General Management Entwicklungs-Programme Strategie & Marketing Finanzen & Controlling

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1 Zürich Berli Luzer Müche Frakfurt Köl Lodo Shaghai Davos Hamburg Bosto Geeral Maagemet Etwicklugs-Programme Strategie & Marketig Fiaze & Cotrollig BOSTON BUSINESS SCHOOL MANAGEMENT September 2014 Dezember

2 THE BOSTON BUSINESS SCHOOL ADVANTAGE Europea Headquarters Klausstrasse 43 CH-8008 Zürich Telefo +41 (0) Telefax +41 (0) Bosto Busiess School 2

3 INHALT Ihalt 3 Ihaltsverzeichis GENERAL MANAGEMENT 4 Executive Maagemet Semiar 6 Bosto Geeral Maagemet Programm 8 Advaced Maagemet Program (AMP) 10 Bosto Geschäftsführer & CEO Programm ENTWICKLUNGSPROGRAMME FÜR DEN FÜHRUNGSNACHWUCHS 12 Bosto High Potetials Programm 14 Geeral Maagemet Programm für de Führugsachwuchs 16 Bosto Mii-MBA Programm STRATEGISCHES MANAGEMENT & MARKETING 18 Bosto Strategieprogramm 20 Strategie Exzellez für Führugskräfte 22 Marketig Semiar für Führugskräfte FINANCE & CONTROLLING 24 Fiazmaagemet Semiar für Executives 26 Bosto Fiazprogramm 28 Fiaz-Lehrgag für Emergig Leaders 30 Cotrollig Semiar 31 Admiistratio/Ameldekarte 3

4 Executive Maagemet Semiar Die Zukuft begit heute! Aktuellstes Wisse ud wertvolle Impulse zur erfolgsorietierte, itegrierte Steuerug moderer Orgaisatioe: das bietet user kompaktes Executive Maagemet-Semiar für Etscheider. Fudiert, praxisah, resultatorietiert. KONZEPT Wie sieht zukuftsfähiges Maagemet aus? Die Dyamisierug der Märkte, wachsede Komplexität, eue Medie ud Vertriebskaäle, sich wadelde Rahmebediguge ud vieles mehr stelle Uterehmuge städig vor eue Herausforderuge. Ihe erfolgreich zu begege ud die eigee Positio am Markt auch i Zukuft zu behaupte oder sogar zu verbesser: das erfordert mehr als ur solides Maagemet-Hadwerk. Gefragt ist ei vertieftes Verstädis der Uterehmug als dyamischem Gaze. Fudiertes Wisse um die Erfolgsfaktore moderer Uterehmesführug. Die Fähigkeit, Visioe zu etwickel, sie i tragfähige Kozepte zu übersetze ud diese ohe Reibugsverluste zu implemetiere. Dazu gehört icht zuletzt der souveräe Eisatz der richtige Methode ud Tools. Wie Sie Ihr Uterehme heute scho fit für morge mache: darum geht es i userem Executive Maagemet-Semiar. Wir zeige die drei Ebee erfolgreicher Führug: Visioe etwickel ud umsetze Exzellez im Kergeschäft Erfolg dak Iovatioe Das Itesiv-Semiar wedet sich a Führugskräfte mit Veratwortug für Uterehme oder wichtige Teilbereiche eier Uterehmug oder Istitutio. Es eiget sich auch für Maager, die i Positioe mit Executive-Maagemet-Veratwortug achrücke wolle. Profitiere Sie füf Tage lag vo kozetriertem Wissestrasfer mit direktem Praxisbezug uter dem Motto: Vom Kozept zum Resultat. ZIELGRUPPE Führugskräfte des Executive Maagemets Geschäftsführer, Geeral Maager Uterehmer, Gesellschafter, Parter Vorstäde, CEOs, CFOs, Direktore Führugskräfte, die für eie Executive-Maagemet- Positio vorgesehe sid NUTZEN Erstklassige, erfahree Dozete vermittel aktuelles Wisse zur gazheitliche, werteorietierte Uterehmesführug aus Uterehmer-, CEO- ud Top-Maagemet-Perspektive Sie ehme eie umfassede, detaillierte Bestadsauf- ahme Ihrer Orgaisatio vor: Wie ist der Status Quo? Wie soll die Zukuft aussehe? Was köe ud müsse Sie tu, um diese Ziele zu erreiche? Sie erhalte wertvolle Impulse zur strategische Weiche- stellug ud ehme verwertbare Idee für alle Bereiche des Executive Maagemets mit ach Hause Beispiele, Best Practices ud gesteuerter, moderierter Erfahrugsaustausch garatiere grösste Praxisähe ud optimale Nutze. THEMENSCHWERPUNKTE Wirkugsvolles Maagemet Empirische Gesetzmässigkeite für uterehmerische Erfolg Aforderuge a wirkugsvolles Maagemet Resultate im Zetrum des Dekes ud Hadels Vom Kozept zur Tat: Die verstärkede Wirkug eies gelebte Maagemet-Modells Erfolgsfaktore für strategische Überlegeheit Das Erkee zuküftiger Märkte, Wettbewerbs- Kofiguratioe ud Erfolgsvoraussetzuge Die Fähigkeit, retable Marktpositioe für die Zukuft aufzubaue Die Kust, Geschäftspoteziale zu utze, zu pflege ud iovative eue Gewipoteziale zu erschliesse Die Kraft, Trasformatios-Prozesse ud strategische Wadel vorazutreibe 4

5 GENERAL MANAGEMENT Erfolgsfaktore für operative Überlegeheit Geschäftsfelder, die Kudeähe ud Verkaufsstärke, aber auch Techologie- ud Leistugskompetez förder Strukture, die Performace ud Produktivität begüstige Prozesse, die operative Exzellez ermögliche Kompetez i fiazielle Frage Wachstum sicherstelle Wachstum, Produktivität ud Retabilität: wie häge sie zusamme? Wachstum als «Muss-» oder «Ka-Strategie» Optioe für qualitatives ud quatitatives Wachstum Effektivität bewusst kozipiere Wie Uterehme ud Orgaisatioe fuktioiere sollte Wie sie oft tatsächlich fuktioiere Die Bedeutug vo Etscheiduge bezüglich Geschäfts- felder, Strukture ud Prozesse Kerkompeteze als Erfolgs- ud Werttreiber Irgedwo Spitze oder überall ur Mittelmass? Kudeähe als Kerkompetez Die Bedeutug der Kerkompeteze für Erfolgssteigerug ud de Aufbau vo Uterehmes- ud Geschäftswert Date B Zürich B Zürich B Zürich B Tegersee B Zürich Semiardauer: 5 Tage (2014) 4 Tage (2015) Semiargebühr: EUR I CHF INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN Für firmeitere Durchführuge auf Wusch auch massgescheidert köe Sie us gere uter +41(0) oder kotaktiere. Wir führe usere Verastaltuge weltweit ud polyglott durch. Erfolg dak Mesche Die richtige Leistugsträger auswähle: Besetzug vo Schlüsselpositioe Die Bedeutug der Arbeitgeber-Attraktivität im Kampf um die beste Talete Die Kreatio eier vom Eizele uabhägige Orgaisatio Fiazielle Führug, Value Maagemet Fiazielle Etscheidugsprozesse Istrumete der fiazielle Führug Die Steuerug des Uterehmeswerts Werttreiber bestimme ud utze «Sehr iteressat ud praxisah, habe viele Areguge mitgeomme.» 5

6 Bosto Geeral Maagemet Programm Dieses tägige Programm vermittelt umfassede Ketisse über moderes, wirkugsvolles Maagemet. Es richtet sich a Führugskräfte mit Erfahrug, die Weiche richtig stelle ud mit egagierte Mitarbeiter hohe Ziele erreiche wolle. KONZEPT Im Bosto Geeral Maagemet Programm traiiere Sie Ihre Kompetez als ergebisveratwortliche Führugskraft. We Sie bereits i eier Geeral Maagemet Fuktio sid, erkee Sie die Grüde Ihres bisherige Erfolgs, aber auch die Optimierugspoteziale als Stratege, Leader, Macher. We Sie i eie Geeral Maagemet Fuktio aufsteige werde, so schaffe Sie die dafür otwedige Fähigkeite ud Ketisse. Teil 1 beihaltet die wesetliche Theme der Uterehmesführug. Teil 2 kozetriert sich auf die Aspekte der Mitarbeiterführug ud des Leadership. So lere die Teil - ehmer/ie, de Erfolg kozeptioell zu plae ud die Kozepte dak Leadership ud Führugsqualität auch umzusetze. NUTZEN We Sie dieses Programm durchlaufe habe, habe Sie aktuellstes Wisse ud praktische Impulse zu de wichtigste Theme des modere Geeral Maagemets erhalte kee Sie die Kozepte ud Methode, die de Erfolg Ihres Veratwortugsbereiches achhaltig sicherstelle habe Sie i eiem hochkarätige Teilehmerkreis eue Idee ud Best Practices zur gazheitliche Führug erhalte habe Sie ihre eigee Führugskozepte ud Verhal- tesweise auf de Prüfstad gestellt ud Optimierugspoteziale erkat ZIELGRUPPE Geeral Maager, Mitglieder der Geschäfts leitug Geschäftsführer, Leiter vo Bereiche, Geschäftsfelder, Profit Ceters ud Abteiluge Executive Führugskräfte Veratwortliche ud Maager bedeuteder Zetral - fuktioe Führugskräfte mit grosser Führugsveratwortug Führugskräfte ud Spezialiste mit umfasseder Erfahrug, die i eie Geeral Maagemet Fuktio aufsteige wolle THEMENSCHWERPUNKTE Geeral Maagemet Uterehmerische Veratwortug Rolle, Veratwortug ud Führugsaspruch Das Bosto-Modell der resultatorietierte Führug Die Kreatio des persöliche Führugsmodells Leitplake ud Uterehmesetwicklug Die Uterehmesstrategie Leitplake als Weichestellug seites der Eiger De strategische Korridor defiiere Zusammearbeit zwische Executive Board, CEO ud Maagemet Die Bedeutug vo Uterehmesziele Der strategisch richtige Zeithorizot Das Zielsystem des Geeral Maagers Ziele zur Optimierug des Kergeschäfts Ziele zum Markterfolg mit Iovatioe Ziele zum Eistieg i eue Geschäftsmöglichkeite Die richtige Resultate defiiere Uterehmeswert ud Börsekapitalisierug «Iovatios-Pipelie» Marktateilsetwicklug Kudezufriedeheit ud Qualität Effiziez ud Kostepositio Kerkompeteze ud Wissespositio Strategisches Maagemet Der Prozess des strategische Maagemets: Strategische Aalyse, strategische Optioe, Formulierug präziser Strategie, Priorisierug ud Portfolio-Maagemet Retabel wachse, Kampf um Marktateile Iovatiosstrategie, Erschliessug euer Zielgruppe Aufbau euer Märkte Strategie der Kosteführerschaft, Spezialisierug, Differezierug ud Nischestrategie Wachstum durch Fusio ud Akquisitio Fokussierug, I- oder Outsourcig Marketig-Maagemet Was bedeutet Kudeähe wirklich speziell auch uter Berücksichtigug euer Techologie ud vo Social Media? Wie muss das Bradig erfolge? Was heisst «Itegrierte Kommuikatio»? Iovatios-Maagemet Wie laute die Gesetze eies erfolgreiche Iovatios- Maagemets? Wie müsse Neugeschäfte positioiert ud der Marktei- tritt optimal gesteuert werde? Bosto Busiess School 6

7 GENERAL MANAGEMENT Strukture ud Prozesse Strukture ud Prozesse habe eies gemeisam: Sie gehöre zu de wichtigste «Spielregel» eies Uterehmes. Deswege sid sie auch bewusst zu gestalte ud eizusetze. Kudeahe Orgaisatiosstrukture Geschäftsprozesse, die qualitäts- ud zeitbasierte Strate- gie umsetze helfe Areizsysteme, die zu Spitzeleistuge motiviere Iformatio Techology ud Iteret Durch IT ud Iteret verliere klassische Wettbewerbsfaktore a Bedeutug. Wettbewerb wird immer mehr zum Zeitwettbewerb. Nicht mehr Grösse oder Koste allei zähle, och wichtiger sid Flexibilität ud Schelligkeit. Time-to- Market wird etscheided. Fiaz-Maagemet Wohl i kaum eiem Wissesbereich gab es i de letzte Jahre so viele Veräderuge wie im Fiaz-Maagemet. Ud icht alles, was i de letzte Jahre empfohle wurde, hat sich bewährt. Geht das Deke heute immer och i Richtug Redite statt Cash Flow, Börsekapitalisierug bzw. Uterehmeswert statt Jahresgewi, Stock Optios oder Beteiligug am Geschäftswert statt klassischer Bousmodelle? Wer für fiazielle Ergebisse Veratwortug trägt, muss eue Kozepte des Fiaz-Maagemets kee ud awede köe. Wir zeige wie. Leadership ud Resultatorietierug Adere für gemeisame Ziele begeister. Visioe vermittel, daraus ehrgeizige Ziele ableite ud sicherstelle, dass das Feuer der Begeisterug im Geschäftsalltag icht erlischt. Selbst Impulse gebe. Überzeuge, mache, uterstütze, selbst Had alege, wo ötig. Mesch ud Vorbild sei. Ud bei all dem ie aus de Auge verliere, was zählt: Resultate. Wir zeige, wie Leaderqualitäte etwickelt ud vertieft werde. Führugsverhalte ud Kommuikatio Wer eue Strategie ud Kozepte umsetze will, muss meist Eistelluge, Gewohheite ud Verhalte vo Mitarbeiter ud Kollege veräder. Wie alle wisse: ei schwieriges Uterfage. Chage Maagemet begit beim richtige Führugsverhalte ud bei zielgerichteter Kommuikatio. Ahad vieler Beispiele zeige wir, worauf es akommt. Date SEMINARSPRACHE DEUTSCH B Teil: Tegersee 2. Teil: Köl B Teil: Tegersee 2. Teil: Luzer B Teil: Berli 2. Teil: Tegersee B Teil: Berli 2. Teil: Köl B Teil: Luzer 2. Teil: Köl B Teil: Hamburg 2. Teil: Luzer Semiardauer: 9 Tage Semiargebühr: EUR CHF SEMINARSPRACHE ENGLISCH B2134-E 1. Teil: Bosto 2. Teil: Bosto B2144-E 1. Teil: Bosto 2. Teil: Flims B2154-E 1. Teil: Bosto 2. Teil: Hor B2115-E 1. Teil: Hamburg 2. Teil: Hor B2125-E 1. Teil: Bosto 2. Teil: Bosto B2135-E 1. Teil: Bosto 2. Teil: Brue B2145-E 1. Teil: Bosto 2. Teil: Bosto Semiardauer: 9 Tage Semiargebühr: EUR CHF Auf Wusch köe Sie de 1. Teil ud 2. Teil idividuell kombiiere: Zum Beispiel 1. Teil im Sommer ud 2. Teil im Herbst oder Folgejahr. «Das Programm sticht durch die Praxiserfahrug der Referete ud de viele Diskussioe mit de adere Teilehmer heraus. Sehr gute Mischug aus Praxis ud Theorie!» INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN Für firmeitere Durchführuge auf Wusch auch massgescheidert köe Sie us gere uter +41(0) oder kotaktiere. Wir führe usere Verastaltuge weltweit ud polyglott durch. 7

8 Advaced Maagemet Program (AMP) Resultatorietierte Uterehmesführug für Fortgeschrittee: Neustes Maagemet-Wisse ud etschei dede Impulse für ambitioierte Führugskräfte. Ei ideales Update zum Geeral Maagemet ud ei exzelletes Karrieresprugbrett, kompakt i 3 Teile hochkozetriert, iteraktiv, awedugs - orietiert. KONZEPT Führugskräfte arbeite städig dara, die Wettbewerbspositio ihres Uterehmes zu verbesser. Doch wer wirklich etwas bewege ud erreiche will, ka dies ur im Rahme eier itegrative Gesamtperspektive leiste. Führugskräfte mit umfasseder Führugsveratwortug sehe sich dabei mit eier spezielle Schwierigkeit kofrotiert: Viele «Baustelle» gleichzeitig im Blick behalte ud steuer zu müsse. Die Vorgabe der Uterehmesleitug, gesudes Wachstum ud gesicherte Zukuftsperspektive, motivierte Mitarbeiter, effiziete Geschäftsprozesse, iedrige Koste, positive fiazielle Resultate: all dies stellt sich icht vo selbst ei. Die Voraussetzuge müsse dafür stimme. Diese zu schaffe, ist die icht delegierbare Aufgabe vo Führugskräfte. Der kompakte mehrteilige Lehrgag versteht sich als awedugsorietiertes Aufbauprogramm speziell für Führugskräfte der mittlere ud obere Hierarchiestufe. Die Teilehmede verfüge bereits über theoretische Ketisse ud mehrjährige Maagemet-Erfahrug. Das Programm kombiiert aktuelles Wisse über die Gesetzmässigkeite moderer Uterehmesführug i de Bereiche Strategie ud fiazieller Führug mit eiem Führugstraiig als Update ud zur Optimierug des persöliche Führugsverhaltes. ZIELGRUPPE Dieses Executive Educatio Programm wedet sich a ambitioierte Führugskräfte ud Maager, die sich auf eue, aspruchsvolle Aufgabe vorbereite wolle. Dazu gehöre auch Leiter vo Geschäftsbereiche oder bedeutede Busiess Uits sowie Veratwortliche zetraler Fuktioe, die uterehmerisches Verstädis beötige oder i eie Geeral Maagemet-Fuktio aufrücke wolle. Gemeisam ist de Teil ehmer/ie, dass sie über eie theoretische Basis betriebswirtschaftliche Wisses verfüge ud eie breite Erfahrugshorizot aus der Praxis mehrjähriger Führugs- ud Maagemettätigkeit mitbrige. AUFBAU Das «Advaced Maagemet Program» besteht aus drei Module: 1. Teil (4 Tage): Wachstum ud Zukuftssicherug dak Strategiekompetez Deke Sie «out of the box» mit euste Methode ud Tools des Strategische Maagemets ud impulsgebede Expertediskussioe 2. Teil (4 Tage): Fiazielle Führug ud Cotrollig Die wichtigste Aspekte des modere Fiazmaagemets aus der Perspektive vo Führugskräfte 3. Teil (3 Tage): Wirksames Führe eustes Leadership- Wisse plus Führugstraiig Mitarbeiterführug, soziale Kompetez ud Kofliktmaagemet als Grudlage für Maagemeterfolg NUTZEN Die Teilehmede vertiefe ihr Wisse über die Gesamtzusammehäge eier auf Zukuftssicherug ud Gegewartsoptimierug ausgerichtete modere Uterehmesführug verstehe die Prizipie ud Mechaisme vo Wachstum ud strategischer Zukuftssicherug überprüfe ihre Kompetez i der fiazielle Steuerug ud erweiter ihr persöliches Cotrollig-Istrumetarium steiger ihre soziale Kompetez, verbesser ihre Kom - muikatiosfähigkeit ud erfahre, wie sie schwierige Führugssituatioe meister Nach Abschluss des Programms sid die Teilehmede i der Lage, ihr vertieftes Verstädis vo Märkte, Kude, Techologie, Wettbewerb, Brachedyamik ud Best Practices i sivolle Kozepte ud Geschäftsmodelle umzusetze auf der Basis selbstetwickelter Wachstumskozepte Beiträge zur Realisierug strategischer Vorgabe zu leiste Istrumete der fiazielle Steuerug kompetet azuwede ud Erketisse proaktiv zu utze, z.b. wertsteigerde Ivestitioe zu tätige, Cotrollig- Berichte auszuwerte sowie bei Abweichuge die passede Massahme auszuwähle ud umzusetze Istrumete der Mitarbeiterführug gekot eizusetze, um gemeisam mit adere aspruchsvolle Ziele zu erreiche schwierige Führugssituatioe frühzeitig zu erkee ud zu etschärfe sowie Bediguge zu schaffe, die effizietes, zielgerichtetes Arbeite ermögliche 8

9 GENERAL MANAGEMENT THEMENSCHWERPUNKTE Zukuftssicherug ud Wachstum dak Strategie - kompetez Aforderuge a wirkugsvolles Maagemet Resultate als Zetrum des Dekes ud Hadels Strategische Wachstumspositioe aalysiere Wachstumspoteziale erkee Kerkompeteze als Erfolgs- ud Werttreiber Neue Geschäftsmodelle Zukuftsweisede Strategie formuliere Wachstums- ud Retabilitätstreiber steuer Strategie gekot umsetze Mitarbeiter für Veräderuge motiviere Fiazielle Führug ud Cotrollig Was sollte Führugskräfte über Fiaze wisse? Gesamtsystematik des wertorietierte Maagemets Die Steuerug des Uterehmeswerts Werttreiber bestimme ud utze Retable ud uretable Geschäfte erkee Wirkugsvolles Cotrollig Rasche Reaktio bei Veräderuge Maagemet-Iformatios-Systeme Cotrollig-Istrumete eisetze Wirksame Führug ud Resultatorietierug De eigee Führugsstil überprüfe Elemete sozialer Kompetez Persöliche Work-Life-Balace Mitarbeiter qualifiziere, förder ud coache Ugeutzte Leistugspoteziale erkee Schwierige Führugssituatioe meister Bestehe i kritische Gesprächssituatioe Umgag mit Koflikte Date SEMINARSPRACHE DEUTSCH B Teil: Berli 2. Teil: Hamburg 3. Teil: Berli B Teil: Berli 2. Teil: Köl 3. Teil: Berli B Teil: Davos 2. Teil: Berli 3. Teil: Luzer B Teil: Tegersee 2. Teil: Luzer 3. Teil: Hamburg B Teil: Berli 2. Teil: Hamburg 3. Teil: Hamburg Semiardauer: 11 Tage Semiargebühr: EUR CHF SEMINARSPRACHE ENGLISCH B9734-E 1. Teil: Davos 2. Teil: Flims 3. Teil: Davos B9715-E 1. Teil: Hor 2. Teil: Hor 3. Teil: Brue B9725-E 1. Teil: Davos 2. Teil: Hamburg 3. Teil: Hamburg B9735-E 1. Teil: Davos 2. Teil: Davos 3. Teil: Brue Semiardauer: 12 Tage Semiargebühr: EUR CHF «Vo sehr gute Dozete wird aktuelles ud praktisches Maagemet-Kow-how auf sehr hohem Niveau gelehrt. Die 11 Tage ware eie sehr lohede Ivestitio!» Auf Wusch köe Sie die drei Teile idividuell kombiiere. Zum Beispiel: 1. Teil im Frühjahr, 2. Teil im Sommer ud 3. Teil im Herbst oder Folgejahr. INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN Für firmeitere Durchführuge auf Wusch auch massgescheidert köe Sie us gere uter +41(0) oder kotaktiere. Wir führe usere Verastaltuge weltweit ud polyglott durch. 9

10 Bosto Geschäftsführer & CEO Programm Heute erfolgreich agiere, das Morge veratwortlich plae: Impulse, Wisse ud Orietierug im Spaugsfeld zwische Gegewart ud Zukuft bietet dieses Top-Programm für Führugskräfte der gehobee ud höchste Ebee. Erwerbe Sie gesichertes Maagemetwisse zu Strategie, Marketig ud Fiaze i kozetrierter ud itesiver Form. 9 Tage i 2 Teile. KONZEPT Als Geschäftsführer oder CEO wisse Sie aus eigeer Erfahrug: Ei Uterehme oder eie Uterehmesteil zu führe, gehört zu de komplexeste ud veratwortugsvollste Aufgabe, die es gibt. Gilt es doch, agesichts zahlloser Uwägbarkeite, kapper Ressource ud och dazu meist uter Zeitdruck richtugweisede Etscheiduge zu treffe. Doch ur wer weiss, wo er steht, ka die Weiche richtig stelle. Deshalb muss jede strategische Überlegug mit eier ausführliche Bestadsaufahme begie. Da geht es um «Zukuftsfähigkeit»: Diese darf jedoch icht zum Götze werde, dem alles adere geopfert werde muss. De wer zu viel für die Zukuft tut, brigt jetzt icht die gewüschte Resultate. Wer allerdigs ur a das Heute dekt, läuft Gefahr, die Zukuft zu verschlafe. Gerade der Fiazbereich verlagt Führugskräfte eie städige Spagat ab: Eierseits solle kurzfristig zu steuerde Uterehmesergebisse wie Cashflow, Gewibeitrag, Geschäftswert ud Retabilität optimiert werde. Adererseits will auch die Zukuft lägerfristig gesichert sei durch erfolgswirksame Ivestitioe i Iovatioe oder Restrukturieruge, eue Kompeteze ud Fähigkeite oder auch durch exteres Wachstum. Dieses Spaugsfeld auszubalaciere, gehört zum Schwierigste, was gutes Executive Maagemet zu leiste hat. I diesem Programm zeige wir, wie eie veratwortugsvolle Gesamtoptimierug fuktioiert. De Executives werde dafür bezahlt, Resultate zu erziele. Die Fähigkeit hierzu will kosequet aufgebaut, erweitert ud geutzt werde. NUTZEN Ausgehed vom «Hier ud Heute» Ihres Uterehmes thematisiert dieses zweiteilige Programm alle Frage rud um strategische Steuerug ud fiazielle Führug: Was ist erprobtes Executive Maagemet-Wisse ud was ka es i usichere Zeite zum uterehmerische Erfolg beitrage? Wo steht die Orgaisatio heute bezüglich ihrer strategi- sche Ausrichtug, Kudeorietierug ud ihres fiazielle Wertes ud wie ka sie der Zukuft proaktiv begege? Welche Istrumete des Fiazmaagemets stehe zur Verfügug ud wie köe sie geutzt werde, um die Executive-Führugsaufgabe och effektiver wahrzuehme? Bosto Busiess School Welche Etscheiduge köe ud müsse getroffe werde? Welche Massahmeprogramme sollte laciert werde, um strategische ud fiazielle Ziele zu erreiche? AUFBAU 1. Teil: Executive Maagemet. 5 Tage. 2. Teil: Fiazmaagemet. 4 Tage. ZIELGRUPPE Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitug ud CEOs Führugskräfte mit Geeral Maagemet- Veratwortug Maager bedeuteder Uterehmeseiheite mit Ergeb- isveratwortug Führugskräfte, die für eie Beförderug i eie Geschäfts- führer- oder CEO-Positio vorgesehe sid oder selbst eie solche Positio astrebe THEMEN 1. Teil: Executive Maagemet Die Kust des gazheitliche Maagemets Das Modell des gazheitliche Maagemets Die Schwierigkeit, Gewie im laufede Geschäftsjahr zu steiger, gleichzeitig aber auch die Zukuft zu sicher Leitplake setze, die Uterehmesetwicklug steuer Uterehmesziele setze, der strategisch richtige Zeithorizot Die Uterehmesstrategie Zusammearbeit zwische Executive Board ud Maagemet Systematische Situatiosaalyse: Geeral Maagemet- Audit Was sage die Zahle? Schell de Überblick über die strategische Ausgagslage gewie Egpässe idetifiziere, strukturelle Bremsklötze aufspüre Überkomplexität verhider oder abbaue Strategische Hadlugsbedarf offelege Die zetrale Frage für eie retable Uterehmeszu- kuft formuliere Strategische Stossrichtuge defiiere Die Bedeutug starker Marktpositioe Das Ziel, i attraktive Märkte tätig zu sei Die Wichtigkeit, eue Märkte zu schaffe Griffige Strategie formuliere Die Erfolgsfaktore im Geschäft der Zukuft Massahme zur Retabilitätssteigerug ud zur ach - haltige Uterehmeswert-Steigerug 10

11 GENERAL MANAGEMENT Voraussetzuge für erfolgreiche Umsetzug Schelligkeit, Resultatorietierug ud Kudeähe: eie Frage der Prozesse ud der Mesche Eifache, erfolgstreibede Strukture gestalte Wirkugsvolles Cotrollig Erfolgreiches Veräderugsmaagemet 2. Teil: Fiazmaagemet Gazheitliches Fiazmaagemet Die fiazwirtschaftliche Führug Wertorietierte Uterehmesführug Fiazielle Weichestelluge Plaug, Budgetierug ud Ivestitiosrechug Kozeptioelle Basis für Plaug ud Budgetierug Gewiziele ud Reditevorgabe Kapitalkoste, modere Fiazierug Die Koste des Kapitals seke Modere Forme der Fiazierug Gewimaagemet Hebel zur Ergebissteuerug Massahme zur Ergebisverbesserug Cashflow-Ziele erreiche Verlustquelle beseitige, das Portfolio bereiige Das Desig der Kostestrukture Das vertretbare Kostekozept etwerfe De auf die Schwakugslogik des Geschäfts abgestimm- te Break eve-pukt vorgebe Liquiditätssteuerug Wie viel Liquiditätsreserve muss sei? Istrumete zur Liquiditätssteuerug Workig Capital Maagemet Kapitalmarkt ud Bake Die Logik des Kapitalmarkts Die Rolle vo Aalyste ud Meiugsmacher Verhadluge mit Bake Saierug, Dowsizig ud Turaroud Die Saierugsfähigkeit belege Das Saierugskozept De Turaroud schaffe Zukäufe, Mergers & Acquisitios Uterehme ud Uterehmesteile zukaufe Bewertug, Due Dilligece Date SEMINARSPRACHE DEUTSCH B Teil: Zürich 2. Teil: Hamburg B Teil: Zürich 2. Teil: Berli B Teil: Zürich 2. Teil: Berli B Teil: Berli 2. Teil: Berli B Teil: Zürich 2. Teil: Hamburg B Teil: Tegersee 2. Teil: Hamburg Semiardauer: 9 Tage / 8 Tage Semiargebühr: EUR CHF SEMINARSPRACHE ENGLISCH B0734-E 1. Teil: Bosto 2. Teil: Davos B0715-E 1. Teil: Hamburg 2. Teil: Brue B0725-E 1. Teil: Bosto 2. Teil: Davos B0735-E 1. Teil: Bosto 2. Teil: Davos Semiardauer: 9 Tage Semiargebühr: EUR CHF Auf Wusch köe Sie de 1. Teil ud 2. Teil idividuell kombiiere: Zum Beispiel 1. Teil im Sommer ud 2. Teil im Herbst oder Folgejahr. INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN Für firmeitere Durchführuge auf Wusch auch massgescheidert köe Sie us gere uter +41(0) oder kotaktiere. Wir führe usere Verastaltuge weltweit ud polyglott durch. 11

12 Bosto High Potetials Programm Umfassedes Maagemet-Programm für jügere Führugs- ud Nachwuchskräfte, High Potetials ud Spezialiste. 12 Tage i 3 Teile zu de wichtigste Theme der Strategie, des Marketigs, des Leaderships ud der fiazielle Führug. KONZEPT Das «Bosto High Potetials Programm» ist ei 3-teiliger gazheitlicher Maagemet-Lehrgag für jügere Führugskräfte, High Potetials ud de ambitioierte Führugsachwuchs. Ziele des 3 4-tägige Programms sid: Uterehmerisches Verstädis ud Deke i Gesamtzusammehäge zu verstärke Resultatorietierug zu förder Istrumete ud Methode der modere Maage- metlehre kee zu lere ud im eigee Arbeits umfeld awede zu köe sich selbst als Führugspersölichkeit zu erkee ud weiter zu etwickel die Fähigkeit adere zu führe auszubaue Mechaisme ud Schlüsselprizipie der fiazielle Führug zu traiiere ZIELGRUPPE Jügere Führugskräfte, die als besoders förderugs würdig eigestuft werde ud Fachkräfte, die die Kozepte ud Werkzeuge des wirkugsvolle Maagemets erlere solle Nachwuchsführugskräfte, die Gesamtzusammehäge verstehe ud uterehmerische Talete etwickel oder ausbaue wolle Leiter/ie vo Abteiluge ud Profitceters Teamleiter/ie, Projektveratwortliche, Juior Maager Spezialiste aus Liie, Stab, itere Service bereiche THEMENSCHWERPUNKTE 1. Teil: Strategisches Maagemet ud Markterfolg Gazheitliches Deke ud Hadel Gesamtzusammehäge wirkugsvoller Führug Wirkugsmechaisme, Modelle, System-Orietierug Steuerugsfaktore für Erfolg Strategische Kozepte erstelle Strategisches Maagemet im Überblick Strategische Aalyse Methode ud Istrumete Präzise Strategie erarbeite Strategische Vorgabe umsetze Uterehmespolitik, Busiess Missio Uterehmes- ud Geschäftsstrategie als Vorgabe Die Umsetzug mitgestalte Aktive Implemetierug, Aktiosprogramme Marketig ud Markterfolg Marketig: Philosophie, Zusammehäge, Istrumete Die Bestadteile eies Marketig-Kozepts Vo der Marktaalyse zur Kudesegmetierug Vo der Positioierug zum Marketig-Mix Vom Absatzkozept zum Verkaufserfolg Geschäftsidee ud Iovatioe Geschäftsidee etwickel ud bewerte Marktpoteziale erkee ud utze Ugelöste Kudeprobleme, Kudebedürfisse ud eue Techologie als Basis für Iovatios maagemet Gewipoteziale erkee ud utze Gewi, Cash Flow ud Retabilität als Steuerugsgrösse Überdurchschittliche Ertragskraft als Ziel Gewisteigerugs-Möglichkeite erkee ud utze 2. Teil: Leadership ud Führugskompetez Resultatorietiert Deke ud Hadel Fleissig arbeite ist zu weig Resultate sid gefordert Maagemet for Results: De eigee Beitrag zum Erfolg defiiere Dyamisierug ud Empowermet dak result at - orietiertem Deke Hadlugsspielräume utze Persöliche Führugskompetez Erketisse der modere Führugslehre Führug, Führugsprozess, Führugserfolg Die eigee Führugspersölichkeit Selfmaagemet, Arbeitstechik, Prioritäte Delegiere, was delegierbar ist Die eigee Arbeitszeit resultatorietiert eisetze Die Führug der eigee Perso Umgag mit persöliche Ressource Optimiere eigeer Stärke Mitarbeiterführug, Teams führe Gesetze der Mitarbeiterführug Mitarbeiter-Leistug steiger Mitarbeiter-Zufriedeheit sicher Die Voraussetzuge für Motivatio Gesetze der Gruppedyamik Soziale Kompetez Soziale ud emotioale Kompetez Wirkug ud Eisatz i uterschiedliche Führugs - situatioe Erkee eigeer Stärke ud Schwäche Kommuikatio Kommuikatio im Geschäftsalltag Die Kust, durch Argumete zu überzeuge Die Fähigkeit, dak Sympathie Akzeptaz zu bewirke Kommuikatio als zetraler Erfolgsfaktor im Berufsalltag Gekotes Kofliktmaagemet 12

13 ENTWICKLUNGSPROGRAMME 3. Teil: Fiazielle Führug ud Cotrollig Grudlage ud Zusammehäge Die fiazwirtschaftliche Führug Überblick über das Fiaz- ud Rechugswese Wertorietierte Uterehmesführug Fiazielle Weichestelluge Istrumete ud Methode der fiazielle Führug Fiazielle Ziele verstehe Die fiazielle Zielvorgabe vo obe Steuerugsgrösse, um diese zu erfülle Die wichtigste Kezahle Plaug ud Budgetierug Kozeptioelle Basis für Plaug ud Budgetierug Ehrgeizige Plaug ud Budgetierug Gewiziele ud Reditevorgabe Fiazierug Eige- ud Fremdkapital, Kapitalkoste Bilazstruktur, Voraussetzuge für Fiazierbarkeit Forme der Fiazierug, Pay-back-Periode Ivestitioe ud Kapitaleisatz Ivestitioe ud Kapitalitesität Fixkosteproblematik ud Auslastugsschwakuge Make-or-buy, Wertschöpfugstiefe Koste-Maagemet Koste-Strukture ud Kostearte De Break-Eve Pukt bewusst gestalte Deckugsbeitragsrechug Idee i Busiess Pläe überführe Ihalt, Struktur, Aufbau Geschäftsidee ud Projekte i Busiess-Pläe darlege Umsätze ud Erträge plae Kostestrukture ud Aufweduge plae Ivestitios-, Redite- ud Wirtschaftlichkeits rechuge Die wichtigste Fiazierugs-Arte Cotrollig Cotrollig als Führugsaufgabe Reports ud Cotrollig-Berichte aalysiere ud auswerte Abweichuge rechtzeitig erkee, Korrekturmass - ahme eileite Date SEMINARSPRACHE DEUTSCH B Teil: Luzer 2.Teil: Hamburg 3.Teil: Köl B Teil: Luzer 2.Teil: Köl 3.Teil: Luzer B Teil: Berli 2.Teil: Frakfurt 3.Teil: Tegersee B Teil: Berli 2.Teil: Tegersee 3.Teil: Zürich B Teil: Luzer 2.Teil: Zürich 3.Teil: Köl B Teil: Tegersee 2.Teil: Köl 3.Teil: Köl B Teil: Tegersee 2.Teil: Köl 3.Teil: Berli Semiardauer: 12 Tage Semiargebühr: EUR CHF SEMINARSPRACHE ENGLISCH B3324-E 1.Teil: Frakfurt 2.Teil: Wildhaus 3.Teil: Davos B3315-E 1.Teil: Frakfurt 2.Teil: Brue 3.Teil: Luzer B3325-E 1.Teil: Berli 2.Teil: Wildhaus 3.Teil: Wildhaus Semiardauer: 12 Tage Semiargebühr: EUR CHF Auf Wusch köe Sie de 1. Teil, 2. Teil ud 3. Teil idividuell kombiiere: Zum Beispiel 1. Teil im Sommer ud 2. ud 3. Teil im Herbst oder Folgejahr. «Ausgezeichet hohes Niveau, fudiert, iter - aktiv, humorvoll. Dake!» INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN Für firmeitere Durchführuge auf Wusch auch massgescheidert köe Sie us gere uter +41(0) oder kotaktiere. Wir führe usere Verastaltuge weltweit ud polyglott durch. 13

14 Geeral Maagemet Programm für de Führugsachwuchs Uterehme sid komplexe Systeme, die i ihre Gesamtzusammehäge erfasst werde wolle. I 2 4 Tage eige sich besoders förderugswürdige Nachwuchskräfte eie komprimierte Überblick über Grudlage, Ziele ud Methode der gazheitliche ud resultatorietierte Uterehmesführug a. KONZEPT Wer i seier Orgaisatio etwas gestalte ud bewege will, sich gar für höhere Positioe empfehle möchte, muss mehr köe als ur sei Fachgebiet zu beherrsche. De eie Uterehmug ist ei komplexes System, das i all seie Fuktios- ud Wirkugszusammehäge überblickt ud begriffe sei will. Hier kommt das Geeral Maagemet zu Zuge, das sich auch Allgemeie Uterehmesführug geat mit de zetrale Aspekte des ergebisorietierte Maagemets befasst. Ob Strategie, Marketig oder Fiaz- ud Rechugswese: Nur wer die Zusammehäge zwische de eizele Bereiche der Uterehmesführug versteht, ka die Kosequeze seies Tus erkee ud so zur Erreichug der orgaisatorische Gesamtziele beitrage. Nebe kurzfristige Ziele oder vorübergehede Ergebisverbesseruge geht es hier vor allem darum, wie ma Strategie lagfristig i erfolgreiche Aktiosprogramme überführt. Dieses zweiteilige Juior-Programm richtet sich a jügere Führugskräfte, Spezialist(i)e ud Nachwuchstalete, dere Fähigkeit zum Deke i diese Gesamtzusammehäge ausdrücklich gefördert werde soll. Es eiget sich somit hervorraged als Istrumet der Persoaletwicklug ud Karriereförderug für jee Uterehme, die ergebisorietiertes Deke gerade bei jügere Führugs- ud Nachwuchskräfte sowie auf de operative Ebee förder wolle die fuktioale Spezialiste gezielt auf die Überahme veratwortugsvoller Positioe vorbereite wolle die das Führugspotetial auch vo icht i der Betrieb- swirtschaftslehre ausgebildete Mitarbeiter/ie wie Techiker, Juriste oder Praktiker gezielt etwickel wolle METHODIK Die Ihaltsvermittlug erfolgt praxisah ahad aktiver Lehrud Lermethode, die alteriered ud situativ zum Eisatz komme: gesteuerte Lehrgespräche, Fallstudie, Eizel- ud Gruppearbeite, Übuge zum gezielte Eisatz vo Tools, Best Practices-Beispiele ud moderierter Erfahrugsaustausch garatiere grösste Praxisähe ud hohe Awedugsutze. Zahlreiche Idee, Impulse ud idividuelle Hilfestelluge versetze die Teilehmede i die Lage, ihr eu erworbees Wisse direkt im Aschluss a das Semiar im Uterehme umzusetze. Bosto Busiess School ZIELGRUPPPE Jügere Führugs- ud Nachwuchskräfte, die verschiedee Maagemet-Disziplie i ihrem Gesamtzusammehag erfasse möchte, um dere «Werkzeuge» kompetet awede zu köe Fuktioale Spezialiste ud Stabsmitarbeiter, die eie strukturierte ud systematische Grudausbildug im Geeral Maagemet absolviere wolle Aufsteiger aus kaufmäische Bereiche, Juior-Maager ud Quereisteiger, die eie höhere Maagemet-Fuktio astrebe oder bereits ie habe, die Grudlage hierzu jedoch systematisch aufarbeite möchte Igeieure, Techiker, Juriste, Pädagoge, Biologe, Chemiker, Eikäufer, Service-Veratwortliche u. a., die sich i kurzer Zeit Ketisse i allgemeier Uterehmesführug aeige wolle NUTZEN Die Teilehmerie ud Teilehmer lere, präzise Strategiekozepte zu erstelle, Markterfolg gezielt zu plae ud eue Geschäftsidee zu etwickel. Sie erfahre, wie ma die Voraussetzuge für Ertragskraft ud Retabilität schafft, Koste steuert ud Busiesspläe etwirft, ud übe de kompetete Umgag mit Cotrollig-Istrumete. THEMENSCHWERPUNKTE Gazheitliche Uterehmesführug Was zeichet erfolgreiches ud wirkugsvolles Maagemet aus? Wie werde agestrebte Resultate durch eizele Etscheiduge beeiflusst? Wie ka ma i eier grössere Orgaisatio resultatorietiert agiere ud zugleich die eigee Hadlugsspielräume utze? Gazheitliches Maagemet gibt hier die Atworte. Die Uterehmug gazheitlich verstehe Wertvorstelluge ud Uterehmesziele Shareholder-, Stakeholder- oder Customer-Value? Hebel zur Resultaterzielug Der «Gesudheitscheck» Ihres Uterehmes: Aalyse-Tools Praxiserprobte Maagemet-Grudsätze Effektivität dak Strategie Die wichtigste Voraussetzug für Effektivität ist immer eie zukuftsweisede, präzise Strategie. Zu wisse, was ma erreiche will, ohe die ötige Flexibilität für Kurskorrekture zu verliere; strategisch zu deke, aber flexibel im Tagesgeschäft zu reagiere; die eigee Mittel ud Ressource gezielt für die wirklich wichtige Theme eizusetze all dies will gelert sei. Wir zeige, wie ma strategische Schwerpukte setzt ud Erfolg versprechede Strategie etwickelt. Wie erstellt ma eie strategische Plaug? Wie etwickelt ma zukuftssicherde ud retabil- itätssteigerde Strategie bis zur Präsetatiosreife? Wie setzt ma die Methode der Strategische Aalyse ud der Strategieformulierug ei? 14

15 ENTWICKLUNGSPROGRAMME Zukuftsfähigkeit dak Busiess Developmet ud Iovatioe Mache Märkte gibt es och icht ma muss sie erst schaffe. Das ist immer da der Fall, we eue Techologie oder eue Geschäftsidee die Vorstellugskraft des potezielle Kude übersteige. Erfahre Sie, wie gekotes Iovatiosmaagemet fuktioiert. Neue Produkte ud Serviceleistuge erfide Die Erfolgschace euer Geschäftsidee prüfe De Geschäftssi schärfe Exzellez dak Marketig We alle das gleiche tu, ist kei Platz mehr für Eizigartigkeit. Wo Differezierug fehlt, herrscht Austauschbarkeit vor ud damit Preiskampf, Verdrägug, schlechtere Retabilität. Marketig will Differezierug. Marketig will Nähe zum Kude, will desse Potetiale besser utze, will städig steigede «Customer Value». Ohe gutes Marketig versadet die beste Strategie. Sie lere, griffige Marketig-Kozepte zu erarbeite ud de Markterfolg aktiv zu steuer. Die Bestadteile eies griffige Marketig-Kozeptes Wie stellt ma die Kude ud de Kudeutze is Zetrum? Überzeugede Busiess Pläe erstelle Gute Idee habe viele. Aus eier Idee ei plausibles ud realistisches Kozept zu etwickel ud dieses i eie achvollziehbare Busiesspla zu überführe, will jedoch gelert sei. Wir zeige, wie ma aus Geschäftsidee etscheidugsreife «Busiess Cases» macht. Aufbau ud Ihalt eies Busiess-Plas Busiess-Pläe ausarbeite Plausibilitätsprüfug ud kritisches Hiterfrage Fiazielle Kompetez etwickel Umsatzziele erreiche, Koste uter Kotrolle halte, Ivestitiosbudgets eihalte, Gewi- ud Cash Flow-Ziele erreiche: all dies sid Aufgabe, die Führugskräfte heute scho i juge Jahre vermehrt zu überehme habe. Wir liefer die dazu ötige Ketisse ud Istrumete. Ziele ud Istrumete der fiazielle Führug Aktive Steuerug vo Aufwads- ud Ertragsstrukture Kostemaagemet, Break-Eve-Überleguge Hebel zur Ergebisoptimierug Cotrolligdate utze ud Massahme ergreife Ziel-Abweichuge sollte so früh wie möglich erkat werde. Das Cotrollig liefert die hierzu ötige Date ud Berichte. Diese auszuwerte ud geeigete Massahme zu ergreife, um auf Kurs zu bleibe, ist Sache des Maagemets. Früherkeug vo Ziel-Abweichuge Kompeteter Umgag mit Cotrollig-Berichte Date SEMINARSPRACHE DEUTSCH B Teil: Luzer 2. Teil: Köl B Teil: Luzer 2. Teil: Frakfurt B Teil: Berli 2. Teil: Frakfurt B Teil: Luzer 2. Teil: Zürich B Teil: Tegersee 2. Teil: Köl Semiardauer: 8 Tage Semiargebühr: EUR CHF SEMINARSPRACHE ENGLISCH B0624-E 1. Teil: Frakfurt 2. Teil: Wildhaus B0615-E 1. Teil: Frakfurt 2. Teil: Brue B0625-E 1. Teil: Berli 2. Teil: Wildhaus Semiardauer: 8 Tage Semiargebühr: EUR CHF Auf Wusch köe Sie de 1. Teil ud 2. Teil idividuell kombiiere: Zum Beispiel 1. Teil im Sommer ud 2. Teil im Herbst oder Folgejahr. INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN Für firmeitere Durchführuge auf Wusch auch massgescheidert köe Sie us gere uter +41(0) oder kotaktiere. Wir führe usere Verastaltuge weltweit ud polyglott durch. «Viel fudiertes Praxiswisse, sehr gute Idee, iteraktiv, es hat viel gebracht für die tägliche Arbeit.» 15

16 Bosto Mii-MBA Programm User ausführlichstes Förderprogramm für de Führugsachwuchs zu alle Führugs- ud Geeral Maagemet-Theme mit abschliesseder Fallstudie zum achhaltige Wissestrasfer. Dak hohem Awedugspotezial ud itesivem Praxisutze das ideale Aufbau-Programm icht ur für Betriebswirtschaftler. KONZEPT Wie wird ma eie erfolgreiche Führugskraft? Auch we Erfolg ur bedigt «plabar» ist: die Voraussetzuge dafür lasse sich sehr wohl schaffe. Nebe Fachkompetez ud persölichem Eisatz ist es vor allem das souveräe Beherrsche des Führugs- ud Maagemethadwerks, das de Uterschied macht: de ur wer führe ka, ist i der Lage, seie Kozepte ud Pläe wirkugsvoll umzusetze ud resultatorietierte Etscheiduge durchzusetze. Ud wer gut plae, kozipiere ud resultatorietiert etscheide ka, sollte am beste auch och führe köe. Ziel dieses mehrteilige Programms ist deshalb zum eie die Optimierug des persöliche Führugsverhaltes, zum adere die Vermittlug gazheitliche Wisses über die Gesetzmässigkeite des modere Maagemets. AUFBAU Das Bosto Mii-MBA-Programm besteht aus vier Module: 1. Teil (4 Tage): Führug ud Soziale Kompetez Selbstmaagemet, soziale Kompetez, Mitarbeiterführug als Ausgagspukt für Maagemeterfolg 2. Teil (4 Tage): Strategisches Maagemet Methode ud Tools des Strategische Maagemets ud dere Awedug 3. Teil (4 Tage): Marketig der Zusammehag zwische Marktpositio, Kudeutze ud Markterfolg 4. Teil (4 Tage): Fiaze die wichtigste Aspekte des Fiaz- ud Rechugsweses Die Reihefolge der Module ka variiere. Eiige Tage ach Ede des letzte Semiarteils erhalte die Teilehmede eie ausführliche Fallstudie, die sie selbst - städig bearbeite ud i die die Ihalte aller besuchte Programmteile eifliesse. Diese Abschlussarbeit dokumetiert die aktive Teilahme ud erlaubt ei differeziertes Wissesud Leistugs-Feedback. Ihre Bewertug fidet im detaillierte Abschlusszertifikat Berücksichtigug. NUTZEN Die Teilehmede erkee Gesamtzusammehäge eier auf Zuku- ftssicherug ud Gegewartsoptimierug ausgerichtete, modere Uterehmesführug verstehe die Prizipie ud Mechaisme des Strategis- che Maagemets lere die Gesetzmässigkeite des modere Marketigs ud die de Markterfolg bestimmede Faktore kee durchschaue die Zusammehäge des Fiaz- ud Rechugsweses steiger ihre soziale Kompetez ud verbesser ihre Kom- muikatiosfähigkeit erfahre, wie ma de eigee Hadlugsspielraum als Führugskraft aktiv utze ka Nach Abschluss des Programms sid die Teilehmede i der Lage, auf der Basis des Verstädisses vo Märkte, Kude, Techologie, Wettbewerb ud Brachedyamik sivolle Kozepte ud Geschäftsmodelle zu etwickel eigee Beiträge zur Umsetzug strategischer Vorgabe zu leiste ud darüber hiaus wichtige Impulse zu gebe Marketig-Pläe zu erstelle ud Programme zur Steuerug der Kudezufriedeheit, zur Kude bidug sowie zur Kudepotezial-Nutzug zu etwerfe durch kompetete Eisatz vo Istrumete des Gewi- maagemets wirkugsvolle Beiträge zur Erreichug fiazieller Ziele zu leiste Bediguge zu schaffe, die effektives, zielgerichtetes Arbeite ud Effiziez ermögliche Istrumete der Mitarbeiterführug gekot azuwede ud gemeisam mit adere aspruchsvolle Ziele zu erreiche ZIELGRUPPE Teilehmede sid ambitioierte Nachwuchskräfte, Spezialiste, Maager, High Potetials, aber auch jügere Führugskräfte aus alle Bereiche vo Uterehme ud Istitutioe. Gemeisam ist ihe, dass sie sich für eie höhere Maagemet-Fuktio qualifiziere oder sofer sie diese bereits iehabe die Grudlage och eimal i systematischer Weise aufarbeite wolle. 16

17 ENTWICKLUNGSPROGRAMME THEMENSCHWERPUNKTE Führug ud Soziale Kompetez Sich selbst kee: die Führug der eigee Perso Der eigee Führugsstil Persöliche Work-Life-Balace Elemete sozialer Kompetez Was zeichet gute Führug aus? Verschiedee Führugsstile; situativ richtig führe Ziele vereibare Wie delegiert ma sivoll? Mitarbeiter qualifiziere, förder ud coache Ugeutzte Leistugspoteziale erkee Schwierige Führugssituatioe meister Bestehe i kritische Gesprächssituatioe Umgag mit Koflikte Strategisches Maagemet Gazheitliches strategisches Maagemet Die Uterehmug ud ihr Umfeld Die Iteresse der Stakeholder Strategisches Deke Strategische Optioe geeriere Der Strategie-Prozess Strategische Tools awede Strategie erfolgreich implemetiere Marketig Marketig: Grudlage ud Spielregel Was bewirkt gutes Marketig? Marktleistugs-Politik Verkaufs- ud Vertriebsstrategie Marktbearbeitug, Kommuikatio, Preisstrategie Distributio, Logistik Marketigpläe Marketig-Cotrollig Fiaze Fiaz- ud Rechugswese im Überblick Fiazierugsarte: Eige- ud Fremdkapital, Ie- ud Aussefiazierug Neuere Fiazierugsarte Kapitalkoste, Kapitalstruktur Fiazielle Ziele verstehe, Umgag mit Kezahle Kosterechug, Deckugsbeitragsrechug, Kalkulatio, Preisbildug Ivestitioe, Wertschöpfug, Wirtschaftlichkeit Istrumete des Gewimaagemets ud ihre Awedug Cotrollig «Mei voller Respekt für alle Ivolvierte. Ich weiss icht, welcher Teil mir am beste gefalle hat. Meie Weiterempfehlug!» Date SEMINARSPRACHE DEUTSCH B Teil: Luzer 2.Teil: Berli 3.Teil: Luzer 4.Teil: Köl B Teil: Hamburg 2.Teil: Davos 3.Teil: Frakfurt 4.Teil: Berli B Teil: Luzer 2.Teil: Davos 3.Teil: Frakfurt 4.Teil: Berli B Teil: Luzer 2.Teil: Davos 3.Teil: Berli 4.Teil: Zürich B Teil: Tegersee 2.Teil: Tegersee 3.Teil: Zürich 4.Teil: Luzer B Teil: Köl 2.Teil: Köl 3.Teil: Berli 4.Teil: Köl Semiardauer: 16 Tage Semiargebühr: EUR I CHF SEMINARSPRACHE ENGLISCH B3544-E 1.Teil: Davos 2.Teil: Hor 3.Teil: Brue 4.Teil: Berli B3515-E 1.Teil: Hor 2.Teil: Brue 3.Teil: Berli 4.Teil: Luzer B3525-E 1.Teil: Luzer 2.Teil: Davos 3.Teil: Wildhaus 4.Teil: Hamburg Semiardauer: 16 Tage Semiargebühr: EUR I CHF Auf Wusch köe Sie de 1. Teil, 2. Teil, 3. Teil ud 4. Teil idividuell kombiiere: Zum Beispiel 1. Teil im Sommer ud Teil im Herbst oder Folgejahr. 17

18 Bosto Strategieprogramm Etwickel Sie auf der Basis aktueller Erketisse der Maagemetlehre zukuftsweisede Strategie ud schaffe Sie mit userem Leadership-Update optimale Voraussetzuge dafür, diese auch effektiv umzusetze. 8 Tage i 2 Teile. KONZEPT Über Erfolg oder Misserfolg im Geschäftslebe etscheide Strategie, Umsetzugsstärke ud Führugsqualitäte. Strategische Etscheiduge ziele immer auf die lagfristige Sicherug der Zukuftsfähigkeit eies Uterehmes oder Uterehmesbereichs. Sie gebe die Richtug vor, müsse dabei aber geug Flexibilität biete, um eie Apassug a veräderte Rahmebediguge oder Kostellatioe zu erlaube. Zudem defiiere sie über die vorgeommee Weichestelluge, auf welchem Weg die Uterehmesziele erreicht werde solle. Ist die Strategie uklar oder sid die Weichestelluge icht zweckmässig, ka sich kei Erfolg eistelle häufig ist da operative Betriebsamkeit die Folge, bei der die Uterehmug im Gaze jedoch auf der Stelle tritt oder sich gar im Kreis dreht. Es hägt also gaz wesetlich vo der Strategie-Kompetez der Führugsebee ab, ob das Egagemet im Tagesgeschäft durch etsprechede Resultate beloht wird Resultate, auf die ma stolz ist ud die zu weitere Spitzeleistuge motiviere. Doch selbst die beste Strategie ud die itelligeteste Vorgabe ütze ichts, we bei der Implemetierug Fehler gemacht werde. Deshalb verfüge gute Stratege immer auch über fudiertes Leadership-Wisse, de vo ihrer Führugsleistug hägt es ab, ob ud i welchem Ausmass sich die Belegschaft für strategische Ziele motiviere lässt. Klare Ziele, sivolle Vorgabe ud das richtige Führugsverhalte schaffe Freiräume für kotrolliertes Uterehmertum ud damit die Voraussetzug für Spitzeleistuge ud erstklassige Resultate im Sie eier achhaltige Zukuftssicherug. ZIELGRUPPE Führugskräfte der gehobee Uterehmesebee, die ihr Wisse über aktive Zukuftssicherug, die Gesetzmässigkeite des Strategische Maagemets ud eier effektive Führug vertiefe wolle. Dazu gehöre Geschäftsführer, Geschäftsbereichs- ud Profit-Ceter- Leiter Leiter/ie grösserer Bereiche ud Abteiluge Mitglieder der Geschäftsleitug ud des Vorstads Veratwortliche für Busiess Uits, Tochtergesellschafte ud bedeutede Projekte Führugskräfte, die für eie CEO- oder Executive- Positio vorgesehe sid Agesproche sid aber auch Spezialiste aus der Uterehmesplaug, Ihouse-Cosultats ud Uterehmesberater, die ihr Strategie-Istrumetarium och weiter ausbaue möchte, sowie Praktiker ud Uterehmer, die ihre eigee Strategie ud Kozepte hiterfrage wolle. Bosto Busiess School AUFBAU Teil 1 (4 Tage): Strategisches Maagemet Teil 2 (4 Tage): Führug, Leadership ud Leaderqualitäte THEMENSCHWERPUNKTE Strategisches Maagemet als Navigatiosistrumet für die Zukuft Führugskräfte müsse auch i turbulete Zeite i Richtug Erfolg steuer. Erfolg hat viele Dimesioe: Uterehmeswert, Cash Flow, Shareholder Value, Redite, Customer Value, Marktateile, Kudezufriedeheit, Leistugskultur, Iovatioskraft, Arbeitszufriedeheit, Uterehmeskultur, Vertraue. Erfolgreiches strategisches Maagemet strebt daach, eie Balace zwische kurzfristiger Ergebisoptimierug ud achhaltigem Erfolg sicherzustelle. Dabei geht vor allem um eies: dauerhafte Retabilität dak hohe Kudeutzes. Überlebesfähigkeit ud gesude Ertragsetwicklug: welche Voraussetzuge müsse gegebe sei? Wie läuft ei Strategieprozess ab? Der Umgag mit Komplexität als Bewährugsprobe für erfolgreiches Maagemet Strategische Ziele ud Stossrichtuge Keie Strategie ohe Ziele ud strategische Leitplake. Als Schittstelle zwische Wusch ud Machbarkeit defiiere letztere de strategische Korridor, i welchem sich die Uterehmesetwicklug vollziehe sollte. Hier gilt es, die Weiche zu stelle ud die Zukuft aktiv zu gestalte. Die Zukuft erfide: die Bedeutug vo Visioe im Stra- tegieprozess Wie werde aus Visioe kokrete Strategie? Aus Visioe motivierede Ziele ableite Modere Strategie-Tools zu Beurteilug der strategische Lage Strategische Etscheiduge werde auf der Basis vo Aalyse, Studie ud Eischätzuge getroffe. Sid diese falsch oder werde sie falsch iterpretiert, sid otwedigerweise auch die getroffee Etscheiduge falsch. Daher ist der kompetete Eisatz vo Strategie-Tools so wichtig. Wir zeige, wie ma sie utzt ud welche Fallstricke es zu vermeide gilt. Iformatioe als Basis strategischer Etscheiduge: Was ist wirklich wichtig? Der Blick i die Zukuft immer auch ei Blick auf die eigee Kompeteze ud Ressource Aalyse-Tools: welche gibt es, was ist eu ud wie setzt ma sie kompetet ei? 18

19 STRATEGIE & MARKETING Das Spektrum strategischer Optioe Das Spektrum möglicher strategischer Optioe ist breit: Expasio, Halte, Differezierug, Spezialisierug, Nische, Kosteführerschaft, Wertschöpfugskette, Alliaze, Plattformstrategie, Zukauf, Fusio, Desivestitio, Virtualität, Iteratioalisierug uzählige Optioe stehe zur Verfügug. Jede eizele uterliegt spezielle Gesetzmässigkeite ud muss deshalb gut durchdacht werde. Strategisches Deke heisst Deke i Alterative ud Szearie Realistische Eischätzug vo Risike ud Ivestitiosbedarf Strategische Etscheiduge Strategische Etscheiduge bestimme die Etwicklugsrichtug eies Uterehmes. Sie gebe Ziele vor ud stelle die Weiche für de Weg i die Zukuft. Was uterscheidet gute vo schlechte Strategie? Etscheidugsprozesse ud typische Fallstricke Plausibilitätschecks Strategie-Implemetierug Je grösser, desto schwerfälliger das gilt leider auch für viele Uterehme. Allerdigs habe auch viele kleiere Orgaisatioe häufig Mühe damit, das, was etschiede worde ist, i die Praxis umzusetze. Hier ist das Maagemet gefordert: Wie köe eue Strategie, eue Kozepte ud eue Idee tatsächlich realisiert werde? Wie überführt ma Strategie gekot i kokrete Projekte? Die häufigste Fehler bei der Strategieumsetzug Leadership ud Resultatorietierug Adere für gemeisame Ziele begeister. Visioe vermittel, daraus ehrgeizige Ziele ableite ud sicherstelle, dass das Feuer der Begeisterug im Geschäftsalltag icht erlischt. Selbst Impulse gebe. Überzeuge, uterstütze, otfalls selbst Had alege. Mesch ud Vorbild sei. Ud dabei ie aus de Auge verliere, was zählt: Resultate. Wir zeige, wie Leaderqualitäte etwickelt ud vertieft werde. Effektive Führug worauf kommt es dabei a? Modere Führugsasätze ud Führugsmodelle Leistug ud Motivatio Vertraue als Kulturelemet Führugsverhalte ud Kommuikatio Wer eue Strategie ud Kozepte umsetze will, muss meist Eistelluge, Verhalte ud Gewohheite vo Mitarbeiter ud Kollege veräder. Wir alle wisse: ei schwieriges Uterfage. Erfolgreiches Chage Maagemet begit bei richtigem Führugsverhalte ud zielgerichteter Kommuikatio. Ahad vieler Beispiele zeige wir, worauf es dabei akommt. Wie kommuiziert ma Strategie? Erfolgreicher Wadel: Asätze ud Methode Date SEMINARSPRACHE DEUTSCH B Teil: Berli 2. Teil: Köl B Teil: Berli 2. Teil: Luzer B Teil: Davos 2. Teil: Tegersee B Teil: Tegersee 2. Teil: Köl B Teil: Berli 2. Teil: Luzer Semiardauer: 8 Tage Semiargebühr: EUR I CHF SEMINARSPRACHE ENGLISCH B0515-E 1. Teil: Hor 2. Teil: Hor B0525-E 1. Teil: Davos 2. Teil: Bosto B0535-E 1. Teil: Davos 2. Teil: Brue Semiardauer: 8 Tage Semiargebühr: EUR I CHF Auf Wusch köe Sie de 1. Teil ud 2. Teil idividuell kombiiere: Zum Beispiel 1. Teil im Sommer ud 2. Teil im Herbst oder Folgejahr. INHOUSE DURCHFÜHRUNGEN Für firmeitere Durchführuge auf Wusch auch massgescheidert köe Sie us gere uter +41(0) oder kotaktiere. Wir führe usere Verastaltuge weltweit ud polyglott durch. «Ei Programm auf hohem Niveau, ausgezeicheter Ihalt ud Austausch mit sehr erfahree Praktiker.» 19

20 Strategie Exzellez für Führugskräfte Neuestes Wisse über Erfolgsfaktore strategischer Führug ud eie praxisahe Gesamtsystematik der modere Strategielehre: das bietet dieses 4-tägige Semiar zu de zetrale Theme des strategische Maagemets. KONZEPT Die Strategie ud icht etwa Aktioismus ud Emsigkeit im Tagesgeschäft bestimmt über Erfolg oder Misserfolg der Uterehmug, ihrer Divisioe ud Busiess Uits. I dem 4-tägige Semiar «Strategie Exzellez für Führugskräfte» zeige wir, worauf es akommt, um strategisch i Richtug Erfolg zu steuer. NUTZEN Der 4-tägige Executive Educatio Kurs vermittelt kozetriertes Strategie-Wisse mit dem Ziel, die Gesetzmässigkeite, Istrumete ud Methode des strategische Maagemets i ihre Gesamtzusammehäge zu verstehe ud i praxisgerechte Aktiosprogramme zu überführe. Sie erhalte euestes Kow-how über die Etwicklug iovativer, wettbewerbsorietierter Strategie. Sie lere Ihr Geschäft i eiem wettbewerbsitesive Umfeld zu positioiere ud Programme zu laciere, die Uterehmeswert, Retabilität ud Leistug optimiere. Sie werde Ihre eigee strategische Kozepte kritisch hiterfrage ud mit eue Impulse für eie iovative Zukuftsgestaltug zurückkehre. Methode, Kozepte, Istrumete ud wirkugsvolle Orietierugshilfe werde ahad vieler Beispiele erläutert. ZIELGRUPPE Teilehmer/ie dieses Semiars sid Führugskräfte, die strategische Impulse, euestes Wisse zu Frage des Strategische Maagemets ud eie praxisahe Gesamt - systematik der modere Strategielehre suche. Dazu gehöre: Etscheidugsträger aus Geschäftsleitug, Vorstad, Ver- waltugs- ud Aufsichtsrat Executives, die über strategische Weichestelluge selbst etscheide oder mitetscheide Führugskräfte, die Strategievorschläge hiterfrage ud auf ihre Plausibilität überprüfe Veratwortliche vo Uterehme, Geschäfts- oder Busi- ess Uits, die vor kritische Weichestelluge stehe ud Impulse für de richtige Weg zur Zukuftsgestaltug suche Führugskräfte, Maager, Berater ud Spezialiste, die selbst strategische Aalyse durchführe, Strategie- Meetigs leite oder strategische Kozepte erarbeite Praktiker, die ihr Strategie-Wisse auffrische wolle THEMEN Die Gesamtsystematik des Strategische Maagemets Eie Strategie-Mode jagt die adere. Ei Strategie-Projekt folgt dem ächste, kaum dass das erste begoe ud och lage icht umgesetzt ist. Tu wir icht zu viel des Gute? Was ist «must have» ud was ur «ice to have»? Es geht also um die richtige Dosis bezüglich euer Strategie - asätze. Wisseschaft ud Maagemet-Praxis biete dazu viele Eisichte. Wir zeige, welche diese sid, wie sie eizuorde sid ud wie sie sich i der Praxis bewähre. Klärug des strategische Hadlugsbedarfs Wadel ist allgegewärtig. Er zwigt das Maagemet, die strategische Ausgagslage laufed zu überprüfe. Veräderuge sid rechtzeitig zu atizipiere, Gefahre für das eigee Geschäft müsse erkat werde. Gleichzeitig werde auch eue Möglichkeite ud Chace deutlich ud sollte geutzt werde. Wichtig ist es daher Etscheidugsträger für strategische Hadlugsbedarf zu sesibilisiere. Klassische Wettbewerbsstrategie Zur Positioierug vo Uterehme im Wettbewerb gibt es eie Vielzahl empirischer Studie ud Aalysetools. Das strategische Maagemet lehrt wie Ecoomies of Scale erzielt werde, welche Vorteile Kosteführerschaft ud Differezierug biete oder wie ma Aktivitäte mit Hilfe der Portfoliotechik bewertet. Diese Werkzeuge sid das Basis- Hadwerkszeug des gute Stratege. Wachstum auf Basis vo Kerkompeteze Etablierte Uterehme habe gegeüber Neueisteiger eie eorme Vorteil. Sie verfüge über wesetliche Fähigkeite ud Kompeteze. Häufig werde diese allerdigs auch als Erblaste verstade, welche die Veräderugsfähigkeit eischräke. Zahlreiche Beispiele belege allerdigs, dass Kerkompeteze, richtig verstade, kosequet zum Eitritt i eue Brache geutzt werde köe. 20

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