Seminarreihe Zukunft Produktionsbetriebe Industrie 4.0

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1 Seminarreihe Zukunft Produktionsbetriebe Industrie 4.0 Vision oder Realität? 8 Seminare für die unternehmerische Fitness! Strategie als Schlüssel für die Zukunft von Produktionsbetrieben Innovations- & Changemanagement Lean Production Restrukturierung im industriellen Umfeld Chancen im Industrie Marketing Erfolg im B2B-Vertrieb Instandhaltung 4.0 IT-Sicherheit & Big Data-Management Alle Seminare auch einzeln buchbar Nutzen Sie die attraktive Preisstaffelung!

2 Seminarreihe Zukunft Produktionsbetriebe Industrie 4.0 Die Zukunft produzierender Unternehmen am Standort Österreich (bzw. auch in Europa) wird zunehmend in Frage gestellt. Verschiedenste Faktoren, wie zu hohe Kosten für Arbeit und Energie, bedeutende demografi sche Veränderungen, Umweltschutz, Verschiebung von wachstumsfähigen Wirtschaftsräumen oder fortschreitende Internationalisierung und Globalisierung, zwingen Unternehmen, über ihre Wettbewerbsfähigkeit und zukünftige Ausrichtung nachzudenken. Auch auf nationaler und internationaler politischer Ebene wurde die Re-Industrialisierung, mit Projekten wie Industrie 4.0, zu einem Kernthema erhoben. Für die Wettbewerbsfähigkeit und den Wohlstand in Europa ist das Signal in Richtung produzierende Industrie von großer Bedeutung. Neben managementorientierten Inhalten befasst sich die Seminarreihe mit dem Schwerpunkt Industrie 4.0 und ihrer zielführenden Umsetzungs- und Herangehensweise in Betrieben: Ist die digitale Vernetzung der Produktion ein Lösungsansatz für jeden Betrieb? Was sind die Chancen und Risiken und was muss verändert werden, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein? Eine Kombination aus theoretischen Grundprinzipien und Best-Practice-Beispielen führt Sie zum optimalen Lern- und Erkenntniserfolg! Vortragende aus Top-Unternehmen, die sich täglich im industriellen Umfeld bewegen, freuen sich Ihnen Know-how und Inspiration für eine neue Sicht auf Dinge zu geben! Unsere Experten aus der Praxis Udo Zimmermann, Festo Didactic GmbH & Co. KG, Training und Consulting Ing. Günter Loidl, dankl+partner consulting gmbh, Partner Mag. Christoph Kränkl, SAP Österreich GmbH, Mitglied der Geschäftsleitung Bereich Industrie Mag. Helmut Pöllinger, MBA, Brainloop Austria GmbH, Geschäftsführer Georg Braun, MBA, Marktkraft Marketingberatung, Geschäftsführer / Vorstand IMVO Dkfm. Bernhard Morawetz, Syngroup Unternehmensberatung GmbH, Senior Manager Dr. Thomas Haller, Simon-Kucher & Partners, Managing Partner Branchenfokus produzierende Industrie Mag. Matthias Lentsch, Simon-Kucher & Partners, Senior Consultant Branchenfokus produzierende Industrie Teilnehmerkreis Produktionsbetriebe (Industrie, KMU) Geschäftsführung Business Development Sales & Marketing Technische Leitung Qualitätsmanagement Produktionsleitung Forschung & Entwicklung IT-Leitung / IT-Mitarbeiter Unternehmenskommunikation

3 Das Konzept Ihr Weg zum Erfolg Am effektivsten ist es an dem Rädchen zu drehen, welches die größte Hebelwirkung erzeugt! Die richtigen Schritte zu setzen bedeutet nicht nur alle Unternehmensbereiche kritisch zu hinterfragen, sondern auch neue Denkanstöße zuzulassen. Die Idee hinter der Seminarreihe Zukunft Produktionsbetriebe ist es, eine ganzheitliche Betrachtung von produzierenden Unternehmen und deren Bereiche zu bieten, Zusammenhänge zu erkennen und vor allem neue Denkansätze zu ermöglichen. Die 8 Seminare sind speziell auf die produzierende Industrie ausgelegt, getrennt buchbar & individuell zusammenstellbar. Mit den ARS-Tipps bieten wir Ihnen weiterführende Seminare unabhängig von der Seminarreihe. Strategie als Schlüssel für die Zukunft von Produktionsbetrieben , Linz , Wien ARS-Tipp: Grundlagen des Einkauf , Wien Innovations- & Changemanagement in Produktionsbetrieben , Linz , Wien ARS-Tipp: Führungsauf gabe Mitarbeiter erfolgreich führen! , Wien , Wien Lean Production ARS-Tipp: Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Logistik & Bestandsmanagement , Wien Restrukturierung im industriellen Umfeld , Linz , Wien , Linz , Wien Chancen im Industrie Marketing , Linz , Wien ARS-Tipp: Strat. Personalplanung & Talente-Management , Wien Erfolg im B2B-Vertrieb , Linz , Wien Instandhaltung , Linz , Wien IT-Sicherheit & Big Data-Management , Linz , Wien

4 Strategie als Schlüssel für die Zukunft von Produktionsbetrieben Dkfm. Morawetz» Vortrag Strategie Industrielles Umfeld Kontext von Strategieentscheidungen Herausforderungen bei der Formulierung und Umsetzung von Strategien 25. Februar 2015, Linz 16. September 2015, Wien Methodik der Strategieentwicklung» Workshop / Gruppenarbeit: Fallbeispiel Strategieentwicklung Musterunternehmen Vorstellung Ausarbeitung inkl. U Umsetzung für das eigene Unternehmen Präsentation Diskussion» Zusammenfassung der Erkenntnisse und Feedback Innovations- & Changemanagement in Produktionsbetrieben Dkfm. Morawetz, U. Zimmermann» Innovationsmanagement Vortrag Innovation Innovationsarten und Industrietypen 26. Februar 2015, Linz 17. September 2015, Wien Gefahren bei Innovationsprozessen was tun wenns hakt: Keynote und Podiumsdisskusion» Changemanagement Wie viel Wandel braucht ein Unternehmen? Typische Widerstände und häufi ge Ursachen des Scheiterns Was sind Werte wert? Tools sind auch nur Werkzeuge inkl. Keynote und Podiumsdiskussion Ist Führung die einzige Konstante in Veränderungsprozessen? Wandel ganz praktisch: So gestalten Sie Ihre Veränderung erfolgreich!

5 Lean Production U. Zimmermann» Die 5 Lean Prinzipien» Ziele der Lean Production 04. März 2015, Linz 23. September 2015, Wien» Wertschöpfung und Verschwendung» Die 8 Arten von Verschwendung» Wertschöpfungssysteme und ihre Elemente» Lean Tools Wertstromanalyse, -design 5 S, SMED Fließprinzip KANBAN inkl. Synchro Simulationsplanspiel» Methoden: Synchro Simulationsspiel Restrukturierung im industriellen Umfeld Dkfm. Morawetz» Vortrag Restrukturierung Begriffsdefi nition und Umfeld rechtlicher Rahmen 05. März 2015, Linz 24. September 2015, Wien Ausgangssituationen und Ursachen einer Restrukturierung Welche Krisenstadien gibt es und wie kann adäquat reagiert werden Strukturen und Tools von Restrukturierungsphasen Herangehensweise zeitliche Sequenz inkl. Case Study! Herausforderungen Dos und Don'ts» Case Study Vorstellung und gemeinsame Diskussion eines Fallbeispieles

6 Chancen im Industrie Marketing G. Braun, MBA» Unterscheidung B2B-Marketing und klassisches B2C-Marketing 10. März 2015, Linz 29. September 2015, Wien» Einordnung des B2B-Marketings in die Unternehmensorganisation Schulterschluss mit dem Vertrieb Funktionen Profi le...» Strategien und Werkzeuge» Die Buying-Center-Analyse als Basis für Kommunikation und Vertrieb Ganzheitliche Lösungen mit B2B-Marketing M» Möglichkeiten der Nutzenentwicklung» Botschaft splanung und Argumente-Management Erfolg im B2B-Vertrieb Dr. Haller, Mag. Lentsch» Warum sind Vertriebsexzellenz und Pricing zentrale Hebel zum Unternehmenserfolg? Einleitung, Markttrends im Vertrieb Studienergebnisse aus Vertrieb und Pricing Grundlagen Pricing (eng mit Vertrieb verzahnt)» Wie segmentiere ich meine Märkte? Competition Map Kundensegmentierung» Welche Stärken hat mein Unternehmen im Wettbewerbsvergleich? Wie kann ich diese Vorteile meinen Kunden optimal vermitteln? Wertidentifi kation (Wettbewerbsvorteilsmatrix) Wertargumentation» Wie bereite ich Verhandlungen zielführend vor? Zielsetzung Balance of Power Concession Matrix» Welche Instrumente kann ich zur erfolgreichen Verhandlungsführung nutzen? (Ausgewählte) Verhandlungstaktiken und Gegenstrategien» Wie stelle ich sicher, dass im Vertrieb getroffene Maßnahmen umgesetzt werden? KPIs Vertriebscockpit Incentivesystem» Zusammenfassung & Fragen 11. März 2015, Linz 30. September 2015, Wien Strategischer Vertrieb & Pricing

7 Instandhaltung 4.0 Ing. Loidl, U. Zimmermann» 6 typische Verlustquellen an Maschinen & Anlagen» Rollen und Selbstverständnis der Instandhaltung» Organisationsformen der Instandhaltung Instandhaltungsstrategien im Vergleich» Kennzahlen zum Erfassen der Instandhaltungsleistung» Instandhaltung 4.0 was ist das?» Ausblick: Chancen und Herausforderungen neuer technischer Möglichkeiten» Nutzen einer modernen Instandhaltung für Unternehmen» Managementherausforderungen Neue Möglichkeiten, neue Rollen» EDV-Unterstützung im Instandhaltungs-Management» Smart Maintenance: Datenbasierte Wartungsplanung, Prognoserechnungen, neue Zusammenarbeit mit der Produktion u. v. m.» Change Management für die Umsetzung/Einführung von Instandhaltung 4.0» Strategiewandel: Ausfallorientierte Instandhaltung zu zustandsorientierter Instandhaltung (Condition Monitoring) und voraussagender Instandhaltung» Kompetenzanpassung in der Instandhaltung Kernkompetenz Kommunikation 17. März 2015, Linz 12. Oktober 2015, Wien Strategien & neueste Forschungsergebnisse IT-Sicherheit & Big Data-Management Mag. Pöllinger, MBA, Mag. Kränkl» IT-Sicherheit Ganzheitliche Konzeption Beurteilung von angemessener Sicherheit in unterschiedlichen Unternehmensbereichen und Treffen von Maßnahmen Mögliche Vorgehensweisen zur Identifi zierung der neuralgischen Bereiche und konkrete Handlungsalternativen dazu Auswirkungen von IT-Sicherheit auf die nachhaltige wirtschaftliche Existenz von Unternehmen Analyse von Beispielen und Bedrohung durch Industriespionage mit aktuellen Praktiken und konkrete Relevanz in Bezug auf teilnehmende Unternehmen Ziel: Schärfung der Wahrnehmung für das Thema kaufmännische Beurteilung» Big Data 19. März 2015, Linz 13. Oktober 2015, Wien inkl. Workshop mit Best Practices Realtime Datenverarbeitung ermöglicht völlig neue Marktzugänge und schafft Möglichkeiten, das bestehende Geschäft in neue Digitale Modelle zu transferieren. Aber wie sieht nun die Transition der Technologie aus? Wie haben erfolgreiche Unternehmen diesen Veränderungsprozess bewerkstelligt? Workshops mit Best Practices Fachperspektiven aus Marketing IT Sales Geschäftsführung und deren Chancen aus Industrie 4.0

8 Seminarreihe Zukunft Produktionsbetriebe Industrie 4.0 Seminare im Überblick Frühjahr 2015 (Linz) Herbst 2015 (Wien) Uhrzeit Investition exkl. USt. Gesamt, 8 Seminare Strategie als Schlüssel für die Zukunft , 2 Innovations- & Changemanagement , ARS-Tipp: Führungsauf gabe Mitarbeiter erfolgreich , 3 Lean Production , ARS-Tipp: Grundlagen des Einkauf , ARS-Tipp: Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Logistik , 4 Restrukturierung im industriellen Umfeld , 5 Chancen im Industrie Marketing , 6 Erfolg im B2B-Vertrieb , ARS-Tipp: Strategische Personalplanung & Talente , 7 Instandhaltung , 8 IT-Sicherheit & Big Data-Management , Nutzen Sie die attraktive Preisstaffelung für Unternehmen bei Buchung mehrerer Tage bzw. für mehrere TeilnehmerInnen DVR Nr.: Gleich anmelden! per offi ce@ars.at oder TEILNEHMER/IN Name / Vorname / Titel Aufgabenbereich / Abteilung / Tel. / Mobil 2. TEILNEHMER/IN Name / Vorname / Titel Aufgabenbereich / Abteilung / Tel. / Mobil 3. TEILNEHMER/IN Name / Vorname / Titel Aufgabenbereich / Abteilung / Tel. / Mobil FIRMA Branche/ Firma Adresse Ich bestelle die Seminarunterlage(n) zu 30 % (mehrtägig) bzw. 40 % (1-tägig) des Seminarbeitrags folgender Seminare Tipp: für Rechnungsversand Tel./Fax Datum Unterschrift Ich bin einverstanden, dass meine Daten elektronisch ge speichert werden und ich per Fax/ über weitere Veranstaltungen informiert werde. Als Gerichtsstand wird Wien vereinbart. Veranstaltungsorte Linz voestalpine Seminarzentrum Raum Kindberg,, Stahlstr. 30, 4031 Linz Wien ARS Seminarzentrum, Schallautzerstraße 2 4, 1010 Wien Ermäßigungen / Preisstaffelung 300, exkl. USt. pro TN und Seminartag, für 6 TN eines Unternehmens 310, exkl. USt. pro TN und Seminartag, für 5 TN eines Unternehmens 330, exkl. USt. pro TN und Seminartag, für 4 TN eines Unternehmens 360, exkl. USt. pro TN und Seminartag, für 3 TN eines Unternehmens 410, exkl. USt. pro TN und Seminartag, für 2 TN eines Unternehmens 480, exkl. USt. pro TN und Seminartag, für 1 TN eines Unternehmens Ermäßigungen, Rabatte, Frühbucherbonus etc. sind nicht addierbar und werden vom Rechnungs-Bruttobetrag in Abzug gebracht! Die Preisstaffelung gilt für die Buchung mehrerer Teilnehmer eines Unternehmens und mehrerer Tage der Seminarreihe Zukunft Produktionsbetriebe Industrie 4.0 und ist standort- und personenunabhängig (Linz und Wien kombinierbar). Gebühren verstehen sich inkl. Seminarunterlagen. An jedem Seminartag Begrüßungskaffee, Erfrischungsgetränke, Mittagessen (Ganztag) bzw. Pausen-Snack (Halbtag). Exkl. 20 % USt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eintreffens und nach Maßgabe freier Plätze berücksichtigt. Wir ersuchen Sie, nach Erhalt der Rechnung die Teilnahmegebühr bis zum Seminartermin zu überweisen. Die Rechnung wird per versendet. Seminarunterlagen können nicht retourniert werden! Wir haben Verständnis, wenn sich Ihre Pläne ändern. Storno: Bei Stornierungen ab 14 Tage vor Seminarbeginn werden 50 % des Seminar betrages, bei Stornierungen oder Nicht erscheinen am Veranstaltungstag wird die volle Gebühr in Rechnung gestellt. Bei jeder Stornierung beträgt die Bearbeitungsgebühr 40,. Bei einer Um buchung auf einen Folgetermin bleibt die ursprüngliche Rechnung inkl. der Fälligkeit gültig. Zusätzlich wird eine Gebühr von 20, exkl. USt. (ausgenommen am Seminartag: 15 % Aufschlag) in Rechnung gestellt. Stornierungen können ausschließlich schriftlich entgegen genommen werden! Selbst ver ständlich können Sie jedoch gerne eine Ersatzperson nominieren. Die Veranstalter behalten sich vor, Seminare aus wichtigen Gründen zu verschieben sowie Programmänderungen vorzunehmen. ARS-Team Inhalt / Konzeption: Ing. Eva Szekeres Projektorganisation: Carina Österreicher office@ars.at