Notaufnahme Medizinische Fachgruppen Urologie Gynäkologie & Geburtshilfe Transfusionsmedizin Neurologie Kardiologie CLINOTEL-Krankenhausverbund 26

27 OP-Management Allgemein- und Viszeralchirurgie Gefäßchirurgie Orthopädie & Unfallchirurgie Anästhesie & Intensivmedizin Notaufnahme Medizinische Fachgruppen Urologie Gynäkologie & Geburtshilfe Transfusionsmedizin Neurologie Kardiologie CLINOTEL-Krankenhausverbund 27