Sommerakademie Entspannt lernen. TÜV SÜD Akademie GmbH

Transkript

1 Sommerakademie 2015 Entspannt lernen NEU: Englischsprachige Seminare TÜV SÜD Akademie GmbH

2 Sehr geehrte Damen und Herren, nutzen Sie den Sommer 2015 für Ihre persönliche Weiterbildung! Die TÜV SÜD Sommerakademie bietet Ihnen intensives Lernen mit einem Plus an Erholung. Das Konzept für Fach- und Führungskräfte ist einfach und überzeugend: Raus aus dem beruflichen Alltag und hinein in eine Lernatmosphäre, die konzentriertes und inspirierendes Lernen fördert. Alle unsere Seminare finden in ausgesuchten Wohlfühlhotels in schönen Urlaubsorten und kulturell reizvollen Städten statt. NEU in der TÜV SÜD Sommerakademie 2015: Beratungskompetenz für Führungskräfte und Fachexperten Fit als Führungskraft Internationales Qualitätsmanagement Management von Komplexität und Unvorhersehbarkeit in der Führungspraxis Persönliche Umsetzungskompetenz und Willenskraft Motive und Ziele in Resultate umsetzen Persönlichkeitskompetenz³ Selbstführung, Selbstmarketing und Selbstpräsentation Zudem bieten wir Ihnen englischsprachige Seminare im Bereich Qualitätsmanagement und Medizintechnik an. Alle Seminare im Bereich Qualitätsmanagement basieren auf der Norm ISO 9001:2015. Ausführliche Informationen finden Sie in dieser Broschüre und auf unserer Website. Gerne beraten wir Sie auch telefonisch. Es grüßt Sie herzlich Monika Würzner TÜV SÜD Akademie GmbH 2

3 Seminare der TÜV SÜD Sommerakademie 2015 Schlüsselqualifikationen für Ihren persönlichen Erfolg Risk Manager TÜV Outdoor 8 Kompaktseminar Geschäftsführer 9 Kompaktseminar Change Manager TÜV 10 Persönlichkeitskompetenz³ Selbstführung, NEU Selbstmarketing und Selbstpräsentation 11 Management von Komplexität und Unvorhersehbarkeit NEU in der Führungspraxis 11 Persönliche Umsetzungskompetenz und Willenskraft NEU Motive und Ziele in Resultate umsetzen 12 Beratungskompetenz für Führungskräfte und Fachexperten NEU 12 Fit als Führungskraft NEU 13 Laterale Führung souverän führen ohne Vorgesetztenfunktion 13 Wertschöpfend führen erfolgreich kommunizieren 14 Kompaktseminar Betrieblicher Präventions- und Gesundheitsmanager TÜV 15 Kompaktseminar Projektmanagement 16 Change Management für Projektleiter 17 Agile Kompetenz das SCRUM Bootcamp 17 Six Sigma Trainings Die Six Sigma Strategie 18 Six Sigma Champion 18 Kompaktseminar Six Sigma Green Belt 19 Fachliches Know-how in den Bereichen Qualitäts-, Umweltund Energiemanagement Kompaktseminar Qualitätsmanagement-Beauftragter QMB-TÜV 20 Kompaktseminar Qualitätsmanagement im Gesundheitsund Sozialwesen 21 Qualitätsmanagement-Auditor QMA-TÜV 22 Qualitätsmanager QM-TÜV 23 NEU nternationales Qualitätsmanagement 23 Quality management specialist QMS-TÜV 24 Quality management representative QMR-TÜV 25 Kompaktseminar Umweltmanagement-Beauftragter UMB-TÜV 26 Kompaktseminar Energiemanagement-Beauftragter EnMB-TÜV 27 Qualifikationen im Bereich Datenschutz Datenschutzbeauftragter DSB-TÜV 28 Datenschutzauditor DSA-TÜV 29 Kompaktseminare für die Medizinprodukteindustrie Kompaktseminar I. and II. Party Process Auditor Medical Devices TÜV 30 Kompaktseminar Specialist Medical Software TÜV 31 Kompaktseminar Manager Regulatory Affairs International TÜV 32 Manager Regulatory Affairs International TÜV, intensive seminar 33 TÜV SÜD Academy goes England Fachliche Weiterbildung und Sprachintensivkurs in England 38 Veranstaltungsorte, Termine und Service Veranstaltungsorte 4 Termine 34 Anmeldung zum Seminar, Hotelbuchung und Anreise 39 3

4 Entspannung pur Bad Grönenbach Allgäu Resort Auf einer Anhöhe im schönen Kneipp-Kurort Bad Grönenbach finden unsere Seminarteilnehmer im Allgäu Resort die richtige Adresse für entspanntes und intensives Lernen. Hier werden Ihnen in einem stilvollen Ambiente und mit einem traumhaften Ausblick ins Grüne elegante Zimmer und professionelle Tagungsräume geboten. Genießen Sie den großzügigen Wellness- und Fitnessbereich, weitläufige Wiesen und Waldgebiete sowie eine erlebnisreiche und gesunde Küche. Preis: ab 92,00 pro Nacht/inkl. Frühstück und MwSt., Telefon: +49 (0) Lernen mit (Jugend-)Stil Bad Nauheim Dolce Bad Nauheim In unmittelbarer Nähe zum quirligen Frankfurt ist dieses Seminarhotel ein Rückzugsort im Grünen und verbindet historische Architektur mit hochmoderner Ausstattung. Unsere Seminare finden hier in einem optimalen Lernumfeld statt. Die Teilnehmer profitieren von der hervorragenden Küche und dem hauseigenen Spa mit Fitnessbereich. Lernen Sie das vom Jugendstil geprägte Bad Nauheim kennen oder nutzen Sie den nahe gelegenen Golfplatz. Preis: ab 99,00 pro Nacht/inkl. Frühstück und MwSt., Telefon: +49 (0) Metropole und Kiez Berlin Novotel Berlin Am Tiergarten Im zentral gelegenen 4-Sterne-Komforthotel können sich unsere Seminarteilnehmer ungestört auf die Seminarinhalte konzentrieren. Modern eingerichtete Zimmer auf sechs Etagen, mit modernster Technik ausgestattete Seminarräume und eine Sonnenterrasse mit Blick über Berlin was wollen Sie mehr? Das Hotel liegt ideal, um abends, nach Seminarschluss, bequem zu den wichtigsten Sehenswürdigkeiten zu gelangen. Preis: ab 99,00 pro Nacht/inkl. Frühstück und MwSt., Telefon: +49 (0)

5 Pfälzer Lebensart genießen Deidesheim Hotel Deidesheimer Hof Der Deidesheimer Hof bietet alles, um den Seminartag in entspanntem Luxus zu genießen. Die Seminarteilnehmer werden in einem Renaissance-Herrenhaus am romantischsten Marktplatz der Region empfangen. Die geschmackvoll eingerichteten Zimmer und Tagungsräumlichkeiten laden zum konzentrierten Lernen und Verweilen ein. Das Restaurant Sankt Urban mit der Sommerterrasse verbindet das ursprüngliche Ambiente eines Pfälzer Landgasthofs mit der Vielseitigkeit der regionalen Küche. Preis: ab 106,00 pro Nacht/inkl. Frühstück und MwSt., Telefon: +49 (0) Ein Schloss wie im Märchen, dem Gast gewidmet Dresden Hotel Schloss Eckberg Hoch über der Elbe, zwischen der Dresdner Altstadt und dem Stadtteil Weißer Hirsch, umgeben von altem Baumbestand, thront dieser traditionsreiche Herrensitz mit dem unverwechselbaren Charme. Die Seminarteilnehmer profitieren von der Ruhe und dem traumhaften Ambiente, die ihnen Schloss Eckberg und sein weitläufiger Park bieten. Getagt wird in der ehemaligen Remise, die aufwändig ausgebaut und mit modernster Technik ausgestattet wurde. Preis: ab 95,00 pro Nacht/inkl. Frühstück und MwSt., Telefon: +49 (0) Barocke Kunst und Kultur in Sachsen Dresden Swissôtel Dresden Am Schloss Das Swissôtel Dresden Am Schloss liegt im Herzen der historischen Altstadt von Dresden umringt von zahlreichen Bauwerken in spätbarocker Architektur. Die berühmte Dresdner Frauenkirche, die Semperoper und der Zwinger sind nur wenige Gehminuten entfernt. Die 235 eleganten Zimmer und Suiten bieten höchsten Komfort, ein stilvolles Ambiente und alle exklusiven Services und Annehmlichkeiten, die Sie benötigen, um sich rundum wohlzufühlen, u. a. verfügen Sie über einen kostenlosen Internetzugang. Preis: ab 109,00 pro Nacht/inkl. Frühstück und MwSt., Telefon: +49 (0)

6 Wo die Zeit in schönen Augenblicken gemessen wird Feldafing Hotel Residence Starnberger See Nur 20 Autominuten von München entfernt finden unsere Seminarteilnehmer eine optimale Lernatmosphäre im 4-Sterne- Superior-Hotel Residence Starnberger See. Unweit des Seeufers, inmitten einer gepflegten Parklandschaft, liegt das lichtdurchflutete Hotel und bietet alle Annehmlichkeiten eines modernen Kongresshauses. Nach Seminarschluss lädt ein 1000 qm großer Wellnessbereich mit Indoor-Pool, Saunalandschaft und Fitness-Center zum Entspannen ein. Preis: ab 99,00 pro Nacht/inkl. Frühstück und MwSt., Telefon: +49 (0) Welthafenstadt mit Musicalleidenschaft Hamburg Steigenberger Hotel Angenehm idyllisch auf Hamburgs Fleetinsel befindet sich das Steigenberger Hotel Hamburg. Sämtliche Hotspots der Innenstadt wie Jungfernstieg, Rathaus, Speicherstadt, HafenCity und die hervorragenden Shoppingzentren sind nur wenige Schritte entfernt. Alle Seminarräume sowie die Hotelzimmer sind stilvoll und modern ausgestattet, und besonders in den oberen Stockwerken beeindruckt der Ausblick über die Stadt. Preis: ab 119,00 pro Nacht/inkl. Frühstück und MwSt., Telefon: +49 (0) Kölsche Lebensart in R(h)einkultur Köln AMERON Hotel Regent Direkt am Kölner Stadtwald, unweit der Innenstadt, begrüßt das Ameron Hotel Regent unsere Seminarteilnehmer mit hervorragendem Service, anspruchsvoll ausgestatteten Zimmern und neu renovierten Tagungsräumen. Entdecken Sie von hier aus Köln von seiner schönsten Seite. Fröhlich, historisch, überraschend und liebenswert. Nach dem Seminar lädt der hoteleigene Sauna- und Fitnessbereich oder der angrenzende Stadtwald zum Entspannen ein. Preis: ab 99,00 pro Nacht/inkl. Frühstück und MwSt., Telefon: +49 (0)

7 Kunst als Konzept Köln art otel cologne Das moderne Kunsthotel befindet sich an den Ufern des Rheins im neu gestalteten Hafengebiet von Köln, dem Rheinauhafen, direkt gegenüber des Schokoladenmuseums, und zeigt die farbenfrohen Werke der koreanischen Künstlerin SEO in einer Dauerausstellung im gesamten Haus. Darüber hinaus verfügt das Hotel über Tagungseinrichtungen für bis zu 100 Personen, kostenfreies WLAN und einen Saunabereich. Das preisgekrönte Chino Latino verwöhnt mit panasiatischer Küche. Preis: ab 97,00 pro Nacht/inkl. Frühstück und MwSt., Telefon: +49 (0) Gastlichkeit und Lebensfreude auf 1130 m Pfronten im Allgäu Berghotel Schlossanger Alp Das Berghotel Schlossanger Alp steht in Alleinlage, 200 m unter dem Falkensteingipfel, traumhaft ruhig und mitten im Grünen. Die komfortable Hotelanlage ist großzügig im Allgäuer Landhausstil angelegt und bietet neben geräumigen, individuell eingerichteten Zimmern einen 300-qm-Wellnessbereich zum abendlichen Relaxen. Die überregional bekannte Küche ist eine der Besten im Allgäu! Intensives Lernen und gleichzeitig Energie tanken hier ist es möglich. Preise auf Anfrage bei der TÜV SÜD Akademie, Telefon: +49 (0) Dem Alltag entfliehen Überlingen Parkhotel St. Leonhard Das Ambiente eines erstrangigen Hauses in einem 70 ha großen Parkareal hoch über dem Bodensee unterstützt den gewünschten Lernerfolg. Die Küche verwöhnt die Seminarteilnehmer mit regionaltypischen Speisen. Moderne Seminarräume und ein breites Wellness- und Freizeitangebot versprechen einen lehrreichen und genussvollen Aufenthalt. Wer den Bodensee erkunden will, erreicht markante Ausflugsziele wie Meersburg, Konstanz, die Insel Mainau oder die Pfahlbauten in Unteruhldingen in kurzer Zeit. Preis: ab 95,00 inkl. Frühstück und MwSt., Telefon: +49 (0)

8 Risk Manager TÜV Outdoor Bergsteiger und Unternehmer haben vieles gemeinsam. Sie stellen sich täglich immer wieder neuen Herausforderungen und müssen Entscheidungen treffen. Ist der erhoffte Erfolg das Risiko wert? In diesem Seminar mit alpinem Outdoor-Charakter, das exklusiv im Rahmen der TÜV SÜD Sommerakademie angeboten wird, beschreiten Sie methodisch einen ganz neuen Weg, indem Sie die theoretisch erlernten praktisch im Gebirge erproben. Diese Kombination ist für die spätere Umsetzung des Gelernten im unternehmerischen Alltag außerordentlich wirkungsvoll. Die ersten beiden Tage befassen sich mit der theoretischen Vermittlung von Fachwissen im Risikomanagement: Bedeutung und Hintergründe des Risikomanagements Rechtliche Grundlagen Standards im Risikomanagement: ISO 31000, ONR etc. Aktuelle Trends und Entwicklungen im Risikomanagement Methoden der Risikoidentifikation und -bewertung Risikokategorien und der Risikomanagement-Prozess Aufbau eines Frühwarnsystems und von Frühwarnindikatoren Risikoreporting Risikosteuerung und -kontrolle Fallstudie Der folgende, zwei Tage dauernde Outdoor-Teil konzentriert sich auf die handlungsorientierte Umsetzung eines Risikomanagementsystems im alpinen Gelände: Aufstellen eines Risikomanagementsystems anhand konkreter Aufgabenstellung Ständiger Transfer der Outdoor -Tätigkeiten auf Unternehmensbelange Faktor Mensch im Risikomanagementsystem, Rollenklärung anhand der Aufgaben im alpinen Gelände Bewertung von Risiken Der 5. Seminartag, unser Feedback- und Prüfungstag, hat folgenden Inhalt: Organisation des Risikomanagements Von der Geschäftsstrategie zur Risikostrategie Dokumentation eines Risikomanagementsystems Integration in bestehende Managementsysteme Prüfung zum Risk Manager TÜV Geschäftsführer Assistenten der Geschäftsführung Führungskräfte mit Linienverantwortung aus allen Bereichen des Unternehmens Controller, Wirtschaftsprüfer Steuerberater und Unternehmensberater Hinweis Dieses Training ist als Fortbildung zur Rezertifizierung der (DAkkS-)Qualifikationen QM-Beauftragter und Qualitätsmanager anerkannt. Das Seminar findet bei jedem Wetter statt. Alpine Kenntnisse werden nicht vorausgesetzt. Maximale Teilnehmerzahl 12 Abschluss: Zertifikat Risk Manager TÜV Dauer: 5 Tage Preis: 3.890,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 4.629,10 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: auf Anfrage, Veranstaltungsort Pfronten im Allgäu 8

9 Kompaktseminar Geschäftsführer Das Kompaktseminar für Geschäftsführer bündelt die Topthemen Recht, Haftung, Steuern, Finanzierung, Unternehmensplanung und -führung und berücksichtigt dabei aktuelle gesetzliche Änderungen. Profitieren Sie von den Erfahrungen unserer Experten. Jeder der drei Seminartage ist mit einem versierten Spezialisten besetzt. Durch den Einsatz von Fallbeispielen aus der Praxis wird der Transfer in Ihren Berufsalltag gewährleistet. Sie treffen Gleichgesinnte und können sich fachlich austauschen. Recht und Haftung Gesellschaftsrechtliche und rechtliche Grundlagen der GmbH und anderer Rechtsformen Rechtliche Stellung des Geschäftsführers, seine Aufgaben und Pflichten Haftung des Geschäftsführers gegenüber der Gesellschaft, den Gesellschaftern sowie gegenüber Dritten Strafrechtliche Haftungsrisiken und Möglichkeiten der Haftungsbegrenzung Grundlagen des Arbeitsrechts von der Einstellung bis zur Beendigung eines Arbeitsverhältnisses Steuern, Bilanzen und Finanzierung Unternehmenssteuern: Haftungsrisiken aus Steuer-, Register- und Insolvenzrecht Bilanzen und betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA) Bilanzierungsgrundsätze und Kennzahlen Auswertung einer Bilanz anhand von Beispielen Einordnung des eigenen Unternehmens anhand von Vergleichskennzahlen Lesen und Verstehen von Instrumenten der BWA Unternehmensfinanzierung Strategische Unternehmensfinanzierung Leasing & Factoring sowie Finanzierungsrisiken Effektiver Einsatz von Finanzierungsinstrumenten Unternehmensplanung und -führung Unternehmensstrategie und -planung Interne und externe Analysen sowie SWOT Transfer in das Strategiehaus: Vision, Mission, Werte, Balanced Scorecard Bausteine einer integrierten Unternehmensplanung: GuV, Bilanz, Cashflow Planung und Budgetierung: Herangehensweisen und Aufgaben des Controllings Personal und Führung Employer Branding Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung Führungsstile und -instrumente Change Management Gründe für Veränderungen Prozesse des Change Managements Stolpersteine und Erfolgsfaktoren (angehende) Geschäftsführer und Stellvertreter Gesellschafter Aufsichtsräte Unternehmensberater Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie Dauer: 3 Tage Preis: 1.930,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 2.296,70 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite

10 Kompaktseminar Change Manager TÜV In unserem Kompaktseminar Change Manager TÜV erwerben Sie fundiertes Change Management-Fachwissen, um Ihre Veränderungsprojekte erfolgreich zu initiieren, zu steuern und zu controllen. Neben dem Methodenkoffer für Change Management machen Sie sich mit der Kommunikation in Change-Projekten und mit der Einbindung betroffener Mitarbeiter vertraut. Sie bringen Ihr Veränderungsprojekt auf die TÜV-Teststrecke und lassen sich von Change Management-Experten beraten. Als Teilnehmer profitieren Sie über die Präsenzveranstaltung hinaus von modernen Lernmedien, wie z. B. einem Virtual Classroom, der Sie bei der Umsetzung in Ihrem beruflichen Alltag begleitet. Modul 1 (2 Tage): Change Management verstehen und gestalten Herausforderungen annehmen Reflexion auf Veränderungsprozesse Die eigene Betriebsanleitung für Veränderungen Rollenkompetenzen und Erfolgsfaktoren Die Begleitung von Veränderungen planen und aufsetzen Nahtstellen zwischen Projektmanagement und der People side of change Methoden zur Analyse der Ausgangssituation Betroffene Zielgruppen und deren Veränderungen Durch die Veränderung führen und diese begleiten Betroffene in den Phasen der Change Curve Umgang mit Treibern und Barrieren Aufbau der Veränderungsarchitektur im Unternehmen Gestaltung und Nutzung der Steuerung von Veränderungsprozessen Möglichkeiten und Grenzen des geplanten Wandels Alternativen zur Steuerung von Veränderungsprojekten Gestaltung eines Steuerungscockpits Modul 2 (3 Tage): Change Management umsetzen und steuern Die Rolle eines Change Managers aktiv ausgestalten Klärung der Erwartungen und des Auftrags Spielregeln der Zusammenarbeit Methoden der professionellen Selbststeuerung Den Change Management Masterplan erstellen und die Umsetzung steuern Interventionen z. B. zum Leadership Commitment, zur Mobilisierung von Großgruppen Effiziente Change Kommunikation und Kooperation Change Steuerungscockpit zur Messung der Wirksamkeit Ihr Change-Projekt auf die TÜV-Teststrecke bringen Eigene Fälle auf der TÜV-Teststrecke Fallberatung und Handlungsoptionen Abschlussprüfung in Form einer Case Study (0,5 Tage) (Zukünftige) Change Manager, Führungskräfte (vom Geschäftsführer bis zum Teamleiter), Projektleiter, Organisationsentwickler, Berater/Consultants Hinweis Inklusive Seminar-Spezial: Transferkarten, Virtual Classroom sowie ein 100-Tage-Brief In Kooperation mit: Abschluss: Zertifikat Change Manager TÜV Dauer: 5,5 Tage Preis: 2.995,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 175,00 Prüfungsgebühr (zzgl. MwSt.) 3.772,30 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite

11 Persönlichkeitskompetenz³ Selbstführung, Selbstmarketing und Selbstpräsentation Fesselnder Redner, aufmerksamer Zuhörer, entschlussfreudiger Problemlöser eine Führungskraft muss vielen verschiedenen Rollen gerecht werden. Selbstführung, Selbstmarketing und Selbstpräsentation greifen ineinander. Selbstführung sich konsequent managen Visionen entwickeln Ziele definieren Entscheidungen treffen Die persönlichen Erfolgsfaktoren kennen und nutzen Umsetzungs- und Veränderungskompetenz entwickeln Resilienz im Berufsalltag: Eine innere Haltung finden Selbstmarketing Ziele verfolgen Profil zeigen und den eigenen Aktionsradius erweitern Die strategischen Partner identifizieren Netzwerke aufbauen und pflegen Selbstmarketingsituationen angemessen gestalten Selbstpräsentation souverän auftreten Unverwechselbar sein und Eindruck hinterlassen Raum einnehmen und Präsenz zeigen Herausfordernde Kommunikationssituationen meistern Den persönlichen Stil optimieren Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, Team-, Gruppen- und Projektleiter, Personalverantwortliche NEU Management von Komplexität und Unvorhersehbarkeit in der Führungs- NEU praxis Die Führungskraft von heute ist nahezu täglich Prozessen mit hoher Komplexität ausgesetzt. Doch was genau ist Komplexität, wie wirkt sie sich auf den Führungsalltag aus und wie lassen sich Wege finden, um wieder souverän zu führen, die persönliche Balance zu finden und gesund und leistungsfähig zu bleiben? Komplexität im Führungsalltag wie sich Komplexität zeigt und wie die Teilnehmer diese in ihren Führungssituationen erleben Individuelle Einstellungen, Rollen und Verhaltensmuster. Sei perfekt! und andere Irrtümer Handlungsfähig bleiben! Über Gelassenheit und Resilienz Komplexität auflösen: Analyse, Visualisierung, Regeln und Struktur Veränderungs- und Entscheidungskompetenz anwenden und zeigen Praxisnahe Methoden und Instrumente für den Führungsalltag Zusammenfassung, Reflexion und Transfersicherung Führungskräfte aller Ebenen, die Wege aus der steigenden Belastungssituation verursacht durch die Komplexität der täglichen Arbeitswelt finden wollen Hinweis Inklusive Seminar-Spezial: Transferkarten, Virtual Classroom sowie ein 100-Tage-Brief Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie Dauer: 3 Tage Preis: 1.575,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 1.874,25 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite 34 Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie Dauer: 2 Tage Preis: 1.190,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 1.416,10 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite

12 Persönliche Umsetzungskompetenz und Willenskraft Motive und Ziele in Resultate umsetzen Der Volksmund sagt zu Recht: Wir sind Wissensriesen, aber Umsetzungszwerge. Wir haben meist kein Wissensproblem, sondern ein Umsetzungsproblem. Was erfolgreiche Menschen von weniger erfolgreichen unterscheidet, ist nicht ihre Intelligenz, ihre Ausbildung oder ihr Charisma: es ist die Willenskraft, eine Idee in die Tat umzusetzen, Resultate zu erreichen. Und dies auch gegen innere und äußere Widerstände zu tun. Das vorliegende Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die aus ihren Potenzialen mehr machen wollen. Mythos Motivation Persönliche Antreiber erkennen und nutzen Was erfolgreiche Menschen anders machen Wie Willenskraft trainiert werden kann Selbststeuerung und nachhaltige Umsetzung von Willenskraft NEU Unternehmer, Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte, die ihre Vorhaben zielstrebig in die Praxis umsetzen und ihr Führungsverhalten verbessern möchten Hinweis Inklusive Seminar-Spezial: Transferkarten, Virtual Classroom sowie ein 100-Tage-Brief Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie Dauer: 2 Tage Preis: 1.190,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 1.416,10 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite 34 Beratungskompetenz für Führungskräfte und Fachexperten NEU In der täglichen Zusammenarbeit und in der Beratung von Kunden, Auftraggebern, Kollegen intern wie extern besteht die Aufgabe darin, diese Personen bei Lösungsfindungs- oder Veränderungsprozessen beratend zu begleiten. Ein Erfolgsfaktor hierbei ist, die eigene Beratungskompetenz stetig weiterzuentwickeln und zu optimieren. Rolle und Selbstverständnis in Ihrer beratenden Funktion Richtige Herangehensweise in den Phasen eines Beratungsprozesses Methoden und Werkzeuge der Beratung reflektieren und schärfen Auftragsklärung, Rollen- und Erwartungsklärung Zielgruppenanalyse Kundenorientierte Kommunikation: Fragetechniken, Interventionstechniken Fallbearbeitung und Reflexion individueller Erfahrungen der Teilnehmer Umgang mit Veränderungen im Rahmen des Beratungsprozesses Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, Projektmitarbeiter und Projektleiter, Berater, Personalverantwortliche und -entwickler Hinweis Inklusive Seminar-Spezial: Transferkarten, Virtual Classroom sowie ein 100-Tage-Brief Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie Dauer: 2 Tage Preis: 1.190,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 1.416,10 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite

13 Fit als Führungskraft NEU Laterale Führung souverän führen ohne Vorgesetztenfunktion Sie erkennen, verstehen und nutzen Ihre Rolle als Chance, zwischen den Erwartungen von Mitarbeitern, Ihren eigenen Vorgesetzten und Ihren persönlichen Zielen zu vermitteln. Dazu führen wir Sie in die wesentlichen Führungsmodelle und -stile ein und geben Ihnen einen Überblick über Ihre (Kern-)aufgaben als Führungskraft. Rollenerwartungen und Selbstpositionierung Der Klärungsprozess: Ihr Selbstverständnis als Führungskraft Die Wahrnehmung: die Führungskraft als Vorbild Beziehungen gestalten Zentrale Regeln erfolgreicher Kommunikation Interessen erkennen, Motivationen nutzen Lösungsorientierte Gesprächsführung Differenzierte Ziele in Mitarbeitergesprächen wirksam verfolgen Ziele setzen, steuern und erreichen Feedback im Mitarbeitergespräch Eigene Rollenkonflikte proaktiv lösen Wie Sie Konflikten vorbeugen können Konfliktpotenziale nutzen lernen Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektleiter, Teamleiter, Gruppenleiter, Meister Führen ohne Vorgesetztenfunktion reduziert Führung auf ihren Kerngehalt und stellt hohe Anforderungen an die Führungskraft. Sie lernen, mit einem klaren Rollenverständnis zielorientiert zu führen, durch eine Balance von Kollegialität und Leadership Vertrauen sowie Commitment für das Vorhaben zu schaffen und durch Anerkennung und Respekt gewinnend zu kommunizieren. Ich eine Standortbestimmung Den persönlichen Kompass kennen und justieren Verantwortung tragen und Vertrauen schaffen Wir Führung von Teams Menschen motivieren, abholen und mitnehmen Stolpersteine und Erfolgsfaktoren guter Teamarbeit Kommunikation und Konfliktlösungen Interventionen zum Auflösen schwieriger Situationen Gewinnend und wertschätzend kommunizieren Manager in Matrixorganisationen, Beauftragte und Experten, Projekt- und Teilprojektleiter, Stellvertreter, Team- und Gruppensprecher Hinweis Inklusive Seminar-Spezial: Transferkarten, Virtual Classroom sowie ein 100-Tage-Brief Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie Dauer: 3 Tage Preis: 1.580,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 1.880,20 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite 34 Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie Dauer: 3 Tage Preis: 1.640,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 1.951,60 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite

14 Wertschöpfend führen erfolgreich kommunizieren Die heutigen Anforderungen an Führungskräfte sind weit gespannt. Neben fachlichem und methodischem Können braucht es die Fähigkeit, Beziehungen zu gestalten und soziale Aspekte im eigenen Handeln zu reflektieren und zu integrieren. Mit welcher inneren Haltung wir dabei Menschen begegnen, spielt hier eine zentrale Rolle und spiegelt sich in unserer Kommunikation wider. Um die Vielfalt der Aufgaben erfolgreich zu managen, braucht es die Kooperation von Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten und Kunden. In diesem Kommunikationstraining für Führungskräfte nach dem Modell von Dr. Marshall B. Rosenberg lernen Sie neue Wege kennen und erproben konkrete Strategien. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Gespräche wirksam, wertschätzend und handlungsorientiert führen. Sie trainieren, wie Sie mit Widerständen leichter umgehen und auch in herausfordernden Situationen mehr Souveränität gewinnen. Sie erfahren, wie Sie die Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit für sich und andere erweitern und die Eigenverantwortung Ihrer Gesprächspartner fördern. Durch den bewussten Umgang mit Sprache schaffen Sie eine Basis, die die Kooperation aus eigener Motivation fördert und die Qualität Ihrer Geschäftsbeziehungen nachhaltig verbessert. Im lebendigen Wechselspiel zwischen Theorieinputs, Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspielen wird persönliches Reflektieren und praxisnahes Lernen ermöglicht. Modell und Haltung klarer und wertschätzender Kommunikation Effiziente Gesprächsführung: Leitfaden für das Dialogmodell Wertfrei beobachten und empathisch zuhören Emotionale Intelligenz als Erfolgsfaktor begreifen und für konkrete Führungsaufgaben nutzen Sachliche und emotionale Botschaften verstehen Bedürfnisse wahrnehmen Kritik offen aussprechen, ohne andere zu verletzen Umgang mit herausfordernden Aussagen Empowerment durch Empathie Kunden- und Mitarbeiterloyalität fördern Feedback geben und einholen Wertschöpfung durch Konfliktprävention in der Organisation Wertschätzung und Anerkennung Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte Team-, Gruppen- und Projektleiter Personalverantwortliche Menschen in beratender Tätigkeit oder in sozialen und medizinischen Berufen Unternehmer, die ihre Führungskompetenzen weiterentwickeln und ihre kommunikativen Fähigkeiten erweitern möchten Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie Dauer: 3 Tage Preis: 1.530,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 1.820,70 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite

15 Kompaktseminar Betrieblicher Präventions- und Gesundheitsmanager TÜV Betriebliches Gesundheits- und Präventionsmanagement sind anspruchsvolle Aufgaben, die spezifisches Know-how in vielen Fachdisziplinen erfordern. Mit einer übergreifenden und präventiv wirkenden Gesundheitsstrategie können Sie für Ihr Unternehmen ein passendes Portfolio an Gesundheitsangeboten ausarbeiten und die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter stärken. Das Kompaktseminar greift die Fragestellungen bei der Einführung eines ganzheitlichen Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) auf und stellt konkrete Lösungsvorschläge vor. Das Vorgehen wird in Workshops anhand von praxisrelevanten Beispielen demonstriert. Modul1 Dieses Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen eines modernen BGM. Sie verstehen die Fachbegriffe und wissen, welche gesetzlichen Rahmenbedingungen gelten. Außerdem lernen Sie innovative Konzepte aus der Praxis kennen und erfahren, was ein zeitgemäßes BGM ausmacht und welche gesetzlichen und normativen Grundlagen zu beachten sind. Mit Best Practice Beispielen bringen Sie sich auf den neuesten Stand und lernen wichtige Medien kennen, mit denen Sie Ihr BGM-Wissen aktuell halten können. Modul 2 Mit einer übergreifenden und präventiv wirkenden Gesundheitsstrategie können Sie für Ihr Unternehmen ein passendes Portfolio an Gesundheitsangeboten ausarbeiten und hierdurch die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter erhöhen. Worauf müssen Sie achten, wenn Sie ein systematisches Gesundheitsmanagement im Unternehmen einführen wollen? Wie integrieren Sie alle notwendigen Strukturen und Prozesse? Modul 3 Sie lernen erprobte Analyse-Tools kennen, die Ihnen helfen, eine passgenaue Gesundheitsförderung zu konzipieren und die notwendigen Veränderungsprozesse einzuleiten. Sie kennen die entscheidenden Einflussfaktoren für die Gesundheit der Belegschaft und wissen Krankheitsrisiken systematisch und effizient vorzubeugen und können aus dem Dienstleistungsangebot der Beratung passende Instrumente auswählen und bewerben. Modul 4 Über den langfristigen Erfolg Ihres BGM entscheiden vor allem ein effektives Controlling und die Motivation Ihrer Mitarbeiter. In diesem Modul lernen Sie, ein geeignetes Kennzahlensystem anzulegen, welches zeigt, ob Ihr Gesundheitsmanagement die gesetzten Ziele erreicht und wie Sie gegebenenfalls Strukturen und Prozesse optimieren können. Sie bewerten und steuern mittels Kennzahlen den Erfolg Ihrer BGM-Aktivitäten und nutzen die modernen Motivations- und Kommunikationsstrategien für Ihr Betriebliches Gesundheitsmanagement. Führungskräfte und zuständige Mitarbeiter für die Umsetzung des BGM Betriebs- und Personalräte Betriebs- und Werksärzte, Arbeitsmediziner Leitende Fachkräfte für Arbeitssicherheit Überbetriebliche Experten und Multiplikatoren QMBs, die das Managementsystem mit BGM verknüpfen möchten Mitarbeiter in Krankenkassen und Berufsgenossenschaften Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie, bei Prüfung Zertifikat Dauer: 8 Tage Preis: 3.240,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 210,00 Prüfungsgebühr (zzgl. MwSt.) 4.105,50 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite

16 Kompaktseminar Projektmanagement Sie erweitern effizient innerhalb einer Kompaktwoche Ihr Know-how zu den Methoden und Prozessen im Projektmanagement. Nach Absolvierung dieses Kompaktseminars können Sie Ihre Projekte selbstständig planen, controllen und zielgerichtet zu einem positiven Abschluss führen. Die integrierte Betrachtung der Themenbereiche Projektmanagement und Social Skills macht wichtige Zusammenhänge transparent, unterstützt Sie in der Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenz und lässt Sie in Ihrer Rolle als Projektleiter professionell agieren. Den unmittelbaren Praxistransfer garantiert unser didaktischer Ansatz: Sie setzen die gelernten Methoden anhand Ihrer eigenen Projekte noch im Seminar um und nehmen Ihr fertig geplantes Projekt mit nach Hause. Nach Abschluss dieser Kompaktausbildung verfügen Sie über eine fundierte Wissensgrundlage für eine Zertifizierung nach internationalen Standards (IPMA, PMI ). Projektmanagement Methoden (3 Tage) Projektorientierung, Projektbegriff und Projektarten Projektmanagement-Ansatz Projektabgrenzung und -kontextanalyse, Projekt auftrag Methoden der Leistungs-, Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung Projektorganisation: Projektrollen, -organigramm, -kommunikation, -spielregeln Formen der Projektdokumentation und IT-Einsatz Führen und Teamarbeit in Projekten (2 Tage) Wahrnehmung und Interpretation, TZI-Modell Strukturierte Kommunikation in Projekten Wichtige soziale Kompetenzen, Führungsstile und -konzepte Selbstreflexion und Feedback, Motivation Teambildung und Teamentwicklung Entspannungstechniken Projektmanagement-Prozesse (3 Tage) Prozessorientiertes Projektmanagement Beschreibung, Gestaltung und Ergebnisse der Projektmanagement-Prozesse: Beauftragung, Start, Controlling und Abschluss Integriertes Projektcontrolling Projektmarketing und Projektkoordination Kommunikationsformen, Workshopgestaltung Prüfung zum Projektleiter TÜV Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter die aktiv in Projekte eingebunden sind als Projektleiter, Projektteammitglieder oder Projektassistenten mit Projektmanagement-Erfahrung, die ihr Wissen vertiefen wollen Zertifizierungskandidaten IPMA und PMI Hinweis Dieses Seminar ist Bestandteil des Master of Arts (M.A.) Projektmanagement. In Kooperation mit: Abschluss: Zertifikat Projektleiter TÜV Dauer: 8 Tage Preis: 4.030,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 4.795,70 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite

17 Change Management für Projektleiter Agile Kompetenz das SCRUM Bootcamp Das Seminar Change Management für Projektleiter vermittelt Ihnen lösungs- und veränderungsspezifische Instrumente und zeigt Ihnen auf, wie Sie diese bewusst in Veränderungsprojekten einsetzen. Sie lernen Personen, die von dem Change beeinflusst sind, über eine gezielte Kommunikation für den Wandel zu sensibilisieren und diese aktiv am Veränderungsgeschehen zu beteiligen. Veränderungsprojekte strukturiert gestalten Selbstreflexion und Standortbestimmung Architektur, Anlässe und Ziele Vorgehen, Stolpersteine und Erfolgsfaktoren Führen in und von Veränderungsprojekten Hinderliche und förderliche Führungskultur Mobilisierung und Kommunikation Umgang mit Macht und Widerständen Integration von Promotoren und Multiplikatoren Auftraggeber, Projekt- und Teilprojektleiter, Projektmitglieder, Junior Change Manager, Organisationsentwickler, Business Development Manager Hinweis Inklusive Seminar-Spezial: Transferkarten, Virtual Classroom sowie ein 100-Tage-Brief Gerade in Projektumfeldern, in denen sich die Anforderungen laufend ändern oder noch entwickeln, hat sich SCRUM als populärer Vertreter für agile Vorgehensmodelle etabliert. Lernen Sie in diesem Seminar die Prinzipien und Praktiken dieser Methoden in einem neuartigen didaktischen Konzept kennen und erleben Sie, wie Sie flexibel und kompakt hochgradig komplexe Anforderungen meistern. Start eines SCRUM-Projekts: Vorstellung Aufgabenstellung/Use Cases/Product Backlog, Aufwandsschätzung, Release-Planung, Planung des ersten Sprints Umsetzung der Sprints: Stand-up-Meetings, Burndown-Charts, Review, Retrospective Behandlung von Projektkrisen der professionelle Projektabschluss: Projektreview, Project Retrospective, Abschlussrunde Projekt- und Programmanager, die sich zum SCRUM-Master weiterentwickeln wollen In Kooperation mit: Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie Dauer: 2 Tage Preis: 1.290,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 1.535,10 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite 34 Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie Dauer: 3 Tage Preis: 1.620,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 1.927,80 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite

18 Die Six Sigma Strategie Six Sigma Champion Lernen Sie Six Sigma als eine moderne Managementmethode kennen, welche die strategische Zielsetzung im Unternehmen über ein konsequentes Projektmanagement mit den Tools des Qualitätsmanagements und der Statistik verbindet. Organisatorische Rahmenbedingungen und Belt-Hierarchien, zeitliche Ressourcen, realistische Erwartungen an zu erzielende Einsparpotenziale, Eignung der Mitarbeiter Sie erhalten Antworten von Master Black Belts auf alle relevanten Fragen. Einführung in die Six Sigma Strategie Zielsetzung und Erfolgsstory von Six Sigma Anwendungsgebiete und (Einspar-)Potenziale Prozessanalyse und -bewertung Lean Six Sigma, Design for Six Sigma Six Sigma Organisation: Rollen und Aufgaben Qualifikationen, Belt-Hierarchie, Unternehmenskultur Projekt- und Mitarbeiterauswahl Personalentwicklung mit Six Sigma Projektmanagement nach der DMAIC-Methode Vorgehensweise zur erfolgreichen Implementierung Fallstudie und Praxisbeispiele Geschäftsführer, Führungskräfte, Prozess- und Produktverantwortliche, Qualitätsmanager und QM-Beauftragte Hinweis Dieses Training ist als Fortbildung zur Rezertifizierung der (DAkkS-)Qualifikationen QM-Beauftragter und Qualitätsmanager anerkannt. Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie Dauer: 1 Tag Preis: 640,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 761,60 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite 34 Als Champion sind Sie der Mentor von Six Sigma Projekten im Rahmen Ihrer Führungsverantwortung. Dieses Training, geleitet von erfahrenen Master Black Belts, legt daher den Fokus auf die Managementaspekte innerhalb der Six Sigma Struktur. Einführung in die Six Sigma Strategie Zielsetzung und Erfolgsstory von Six Sigma Anwendungsgebiete und (Einspar-)Potenziale Six Sigma Organisation: Rollen und Aufgaben Qualifikationen, Belt-Hierarchie, Unternehmenskultur Projekt- und Mitarbeiterauswahl, Teamstruktur Vorgehensweise zur erfolgreichen Implementierung Pilotprojekte, Ressourcenbedarf, Zeitplan DMAIC-Projektmanagement-Roadmap für Champions Projektphasen und Methoden in der Übersicht Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Team Bewertung und Review der Projekte Fallstudie und Praxisbeispiele Projekte definieren und Projektauftrag erstellen Kundenanforderungen (voice of the customer) Zielformulierung, Kosten und Benefit Geschäftsführer, Werks-, Profit-Center- und Bereichsleiter sowie weitere Führungskräfte Hinweis Dieses Training ist als Fortbildung zur Rezertifizierung der (DAkkS-)Qualifikationen QM-Beauftragter und Qualitätsmanager anerkannt. Abschluss: Zertifikat Six Sigma Champion Dauer: 2 Tage Preis: 1.580,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 1.880,20 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite

19 Kompaktseminar Six Sigma Green Belt Als künftiger Leiter komplexerer Six Sigma Projekte erweitern Sie Ihre persönliche Tool-Box und Expertise und qualifizieren sich so zum wertvollen Partner in der Six Sigma Strategie Ihres Unternehmens. In einer durchgängigen Trainingswoche trainieren Sie in konzentrierter Form die kompletten Projektmanagementphasen der Six Sigma Strategie mit allen einschlägigen Vorgehensweisen und Werkzeugen zur systematischen Prozessverbesserung. Sie kennen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen der Methode und steuern ihre Umsetzung bewusst durch gezielte Teamführung und Moderation. Das Gelernte vertiefen Sie durch konkrete Fallstudien und praktische Übungen während des Trainings. Dieses Intensivtraining bietet ausreichend Raum für Ihre individuellen Fragen und den Erfahrungsaustausch mit Teilnehmern und Trainern. Ein nachträgliches Upgrade zum Black Belt ist möglich. Einführung in die Six Sigma Strategie Die Six Sigma Organisation: Rollen und Aufgaben Projektmanagement nach der DMAIC-Methode Define: Projekt definieren und Projektauftrag erstellen Kundenanforderungen (voice of the customer) Problembeschreibung, Kostenermittlung und Zielformulierung (Benefit) Teamzusammensetzung, Zeitplan und Meilensteine Measure: Prozess verstehen und Leistungsfähigkeit bewerten Process Mapping Cause & Effect Matrix Prozesskennzahlen und Prozessfähigkeit Grundlagen Statistik und Statistiksoftware MINITAB Analyse: Prozess analysieren und signifikante Parameter bestimmen Ishikawa FMEA Prozessfähigkeitsanalyse Statistische Test- und Analyseverfahren (ANOVA u. a.) Improve: Prozess verbessern optimale Einstellungen und Abläufe ermitteln Design of Experiments (DoE) Lean Six Sigma Methoden Control: Verbesserungen dauerhaft sicherstellen Poka Yoke Statistische Prozessregelung Integration in bestehende QM-Systeme Projekte erfolgreich abschließen und Vorgehensweise nachhaltig implementieren Fallbeispiele und praktische Übungen (auf Wunsch anhand konkreter Projekte aus Ihrem Unternehmen) Schrifliche Prüfung Führungskräfte im mittleren Management, Prozessverantwortliche und Spezialisten aus allen Bereichen sowie QM-Verantwortliche. Das Training richtet sich gleichermaßen an Teilnehmer aus Produktions-, Dienstleistungsund Handelsunternehmen. Voraussetzung Es sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich. Die Teilnehmer arbeiten mit eigenem Laptop und der Statistiksoftware MINITAB (sofern keine Lizenz vorhanden, nehmen Sie bitte mit uns Kontakt auf). Hinweis Dieses Training ist als Fortbildung zur Rezertifizierung der (DAkkS-)Qualifikationen QM-Beauftragter und Qualitätsmanager anerkannt. Abschluss: Zertifikat Six Sigma Green Belt Dauer: 7 Tage en bloc Preis: 4.320,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 5.140,80 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite

20 Kompaktseminar Qualitätsmanagement-Beauftragter QMB-TÜV Reibungslos ablaufende Prozesse und zufriedene Kunden garantieren den Erfolg eines Unternehmens. Ein gut funktionierendes Qualitätsmanagementsystem ist ein wesentlicher Faktor, um kontinuierlich Verbesserungspotenziale zu identifizieren und systematisch zu integrieren. Nach erfolgreichem Abschluss dieses zehntägigen Kompaktseminars erhalten Sie die Qualifikation zum Qualitätsmanagement-Beauftragten QMB-TÜV und haben die umfassenden Kenntnisse, die notwendig sind, um ein Qualitätsmanagementsystem aufzubauen bzw. zu optimieren. 1. bis 5. Seminartag (Qualitätsmanagement-Fachkraft QMF-TÜV): Bedeutung des Qualitätsmanagements Qualität eine Begriffsbestimmung Normen des Qualitätsmanagements DIN EN ISO 9001:2015 Praxisorientierte Interpretationen der Normanforderungen Prozessorientiertes Qualitätsmanagement Prozess, Prozessorientierung und Prozessbeschreibung Aufbau eines integrierten Managementsystems Umsetzungsorientierte Gruppenarbeiten Q-Methoden (FMEA, Ishikawa, Pareto-Analyse) Prüfmethodentechnik und Anwendung Grundlagen der Statistik Statistical Process Control (SPC) Qualitätsregelkarten Prüfmittelüberwachung 6. bis 10. Seminartag (Qualitätsmanagement-Beauftragter QMB-TÜV): Qualitätsplanung Grundlagen des Prozessmanagements Projektmanagement-Grundlagen Aufbau und Implementierung einer prozessorientierten, integrierten Managementdokumentation Prozessanalyse und -optimierung Ermittlung von aussagekräftigen Kennzahlen Anforderungen an ein wirkungsvolles Kennzahlensystem Umsetzungsorientierte Gruppenarbeiten Grundlagen der DIN EN ISO 9004 Motivation und Techniken zur Förderung des QM-Systems: Kaizen und TQM Lieferantenmanagement Qualitätsbezogene Kosten Audit und Zertifizierung Fach- und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die aktiv am QM-System und an der Qualitätsverbesserung mitwirken Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit Qualitätsmanagement betraut sind oder ein QM-System in die Praxis umsetzen sollen Hinweis Das Seminar ist auf 16 Teilnehmer begrenzt. Im Rahmen des Seminars erhalten Sie einen Band mit Normentexten, den Sie zur weiteren Verwendung behalten dürfen. Abschluss: Zertifikat Qualitätsmanagement-Fachkraft QMF-TÜV und Zertifikat Qualitätsmanagement-Beauftragter QMB-TÜV Dauer: 10 Tage Preis: 2.770,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 220,00 Lernmittel (zzgl. MwSt.) 380,00 Prüfungsgebühr (zzgl. MwSt.) 4.010,30 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite

21 Kompaktseminar Qualitätsmanagement im Gesundheits- und Sozialwesen War die Einführung eines QM-Systems im Gesundheitsund Sozialwesen vor einigen Jahren noch durch die Forderung des Gesetzgebers bestimmt, erkennen immer mehr Einrichtungen, Kliniken etc. den großen Nutzen, den eine intelligente Umsetzung der Norm bringt. Denn transparente und optimierte Prozesse ermöglichen es, die Wünsche der Patienten und Kunden mit hoher Qualität zu erfüllen und sowohl effiziente als auch effektive Arbeit zu leisten. Nach Abschluss dieses zehntägigen Kompaktseminars erhalten Sie die Qualifikation zum QMB und können ein QM-System individuell in Ihrer Einrichtung aufbauen und weiterentwickeln. 1. bis 5. Seminartag (Qualitätsmanagement-Fachkraft QMF-TÜV im Gesundheits- und Sozialwesen): Bedeutung des Qualitätsmanagements Qualität eine Begriffsbestimmung Normen des Qualitätsmanagements DIN EN ISO 9001 und branchenspezifische Normen Praxisorientierte Interpretationen der Normanforderungen Kundenorientierung Prozessorientiertes Qualitätsmanagement Prozess, Prozessorientierung und Prozessbeschreibung Dokumentation Verbesserungs-, Korrektur- und Präventivmaßnahmen Umsetzungsorientierte Gruppenarbeiten Q-Methoden und Q-Werkzeuge Grundlagen der Statistik Prüfmethodentechnik und Anwendung Prüfungen und Messmittel 6. bis 10. Seminartag (Qualitätsmanagement-Beauftragter QMB-TÜV im Gesundheits- und Sozialwesen): Vertiefung der DIN EN ISO 9001 Qualitätsprogramm und Qualitätsziele Prozessmanagement und Kennzahlensysteme Wirkungsvolle Kennzahlensysteme im Gesundheitsund Sozialwesen Projektmanagement-Grundlagen Methoden zur Ermittlung der Kundenzufriedenheit Grundlagen Risikomanagement Fehler-/Beschwerdemanagement und Reklamationsprozess Audit und Zertifizierung Qualität und Recht Lieferantenmanagement Umsetzungsorientierte Gruppenarbeiten Führungskräfte und verantwortliche Mitarbeiter aus allen Bereichen des Gesundheits- und Sozialwesens wie Kliniken/Krankenhäuser, niedergelassene Ärzte, Pflegeeinrichtungen, soziale Einrichtungen und Kindertagesstätten Hinweis Fortbildungspunkte für berufliche Pflegende sowie Ärzte können beantragt werden. Die durch die Ärztekammern bedingte Vorlaufzeit beträgt vier bis sechs Wochen. Kompetenzzertifikat der Zertifizierungsstelle für Personal ist bei Erfüllung weiterer Anforderungen möglich. Abschluss: Zertifikat Qualitätsmanagement-Fachkraft QMF-TÜV und Zertifikat Qualitätsmanagement-Beauftragter QMB-TÜV Dauer: 10 Tage Preis: 2.770,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 220,00 Lernmittel (zzgl. MwSt.) 360,00 Prüfungsgebühr (zzgl. MwSt.) 3.986,50 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite

22 Qualitätsmanagement-Auditor QMA-TÜV Ein gut funktionierendes QM-System ist ein wesentlicher Faktor, um auf dem Markt bestehen zu können. Qualitätsmanagementaudits nach der DIN EN ISO 9001 entfalten ihren Nutzen dann am stärksten, wenn diese so konzipiert und durchgeführt werden, dass sinnvolle und richtige Informationen zur Verbesserung der Qualität und zu den internen Prozessen gewonnen werden. Ziel des Seminars ist, Qualitätsmanagementsysteme gemäß der DIN EN ISO 9001 kompetent und verantwortungsvoll auditieren zu können. Dazu vertiefen Sie Ihre Kenntnisse über die und Ziele der DIN EN ISO Sie trainieren, basierend auf den Anforderungen der DIN EN ISO 9001, Audits zu planen, durchzuführen und nachzubereiten. Dadurch erfüllen Sie die Anforderungen der DIN EN ISO an die Auditorenschulung und sind in der Lage, Nutzen generierende interne und externe Audits durchzuführen. Durch den Lehrgang werden Sie von einem QM-Fachtrainer und an zwei Tagen zusätzlich von einen Kommunikationstrainer geführt. In intensiven Gruppenarbeiten und Auditsimulationen erhalten Sie die nötige Sicherheit für Ihr Auftreten als Auditor. Durch ein Videofeedback werden Ihnen Ihre Stärken und Potenziale aufgezeigt. DIN EN ISO sowie relevante Passagen der DIN EN ISO/IEC Planung von Audits Checklistenmethodik Durchführung von Audits Prozessorientierte Auditierung Gesprächsführung für Auditoren Umgang mit kritischen Auditsituationen Audits in der Praxis Nachbereitung von Audits Auswertung von Auditergebnissen Korrekturmaßnahmenfestlegung und -verfolgung Erstellung eines Auditberichts Führungs- und Fachkräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die als Auditor tätig werden wollen Leitende Mitarbeiter aus dem Qualitätsmanagement Personen, die einen Abschluss als AQM-Auditor TÜV/Lead-Auditor gemäß EOQ-Regelwerk anstreben Voraussetzung Erfolgreicher Besuch der Veranstaltungen QMF-TÜV und QMB-TÜV oder vergleichbare Schulungsnachweise Hinweis Das Seminar ist als Fortbildung zur Rezertifizierung der (DAkkS-)Qualifikationen QM-Beauftragter, Qualitäts manager und AQM-Auditor TÜV/Lead- Auditor anerkannt. Der Lehrgang ist auf 14 Teilnehmer begrenzt. Abschluss: Zertifikat Qualitätsmanagement-Auditor QMA-TÜV Dauer: 5 Tage Preis: 1.489,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 60,00 Lernmittel (zzgl. MwSt.) 320,00 Prüfungsgebühr (zzgl. MwSt.) 2.224,11 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite

23 Qualitätsmanager QM-TÜV Internationales Qualitätsmanagement NEU Sie lernen praxisorientiert, Unternehmen durch die konsequente Implementierung eines Managementsystems wettbewerbsfähiger zu machen und zu Spitzenleistungen zu führen. Aus identifizierten Verbesserungspotenzialen im Managementsystem bzw. in Ihrem Verantwortungsbereich generieren Sie für den Unternehmenserfolg relevante Projekte, in die Sie Mitarbeiter wirkungsvoll integrieren. Strategisches Qualitätsmanagement Strategische Planung eines QM-Systems Leistungsmessung, Review, Selbstbewertungsmodelle Strategisches Lieferantenmanagement Managementmethoden aus dem QM QM und Finanzen QM als Innovationsmotor Mitarbeitermotivation Führungskräfte und verantwortliche Mitarbeiter aus dem Qualitätsmanagement, Prozessverantwortliche und Personen, die eine Auditorenschulung gemäß EOQ- Regelwerk AQM-Auditor TÜV/Lead-Auditor anstreben Voraussetzung Erfolgreicher Besuch der Veranstaltungen QMF-TÜV und QMB-TÜV oder vergleichbare Schulungsnachweise Abschluss: Zertifikat Qualitätsmanager QM-TÜV Dauer: 5 Tage Preis: 1.460,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 90,00 Lernmittel (zzgl. MwSt.) 190,00 Prüfungsgebühr (zzgl. MwSt.) 2.070,60 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite 35 Erfolgreiche Qualitätsmanager haben verstanden, dass die interkulturelle Kommunikationskompetenz ein wesentlicher Schlüssel für globale Aktivitäten ist. In dem zweitägigen Seminar lernen Sie, wie Sie unter Einbeziehung kultureller Aspekte den Nutzen und die Wirksamkeit eines QM-Systems im Ausland steigern können. Aktuelle Entwicklung von QM-Konzepten im weltweiten Einsatz Reflexion der eigenen kulturellen Vorstellungen und Verhaltensweisen Bestimmung und Abgleich der kulturspezifischen Annahmen im Ausland und am Heimatstandort Maßnahmen zur Kommunikation von kultursensiblen Komponenten im QM-System Kommunikation des unternehmensspezifischen Qualitätsverständnisses im Ausland Management von zentralen QM-Vorgaben im Ausland Umgang mit kritischen Situationen in der Interaktion mit Mitarbeitern Strategien zur Mitarbeiterbefähigung Managementverantwortliche und Fachleute mit internationalen Kontakten, Personen, die mit Audits im internationalen Kontext betraut sind Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie Dauer: 2 Tage Preis: 782,00 Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) 930,58 Endpreis inkl. 19 % MwSt. Termine: Finden Sie auf Seite