Strategische Personalplanung und HR-Prozessoptimierung im zunehmend komplexer und dynamischer werdenden Marktumfeld. Vorsitz:

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1 Strategische Personalplanung und HR-Prozessoptimierung im zunehmend komplexer und dynamischer werdenden Marktumfeld Hilton Köln 27. & 28. November 2012 w Plus: Optionaler halbtägiger interaktiver Workshop am 26. November 2012: Systematisches Nutzerfeedback als Baustein der HR-Produkt- und Prozesssteuerung Frank Holtkamp Leiter HR Quality Management Personal Service Telekom Deutsche Telekom AG Profitieren Sie von folgenden Themenschwerpunkten: Effiziente und schlanke Controlling-Prozesse im HR-Bereich IT-Unterstützung der HR-Prozesse Aktives Chancen- und Risikomanagement Moderne vs. klassische Kenngrößen: Aufwand und Nutzen Wettbewerb um Talente Aufbau eines HR-Cockpits Internationale Anforderungen an das Personalcontrolling P Plus: Diskussionsrunde Welche KPIs sind wichtig, um operative Einheiten zu stützen? r Plus: Interaktive Round Table Sessions Themenfokus 1: Kennzahlen und Datenqualität Themenfokus 2: Internationalisierung Strategisches HR-Controlling und die Optimierung von Prozessen sind erfolgskritische Voraussetzungen, um im Wettbewerb bestehen zu können. Vorsitz: Referenten: Dr. Klaus Büdicker Leiter Arbeitsschutz Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG Michael Schmitz Leiter Personalcontrolling/-strategie RWE Power AG Anatol Siegel Ressortleitung Personal Bertrandt AG Clemens Scheidweiler Leiter Personalplanung und -controlling ZF Friedrichshafen AG Susanna Steinle Leiterin Global HR Systems Lanxess Deutschland GmbH Kai Bartels Manager Human Resources Reporting & Controlling Dr. Bernadette Müller Head of HR Policy & Compensation/Benefits Konstantin Wiethaus Vice President Performance & Reporting, Corporate Human Resources Siemens AG Mag. Barbara Covarrubias Venegas wissenschaftliche Mitarbeiterin/Lektorin Institut für Personal und Organisation FHWien-Studiengänge der WKW Alfred Burkhart Abteilungsleiter Personalmanagement Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken Premium Media Partner: Online Partner: Kooperationspartner: Volker Nürnberg Chief Human Resources Officer IDT Biologika GmbH Jessica Hogan Manager Compensation & Performance Management Diaverum Deutschland GmbH Matthias Richter Leiter Personal Kion Warehouse Systems GmbH Dr. Ernst Biesalski Referent für Sonderaufgaben Personal Sven Schreiber Doktorand Entwicklungs- & Rekrutierungsstrategie In Kooperation mit der Deutschen Bahn bietet Ihnen marcus evans die Möglichkeit, schon ab 99, Euro zu Ihrer Konferenz zu reisen (Hin- und Rückfahrt). Für alle Details dazu kontaktieren Sie bitte Ihren Ansprechpartner bei marcus evans. Lufthansa Sondertarife: Als Airline Partner bietet Lufthansa allen Teilnehmern von marcus evans Deutschland Konferenzen vergünstigte Flugpreise und Sonderkonditionen an. conferences

2 w Optionaler halbtägiger interaktiver Workshop marcus evans Montag, 23. November 2012 marcus evans konferenzen Wir konzipieren und koordinieren jährlich mehr als hochwertige Business-to-Business Konferenzen, die auf den Informationsbedarf des gehobenen Managements zugeschnitten sind. Unsere Sprecher sind Fachleute aus internationalen Großunternehmen und Finanzinstitutionen, sowie von Wirtschaftsuniversitäten, akademischen Einrichtungen und Regierungsministerien. Unsere Konferenzen werden jährlich von über Teilnehmern und Sprechern besucht. marcus evans trainings Wir bieten sowohl branchenorientierte als auch allgemeine Managementtrainings. Bei der Trainingskonzeption steht die inhaltliche Zielsetzung des Kunden im Vordergrund. Unsere Research-Abteilung sichert unseren Kunden stets wirtschaftliche Aktualität der Themen zu. marcus evans marktplätze Wir verbinden und optimieren auf dieser einzigartigen elektronischen Plattform die Einkaufs- und Verkaufszyklen von über Entscheidern im Unternehmen weltweit. Der B2B Marktplatz ermöglicht es Käufern, ihre Beschaffungskosten zu senken und bietet Lieferanten die Gelegenheit, neue Märkte zu erschließen und die Absatzkosten zu senken SYSTEMATISCHES NUTZERFEEDBACK ALS BAUSTEIN DER HR- PRODUKT- UND PROZESSSTEUERUNG Positive interne Serviceerlebnisse leisten entscheidende Beiträge zu Service-Excellence vor Kunde. HR-Excellence aus Sicht der Nutzer von HR-Leistungen gewinnt unter diesem Aspekt mehr und mehr an Bedeutung. Durch systematische Messung der internen Kundenzufriedenheit und Abgleich mit objektiven Messdaten werden weitere Steuerungsimpulse für beste HR-Leistungen generiert. Zielstellung HR-Excellence Messung End-2-End-Fokussierung Reporting & Steuerungsimpulse Frank Holtkamp Leiter HR Quality Management Personal Service Telekom Deutsche Telekom AG Frank Holtkamp ist seit 1990 für die Deutsche Telekom AG tätig. Zunächst war er einige Jahre in Einsatzfeldern der Personalwirtschaft und des Personalcontrolling sowohl in operativen Aufgaben als auch in Führungsfunktionen tätig. Er leitete u. a. den Konzernausschuss für Standortentscheidungen, war Projektleiter in diversen HR- Optimierungsprojekten und linienverantwortlicher HR-Manager in unterschiedlichen Geschäftseinheiten des Telekom-Konzerns. Heute führt er den Bereich HR-Quality-Management im Personal Service Telekom. marcus evans sports hospitality Wir betreuen Ehrengäste von Unternehmen bei den bedeutendsten internationalen Sportereignissen in der ganzen Welt. Der Veranstaltungskalender der "The Hospitality Group (THG), Sports Marketing Group (SMG) und International Championship Management ist ein fast vollständiges Verzeichnis internationaler Sportereignisse. Online Partner: Controlling-Portal.de - Alles über Controlling Die Internetplattform für Controller und Controlling- Interessierte bietet: - mehr als 300 Fachbeiträge - News und aktuelle Umfragen - Forum zum Austausch mit anderen Controllern - Marktübersicht für Controlling- Software - Tagungs-, Experten- und Seminarverzeichnis - Stellenmarkt und vieles mehr Besuchen Sie uns und nutzen Sie völlig kostenfrei und ohne Registrierungszwang einen großen Bestand an ständig aktualisierten und erweiteten Fachinformationen. Gern können auch Sie ihren Fachbeitrag hier veröffentlichen.

3 Tag 1 Dienstag, 27.November 2012 Buchungsinformation: Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) Empfang mit Kaffee und Tee Begrüßung durch marcus evans und den Vorsitzenden ANFORDERUNGEN AN DAS PERSONALCONTROLLING Case Study Strategisches Risikomanagement HR als Keyplayer in einem revolutionär geänderten Marktumfeld Setting the scene: Die deutsche Energiebranche nach Fukushima Critical Jobs Observatory Management erfolgskritischer Humanressourcen Kompetenzbasierter Personalumbau statt Sozialplan Attraktivität und Mitarbeiterbindung KPIs der Personalarbeit in revolutionären Veränderungen Generationsmanagement und die Verbindung zum Personalrisikomanagement Die Demografie ist im Umbruch wie kann damit umgegangen werden und was bedeutet dies für Unternehmen? Personalrisikomanagement als Verbindungsglied zum Generationenmanagement Austrittsrisiko/Anpassungsrisiko/Engpassrisiko/Motivationsrisiko/ Loyalitätsrisiko wie können Sie gemessen werden? Auswirkungen des Engpassrisikos Mag. Barbara Covarrubias Venegas wissenschaftliche Mitarbeiterin/Lektorin Institut für Personal und Organisation FHWien-Studiengänge der WKW Kaffee- und Teepause Case Study Altersvielfalt im Unternehmen Neue Herausforderungen für das HR-Management durch junge Führungskräfte und ältere Belegschaften? (Alters-)Vielfalt und ihre Auswirkungen auf Teams Die Rolle der Führungskraft und ihre Bedeutung Erste Erkenntnisse und Schlussfolgerungen aus dem wissenschaftlichen Forschungs-projekt bei EnBW Hinsichtlich dem Demografischen Wandel und Altersvielfalt im allgemeinen Hinsichtlich verschiedener Alterskonstellationen zwischen Führungskraft und Team Implikationen für das (strategische) HR-Management und für Führungskräfte Dr. Ernst Biesalski Referent für Sonderaufgaben Personal Sven Schreiber Doktorand Entwicklungs- & Rekrutierungsstrategie INSTRUMENTE FÜR DAS STRATEGISCHE PERSONALCONTROLLING Case Study Strategische HR-Steuerung auf Basis des St. Gallener Management-Ansatzes Theoretische Grundlagen HR-Steuerung und Prozesse Beurteilungen und Zielsetzungen Anatol Siegel Ressortleitung Personal Bertrandt AG Mittagspause Case Study Aufbau eines HR-Cockpits Ausgangslage und Zielsetzung Auswahl der geeigneten Kennzahlen Projekterfahrungen IT-Aspekte und Datenquellen Michael Schmitz Leiter Personalcontrolling/-strategie RWE Power AG Case Study KPIs Interpretation und Verwendung Auswertung und Reporting von Personalkennzahlen Schwachstellenanalyse Ableitung von entscheidungsrelevanten Handlungsempfehlungen Jessica Hogan Manager Compensation & Performance Management Diaverum Deutschland GmbH Kaffee- und Teepause Case Study Gewährleistung einer guten Datenqualität als Basis für Analysen und aussagefähige KPIs Umsetzung bei Lanxess Lanxess Geschäftsüberblick Aufgaben GHRS (Global HR Systems) GHR Support (Global HR System Support) Datenqualitätsindikatoren Prozess und Umgang mit Dateninkonsistenzen Nächste Schritte Susanna Steinle Leiterin Global HR Systems Lanxess Deutschland GmbH Case Study Werteorientierung als 5. Dimension der Balanced Scorecard Werteorientierung als Kernmerkmal der Wettbewerbsabgrenzung Einbindung der Werteorientierung in die Balanced Scorecard Konsequenz der Einbindung für die strategische Ausrichtung der Bank Gelebte Werteorientierung im Unternehmensentwicklungsprozess und der Personalarbeit Alfred Burkhart Abteilungsleiter Personalmanagement Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken p DISKUSSIONSRUNDE Welche KPIs sind wichtig, um operative Einheiten zu stützen? Ermittlung und Bedeutung von qualitativen, weichen Kennzahlen (Mitarbeiterzufriedenheit, Leistungsbereitschaft, etc. ) für eine verbesserte Führung des Personalwesens Moderne vs. klassische KPIs Nutzen und Aufwand marcus evans lädt ein: Informelle Gesprächsrunde mit Sektempfang zum Ideenaustausch und Ausklang des ersten Tages. Dabei werden Ihnen Referenten der Konferenz für Ihre individuellen Fragen zur Verfügung stehen. Premium Media Partner: Zeitschrift für Betrieb und Personal Die Zeitschrift B+P unterrichtet Sie zeitnah über die neuesten Entwicklungen in Gesetzgebung, Rechtsprechung, Verwaltung und Literatur auf den Gebieten der Lohnsteuer und des Sozialversicherungsrechts (einschließlich Arbeitsförderungsrecht), des Arbeitrechts sowie des Personalwesens. Dies schließt auch die thematische Behandlung der Lohn und Gehaltsabrechnung ein. Gesetzgebung, Rechtsprechung, Verwaltung und Literatur praxisgerecht ausgewertet. BESTELLEN Sie jetzt bei Ihrer Buchhandlung oder bei Stollfuß Medien, Fax-Bestellung: (0228) Kundenservice Tel.: (0228) 72 40

4 Tag 2 Mittwoch, 28. November 2012 Buchungsinformation: Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) Empfang mit Kaffee und Tee Begrüßung durch den Vorsitzenden r STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG UND DER EINSATZ VON TALENTEN Case Study Die Umsetzung von HR Visionen in Ziele und Zielverfolgung Visionfindung Die richtigen Fragen stellen Umsetzung der Vision in 3 5 Jahren und Jahreszielen Herunterbrechen der Ziele auf operationalisierbare KPI Die monatliche Ziel und KPI Verfolgung Countermeasure bei Nichterreichung Matthias Richter Leiter Personal Kion Warehouse Systems GmbH Case Study SWFP China Ableitung quantitativer und qualitativer Maßnahmen für das Recruiting Über ThyssenKrupp Elevator Vorstellung SWFP-Projekt in China Vorstellung Recruiting-Konzept Herleitung aus der strategischen Perspektive, abgeleitete Maßnahmen Erfahrungen in der Umsetzung Einordnung in Gesamt-Maßnahmenpaket Kai Bartels Manager Human Resources Reporting & Controlling Dr. Bernadette Müller Head of HR Policy & Compensation/Benefits Kaffee- und Teepause INTERAKTIVE ROUNDTABLE SESSIONS Diese semi-strukturierten Roundtables bieten Teilnehmern der Konferenz eine Plattform, um sich gezielt und je nach Interessenlage über ausgewählte Themen zu informieren, auszutauschen und gemeinsam zu diskutieren. Die Auswahl der konkreten Diskussionsthemen und die genaue Anzahl der Diskussionskreise erfolgt nach Absprache mit Teilnehmern und Referenten Themenfokus 1: Kennzahlen und Datenqualität Gewährleistung einer guten Datenqualität als Basis für die Vorhersage von zukünftigen Trends und Szenarien zur Unterstützung organisatorischer Veränderungen und neuer Unternehmensstrategien Themenfokus2: Internationalisierung Umgang mit globalen Anforderungen Macht es Sinn, global einheitliche Standards durchzusetzen? Themenfokus 3: Hier ist Raum für Ihren Vorschlag Mittagspause ÜBER DEN TELLERRAND: GLOBALE ANFORDERUNGEN, UMSTRUKTURIERUNGSPROJEKTE UND BENCHMARKING Case Study Mitarbeiterbefragung über ein Audience-Response-System (TED-System) durchführen und effizient auswerten Entwicklung von Fragen zu Schlüsselhandlungsbereichen (KSFs) im Rahmen des strategischen HR Managements (Entwicklung der Kultur und der Organisation) Einbindung von Management und Sozialpartnern Audience Response Technik in der Durchführung Auswertung und Kommunikation Nachverfolgung Volker Nürnberg Chief Human Resources Officer IDT Biologika GmbH Kaffee- und Teepause Case Study Kennzahlen und Kosten im Arbeitsschutz Unfallkennzahlen und ABC-Analyse Arbeitsunfähigkeit und Ausfallzeiten Kostendeckungsbeitrag / Kostensenkung Gesundheitsförderung und Unfallprävention Kernpunkte der Wirtschaftlichkeit Dr. Klaus Büdicker Leiter Arbeitsschutz Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG Case Study Erfolgsfaktoren für eine Internationalisierung des HR Controllings Beispiel Siemens AG Globale Geschäfte verlangen ein globales Personalmanagement Globales Personalmanagement verlangt globale Personalprozesse Globale Personalprozesse liefern die Inhalte für globales Personalcontrolling Globales Personalcontrolling unterstützt den Erfolg globaler Prozesse Konstantin Wiethaus Vice President Performance & Reporting, Corporate Human Resources Siemens AG Case Study Personalwirtschaft bei einem weltweit führenden Automobilzulieferkonzern in der Antriebstechnik und Fahrwerktechnik Personalsteuerung und -controlling Voraussetzungen, Herausforderungen Strategische Personalplanung und Personalpolitik im globalen Umfeld Erfahrungen aus der Praxis Resümee Clemens Scheidweiler Leiter Personalplanung und -controlling ZF Friedrichshafen AG Zusammenfassende Worte des Vorsitzenden und Ende der Konferenz Wir danken allen Personen und Unternehmen für die Unterstützung bei der Recherche und Konzeption dieser marcus evans Konferenz. Insbesondere möchten wir uns bei den Referenten für ihre Beiträge bedanken. Anne-Kathrin Schulz Conference Producer marcus evans (Germany) Ltd. Berlin Zielgruppe Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsführung, Leiter und verantwortliche Mitarbeiter der Abteilungen: Personalcontrolling Personalstrategie Personalplanung Personalreporting/Personalmonitoring Human Resources/Personal HR-Service Center HR-Reporting Personalentwicklung Strategisches Personalmanagement HR-Informationssysteme Personalwirtschaft Compensation & Benefits Personalsteuerung aus Unternehmen aller Branchen

5 Referenten CV Konstantin Wiethaus Nach seiner Ausbildung zum Diplom-Volkswirt trat er 1991 bei der Siemens AG ein. Bis 2005 war er in diversen Fach- und Führungsfunktionen in unterschiedlichen Geschäften und Standorten im Finanzbereich tätig und ist bis heute am Aufbau der globalen HR Performance & Reporting Funktion beteiligt. Alfred Burkhart studierte Betriebswirtschaft (Finanzwirtschaft), Human Resources und Psychologie (Arbeits- und Organisationspsychologie). Er ist als Abteilungsleiter beim Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken (BVR) in Berlin verantwortlich für die Koordination der strategischen Projektarbeit im BVR und für die strategische Personalarbeit der Volksbanken und Raiffeisenbanken in Deutschland. Matthias Richter ist über die politische Jugend- und Erwachsenenbildung zur Personalentwicklung in Industrieunternehmen gekommen. Von dort hat er sich über die Grundzüge der Personalentwicklung hin zu strategischen Themen im Personalbereich entwickelt. Dies umfasste sowohl die Führungskräfteentwicklung als auch die Beratung der obersten Führungskräfte. Zum Einsatz kamen dabei neben Verfahren zur Visionsfindung wie OpenSpace Veranstaltung auch die Lenkung und Kontrolle der Unternehmensziele mittels Balanced ScoreCard und KPIs. Den Einsatz und die Erfahrung sammelte er dabei sowohl bei Eigentümer geführten Unternehmen wie CBP Beratende Ingenieure; Kaltenbach & Voigt GmbH; Groz- Beckert KG als auch in einem amerikanischen Konzern Danaher. Herr Richter hat eine Methode entwickelt, wie der HR Bereich zu eigenen Visionen und Zielen findet, die möglichst nahe an den konkreten Herausforderungen der Unternehmen entlang entstehen. verantwortet seit 2009 den Bereich People Development der und ist Deputy VP Human Resources der AREVA in Deutschland. Davor war er in leitenden HR Funktion in führenden Unternehmen wie GRANINI, Faurecia, Buderus, Lafarge und RWE tätig. In seiner heutigen Funktion liegen seine persönlichen Arbeitsschwerpunkte vor allem im HR Risikomanagement, insbesondere in den Themen der strategischen Personalplanung sowie dem kompetenzbasierten Personalumbau. Er ist Lehrbeauftragter für Strategie, Personalführung und Changemanagement an der Universität Koblenz-Landau (Campus Landau) sowie ehrenamtlicher Vorstand einer mildtätigen Stiftung. Volker Nürnberg studierte Statistik in Dortmund und Sheffield (Engl.). Von Von 2009 bis 2011 war er Head Human Resources Barleben bei der Salutas Pharma GmbH (Sandoz). Zuvor war er von 2005 bis 2009 Personalleiter Deutschland, Schweiz, Österreich bei der URSA Deutschland GmbH (uralita) in Leipzig und von 2008 bis 2009 zusätzlich Personalleiter Türkei, URSA ISI (uralita) in Ankara. Von 1998 bis 2005 war er bei der Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG angestellt. Dort war er von 2002 bis 2005 Personalleiter verschiedener Verkaufsgebiete, davor seit 1999 am Aufbau des Bereiches Personalcontrolling in der Zentrale in Berlin beteiligt war er Assistent des Personalvorstands. Von 1992 bis 1997 war er in verschiedenen Positionen im Bereich Verkaufssteuerung und Vertrieb in der Automobilindustrie tätig. Kai Bartels studierte von 2001 bis 2007 Interkulturelle Kommunikation und Betriebswirtschaftslehre (M.A.) an der TU Chemnitz, mit den Fachspezialisierungen Medienkommunikation sowie Personal & Führung. Während und nach dem Studium sammelte er bislang insgesamt 3 Jahre interkulturelle Lebens- und Arbeitserfahrung in China und Japan. Er ist Muttersprachler in Deutsch und Englisch, beherrscht Chinesisch (Mandarin) fließend in Wort und Schrift sowie daneben auch Französisch, Spanisch und Japanisch. Seit 2008 ist er im Corporate Department Human Resources der als Referent in den Bereichen HR-Reporting/Controlling sowie in Projekten im In- und Ausland tätig. Dr. Bernadette Müller Nach ihrem Studium der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personal an der Universität Trier war sie dreieinhalb Jahre lang als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der ESCP Europe Berlin am Lehrstuhl für Personalmanagement und interkulturelle Führung beschäftigt. Darüber hinaus promovierte sie im Bereich internationales Personalmanagement zum Thema Die Bedeutung von Karrieremanagement im Rahmen der Auslandsentsendung. Sowohl die Doktorarbeit als auch ihr Studium schloss Dr. Bernadette Müller mit Auszeichnung ab. Seit August 2008 ist Dr. Bernadette Müller im Corporate Department Human Resources bei der beschäftigt. Hier durchlief sie verschiedene Referentenpositionen und leitet seit dem 1. Januar 2012 den Bereich Personalgrundsatzfragen und Compensation/Benefits. Mag. Barbara Covarrubias Venegas ist als wissenschaftliche Mitarbeiterin und Lektorin am Institut für Personal & Organisation tätig. Ihre Forschungsschwerpunkte fokussieren u.a. auf Personalcontrolling, Themen der Altersdiversität und ihre Auswirkung(en) auf Organisationen, Internationales Personalmanagement und Interkulturelles Management. Sie ist international sehr aktiv: Internationale Forschungsprojekte (DACH Forschungsprojekt zu Personalcontrolling), Lehrtätigkeiten in Litauen und Frankreich; Interkulturelle Trainings für Großunternehmen u.a. Michael Schmitz Nach mehrjähriger Leitung des Personalcontrollings ist er derzeit Leiter Personalcontrolling/-strategie der RWE Power AG. Er absolvierte eine Ausbildung im IT-Bereich und studierte Informatik an der FernUniviersität Hagen. Umfassende Projetverantwortung übernahm er rund um das Thema HR- Controlling, u.a. bei der Einführung von SAP-HR, einer BSC, eines konzernweiten internationalen HR-Controllings mit SAP-BI, einer Personalkapazitäts- und aufwandsplanung mit SAP-BI, einer strategiebasierten Personallangfristplanung/ Demografierisikomanagement sowie bei der Konzeption und Einführung eines HR-Cockpits auf Basis SAP-BI. Dr. Ernst Biesalski absolvierte ein Diplom-Studium der Wirtschaftsinformatik und erlangte einen Master-Abschluss (M.Sc.) im Aufbaustudiengang "Banken- und Finanzdienstleistungen jeweils in Karlsruhe. Danach promovierte er im Bereich Wirtschaftswissenschaften mit Informatikschwerpunkt ebenfalls in Karlsruhe schloss er die Promotion ab. Nach Erfahrungen in der Software-Entwicklung, startete er 2003 in der Personalabteilung der Daimler AG, Werk Wörth, wo er im Rahmen eines Promotionsprojekts integrierte, ganzheitliche Lösungen zum Kompetenzmanagement mitentwickelte. Daran anschließend wechselte er 2006 zur SAP AG nach Walldorf und war dort in einer vorstandsnahen Funktion als interner strategischer Berater für HR- und IT-Themen zuständig. In seiner jetzigen Funktion als Referent für Sonderaufgaben Personal bei der EnBW AG in Karlsruhe beschäftigt er sich seit Anfang 2008 mit der unternehmensweiten Einführung eines Kompetenzmanagements und mit den Auswirkungen des Demografischen Wandels.

6 Referenten CV Sven Schreiber schloss ein Diplom-Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Personalmanagement sowie einen MBA-Abschluss in strategischem Human Resources Management & Consulting jeweils an der Hochschule Pforzheim ab. Aktuell promoviert er in Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität Heidelberg. Er startete seine berufliche Laufbahn 1998 im Personalmanagement der Bundeswehr (Luftwaffe). Zuletzt war er dort mehrere Jahre als Referent tätig und für den gesamten Personalprozess von der Einstellung, Betreuung und Entwicklung bis hin zur Entlassung von Mitarbeitern verantwortlich. Im Laufe der sich daran anschließenden akademischen Ausbildung wechselte Herr Schreiber 2007 in den operativen Personalbereich der Porsche AG und war dort im Entwicklungszentrum Weissach tätig. Daran anschließend wechselte er 2009 zur EnBW AG in Karlsruhe in den Bereich Entwicklungs- & Rekrutierungsstrategie. Seitdem beschäftigt er sich sowohl mit der Konzeption und Einführung eines strategischen und IT-gestützten Personalplanungsinstrumentes als insbesondere auch mit den Auswirkungen des Demografischen Wandels und geeigneten Lösungsstrategien die er auch im Rahmen seines 2011 gestarteten Promotionsprojektes vertieft. Klaus Büdicker, Dr.-Ing., ist Leiter von Arbeitssicherheit und Umweltschutz am Standort Schweinfurt der Schaeffler Technologies AG & Co. KG und Regionalkoordinator Environmental & Safety Schaeffler Industrie und Aftermarket Deutschland. Nach seinem Studium und der Promotion war er Projektleiter für Verbrennungs- und Sicherheitstechnik in der Stahlindustrie. Ab 1987 war er Leiter Umwelttechnik und Standorttechnik bei der FAG Kugelfischer AG. Seit 2006 bei der Schaeffler Technologies AG und Co. KG ist er heute u.a. verantwortlich für die Arbeitsschutz- und Umweltkoordination mehrerer Produktionsstandorte mit ca Mitarbeitern.

7 5. Jahrestagung Strategische HR-Steuerung und Personalcontrolling ANMELDUNG Bitte in BLOCKSCHRIFT ausfüllen Die Kopfleiste bitte nicht entfernen oder verdecken. Sie enthält wichtige Informationen. Buchungsinformation: Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) Code vpdf BL1084 VERANSTALTUNG: STRATEGISCHE HR-STEUERUNG UND PERSONALCONTROLLING DATUM, ORT: TEILNEHMER: 1.) Name Position 2.) Name 27. & 28. NOVEMBER 2012, HILTON KÖLN BITTE FAXEN SIE DIE AUSGEFÜLLTE VERBINDLICHE ANMELDUNG ZU: AN FAX NR.: +49 (0) Hotelbuchungen: Ihre Zimmerreservierung im Tagungshotel, zu günstigen Konditionen, nimmt die Agentur Easy Event GmbH gerne entgegen. Tel.: +49 (0) Hotel: Der Teilnehmerbetrag beinhaltet nicht die Kosten der Unterbringung. Die Adresse des Tagungsortes lautet: Hilton Köln, Marzellenstr , D Köln Tel.: +49 (0) Veranstaltungsmodalitäten: Wenn Sie 1 Woche vor Veranstaltungsbeginn kein Schreiben mit den Veranstaltungsinformationen erhalten, kontaktieren Sie bitte den Veranstaltungskoordinator unter marcus evans Tel.: +49 (0) / -413 Position Unternehmen Adresse PLZ Ort Ihre Darstellung auf der Veranstaltung: Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihr Unternehmen auf unserer Veranstaltung zu präsentieren. Wir stimmen gern ein individuelles Sponsorenpaket (z.b. Mittagessen, Abendveranstaltungen etc.) mit Ihnen ab. Stellen Sie Ihr Unternehmen als Lösungsanbieter einem breiten Fachpublikum vor. Nähere Informationen erhalten Sie von: Anastasios Cafaltis, marcus evans sponsorship, Tel.: +49 (0) Tel. Ust-ID: Unterschrift Diese Buchung ist ohne Unterschrift ungültig. Der Unterzeichnende muss berechtigt sein, im Namen des Vertragspartners zu unterzeichnen. marcus evans: Marcus Evans (Germany) Ltd. Conference Division Unter den Linden 21, D Berlin, Germany Frühbucher bis : 15 % Rabatt Der Rabatt gilt nicht für Software-, Hardware- / Beratungsunternehmen / sonstige Dienstleister. Teilnehmerbetrag 2 Tage Konferenz + Online Dokumentation e zzgl. MwSt. 2 Tage Konferenz + Workshop + Online Dok. e zzgl. MwSt. Opt. halbtägiger Pre Workshop am e799 + zzgl. MwSt. Online Dokumentation e799 + zzgl. MwSt. Software-, Hardware- / Beratungsunternehmen / sonstige Dienstleister 2 Tage Konferenz + Online Dokumentation e zzgl. MwSt. 2 Tage Konferenz + Workshop + Online Dok. e zzgl. MwSt. Online Dokumentation e799 + zzgl. MwSt. Die MwSt. beträgt 19 %. Der Teilnehmerbetrag enthält 24 % Servicegebühr. Zahlungsweise Bitte belasten Sie meine: MasterCard VISA AmEx Diners Club Karteninhaber Adresse Kartennummer CVV Nummer Unterschrift Fax gültig bis Bitte markieren Sie den Roundtable an dem Sie teilnehmen möchten. Themenfokus 1 Kennzahlen und Datenqualität Themenfokus 2 Internationalisierung Themenfokus 3 Bitte teilen Sie uns Ihre Themenvorschläge mit Geschäftsbedingungen 1. Der Teilnehmerbetrag beinhaltet die Online Dokumentation, Mittagessen und Getränke. 2. Zahlungsbedingungen: Nach dem Ausfüllen und Rücksenden des Anmeldungsformulars muss der vollständige Betrag fünf Tage nach Rechnungszugang beglichen werden. Die Zahlung muss vor Veranstaltungsbeginn eingehen. Die Zahlung muss in Euro erfolgen. 3. Stornierung/Vertretung: Selbstverständlich ist die Nennung eines Ersatzteilnehmers jederzeit und ohne zusätzliche Kosten möglich. Alle Buchungen enthalten eine 50%ige Stornierungsgebühr nach Eingang eines unterschriebenen Anmeldeformulars bei marcus evans (wie oben definiert). Stornierungen müssen in schriftlicher Form, per oder Fax sechs (6) Wochen vor Veranstaltungsbeginn eingehen, um eine Gutschrift für zukünftige marcus evans Veranstaltungen zu erhalten. Danach ist der volle Teilnehmerbetrag gemäß Rechnung zu zahlen. Eine Nicht-Zahlung und eine Nicht-Teilnahme bedeuten keine Stornierung. Mit dem Unterschreiben dieses Vertrages stimmt der Kunde zu, dass im Falle von Streitigkeiten oder einer Stornierung marcus evans nicht in der Lage ist, seine Verluste mit weniger als 50% des Gesamtvertragswertes zu begleichen. Wenn marcus evans, aus unvorhersehbaren Gründen beschließt, die Veranstaltung abzusagen oder zu verschieben, ist marcus evans nicht haftbar für die Erstattung von Flug-, Hotel- oder anderen Reisekosten, die dem Kunden entstanden sind. 4. Copyrechte etc.: Alle intellektuellen Eigentumsrechte an allen Materialien, die von marcus evans in Zusammenhang mit dieser Veranstaltung produziert oder verbreitet werden, sind ausdrücklich reserviert und jegliche unerlaubte Vervielfältigung, Publikation oder Verbreitung ist untersagt. 5. Datenschutz: Der Kunde bestätigt, dass er marcus evans gebeten und zugestimmt hat, dass seine Kundendaten in der Datenbank der Unternehmen der marcus evans-gruppe gespeichert werden. Diese Daten werden von Unternehmender marcus evans-gruppe genutzt und an ausgewählte Dritte weitergeleitet, um den Kunden über Produkte und Dienstleistungen zu informieren, die für den Kunden von Interesse sein können. Wünscht der Kunde keine weitere Zusendung derartiger Informationen, wird er gebeten, sich dies bezüglich an das örtliche marcus evans-büro zu wenden oder eine zu schreiben an Telefonanrufe können zu Trainingszwecken und aus Sicherheitsgründen aufgezeichnet werden. 6. Obwohl alle angemessenen Anstrengungen unternommen werden, um dem angegebenen Programmpaket zu entsprechen, behält sich marcus evans das Recht vor, das Veranstaltungsdatum, Veranstaltungsinhalte oder den Veranstaltungsort zu ändern. In dem Fall, dass marcus evans die Veranstaltung aus wichtigen Gründen endgültig absagt (einschließlich, aber nicht ausschließlich aus Gründen höherer Gewalt) und vorausgesetzt, dass die Veranstaltung nicht auf einen späteren Zeitraum verschoben wurde, erhält der Kunde eine Gutschrift über den für diese Veranstaltung bezahlten Betrag, mit einer Gültigkeitsdauer von einem Jahr für eine andere marcus evans Veranstaltung in Europa. Es werden keine Rückerstattungen in bar oder Alternativangebote erfolgen. 7. Geltendes Recht: Dieser Vertrag soll reguliert und ausgelegt werden nach dem Law of England und die Parteien unterwerfen sich der ausschließlichen Rechtssprechung der English Courts in London. Jedoch ist nur marcus evans berechtigt, auf dieses Recht zu verzichten und sich der Rechtssprechung der Gerichte zu unterwerfen, in dem sich die Geschäftsstelle des Kunden befindet. marcus evans ist im englischen Handelsregister als Gesellschaft mit beschränkter Haftung eingetragen. conferences

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