Vom Autoverkauf zur Mobilitäts- und Finanzberatung

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Jasper Althaus
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1 F o r B e t t e r D e c i s i o n s Vom Autoverkauf zur Mobilitäts- und Finanzberatung 1. ZDK Fabrikatshändlerkongress Frankfurt, 23./24. Oktober 2008 Dr. Konrad Weßner puls Marktforschung GmbH For Better Decisions 1 puls über puls Gründungsjahr: 1990 Feste Mitarbeiter: 20 Mitarbeiter Telefonstudio: 140 Firmensitz: Schwaig bei Nürnberg Kerngeschäft: Quantitative und qualitative Marktforschung (Schwerpunkte: Automotive und Finance) Ziel: For Better Decisions Individuelle Marktforschungskonzepte und Empfehlungen für erfolgreiche Markenstrategien und Vertriebskonzepte. Mitgliedschaften: For Better Decisions 2 1

Firmensitz: Schwaig bei Nürnberg Kerngeschäft: Quantitative und qualitative Marktforschung (Schwerpunkte: Automotive und Finance) Ziel: For Better

2 puls über puls Standardprojekte / Tools von puls für die Automobilbranche: ACI Trendmonitor: Markenübergreifende Befragung von monatlich Personen, die gerade über den Kauf eines Fahrzeugs entscheiden (seit 2004) Autohaus Online-Panel: Händler-Panel mit über Entscheidern in Autohäusern (seit 2000) pulsschlag: Monatliche Erhebung der Konjunktur- und Verkaufserwartungen der Autohäuser (in Kooperation mit der Fachzeitschrift AUTOHAUS) Schwacke MarkenMonitor: Jährliche Messung der Händlerzufriedenheit mit den Herstellern/Importeuren in Kooperation mit Prof. Willi Diez (seit 1998) AUTOHAUS BankenMonitor: Jährliche Messung der Händlerzufriedenheit mit den Captives / Non-Captives in Kooperation mit AUTOHAUS (seit 2006) For Better Decisions 3 Was Autokäufer wollen? Was Autohäuser mit Zukunft bieten müssen? Bezahlbare Mobilität Wie die Realität aussieht For Better Decisions 4 2

300 Entscheidern in Autohäusern (seit 2000) pulsschlag: Monatliche Erhebung der Konjunktur- und Verkaufserwartungen der Autohäuser (in Kooperation mit der Fachzeitschrift AUTOHAUS) Schwacke

3 Was glauben Sie? Welche Finanzierungspenetration erreicht das beste Autohaus beim Autobanken-Monitor 2008? Und das schlechteste? Und welche Streuung gibt es bei der Penetration von Kfz-Versicherungen / Restschuldversicherungen? For Better Decisions 5 Starke Streuung beim Verkauf von Finanzdienstleistungen im Autohaus Finanzierung Leasing Kfz- Versicherung Restschuld- Versicherung Mittelwert 45 % 25 % 25 % 40 % Autohäuser mit der schlechtesten Performance 0 % 0 % 0 % 0 % Autohäuser mit der besten Performance 96 % 90 % 100 % 100 % Quelle: puls Marktforschung GmbH, AUTOHAUS-BankenMonitor 2008 For Better Decisions 6 3

For Better Decisions 5 Starke Streuung beim Verkauf von Finanzdienstleistungen im Autohaus Finanzierung Leasing Kfz- Versicherung Restschuld- Versicherung

4 3 x Rückenwind für Mobilität 1. Autokäufer sind stärker verunsichert denn je Flexibilität bieten 2. Autos werden in der Anschaffung teurer, in den Betriebskosten günstiger Nutzung bezahlen 3. Die Elektrifizierung der Antriebe verbessert die Kalkulierbarkeit der Betriebskosten Neue Ideen For Better Decisions 7 Verunsicherung der Autokäufer CO2 - Gesetzgebung Was kommt? Wirtschaftliche Lage, Arbeitsplatzsicherheit Was bringt die Zukunft? Wertstabilität der Fahrzeuge Wie entwickeln sich die Restwerte? For Better Decisions 8 4

Die Elektrifizierung der Antriebe verbessert die Kalkulierbarkeit der Betriebskosten Neue Ideen For Better Decisions 7

5 Neue Autos werden effizienter denn je Der neue BMW 7er Kraftstoffverbrauch 7,2 bis 11,4 Liter Daihatsu Cuore Mobilität und Moneten: Kein Widerspruch Kraftstoffverbrauch 4,4 Liter 139,- Leasingrate/ Monat For Better Decisions 9 Shai Agassi - Ehemaliger SAP-Kronprinz Projekt Better Place: 200 Mio. Startkapital Tankstellen Netze für Elektro-Autos in Israel, Dänemark und Portugal "Ich bin Anbieter nachhaltiger Mobilität. Das läuft wie beim Mobilfunkvertrag: Meine Kunden bekommen kostenlos ein Elektroauto und bezahlen eine monatlich Stromgebühr, die auf 4 Jahre festgelegt ist." For Better Decisions 10 5

Startkapital Tankstellen Netze für Elektro-Autos in Israel, Dänemark und Portugal "Ich bin Anbieter nachhaltiger Mobilität.

6 Elektroauto-Allianz Daimler - RWE Projekt Blue Sky Flottenversuch "e-mobility Berlin" Daimler: 100 Elektro smarts RWE: 500 Ladestationen Dieter Zetsche (Vorstandsvorsitzender Daimler), Angela Merkel, Matthias Wissmann (VDA-Präsident), Jürgen Großmann (Vorstandsvorsitzender RWE) Leasingpakete mit Strompreisgarantie gehören mit zum Angebot For Better Decisions 11 Neue Perspektiven für Daimler durch Ausbau des Mobilitätsgeschäfts "Wir haben das Automobil erfunden, jetzt erfinden wir es neu" "Die Elektrifizierung des Autos wird den Bedürfniswandel vom Autokauf zur Mobilität erheblich beschleunigen" Dieter Zetsche Vorstandsvorsitzender Daimler For Better Decisions 12 6

gehören mit zum Angebot For Better Decisions 11 Neue Perspektiven für Daimler durch Ausbau des Mobilitätsgeschäfts "Wir haben das Automobil erfunden, jetzt erfinden

7 Vom Autohaus zum Mobilitätszentrum Verankerung des Mobilitätsverkaufs als "Mission" und Leitgedanken beim Verkauf Neue Angebote, z. B. Mietfahrzeuge, Mobilitätsgutscheine oder Mobility Cards Kooperationen mit anderen Verkehrsmitteln, z. B. Bahn, Personennahverkehr Neue Werbekonzepte/ Emotionalisierung des Themas Mobilität Aufbau sichtbarer Mobilitätskompetenz For Better Decisions 13 Sixt füllt Mobilität mit Leben Für "Manager" ohne festen Wohnsitz Feste Monatsrate für bestimmte Fahrzeugkategorien Vertragsdauer 6-24 Monate Europaweite Übernahme und Rückgabe des Fahrzeugs an allen Sixt-Stationen Mobilitätsgarantie: Reservierung vergessen? Kein Problem: Anruf 5 Stunden vor der Übernahme reicht For Better Decisions 14 7

Bahn, Personennahverkehr Neue Werbekonzepte/ Emotionalisierung des Themas Mobilität Aufbau sichtbarer Mobilitätskompetenz For Better Decisions 13 Sixt füllt Mobilität mit Leben Für

8 Sixt auf dem Weg zum Mobilitätsanbieter For Better Decisions 15 Der "neue" Automobilverkäufer Neue Rekrutierungskonzepte Verkaufserfahrung schlägt Branchen Know-How Neues Selbstverständnis Mobilität im Mittelpunkt Neue Trainingsmaßnahmen Sensible Bedarfsanalyse Neue Vergütungssysteme Honorierung des Verkaufs von Finanzund Mobilitätsleistungen For Better Decisions 16 8

Neues Selbstverständnis Mobilität im Mittelpunkt Neue Trainingsmaßnahmen Sensible

9 Verkaufserfahrung schlägt Branchenerfahrung Was ist Ihnen bei der Besetzung von Verkäufer-Positionen wichtiger? Verkaufserfahrung Branchenerfahrung 25% 25% Keine Angabe 3% 72% 72% Quelle: AUTOHAUS pulsschlag, August 2008 For Better Decisions 17 Nur jeder 5. Verkäufer erhält Provisionen für den Verkauf von FDL`s Übersicht Gehaltskomponenten Automobilverkäufer Grundgehalt (ohne Zusatzleistungen und Prämien) Anteil der AH, die diese Leistungen bezahlen Anzahl Grundgehälter pro Jahr 12,4 Zusatzleistungen + Variable Vergütung (Leistung) + Betriebliche Altersversorgung + Feste zusätzliche Leistungen + Verkaufsprovisionen + Provisionen FDL + Sonstige Prämien Firmenfahrzeug (Listenpreis) 25% 18% 33% 46% 23% 11% 47% Monatliches Bruttogehalt (ohne Firmenfahrzeug) Brutto Jahresgehalt (ohne Firmenfahrzeug) Quelle: AUTOHAUS-Vergütungsstudie, For Better Decisions 18 9

Verkäufer erhält Provisionen für den Verkauf von FDL`s Übersicht Gehaltskomponenten Automobilverkäufer Grundgehalt (ohne Zusatzleistungen und Prämien) Anteil der AH, die diese Leistungen bezahlen 1.

10 Ausblick Heute Zukunft Fahrzeugbedarf Mobilitätsbedarf Autohaus Mobilitätszentrum Autoverkäufer Mobilitätsberater Vergleichbare Angebote Individuelle Rabatte Mobilitätslösungen Zinssätze Altes Fahrzeug gegen Altes Fahrzeug gegen neues Fahrzeug besseres Fahrzeug Mengenwachstum Qualitatives Wachstum For Better Decisions 19 "Die besten Ideen sind die, die Sie in die Tat umsetzen" For Better Decisions 20 10

Fahrzeug gegen Altes Fahrzeug gegen neues Fahrzeug besseres Fahrzeug Mengenwachstum Qualitatives

11 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! puls Marktforschung GmbH Röthenbacher Straße Schwaig Tel: 0911/ Fax: 0911/ wessner@puls-navigation.de For Better Decisions 21 F o r B e t t e r D e c i s i o n s puls Marktforschung GmbH Röthenbacher Straße 2 Tel info@puls-navigation.de Schwaig bei Nürnberg Fax Geschäftsführer: Dr. Konrad Weßner Ust-ID-Nr.: DE Ust-Nr.: 241/135/ Amtsgericht Nürnberg HRB For Better Decisions 22 11

puls-marktforschung.de For Better Decisions 21 F o r B e t t e r D e c i s i o n s puls Marktforschung GmbH Röthenbacher Straße 2 Tel.

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