Workshop Wagnis- und Beteiligungsfinanzierung

Transkript

1 Workshop Wagnis- und Beteiligungsfinanzierung in Ostdeutschland Thema: Verschuldungspotenzial von Unternehmen und innovative Finanzierungsformen

2 Anforderungen für eine Unternehmensfinanzierung Etabliertes nachhaltiges Geschäftskonzept / Stabile Cash-Flows Werthaltige Unternehmung / Bonitätsmäßig einwandfreie Sponsoren Erfahrenes Management Ausgeprägtes und detailliertes Reporting Frei verfügbare Cashflows für den Schuldendienst (=> Verschuldungspotential) 1

3 Exkurs: Verschuldungspotential Unter Verschuldungspotential (VP) verstehen wir die maximal tolerierbare Verschuldung eines Unternehmens, welche wir auf der Basis des nachhaltigen betrieblichen Free Cash Flow (FCF) ermitteln. Aus diesem Cash Flow muss ein Unternehmen seine betrieblichen Schulden in einem Null-Wachstum-Szenario über eine bestimmte Frist (5-7 Jahre) verzinsen und vollständig zurückzahlen können. 2

4 Was zeigt uns das Verschuldungspotential? Bilanzsumme Gegenwartswert der künftigen FCF Eigenkapital Equity nachrangige Schulden vorrangige Schulden Wenn die effektive Nettoverschuldung größer ist als das Verschuldungspotential, bedeutet dies, dass ein Teil der Schulden nachrangigen- bzw. Eigenkapitalcharakter hat und seitens der Kreditgeber entsprechende Renditeerwartungen bestehen. 3

5 Wie wird der FCF grundsätzlich ermittelt? EBIT x ( 1 Steuern) + Abschreibungen - Ersatzinvestitionen - (Dividenden) sofern "zwingend" = Free Cash-Flow [-> I.d.R. basierend auf einem 0-Wachstum Szenario, d.h. bnuv = O und AfA = Ersatzinvestitionen ] 4

6 Welcher Grundgedanke steht hinter diesem Ansatz? G+V Musterunternehmen: EBITDA: 600./. Abschreibungen 200 = EBIT 400./. Zinsen 100 = EBT 300./. Steuern (35%) 105 = NOPAT 195 NOPAT = Net Operating Profit after Tax / Betriebsergebnis nach Steuern Verschuldungspotential auf Basis des FCF Free Cash Flow = (400 * 0,65) 200 = 260 Laufzeit 7 Jahre Zins 7% * (1-Steuersatz) = 4,55% => Barwert = Tatsächliches Kreditvolumen Zinsaufwand = 100 Zins 7% => Kreditvolumen = 100 / 0,07 = FCF = Steht für Schuldendienst zur Verfügung Bilanz Musterunternehmen: Aktiva Sachanlagen Umlaufverm. Bilanzsumme Eigenkapital Verz. FK VB L&L Bilanzsumme Passiva

7 Ratios des Musterunternehmens 6

8 Das maximale Verschuldungspotential zeigt uns lediglich die ungefähre Grenze auf, bei der ein Unternehmen auf Basis eines Kapitalmarktratings in den Sub-Investmentgrade gerät. kann somit nicht die Schwelle der maximalen Kreditbereitschaft sein hier fängt die Kunst der Kreditentscheidung an. Auf der Suche nach einem nachhaltigen EBIT kann nur selten allein auf eine vergangenheitsbezogene Durchschnittsbetrachtung abgestellt werden (z.b. stark wachsende Unternehmen, Sprunginvestitionen etc.). Durch sinnvolle Kombination der Finanzierungsquellen wird die Gesamtfinanzierung optimiert. 7

9 Exemplarische Lösungsansätze für Finanzierungen Aktiva Passiva Leasing Mietkauf Hebung stiller Reserven durch strukturierte Lösungen Immaterielles AV Sachanlagevermögen Eigenmittel Finanzinvestoren Einbindung strategischer Partner Stille Beteiligung / Mezzanine- Finanzierung Forfaitierung Unechtes Pensionsgeschäft (HGB-Bilanzierung) (Re-) Factoring ABS Vorräte Forderungen Verbindlichkeiten ggü. KI übrige Verbindlichkeiten Strukturierte Finanzierungen Club Deal Borrowing Base 8

10 Innovative Finanzierungsformen: Individual-Mezzanine Passiva Aktiva Immaterielles Vermögen Vorräte Forderungen Eigenkapital Fremdkapital Sachanlagevermögen Lieferantenverbindlichkeiten Übrige Verbindlichkeiten Mezzanine Eigenkapital auf Zeit Auch nach Wegfall der i.d.r. fondsgebundenen Mezzanineprogramme stehen wir weiterhin mit Individual-Mezzanine zur Verfügung. 9

11 Innovative Finanzierungsformen: ReFactoring Produktbeschreibung: Verwendungszweck: Ankaufbare Forderungen: Betragsgrenzen: Inanspruchnahme: Laufzeit der Forderung: Vorteile für Sie: Regressloser Ankauf von kurzfristigen Handelsforderungen Betriebsmittelfinanzierung Einredefrei entstandene Forderungen nach deutschem Recht. Sie müssen frei verfügbar sein, dürfen bei ausländischen Abnehmern keinem Abtretungsverbot unterliegen und nicht nach VOB oder gegen Privatpersonen begründet sein. I.d.R. mind. 2,5 Mio. EUR p.a. (Rahmenvertrag) Jeweils 100 % der Einzelforderungen inkl. USt. Ab mind. 15 Tage bis max. 120 Tage Sofortiger Liquiditätszufluss bei Umsatzentstehung Hundertprozentige Risikoabsicherung Entlastung beim Debitorenmanagement Bilanzverkürzung, Optimierung der Bilanzkennziffern und des Rating 10

12 Innovative Finanzierungsformen: Borrowing-Base Produktbeschreibung: Verwendungszweck: Voraussetzung: Betragsgrenzen: Inanspruchnahme: Laufzeit: Vorteile für Sie: Sonderform der Umlaufvermögensfinanzierung mit flexibler Inanspruchnahme des zuvor vereinbarten Rahmens und ist besichert durch Warenbestände und Forderungen des Kreditnehmers Betriebsmittelfinanzierung Erstrangiges Sicherungsrecht am Umlaufvermögen ca. 10 Mio. EUR Finanzierungsvolumen Maximale Inanspruchnahme in Abhängigkeit des Warenlagers/Forderungen I.d.R. max. 364 Tage, u. U. bis zu 3 Jahre Flexible Lösung für volatile Beschaffungspreise und saisonale Schwankungen des Betriebsmittelkreditbedarfs Spielraum für Wachstum Freiraum für laufzeitkongruente Refinanzierung durch freie Sicherheiten aus dem Anlagevermögen 11

13 Borrowing Base die atmende Kreditlinie Betrag in Euro Entwicklung des Net Working Capital und der Borrowing Base Musterchart im Zeitverlauf einer Borrowing Base Finanzierung Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember Monat vereinbarte Kreditobergrenze Wert der Waren und Forderungen vor Bewertungsabschlag Borrowing Base = tatsächliche Kreditlinie (Sicherheitenwert nach Bewertungsabschlag) tatsächliche Kreditinanspruchnahme zum jeweiligen Monatsultimo Berechung der zur Verfügung gestellten Borrowing Base Linie analog dieses Schemas Warenbestand: Nettowarenbestand./. Lieferantenverbindlichkeiten./. weitere Abzüge./. Bewertungsabschlag Borrowing Base Waren Forderungen: Bruttoforderungsbestand./. diverse Abzüge./. Bewertungsabschlag Borrowing Base Forderungen Borrowing Base gesamt 12

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15 Martin Heinel Regional Head Financial Engineering Center Ost Tel. +49 (0)30 / Fax +49 (0)30 / Mail Martin.Heinel@commerzbank.com 14