Betriebliche Weiterbildung gemeinsam gestalten Transferworkshop

Transkript

1 Betriebliche Weiterbildung gemeinsam gestalten Transferworkshop Praxisreihe Beauftragte/r für betriebliche Personalentwicklung und Weiterbildung: Ein Erfahrungsbericht Hendrik Siemionek, Leiter Personalwesen Stand

2 Kranbau Köthen GmbH

3 1. Vorstellung der Kranbau Köthen GmbH Historische Entwicklung Gründung 1934/1950 Fusion 1971 Erste Privatisierung 1993 Seit 1998 GMH-Gruppe Unternehmen Mitarbeiter: 211 Auszubildende: 14

4 1. Vorstellung der Kranbau Köthen GmbH

5 1. Vorstellung der Kranbau Köthen GmbH Produkt- und Leistungsspektrum Krane in unterschiedlichen Bauarten Brückenkrane (Gieß- und Chargierkrane, Schrottplatzkrane etc.) Portalkrane (Container- und Lagerplatzkrane, Hafen- und Werftkrane etc.) Engineering Planung und Konstruktion Bemessung von Antriebselementen Schaffung von virtuellen Simulationswelten (Fraunhofer VDTC)

6 1. Vorstellung der Kranbau Köthen GmbH Produkt- und Leistungsspektrum Umbauten und Service Demontage und Umsetzen von Altkranen Tragkrafterhöhung und Geometrieveränderungen Prüfung, Wartung, Vermessung KK-Speziallastaufnahmemittel KK-Unterflaschen KK-Traversen Lamellenlasthaken Hakenaufhängungen

7 Anzahl Mitarbeiter 2. Demografischer Wandel als Herausforderung Demografische Situation Kranbau Köthen Altersstruktur bis Altersgruppen

8 2. Demografischer Wandel als Herausforderung Maßnahmen zur Begegnung des demografischen Wandels Demografischer Wandel ist keine Bedrohung sondern eine Herausforderung erfolgreich entgegenwirken, damit kein Fach-/ Führungskräftemangel entsteht Strategie?

9 3. Betriebliche Weiterbildung gemeinsam gestalten Ausgangssituation im Kranbau Köthen regelmäßige Erfassung des Qualifizierungsbedarfs bevorstehender Wechsel in der Personalleitung zukünftige strategische Herausforderungen Konzentration auf bestimmte Mitarbeitergruppen und Inhalte Führerschein für Führungskräfte

10 3. Betriebliche Weiterbildung gemeinsam gestalten Grundidee und Handlungsansatz Verbesserung der Rahmenbedingungen für betriebliche Weiterbildung nachhaltige Personalentwicklung strategische Ausrichtung der Personalarbeit (Strategieprozess 2012) Ausgleich fehlender personeller und zeitlicher Ressourcen fachlicher Input und Erfahrungsaustausch Beauftragte/r für betriebliche Personalentwicklung und Weiterbildung Veranstaltungsreihe im Rahmen des Projektes MEHRWERT

11 4. Beauftragte/r für betriebliche Personalentwicklung und Weiterbildung Ablauf und Inhalt der Praxisreihe Workshops als Tagesveranstaltungen mit den Projektcoaches im BWSA Halle (Januar November 2012) Modul 1: Zentrale Aspekte der Personalentwicklung Modul 2: Grundlagen bei der Gestaltung von Bildungsmaßnahmen Modul 3: Grundlagen der Personalverwaltung Modul 4: Der richtige Mitarbeiter Modul 5: Der aktuelle Mitarbeiter Modul 6: Instrumente der Personalentwicklung Modul 7: Anreizsysteme in der betrieblichen Praxis Modul 8: Bildungs- und Qualifizierungsplanung Modul 9: Persönlichkeitsprofile in der Personalarbeit

12 4. Beauftragte/r für betriebliche Personalentwicklung und Weiterbildung Teilnehmer Unternehmen: IMO Anlagenmontagen GmbH, Merseburg SKL Motor GmbH, Magdeburg Kranbau Köthen GmbH, Köthen Krafotec Pannier GmbH, Wittenberg KSB AG, Halle NEMAK GmbH, Wernigerode

13 4. Beauftragte/r für betriebliche Personalentwicklung und Weiterbildung Dozenten Frau Prof. Dr. Valentina Speidel (Hochschule für angewandte Wissenschaften Landshut) Dekanin der Fakultät für Betriebswirtschaft u.a. Tätigkeit als Leiterin PE und Ausbildung sowie Organisationsentwicklung bei der Berliner Stadtreinigung Herr Prof. Dr. Jens Beyer (Hochschule Anhalt Köthen) Professor für BWL, insbesondere Personal und Organisation u.a. Tätigkeit als Leiter Compensation & Benefits, Personalcontrolling bei der Carl Zeiss AG, Oberkochen

14 4. Beauftragte/r für betriebliche Personalentwicklung und Weiterbildung Nutzen und Synergien Weitergabe von praxiserprobtem Wissen Erfahrungsaustausch neue Ideen und Ansätze für das Tagesgeschäft Basis für qualifizierte Personalarbeit Erhöhung der Weiterbildungsbeteiligung und -motivation der Belegschaft Ausbau der Zusammenarbeit mit dem BWSA e.v. als Partner bei der Gestaltung von Weiterbildungsprozessen

15 5. Umsetzung im Kranbau Köthen Maßnahmen zur Begegnung des demografischen Wandels Ausbildung auf unterschiedlichen Ebenen Führerschein für Führungskräfte Qualifizierung und Personalentwicklung Leistungsförderliches Umfeld

16 5. Umsetzung in laufende Projekte im Kranbau Köthen Ausbildung auf unterschiedlichen Ebenen Fachkräfte durch eigene Ausbildung Duales Studium Ingenieure entspr. den betriebl. Anforderungen intern qualifizieren Kooperationen mit Schulen und Hochschulen frühzeitige Bindung ans Unternehmen ältere Kollegen mit einbinden, Know-How-Transfer ermöglichen qualifizierte Ingenieure: Provinzphänomen

17 5. Umsetzung in laufende Projekte im Kranbau Köthen Qualifizierung und Personalentwicklung Qualifikationsmatrix

18 5. Umsetzung in laufende Projekte im Kranbau Köthen Führerschein für Führungskräfte Modulares, mehrjähriges Qualifizierungsprogramm für Führungskräfte aller Ebenen Meister/ Teamleiter Führungskräfte in Personal- und Projektverantwortung Management-Team Rollenverständnis von Führungskräften Projektmanagement Training von Führungssituationen Controlling und Produktionsmanagement Entscheiden und Handeln Betriebswirtschaftliche und Arbeitsrechtliche Grundlagen

19 5. Umsetzung in laufende Projekte im Kranbau Köthen Leistungsförderliches Umfeld Leitplanken Kranbau Köthen (Auszüge) Unternehmerisches Denken und Handeln Mitarbeitern und ihren Familien einen langfristigen und sicheren Arbeitsplatz bieten Leitbild Kranbau Köthen (Auszüge) selbstständig denkende und handelnde Mitarbeiter im Mittelpunkt Gesundheits- und Arbeitsschutz Familienfreundlichkeit Führungsgrundsätze damit das Leitbild kein Lippenbekenntnis bleibt

20 Kompetent aus einer Hand Projektierung und Konstruktion Fertigung und Montage

21 Kontakt Kranbau Köthen GmbH Hendrik Siemionek Am Holländer Weg Köthen T +49 (0) F +49 (0) h.siemionek@kranbau-koethen.de