Product Lifecycle Requirements Management (PLRM)

Name: Product Lifecycle Requirements Management (PLRM)
Uploaded: 2018-04-04T15:55:45+00:00
Duration: PM1S43
Channel: Annika Bader
Description: Product Lifecycle Requirements Management (PLRM) Anforderungsmanagement im Regelkreis absichern Stefan Gregorzik (Valtech), Harald Lösch (Siemens PLM) ProSTEP ivip Symposium Berlin, 12. / 13. Mai 2009

Transkript

1 Product Lifecycle Requirements Management (PLRM) Anforderungsmanagement im Regelkreis absichern Stefan Gregorzik (Valtech), Harald Lösch (Siemens PLM) ProSTEP ivip Symposium Berlin, 12. / 13. Mai 2009

2 Inhalt 1 2 Das Konzept: PLRM im Regelkreis Die Umsetzung: Beispiel auf Basis Teamcenter 2 Valtech Mai-09 Valtech Automotive Firmenpräsentation

3 Big enough to deliver, small enough to care Valtech ist ein globales Business Consulting- und Technologie Service-Unternehmen Gründung: 1993 (Frankreich) > 100 Mio. Umsatz (2008) ~ Mitarbeiter in 17 Niederlassungen über alle 3 zentrale Zeitzonen Über erfolgreiche Projekte in Automotive, Aerospace und Industrie Bewertung von unseren Kunden (Projektreviews D, 2008): Schulnote 1,7 Forrester Research: Valtech ist einer der beiden weltweit führenden Anbieter von Agile Offshore Starke internationale Partnerschaften (ProSTEP ivip, PDM-Hersteller etc.) 3 Valtech Mai-09 Valtech Automotive Firmenpräsentation

4 Valtech realisiert ein umfassendes Leistungsspektrum für einen anspruchsvollen Kundenkreis Automotive Aerospace Defence OEM s n-tier s Prime Contractors Zulieferer Simulation- / Cockpit System Providers Projekt- Management und QM Business Consulting PLM- Consulting Bridging Business & IT IT-Consulting und Delivery Delivery-Managmt. Agile Methoden Qualitätsmessung Potenzialanalyse Prozessoptimierung Umsetzung Methoden Tools Enterprise PLM Requirements Engineering Bebauung Architektur Entwicklung Integration 4 Valtech Mai-09 Valtech Automotive Firmenpräsentation

5 Frontloading ist auch nur so ein Modewort oder?! 100% 100% werden die Anforderungen an die Herstellbarkeit wirklich von vornherein eingebracht? Entwick- Entwicklungsaufwanlungsaufwand durch Änderungen verursacht > 30% > 30% Zahlen aus einem Projektbeispiel: > 30% der Entwicklungsaufwände werden durch Änderungen verursacht > 10% der Entwicklungsaufwände werden nach SOP (durch Nachforderungen der Produktion) verursacht Volumen Entwicklungsaufwände (Projekte) > 10% Entwicklungsaufwand nach SOP geleistet es lässt sich nicht verhindern, dass sich während eines Projektes die Welt weiterdreht, aber werden die bekannten Anforderungen wirklich konsequent durchgesteuert? exemplarische Zahlen aus einem Referenzprojekt 5 5 Valtech Mai-09 Valtech Automotive Firmenpräsentation

6 Valtech Industriebefragung 2008: Top-Priorität Optimierung Anforderungsmanagement Durchgängige Dokumentation von Anforderungen Durchgängige Produktkonfiguration über den Product Life Cycle Aktualität der Änderungsstände in der Lieferantenkommunikation Befragung von Experten mit Branchenfokus Automobil- / Zuliefererindustrie 85% der Befragten sind direkt mit PEP-Themen beschäftigt Übergabe von Stücklisten und Entwicklungsergebnisse in die Serie Frühe Einbindung von Produktionsanforderungen in die Entwicklung Top-Handlungsbedarfe sehen die Unternehmen bzgl. Anforderungsmanagement Funktionsorientierung in der Entwicklungsstrategie Integration der Digitalen Fabrik in eine integrierte Absicherung Elektronische Projektflächen zum Ideenaustausch geringe Relevanz hohe Relevanz Entwicklungsdokumentation inkl. Konfiguration Frühzeitige Abstimmung Entwicklung - Produktion und Übergabe der Daten in die Serie (Einordnung auf Skala bis 4 = hohe Relevanz) Quelle: Valtech Industriebefragung März / April Valtech Mai-09 Valtech Automotive Firmenpräsentation

7 PLRM: Vollständiger Regelkreis zur Absicherung und Optimierung von Frontloading Vertrieb Vertrieb Entwicklung Entwicklung Standard- Muster + Regeln Anlagen Anlagen / / Betriebsmittel Betriebsmittel Simulation Simulation / / Versuch Versuch Anforderungen der diversen Stakeholder früh und konsistent dokumentieren Standards und Regeln für Produkt- / Prozessmuster ableiten Montage Montage Fertigung Fertigung Einkauf Einkauf Produkt- // Prozess- Struktur Anforderungen Reifegrad + Absicherung Prototypenbau Prototypenbau Anlauf Anlauf / / Serie Serie Service Service Entsorgung Entsorgung Spiegelung gegen Produkt- / Prozess- Struktur und Absicherungsergebnisse Controlling Reifegrad (Abdeckung / Erfüllung) und Optimierung ableiten Absicherung im vollständigen Regelkreis umsetzen und optimieren 7 Valtech Mai-09 Valtech Automotive Firmenpräsentation

8 Anforderungen bieten inhaltlichen Kontext und Struktur zur Dokumentation von Mustern und Regeln Anforderungen Standard-Muster werden definiert über den Zusammenhang verschiedener Anforderungen im Kontext von Produkt und Prozess Regeln werden definiert durch Parameter zu einer oder dem Zusammenspiel verschiedener Anforderungen im Kontext von Produkt und Prozess Durchgängige, vollständige Anforderungsdokumentation ist Kommunikationsbasis und Grundlage für alle Folgeprozesse Produkt(linien)übergreifende Standards und Produktkonfigurationen über Muster und Regeln dokumentieren Anforderungen bieten Basis für inhaltliche Nachvollziehbarkeit Eine Versionierung erfolgt ebenfalls im Kontext der Anforderungen ( Snapshot oder Branch ) Konsistente Dokumentation Entwicklung im Kontext über Versionen transparent 8 Valtech Mai-09 Valtech Automotive Firmenpräsentation

9 Anforderungen werden in einer Matrix den Produktund Prozess-Strukturen zugeordnet Stückliste Variante Anlagen Standort Anforderungen Anforderungen werden zu Schnittpunkten aus Produkt und Prozess zugeordnet Eine spezifische Anforderung kann zu verschiedenen Schnittpunkten gehören In der Matrix werden produkt- / prozessübergreifende Standards definiert... und ggf. varianten- / standortspezifisch ergänzt Ergebnis: Konkretes Lastenheft auf Basis eines konsistenten Katalogs von Standard- Mustern und -Regeln 9 Valtech Mai-09 Valtech Automotive Firmenpräsentation

10 Das Monitoring der Anforderungen erfolgt über den gesamten Entwicklungszeitraum Definition Konzept Entwicklung Muster Vorserie Hochlauf Anforderung im Lastenheft des Entwicklers? Anforderung im Pflichtenheft des Lieferanten? Erfüllungsgrad der Anforderungen abgesichert? Umsetzung der Anforderung im Produktionsablauf? Konstantes Monitoring der Umsetzung der einzelnen Anforderungen in den verschiedenen Projekten über den gesamten Entwicklungsprozess bis hin zur Produktion Frühzeitiger Start des Monitoring, um Handlungsspielraum zu eröffnen und hohe Wiederverwendung zu realisieren Abdeckung / Umsetzung der Anforderungen wird transparent Realisierten Potenziale werden verfolgt, Controlling im PLRM-Prozess wird realisiert 10 Valtech Mai-09 Valtech Automotive Firmenpräsentation

11 Potenzialbeispiel: 560% ROI durch integriertes Anforderungsmanagement und Wiederverwendung Standardisierung / Wiederverwendung 300% Integration Anforderungen bis Absicherung 200% Exemplarisches Projektbeispiel aus der Automobilbranche ROI-Berechnung über 5 Jahre Keine Potenziale der Folgeprozesse berücksichtigt Einheitliche Anforderungsbasis 60% Potenzial: 560% Invest (exempl. Projektbeispiel) 0% 100% 200% 300% 400% 500% Return in unter einem Jahr 11 Valtech Mai-09 Valtech Automotive Firmenpräsentation

12 Inhalt 1 2 Das Konzept: PLRM im Regelkreis Die Umsetzung: Beispiel auf Basis Teamcenter 12 Valtech Mai-09 Valtech Automotive Firmenpräsentation

14 Agenda Siemens Division Übersicht PLRM - Product Lifecycle Requirements Management PLRM mit Teamcenter Vorteile der Teamcenter Lösung Zusammenfassung Page Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved

15 Siemens is an integrated technology company with a clear focus on three Sectors Sector Divisions Energy Industry Industry Automation Drive Technologies Building Technologies Osram Industry Solutions Mobility Fossil Power Generation Renewable Energy Oil & Gas Energy Service Power Transmission Power Distribution Healthcare Imaging & IT Workflow & Solutions Diagnostics Page Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved

17 Answers for Industry: Product Lifecycle Requirements Management (PLRM) Wir wollen einen geschlossenen Regelkreis bilden. Das geht, wenn die Anforderungen (Requirements) mit der Produkt-Struktur (BOM) gekoppelt sind. Page Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved

18 Der ganz normale Prozess (1) - heute 1. Es gibt ein Produkt (BOM, Geometrie, Elektrik, Elektronik und Software) 2. Neue Anforderungen werden formuliert Page Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved

19 Der ganz normale Prozess (2) mit Teamcenter 3. Die Anforderungen erzeugen eine Requirements Struktur. 4. Die Requirements Struktur wird mir der Produktstruktur (BOM) verbunden. 5. Die Freigabe von Produkten berücksichtigt die Verbindung zu den Requirements. 6. Reports können automatisiert erzeugt werden. Page Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved

20 Requirement-Struktur erzeugen Anforderungen werden oft in Word Dokumenten formuliert. Aus einem Word Dokument kann mit Teamcenter eine Requirements-Struktur aufgebaut werden. Page Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved

22 Die Kopplung Requirements an die Produkt-Struktur Requirement Produkt Symbol für Requirement Page 10 Freigabe-Status für das Requirement Link zur Produkt- Struktur Link zur Requirement- Struktur Die Kette symbolisiert den Link Requirement- Status in der Produkt- Struktur Freigabe-Status für das Produkt Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved

23 Requirement Struktur (1) Requirements werden klassifiziert 1. Requirement ist auf ein Attribut gelinkt Beispiele: 1. Das Gewicht darf x kg nicht überschreiten. 2. Requirement ist auf eine geometriesche Expression gelinkt 3. Requirement ist auf eine Baugruppe gelinkt Die Bodenfreiheit soll mindestens y mm betragen. 3. Der Verbrauch darf z Liter nicht überschreiten. 4. Erscheinungsbild: Retro-Design Page Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved

25 Requirements Struktur (3) Jedes Requirement hat einen Status Grün - Requirement ist erfüllt Rot - Requirement ist nicht erfüllt Page Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved

26 Der Regelkreis was passiert wenn, 1. nach dem aktuellen Reifegrad gefragt. Das einfache zählen der roten und grünen Punkte ergibt eine Aussage im Bezug auf den Reifegrad der Entwicklung. 2. ein Bauteil frei gegeben wird. Teamcenter prüft den Status der verbundenen Requirements. 3. eine neue Version von dem Bauteil erzeugt wird. Der Link zu dem Requirement geht mit. 4. eine neue Version von dem Requirement formuliert wird. Die Verknüpfung zur Produkstruktur ist sofort da. Page Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved

27 Vorteile von Teamcenter Requirements Technische Feature Versionsverwaltung für Requirements Snapshot (Baseline) ist möglich Freigabe Prozess für Requirements Freigabe von Produkten wird an den Requirements Status gekoppelt Teil-Strukturen der Requirements können verwendet werden Ein Requirement bringt Bauteile mit (Re-use von Bauteilen) Page Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved

28 Vorteile von Teamcenter Requirements Prozess Feature Requirement Produkt Kopplung von Produkt-Struktur und Requirements-Struktur damit wird die automatisierte Analyse möglich. Bassiert auf dem Teamcenter Mechatronics Datenmodell Strukturen werden miteinander verbunden. Gleiche Funktionalität für alle Strukturen Create, Edit, Cut, Paste, Baseline, Release, Compare, usw. Auswirkungen auf das Produkt sind direkt sichtbar das Requirement ist mit Bauteilen verbunden Page Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved

29 Zusammenfassung Requirement Produkt Mit Siemens PLM Teamcenter können Requirements-Strukturen und Produkt-Struktur (BOM) gekoppelt werden. So läßt sich ein Regelkreis aufbauen, der die Wiederverwendung von Bauteilen (Re- Use) unterstützt und mit dem eine automatisierte Ermittlung des Reifegrades erfolgen kann. Page Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved

30 Stefan Gregorzik Principal Business Consultant Mobil: +49 (175) Harald Lösch Sen. Account Manager Automotive Industry Tel: +49 (221) Mobil: +49 (170) Page Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved