Corporate Responsibility

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1 Corporate Responsibility UBS ist der Corporate Responsibility verpflichtet und ist aktiv bestrebt, sich mit den Anliegen und Erwartungen ihrer Anspruchsgruppen auseinanderzusetzen, sie zu beurteilen und zu gewichten und in ihre Entscheidungen einfliessen zu lassen. Dieser Prozess hilft UBS, das Ansehen des Unternehmens in Bezug auf eine verantwortungsvolle Unternehmensführung zu wahren und zu fördern. Dies wiederum unterstützt die Bank direkt beim Erreichen einer nachhaltigen Wertschöpfung. Unsere Schwerpunkte Governance & Strategie Als ein führender, weltweit tätiger Finanzdienstleister muss UBS den Anliegen und Erwartungen vieler verschiedener Anspruchsgruppen gerecht werden. Neben Kunden, Anlegern und Mitarbeitern gehören zum Beispiel auch Aufsichtsbehörden zu den Anspruchsgruppen, und - im weiteren Sinn - die Gemeinschaften, in denen UBS tätig ist. Für UBS bedeutet dies, sich mit den Anliegen und Erwartungen dieser Gruppen auseinanderzusetzen. Mehr über Governance & Strategie News August 2012 UBS Stiftung unterstützt Swiss Nano-Cube 30. Aug :00 UBS in SRI & Sustainability Survey gewürdigt 27. Aug :30 UBS im Rahmen der zehnten jährlichen Thomson Reuters Extel/UKSIF Socially Responsible Investing & Sustainability Survey zum führenden Broker- Unternehmen in der Kategorie Renewable Energy Research gekürt. UBS erneut für den FTSE4Good Index qualifiziert 06. Aug :30 July 2012 Page 1 of 192

2 Details zu unseren Errungenschaften Verantwortungsvolles Bankgeschäft Wir konzentrieren uns darauf, das Vertrauen unserer Anspruchsgruppen zu gewinnen, indem wir nachhaltige Erträge anstreben und langfristigen Mehrwert für die Aktionäre schaffen. Mit einer verantwortungsvollen Geschäftstätigkeit sowie kundenorientierten Produkten und Dienstleistungen wollen wir den hohen Erwartungen von Kunden und Anspruchsgruppen gerecht werden. UBS hat die Kriterien für die Aufnahme in den FTSE4Good Index das zwölfte Jahr in Folge erfolgreich erfüllt. July 2012 UBS-Mitarbeiter krempeln zugunsten der Landschaft die Ärmel hoch 11. Jul :45 Zum 150-Jahr-Jubiläum führt UBS in Zusammenarbeit mit der Stiftung Landschaftsschutz Schweiz (SL) ein nationales Freiwilligenprojekt zur Instandhaltung von Kulturlandschaften durch. Mehr über Verantwortungsvolles Bankgeschäft CR im Bankbetrieb Corporate Responsibility drückt sich auch in der Art und Weise, wie wir unseren Betrieb gestalten aus. In Betrieb und Beschaffung berücksichtigen wir ökologische und soziale Grundsätze. Durch Standards und Richtlinien bezüglich Gesundheitsschutz, Sicherheit und Barrierefreiheit sind wir bemüht, die Gesundheit unserer Mitarbeiter zu schützen und Chancengleichheit zu ermöglichen. Mehr über CR im Bankbetrieb Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Wir sind auf die hervorragenden Leistungen, die Ideen und das Engagement unserer Mitarbeiter angewiesen, um Kundenbedürfnisse zu erfüllen und unsere Geschäftsstrategie umzusetzen. Dies zeigt sich an unseren Investitionen in Talentmanagement, im Aufbau unserer leistungsorientierten Kultur und unserer Führungskompetenz. Mehr über unsere Mitarbeiter Investition in die Gemeinschaft July 2012 Page 2 of 192

3 Wir pflegen unsere Tradition, Organisationen und Personen in Gemeinschaften zu unterstützen und zu fördern, in denen wir geschäftlich aktiv sind. Hierzu unterstützen wir lokale Initiativen im Bereich Bildung, Soziales und Umwelt und unterhalten diverse Stiftungen für spezifische Zwecke. Mehr über Gemeinschaft Externe Bewertungen U Unsere Anstrengungen und Errungenschaften im Bereich Nachhaltigkeit werden durch diverse externe Bewertung anerkannt. Erfahren Sie mehr Fallstudien Neue Dienstleistungen für Portfolioanalyse im Bereich nachhaltige Anlagen Wer sein Portfolio gemäss persönlichen Präferenzen sowie Nachhaltigkeits- und Ethikkriterien ausrichten möchte, muss mehr tun, als nur die richtigen Produkte auszuwählen. Erfahren Sie mehr UBS Visionaris Social Entrepreneurship Award Visionaris ist ein UBS Preis für soziales Unternehmertum (Social Entrepreneurship), der mexikanischen Sozialunternehmern Anerkennung geben und zusätzlichen Antrieb bieten soll. Erfahren Sie mehr July 2012 Page 3 of 192

4 Governance & Strategie Als ein führender, weltweit tätiger Finanzdienstleister muss UBS den Anliegen und Erwartungen vieler verschiedener Anspruchsgruppen gerecht werden. Umwelt und Menschenrechte In den Zuständigkeitsbereich der Konzernleitung fallen die Umweltpolitik von UBS und die Ernennung eines Group Environmental Representative, der bei UBS auf oberster Führungsebene für Umweltfragen verantwortlich ist. Erfahren Sie mehr Bekämpfung von Geldwäscherei Unsere Bemühungen im Kampf gegen Geldwäscherei, Korruption und Terrorismusfinanzierung werden durch den Leiter von Global AML Complicance angeführt, der durch ein globales Netzwerk von Spezialistenteams unterstützt wird. Erfahren Sie mehr Berichterstattung und Assurance UBS ist bestrebt, offen und transparent über ihre Strategie und ihre Aktivitäten im Bereich Corporate Responsibility zu berichten. Die Berichterstattung von UBS wird extern überprüft. Ernst & Young Assurance Report GRI Content Index ISO Zertifikat CDP Eingabe UN Global Compact COP Reports Erfahren Sie mehr July 2012 Page 4 of 192

5 Governance & Strategie Als ein führender, weltweit tätiger Finanzdienstleister muss UBS den Anliegen und Erwartungen vieler verschiedener Anspruchsgruppen gerecht werden. Neben Kunden, Anlegern und Mitarbeitern gehören zum Beispiel auch Aufsichtsbehörden zu den Anspruchsgruppen, und - im weiteren Sinn - die Gemeinschaften, in denen UBS tätig ist. Für UBS bedeutet dies, sich mit den Anliegen und Erwartungen dieser Gruppen auseinanderzusetzen. Dieser Prozess hilft UBS, das Ansehen des Unternehmens in Bezug auf eine verantwortungsvolle Unternehmensführung zu wahren und zu fördern. Eine verantwortungsvolle Unternehmensführung wiederum unterstützt die Bank beim Erreichen einer nachhaltigen Wertschöpfung. Engagement Governance Strategie und Statement des VR- Governance-Struktur Geschäftsergebnisse Präsidenten Anspruchsgruppen Externe Engagements Corporate Responsibility bei UBS Corporate Responsibility Committee Governance-Struktur im Bereich Umwelt- und Menschenrechte Bekämpfung von Geldwäscherei Diversity Community Affairs Grundsätze und Richtlinien Nachhaltigkeit bei UBS Leistungsindikatoren Berichterstattung und Assurance July 2012 Page 5 of 192

6 Governance-Struktur July 2012 Page 6 of 192

7 Corporate responsibility at UBS July 2012 Page 7 of 192

8 Statement des VR-Präsidenten 2011 Kaspar Villiger, VR-Präsident, Mitglied des Corporate Responsibility Committee Der Verwaltungsrat bestimmt die Werte und Standards des UBS- Konzerns und stellt sicher, dass wir unsere Pflichten gegenüber Aktionären und Anspruchsgruppen einhalten. Wir sind nicht nur bestrebt, nachhaltige Gewinne zu erzielen und für unsere Aktionäre langfristigen Mehrwert zu schaffen, sondern möchten auch das Vertrauen unserer Anspruchsgruppen gewinnen und behalten. Unsere Aktionäre, Kunden, Mitarbeiter und die Gesellschaft im Allgemeinen erwarten von uns eine verantwortungsvolle Geschäftstätigkeit sowie kundenorientierte Produkte und Dienstleistungen. Corporate Responsibility ist weiterhin von zentraler Bedeutung für UBS Auch 2011 haben wir einen wertvollen Beitrag zur Bekämpfung von Geldwäscherei, Korruption und Terrorismusfinanzierung geleistet. Dabei verstärkten wir die Bewirtschaftung von Umwelt- und Sozialrisiken (auch im Hinblick auf Menschenrechte), intensivierten unsere nachhaltigkeitsorientierten Geschäftsaktivitäten und fuhren mit der Umsetzung unserer Programme für das Beschaffungswesen und unser internes Umweltmanagement fort. Ebenso hielten wir an unseren Investitionen in die Gemeinschaft fest. Schliesslich verstärkten wir die Rechenschaftspflicht der oberen Führungsebene in Bezug auf besondere Corporate-Responsibility-Aktivitäten. Dies wird in erster Linie durch zwei Ausschüsse der Konzernleitung gewährleistet, die sich mit Umwelt- und Sozialrisiken und Investitionen in die Gemeinschaft befassen. Diese und weitere Corporate-Responsibility-Entwicklungen bei UBS wurden vom UBS Corporate Responsibility Committee (CRC), einem Ausschuss des Verwaltungsrates, dem auch ich angehöre, überwacht und überprüft. Unsere Bemühungen wurden zudem von externen Stellen überprüft und anerkannt. Um nur ein bemerkenswertes Beispiel herauszugreifen: UBS zählt zu den wenigen Finanzunternehmen, die in zwei Indizes des Carbon Disclosure Project (CDP) vertreten sind, nämlich im Carbon Performance Leadership Index (CPLI) und im Carbon Disclosure Leadership Index (CDLI). Unsere Aufnahme in den CPLI, die Unternehmen vorbehalten ist, die sich durch ihre Bemühungen zur Senkung der Treibhausgasemissionen und ihre Strategien für die Bekämpfung des Klimawandels ausgezeichnet haben, zeigt wie erfolgreich wir uns um die Reduzierung der CO2-Emissionen unseres Unternehmens bemühen. Ein Erfolg, auf den ich besonders stolz bin. Mit einer weltweiten Gesamtreduktion um 39% im Jahr 2011 gegenüber dem Wert von 2004 haben wir unser ehrgeiziges Reduktionsziel von 40% für 2012 so gut wie erreicht. Ich möchte zudem die Anerkennung für unsere Investitionen in die Gemeinschaft hervorheben. Im Dezember erhielten UBS und ihre Partnerschaft mit der Bridge Academy den vom britischen Premierminister David Cameron unterstützten Big Society Award. Mit dieser Auszeichnung werden die 1700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von UBS gewürdigt, die seit der Gründung der Akademie im Jahr 2003 ihre Zeit und ihre Fähigkeiten für Freiwilligenarbeit zur Verfügung gestellt haben. Ich betrachte all diese Anerkennungen als einen soliden Beweis für die umfassenden wertvollen Aktivitäten unseres Unternehmens im Rahmen der Corporate Responsibility. Sie sind zudem ein Zeichen unserer Verpflichtung zur Einhaltung der Corporate-Responsibility-Prinzipien gemäss UN Global Compact. Als eine der Erstunterzeichnerinnen der "Global Compact"-Initiative der Vereinten Nationen, die zur Einhaltung von zehn Prinzipien anhält, welche die Bereiche Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung abdecken, erachten wir sie weiterhin als einen wichtigen Bezugspunkt für unsere Corporate-Responsibility-Bemühungen. Seit 2000 haben wir dies in vielerlei Hinsicht unter Beweis gestellt. Wichtige Beispiele hierfür sind unter anderem unsere führende Rolle bei der Festsetzung der ersten weltweiten Prinzipien zur Bekämpfung der July 2012 Page 8 of 192

9 Geldwäscherei im Jahr 2000 und die darauffolgende Einführung unserer Policy zur Korruptionsbekämpfung, die Lancierung unserer internen Diversitätsinitiative 2002, die Implementierung unserer Strategie hinsichtlich des Klimawandels im Jahr 2006 sowie die Einführung der UBS-Erklärung zu den Menschenrechten (UBS Statement on Human Rights) und des UBS Responsible Supply Chain Standard in den Jahren 2006 beziehungsweise Zum Seitenanfang Corporate-Responsibility-Strategie Diese Erfolgsbeispiele beruhen auf der Corporate-Responsibility-Strategie unseres Unternehmens, die im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung verfasst wurde. Dies erfordert eine regelmässige und kritische Beurteilung unserer Weisungen und Praktiken, was wiederum die genaue Berücksichtigung und Einschätzung der für UBS möglicherweise relevanten gesellschaftlichen Themen voraussetzt. Wir haben die Verantwortung für die Überwachung dieser wichtigen und komplexen Aufgabe auf der obersten Führungsebene des Unternehmens angesiedelt. Auf Verwaltungsratsebene überwacht und steuert das Corporate Responsibility Committee unser Engagement und unsere Aktivitäten im Rahmen der Corporate Responsibility. Meines Erachtens gehört die Verstärkung der Due-Diligence-Prozesse durch die Zusammenarbeit unserer Complianceund Risk-Funktionen zu den nennenswerten Beispielen für das Jahr Gemeinsam haben sie neue und effizientere Methoden zur Überprüfung potenzieller Geschäftspartner, Anbieter und Kunden im Hinblick auf möglicherweise bestehende Umwelt- und Sozialrisiken (einschliesslich Menschenrechte) entwickelt und eingeführt. Dadurch wird die laufende Umsetzung unserer im Januar 2011 veröffentlichten Position bei Beziehungen zu Kunden und Lieferanten, die in Verbindung mit kontroversen Aktivitäten stehen, unterstützt. Der Bewirtschaftung der Umwelt- und Sozialrisiken kommt bei uns zweifelsohne ein hoher Stellenwert zu. Ebenso wichtig ist jedoch auch die Bereitstellung von Finanzprodukten und -dienstleistungen, die den Kunden helfen, die Chancen zu nutzen, die Umwelt- und Sozialthemen bieten. Zur Veranschaulichung möchte ich drei Beispiele anführen. UBS hat mit der Notierung von vier Exchange Traded Funds (ETFs) an der Deutschen Börse neue Wege eingeschlagen. Diese Fonds bilden durch sogenannte "Socially Responsible"-Indizes, wie dem neuen MSCI ESG (Environmental, Social, Governance), identifizierte Unternehmen ab, die in Bezug auf die Nachhaltigkeit führend sind. Der Bereich Global Real Estate von UBS Global Asset Management hat für seine Immobilienprodukte und -mandate eine "Sustainability and Responsible Property Investment (RPI)"-Strategie definiert und umgesetzt. Und im grösseren Rahmen entwickelten Teams aus den Bereichen Philanthropie und wertbasierte Investitionen (Values-Based Investing, VBI) sowie nachhaltige Anlagen unser ganzheitliches Dienstleistungsangebot im Wealth-Management-Geschäft gemeinsam weiter. Zum Seitenanfang Rück- und Ausblick 2011 erwies sich für uns und den Finanzsektor im Allgemeinen als ein schwieriges und turbulentes Jahr. Die unsicheren Märkte, die geringen Kundenaktivitäten und die aufsichtsrechtlichen Veränderungen belasteten die Ergebnisse in unserer Branche erheblich. Zusätzlich wurden wir mit dem unautorisierten Handelsgeschäft konfrontiert. Trotz dieser Herausforderungen gelang es uns, einen soliden Jahresreingewinn zu erzielen und unsere Stellung als die am besten kapitalisierte Bank in unserer Vergleichsgruppe weiter auszubauen. Auch im Hinblick auf unsere Corporate- Responsibility-Initiativen erzielten wir Fortschritte. Die konsequente Umsetzung dieser Initiativen, die ich zum Teil hier erwähnt habe, wird auch 2012 weiter fortgesetzt. Das Jahr 2012 ist ein ganz besonderes Jahr für unser Unternehmen, da wir das 150-jährige Bestehen von UBS feiern. Unsere Geschichte umfasst den Aufstieg von einem kleinen regionalen Kreditgeber im Jahr 1862 zum heutigen globalen Finanzinstitut. Seit 1862 sind mehr als 300 Finanzunternehmen, von Privatbanken und Sparkassen über Vermögensverwalter und Broker bis hin zu Geschäftsbanken, Teil von UBS geworden. Diese Übernahmen und Fusionen bereicherten das historische Erbe unseres Unternehmens und trugen zu dessen Vielfalt und Globalität bei. Zwei Faktoren haben die beeindruckende Geschichte unserer Bank massgeblich geprägt: Veränderung und Stabilität. Diese Themen werden auch unsere Zukunft bestimmen. Uns stehen weitere Veränderungen bevor und es sind weitere Schritte erforderlich, um die Effizienz zu steigern und Mehrwert für all unsere Anspruchsgruppen zu erzielen. Erfolg wird sich nur dann einstellen, wenn wir unternehmensweit unsere Kultur vereinheitlichen und stärken. Diese Kultur wird geprägt sein von unserer Verpflichtung gegenüber unseren Kunden, unserer Entschlossenheit, in all unseren Unternehmungen ausgezeichnete Leistungen zu erbringen, sowie von unseren anhaltenden Bemühungen, eine nachhaltige Performance sicherzustellen. July 2012 Page 9 of 192

10 Unsere Anspruchsgruppen UBS und ihre Anspruchsgruppen Der Dialog mit externen Gruppen trägt massgeblich zu unserem Corporate-Responsibility- Verständnis und -Ansatz bei. In der Kommunikation mit Experten und Anspruchsgruppen haben wir 2011 eine Reihe von Themen abgedeckt. Dazu gehörten auch Gespräche mit Investoren über eine Vielfalt ökologischer, sozialer und governance-bezogener (ESG-)Themen. Mit Nichtregierungsorganisationen erörterten wir die Themen Abholzung der Wälder, Menschenrechte und Kohle. Im Umgang mit unseren Anspruchsgruppen orientieren wir uns stets an den Grundsätzen und Standards, die im Verhaltens- und Ethikkodex (Kodex) niedergelegt sind. Durch die Förderung eines offenen und ehrlichen Dialogs mit unseren Anspruchsgruppen wollen wir den Erwartungen dieser Gruppen gerecht werden und auf ihre Anliegen und ihr Feedback eingehen - sachkundig, effizient und im Einklang mit der Charter des Corporate Responsibility Committee (CRC). Auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden regelmässig um Rückmeldungen zu unserer Strategie und zu unseren Aktivitäten im Bereich Corporate Responsibility gebeten. Dazu gehört auch ein internes Netz von Experten aus verschiedenen Unternehmensbereichen und Regionen, die wesentliche Informationen zu den Erwartungen und Anliegen der Anspruchsgruppen liefern. Diese Daten, die neben den über andere Kanäle gesammelten Daten wichtige Erkenntnisse liefern, werden an das CRC weitergeleitet. Um unsere Anspruchsgruppen mit weiteren Informationen zu Corporate Responsibility zu versorgen, haben wir 2011 eine UBS-Website zum Thema Klimawandel eingerichtet (ubs.com/climate). Des Weiteren haben wir ein UBS Corporate Responsibility Factsheet eingeführt, um den Anspruchsgruppen klare und präzise Informationen über unsere wichtigsten Engagements zu bieten. Unsere Anspruchsgruppen Kunden: Die Kunden stehen im Mittelpunkt unserer Geschäftstätigkeiten. Wir wollen Kundenbeziehungen aufbauen und pflegen, die auf Vertrauen und Integrität basieren. Über den regelmässigen Dialog mit unseren Kunden sowie Kundenfeedback (unter anderem über das Quality Feedback management system ) stellen wir sicher, dass wir die Kundenerwartungen verstehen. Dank dieses Feedbacks ist das Unternehmen in der Lage, Produkte und die Kundenservicestandards stetig zu optimieren, um den Kunden ein erstklassiges Beratungserlebnis zu bieten. Zum Thema Nachhaltigkeit veranstaltete die Investment Bank 2011 die jährlich stattfindende SRI-Konferenz von UBS, bei der vor allem das Thema nachhaltiges Beschaffungswesen im Mittelpunkt stand, sowie die UBS Q-series Sustainable Innovation Conference. Aktionäre/Anleger: Unser Senior Management und das Team Investor Relations stehen in einem regelmässigen Dialog mit der Anlegergemeinschaft, um die akkurate und rechtzeitige Verbreitung von Informationen über unsere Finanzergebnisse und neuesten Entwicklungen sicherzustellen. An unserem Investor Day 2011 haben wir unsere Strategie und Ziele für unsere Unternehmensbereiche und den Konzern vorgestellt. Wir gaben unsere Pläne bekannt, vor dem Hintergrund der sich verändernden und verschärften regulatorischen Bestimmungen für diese Bereiche auf unserer branchenführenden Kapitalstärke sowie soliden Liquiditäts- und Finanzierungsposition aufzubauen und die risikogewichteten Aktiven, insbesondere in der Investment Bank, zu reduzieren. Wir erklärten unsere Absicht, dass wir für das Geschäftsjahr 2011 eine Dividende von 0.10 Franken ausschütten und danach progressive Dividendenausschüttungen einführen wollen, was die erfolgreiche Umsetzung unserer Strategie widerspiegelt. Wir berichteten zudem von Corporate-Governance- und Vergütungsthemen sowie der Optimierung unserer finanziellen Offenlegung, den Verbesserungen unserer Risikokontrollen sowie den Veränderungen des aufsichtsrechtlichen Umfelds und deren möglicher Auswirkungen auf unsere Geschäftstätigkeit. July 2012 Page 10 of 192

11 Mitarbeiter: Kompetenz und Engagement unserer Mitarbeiter sind wesentlich, um unseren Kunden erstklassige Dienstleistungen zu bieten. Wir fördern einen offenen und ehrlichen Dialog zwischen unseren Mitarbeitern und dem Senior Management. Der Austausch findet direkt statt. Die Kommunikation erfolgt insbesondere im persönlichen Gespräch, per , an Townhall-Meetings und über das "Quality Feedback"-System hatte jeder Mitarbeiter die Möglichkeit, direkt oder über UBS TV, mindestens an einem Townhall-Meeting mit dem Senior Management teilzunehmen, um sich über Themen wie die Strategie von UBS informieren zu lassen und darüber zu diskutieren. In der Schweiz organisierte die Arbeitnehmervertretung Foren im "Open Space"-Format, um beispielsweise über IT-Belange zu diskutieren veröffentlichten wird zudem eine UBS- Erklärung zu Gesundheitsschutz und Sicherheit auf unserer Corporate-Responsibility-Website. Dies erfolgte im Anschluss an eine Überprüfung unserer entsprechenden Aktivitäten und Bemühungen. Die Erklärung ist Beweis unseres langfristigen Engagements, ein Arbeits- und Geschäftsumfeld zu schaffen, das der Gesundheit und Sicherheit von Mitarbeitern, Geschäftspartnern und Kunden höchste Bedeutung beimisst. Regierungen/Aufsichtsbehörden: Die Stabilität und Effizienz des Finanzmarkts hängt weitgehend vom aufsichtsrechtlichen und politischen Umfeld ab. Wir nehmen aktiv an politischen Debatten teil, um unser Know-how bezüglich aufsichtsrechtlicher Änderungen und Corporate- Responsibility-Themen einfliessen zu lassen war die Debatte über die zukünftige regulatorische Landschaft für Finanzinstitute ein vorherrschendes Thema jenes intensiven Dialogs, der zwischen dem Senior Management von UBS, den spezialisierten Funktionsbereichen, den Regierungen und den Aufsichtsbehörden stattgefunden hat. Gemeinschaften: Wir leisten einen aktiven Beitrag zur Gesundheit und zum Wohlstand der Gemeinschaften, in denen wir tätig sind. Wir unterstützen diese Gemeinschaften auf verschiedene Art und Weise, insbesondere mit unseren weltweiten "Community Affairs"-Teams: Diese arbeiten eng mit Mitgliedern der obersten Führungsebene zusammen und bauen Partnerschaften mit regionalen Organisationen auf. Im Jahr 2011 beliefen sich die direkten Geldspenden von UBS und ihren Stiftungen an sorgfältig ausgewählte gemeinnützige und wohltätige Partnerorganisationen auf insgesamt 31,1 Millionen Franken. Die Gelder flossen überwiegend in unsere "Community Affairs"- Kernthemen "Ausbildung" und "Unternehmertum". Weitere Beträge gingen insbesondere an die Katastrophenhilfe, darunter 3,2 Millionen Franken für Japan. Lieferanten: Als wichtige Einkäufer von Produkten und Dienstleistungen pflegen wir zahlreiche Beziehungen zu Lieferanten weltweit. Beim Umgang mit ihnen achten wir auf die Einhaltung höchster ethischer Standards führten wir eine konzernweite Richtlinie ("Responsible Supply Chain Guideline") für ein verantwortungsvolles Beschaffungswesen ein. Damit lassen sich Praktiken von Lieferanten im Bereich Menschenrechte und Arbeitsrecht sowie Umwelt und Korruption systematisch erkennen, bewerten und überwachen. Seither haben wir über 1100 Lieferanten anhand der Sozial- und Umweltkriterien dieser Richtlinie geprüft und entsprechende vertragliche Vereinbarungen mit den Lieferanten getroffen. Internationale Organisationen und Initiativen: Wir gehören mehreren Organisationen an, welche Corporate Responsibility und Nachhaltigkeit unterstützen, und beteiligen uns an entsprechenden Initiativen. Hierzu gehören unter anderem der United Nations Global Compact, die Global Reporting Initiative, die United Nations Environment Program Finance Initiative, das Carbon Disclosure Project sowie die UN Principles for Responsible Investment (nur Global Asset Management). Unsere Vertreter nehmen an externen Meetings, Events und Konferenzen teil und nutzen diese Plattformen, um Ideen auszutauschen, gemeinsame Massnahmen voranzutreiben und wertvolle Anregungen für die Entwicklung unseres Ansatzes und unserer Strategie in Bezug auf Corporate Responsibility zu erhalten nahmen wir neben anderen Veranstaltungen am Global Sustainability Roundtable der UN Environment Program Finance Initiative (UNEP FI) in Washington sowie am jährlichen runden Tisch zum Thema Nachhaltigkeit der UNEP FI und des Vereins für Umweltmanagement und Nachhaltigkeit in Finanzinstituten e.v. (VfU) teil. Ausserdem trugen wir in Singapur zum reibungslosen Ablauf der alle zwei Jahre stattfindenden World Volunteer Conference der International Association for Volunteer Effort bei. Die Konferenz wurde von über 1000 Teilnehmern aus aller Welt besucht. Nichtregierungsorganisationen: Nichtregierungsorganisationen (NGOs) sind seit Langem die grössten Verfechter von gesellschaftlichen Themen. Als "Wächter" über die Unternehmen setzen sie sich kritisch mit unseren diversen ökologischen, sozialen und menschenrechtsrelevanten Anliegen auseinander. Wir stehen mit NGOs in Verbindung und schätzen deren Meinungen und Erkenntnisse, die zur Entwicklung des UBS-Ansatzes in Bezug auf ökologische und soziale Themen und Probleme sowie zum besseren Verständnis beitragen diskutierten wir mit NGOs eine breite Spanne an Themen wie Menschenrechte, Palmöl, den MTR-Kohlebergbau (Mountaintop Removal) und Streumunition. Gemeinsam mit anderen Banken und der Deutschen Bundesstiftung Umwelt fördern wir Dialogveranstaltungen zwischen Banken und NGOs beteiligten wir uns an solch einer Dialogveranstaltung zum Thema Kohle mit rund 50 Vertretern von Banken und NGOs. Konkurrenz: Wir nehmen aktiv an regelmässigen Diskussionen über Corporate Responsibility und damit verbundene Themen teil, ob mit Experten von Konkurrenzbanken oder im Rahmen von Handelsgremien oder Verbänden wie etwa der Schweizerischen Bankiervereinigung. Bei Letzterer sind wir Mitglied der 2011 neu gegründeten Arbeitsgruppe "Green Economy". So können wir unsere eigene Strategie, den Ansatz und die Instrumente (z.b. im Bereich Management von Umwelt- und July 2012 Page 11 of 192

12 Sozialrisiken) mit den Erfahrungen und Einschätzungen der anderen auf dem Gebiet der Corporate Responsibility vergleichen und dadurch verbessern. Im Mai 2011 veranstalteten wir eine Versammlung mit einer Reihe von Universalbanken, um über die "Guiding Principles for the Implementation of the United Nations Protect, Respect and Remedy Framework" (die "Grundprinzipien") zur Verantwortung der Unternehmen und der Achtung der Menschenrechte nachzudenken. Als Gruppe (die "Thun Group") leiteten wir einen Prozess zur Auslegung der Grundprinzipien speziell für die Anwendung im Bankensektor ein. Anlässlich des Global Sustainability Roundtable der UNEP FI im Oktober gab die Thun Group eine kurze Erklärung zu den Grundprinzipien ab. Medien: Wir pflegen an allen wichtigen Standorten weltweit einen aktiven und beständigen Dialog mit den Medien. Unsere Medienteams informieren zeitgerecht über eine breite Palette globaler, regionaler und lokaler Themen, die für UBS relevant sind. Das Senior Management erstattet zudem regelmässig Bericht an Journalisten, vornehmlich im Rahmen von Interviews. Rating- und Researchagenturen: Wir stehen in aktivem Kontakt mit Analysten von Ratingund Researchagenturen. Die Ratings von spezialisierten Agenturen helfen uns dabei, unsere aktuelle Strategie und unsere gegenwärtigen Aktivitäten im Hinblick auf unsere Nachhaltigkeitsperformance zu evaluieren. Zudem bieten sie nützliche Anhaltspunkte für das Benchmarking stellten wir diversen Agenturen in Fragebogen (z.b. für den DJSI), anlässlich von Sitzungen oder in Telefonkonferenzen (mit Analysten für Umwelt-, Sozial- und Governance- Themen) detaillierte Angaben zu unserer Nachhaltigkeitsperformance zur Verfügung. Die Ratingund Researchagenturen nutzen regelmässig unsere Corporate-Responsibility-Website als Hauptinformationsquelle. Zum Seitenanfang July 2012 Page 12 of 192

13 "Quality Feedback"-Managementsystem Das "Quality Feedback"-System von Wealth Management & Swiss Bank bietet eine umfassende und systematische Plattform, um Feedback und Vorschläge von Kunden und Mitarbeitern einzuholen und zu bearbeiten. Wir erhalten Feedback auf verschiedenste Art: zum Beispiel in Form von Briefen, elektronischen Mitteilungen, im Gespräch (wie Kommentare gegenüber Mitarbeitern in UBS- Geschäftsstellen) und über den Schweizerischen Bankenombudsman. Kundenfeedback wie Beschwerden und Anregungen ist für uns von wesentlicher Bedeutung. Es befähigt uns, neue Produkte und Dienstleistungen kundenorientiert einzuführen, die Kundenbeziehungen zu stärken und die Kundenzufriedenheit wiederherzustellen. Ausserdem erlaubt es eine spürbare Verbesserung der Kunden- und Bankdienstleistungen. Mithilfe dieses vielfältigen Qualitätsfeedbacks unserer Kunden können wir unsere Massnahmen systematisch auswerten und überprüfen. Nur so lassen sich auf allen Ebenen gezielte Qualitätsverbesserungen unserer Produkte, Prozesse und Dienstleistungen durchführen. UBS ist bestrebt, auf alle Rückmeldungen direkt zu antworten. Bedeutende Themen und Entwicklungen behandelt die Bank zudem kollektiv in ihrer externen Berichterstattung (Quartals- /Jahresbericht, Aktionärsbrief). Zu den wichtigen Themen im Jahr 2011 gehörten bestimmte Produkte und Dienstleistungen: die neu eingeführte Zusatzgebühr für Kunden mit Domizil im Ausland, die UBS Maestro Card und die Flexibilität der UBS e-banking-zahlungsverkehrsdienstleistungen. Viele Kundenfeedbacks erhielten wir auch zu den Partnern und Angeboten des UBS KeyClub sowie die entsprechende Kundenkommunikation und -informationen. Das Feedback der Mitarbeiter - wertvolle Tipps und Ideen oder Vorschläge - trägt dazu bei, die Kreativität und Innovationskraft des Unternehmens zu fördern. Das Know-how und die Erfahrung der Mitarbeiter werden auf diese Weise zugunsten der Optimierung der Produkte, Prozesse und Dienstleistungen eingesetzt bezog sich das Feedback der UBS-Mitarbeiter unter anderem auf den Service der Support- und Dienstleistungszentren und die IT-Geschäftsapplikationen der Bank. July 2012 Page 13 of 192

14 Externe Engagements UBS unterstützt verschiedene internationale Initiativen. UN Global Compact Als eines der ersten Unternehmen hat UBS im Jahr 2000 die "Global Compact"- Initiative der Vereinten Nationen unterzeichnet. Diese globale Corporate- Responsibility-Initiative, die von Regierungen, Unternehmen, Gewerkschaften und der Zivilgesellschaft getragen wird, umfasst zehn Prinzipien, welche die Bereiche Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung abdecken. Mehr UNEP Finance Initiative 1992 haben wir als eine der ersten Banken die Erklärung der Finanzinstitute zur Umwelt und zur nachhaltigen Entwicklung des Umweltprogramms der Vereinten Nationen (UNEP) unterzeichnet. Mehr Wolfsberg-Gruppe - Bekämpfung der Geldwäscherei Wir setzen uns nach wie vor für rigorose Standards zur Bekämpfung von Geldwäscherei ein, die für die gesamte Finanzbranche gelten sollen. So war UBS beispielsweise im Jahr 2000 eine treibende Kraft bei der Gründung der Wolfsberg- Gruppe und bei der Veröffentlichung der globalen "Wolfsberg Anti-Money Laundering Principles". Mehr UN Principles for Responsible Investment (UNPRI) UBS Global Asset Management hat als Investment Manager die UN Principles for Responsible Investment (UNPRI) unterzeichnet. Mit dieser globalen Anlegerinitiative, die mit der UNEP Finance Initiative und dem UN Global Compact zusammenarbeitet, sollen Rahmenbedingungen für die bessere Integration von ESG-Themen (Umwelt-, Sozial- und Corporate-Governance-Themen) in konventionelle Anlagepraktiken geschaffen werden. Mehr Weitere Engagements UBS ist auch Mitglied bei anderen Organisationen, die Corporate Responsibility fördern, und trägt aktiv zu deren Tätigkeiten bei. Mehr July 2012 Page 14 of 192

15 UN Global Compact Als eines der ersten Unternehmen hat UBS im Jahr 2000 die "Global Compact"- Initiative der Vereinten Nationen unterzeichnet. Diese globale Corporate-Responsibility- Initiative, die von Regierungen, Unternehmen, Gewerkschaften und der Zivilgesellschaft getragen wird, umfasst zehn Prinzipien, welche die Bereiche Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung abdecken. UBS erachtet den "Global Compact" mit seinen über 6000 teilnehmenden Firmen als bedeutenden Massstab für ihre zentralen Corporate-Responsibility-Projekte und -Aktivitäten. Im Rahmen des Schweizer "Global Compact"-Netzes beteiligt sich UBS zudem zusammen mit anderen in der Schweiz ansässigen Unternehmen aktiv an wichtigen branchenübergreifenden Diskussionen zum Thema Corporate Responsibility. Die zehn Prinzipien des UN Global Compact in den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung "Global Compact"-Website Arbeitsnormen und Menschenrechte Umweltschutz Korruptionsbekämpfung Menschenrechte und Arbeitsnormen Im Einklang mit ihrer Unterstützung der "Global Compact"-Initiative der Vereinten Nationen (und den entsprechenden Prinzipien) verfügt UBS seit 2006 über eine Erklärung zu den Menschenrechten. Diese behandelt wichtige Menschenrechtsthemen und legt den Standpunkt der Bank dazu dar. Bei der Umsetzung ihrer Erklärung zu den Menschenrechten stützt sich UBS unter anderem auf eine Richtlinie für ein verantwortungsvolles Beschaffungswesen, die Position von UBS bei Beziehungen zu Kunden und Lieferanten, die in Verbindung mit kontroversen Aktivitäten (einschliesslich Menschenrechtsverletzungen) stehen, und auf Sektorrichtlinien, die zu einer konsequenten Ermittlung und Beurteilung von Umwelt- und Sozialrisiken (einschliesslich des Risikos von Menschenrechtsverletzungen) im Rahmen ihrer Bankaktivitäten beitragen haben wir mit einer Reihe anderer Universalbanken die "Guiding Principles for the Implementation of the United Nations Protect, Respect and Remedy Framework" zur Verantwortung der Unternehmen und der Achtung der Menschenrechte erörtert. Als Gruppe (die "Thun Group") leiteten wir einen Prozess zur Auslegung der Grundprinzipien speziell für die Anwendung im Bankensektor ein. UBS verfügt über umfassende Personalweisungen und -grundsätze, die Belange wie Beschäftigung, Diversity, Chancengleichheit und Diskriminierung regeln. Ähnlich wie die Weisungen in den Bereichen Gesundheit und Sicherheit befassen sich auch diese mit Menschenrechtsfragen. Die Bank überprüft ihre Personalweisungen und -grundsätze regelmässig, um die Einhaltung der Arbeitsnormen sicherzustellen. UBS-Erklärung zu den Menschenrechten Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Diversity Zum Seitenanfang Umweltschutz Für UBS stellt der Klimawandel eine der bedeutsamsten ökologischen Herausforderungen dar unterstützte UBS die "Global Compact"-Kampagne "Seal the Deal!", die eine faire, ausgewogene und wirksame Kyoto-Nachfolgevereinbarung fordert. Bei seiner Befürwortung von "Seal the Deal!" betonte der Präsident des UBS-Verwaltungsrates eine wichtige Komponente der UBS-Klimawandelstrategie: Die Bank will ihre Kunden dabei unterstützen, Risiken zu bewirtschaften und Anlagemöglichkeiten zu July 2012 Page 15 of 192

16 nutzen, die durch den Klimawandel und den Übergang zu einer CO2-ärmeren Wirtschaft entstehen. Vor diesem Hintergrund hat UBS 2011 ihre Produkt- und Dienstleistungspalette weiter ausgebaut und diesem Thema verstärkt Aufmerksamkeit in ihren Researchberichten gewidmet. Zudem will UBS mit gutem Beispiel vorangehen, indem sie die Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auf die Umwelt reduziert hat die Konzernleitung das Ziel festgelegt, die CO2-Emissionen der Bank bis ins Jahr 2012 auf ein Niveau zu senken, welches 40% unter dem Stand von 2004 liegt hat UBS weitere Fortschritte zur Erreichung dieses Ziels gemacht. Addressing climate change UNEP Zum Seitenanfang Korruptionsbekämpfung UBS beteiligt sich an der Bekämpfung von Geldwäscherei, Korruption und Terrorismusfinanzierung und trägt damit zur Wahrung der Integrität des Finanzsystems sowie ihres eigenen operativen Geschäfts bei. Mit ihrem strikten risikoorientierten Ansatz stellt sie sicher, dass ihre Richtlinien und Prozesse auf diese Risiken eingestellt sind und dass mit Beziehungen, die ein erhöhtes Risiko bergen, angemessen umgegangen wird. Sie hält strenge Richtlinien zur Kundenidentifikation ("Know your Customer") ein, wobei sie bemüht ist, die gesetzlich zugesicherte Privatsphäre der Kunden nicht zu verletzen. Eine laufende Sorgfaltsprüfung und Überwachung hilft der Bank, verdächtige Aktivitäten zu identifizieren. UBS verwendet moderne technische Hilfsmittel, um Transaktionsmuster oder ungewöhnliche Transaktionen zu erkennen. Auffälligkeiten werden unmittelbar dem Management oder den Kontrollfunktionen gemeldet. Bekämpfung von Geldwäscherei, Korruption, Terrorismusfinanzierung Zum Seitenanfang July 2012 Page 16 of 192

17 Global Compact Die zehn Prinzipien Menschenrechte Prinzip 1: Unternehmen sollen den Schutz der internationalen Menschenrechte innerhalb ihres Einflussbereichs unterstützen und achten und Prinzip 2: sicherstellen, dass sie sich nicht an Menschenrechtsverletzungen mitschuldig machen. Arbeitsnormen Prinzip 3: Unternehmen sollen die Vereinigungsfreiheit und die wirksame Anerkennung des Rechts auf Kollektivverhandlungen wahren sowie ferner für Prinzip 4: die Beseitigung aller Formen der Zwangsarbeit, Prinzip 5: die Abschaffung der Kinderarbeit und Prinzip 6: die Beseitigung von Diskriminierung bei Anstellung und Beschäftigung eintreten. Umweltschutz Prinzip 7: Unternehmen sollen im Umgang mit Umweltproblemen einen vorsorgenden Ansatz unterstützen, Prinzip 8: Initiativen ergreifen, um ein grösseres Verantwortungsbewusstsein für die Umwelt zu erzeugen und Prinzip 9: die Entwicklung und Verbreitung umweltfreundlicher Technologien fördern. Korruptionsbekämpfung Prinzip 10: Unternehmen sollen gegen alle Arten der Korruption eintreten, einschliesslich Erpressung und Bestechung. July 2012 Page 17 of 192

18 UNEP Finance Initiative: UBS unterzeichnete sie 1992 als eine der ersten Banken UBS war 1992 eine der ersten Banken, welche die Bankenerklärung des Umweltprogramms der Vereinten Nationen (UNEP) unterzeichneten (Erklärung der Finanzinstitute zur Umwelt und zur nachhaltigen Entwicklung). Die Erklärung wurde zur Grundlage der UNEP Finance Initiative (UNEP FI), mit der die Integration von Umweltaspekten im Finanzsektor gefördert werden soll. Mittlerweile haben mehr als 200 Finanzinstitute die Bankenerklärung unterzeichnet. Durch ihre Unterschrift verpflichtete sich UBS, Umweltaspekte angemessen in ihre Geschäftstätigkeiten zu integrieren. So verfügt UBS heute über ein gut entwickeltes, globales Umweltmanagementsystem, das nach ISO zertifiziert ist und sowohl das Bankgeschäft als auch die internen Abläufe abdeckt. Die UNEP ist bestrebt mittels der Finance Initiative die Integration von ökologischen Aspekten im Finanzsektor zu fördern. Inhalt der UNEP-Bankenerklärung July 2012 Page 18 of 192

19 UNEP Bank Declaration UNEP Statement by Financial Institutions on the Environment and Sustainable Development (Revised version, May 1997) 1. Commitment to sustainable development 1.1 We regard sustainable development as a fundamental aspect of sound business management. 1.2 We believe that sustainable development can best be achieved by allowing markets to work within an appropriate framework of cost-efficient regulations and economic instruments. Governments in all countries have a leadership role in establishing and enforcing long-term common environmental priorities and values. 1.3 We regard the financial services sector as an important contributor towards sustainable development, in association with other economic sectors. 1.4 We recognize that sustainable development is a corporate commitment and an integral part of our pursuit of good corporate citizenship. 2. Environmental management and financial institutions 2.1 We support the precautionary approach to environmental management, which strives to anticipate and prevent potential environmental degradation. 2.2 We are committed to complying with local, national, and international environmental regulations applicable to our operations and business services. We will work towards integrating environmental considerations into our operations, asset management, and other business decisions, in all markets. 2.3 We recognize that identifying and quantifying environmental risks should be part of the normal process of risk assessment and management, both in domestic and international operations. With regard to our customers, we regard compliance with applicable environmental regulations and the use of sound environmental practices as important factors in demonstrating effective corporate management. 2.4 We will endeavor to pursue the best practice in environmental management, including energy efficiency, recycling and waste reduction. We will seek to form business relations with partners, suppliers, and subcontractors who follow similarly high environmental standards. 2.5 We intend to update our practices periodically to incorporate relevant developments in environmental management. We encourage the industry to undertake research in these and related areas. 2.6 We recognize the need to conduct internal environmental reviews on a periodic basis, and to measure our activities against our environmental goals. 2.7 We encourage the financial services sector to develop products and services which will promote environmental protection. 3. Public awareness and communication 3.1 We recommend that financial institutions develop and publish a statement of their environmental policy and periodically report on the steps they have taken to promote integration of environmental considerations into their operations. 3.2 We will share information with customers, as appropriate, so that they may strengthen their own capacity to reduce environmental risk and promote sustainable development. July 2012 Page 19 of 192

20 3.3 We will foster openness and dialogue relating to environmental matters with relevant audiences, including shareholders, employees, customers, governments, and the public. 3.4 We ask the United Nations Environment Programme (UNEP) to assist the industry to further the principles and goals of this Statement by providing, within its capacity, relevant information relating to sustainable development. 3.5 We will encourage other financial institutions to support this Statement. We are committed to share with them our experiences and knowledge in order to extend best practices. 3.6 We will work with UNEP periodically to review the success in implementing this Statement and will revise it as appropriate. We, the undersigned, endorse the principles set forth in the above statement and will endeavor to ensure that our policies and business actions promote the consideration of the environment and the sustainable development. July 2012 Page 20 of 192

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