Weiterbildung Professionelles Coaching

Transkript

1 Kursleitung: Rainer Schwing Wolfgang Nöcker Markus Rettich Alexa Götte Anerkannt durch die Deutsche Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie (DGSF e.v.) Hanau / Rhein-Main September Juni 2018

2 Das Curriculum im Überblick Trainingsworkshops ~ Lehrcoaching ~ Intervision 1 Wolfgang Nöcker / Markus Rettich (4 Tage) Hanau Coaching: Vom Kontakt zum Kontrakt, Grundlagen, Professions- und Entscheidungsfelder 2 Markus Rettich / Alexa Götte (2 Tage) Hanau Coaching: Auftragskontexte gestalten, Beratungskonstellationen 3 Rainer Schwing / Alexa Götte (2 Tage) Hanau Coaching: Menschen in Entwicklung bringen, Coaching und Psychologie, Unbewusste Kräfte und neurobiologische Aspekte 4 Wolfgang Nöcker / Markus Rettich (4 Tage) Hanau Coaching: Persönliche Themen ansprechen und nutzen, Personale Kompetenz, Selbsterfahrung und eigene berufliche Entwicklung 5 Rainer Schwing / Markus Rettich (2 Tage) Hanau Coaching: Den eigenen Werkzeugkoffer sortieren/weiter füllen Methoden, Interventionen, Instrumente 6 Wolfgang Nöcker / Alexa Götte (2 Tage) Hanau Coaching: Lösungsräume erschließen, Logik von Lösungen, systemische Haltungen, hypnosystemische Aspekte, Stakeholdermanagement 7 Markus Rettich / Alexa Götte (2 Tage) Hanau Executive Coaching, Coaching als Managemententwicklung, Integration in die Personalentwicklung 8 Rainer Schwing / Wolfgang Nöcker (2 Tage) Hanau Coaching: In Konflikten navigieren, Auseinandersetzung mit eigenen Konfliktmustern, Konfliktmoderation, Eskalationsdynamiken 9 Wolfgang Nöcker / Alexa Götte (2 Tage) Hanau Coaching von Teams, Teamentwicklung, Leistungsprozesse und Verantwortung 10 Wolfgang Nöcker / Markus Rettich (3 Tage) Hanau Coaching: Ein gutes Ende finden, Nachhaltigkeit, Evaluation, Abschluss von Prozessen, Perspektiven klären, Präsentationen 50 UE Lehrcoaching 30 UE Intervision

3 Wir wenden uns an Teilnehmer aus Ausbildungsgruppen als systemischer Berater oder Systemisch Kompakt und Quereinsteiger. Zielgruppe sind freiberufliche und interne Berater, Fachkräfte aus der Personalentwicklung und Führungskräfte. Struktur und Inhalte des Programms sind an den Richtlinien der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie (DGSF e.v.) orientiert; die Ausbildung ist durch die DGSF e.v. anerkannt. Zulassungskriterien Zur Erlangung des Zertifikats nach den Kriterien des Dachverbandes sind folgende Voraussetzungen zu erbringen: 1. Hochschulabschluss und Praxiserfahrung als Berater/Beraterin, Führungskraft, Trainer/Trainerin, Fachkraft im Bereich Human Ressources (HR) o d e r ein qualifizierter Berufsabschluss (mind. 3-jährige Berufsausbildung) und mind. 3-jährige Berufstätigkeit als Berater/Beraterin, Trainer/Trainerin, Führungskraft, Fachkraft im Bereich HR 2. Möglichkeit zur Umsetzung von Systemischem Coaching während der Weiterbildung Bei InteressentInnen mit anderen Voraussetzungen muss im Einzelfall geprüft werden, inwieweit eine Teilnahme (gegebenenfalls unter Verzicht auf das Zertifikat) möglich ist. Voraussetzungen für das Zertifikat Systemisches Coaching Zur Erlangung des Zertifikats nach den Kriterien der DGSF e.v. sind folgende Voraussetzungen zu erbringen: 1. mind. 2 Coachingsitzungen werden im Lehrcoaching vorgestellt 2. Durchführung von mind. 50 UE (45 min) eigenständigem Coaching unter Lehrcoaching 3. Nachweis von 2 abgeschlossenen systemischen Coaching-Prozessen, von denen 1 Prozess mind. 6 Sitzungen umfasst 4. Kollegiales Peer-Coaching (Intervision) im Umfang von 30 UE 5. Die während des Weiterbildungsganges durchgeführten systemischen Coachings werden unter Berücksichtigung der geltenden Datenschutzbestimmungen dokumentiert (Protokollierung des für die jeweilige Sitzung zentralen Prozesses und der Interventionen) und die Dokumentation im Lehrcoaching oder der Weiterbildung besprochen.

4 Übersicht über Struktur und Inhalte der Trainingsseminare: 1. Seminar (4 Tage) Coaching: Vom Kontakt zum Kontrakt Selbstverständnis und Rolle als Coach eigene Vorstellungen, Bilder, Erwartungen und Befürchtungen Rollenerwartungen und -definitionen der Coachees Zusammenkommen, den eigenen Weg reflektieren Das Lernsystem bilden Professions- und Entscheidungsfelder, Coaching als Organisationsberatung Systemtheorie und systemische Organisationstheorie Vom Kontakt zum Kontrakt: Planungsgespräche: wer ist Auftraggeber, wer ist beteiligt? Erstkontakt, Erstgespräch Kontrakt: Inhalte und Formen von Coachingverträgen, Dreieckskontrakte Ablauf von Coachingsitzungen Einstiege, warming-up Anliegenklärung und -aushandlung Ablaufschema der Themenbearbeitung Wie komme ich an Kunden? Akquisition, Werbung, Aufbau und Nutzung von Netzwerken 2. Seminar (2 Tage) Coaching: Auftragskontexte gestalten Anlässe und Anfragen für Coachings, Coaching als Prozess denken und anlegen Coaching im Kontext von Veränderungsprozessen, Organisationen verstehen Coaching in Machtumgebungen Coachingformate entdecken und üben Die vertrauensvolle Arbeitsbeziehung 3. Seminar (2 Tage) Coaching: Menschen in Entwicklung bringen Coaching und Psychologie, Übertragung und Gegenübertragung in Beratungsbeziehungen Personale Muster und Beziehungsprozesse Menschenbilder Unbewusste Kräfte und neurobiologische Aspekte nutzen

5 4. Seminar (4 Tage) Coaching: Persönliche Themen ansprechen und nutzen Personale Kompetenz wahrnehmen Rollenverständnis als Coach entwickeln Selbsterfahrung und Reflexion der eigenen beruflichen Entwicklung Umgang mit Krisen und Stress Antreiberdynamiken wahrnehmen und nutzen Den eigenen Swing erfahren 5. Seminar (2 Tage) Coaching: den eigenen Werkzeugkoffer sortieren/weiterentwickeln Einen Überblick über das eigene Handwerkszeug erhalten (Methodenfächer) Neue Methoden entdecken und ausprobieren Interventionen gezielt einsetzen Eigene Instrumente entwickeln MBHP (mindfulnes basics for helping professions) Literatur gezielt nutzen 6. Seminar (2 Tage) Coaching: Lösungsräume erschließen Logik von Lösungen Lösungsorientierte Werkzeuge Systemische Haltungen Embodyment Hypnosystemische Ansätze Stakeholder Management 7. Seminar (2 Tage) Executive Coaching Coaching als Managemententwicklung Integration von Coaching in die Personalentwicklung Handlungskompetenz als Executiv Coach Coachingsysteme einführen Einbindung in Veränderungsprozesse 8. Seminar (2 Tage) In Konflikten navigieren Auseinandersetzung mit eigenen Konfliktmustern Eskalationsdynamiken Konfliktmoderation Organisationskonflikte verstehen und intervenieren

6 9. Seminar (2 Tage) Coaching von Teams Team Entwicklung Team Diagnosen Leistungsprozesse und Verantwortung Gruppendynamik 10. Seminar (3 Tage) Ein gutes Ende finden Abschluss von Prozessen Evaluation Perspektiven klären, Nachhaltigkeit Der Coachigmarkt im Überblick Die eigene Positionierung finden Der erfolgreiche Markteintritt Präsentation von Weiterbildungsergebnissen Lehr- und Kontrollsupervision (insgesamt 50 Stunden, UE) Zusätzlich zu den Seminaren wird es Supervisionsgruppen geben, in denen die durchgeführten Prozesse aus der jeweiligen Praxis der TeilnehmerInnen begleitet werden. Kleingruppenarbeit/Intervision (insgesamt 30 Stunden, UE) Begleitend finden während der Weiterbildung regelmäßige Kleingruppentreffen (3-5 Personen) statt, die der Intervision und der Vertiefung der Seminararbeit dienen. Sie sind fester Bestandteil der Weiterbildung. Coachingpraxis (insgesamt 50 Stunden, UE) 2 abgeschlossene systemische Coaching-Prozesse, von denen 1 Prozess mind. 6 Sitzungen umfasst Methodik Die im Curriculum aufgeführten Themen werden praxisnah vermittelt, der Schwerpunkt der Weiterbildung liegt im Erproben und Einüben von Fähigkeiten zur kompetenten Durchführung und Begleitung von Entwicklungsprozessen. Dies geschieht unter anderem in life-arbeit unter Anleitung der Referenten. Die einzelnen Seminare werden von verschiedenen ReferentInnen begleitet, so dass Sie von unterschiedlichen Stilen lernen können. Das Training im Systemischen Lehrcoaching wird unter unterschiedlichen Supervisionsbedingungen und Methoden durchgeführt. Die folgenden Lernebenen werden genutzt: Coachingprozesse in der Praxis, die im Lehrcoaching begleitet werden Entwicklungsthemen einzelner Teilnehmer und Teilnehmerinnen Organisationsthemen und deren Dynamik Neben verbalen Ansätzen wird häufig mit aktivierenden Methoden gearbeitet: Skulpturen, Systemaufstellungen, Inszenierungen, Metaphern und narrative Ansätze, kreative Methoden.

7 Weiterbildungsteam Alexa Götte Dipl.-Psychologin, Systemische Supervisorin und Coach (DGSF, DGSV), zertifizierter Persönlichkeitscoach, seit 2001 Personal- und Organisationsentwicklerin in drei Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen (Bankwesen, Pharma, Klinikverbund), seit 2008 Führungsverantwortung, seit 2009 freiberufliche Beraterin, Coach und Trainerin (Automobilbranche, IT- Unternehmen, Produktion, Pharma, Kliniken, Altenpflege, Jugendhilfe). Wolfgang Nöcker Master of Arts (MA) Personalentwicklung (Studium an der TH Kaiserslautern), Sozialarbeiter (grad. Studium Ev. Hochschule Darmstadt), Systemischer Organisationsberater (BTS), Supervisor, Systemischer Coach (DGSF), Lehrender fu r systemische Beratung und Lehrender für Systemisches Coaching (DGSF) Systemischer Berater (DGSF), Seit 1995 freiberufliche Praxis als Organisationsberater, Coach, Supervisor, Trainer in sozialen Einrichtungen, Kliniken, Unternehmen, Behörden. Markus Rettich Studium der Psychologie und Erziehungswissenschaften, Dipl.-Pädagogik (Uni), Tübingen und Freiburg. Ausbildungen in Gruppendynamik, Transaktionsanalyse, Systemischer Organisationsentwicklung und Coaching. Akkreditiert zur Anwendung verschiedener diagnostischer Instrumente, z.b. Hogan Personality Inventory, CAPTain Advanced, Cultural Orientation Indicator, STAB, MBTI und ARP. Gründer von Systemic Consulting dem internationalen Netzwerk systemischer Beraterinnen und Berater. 15 Jahre interner Berater und verantwortlich für Führungskräfteentwicklung bei der Daimler AG, Stuttgart, seit 10 Jahren auch freiberuflich tätig. Experte für Executive Coaching, Managementberatung und Organisationsentwicklung, Teamentwicklung von Leitungs-, Projekt- und Innovationsteams, Strategieentwicklung und -umsetzungsberatung, individuelle Standortbestimmung von Führungskräften, Executive Education, Ausbildung und Supervision von Beratern und Coaches. Arbeitssprachen: Deutsch und Englisch. Rainer Schwing Dipl.-Psychologe, approbierter Psychotherapeut, systemischer Therapeut DGSF, Lehrtherapeut und Lehrberater DGSF, Supervisor DGSv / BDP / DGSF, Lehrender für Systemische Supervision DGSF. Seit 1986 freiberuflich als Organisationsberater, Supervisor sowie im Coaching und Managementtraining in sozialen Einrichtungen, Behörden, Kliniken und Wirtschaftsunternehmen. Seit 1987 Lehrbeauftragter an der EFH Darmstadt, aktuell im Masterstudiengang Management. Lehrsupervisor. Autor des Buchs "Systemisches Handwerk" (Göttingen 2006). Geschäftsführer des Instituts. kostenfreier Einführungsworkshop Wer nähere Informationen zu Inhalt und Konzept der Weiterbildung erhalten möchte, kann sich zu einem Einführungsworkshop anmelden. Er ist kostenfrei und unverbindlich. Für Ihre Teilnahme benötigen wir eine schriftliche Anmeldung, Sie erhalten dann eine Einladung mit Wegbeschreibung zum Tagungsort. Hanau: Di von Uhr Leitung: Rainer Schwing und Wolfgang Nöcker

8 Organisatorisches Die Seminare finden überwiegend in Hanau statt, das Lehrcoaching regional, je nach Teilnehmerzusammensetzung. Die Weiterbildung besteht aus insgesamt 25 Seminartagen zu jeweils 10 Unterrichtsstunden plus 50 Unterrichtsstunden Lehrcoaching. Hier kann die Aufteilung flexibel gehandhabt werden. Das ergibt 380 Unterrichtsstunden, inklusive 50 UE Coachingpraxis und 30 UE Intervision. Die Seminartage sind wie oben ersichtlich gegliedert. Die Struktur der Intervisionsstunden ist den Kleingruppen überlassen. Die Kosten für die Ausbildung betragen 6.200,--. Im Preis enthalten sind die Kosten für die 10 Kursseminare, das Lehrcoaching und die Kursunterlagen. Dazu kommen die Kosten für das Abschlusskolloquium und Zertifikat in Höhe von 150,--. Verpflegungs- und ggf. Übernachtungskosten sind darin nicht enthalten. Die Weiterbildung wird sich über einen Zeitraum von ca. zweieinhalb Jahren erstrecken. Wenn Sie am Weiterbildungsprogramm teilnehmen möchten, senden Sie uns bitte Ihre Bewerbung mit folgenden Angaben an unser Büro in Hanau: Persönliche Daten (Alter, Familienstand, etc.) beruflicher Werdegang, Praxiserfahrung bisherige Aus- und Weiterbildung derzeitige Tätigkeit Ihre Ziele, die Sie mit der Weiterbildung erreichen möchten. Die Anmeldungen werden nach Eingang berücksichtigt. Bei Fragen bezüglich der Eignung führen wir vorab ein persönliches Gespräch mit Ihnen. Über die Aufnahme in die Weiterbildung erhalten Sie von uns Bescheid und den Weiterbildungsvertrag. Mit Eingang des unterzeichneten Vertrags und einer Anzahlung von 100,-- ist Ihr Platz in der Weiterbildung fest reserviert. Bei Rücktritt bis spätestens 6 Wochen vor Beginn der Weiterbildung wird die Anzahlung als Bearbeitungsgebühr fällig. Bei späterem Rücktritt wird die Kursgebühr für das erste Quartal fällig. Während der Weiterbildung besteht ein vierteljähriges Kündigungsrecht jeweils zum Quartal Programm Süd Das erste Seminar findet vom September 2016 in Hanau statt. Kursleitung und Lehrcoaching: Rainer Schwing, Wolfgang Nöcker, Markus Rettich, Alexa Götte