Haben Sie etwas verpasst? HR Studien im Überblick
|
|
- Julia Bergmann
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Haben Sie etwas verpasst? HR Studien im Überblick Ausgabe: 1. Halbjahr 2015 Hier finden Sie eine Übersicht der HR Studien, die wir im letzten Halbjahr im HRblue Trendbook für Sie gelesen und zusammengefasst haben. Weitere Informationen unter: Das HRblue Trendbook ist ein kostenloser Online-Service der HRblue AG. HRblue AG Bretonischer Ring 10 D Grasbrunn
2 Über das HRblue Trendbook Jedes Jahr erscheinen unzählige Studien für den Bereich Human Resources Management in Deutschland, Österreich, Schweiz und der ganzen Welt. Der Markt dafür ist intransparent und das Lesen der Studien aufwändig. Das HRblue Trendbook ist ein Online-Service. Es hilft Ihnen Zeit zu sparen und Wir recherchieren und lesen das ganze Jahr über HR Studien für Sie, werten die relevanten aus und informieren Sie zu diesen kompakt und übersichtlich. Immer wenn im Web verfügbar, ist außerdem der Link zur Originalstudie angegeben. So können Sie die Inhalte gezielt vertiefen. immer aktuell zu HR Studien informiert zu sein! TIPP: Abonnieren Sie unseren News-Service und wir informieren Sie per Mail, wenn wir neue HR Studien online eingestellt haben. Viel Spaß beim Lesen und Online Stöbern! Ihr HRblue Trendbook Team HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
3 Inhalt HR Climate Index Study Social Media Recruiting Studie Auswertung Deutschland... 5 Bewerbungspraxis Arbeitswelt der Zukunft - Talentförderung in der Krise... 7 Recruiting Trends Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland Candidate Experience Studie Alpha Intelligence HR Software Studie Human Resources Survey - Challenges von HR in Talent Management: Accelerating Business Performance HR-Leistungen deutscher Weltmarktführer Engagement Index Deutschland Change Management Studie JobTrends Deutschland Jobbörsen The 2015 Deloitte Millennial Survey Hernstein Management Report Fluktuation HR-Report 2014/2015 Schwerpunkt Führung Global Leadership Forecast 2014/ Values-based diversity HR Cloud Studie HR Trendstudie Über HRblue HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
4 HR Climate Index Study 2015 Kienbaum, 2015, 28 Seiten, Englisch 501 Unternehmen weltweit, branchenübergreifend konjunkturelle Erwartungen für HR und die Positionierung von HR innerhalb des Business; HR Trends Inhalte/ Trends Change-Management ist die wichtigste Herausforderung für die HR-Praxis. Im internationalen Vergleich besteht Einigkeit, dass die Bewältigung des Wandels und die Verbesserung der Qualität von Führung und Management die prägenden Themen für die Zukunft der Personalarbeit sind. Darüber hinaus verfolgen Unternehmen in Industrie- und Entwicklungsländern unterschiedliche Prioritäten in HR. HR erobert sich sukzessive einen prominenteren Platz als strategischer Partner. Der erstmals international durchgeführte HR Klima Index liefert spannende Ergebnisse zu konjunkturellen Schwerpunktthemen und deren Einfluss auf HR im internationalen Vergleich. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
5 Social Media Recruiting Studie Auswertung Deutschland Online-Recruiting.net, Netigate Deutschland, stellenanzeigen.de, 2015, 49 Seiten, Deutsch 423 Personalmanager in Deutschland Stimmungsbarometer für innovative Recruiting Methoden Inhalte/ Trends Social Media Recruiting der Hype ist nach wie vor vorbei, wobei das nicht bedeutet, dass Social Recruiting tot ist. Vielmehr sind diese Medien Teil eines größeren Recruiting Konzepts geworden. Im Vergleich zur letztjährigen Studie hat sich wenig verändert, was die Nutzung der verschiedenen Medien angeht: Jobportale (92%) und die eigene Karriereseite (87%) führen den Reigen an, erst um einiges später, bei 56% und 53%, sind Wege wie Mitarbeiterempfehlung und das eigene Netzwerk zu finden. Wobei die Methode, das eigene Netzwerk zum Recruiting heranzuziehen, im Vergleich zu 2014 um 8 Prozentpunkte (von 45% auf 53%) gestiegen ist. Gute Orientierung für den Einsatz von Social Media im Recruitment. Ergebnisse sind auch für die Schweiz verfügbar. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
6 Bewerbungspraxis 2015 Centre of Human Resources Information Systems (CHRIS) und die Monster Worldwide Deutschland GmbH, 2015, 72 Seiten, Deutsch 7040 Stellensuchende und Karriereinteressierte in Deutschland detailliertes Verständnis von Eigenschaften, Besonderheiten, Wahrnehmungen, Zielen und Verhaltensweisen von Stellensuchenden Inhalte/ Trends Zu folgenden 10 Themenschwerpunkten gibt die Studie Antworten: 1. Wie nehmen Stellensuchende den Arbeitsmarkt für sich wahr? 2. Was macht Unternehmen attraktiv für Kandidaten? 3. Wie suchen Kandidaten nach neuen Arbeitgebern? 4. Wie nutzen Kandidaten unternehmenseigene Talent-Pools? 5. Welche Social-Media-Kanäle nutzen Kandidaten zur Jobsuche? 6. Welche Bedeutung hat Mobile Recruiting für Stellensuchende? 7. Wie sieht die Bewerbung der Zukunft aus? 8. Wie gut integrieren Unternehmen neue Mitarbeiter in das Unternehmen? 9. Wie werden Quoten durch Stellensuchende und Karriereinteressierte wahrgenommen? 10. Wie weit verbreitet ist Home-Office, welche Vor- und Nachteile bringt es mit sich? Fundierte Studie, die aus Sicht der Zielgruppe konkrete Impulse zur Optimierung des eigenen Recruitment Prozesses liefert. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
7 Arbeitswelt der Zukunft - Talentförderung in der Krise SAP AG, Oxford Economics, 2015, 9 Seiten, Deutsch Weltweite Umfrage unter Führungskräften und Mitarbeitern Best Practices und die tatsächlichen Fortschritte bei der Entwicklung von Zukunftsstrategien für das Talentmanagement in der globalen Wirtschaft Inhalte / Trends Das Arbeitsumfeld von morgen wird durch eine Vielfalt geprägt, die es nie zuvor gab. Im Jahr 2020 werden Generationen zusammenarbeiten, die jeweils ihre eigenen Fähigkeiten, Erfahrungen, Arbeitsweisen und Motivationen mitbringen. Einen wachsenden Anteil dieser Arbeitskräfte werden Freiberufler und Auftragnehmer ausmachen. Die meisten Unternehmen sind jedoch nicht darauf eingestellt sind, diese Chancen zu nutzen. Viele Unternehmen haben Probleme damit, Talente zu fördern, eine Führungskultur zu schaffen, Lernangebote zu entwickeln und ihre Mitarbeiter zu verstehen. Und sie laufen Gefahr, die Wichtigkeit einer Personalstrategie zu unterschätzen. Eine sehr kompakte Studie, die interessante übergreifende Fakten zu Entwicklungen der Arbeitsumwelt liefert. Konkrete Ansätze und Best practices werden nicht ausgeführt. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
8 Recruiting Trends 2015 Centre of Human Resources Information Systems (CHRIS) und die Monster Worldwide Deutschland GmbH, 2015, 142 Seiten, Deutsch 125 der größten deutschen Unternehmen Aktuelle Trends und Herausforderungen in der Personalbeschaffung deutscher Großunternehmen Inhalte/ Trends Als Top 3 externe Recruiting Trends wurden der demographische Wandel, Fachkräftemangel und Social Media genannt. Die Top 3 internen Herausforderungen der Personalbeschaffung sind Mitarbeiterbindung, Employer Branding und an dritter Stelle gleichauf Optimierung des Recruiting Prozesses und der explizite Aufbau einer Personalmarketingstrategie. Persönliche Netzwerke, der eigene Talent Pool und Karriere-Events sind die wichtigen Active Sourcing Kanäle für die Zukunft. Die Bedeutung geradliniger Lebensläufe und Fotos nimmt ab, dafür werden Referenzen und prägnante Lebensläufe interessant. Recruiter brauchen vor diesem Hintergrund neue Fähigkeiten. Die Studie gibt einen guten Überblick und gleichzeitig interessante Detailinformationen. Lesenswert aus strategischer als auch operative Sicht. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
9 Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 2014 Bitkom Research und Linkedin, 2014, 44 Seiten, Deutsch Über 1000 Personalentscheider oder Geschäftsführer/Vorstände deutscher Unternehmen ab 50 Mitarbeitern Entwicklungen bei der Rekrutierung ausländischer Fach- und Führungskräfte durch deutsche Unternehmen Jedes zweite große Unternehmen beschäftigt derzeit ausländische Fachund Führungskräfte. 61 % planen in den nächsten 12 Monaten, ausländische Kräfte einzustellen. Es sind vor allem ausländische Berufseinsteiger (70%) und Young Professionals (59%), die die Unternehmen eingestellt haben. Im Fokus stehen die Tätigkeitsbereiche IT und TK, Vertrieb und Controlling. Die Verweildauer liegt zwischen 1-4 Jahren, da häufig der Wunsch besteht, ins Herkunftsland zurückzukehren. Die erfolgreichsten Rekrutierungskanäle sind die eigene Karrierewebsite und Online-Jobbörsen. Die Studie gibt mit konkreten Ergebnissen Anregung, über welche Kanäle im Ausland erfolgreich Personal rekrutiert werden kann. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
10 Candidate Experience Studie meta.hr, stellenanzeigen.de, 2014, 39 Seiten, Deutsch konkrete Bewerbungserlebnisse und -erwartungen von 1379 Personen Bewerbungserleben von Kandidaten in Deutschland und Schlussfolgerungen für Recruiting Strategien sowie Employer Branding. Die Candidate Experience hat deutlichen Einfluss auf das Arbeitgeber- Image. Employer Brands können stark von Bewerbererlebnissen profitieren bzw. erheblich darunter leiden. Die Studie identifiziert drei Handlungsdimensionen und eine Reihe zugeordneter Einflussfaktoren, welche positive oder negative Bewerbererfahrungen begründen. Die Studie liefert Ansatzpunkte aus der Kandidatensicht für ein verbessertes Recruiting und die Sicherung der Arbeitgeberreputation. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
11 Alpha Intelligence Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter, 2014, 15 Seiten, Deutsch 100 Führungskräfte in deutschen Unternehmen Was Führungskräfte von morgen brauchen Vernetzungsintelligenz und empathisches Handeln werden immer mehr zu den entscheidenden Fähigkeiten für erfolgreiche Führung. So gehört der sichere Umgang mit den neuen Medien zu den Basiskompetenzen für den strategischen Aufbau und die sorgfältige Pflege der unabdingbaren Netzwerke. Bei allem steht jedoch der Mensch im Mittelpunkt: der Mensch hinter dem Mitarbeiter, dem Kunden und dem Lieferanten. Damit werden persönliche Kontakte zum Imperativ gerade und vor allem im digitalen Zeitalter. Wie Führung sich im digitalen Zeitalter wandelt, und worauf es für Führungskräfte von morgen ankommt, wird in der Studie anschaulich herausgearbeitet. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
12 HR Software Studie SoftSelect, 2015, 60/über 300 Seiten, Deutsch 120 HR-Lösungen von 102 Softwareanbietern führender HR-Systeme in der DACH-Region Marktübersicht und von HR Software für das Personalwesen Die Studie untersucht sowohl die umfangreichen HR-Suiten, als auch auf einzelne Disziplinen spezialisierte Anbieter und zeigt anhand von Unternehmensbeispielen aktuelle Trends und Entwicklungen auf. Für alle, die Transparenz, konkrete Einsatzbeispiele mit Erfahrungsberichten und Entscheidungshilfe bei der Gestaltung ihrer HR IT Landschaft suchen. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
13 Human Resources Survey - Challenges von HR in 2015 Harvey Nash, 2015, 51 Seiten, Englisch Über HR Leaders aus mehr als 30 Ländern Prioritäten und Strategien von HR Professionals aus über 30 Ländern Die Studie verdeutlicht, welche Erwartung die Unternehmensführung in 2015 an HR richtet und stellt die wichtigsten Prioritäten vor. Die Top drei Prioritäten für 2015 sind die Entwicklung von Leadership Capabilities, Verbesserung des Talent Managements und Steigerung des Mitarbeiterengagements. Die Studie gibt darüber hinaus Einschätzungen der Befragten zu den Themenkomplexen HR Reporting & Performance, Labour Market Trends, Recruitment, Employee Engagement, Diversity & Inclusion sowie HR Career. Wenig überraschend sind die top HR Prioritäten. Umso interessanter lesen sich jedoch die detaillierten Ergebnisse in den vertieften Themenkomplexen wie z.b. den globalen Arbeitsmarkttrends. Eine interessante Lektüre. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
14 Talent Management: Accelerating Business Performance Right Management (Manpower Group), 2014, 24 Seiten, Englisch Senior Leaders und HR Entscheider aus 13 Ländern und 24 Branchen Globale Trends, Herausforderungen und Prioritäten Weltweit werden das Fehlen qualifizierter Talente für Schlüsselpositionen, die zu geringe Zahl an Talenten auf allen Ebenen und das unter den Erwartungen bleibende Engagement der Mitarbeiter als die drei größten Talent Management Herausforderungen angesehen. Folgerichtig führen Leadership Development gefolgt von der Entwicklung erfolgskritischer Schlüsselqualifikationen die Liste der Top-Prioritäten an. Eine interessante Studie, die die aktuellen Talent Management Herausforderungen und Trends im globalen Quervergleich aufzeigt. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
15 HR-Leistungen deutscher Weltmarktführer ADP, FREUnDE GmbH, 2014, 42 Seiten, Deutsch 50 deutsche Weltmarktführer des Reifegrades von Personalabteilungen deutscher Weltmarktführer Die deutschen Weltmarktführer sind im Hinblick auf die Personalarbeit keineswegs Weltklasse. Sie stecken jedoch auch schon lange nicht mehr in den Kinderschuhen. Die befragten Unternehmen sehen HR nicht nur als Verwaltungsfunktion, sondern erkennen den Mehrwert und kennen und versuchen diesen umzusetzen. Dies funktioniert sehr gut für die Rolle des Coaches (Reifegrad: 75%), des HR Business Partners und des Change Agents (Reifegrad: jeweils 50%). Ein deutliches Defizit besteht in der Rolle des Administrativen Experten (Reifegrad: 25%). Lesenswert für alle, die sich mit dem Rollenmodell nach Dave Ulrich beschäftigen und dessen Umsetzung in der Praxis reflektieren wollen. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
16 Engagement Index Deutschland 2014 Gallup GmbH, 2014, 52 Seiten, Deutsch Repräsentativ für die Arbeitnehmerschaft in Deutschland ab 18 Jahren Wie engagiert sind die Arbeitnehmer ab 18 Jahren in Deutschland. Engagement entspricht hier dem Grad der emotionalen Bindung an das Unternehmen. Der Anteil deutscher Arbeitnehmer, die emotional nicht an ihren Arbeitgeber gebunden sind, ist zum zweiten Mal in Folge gesunken. Der positive Trend scheint sich zu verfestigen: Aktuell zählen 15 Prozent der Beschäftigten zu den Mitarbeitern, die bereits innerlich gekündigt haben. Allerdings verharrt der Anteil der emotional hoch gebundenen Arbeitnehmer auf unverändert niedrigem Niveau von 15 Prozent. Mehr als zwei Drittel der Beschäftigten (70 Prozent) zählen zu den gering gebundenen Mitarbeitern und machen Dienst nach Vorschrift. Die hohe Zahl von 'Inneren Kündigern' kostet die deutsche Wirtschaft jährlich zwischen 73 und 95 Mrd. Euro. Da die emotionale Mitarbeiterbindung unmittelbar von dem Führungsverhalten des direkten Vorgesetzten beeinflusst wird, liegt der diesjährige Fokus auf den Führungskräften. Sehr lesenswert sind die Aussagen zum Thema Führung. Es lohnt auch der Blick in den Zeitverlauf des Engagement Index seit 2001 bis HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
17 Change Management Studie 2015 Capgemini Consulting, 2015, 66 Seiten, Deutsch Internationale Führungskräfte und Change Manager; explorative Studie mit 179 Fragebögen und 7 qualitativen Interviews Typen von Veränderern. Was begünstigt den Erfolg des Veränderers? Was macht ihn wirksam? Mit zunehmender Digitalisierung wächst die Notwendigkeit, Organisationen auf kontinuierliche Veränderungen auszurichten. Drehund Angelpunkt aller Transformationsprojekte sind die verantwortlichen Veränderer sowie die Führungskräfte. Drei Typen von Veränderern konnten identifiziert werden, die sich in Persönlichkeit, Führungsstil und Verhalten signifikant voneinander unterscheiden. Hochwirksame Change Leader, moderate und moderierende Change Manager sowie eher topdown steuernde Change Controller. Eine wertvolle Studie, die es schafft, den Veränderern in der Organisation ein Gesicht zu geben. Interessante Lektüre für alle, die Inspiration und Erkenntnisse für ihre eigene Rolle im Change suchen. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
18 JobTrends Deutschland 2015 Staufenbiel Institut GmbH, 2015, 74 Seiten, Deutsch Personalentscheider aus 197 renommierten Unternehmen mit 3,6 Mio. Mitarbeitern weltweit Anforderungen und Angebote von Unternehmen, die Hochschulabsolventen rekrutieren, Wichtigkeit der Unternehmenskultur im Employer Branding und Recruiting Deutschlands Arbeitgeber blicken verhalten optimistisch auf das Jahr Einerseits gehen weniger Unternehmen von steigendem Absolventenbedarf aus. Andererseits bleiben pessimistische Prognosen für alle Fachrichtungen die Ausnahme. Wirtschaftswissenschaftler sind die am stärksten nachgefragte Absolventengruppe, der Master der präferierte Hochschulabschluss. Für fast alle Arbeitgeber spielt eine klar definierte Unternehmenskultur mittlerweile eine wichtige Rolle im Employer Branding und Recruiting. Eine fest installierte Position wie den Feel Good Manager hält allerdings kaum eine Firma für sinnvoll. Ein gelungener Überblick über die aktuelle Arbeitsmarktsituation für Hochschulabsolventen. Benchmarks und das Special "Unternehmenskultur" sind nicht nur für Recruiter lesenswert. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
19 Jobbörsen 2014 DEUTSCHLAND TEST und ServiceValue GmbH, 2014, 190 Seiten, Deutsch Mehr als Urteile zu 23 deutschsprachigen Jobbörsen, die in 9 Generalisten, 7 Spezialjobbörsen und 7 Jobsuchmaschinen unterteilt sind. Wettbewerbsanalyse mit Detail- für 23 Jobbörsen Die Jobbörsen wurden in den Teildimensionen Kundenbindung, Gesamtaussagen, Internetauftritt, Suche und Kundenservice bewertet. Bei den Generalisten erzielen Stepstone.de, Jobscout24 und Stellenanzeigen.de ein sehr gutes Ergebnis. Die Sieger bei den Spezialjobbörsen sind Absolventa.de, Jobstairs.de und Stellenmarkt.de. Bei den Jobsuchmaschinen erhalten Indeed.de und Jobturbo.de eine sehr gute. Für Recruiter, die fundierte Orientierung im Jobbörsenmarkt suchen und ihre Recruitingkanäle optimieren möchten, kann die Investition in die kostenpflichtige Benchmarkstudie lohnend sein. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
20 The 2015 Deloitte Millennial Survey Deloitte, 2015, 26 Seiten, Englisch Frauen und Männer der Generation Y in 29 Ländern Was künftige Leader über Leadership, Business Management und gesellschaftliche Verantwortung denken, und welche Eigenschaften effektive Leader charakterisieren. Millennials sind das Fundament der Innovationskraft und damit der Zukunftsfähigkeit der Volkswirtschaften. Doch Deutschland hinkt im internationalen Vergleich hinterher. Lediglich 29 Prozent der weiblichen Befragten wünschen sich eine leitende Position, bei den Männern sind es 46 Prozent. Um attraktiv zu sein, müssen Unternehmen stärker soziale Fragen und ihr gesellschaftliches Engagement fokussieren als den wirtschaftlichen Erfolg. Insgesamt sind Unternehmen im Technologie- und Medienbereich sowie der öffentliche Sektor die beliebtesten Arbeitgeber. Wertvolle Denkanstöße im Hinblick darauf, wie Unternehmen den Erwartungen der Generation Y begegnen können. Lesenswert. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
21 Hernstein Management Report Fluktuation Hernstein Institut für Management und Leadership, 2014, 9 Seiten, Deutsch Führungskräfte in Deutschland und Österreich Aktuelle Relevanz der Fluktuation talentierter Mitarbeiter/innen sowie Einflussfaktoren von Unternehmen und Führungskräften darauf. Der Report zeigt, dass den meisten Führungskräften bewusst ist, dass sie einen wesentlichen Einfluss auf die Bleibeabsichten oder negativ formuliert auf die Fluktuation der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen haben. 52 Prozent der Führungskräfte schätzen demnach die eigene Einflusswirkung als hoch ein, weitere 31 Prozent als eher hoch. Je weiter oben die Befragten auf der Hierarchiestufe angesiedelt sind, umso mehr sehen die Befragten diesen Zusammenhang. Wer nach übersichtlichen Ergebnissen und konkreten Anregungen zur Fluktuationsvermeidung verschiedener Zielgruppen sucht, ist hier richtig aufgehoben. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
22 HR-Report 2014/2015 Schwerpunkt Führung Hays AG, Institut für Beschäftigung und Employability (IBE), 2014, 32 Seiten, Deutsch Onlinebefragung, 665 Entscheider mit Führungsaufgaben in Fachbereichen HR oder Unternehmensleitung verschiedenster Branchen im DACH-Raum Was sind die wichtigsten Themen im HRM im Bezugsfeld Ökonomie, Demographie und Wertewandel? Schwerpunktthema Führung: Einfluss, Stellenwert, Handlungsbedarfe Unternehmenskultur, Führung und Mitarbeiterbindung bleiben die Top-HR Themen. In Anbetracht der komplexer werdenden Wirtschaft nimmt Führung nach 2011 wieder den ersten Platz ein. Kontinuierlich an Bedeutung gewonnen haben die Themen Work-Life-Balance, Talentmanagement und flexible Arbeitsstrukturen. Der Fokus von Führungsaufgaben hat sich in Richtung Mitarbeiterorientierung und weg von fachlichen Themen entwickelt: Sozialkompetenz wird mit weitem Abstand als das wichtigste Kompetenzfeld für Führung angesehen. Bei den Top-HR Themen gibt es wenig Überraschungen. Das Schwerpunktthema Führung ist sehr lesenswert. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
23 Global Leadership Forecast 2014/2015 Development Dimensions International (DDI), 2014, 56 Seiten, Englisch Branchenübergreifend wurden Führungskräfte und globale HR Verantwortliche aus Unternehmen in 48 Ländern befragt Erhebung der aktuellen Situation zum Thema Leadership (Development), Ursachen, Konsequenzen und Maßnahmen Was lässt CEOs schlecht schlafen? Das Thema Operational Excellence sehen diese mit 33 % als eine der großen Herausforderungen an. Dahinter steckt die zentrale Frage, ob die Führungskräfte in der Lage sind, ihre Verantwortung wahrzunehmen. Die Studie bestätigt: Leadership ist und bleibt ein kritischer Erfolgsfaktor und misst HR in diesem Kontext eine hohe Bedeutung zu. Denn ein strategisches, vorausschauendes HR Management, das seinen Beitrag zum Leadership Development leistet, erhöht die Wahrscheinlichkeit des wirtschaftlichen Unternehmenserfolges nachweislich. Die breit angelegte globale Studie gibt Einblicke zum Thema Leadership und Talent Management aus verschiedenen Blickwinkeln. Sehr lesenswert. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
24 Values-based diversity The Economist Intelligence Unit, 2014, 23 Seiten, Englisch global, branchenübergreifend, 228 HR Entscheider mit Verantwortung für HR Strategie Values-based diversity: Herausforderungen und Chancen der Vielfalt Die Studie zeigt auf, dass Diversity mehr und mehr mit Werten wie z.b. Arbeitsethik, Kommunikationsstil und Motivatoren zu tun hat als mit Demographie. Drei wesentliche Erkenntnisse konnten abgeleitet werden: Die Entscheider erkennen den Wert der Vielfalt in der Belegschaft, insbesondere als Instrument, um vielfältige Kundengruppen in weiteren Märkten zu erschließen. Sie glauben auch, dass es einen strategischen Ansatz braucht, um dieses Potential zu heben. Die Integration von Mitarbeitern der Millenium Generation wird als Herausforderung angesehen. Die Bereitstellung von Lern- und Karriereentwicklungsmöglichkeiten wird als strategisches Schlüsselelement für das Management von Vielfalt in der Belegschaft angesehen. Dass Technologie dabei eine starke Rolle spielt, wird eher bezweifelt. Eine aufschlussreiche Studie mit Fokus auf wertebasierte Diversity. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
25 HR Cloud Studie Promerit, 2014, Deutsch DACH Region, 190 Entscheider aus HR und IT in Unternehmen > Mitarbeiter Derzeitige Verbreitung und zukünftig geplanter Einsatz von Cloud- Lösungen im HR Bereich, Stimmungsbild über die Antriebs- und Hemmfaktoren Viele Unternehmen nutzen oder planen bereits Cloud-Lösungen für HR- Prozesse. Die erste HR Cloud Studie im deutschsprachigen Raum zeigt, dass längst nicht alle Bereiche in die Cloud wandern, und sich in den meisten Unternehmen wohl Hybrid-Technologien durchsetzen werden. Die Sicherheitsbedenken sind weiterhin zu groß. Das Thema "Cloud Technologie" ist in aller Munde und doch mit zahlreichen Sicherheitsbedenken belegt. Sicherlich lesenswert. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
26 HR Trendstudie 2014 Kienbaum, 2014, 35 Seiten, Deutsch 190 Personalverantwortliche führender Unternehmen verschiedener Branchen im deutschsprachigen Raum Erwartungen zur Wirtschaftsentwicklung 2014, Fokus der Personalarbeit 2014, Bedeutung der Aspekte Diversity und Frauenquote Die wirtschaftliche Grundstimmung ist bei über 50 % der Befragten positiv: Es wird eine gleichbleibende oder steigende Umsatz- und Beschäftigungsentwicklung erwartet. Neuer Fokus: Im Vergleich zur Studie aus 2012 räumen die Befragten mit 37 % dem Thema Arbeitgeberattraktivität die höchste Priorität ein. Gefolgt von Führungsund Managementqualitäten, Change Management und Recruiting. Im Mittelfeld stehen Talent Management, Demographie, strategische Personalplanung und die Erhöhung der Besetzungsqualität von Schlüsselpositionen. Schlusslicht bilden bei den Befragten die Themen Work-Life-Balance und Personalmarketing. Diese Studie verdeutlicht die weiterhin positive Grundstimmung aus Sicht des HR Management. Als ergänzende Lektüre zu empfehlen. HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
27 Über HRblue Wachsende, veränderte und internationale Geschäftsanforderungen bewirken, dass viele Unternehmen die Leistungsfähigkeit und Ausrichtung ihrer HR Bereiche weiterentwickeln. Dadurch kommt es nicht selten zu Anpassungen in der HR Strategie, HR Organisation und der Ausgestaltung von HR Rollen. Wir unterstützen unsere Kunden tatkräftig bei diesen Themen mit folgenden Leistungen: Besetzung von HR Positionen Wir sind seit über 10 Jahren auf die Besetzung von HR Führungs- und Expertenpositionen spezialisiert. Unsere Kunden sind mittelständische und große Unternehmen aus allen Branchen. Die Erfolgsfaktoren bei der Stellenbesetzung liegen in unserer Erfahrung kombiniert mit Kreativität und nicht zuletzt in unserem weitgespannten HR Netzwerk. Kontakt: HR Interim Management Kompetente Unterstützung auf Zeit: Wir sind spezialisiert auf die Vermittlung von HR Interim Management. Ob HR Generalist oder Experte, vom Referenten bis zum Top Manager wir verstehen Ihre speziellen Anforderungen und stellen Ihnen in kürzester Zeit eine Auswahl an passenden Interim-Profilen vor. Kontakt: HR Consulting und Projekte Wir beraten Unternehmen bei der Optimierung und Entwicklung ihrer HR Strategie, HR Organisation bis zur Gestaltung von HR Rollen und Fragen der Kompetenzentwicklung. Unser Angebot umfasst weiterhin Beratung zum Thema Employer Branding und Mitarbeiterbefragungen. Kontakt: HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
28 Kontakt HRblue AG Bretonischer Ring 10 D Grasbrunn (München) Telefon: +49(0)89/ HRblue AG HRblue Trendbook Ausgabe 1. Halbjahr
Wissen wie der Hase läuft! Trends und Entwicklungen im Personalwesen am Beispiel der Messe Zukunft Personal in Köln
Wissen wie der Hase läuft! Trends und Entwicklungen im Personalwesen am Beispiel der Messe Zukunft Personal in Köln Hochschule Fresenius Fachbereich Wirtschaft & Medien Studiengang: Business Psychology
MehrExecutive Search oder Interim Management - was ändert sich durch digitale Transformation?
Impuls Dr. Michael R. Träm Executive Search oder Interim Management - was ändert sich durch digitale Transformation? Dr. Michael R. Träm Mitglied des Aufsichtsrates HuZ Unternehmensberatung DDIM.kongress
MehrPersonalentwicklung. Umfrage zur Personalentwicklung. Februar 2014. Cisar - consulting and solutions GmbH. In Zusammenarbeit mit
Personalentwicklung Umfrage zur Personalentwicklung Februar 2014 In Zusammenarbeit mit Cisar - consulting and solutions GmbH Hintergrund Cisar hat im Auftrag von ADP bei ca. 75 kleinen, mittleren und Großunternehmen
MehrWas macht Arbeitgeber attraktiv? Mit Persönlichkeit und Professionalität eine wertebasierte Unternehmenskultur gestalten.
Download zur GGW Aktuell, Ausgabe September 2012 Was macht Arbeitgeber attraktiv? Mit Persönlichkeit und Professionalität eine wertebasierte Unternehmenskultur gestalten. Ein Beitrag von Management-Coach
MehrBEREIT FÜR MEHR? DER NEUE RECRUITING-MIX FÜR IHRE VAKANZEN MARC IRMISCH SENIOR DIRECTOR SALES GERMANY
BEREIT FÜR MEHR? DER NEUE RECRUITING-MIX FÜR IHRE VAKANZEN MARC IRMISCH SENIOR DIRECTOR SALES GERMANY Monster Erfinder des Online Recruitings Vertreten in über 40 Ländern In Deutschland einer der etabliertesten
MehrSOCIAL RECRUITING MIT XING Fachkräfte finden leicht gemacht. Dr. Carmen Windhaber, Country Manager Österreich XING
SOCIAL RECRUITING MIT XING Fachkräfte finden leicht gemacht Dr. Carmen Windhaber, Country Manager Österreich XING Wien, WKO eday, 6. März 2014 AGENDA SOCIAL MEDIA IST KEIN PHÄNOMEN ERFOLG MIT ACTIVE SOURCING
MehrYoung Professionals wanted & needed!
Young Professionals wanted & needed! Ein Leitfaden für Personalverantwortliche mit Auszügen der BITKOM-/LinkedIn-Studie zur Beschäftigung und Rekrutierung von jungen Nachwuchskräften (2014). Inhalt 01
MehrUnternehmenskultur und Führung von Veränderungsprozessen. Great Place to Work. September 2015
Unternehmenskultur und Führung von Veränderungsprozessen Great Place to Work September 2015 Wie eine vertrauensbasierte Unternehmenskultur den Erfolg von Veränderungsprozessen unterstützt Eine von Great
MehrHuman Resources Strategie
Human Resources Strategie Unterstützt die Personalabteilung den Unternehmenserfolg nachhaltig? Frankfurt/Düsseldorf, Februar 2012 Dagmar Strehlau Georg Jenkner Schlecht geführt und kaum gefördert?! DIE
MehrVäter in Familienunternehmen 2012. Die Ursachenstiftung Oktober 2012
Väter in Familienunternehmen 2012 Die Ursachenstiftung Oktober 2012 Methodisches Vorgehen Methodisches Vorgehen Zielgruppe: Mittelständische Unternehmen mit 20 bis 250 Mitarbeitern in der Region Osnabrück-Emsland
MehrActive Sourcing 2.0. Alternative Wege im IT Recruiting
Active Sourcing 2.0 Alternative Wege im IT Recruiting 2015 1 Agenda 1. IT Recruiting Situation im Überblick 2. Active Sourcing in sozialen und Business Netzwerken und dessen Schwächen 3. Was sich IT Experten
MehrEmployer Branding: Ist es wirklich Liebe?
https://klardenker.kpmg.de/employer-branding-ist-es-wirklich-liebe/ Employer Branding: Ist es wirklich Liebe? KEYFACTS - Nachwuchs nicht nur an Karriere interessiert - Markenpolitik spielt Rolle im Recruiting
Mehr----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
0 Seite 0 von 20 03.02.2015 1 Ergebnisse der BSO Studie: Trends und Innovationen im Business Performance Management (BPM) bessere Steuerung des Geschäfts durch BPM. Bei dieser BSO Studie wurden 175 CEOs,
MehrZu wenig Bewerber? Damit Ihre Stellenanzeigen gefunden werden
Zu wenig Bewerber? Damit Ihre Stellenanzeigen gefunden werden Der Arbeitsmarkt heute: Konzerne können sich aufgrund ihrer starken Arbeitgebermarke auf ihre Karrierewebsite als Kommunikationskanal für ihre
Mehr8 x W wie Webinar Der definitive Leitfaden für erfolgreiche Webinare. Der definitive Leitfaden für
RATGEBER 8 x W wie Webinar Der definitive Leitfaden für e www.gotowebinar.de 8 x W wie Webinar: e Inhalt 1. Wer kann Webinare sinnvoll nutzen?... 5 2. Warum sind Webinare heute so wichtig?... 6 3. Was
MehrTalentmanagement in Unternehmen gestalten. Suche und Bindung von technischen Fachkräften
Wirtschaft Melchior von Solemacher Talentmanagement in Unternehmen gestalten. Suche und Bindung von technischen Fachkräften Masterarbeit MASTERARBEIT Talentmanagement in Unternehmen gestalten Suche und
MehrEmployer Brand! Employer Branding! Employer Brand Management! Vortrag ibet! Andreas Mölk Manfred Auer
Employer Brand Employer Branding Employer Brand Management Vortrag ibet Andreas Mölk Manfred Auer Inhalt Das Problem. Die Lösung Das Konzept Employer Brand Employer Brand Management: Employer Branding
MehrVon Jobsuchenden besser gefunden werden
Alte Welt der Personaler Ich hä2e da einen Job. Neue Welt der Personaler Arbeite für uns! Arbeite für uns! Arbeite für uns! Arbeite für uns! O=mals die Haltung... Social Media Wo sind meine Bewerber? Arbeiten
MehrIch will die Zukunft Ihres Unternehmens mitgestalten
Ich will die Zukunft Ihres Unternehmens mitgestalten Mit den umfassenden Recruiting-Lösungen von ABSOLVENTA Jobnet blicken Sie dem demografischen Wandel entspannt entgegen. Denn wir sind Ihre ideale Schnittstelle
Mehr100,000 3,000. SAP Education im Überblick. Events / Woche mit Schulungssystemen. Nutzer abonnieren den SAP Learning Hub. Personen geschult pro Jahr
Lernen und Karriere der Generation Y nur noch mobil und mit sozialen Medien? Werner Bircher, Thomas Jenewein; SAP Education 14.April 2015 SAP Education im Überblick 500,000 100,000 3,000 440 Personen geschult
MehrIT-Unterstützung Umfrage zur Zufriedenheit der IT-Unterstützung im HR-Bereich
IT-Unterstützung Umfrage zur Zufriedenheit der IT-Unterstützung im HR-Bereich Oktober 2014 In Zusammenarbeit mit Cisar - consulting and solutions GmbH Hintergrund Cisar hat im Auftrag von ADP bei ca. 75
MehrCANDIDATE TOUCH POINTS WIE SIE KANDIDATEN FINDEN, WIE KANDIDATEN SIE FINDEN
CANDIDATE TOUCH POINTS WIE SIE KANDIDATEN FINDEN, WIE KANDIDATEN SIE FINDEN DR. KATRIN LUZAR SENIOR MANAGER PR & CONTENT Meldung der FAZ (FAZ.net) vom 21.08.2015: So viele Geburten wie seit zwölf Jahren
MehrManagement Report. Hernstein. Befragung von Führungskräften in Österreich, Deutschland und der Schweiz
Hernstein Management Report Befragung von Führungskräften in Österreich, Deutschland und der Schweiz Report 5, Thema: Diversity Management in Unternehmen Oktober 2012 OGM Österreichische Gesellschaft für
MehrHinweis: Die Umfrage wurde von 120 Unternehmen in Deutschland beantwortet.
Kundenumfrage 2015 Hinweis: Die Umfrage wurde von 120 Unternehmen in Deutschland beantwortet. Bridge imp GmbH & Co. KG, Bavariafilmplatz 8, 82031 Grünwald bei München, fon +49 89 32 49 22-0, fax +49 89
MehrMobile Intranet in Unternehmen
Mobile Intranet in Unternehmen Ergebnisse einer Umfrage unter Intranet Verantwortlichen aexea GmbH - communication. content. consulting Augustenstraße 15 70178 Stuttgart Tel: 0711 87035490 Mobile Intranet
MehrWie kann Ihr Unternehmen von Leadership Branding profitieren?
Wie kann Ihr Unternehmen von Leadership Branding profitieren? Durch Leadership Branding stärken sich Marke und Führung gegenseitig. Das kann viele Vorteile haben und mehrfachen Nutzen stiften. Welches
Mehrfirstbird wird gefördert von Microsoft Ventures firstbird is part of Microsoft Ventures Accelerator Berlin
firstbird is part of Microsoft Ventures Accelerator Berlin firstbird wird gefördert von Microsoft Ventures Was ist firstbird und welche Vorteile haben Mitarbeiterempfehlungen? WAS IST FIRSTBIRD? firstbird
MehrÜbersicht Betriebliches Gesundheitsmanagement
Übersicht Betriebliches Gesundheitsmanagement Worum geht es? Betriebliches Gesundheitsmanagement ist vor allem in Zeiten des demographischen Wandels ein wichtigerer Bestandteil einer vorausschauend planenden
MehrHR in Sozialen Netzwerken
HR in Sozialen Netzwerken Nutzung der neuen Medien für Online-Reputation, Personalmanagement und BewerberInnenauswahl Seite 1 Heute... Die Existenz und die Nutzung Sozialer Netzwerke ist für viele Nutzer
MehrTalent Management wirkt
Pressemitteilung Studie: HR Manager bestätigen Zusammenhang zwischen strategischer Personalentwicklung und Unternehmensperformance Talent Management wirkt München, 31. Oktober 2007. Systematische Maßnahmen
MehrEMPLOYER BRANDING DIE KRAFT DER MARKE KOMMT VON INNEN
EMPLOYER BRANDING DIE KRAFT DER MARKE KOMMT VON INNEN Christina Grubendorfer, LEA GmbH Workshop im Rahmen des Deutschen Bildungspreises 12. Mai 2014 LEA LEADERSHIP EQUITY ASSOCIATION DIE NUTZUNGS- UND
MehrMitarbeiterbefragung als PE- und OE-Instrument
Mitarbeiterbefragung als PE- und OE-Instrument 1. Was nützt die Mitarbeiterbefragung? Eine Mitarbeiterbefragung hat den Sinn, die Sichtweisen der im Unternehmen tätigen Menschen zu erkennen und für die
Mehr8 Gründe.. WARUM IHR UNTERNEHMEN ENGLISCHSPRACHIGE MITARBEITER BRAUCHT
8 Gründe.. WARUM IHR UNTERNEHMEN ENGLISCHSPRACHIGE MITARBEITER BRAUCHT Nr. 8 Weil die Hälfte Ihrer Mitarbeiter über 46 Jahre alt ist. Nr. 8 Weil die Hälfte Ihrer Mitarbeiter über 46 Jahre alt ist Das Medianalter
MehrMicrosoft (Dynamics) CRM 2020: Wie verändern sich Markt, Eco-System und Anwendungsszenarien nach Cloud & Co?
Microsoft (Dynamics) CRM 2020: Wie verändern sich Markt, Eco-System und Anwendungsszenarien nach Cloud & Co? Name: Roland Pleli Funktion/Bereich: Geschäftsführung / Prod. Mgmt. Organisation: enovation
Mehr»Schneller, höher, weiter: HRM in volatilen Märkten
11. Kienbaum Jahrestagung»Schneller, höher, weiter: HRM in volatilen Märkten HR-Trendstudie 2012 Allgemeine Informationen zum Unternehmen 2 Allgemeine Informationen Die Kienbaum HR-Trendstudie 2012 basiert
MehrIT-Governance und Social, Mobile und Cloud Computing: Ein Management Framework... Bachelorarbeit
IT-Governance und Social, Mobile und Cloud Computing: Ein Management Framework... Bachelorarbeit zur Erlangung des akademischen Grades Bachelor of Science (B.Sc.) im Studiengang Wirtschaftswissenschaft
MehrBetriebliches Gesundheitsmanagement. SYNK Trendumfrage 2012 Management Summary
Betriebliches Gesundheitsmanagement SYNK Trendumfrage 2012 Management Summary Inhalt Hintergrund der SYNK Trendumfrage 2 Die wichtigsten Ergebnisse im Überblick 4 Gliederung und Nutzung des BGM-Angebotes
MehrCRM 2.0-Barometer: Kundenmanagement- Lösungen sollen optimale Vernetzung bieten
CRM 2.0-Barometer: Kundenmanagement- Lösungen sollen optimale Vernetzung bieten Sabine Kirchem ec4u expert consulting ag CRM 2.0-Barometer Immer mehr Unternehmen erwarten stärkere Integration in alle digitalen
MehrMethode Online Befragung 16 geschlossene Fragen Durchgeführt im März 2015 im Rahmen des Future of Work HR Kongresses.
März 2015 Methode Zielgruppe österreichische Unternehmen abgegebene Fragebögen: 62 Methode Online Befragung 16 geschlossene Fragen Durchgeführt im März 2015 im Rahmen des Future of Work HR Kongresses.
MehrErfahrungen mit Hartz IV- Empfängern
Erfahrungen mit Hartz IV- Empfängern Ausgewählte Ergebnisse einer Befragung von Unternehmen aus den Branchen Gastronomie, Pflege und Handwerk Pressegespräch der Bundesagentur für Arbeit am 12. November
MehrFeedback in Echtzeit. Social Media Monitoring Services von Infopaq. SOCIAL MEDIA
MEDIENBEOBACHTUNG MEDIENANALYSE PRESSESPIEGELLÖSUNGEN Feedback in Echtzeit. Social Media Monitoring Services von Infopaq. SOCIAL MEDIA Risiken kennen, Chancen nutzen. So profitiert Ihr Unternehmen von
MehrHerzlich Willkommen. «Zielkonflikte im HR Personalverantwortliche im Spannungsfeld der Erwartungen» 5. Juni 2014. HR Club Careerplus Folie 1
Herzlich Willkommen «Zielkonflikte im HR Personalverantwortliche im Spannungsfeld der Erwartungen» HR Club Careerplus Folie 1 Wir, HR, HR Club Careerplus Folie 6 betreuen die Ressource «Mensch» Strategischer
MehrKommission Digitale Medien der Deutschen Fachpresse. Blitz-Umfrage Thema: Social Media in Fachverlagen
Kommission Digitale Medien der Deutschen Fachpresse Blitz-Umfrage Thema: Social Media in Fachverlagen Aussendung des Fragebogens an 180 Online-Beauftragte von Mitgliedsverlagen Rücklaufquote: ca. 35 %
MehrSicher auf Erfolgskurs. Mit Ihrem Treuhand-Betriebsvergleich
Sicher auf Erfolgskurs Mit Ihrem Treuhand-Betriebsvergleich Leistungsübersicht Der neue Treuhand-IBV eines der besten Instrumente für Ihre Unternehmensführung Weil Sie jetzt ganz leicht den Überblick behalten
MehrTrends im HR-Bereich. Umfrage zum Einsatz von Anwendungen und Lösungen November 2013
Trends im HR-Bereich Umfrage zum Einsatz von Anwendungen und Lösungen November 213 Hintergrund Cisar hat im Auftrag von ADP eine Umfrage zum Thema «Trends im HR- Bereich» durchgeführt und dabei den entsprechenden
Mehr360 - Der Weg zum gläsernen Unternehmen mit QlikView am Beispiel Einkauf
360 - Der Weg zum gläsernen Unternehmen mit QlikView am Beispiel Einkauf Von der Entstehung bis heute 1996 als EDV Beratung Saller gegründet, seit 2010 BI4U GmbH Firmensitz ist Unterschleißheim (bei München)
MehrEinfach. Effizient. In Echtzeit.
Einfach. Effizient. In Echtzeit. SO GEHT RECRUITING HEUTE. www.talentsconnect.com Ihre Vorteile auf einen Blick. Mit Talents Connect wissen Sie bereits vor dem ersten Gespräch, ob ein Bewerber + menschlich
MehrTalentmanagement IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation
Talentmanagement IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Sie wissen, dass Fluktuationskosten sich in wissensbasierten Unternehmen zu einem zentralen Problem entwickeln. Sie haben erkannt,
MehrDie Bedeutung von Facebook für Unternehmen. Ergebnisse für den deutschen Mittelstand (10 bis 499 Mitarbeiter)
Die Bedeutung von Facebook für Unternehmen Ergebnisse für den deutschen Mittelstand (10 bis 499 Mitarbeiter) Inhaltsübersicht Untersuchungsdesign und -methode F3 Kernbotschaften und Zitate F5 Studienergebnisse
MehrBegeisterung und Leidenschaft im Vertrieb machen erfolgreich. Kurzdarstellung des Dienstleistungsangebots
Begeisterung und Leidenschaft im Vertrieb machen erfolgreich Kurzdarstellung des Dienstleistungsangebots Überzeugung Ulrich Vieweg Verkaufs- & Erfolgstraining hat sich seit Jahren am Markt etabliert und
MehrSTRATEGISCHE PERSONALPLANUNG FÜR KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN. Fachtagung CHANGE 26.02.2015 Papenburg Kathrin Großheim
STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG FÜR KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN Fachtagung CHANGE 26.02.2015 Papenburg Kathrin Großheim Dass wir gemeinsam mit dem Management auf die Unternehmensstrategie und ihre Auswirkungen
MehrDas Konzept der 360 Grad Echos
Das Konzept der 360 Grad Echos Die Mehrzahl an Unternehmen ist heute bestrebt, das Potenzial ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte zu nutzen und ständig weiter zu entwickeln. Die Beurteilung der Fähigkeiten
MehrFact Sheet und Positionsprofil
Erfolgreiches Traditionsunternehmen mit einem diversifizierten Portfolio an Gesellschaften und Ventures 28.11.2012 Inhalt Das Unternehmen Die Funktion Ihr Profil Ihre Chancen Interesse Kontakt Dieses Profil
MehrGreat Place to Work Siegerlounge. fair.versity Austria 2015. Die Karriere - & Weiterbildungsmesse für vielfältige Talente
fair.versity Austria 2015 Die Karriere - & Weiterbildungsmesse für vielfältige Talente Freitag, 23. Oktober 2015, im MAK Wien fair.versity Austria 2015 I 23. Oktober 2015 Die fair.versity ist die erste
Mehrsoftgarden Presse Informationen
softgarden Presse Informationen Über softgarden Die softgarden GmbH mit Sitz in Berlin und Saarbrücken wurde im Jahr 2000 gegründet. softgarden hat sich eine einfache Mission auf die eigene Fahne geschrieben:
MehrWirtschaftlicher Erfolg durch Employer Branding
Prof. Dr. Gunther Olesch Geschäftsführer Personal, Informatik, Recht Phoenix Contact GmbH & Co. KG Bester Arbeitgeber Wirtschaftlicher Erfolg durch Employer Branding 2 Produkte von Phoenix Contact Märkte
MehrHUK AG. Stellt sich vor
HUK AG Personalberatung Stellt sich vor Dürfen wir uns vorstellen? Wir von der HUK AG Personalberatung bringen seit 2001 jene Menschen und Unternehmen zusammen, die wirklich zueinander passen. Dürfen wir
MehrIKT Veranstaltung. zum Thema. Social Media Mitarbeiterrekrutierung Ein Weg aus dem Fachkräftemangel?! HS Ansbach 27.06.2013 14.00 18.
IKT Veranstaltung zum Thema Christian Hödl Social Media Mitarbeiterrekrutierung Ein Weg aus dem Fachkräftemangel?! HS Ansbach 14.00 18.00 Uhr Agenda Wie und wofür setzen Unternehmen soziale Medien ein?
MehrKonzentration auf das. Wesentliche.
Konzentration auf das Wesentliche. Machen Sie Ihre Kanzleiarbeit effizienter. 2 Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser, die Grundlagen Ihres Erfolges als Rechtsanwalt sind Ihre Expertise und Ihre Mandantenorientierung.
MehrKundenorientierung ist wichtigster Wachstumstreiber in Europa
Fragen zur Studie beantworten Andreas Scheuermann 0177 50 57 300 Presse.de@mercuriurval.com oder Dr. Cora Steigenberger 040 85 17 16-0 Mercuri Urval Studie Hintergründe und Details Kundenorientierung ist
MehrEntrepreneur. Der Aufbruch in eine neue Unternehmenskultur
Entrepreneur Der Aufbruch in eine neue Unternehmenskultur 08. September 2006 1 Ausgangssituation: Die Beziehung zwischen Unternehmer und Arbeitnehmer steht auf dem Prüfstand. Aktuell gibt es eine lebhafte
MehrTraditionelle Suchmaschinenoptimierung (SEO)
Traditionelle Suchmaschinenoptimierung (SEO) Mit der stetig voranschreitenden Veränderung des World Wide Web haben sich vor allem auch das Surfverhalten der User und deren Einfluss stark verändert. Täglich
MehrDeutschland-Check Nr. 35
Beschäftigung älterer Arbeitnehmer Ergebnisse des IW-Unternehmervotums Bericht der IW Consult GmbH Köln, 13. Dezember 2012 Institut der deutschen Wirtschaft Köln Consult GmbH Konrad-Adenauer-Ufer 21 50668
MehrAll for One Steeb. Das SAP Haus. ALL FOR ONE STEEB DAS SAP HAUS
All for One Steeb. Das SAP Haus. ALL FOR ONE STEEB DAS SAP HAUS DAS SAP HAUS FÜHREND IM MITTELSTAND All for One Steeb ist die Nummer 1 unter den SAP-Partnern im deutschsprachigen Mittelstandsmarkt. 900
MehrInstitute INBACO & Consigliae.V. Hochschul-Marketing & -Rekrutierung
Institute INBACO & Consigliae.V. Hochschul-Marketing & -Rekrutierung Inhalt > Ihre Herausforderung > Unser > Personalplanung > Hochschul-Marketing > Hochschul-Rekrutierung > Integration & Entwicklung >
MehrWas kann der Mittelstand von Großunternehmen lernen?
Was kann der Mittelstand von Großunternehmen lernen? Klaus Lütkemeier Human Resources Management Zukunftsforum Fachkräftesicherung im Mittelstand 1. Oktober 2013 PHOENIX CONTACT Stammsitz Blomberg Bad
MehrStaatssekretär Dr. Günther Horzetzky
#upj15 #upj15 Staatssekretär Dr. Günther Horzetzky Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie,
MehrEMPLOYER BRANDING IM MITTELSTAND EINE BESTANDSAUFNAHME IN OBERFRANKEN. Forschungsergebnisse der Masterarbeit Lena Kniebaum
EMPLOYER BRANDING IM MITTELSTAND EINE BESTANDSAUFNAHME IN OBERFRANKEN Forschungsergebnisse der Masterarbeit Lena Kniebaum AGENDA 1. Zielsetzung der Arbeit/ Themeneinstieg. Einführung Employer Branding
MehrGeFüGe Instrument I07 Mitarbeiterbefragung Arbeitsfähigkeit Stand: 31.07.2006
GeFüGe Instrument I07 Stand: 31.07.2006 Inhaltsverzeichnis STICHWORT:... 3 KURZBESCHREIBUNG:... 3 EINSATZBEREICH:... 3 AUFWAND:... 3 HINWEISE ZUR EINFÜHRUNG:... 3 INTEGRATION GESUNDHEITSFÖRDERLICHKEIT:...
MehrVor allem kleine und mittlere Unternehmen scheuen den administrativen und. finanziellen Aufwand, eine betriebliche Altersversorgung für Mitarbeiter
Pressemitteilung 29.2014 Kienbaum-Studie zur Verbreitung und Gestaltung betrieblicher Altersversorgung Erst jeder zweite Mittelständler bietet betriebliche Altersversorgung Gummersbach, 4. Juli 2014 Der
MehrPersonalmarketing für Kommunen im demografischen Wandel
Personalmarketing für Kommunen im demografischen Wandel Kommunalseminar der INTECON in Melle am 20.01.2010 Ausgangsthese Der Demografie Lücke begegnen Auswirkungen des demografischen Wandels Kernaufgaben
MehrÜBERGABE DER OPERATIVEN GESCHÄFTSFÜHRUNG VON MARC BRUNNER AN DOMINIK NYFFENEGGER
GOOD NEWS VON USP ÜBERGABE DER OPERATIVEN GESCHÄFTSFÜHRUNG VON MARC BRUNNER AN DOMINIK NYFFENEGGER In den vergangenen vierzehn Jahren haben wir mit USP Partner AG eine der bedeutendsten Marketingagenturen
MehrPersonalnachrichten Q II 2015. Themen PAPE Personalberater-Klima 2015 KarriereberatungPro
Personalnachrichten Q II 2015 Themen PAPE Personalberater-Klima 2015 KarriereberatungPro PAPE Consulting Group AG PAPE Personalberater-Klima 2015: Hintergrund der Studie Personalberater gibt es viele,
MehrSmart Innovation by Festo Industrie Consulting
Smart Innovation by Festo Industrie Consulting Sie fragen nach Umsatzwachstum. Sie fragen nach Marktorientierung. Wir antworten mit Innovationen. Individueller Innovationsprozess. Optimale Implementierung.
MehrFach- und Führungskräfte im Unternehmen richtig einsetzen.
Fach- und Führungskräfte im Unternehmen richtig einsetzen. Dr. Michael Schwarzer Dresden, 22. Januar 2012 Otto Wassermann AG 2012 Fach- und Führungskräfte richtig einsetzen Seite 1 Inhalt Warum haben wir
MehrWarum Great Place to Work?
Warum Great Place to Work? 7 Antworten für eine nachhaltige (Weiter-)Entwicklung der Arbeitgeberattraktivität und Unternehmenskultur 1 1 1. Erfolgreiche Unternehmenskultur im Fokus Great Place to Work
MehrPersonalmarketing im Zeitalter von Web 2.0 Aktuelle Studienergebnisse
Christian Meser Personalmarketing im Zeitalter von Web 2.0 Aktuelle Studienergebnisse eco e.v. Arbeitskreissitzung E-Recruiting Recruiting 2.0: Die Herausforderungen für Bewerber und Recruiter in Zeiten
MehrDas Teamrollenmodell nach Meredith Belbin
Das Teamrollenmodell nach Meredith Belbin Hintergründe des Modells Was kann das Instrument? Wo setzen wir das neue Instrument Interplace ein? Was muss ich als Nutzer wissen und beachten? Was sind die wesentlichen
MehrErfolgsfaktoren der Handelslogistik. Ergebnisse der BVL-Studie Logistik im Handel Strukturen, Erfolgsfaktoren, Trends
Erfolgsfaktoren der Handelslogistik Ergebnisse der BVL-Studie Logistik im Handel Strukturen, Erfolgsfaktoren, Trends Die Studie Logistik im Handel Inhalte der Studie: Landkarte des deutschen Handels Bedeutung
MehrAzubi Plus. projekt zukunft. Gestalten Sie Ihre Ausbildungen attraktiver, interessanter und wirkungsvoller mit...
Gestalten Sie Ihre Ausbildungen attraktiver, interessanter und wirkungsvoller mit... Das unglaubliche Zusatz-Training zur Ausbildung: Sie werden Ihre Azubis nicht wieder erkennen! PERSONALENTWICKLUNG Personalentwicklung
MehrKundenbefragung als Vehikel zur Optimierung des Customer Service Feedback des Kunden nutzen zur Verbesserung der eigenen Prozesse
Kundenbefragung als Vehikel zur Optimierung des Customer Service Feedback des Kunden nutzen zur Verbesserung der eigenen Prozesse Vieles wurde bereits geschrieben, über die Definition und/oder Neugestaltung
MehrFührung und Gesundheit. Wie Führungskräfte die Gesundheit der Mitarbeiter fördern können
Führung und Gesundheit Wie Führungskräfte die Gesundheit der Mitarbeiter fördern können Was ist gesundheitsförderliche Führung? Haben denn Führung und Gesundheit der Mitarbeiter etwas miteinander zu tun?
Mehremployee eap GesBR Hasnerstraße 105 1160 Wien +43 660 415 44 83 www.employee.at
employee eap GesBR Hasnerstraße 105 1160 Wien +43 660 415 44 83 www.employee.at Sie überlegen, ein Employee Assistance Program für Ihr Unternehmen und Ihre MitarbeiterInnen anzukaufen? HERZLICH WILLKOMMEN!
MehrSind wir attraktiv für Mitarbeiter? Employer Branding für Unternehmen auf Wachstumskurs.
Sind wir attraktiv für Mitarbeiter? Employer Branding für Unternehmen auf Wachstumskurs. Robert Weichert, Geschäftsführender Partner, PR Piloten GmbH & Co. KG, Dresden, 26. März 2013 Headline, Arial, bold,
Mehrddn Das Demographie Netzwerk: Von Unternehmen für Unternehmen Saarbrücken Christian Werner, ddn Vorstand 11. Juni 2014
ddn Das Demographie Netzwerk: Von Unternehmen für Unternehmen Zusammenfassung für eine Fachkräftestrategie Saarland Praxistag Saarland Praxistag Saarland Saarbrücken Christian Werner, ddn Vorstand 11.
MehrSocial Media Einsatz in saarländischen Unternehmen. Ergebnisse einer Umfrage im Mai 2014
Social Media Einsatz in saarländischen Unternehmen Ergebnisse einer Umfrage im Mai 2014 Social Media Nutzung in saarländischen Unternehmen Umfrage vom 06.05.2014 28.05.2014 Zehn Fragen 174 Teilnehmer Social
MehrManagement Summary. Was macht Führung zukunftsfähig? Stuttgart, den 21. April 2016
Management Summary Stuttgart, den 21. April 2016 Was macht Führung zukunftsfähig? Ergebnisse einer repräsentativen Befragung von Führungs- und Nachwuchskräften in Privatwirtschaft und öffentlichem Dienst
MehrEmployer Marketing Professionelles Marketing bei der Vermarktung von Unternehmen als Arbeitgeber
Professionelles Marketing bei der Vermarktung von Unternehmen als Arbeitgeber - ein zweitägiges Seminar - Ziele des Seminars: Employer Marketing als wichtigen Bestandteil der Unternehmensstrategie erkennen
MehrEmployer Branding. Renato Stalder CEO Soreco AG
Employer Branding Renato Stalder CEO Soreco AG 1 AGENDA Thema Employer Branding Herausforderung Employer Branding Wie kann IT heute helfen 2 MEGATRENDS Wirtschaft Globalisierung Asien Welt wird zum Dorf
MehrLassen Sie sich entdecken!
Digital Marketing Agentur für B2B Unternehmen EXPERTISE ONLINE MARKETING IM B2B Lassen Sie sich entdecken! EINE GANZHEITLICHE ONLINE MARKETING STRATEGIE BRINGT SIE NACHHALTIG IN DEN FOKUS IHRER ZIELKUNDEN.
MehrHelsana Business Health Generationenmanagement. Das unverbindliche Angebot von Helsana für Ihren Erfolg
Helsana Business Health Generationenmanagement Das unverbindliche Angebot von Helsana für Ihren Erfolg Generationenmanagement die Antwort für Unternehmen auf den demografischen Wandel Aufgrund des demografischen
MehrInnoFaktor Innovationsstrategien mittelständischer Weltmarktführer im demografischen Wandel
InnoFaktor Innovationsstrategien mittelständischer Weltmarktführer im demografischen Wandel (Demografiefeste) Seite 1 i Kurzsteckbrief (Demografiefeste) (Demografiefestes) Mitarbeitergespräch Kurzbeschreibung
MehrNeue Wege der Personalgewinnung ebusiness-lotse Hannover
Bitte decken Sie die schraffierte Fläche mit einem Bild ab. Please cover the shaded area with a picture. (24,4 x 13,2 cm) Neue Wege der Personalgewinnung ebusiness-lotse Hannover www.continental-corporation.com
MehrMehrwerte aus SAM-Projekte generieren AVISPADOR
Mehrwerte aus SAM-Projekte generieren AVISPADOR SAMVANTAGE ist ein integriertes und modulares Beratungsmodel, das Entscheidern in Anwenderunternehmen die Möglichkeit bietet, vom Hersteller avisierte SAM-Projekte
MehrThe BI Survey 14 von BARC
Kunden haben das Wort: cubus in The BI Survey 14 von BARC good. better. outperform. Mit Blick auf das Wesentliche. The BI Survey 14 Die jährlich von BARC durchgeführte Studie The BI Survey ist die weltweit
MehrVirtual Roundtable: Business Intelligence - Trends
Virtueller Roundtable Aktuelle Trends im Business Intelligence in Kooperation mit BARC und dem Institut für Business Intelligence (IBI) Teilnehmer: Prof. Dr. Rainer Bischoff Organisation: Fachbereich Wirtschaftsinformatik,
Mehr1. Allgemeiner Ablaufplan für Mitarbeiterbefragungen. Legen Sie den Untersuchungsgegenstand fest und definieren Sie das Ziel
InformationsZentrum für die Wirtschaft Service für Leser der IZW-Beratungsbriefe Checkliste für Mitarbeiterbefragungen 1. Allgemeiner Ablaufplan für Mitarbeiterbefragungen Vorbereitungsphase: Legen Sie
Mehr-Lab Stuttgart, 29. Januar 2013»Lean & Change Management«
-Lab Stuttgart, 29. Januar 2013»Lean & Change Management«Wie verändern Sie mit Lean Management die Organisation Ihres Unternehmens und beeinflussen die Kultur positiv? Sie haben Lean Management in Ihrem
MehrPersönliches Coaching
Veränderung gehört zum Leben, auch im Beruf. Doch manchmal ist es gar nicht so einfach, den ersten Schritt in eine neue Richtung zu gehen. Dann kann es hilfreich sein, Anstöße von außen zu bekommen z.b.
MehrIhr Partner im War for Talent Veranstaltungsserie 2014. place for talents
Ihr Partner im War for Talent Veranstaltungsserie 2014 place for talents Vorwort AUBI-plus, das inhabergeführte Familienunternehmen mit Sitz in Hüllhorst, rekrutiert seit 1997 für Unternehmen aller Größen
Mehr