Haben Sie etwas verpasst? HR Studien im Überblick

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1 Haben Sie etwas verpasst? HR Studien im Überblick Ausgabe: 1. Halbjahr 2015 Hier finden Sie eine Übersicht der HR Studien, die wir im letzten Halbjahr im HRblue Trendbook für Sie gelesen und zusammengefasst haben. Weitere Informationen unter: Das HRblue Trendbook ist ein kostenloser Online-Service der HRblue AG. HRblue AG Bretonischer Ring 10 D Grasbrunn

2 Über das HRblue Trendbook Jedes Jahr erscheinen unzählige Studien für den Bereich Human Resources Management in Deutschland, Österreich, Schweiz und der ganzen Welt. Der Markt dafür ist intransparent und das Lesen der Studien aufwändig. Das HRblue Trendbook ist ein Online-Service. Es hilft Ihnen Zeit zu sparen und Wir recherchieren und lesen das ganze Jahr über HR Studien für Sie, werten die relevanten aus und informieren Sie zu diesen kompakt und übersichtlich. Immer wenn im Web verfügbar, ist außerdem der Link zur Originalstudie angegeben. So können Sie die Inhalte gezielt vertiefen. immer aktuell zu HR Studien informiert zu sein! TIPP: Abonnieren Sie unseren News-Service und wir informieren Sie per Mail, wenn wir neue HR Studien online eingestellt haben. Viel Spaß beim Lesen und Online Stöbern! Ihr HRblue Trendbook Team HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

3 Inhalt HR Climate Index Study Social Media Recruiting Studie Auswertung Deutschland... 5 Bewerbungspraxis Arbeitswelt der Zukunft - Talentförderung in der Krise... 7 Recruiting Trends Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland Candidate Experience Studie Alpha Intelligence HR Software Studie Human Resources Survey - Challenges von HR in Talent Management: Accelerating Business Performance HR-Leistungen deutscher Weltmarktführer Engagement Index Deutschland Change Management Studie JobTrends Deutschland Jobbörsen The 2015 Deloitte Millennial Survey Hernstein Management Report Fluktuation HR-Report 2014/2015 Schwerpunkt Führung Global Leadership Forecast 2014/ Values-based diversity HR Cloud Studie HR Trendstudie Über HRblue HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

4 HR Climate Index Study 2015 Kienbaum, 2015, 28 Seiten, Englisch 501 Unternehmen weltweit, branchenübergreifend konjunkturelle Erwartungen für HR und die Positionierung von HR innerhalb des Business; HR Trends Inhalte/ Trends Change-Management ist die wichtigste Herausforderung für die HR-Praxis. Im internationalen Vergleich besteht Einigkeit, dass die Bewältigung des Wandels und die Verbesserung der Qualität von Führung und Management die prägenden Themen für die Zukunft der Personalarbeit sind. Darüber hinaus verfolgen Unternehmen in Industrie- und Entwicklungsländern unterschiedliche Prioritäten in HR. HR erobert sich sukzessive einen prominenteren Platz als strategischer Partner. Der erstmals international durchgeführte HR Klima Index liefert spannende Ergebnisse zu konjunkturellen Schwerpunktthemen und deren Einfluss auf HR im internationalen Vergleich. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

5 Social Media Recruiting Studie Auswertung Deutschland Online-Recruiting.net, Netigate Deutschland, stellenanzeigen.de, 2015, 49 Seiten, Deutsch 423 Personalmanager in Deutschland Stimmungsbarometer für innovative Recruiting Methoden Inhalte/ Trends Social Media Recruiting der Hype ist nach wie vor vorbei, wobei das nicht bedeutet, dass Social Recruiting tot ist. Vielmehr sind diese Medien Teil eines größeren Recruiting Konzepts geworden. Im Vergleich zur letztjährigen Studie hat sich wenig verändert, was die Nutzung der verschiedenen Medien angeht: Jobportale (92%) und die eigene Karriereseite (87%) führen den Reigen an, erst um einiges später, bei 56% und 53%, sind Wege wie Mitarbeiterempfehlung und das eigene Netzwerk zu finden. Wobei die Methode, das eigene Netzwerk zum Recruiting heranzuziehen, im Vergleich zu 2014 um 8 Prozentpunkte (von 45% auf 53%) gestiegen ist. Gute Orientierung für den Einsatz von Social Media im Recruitment. Ergebnisse sind auch für die Schweiz verfügbar. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

6 Bewerbungspraxis 2015 Centre of Human Resources Information Systems (CHRIS) und die Monster Worldwide Deutschland GmbH, 2015, 72 Seiten, Deutsch 7040 Stellensuchende und Karriereinteressierte in Deutschland detailliertes Verständnis von Eigenschaften, Besonderheiten, Wahrnehmungen, Zielen und Verhaltensweisen von Stellensuchenden Inhalte/ Trends Zu folgenden 10 Themenschwerpunkten gibt die Studie Antworten: 1. Wie nehmen Stellensuchende den Arbeitsmarkt für sich wahr? 2. Was macht Unternehmen attraktiv für Kandidaten? 3. Wie suchen Kandidaten nach neuen Arbeitgebern? 4. Wie nutzen Kandidaten unternehmenseigene Talent-Pools? 5. Welche Social-Media-Kanäle nutzen Kandidaten zur Jobsuche? 6. Welche Bedeutung hat Mobile Recruiting für Stellensuchende? 7. Wie sieht die Bewerbung der Zukunft aus? 8. Wie gut integrieren Unternehmen neue Mitarbeiter in das Unternehmen? 9. Wie werden Quoten durch Stellensuchende und Karriereinteressierte wahrgenommen? 10. Wie weit verbreitet ist Home-Office, welche Vor- und Nachteile bringt es mit sich? Fundierte Studie, die aus Sicht der Zielgruppe konkrete Impulse zur Optimierung des eigenen Recruitment Prozesses liefert. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

7 Arbeitswelt der Zukunft - Talentförderung in der Krise SAP AG, Oxford Economics, 2015, 9 Seiten, Deutsch Weltweite Umfrage unter Führungskräften und Mitarbeitern Best Practices und die tatsächlichen Fortschritte bei der Entwicklung von Zukunftsstrategien für das Talentmanagement in der globalen Wirtschaft Inhalte / Trends Das Arbeitsumfeld von morgen wird durch eine Vielfalt geprägt, die es nie zuvor gab. Im Jahr 2020 werden Generationen zusammenarbeiten, die jeweils ihre eigenen Fähigkeiten, Erfahrungen, Arbeitsweisen und Motivationen mitbringen. Einen wachsenden Anteil dieser Arbeitskräfte werden Freiberufler und Auftragnehmer ausmachen. Die meisten Unternehmen sind jedoch nicht darauf eingestellt sind, diese Chancen zu nutzen. Viele Unternehmen haben Probleme damit, Talente zu fördern, eine Führungskultur zu schaffen, Lernangebote zu entwickeln und ihre Mitarbeiter zu verstehen. Und sie laufen Gefahr, die Wichtigkeit einer Personalstrategie zu unterschätzen. Eine sehr kompakte Studie, die interessante übergreifende Fakten zu Entwicklungen der Arbeitsumwelt liefert. Konkrete Ansätze und Best practices werden nicht ausgeführt. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

8 Recruiting Trends 2015 Centre of Human Resources Information Systems (CHRIS) und die Monster Worldwide Deutschland GmbH, 2015, 142 Seiten, Deutsch 125 der größten deutschen Unternehmen Aktuelle Trends und Herausforderungen in der Personalbeschaffung deutscher Großunternehmen Inhalte/ Trends Als Top 3 externe Recruiting Trends wurden der demographische Wandel, Fachkräftemangel und Social Media genannt. Die Top 3 internen Herausforderungen der Personalbeschaffung sind Mitarbeiterbindung, Employer Branding und an dritter Stelle gleichauf Optimierung des Recruiting Prozesses und der explizite Aufbau einer Personalmarketingstrategie. Persönliche Netzwerke, der eigene Talent Pool und Karriere-Events sind die wichtigen Active Sourcing Kanäle für die Zukunft. Die Bedeutung geradliniger Lebensläufe und Fotos nimmt ab, dafür werden Referenzen und prägnante Lebensläufe interessant. Recruiter brauchen vor diesem Hintergrund neue Fähigkeiten. Die Studie gibt einen guten Überblick und gleichzeitig interessante Detailinformationen. Lesenswert aus strategischer als auch operative Sicht. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

9 Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 2014 Bitkom Research und Linkedin, 2014, 44 Seiten, Deutsch Über 1000 Personalentscheider oder Geschäftsführer/Vorstände deutscher Unternehmen ab 50 Mitarbeitern Entwicklungen bei der Rekrutierung ausländischer Fach- und Führungskräfte durch deutsche Unternehmen Jedes zweite große Unternehmen beschäftigt derzeit ausländische Fachund Führungskräfte. 61 % planen in den nächsten 12 Monaten, ausländische Kräfte einzustellen. Es sind vor allem ausländische Berufseinsteiger (70%) und Young Professionals (59%), die die Unternehmen eingestellt haben. Im Fokus stehen die Tätigkeitsbereiche IT und TK, Vertrieb und Controlling. Die Verweildauer liegt zwischen 1-4 Jahren, da häufig der Wunsch besteht, ins Herkunftsland zurückzukehren. Die erfolgreichsten Rekrutierungskanäle sind die eigene Karrierewebsite und Online-Jobbörsen. Die Studie gibt mit konkreten Ergebnissen Anregung, über welche Kanäle im Ausland erfolgreich Personal rekrutiert werden kann. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

10 Candidate Experience Studie meta.hr, stellenanzeigen.de, 2014, 39 Seiten, Deutsch konkrete Bewerbungserlebnisse und -erwartungen von 1379 Personen Bewerbungserleben von Kandidaten in Deutschland und Schlussfolgerungen für Recruiting Strategien sowie Employer Branding. Die Candidate Experience hat deutlichen Einfluss auf das Arbeitgeber- Image. Employer Brands können stark von Bewerbererlebnissen profitieren bzw. erheblich darunter leiden. Die Studie identifiziert drei Handlungsdimensionen und eine Reihe zugeordneter Einflussfaktoren, welche positive oder negative Bewerbererfahrungen begründen. Die Studie liefert Ansatzpunkte aus der Kandidatensicht für ein verbessertes Recruiting und die Sicherung der Arbeitgeberreputation. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

11 Alpha Intelligence Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter, 2014, 15 Seiten, Deutsch 100 Führungskräfte in deutschen Unternehmen Was Führungskräfte von morgen brauchen Vernetzungsintelligenz und empathisches Handeln werden immer mehr zu den entscheidenden Fähigkeiten für erfolgreiche Führung. So gehört der sichere Umgang mit den neuen Medien zu den Basiskompetenzen für den strategischen Aufbau und die sorgfältige Pflege der unabdingbaren Netzwerke. Bei allem steht jedoch der Mensch im Mittelpunkt: der Mensch hinter dem Mitarbeiter, dem Kunden und dem Lieferanten. Damit werden persönliche Kontakte zum Imperativ gerade und vor allem im digitalen Zeitalter. Wie Führung sich im digitalen Zeitalter wandelt, und worauf es für Führungskräfte von morgen ankommt, wird in der Studie anschaulich herausgearbeitet. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

12 HR Software Studie SoftSelect, 2015, 60/über 300 Seiten, Deutsch 120 HR-Lösungen von 102 Softwareanbietern führender HR-Systeme in der DACH-Region Marktübersicht und von HR Software für das Personalwesen Die Studie untersucht sowohl die umfangreichen HR-Suiten, als auch auf einzelne Disziplinen spezialisierte Anbieter und zeigt anhand von Unternehmensbeispielen aktuelle Trends und Entwicklungen auf. Für alle, die Transparenz, konkrete Einsatzbeispiele mit Erfahrungsberichten und Entscheidungshilfe bei der Gestaltung ihrer HR IT Landschaft suchen. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

13 Human Resources Survey - Challenges von HR in 2015 Harvey Nash, 2015, 51 Seiten, Englisch Über HR Leaders aus mehr als 30 Ländern Prioritäten und Strategien von HR Professionals aus über 30 Ländern Die Studie verdeutlicht, welche Erwartung die Unternehmensführung in 2015 an HR richtet und stellt die wichtigsten Prioritäten vor. Die Top drei Prioritäten für 2015 sind die Entwicklung von Leadership Capabilities, Verbesserung des Talent Managements und Steigerung des Mitarbeiterengagements. Die Studie gibt darüber hinaus Einschätzungen der Befragten zu den Themenkomplexen HR Reporting & Performance, Labour Market Trends, Recruitment, Employee Engagement, Diversity & Inclusion sowie HR Career. Wenig überraschend sind die top HR Prioritäten. Umso interessanter lesen sich jedoch die detaillierten Ergebnisse in den vertieften Themenkomplexen wie z.b. den globalen Arbeitsmarkttrends. Eine interessante Lektüre. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

14 Talent Management: Accelerating Business Performance Right Management (Manpower Group), 2014, 24 Seiten, Englisch Senior Leaders und HR Entscheider aus 13 Ländern und 24 Branchen Globale Trends, Herausforderungen und Prioritäten Weltweit werden das Fehlen qualifizierter Talente für Schlüsselpositionen, die zu geringe Zahl an Talenten auf allen Ebenen und das unter den Erwartungen bleibende Engagement der Mitarbeiter als die drei größten Talent Management Herausforderungen angesehen. Folgerichtig führen Leadership Development gefolgt von der Entwicklung erfolgskritischer Schlüsselqualifikationen die Liste der Top-Prioritäten an. Eine interessante Studie, die die aktuellen Talent Management Herausforderungen und Trends im globalen Quervergleich aufzeigt. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

15 HR-Leistungen deutscher Weltmarktführer ADP, FREUnDE GmbH, 2014, 42 Seiten, Deutsch 50 deutsche Weltmarktführer des Reifegrades von Personalabteilungen deutscher Weltmarktführer Die deutschen Weltmarktführer sind im Hinblick auf die Personalarbeit keineswegs Weltklasse. Sie stecken jedoch auch schon lange nicht mehr in den Kinderschuhen. Die befragten Unternehmen sehen HR nicht nur als Verwaltungsfunktion, sondern erkennen den Mehrwert und kennen und versuchen diesen umzusetzen. Dies funktioniert sehr gut für die Rolle des Coaches (Reifegrad: 75%), des HR Business Partners und des Change Agents (Reifegrad: jeweils 50%). Ein deutliches Defizit besteht in der Rolle des Administrativen Experten (Reifegrad: 25%). Lesenswert für alle, die sich mit dem Rollenmodell nach Dave Ulrich beschäftigen und dessen Umsetzung in der Praxis reflektieren wollen. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

16 Engagement Index Deutschland 2014 Gallup GmbH, 2014, 52 Seiten, Deutsch Repräsentativ für die Arbeitnehmerschaft in Deutschland ab 18 Jahren Wie engagiert sind die Arbeitnehmer ab 18 Jahren in Deutschland. Engagement entspricht hier dem Grad der emotionalen Bindung an das Unternehmen. Der Anteil deutscher Arbeitnehmer, die emotional nicht an ihren Arbeitgeber gebunden sind, ist zum zweiten Mal in Folge gesunken. Der positive Trend scheint sich zu verfestigen: Aktuell zählen 15 Prozent der Beschäftigten zu den Mitarbeitern, die bereits innerlich gekündigt haben. Allerdings verharrt der Anteil der emotional hoch gebundenen Arbeitnehmer auf unverändert niedrigem Niveau von 15 Prozent. Mehr als zwei Drittel der Beschäftigten (70 Prozent) zählen zu den gering gebundenen Mitarbeitern und machen Dienst nach Vorschrift. Die hohe Zahl von 'Inneren Kündigern' kostet die deutsche Wirtschaft jährlich zwischen 73 und 95 Mrd. Euro. Da die emotionale Mitarbeiterbindung unmittelbar von dem Führungsverhalten des direkten Vorgesetzten beeinflusst wird, liegt der diesjährige Fokus auf den Führungskräften. Sehr lesenswert sind die Aussagen zum Thema Führung. Es lohnt auch der Blick in den Zeitverlauf des Engagement Index seit 2001 bis HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

17 Change Management Studie 2015 Capgemini Consulting, 2015, 66 Seiten, Deutsch Internationale Führungskräfte und Change Manager; explorative Studie mit 179 Fragebögen und 7 qualitativen Interviews Typen von Veränderern. Was begünstigt den Erfolg des Veränderers? Was macht ihn wirksam? Mit zunehmender Digitalisierung wächst die Notwendigkeit, Organisationen auf kontinuierliche Veränderungen auszurichten. Drehund Angelpunkt aller Transformationsprojekte sind die verantwortlichen Veränderer sowie die Führungskräfte. Drei Typen von Veränderern konnten identifiziert werden, die sich in Persönlichkeit, Führungsstil und Verhalten signifikant voneinander unterscheiden. Hochwirksame Change Leader, moderate und moderierende Change Manager sowie eher topdown steuernde Change Controller. Eine wertvolle Studie, die es schafft, den Veränderern in der Organisation ein Gesicht zu geben. Interessante Lektüre für alle, die Inspiration und Erkenntnisse für ihre eigene Rolle im Change suchen. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

18 JobTrends Deutschland 2015 Staufenbiel Institut GmbH, 2015, 74 Seiten, Deutsch Personalentscheider aus 197 renommierten Unternehmen mit 3,6 Mio. Mitarbeitern weltweit Anforderungen und Angebote von Unternehmen, die Hochschulabsolventen rekrutieren, Wichtigkeit der Unternehmenskultur im Employer Branding und Recruiting Deutschlands Arbeitgeber blicken verhalten optimistisch auf das Jahr Einerseits gehen weniger Unternehmen von steigendem Absolventenbedarf aus. Andererseits bleiben pessimistische Prognosen für alle Fachrichtungen die Ausnahme. Wirtschaftswissenschaftler sind die am stärksten nachgefragte Absolventengruppe, der Master der präferierte Hochschulabschluss. Für fast alle Arbeitgeber spielt eine klar definierte Unternehmenskultur mittlerweile eine wichtige Rolle im Employer Branding und Recruiting. Eine fest installierte Position wie den Feel Good Manager hält allerdings kaum eine Firma für sinnvoll. Ein gelungener Überblick über die aktuelle Arbeitsmarktsituation für Hochschulabsolventen. Benchmarks und das Special "Unternehmenskultur" sind nicht nur für Recruiter lesenswert. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

19 Jobbörsen 2014 DEUTSCHLAND TEST und ServiceValue GmbH, 2014, 190 Seiten, Deutsch Mehr als Urteile zu 23 deutschsprachigen Jobbörsen, die in 9 Generalisten, 7 Spezialjobbörsen und 7 Jobsuchmaschinen unterteilt sind. Wettbewerbsanalyse mit Detail- für 23 Jobbörsen Die Jobbörsen wurden in den Teildimensionen Kundenbindung, Gesamtaussagen, Internetauftritt, Suche und Kundenservice bewertet. Bei den Generalisten erzielen Stepstone.de, Jobscout24 und Stellenanzeigen.de ein sehr gutes Ergebnis. Die Sieger bei den Spezialjobbörsen sind Absolventa.de, Jobstairs.de und Stellenmarkt.de. Bei den Jobsuchmaschinen erhalten Indeed.de und Jobturbo.de eine sehr gute. Für Recruiter, die fundierte Orientierung im Jobbörsenmarkt suchen und ihre Recruitingkanäle optimieren möchten, kann die Investition in die kostenpflichtige Benchmarkstudie lohnend sein. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

20 The 2015 Deloitte Millennial Survey Deloitte, 2015, 26 Seiten, Englisch Frauen und Männer der Generation Y in 29 Ländern Was künftige Leader über Leadership, Business Management und gesellschaftliche Verantwortung denken, und welche Eigenschaften effektive Leader charakterisieren. Millennials sind das Fundament der Innovationskraft und damit der Zukunftsfähigkeit der Volkswirtschaften. Doch Deutschland hinkt im internationalen Vergleich hinterher. Lediglich 29 Prozent der weiblichen Befragten wünschen sich eine leitende Position, bei den Männern sind es 46 Prozent. Um attraktiv zu sein, müssen Unternehmen stärker soziale Fragen und ihr gesellschaftliches Engagement fokussieren als den wirtschaftlichen Erfolg. Insgesamt sind Unternehmen im Technologie- und Medienbereich sowie der öffentliche Sektor die beliebtesten Arbeitgeber. Wertvolle Denkanstöße im Hinblick darauf, wie Unternehmen den Erwartungen der Generation Y begegnen können. Lesenswert. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

21 Hernstein Management Report Fluktuation Hernstein Institut für Management und Leadership, 2014, 9 Seiten, Deutsch Führungskräfte in Deutschland und Österreich Aktuelle Relevanz der Fluktuation talentierter Mitarbeiter/innen sowie Einflussfaktoren von Unternehmen und Führungskräften darauf. Der Report zeigt, dass den meisten Führungskräften bewusst ist, dass sie einen wesentlichen Einfluss auf die Bleibeabsichten oder negativ formuliert auf die Fluktuation der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen haben. 52 Prozent der Führungskräfte schätzen demnach die eigene Einflusswirkung als hoch ein, weitere 31 Prozent als eher hoch. Je weiter oben die Befragten auf der Hierarchiestufe angesiedelt sind, umso mehr sehen die Befragten diesen Zusammenhang. Wer nach übersichtlichen Ergebnissen und konkreten Anregungen zur Fluktuationsvermeidung verschiedener Zielgruppen sucht, ist hier richtig aufgehoben. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

22 HR-Report 2014/2015 Schwerpunkt Führung Hays AG, Institut für Beschäftigung und Employability (IBE), 2014, 32 Seiten, Deutsch Onlinebefragung, 665 Entscheider mit Führungsaufgaben in Fachbereichen HR oder Unternehmensleitung verschiedenster Branchen im DACH-Raum Was sind die wichtigsten Themen im HRM im Bezugsfeld Ökonomie, Demographie und Wertewandel? Schwerpunktthema Führung: Einfluss, Stellenwert, Handlungsbedarfe Unternehmenskultur, Führung und Mitarbeiterbindung bleiben die Top-HR Themen. In Anbetracht der komplexer werdenden Wirtschaft nimmt Führung nach 2011 wieder den ersten Platz ein. Kontinuierlich an Bedeutung gewonnen haben die Themen Work-Life-Balance, Talentmanagement und flexible Arbeitsstrukturen. Der Fokus von Führungsaufgaben hat sich in Richtung Mitarbeiterorientierung und weg von fachlichen Themen entwickelt: Sozialkompetenz wird mit weitem Abstand als das wichtigste Kompetenzfeld für Führung angesehen. Bei den Top-HR Themen gibt es wenig Überraschungen. Das Schwerpunktthema Führung ist sehr lesenswert. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

23 Global Leadership Forecast 2014/2015 Development Dimensions International (DDI), 2014, 56 Seiten, Englisch Branchenübergreifend wurden Führungskräfte und globale HR Verantwortliche aus Unternehmen in 48 Ländern befragt Erhebung der aktuellen Situation zum Thema Leadership (Development), Ursachen, Konsequenzen und Maßnahmen Was lässt CEOs schlecht schlafen? Das Thema Operational Excellence sehen diese mit 33 % als eine der großen Herausforderungen an. Dahinter steckt die zentrale Frage, ob die Führungskräfte in der Lage sind, ihre Verantwortung wahrzunehmen. Die Studie bestätigt: Leadership ist und bleibt ein kritischer Erfolgsfaktor und misst HR in diesem Kontext eine hohe Bedeutung zu. Denn ein strategisches, vorausschauendes HR Management, das seinen Beitrag zum Leadership Development leistet, erhöht die Wahrscheinlichkeit des wirtschaftlichen Unternehmenserfolges nachweislich. Die breit angelegte globale Studie gibt Einblicke zum Thema Leadership und Talent Management aus verschiedenen Blickwinkeln. Sehr lesenswert. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

24 Values-based diversity The Economist Intelligence Unit, 2014, 23 Seiten, Englisch global, branchenübergreifend, 228 HR Entscheider mit Verantwortung für HR Strategie Values-based diversity: Herausforderungen und Chancen der Vielfalt Die Studie zeigt auf, dass Diversity mehr und mehr mit Werten wie z.b. Arbeitsethik, Kommunikationsstil und Motivatoren zu tun hat als mit Demographie. Drei wesentliche Erkenntnisse konnten abgeleitet werden: Die Entscheider erkennen den Wert der Vielfalt in der Belegschaft, insbesondere als Instrument, um vielfältige Kundengruppen in weiteren Märkten zu erschließen. Sie glauben auch, dass es einen strategischen Ansatz braucht, um dieses Potential zu heben. Die Integration von Mitarbeitern der Millenium Generation wird als Herausforderung angesehen. Die Bereitstellung von Lern- und Karriereentwicklungsmöglichkeiten wird als strategisches Schlüsselelement für das Management von Vielfalt in der Belegschaft angesehen. Dass Technologie dabei eine starke Rolle spielt, wird eher bezweifelt. Eine aufschlussreiche Studie mit Fokus auf wertebasierte Diversity. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

25 HR Cloud Studie Promerit, 2014, Deutsch DACH Region, 190 Entscheider aus HR und IT in Unternehmen > Mitarbeiter Derzeitige Verbreitung und zukünftig geplanter Einsatz von Cloud- Lösungen im HR Bereich, Stimmungsbild über die Antriebs- und Hemmfaktoren Viele Unternehmen nutzen oder planen bereits Cloud-Lösungen für HR- Prozesse. Die erste HR Cloud Studie im deutschsprachigen Raum zeigt, dass längst nicht alle Bereiche in die Cloud wandern, und sich in den meisten Unternehmen wohl Hybrid-Technologien durchsetzen werden. Die Sicherheitsbedenken sind weiterhin zu groß. Das Thema "Cloud Technologie" ist in aller Munde und doch mit zahlreichen Sicherheitsbedenken belegt. Sicherlich lesenswert. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

26 HR Trendstudie 2014 Kienbaum, 2014, 35 Seiten, Deutsch 190 Personalverantwortliche führender Unternehmen verschiedener Branchen im deutschsprachigen Raum Erwartungen zur Wirtschaftsentwicklung 2014, Fokus der Personalarbeit 2014, Bedeutung der Aspekte Diversity und Frauenquote Die wirtschaftliche Grundstimmung ist bei über 50 % der Befragten positiv: Es wird eine gleichbleibende oder steigende Umsatz- und Beschäftigungsentwicklung erwartet. Neuer Fokus: Im Vergleich zur Studie aus 2012 räumen die Befragten mit 37 % dem Thema Arbeitgeberattraktivität die höchste Priorität ein. Gefolgt von Führungsund Managementqualitäten, Change Management und Recruiting. Im Mittelfeld stehen Talent Management, Demographie, strategische Personalplanung und die Erhöhung der Besetzungsqualität von Schlüsselpositionen. Schlusslicht bilden bei den Befragten die Themen Work-Life-Balance und Personalmarketing. Diese Studie verdeutlicht die weiterhin positive Grundstimmung aus Sicht des HR Management. Als ergänzende Lektüre zu empfehlen. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

27 Über HRblue Wachsende, veränderte und internationale Geschäftsanforderungen bewirken, dass viele Unternehmen die Leistungsfähigkeit und Ausrichtung ihrer HR Bereiche weiterentwickeln. Dadurch kommt es nicht selten zu Anpassungen in der HR Strategie, HR Organisation und der Ausgestaltung von HR Rollen. Wir unterstützen unsere Kunden tatkräftig bei diesen Themen mit folgenden Leistungen: Besetzung von HR Positionen Wir sind seit über 10 Jahren auf die Besetzung von HR Führungs- und Expertenpositionen spezialisiert. Unsere Kunden sind mittelständische und große Unternehmen aus allen Branchen. Die Erfolgsfaktoren bei der Stellenbesetzung liegen in unserer Erfahrung kombiniert mit Kreativität und nicht zuletzt in unserem weitgespannten HR Netzwerk. Kontakt: HR Interim Management Kompetente Unterstützung auf Zeit: Wir sind spezialisiert auf die Vermittlung von HR Interim Management. Ob HR Generalist oder Experte, vom Referenten bis zum Top Manager wir verstehen Ihre speziellen Anforderungen und stellen Ihnen in kürzester Zeit eine Auswahl an passenden Interim-Profilen vor. Kontakt: HR Consulting und Projekte Wir beraten Unternehmen bei der Optimierung und Entwicklung ihrer HR Strategie, HR Organisation bis zur Gestaltung von HR Rollen und Fragen der Kompetenzentwicklung. Unser Angebot umfasst weiterhin Beratung zum Thema Employer Branding und Mitarbeiterbefragungen. Kontakt: HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

28 Kontakt HRblue AG Bretonischer Ring 10 D Grasbrunn (München) Telefon: +49(0)89/ HRblue AG HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr

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