Verheiratet, zwei Kinder Deutsch (Muttersprache), Englisch. DGNB-Akademie / DGNB Registered Professional

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1 Curriculum Vitae Name Thomas Findeisen Adresse Buchhofer AG, Förrlibuckstrasse Zürich Telefon Fax / Internet thomas.findeisen@buchhoferag.ch Jahrgang 1980 Nationalität Deutsch (Niederlassungsbewilligung C) Zivilstand Verheiratet, zwei Kinder Deutsch (Muttersprache), Englisch Sprachkenntnisse Aus- und Weiterbildung 2014 DGNB-Akademie / DGNB Registered Professional Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) CAS in Life Cycle Management Hochschule Luzern (HSLU) MAS in Wirtschaftsingenieur Fachhochschule Zittau/Görlitz, Deutschland Diplom Bauingenieur (FH) mit Schwerpunkt Konstruktiver Ingenieurbau Beruflicher Werdegang seit Buchhofer AG, Zürich Mitglied der Geschäftsleitung / Bereichsleiter Projektmanagement - Bauherrendienstleistungen - Areal- und Projektentwicklung - Gesamtkoordination / Gesamtplanung Infrastruktur Pöyry Infra AG, Zürich Consultant, Projektmanager - Projektmanagement - Bauherrenunterstützung / Bauherrenberatung - Kosten-, Termin- und Qualitätsmanagement, Controlling - PQM / Risikomanagement ARP André Rotzetter + Partner AG, Baar Leiter Konstruktiver Ingenieurhochbau, Prokurist - Vertretung Geschäftsleitung - Gesamtprojektleitung von Grossprojekten - Ressourcen-, Finanz- und Kostenmanagement ARP André Rotzetter + Partner AG, Baar Projektleiter Konstruktiver Ingenieurhochbau Buchhofer AG Förrlibuckstrasse Zürich T F zuerich@buchhoferag.ch

2 Ausgewählte Referenzprojekte Neubau Überbauung Kern Süd, Uster Bauherrenvertreter Auftraggeber: Grundeigentümergemeinschaft Kern Süd AXA Investment Managers Schweiz AG Siska Heuberger Holding AG Hotz Verwaltungs AG Funktion: Bauherrenvertreter Bearbeitung: seit 2014 (Projektbearbeitung bei BUCHHOFER seit Übernahme des Mandates nach Genehmigung Gestaltungsplan) Die Grundeigentümergemeinschaft plant ihr Areal Kern Süd, welches in unmittelbarer Nähe zum Bahnhof Uster liegt, zu überbauen. Dabei soll der Kern Süd sich an das bereits grösstenteils realisierte Areal Kern Nord in einer vergleichbaren Massstäblichkeit anbinden und damit eine Attraktivitätssteigerung und Belebung des Zentrums Uster herbeizuführen. Das Projekt soll marktgerechte Renditen aufweisen. Herausforderungen - Projekt mit hoher öffentlicher Wahrnehmung in der Stadt Uster - Stakeholdermanagement innerhalb und ausserhalb der bauherrenseitigen Projektorganisation - Umfangreiche sachenrechtliche Abhängigkeiten - Kooperation der drei Grundeigentümer Aufgaben - Koordination der drei Bauherren (inkl. Moderation) - Totalunternehmer-Submission - Erstellen von insgesamt fünf aufeinander abgestimmte TU-Verträgen - Sachenrecht (Dienstbarkeitsvertrag) - Gründung einer einfachen Gesellschaft - Finanzplanung und Renditeberechnungen - Kostenmanagement (Kostenteilung) - Controlling - Projektbezogenes Qualitätsmanagement - Stakeholdermanagement mit Anrainern, Stadt, benachbarten Projekten Neubau Fachhochschule Nordwestschweiz, Muttenz PQM-Fachstelle Auftraggeber: Generalplaner Perolini Baumanagement AG / pool Architekten Funktion: PQM-Verantwortlicher Bearbeitung: seit 2014 Die Fachhochschule Nordwestschweiz plant am Standort Muttenz einen neuen Campus, welcher die Hochschulen für Architektur, Bau und Geomatik, für Life Sciences und für Soziale Arbeit sowie die Pädagogische Hochschule und den Trinationalen Studiengang in Mechatronik der Hochschule für Technik aufnehmen soll. Der Campus bietet Platz für über 2900 Studierende. Aufgaben - Sicherstellung des Prozesses Projektbezogenes Qualitätsmanagement innerhalb des Generalplanerteams - Koordination periodischer Risikoanalysen innerhalb des Generalplaners - Erstellen des Q-Lenkungsplanes für die GU-Submission - Periodische PQM Standberichte zu Händen der Bauherrschaft CV_Thomas_Findeisen.doc Juli

3 Warmbächli-Areal, Bern Leiter Strategische Planung Arealinfrastrukturen Auftraggeber: Liegenschaftsverwaltung der Stadt Bern Funktion: Leiter Strategische Planung Arealinfrastrukturen Bearbeitung: seit 2013 Mit Inbetriebnahme der neuen Energiezentrale Forsthaus wurde der Betrieb der Kehrrichtverbrennungsanlage am Warmbächliweg eingestellt. Die Liegenschaftsverwaltung der Stadt Bern übernahm das ca m 2 grosse Areal und plant auf diesem ein neues Wohnquartier mit einem ergänzenden Dienstleistungs- und Gewerbeangebot. Herausforderungen - Es mussten in kurzer Zeit übergeordnete Grundlagen für die Strategische Weichenstellung im Projekt erarbeitet werden. - Der Verkaufsprozess der einzelnen Baufelder sollte auf einem umfangreichen Variantenstudium abgestützt werden. - Das Projekt soll Leuchtturmcharakter haben und als erstes 2 000Watt-Areal in Bern zertifiziert werden. Aufgaben in der Strategischen Planung (SIA 21) - Bauherrenberatung - Strategische Planung im Rahmen der Arealentwicklung - Erstellung eines Fachübergreifenden Gesamtkonzeptes. Als Grundlage dafür diente eine integrale Fachplanerführung. - Erstellen einer Entscheidungsmatrix als Grundlage für die Strategie- Entscheide - Moderation Entscheidungs-Workshop Schweiter-Areal, Horgen Leiter Generalplaner Infrastruktur Auftraggeber: Grossbank Funktion: Leiter Generalplaner Infrastruktur Bearbeitung: seit 2012 (bis voraussichtlich 2015) Die Auftraggeberin ist Eigentümerin des Schweiter-Areals in Horgen und plant die bauliche (Um-)Nutzung ihres rund m 2 grossen Areals. Die heutigen Nutzungen Industrie, Gewerbe und Dienstleistung belegen das Areal nur teilweise. Ziel ist es, das Gesamtareal einer höher wertschöpfenden Nutzung zuzuführen. Geplant ist die Ansiedlung von Dienstleistungs- und Gewerbenutzungen sowie gehobenem Wohnen aufgrund der einmaligen Lage. Das Generalplanerteam Infrastruktur unter der administrativen und fachlichen Leitung von BUCHHOFER umfasst folgende Subplaner. - Kostenmanagement - Landschaftsarchitektur - Verkehrs- / Abfallentsorgungsplanung - Altlasten - Elektroplanung / Werkleitung + Entwässerung - Gesamtenergieerzeugung - Strassenprojektion - Abbruch - Gewässerplanung Herausforderungen - Höchst komplexe topografische Verhältnisse (40m Höhenunterschied auf Areal) - Verkauf einzelner Baufelder ab Baubewilligung - Vorprojektplanung Infrastruktur ohne Planungspartner Hochbau für Definition von Vorgaben CV_Thomas_Findeisen.doc Juli

4 Aufgaben in Konzeptphase (SIA 21) / Projektierungsphase (SIA 31-33) - Bauherrenunterstützung - Umfassendes Projektmanagement - Projektentwicklung - Stakeholdermanagement - Schnittstellenmanagement - Beschaffung und Koordination Subplanerteam - Risikomanagement - Unterstützung Stabstelle Vermarktung bei Vorbereitung der Veräusserung Freilager Albisrieden Leiter Gesamtkoordination / Gesamtplanung Infrastruktur Auftraggeber: Zürcher Freilager AG / Axa Investment Managers Schweiz Funktion: Gesamtkoordinator Infrastruktur Bearbeitung: seit (ab 2013 Begleitung in bauherrenseitigen QS-Team) Das bestehende m² grosse Freilager-Areal wird für städtische Zwecke umgenutzt. Geplant wird Das Nachhaltigkeitsquartier Zürichs! mit ca. 800 Wohneinheiten und 200 Studentenzimmer, Gewerbeflächen, Büros, Restaurants, u.v.m. zu errichten. Für eine speditive Planung wurde ein separates Teilprojekt Infrastruktur unter Leitung und Koordination von BUCH- HOFER von mit folgenden Fachplanergebieten definiert. - Landschaftsarchitektur - Verkehrsplanung - Entsorgungsplanung - Baulogistik - Gesamthafter Aushub - Altlasten - Elektroplanung - Werkleitung + Entwässerung + Retention - Gesamtenergieerzeugung - Pflichtschutzraum - Koordination Geologie Phasen: 31, 32, 33, 41 - Bauherrenvertretung - Umfassendes Projektmanagement - Projektentwicklung - Koordination Fachplanerteam - Stakeholdermanagement - Schnittstellenmanagement für TU-Submission - Risikomanagement / PQM Phasen: Bauherrenvertretung Im Qualitätssicherungs-Team für die Sicherstellung der Infrastruktur- Projektion in der Realisierung durch den TU verantwortlich CV_Thomas_Findeisen.doc Juli

5 Neubau und Erweiterung Alterszentrum Suhrhard Bauherrenvertreter Knoten Emmen / Littau (Seetalplatz) Archiv; SBB Immobilien, Schweiz Auftraggeber: Gemeinde Buchs, AG Funktion: Bauherrenvertreter Bearbeitung: seit 2011 Das bestehende 34-jährige Alterszentrum genügt den aktuellen Ansprüchen an Betrieb und Funktionalität sowie Kapazität nicht mehr. Das Alterszentrum wird daher unter Betrieb saniert und erweitert. Aufgaben: - Bauherrenvertretung - Projektsteuerung - Beschaffungswesen (Fachplaner, Spezialisten) - Vertragsmanagement - Risikomanagement / PQM Auftraggeber: vif Verkehr und Infrastruktur Kanton Luzern Funktion: Stv. Projektleiter, Consultant Bearbeitung: Neugestaltung des Knotens Emmen / Littau (Seetalplatz) zur langfristigen Sicherstellung des Funktionierens des Verkehrssystems mit einem Investitionsvolumen von SFr 150Mio. Phase Vor- und Bauprojekt: - Bauherrenberatung / -unterstützung - Risikomanagement / PQM - Verfahrensbestimmung Genehmigungsprozesse - Erarbeiten Anforderungen im Rahmen des Aggloprogrammes Luzern - Projektmarketing Auftraggeber: SBB Immobilien Funktion: Stv. Projektleiter, Consultant Bearbeitung: Konzeptionierung eines zeitgemässen Archivierungssystems inkl. Vereinigung von dreizehn Standortarchiven in vier Zentralarchive in den Regionen Ost, Mitte und West für SBB Immobilien. Phase Detail- und Grobkonzept: - Erarbeitung von gesetzlichen Vorgaben an eine Archivierung - Prozessentwicklung / Prozessdefinition des Archivierungsablaufes - Datenerhebung vorhandener Archivalien zur Kapazitätsplanung der Zentralarchive - Konzeption der physischen Archive in Zürich, Olten, Lausanne und Bellinzona (Evaluation der einzelnen Standorte, Erstellung des Anforderungsprofils Archive, Vertretung Auftraggeber während gesamter Planungs- und Realisierungsphase) - Ressourcenplanung (Erstellen eines Stellenbeschriebes für die Archivare, Unterstützung des Auftragebers bei der Personalselektion) - Koordination mit SBB Historic in Bezug auf die Anforderungen an die Endarchivierung - Erstellung der Weisung Archivierung von Bauakten und gebäude- CV_Thomas_Findeisen.doc Juli

6 Gesamtkonzept Werterhalt der Stadt Bern spezifischen Akten bei IM - Erstellen eines Schulungskonzeptes inkl. Schulungsunterlagen - Mitwirkung bei der Entwicklung eines elektronischen Archivierungssystems mittels DMS - Koordination und Planung des physischen Transfers der vorhandenen Unterlagen aus bestehenden Ablagen und Archiven Phase Ausführung / Realisation: - Ressourcenplanung (Einführung Archivar inkl. Initialschulung) - Ausführungsplanung und Durchführung des physischen Transfers der vorhandenen Archivalien in die neuen Zentralarchive, Bereinigung der noch nicht archivierten und aufbewahrungspflichtigen Unterlagen in Ablagen und Archiven als Vorbereitung auf den Transfer - Bauherrenunterstützung bei Realisierung der physischen Zentralarchive in Zürich, Olten, Lausanne und Bellinzona (Kontrolle Bauprojekte, Verifizierung Kostenschätzung, Abnahme der Räumlichkeiten) - Durchführung von Schulungen und Informationsveranstaltungen für SBB-Mitarbeiter Auftraggeber: Tiefbauamt Bern Funktion: Projektleiter, Consultant Bearbeitung: 2010 Erarbeiten eines Gesamtkonzepts zum Werterhalt für alle Infrastrukturen unter Verantwortung des TAB mit Einbezug von externen Gewerken. Phase Grobkonzept: - Evaluation des Ist-Zustandes der vorhandenen Werterhaltungsplanung sowie der Bau-Koordination (Durchführung von Interviews mit TAB-internen und externen Bedarfsstellen) - Planung, Durchführung und Moderation von Workshops Phase Detailkonzept: - Prozessentwicklung einer gesamthaften und verbesserten Baukoordination mit finanzieller Planungssicherheit für alle Bedarfsstellen - Planung von Tools zur Gesamtwerterhaltung CV_Thomas_Findeisen.doc Juli