MANAGEMENT WEITERBILDUNG Seminare und Programme Februar-Dezember 2015

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1 MANAGEMENT WEITERBILDUNG Seminare und Programme Februar-Dezember 2015 QUALITÄT. FÜR DIE PRAXIS. DIE BUSINESS SCHOOL FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

2 Die Business School für Führungskräfte Zürich School of Management Untere Dorfstrasse 2, CH-8700 Küsnacht / Zürich Telefon +41 (0) Telefax +41 (0)

3 FÜR IHRE PERSÖNLICHE WEITERBILDUNG... EDITORIAL EXECUTIVE EDUCATION FÜHRUNGSKRÄFTE EMERGING LEADERS NACHWUCHSMANAGER OFFENE PROGRAMME INHOUSE DIPLOMZERTIFIKATE COACHING SOLUTIONS CONSULTING QUALITÄT. FÜR DIE PRAXIS. Zürich School of Management ist die Business School für Führungskräfte. Im Zentrum unserer Aktivitäten steht die Frage nach richtigem und gutem Management: «Was zeichnet erfolgreiche Unternehmensund Menschenführung aus? Welche Fähigkeiten und Kernkompetenzen benötigt eine Führungskraft, um den Beruf des Managers und Leaders erfolgreich und nachhaltig ausüben zu können?» Unsere Seminare, Programme und Diplomzertifikats-Lehrgänge vermitteln das beste Wissen zu den drei entscheidenden Bereichen eines nachhaltig erfolgreichen Managements: Die Kunst, eine Organisation oder einen Teilbereich auf Erfolg auszurichten (Unternehmensführung) Die Fähigkeit, Menschen für gemeinsame Resultate zu begeistern (Sozialkompetenz und Menschenführung) Die Gabe, Geschäftsideen zu entwickeln und daraus gute Geschäfte zu machen (Geschäftstüchtigkeit) Seit vielen Jahren bieten wir hierzu erstklassiges Wissen. Mit dem Anspuch, Wissenschaft und Praxis zu vereinen. Mit dem Ehrgeiz, führend in Qualität, Innovation und Umsetzungsnutzen zu sein. Wir freuen uns, Ihr Partner für Exzellenz im Management zu sein. Dr. Rolf Specht Mitglied der Geschäftsleitung

4 INHALTSVERZEICHNIS 8 UNTERNEHMENSFÜHRUNG & EXECUTIVE MANAGEMENT 4 9 Unternehmen erfolgreich führen 10 CEO und Geschäftsführer Seminar 12 Executive General Management Programm 14 International Senior Management-Programm 16 Den Unternehmenswert nachhaltig steigern 17 Wirksame Organisationsgestaltung 18 JUNIOR MANAGEMENT PROGRAMME 19 Junior Management Seminar 20 General Management für Juniors 22 Junior Development Programm 24 Betriebswirtschafts-Lehrgang für Juniors 26 Führungskräfte Entwicklungs-Programm 28 GENERAL MANAGEMENT & STRATEGIE 29 General Management für Führungskräfte 30 Advanced Management Programm 32 Profit Center Management 34 Strategisches Management für Executives 35 Execution Strategien wirkungsvoll umsetzen 36 Wachstums Management 38 Strategie Programm für Führungskräfte 39 EXECUTIVE LEADERSHIP 40 Leadership Seminar für Executives 41 Change Management 42 Executive Leadership Programm 44 Führen als Top Management Aufgabe 46 FÜHRUNG, FÜHRUNGSVERHALTEN 47 Effektive Mitarbeiterführung 48 Führungsseminar für Juniors 49 Persönliches Auftreten 50 Führung und Führungsverhalten 51 Persönliche Führungskompetenz 52 Führungsprogramm für Juniors 54 Kommunikation und Verhandlungstechnik 55 Entscheidungsstärke und Handlungskompetenz

5 56 MARKETING, INNOVATION, VERTRIEB, INTERNET 57 Markterfolgs-Management 58 Marketing für Führungskräfte 59 Innovation & Wettbewerbsfähigkeit 60 Online Marketing und Internet Business 62 Erfolgreiches Vertriebs- und Verkaufsmanagement 64 Strategisches Verkaufsmanagement 66 Marketing und Vertriebsmanagement 68 Marktführer werden und bleiben 69 Lehrgang für Verkaufs- und Vertriebsleiter 5 70 FINANZIELLE FÜHRUNG, CONTROLLING 71 Finanzielle Führung und Controlling 72 Finanzmanagement für Executives 74 Grundlagen der finanziellen Führung 75 Controlling für Führungskräfte 76 Mergers & Acquisitions - Planung, Bewertung & Integration 77 INTERNATIONAL MANAGEMENT EDUCATION (ENGLISH) 78 International Executive Management Program 80 Advanced General Management Program 82 General Management Week 83 General Management for Future Leaders 84 Strategy Best Practices 85 Strategy and Marketing Training 86 Finance for Executives 87 Advanced Executive Leadership 88 Doing Business in China - A Week in Shanghai 89 DIPLOMZERTIFIKATS-PROGRAMME (AUSZUG) 90 CEO-Diplomzertifkat 92 General Manager Diplomzertifikat 94 SUPERVISION UND SOLUTIONS (AUSZUG) 95 Rentabilität verbessern 96 Wachstum durch neue Geschäfte 97 Ausgewählte Beratungsprodukte 98 Administration, Anreise, Unterkunft 99 Anmeldekarten

6 ZÜRICH SCHOOL OF MANAGEMENT DANK WISSEN ZU RESULTATEN... DIE ZÜRICH SCHOOL OF MANAGMENT BIETET AKTUELLES MANAGEMENT WISSEN FÜR DIE PRAXIS 6 SEITE 9 BIS 76 SEITE 77 BIS 88 SEITE 89 BIS 93 SEITE 94 BIS 97 Management Weiterbildung International Programs Diplom-Zertifikats- Programme Supervision und Solutions Seminare und Programme für Top Management, Executives, Führungskräfte und Führungsnachwuchs. Weiterbildung in Boston, Shanghai oder London? Als Teil der MAB Education Group bieten wir globale Programme und Executive Education in Englisch monatige berufsbegleitende Management- Weiterbildung, mit Qualifikation für eine bestimmte Management Funktion. Mit Zertifikatsabschluss. Firmenspezifisch. 2 Tage. Zuerst Seminar. Dann Workshop mit Lösungsansätzen. Die Business School für wirkungsvolle Unternehmensführung Zürich School of Management Untere Dorfstrasse 2, CH-8700 Küsnacht / Zürich Telefon +41 (0) Telefax +41 (0)

7 7 > Management Seminare > Diplome > International Programs > Inhouse > Familienunternehmen > Solutions > Consulting > Forschung > Über Uns

8 8 UNTERNEHMENSFÜHRUNG & Executive Management

9 UNTERNEHMEN ERFOLGREICH FÜHREN KONZEPT Wie wird eine Unternehmung kompetent und erfolgreich geführt? Welche Konzepte und Instrumente der Unternehmensführung sind dabei einzusetzen? Was bedeutet es, als General Manager nicht nur für einen Teilbereich, sondern für das Ganze verantwortlich zu sein? Wie wird die Unternehmung analysiert, strategisch ausgerichtet und dynamisch in Richtung nachhaltigen Erfolg gesteuert? Wie werden finanzielle Ziele erreicht? Anhand solcher praxisrelevanter Fragen lernen die Teilnehmenden, eine Unternehmung auf nachhaltigen Erfolg auszurichten. TEILNEHMER/INNEN Das Programm richtet sich an erfolgreiche Executives, die den Schritt in Richtung General Management und Gesamtverantwortung für Unternehmen, Tochter- oder Ländergesellschaft planen oder bereits realisiert haben und die sich das beste Know how zur Gesamtführung erarbeiten wollen. AUFBAU Teil 1: 4 Seminartage zu den wichtigsten Themen moderner Unternehmensführung Teil 2: 4 Seminartage zu aktuellen Konzepten des Finanzmanagements THEMENSCHWERPUNKTE Professionelle Unternehmensführung Die Verantwortung des Managers an der Spitze Unternehmensführung als General Management Aufgabe Ganzheitliches Management in der Praxis Unternehmensstrategie Business Mission: Das Warum der eigenen Identität Identität: Was wir heute sind und in Zukunft sein wollen Corporate Identity: Was wir nach aussen darstellen und darstellen wollen Vision: Wohin wir uns bewegen wollen Werte: Was unser Denken und Handeln leiten soll Kultur: Wie sich dies alles spürbar in der Unternehmenskultur darstellt Oberste Zielvorgaben: Der dynamisierende Rahmen für die nachfolgenden Managementebenen Strategisches Management und Markterfolg Rentable Lebensfähigkeit als strategisches Ziel Expansion dank Wachstum und Innovation Optimierung und Steigerung der Performance Qualitätsstrategien mit Differenzierung und Einzigartigkeit Kosten- und Preisstrategien, Markenstrategien Kundenbeziehungs- und Potenzialstrategien Prozess-basierte Strategien Fokussierungs-Strategien Rückzugsstrategien Business Development und Innovation Die Fähigkeit, neue Zukunftsgeschäfte frühzeitig zu spüren und aufzubauen Die Kreativität, neuen Kundennutzen durch neue Geschäftsmodelle zu bieten Die Kunst, bestehende Kernkompetenzen in den Zukunftsmärkten gewinnbringend zu nutzen Aufbau neuer und schnell wachsender Geschäftsbereiche dank Business Development Finanzielle Erfolgssteuerung Die finanzielle Verantwortung des General Managers Die Treiber für finanziellen Erfolg Die Aufgaben des Finanzmanagements Moderne Controlling Instrumente Ergebnis-Management Finanzielle Erwartungen als klare Ziele vorgeben Gewinnpotenziale erkennen Gewinnorientierung und Gewinndenken einfordern Renditeziele erreichen DURCHFÜHRUNGEN ZS 6115 Teil 1: Zürich Februar 2015 Teil 2: Berlin März 2015 ZS 6125 Teil 1: Zürich Februar 2015 Teil 2: Luzern Juni 2015 ZS 6135 Teil 1: Zürich Juni 2015 Teil 2: Hamburg November 2015 ZS 6145 Teil 1: Tegernsee September 2015 Teil 2: Hamburg November 2015 ZS 6155 Teil 1: Köln September 2015 Teil 2: Hamburg November 2015 Seminargebühr: CHF / Euro * zzgl. Mwst. Dauer: Tage Anmeldung: oder Anmeldekarte Seite 99 * Rechnungsstellung in EUR möglich (abhängig vom aktuellen Tageskurs) 9 Firmenspezifische Inhouse-Durchführungen auf Anfrage: Telefon +41 (0)

10 CEO UND GESCHÄFTSFÜHRER SEMINAR 10 KONZEPT Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung treffen Entscheidungen von grosser Tragweite. Wirkungsvolles Management bedeutet für Sie eine mehrfache Herausforderung: SIE LEGEN DEN FOKUS: Auf welche Themen muss sich die Organisation ausrichten: Auf Wachstum? Auf Innovation? Auf Kostensenkung? Kundenorientierung? Rentabilitätssteigerung? Internationalisierung? Dabei wissen Sie, dass Weniger Mehr ist. Zuviele Programme und Projekte führen zu Aktionitis und Verzettelung. Daher: An welchen Hebeln wollen Sie die nachgelagerten Ebenen arbeiten lassen? Welche obersten Ziele und Vorgaben machen Sie? Welche Programme leiten Sie ein? Und: Was delegieren Sie, was tun Sie selbst? SIE SCHAFFEN DIE VORAUSSETZUNGEN: FÜHRUNG, KULTUR, STRUKTUR, ANREIZE. Um das was erreicht werden soll auch wirklich umzusetzen, benötigen Sie die nachgelagerten Ebenen: Mittel- Management und operatives Management. Aus Erfahrung wissen Sie, dass es extrem wichtig ist, gerade das Mittel-Management von Ihren Ideen zu überzeugen. Nur so entsteht Umsetzungs-Stärke. Was aber braucht es, um eine Vielzahl von unterstellten Mitarbeitern auf Leistung zu trimmen? Wie schafft man es, Begeisterung und Engagement Vieler für gemeinsame Resultate zu bewirken? SIE BEWIRKEN FINANZIELLE ERGEBNISSE: GESUNDE LIQUIDITÄT, CASH FLOW, EBIT, ROCE UND UNTERNEHMENSWERT. Natürlich haben Sie dazu ihre Finanzabteilung und Ihr Controlling. Die Verantwortung für finanzielle Resultate aber tragen Sie, sie ist nicht delegierbar. Beherrschen Sie das Instrumentarium der finanziellen Steuerung? Wissen Sie, welche Rentabilität Ihr Geschäft haben müsste? Und wissen Sie, welche unterschiedlichen Wege es gibt, um Rentabilität und EBIT Ihres Geschäftes massiv zu steigern? Erkennen Sie, welche Programme einzuleiten sind, welche zu nachhaltiger Ergebnisverbesserung führen und welche nur Augenauswischerei sind? CONTROLLING KONTROLLE OUT OF CONTROL: Wie merken Sie, ob Ihre Organisation auf Kurs ist? Woran erkennen Sie, dass etwas aus dem Ruder läuft und Sie eingreifen müssen? Als Executive Manager sind Sie oberster Risk Manager, im Notfall müssen Sie eingreifen. Dazu braucht es Instrumente der Früherkennung und Task Force-Qualitäten. Diese Themen und Herausforderungen des Executive Managements behandeln wir in diesem Seminar. TEILNEHMER/INNEN Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung Executives, Geschäftsführer, CEOs Vorstände, Unternehmer, Gesellschafter Leiter wichtiger Geschäfts- und Zentralbereiche bedeutender Unternehmen

11 THEMEN Der effektive Manager Die Idealvorstellung Die Handlungsfelder: Unternehmensführung; Mitarbeiterführung; Geschäftstüchtigkeit Erfolgsgerichtete Unternehmensführung Dimensionen des Erfolgs Kriterien für eine erfolgreiche Führungskraft Die Bedeutung der Zeitachse Ebenen des Erfolgs-Managements Entscheidungen und Weichenstellungen von oben Ressourcen-Management Die Ressourcen der Unternehmung nach richtigen Prioritäten einsetzen Strategische Weichen stellen Den unternehmerischen Wirkungsgrad optimieren Vorgaben zum Kapitaleinsatz Vorgaben zu Human Resources Operationale Exzellenz einfordern Ergebnis-Management Finanzielle Erwartungen als klare Ziele vorgeben Gewinnpotenziale erkennen Gewinnorientierung und Gewinndenken einfordern Renditeziele erreichen Wachstum, Innovation und neue Geschäfte Trends erkennen, Umgang mit Diskontinuitäten Aktives Chancenmanagement Innovations-Felder vorgeben Investitionen in neue Geschäftsmodelle bewilligen Business Development als Kernkompetenz aufbauen Customer Value Kundennutzen als zentraler Fokus einer ganzheitlichen Unternehmens-Steuerung Nachhaltigkeit dank Kunden-Nutzen-Management Kultur- und Wertmanagement Die obersten Werte definieren Werte unternehmensweit durchsetzen Die Unternehmenskultur gestalten Kultur und Wertemanagement verankern Strukturelle und personelle Führung Die passenden Strukturen Führen von Führungskräften Das Verhalten als Vorgesetzter 11 Marktpositionen ausbauen Das Kerngeschäft definieren Aufbau-, Wachstums-, Pfeiler- und Rückzugsgeschäfte Normstrategien für einzelne Portfolio-Kategorien Entwicklungsideen filtern, Entwicklungsprojekte vorantreiben Marktposition ausbauen DURCHFÜHRUNGEN ZS 6215 Zürich Februar 2015 ZS 6225 Zürich Juni 2015 ZS 6235 Köln September 2015 ZS 6216 Zürich Februar 2016 Seminargebühr: CHF / Euro * zzgl. Mwst. Dauer: 4 Tage Anmeldung: oder Anmeldekarte Seite 99 * Rechnungsstellung in EUR möglich (abhängig vom aktuellen Tageskurs) Firmenspezifische Inhouse-Durchführungen auf Anfrage: Telefon +41 (0)

12 EXECUTIVE GENERAL MANAGEMENT PROGRAMM 12 KONZEPT Dies ist ein dreiteiliges Programm für Führungskräfte mit umfassender Ergebnisverantwortung. In 12 Seminartagen bieten wir das aktuell beste Management Wissen zu den Themen Strategie, Finanzen und Leadership. TEIL 1: Die Anforderungen an das Management sind grösser denn je zuvor: Ein ökonomisches Umfeld, das schwer planbar ist; soziale und demographische Veränderungen, technologische Umwälzungen und vieles andere mehr. Was haben die Top und Executive Manager diesen Veränderungen entgegenzusetzen? Wie gelingt es, Wandel als Chance zu begreifen und zu nutzen? Diese Fragen führen zum zentralen Punkt eines gekonnten Strategischen Managements: «Wie kann der Erfolg in der Gegenwart optimiert, zugleich aber das erfolgreiche Überleben auch in Zukunft sichergestellt werden?» Ergebnisverantwortliche Führungskräfte bewegen sich im Spannungsfeld von Gegenwartsoptimierung und Zukunftssicherung. Vieles, was für die kurzfristige Gewinnsteigerung gut ist, reduziert die Chance auf eine erfolgreiche Zukunft. Vieles, was für eine erfolgreiche Zukunft heute gemacht werden müsste, schädigt die aktuelle Gewinnposition und verschlechtert die vom Controlling ausgewiesenen Resultate. Ein gekonntes Strategisches Management für Executives hilft, diesen Zwiespalt optimal aufzulösen. TEIL 2: Im zweiten Programmteil widmen wir uns dem Thema Mensch: den Führungskräften und Mitarbeitern, den Werten, der Kultur, der Fähigkeit, Ziele gemeinsam anzustreben, zu motivieren und begeistern. Jeder der Teilnehmenden hat lange Erfahrung in der Führung. Jeder führt auf seine ganz eigene, individuelle Art. Jeder hat aus eigener Erfahrung gelernt, welcher Führungsstil zu ihm passt und welcher nicht. Welches Leadership Sie auch immer praktizieren: es lohnt sich, darüber nachzudenken. Im zweiten Seminarteil haben Sie ausführlich Gelegenheit, anhand zahlreicher Beispiele aus der Praxis Ihre eigenen Führungs-Muster, aber auch die Ihrer Mitarbeiter zu erkennen. Sie werden darüber nachdenken, was heute bereits funktioniert und wo neue Erkenntnisse allenfalls eine Optimierung der Führungsstärke in Ihrem Bereich oder im ganzen Unternehmen bewirken könnten. TEIL 3: Der dritte Teil befasst sich mit Themen der finanziellen Führung. Ehrgeizige Ziele zu erreichen, gehört zu den ganz normalen Anforderungen, die an Führungskräfte gestellt werden. Doch gerade im Finanzbereich muss weit mehr als das «Normale» getan werden, um auf Dauer überdurchschnittliche finanzielle Resultate sicherzustellen: einfach nur auszurechnen, was unterm Strich am Ende des Geschäftsjahres übrig bleibt, und von dort aus auf die Zukunft zu schliessen, genügt nicht. Aktivität statt Passivität heisst die Devise. Gewinne wollen nicht nur geplant und budgetiert, sondern auch durch entsprechende Programme sichergestellt werden; Irrtümer und Fallen müssen konsequent erkannt und vermieden werden. Wer wichtige Einsparungsmöglichkeiten ungenutzt lässt und Optionen zur Unternehmenswertsteigerung wie Mergers & Acquisitions nur vom Hörensagen kennt, riskiert, seine Unternehmung aufs wirtschaftliche Abstellgleis zu rangieren. AUFBAU Teil 1: 4-tägiges Strategie-Seminar zu den Themen Strategie, Struktur und Umsetzung. Teil 2: 4-tägiges Leadership-Seminar auf höchstem Niveau: Führung für Executives. Teil 3: 4-tägiges Finanzmanagement Seminar für Executives. Die Reihenfolge von Teil 2 und 3 kann sich ändern. WARUM TEILNEHMEN Um weniger, dafür aber das Richtige und dies mit voller Schubkraft im Unternehmen bewegen zu können, braucht es ein Verständnis für die Wirkungsmechanismen im Unternehmen. Mit unserem Modell der wirkungsvollen Unternehmensführung bieten wir dazu ein wesentliches Instrumentarium. Das General Management Programm für Executives zeigt, wie die Leitplanken der Führung gelegt werden und wie Executives ihren Verantwortungsbereich auf kurzfristigen und nachhaltigen Erfolg zugleich ausrichten. TEILNEHMENDE Führungskräfte mit Erfahrung, die das aktuelle Wissen um gutes und richtiges Management aufnehmen und mit ihren eigenen Konzepten und Erfolgs-Mustern vergleichen wollen. Sie erwarten eine hochkarätige Faculty und zusätzlich zum Wissenserwerb einen intensiven Gedanken- und Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmenden: CEO, Vorstände, Direktoren Mitglieder der Geschäftsleitung, Geschäftsführer Verantwortliche bedeutender Unternehmensbereiche Unternehmer, Inhaber, Gesellschafter

13 THEMEN Strategie, Struktur, Umsetzung Gute und schlechte Strategien Forschungsresultate: Was funktioniert, was nicht? Konzepte der Strategischen Führung Geschäftsfelder verändern: Vorgehen und Konsequenzen Das Leiden mit dem fehlenden Leidensdruck: nichts bewegt sich Das Alte optimieren, in das Neue investieren Change Management: Köpfe verändern Die beste Organisations-Struktur Strukturveränderung: evolutiv oder radikal? Kultur: gut, wenn sie passt; eine Herausforderung, wenn sie verändert werden soll. Executive Leadership Erfolg dank Menschen Spitzenleistungen bewirken Das beste Betriebs- und Arbeitsklima Führende Arbeitgeber-Attraktivität Spitzenleistungen bewirken Wirkungsvolle Teamleistung Das Führungsverhalten im Unternehmen bestimmen Stärken als Leader Individuelle Stärken als Führungspersönlichkeit Führungskompetenzen nutzen und einsetzen Die eigene Wirkung als Führungskraft optimieren Change Management Trends im Change Management Erfahrungen aus der Praxis Wie Veränderungen ablaufen Psychologie der Veränderungen Konzepte und Instrumente eines gekonnten Change Managements Executive Finance Die finanzielle Führungsverantwortung Gewinn-Management Rentabilitäts-Management Den Unternehmens-Wert steuern Finanzorientierte Expansions-Strategien Controlling als Führungsaufgabe DURCHFÜHRUNGEN Seminarsprache Deutsch ZS 1715 Teil 1: Zürich März 2015 Teil 2: Berlin März 2015 Teil 3: Tegernsee April 2015 ZS 1725 Teil 1: Zürich 29. Juni 02. Juli 2015 Teil 2: Köln 31. Aug 03. Sept Teil 3: Hamburg November 2015 ZS 1735 Teil 1: Tegernsee September 2015 Teil 2: Hamburg November 2015 Teil 3: Luzern November 2015 Seminarsprache Englisch ZS 1715-E Teil 1: Hamburg März 2015 Teil 2: Horn Mai 2015 Teil 3: Brunnen Juni 2015 ZS 1725-E Teil 1: Boston Juni 2015 Teil 2: Boston 28. Sept. 01. Okt Teil 3: Davos Oktober 2015 ZS 1735-E Teil 1: Boston Juni 2015 Teil 2: Davos Oktober 2015 Teil 3: Brunnen November 2015 ZS 1745-E Teil 1: Boston September 2015 Teil 2: Boston 28. Sept. 01. Okt Teil 3: Davos Oktober 2015 ZS 1755-E Teil 1: Boston September 2015 Teil 2: Davos Oktober 2015 Teil 3: Brunnen November 2015 Seminargebühr: CHF / Euro * zzgl. Mwst. Dauer: Deutsch 12 Tage Englisch 13 Tage Anmeldung: oder Anmeldekarte Seite 99 * Rechnungsstellung in EUR möglich (abhängig vom aktuellen Tageskurs) 13 Firmenspezifische Inhouse-Durchführungen auf Anfrage: Telefon +41 (0)

14 INTERNATIONAL SENIOR MANAGEMENT-PROGRAMM 14 KONZEPT Dies ist ein deutsch-englisches Programm, das die wesentlichen General Management und Leadership Themen mit internationaler Perspektive behandelt. Es zeigt das Wissen, um in einer zunehmend globalisierten Geschäftswelt erfolgreich zu sein. Es vermittelt vermittelt Führungskräften mit Ergebnisverantwortung Impulse und gezielte Steuerungsmöglichkeiten für mehr Effektivität, Effizienz und Wachstum. AUFBAU Das 8-tägige Programm besteht aus 2 Teilen: Teil 1: 4 Tage in Deutschland oder Schweiz Thema: General Management Seminarsprache: deutsch Teil 2: 4 Tage in Boston / USA oder Europa Thema: Leadership Seminarsprache: englisch TEILNEHMER/INNEN Teilnehmerinnen und Teilnehmer dieses international ausgerichteten Programms sind: Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung wie General Manager, Mitglieder der Geschäftsleitung und Unternehmer(innen) Verantwortliche für Geschäftsbereiche, Business Units und grössere Profit Centers Führungskräfte und Spezialisten, die auf eine internationale Aufgabe mit Ergebnisverantwortung vorbereitet werden sollen International tätige Praktiker, die ein Management- Update suchen Verantwortliche für den Aufbau des Auslandsgeschäfts mit globaler Ausrichtung WARUM TEILNEHMEN? Das Programm bietet höchsten Nutzen für Teilnehmende, die: für eine höhere Aufgabe im General Management mit internationaler Perspektive vorgesehen sind nach mehreren Jahren erfolgreicher Praxis ihr Management-Wissen auffrischen und mit internationalen Ansätzen erweitern wollen für ihren Verantwortungsbereich wesentliche Entscheidungen mit globalen Einflussfaktoren fällen müssen neue Ideen zur ganzheitlichen Führung in internationalem Kontext suchen

15 THEMENSCHWERPUNKTE TEIL 1 General Management Unternehmerische Gesamtführung Total Management Quality: das beste Management bringt die besten Resultate Wirkungsvolle Unternehmensführung: Die Hebel Einsatz in der Praxis: Eine Organisation optimal führen Executive Management Das Beste für das Unternehmen Das Beste für die Eigner Das Interesse des Managements Die Verantwortung für die Mitarbeiter Die Verantwortung für die Gesellschaft Was besonders zählt: Der Nutzen für die Kunden Erwartete Resultate festlegen Strategisches Management Dank Strategischer Analyse zum Erkennen des nötigen Handlungsbedarfs Strategie-Formulierung Überprüfung von Strategien bzgl. Wirkung auf Rentabilitätssteigerung und zukünftige Marktposition Finanz-Management und Controlling Die entscheidenden «Value Drivers» zur integrierten Steuerung der Ertragskraft Die finanzielle Führung kompetent wahrnehmen Controlling-Instrumente für Praktiker TEIL 2 Leadership als Konzept Was Leadership bedeutet Woraus Leadership besteht Was Leadership bewirken soll Wo die Möglichkeiten, aber auch Grenzen des Konzepts sind Führen als Erfolgsfaktor Was uns die Führungslehre empfiehlt Was sich in der Praxis wirklich bewährt Warum jede Führungskraft ihren persönlichen Führungsstil pflegen muss Wie Optimierungspotenziale im Führungsprozess genutzt werden Persönliche Führungsqualitäten nutzen Wie Führungskräfte durch Leadership ihren Wirkungsgrad multiplizieren Wie Leistungsreserven in der Mitarbeiterschaft auf breiter Basis aktiviert werden Instrumente und Führungsmethoden Welche Führungsmethoden eingesetzt werden um: Dinge im Unternehmen zu bewegen Motivation abteilungsübergreifend zu erhalten Unternehmerisches Mitziehen und Mitgestalten zu fördern DURCHFÜHRUNGEN 15 ZS 6915 Teil 1: Zürich Februar 2015 Teil 2: Horn Mai 2015 ZS 6925 Teil 1: Zürich Juni 2015 Teil 2: Boston 28. Sept. 01. Okt ZS 6935 Teil 1: Tegernsee September 2015 Teil 2: Boston 28. Sept. 01. Okt ZS 6945 Teil 1: Köln September 2015 Teil 2: Boston 28. Sept. 01. Okt ZS 6955 Teil 1: Köln September 2015 Teil 2: Brunnen November 2015 Seminargebühr: CHF / Euro * zzgl. Mwst. Dauer: 8 Tage Anmeldung: oder Anmeldekarte Seite 99 * Rechnungsstellung in EUR möglich (abhängig vom aktuellen Tageskurs) Firmenspezifische Inhouse-Durchführungen auf Anfrage: Telefon +41 (0)

16 DEN UNTERNEHMENSWERT NACHHALTIG STEIGERN 16 KONZEPT Dem Thema Wertsteigerung und Value Management wird in der Praxis und Management-Forschung viel Beachtung geschenkt. Man ist sich einig, dass der Wert eines Unternehmens massgeblich von zwei Faktoren bestimmt wird: Diese sind die Erträge und das Risiko. Daher kann man den Unternehmenswert steigern, indem entweder die Erträge wachsen oder das Risiko vermindert wird. Ansätze hierzu sind wie immer differenziert. Rezepte gibt es keine, aber mit systematischem Vorgehen kann man die Wertreiber identifizieren und steuern. Jede Führungskraft kann dann für den eigenen Verantwortungsbereich klären, welche Wertsteigerungsziele die richtigen sind und durch welche Weichenstellungen das eigene Wertsteigerungsmomentum aufrecht erhalten werden kann. Dieses 1-tägige Intensivseminar vermittelt hierzu systematisch das notwendige Rüstzeug und gibt wertvolle Impulse. NUTZEN Das 1-tägige Seminar unterstützt Führungskräfte bei der Ausarbeitung einer offensiven, aber dennoch wohl durchdachten Wertsteigerungsstrategie. Es hilft, alternative Strategien zu entwickeln, zu bewerten und die sinnvollste Wertsteigerungsstrategie auszuwählen. TEILNEHMER/INNEN Teilnehmende sind Führungskräfte, Unternehmer und Investoren die neues Wissen zur wertorientierten Unternehmensführung erlernen wollen und es im Hinblick auf die eigene Wertsteigerungsstrategie anwenden möchten die eigenen Werttreiber kennen, steuern und durch geeignete Programme im Unternehmen verankern wollen nach Ansätzen und Methoden suchen, um den Unternehmenswert oder den Wert eines Geschäftsbereichs aktiv steuern und signifikant steigern zu können THEMEN Theorie und Praxis der Unternehmenswertsteigerung Zielvorgaben zur Wertentwicklung des Unternehmens Value Management als Basis für langfristige Überlebensfähigkeit Das System der Wertsteigerung Die eigenen Wert- und Wachstumstreiber Identifikation des eigenen Risikoprofils Der aktuelle Wachstumspfad Wachstumspotenziale erschliessen Wachstum und Profitabilität Chancen für qualitatives Wachstum Die Bedeutung von Innovation und Kernkompetenzen Gewinnsteigerungspotenziale erkennen und erschliessen Optimale Kapitaleinsatzstrategien Anwendung von Value-Management anhand konkreter Praxisbeispiele DURCHFÜHRUNGEN ZS 3815 Zürich 24. März 2015 ZS 3825 Wiesbaden 21. April 2015 ZS 3835 Zürich 01. September 2015 ZS 3845 Wiesbaden 15. September 2015 ZS 3855 Zürich 17. November 2015 Seminargebühr: CHF / Euro * zzgl. Mwst. Dauer: 1 Tag Anmeldung: oder Anmeldekarte Seite 99 * Rechnungsstellung in EUR möglich (abhängig vom aktuellen Tageskurs)

17 WIRKSAME ORGANISATIONSGESTALTUNG KONZEPT Die Gestaltung der Organisationsstuktur des Unternehmens ist eine Aufgabe von grosser Tragweite. Langzeitbeobachtungen zeigen, dass die Struktur einen entscheidenden Einfluss auf die Entwicklung eines Unternehmens hat: Sie prägt die Unternehmenskultur und damit das Denken und Handeln der Führungskräfte und Mitarbeiter Sie treibt die Unternehmung in eine bestimmte Richtung und unterstützt oder unter untergräbt damit die gewollte strategische Stossrichtung Sie fördert oder behindert operative Exzellenz, Qualität und Leistung Sie formt Menschen zu Organisationseinheiten, andererseits bildet sie "Silos", trennt in unterschiedliche Bereiche und erschwert eine wirkungsvolle Zusammenarbeit Wer die Organisation beeinflussen oder verändern will, ist gut beraten, die Konsequenzen einer solchen Veränderung gedanklich durchzuspielen und zu simulieren. Viel steht auf dem Spiel, und jede strukturelle Lösung hat ihre Vor- und Nachteile. Jede Umstellung von einer Struktur auf eine neue bringt Reibungsverluste. Lohnt sich eine solche Umstellung daher und überwiegen die erreichbaren Vorteile die höchst wahrscheinlich eintretenden Umstellungsschwierigkeiten? Welche Vorteile, die unsere heutige Struktur bietet und die uns als selbstverständlich erscheinen, gehen bei einer Neugestaltung verloren? Das 1-tägige Intensivseminar liefert hier wichtige Erkenntnisse und Impulse. TEILNEHMER/INNEN Teilnehmerinnen und Teilnehmer sind CEOs, Mitglieder der Geschäftsleitung, Geschäftsführer, Direktoren, Leitende Führungskräfte aus allen Unternehmungsbereichen. Ihnen gemeinsam ist, dass sie nach effektiven Struktur-Modellen für ihren Verantwortungsbereich suchen und den eigenen Verantwortungsbereich hinterfragen und optimieren wollen. ZIELE Sie lernen neue Organisationsformen mit ihren Vor- und Nachteilen kennen Sie erkennen die Konsequenzen Ihrer heutigen Organisationsstruktur für die strategische Entwicklung, den Teamgeist und die Kultur Ihrer Unternehmung. Sie erkennen die Auswirkungen der bestehenden Struktur auf die Resultaterzielung. Zum Beispiel bezüglich Wachstumsdynamik, Kundenzufriedenheit, Kostenposition, Flexibilität und Führbarkeit. Sie erhalten Transparenz und Impulse zu Fragen nach dem effektivstem Strukturmodell für Ihren Verantwortungsbereich. THEMEN Was wir über Organisationsstrukturen wissen Zusammenhänge zwischen Strategie, Kultur und Struktur Das Optimum zwischen zentraler Steuerung und dezentraler Dynamik Hinterfragung bestehender Organisationsstrukturen bezüglich Vor- und Nachteilen sowie Optimierungs- Potenzialen Bewertung alternativer Organisationsformen im Hinblick auf ihre wahrscheinlichen Auswirkungen bzgl. Kundennähe, interner Zusammenarbeit, Schlagkraft am Markt und Kostenoptimierung Wie man geplante Strukturveränderungen durch neues Wissen und Erfahrungen aus Praxisfällen absichert Das Rüstzeug um neue, optimierte Strukturen zu entwickeln und entscheidungsreif darzustellen 17 DURCHFÜHRUNGEN ZS 2615 Zürich 06. Februar 2015 ZS 2625 Zürich 19. Juni 2015 ZS 2635 Zürich 18. September 2015 Seminargebühr: CHF / Euro * zzgl. Mwst. Dauer: 1 Tag Anmeldung: oder Anmeldekarte Seite 99 * Rechnungsstellung in EUR möglich (abhängig vom aktuellen Tageskurs) Firmenspezifische Inhouse-Durchführungen auf Anfrage: Telefon +41 (0)

18 18 JUNIOR MANAGEMENT PROGRAMME

19 JUNIOR MANAGEMENT SEMINAR KONZEPT In diesem Seminar werden Sie Gelegenheit haben, die Prinzipien, Gesetzmässigkeiten und Erfolgsfaktoren für gutes und richtiges Management anhand von realen Praxisbeispielen zu erkennen. Tools aus der Praxis werden Ihnen dabei helfen, Strategien zu verstehen Wettbewerber zu analysieren Marktchancen zu erkennen Märkte zu analysieren Kundenbedürfnisse zu erfassen daraus Innovationsideen und neuen Kundennutzen zu formulieren ein erfolgsträchtiges Marktmodell abzuleiten eine präzise Geschäfts-Strategie mit ehrgeizigen Zielen zu entwickeln benötigte Kernkompetenzen zu bestimmen Wachstum und Rentabilität bewusst zu fördern das für die Implementierung benötigte Mitarbeiterteam zu formen Ihre Strategie vor den Entscheidungsgremien zu präsentieren den Markterfolg im Tagesgeschäft zu erreichen mit Instrumenten aus der Praxis die Umsetzung zu steuern WARUM TEILNEHMEN? Dies ist das ideale Programm zur Vorbereitung junger Führungskräfte, Spezialisten und Nachwuchskräfte auf eine nächste Aufgabe, in der unternehmerische Talente, strategisches Verständnis, eine ganzheitliche Sicht der Dinge und vor allem Resultatorientierung gefordert sind. Was es braucht, ist die Bereitschaft, intensiv an den packenden Aufgabenstellungen und Praxisfällen mitzuarbeiten. Durch die Teilnahme an diesem Programm qualifizieren Sie sich für die Übernahme einer Management Funktion oder eines Projektes, bei dem es darum geht, ein vorgegebenes Ziel mit einer klaren Ausrichtung auf Kunden und Markt zu erreichen. Sie lernen, eine Erfolg versprechende Strategie zu formulieren, Aktionsprogramme zu entwerfen und mit richtig gewählten Umsetzungsmassnahmen den Erfolg am Markt zu bewirken. So können Sie in Zukunft für höhere Aufgaben und Projekte eingesetzt werden, bei denen es um Markterfolg geht. Zugleich machen Sie auch einen ersten grossen Schritt hin zur Übernahme der Verantwortung für ein Profit Center oder eine Business Unit. Falls Sie bereits Ergebnisverantwortung tragen, so können Sie die aktuellen Erkenntnisse der Managementlehre erwerben, die es Ihnen erlauben, Ihre heutige Funktion noch souveräner auszufüllen. 19 TEILNEHMER/INNEN Junge Führungskräfte, Stabsstelleninhaber(innen) und Spezialist(inn)en aus allen Bereichen, die das Thema Management aus Sicht der «Business Logik» systematisch und strukturiert erlernen wollen Ergebnisverantwortliche Leiter(innen) von Profit Centers, Business Units und Cost Centers, die aktuelles Management-Wissen für die Praxis suchen. Junior Manager, die von den Tools renommierter Consulting-Unternehmen profitieren wollen, um eigene Aufgaben damit noch wirkungsvoller anpacken zu können DURCHFÜHRUNGEN Seminarsprache Deutsch ZS 5015 Berlin Februar 2015 ZS 5025 Luzern Mai 2015 ZS 5035 Tegernsee September 2015 ZS 5045 Berlin 30. Nov. 03. Dez ZS 5016 Hamburg Januar 2016 Seminargebühr: CHF / Euro * zzgl. Mwst. Dauer: 4 Tage Anmeldung: oder Anmeldekarte Seite 99 Seminarsprache Englisch ZS 5015-E Frankfurt März 2015 ZS 5025-E Berlin September 2015 Seminargebühr: CHF / Euro * zzgl. Mwst. Dauer: 4 Tage Anmeldung: oder Anmeldekarte Seite 99 * Rechnungsstellung in EUR möglich (abhängig vom aktuellen Tageskurs) Firmenspezifische Inhouse-Durchführungen auf Anfrage: Telefon +41 (0)

20 GENERAL MANAGEMENT FÜR JUNIORS 20 KONZEPT Sie sind 28 bis 45 Jahre alt und gehören zu jenem Kreis an Nachwuchskräften, die für eine erweiterte Führungsaufgabe vorbereitet werden sollen. Dabei wollen sie bewusst den Blick über den Tellerrand wagen und von den Besten auch ausserhalb Ihrer Branche lernen. Sie benötigen Ein Verständnis für das Funktionieren eines Unternehmens oder Bereichs, über die rein funktionale Betrachtung hinaus Die Fähigkeit, Zusammenhänge und das grössere Ganze zu sehen Ein Instrumentarium im Sinne eines Handwerkszeugs, das es Ihnen erlaubt, Aufgaben und Problemstellungen anzupacken, ohne die Lösung im Vorfeld bereits zu kennen Die Fähigkeit, Handlungsbedarf zu erkennen und im Unternehmen an der richtigen Stelle zu platzieren Die Fähigkeit, Lösungen zu entwickeln und in geeigneter Form zu präsentieren Im ersten Teil des General Management Programms für Juniors lernen Sie, Chancen und Gefahren zu erkennen, Branche, Markt, Technologie und Kunden zu analysieren, Ideen zu unternehmerischen Impulsen zu verdichten, aus einer Geschäftsidee ein erfolgversprechendes Konzept zu entwickeln. Damit alleine ist es jedoch nicht getan: Junge Führungs- und Nachwuchskräfte mögen noch so gute Ideen haben, wie können sie sich aber im Dickicht des Unternehmensalltags durchsetzen? Dazu braucht es Führungskompetenz. Der zweite Teil des Programms beschäftigt sich daher mit den Fragen der sozialen Kompetenz und des persönlichen Führungs- und Kommunikations-Verhaltens. Beides zusammen soll dann im Geschäftsalltag zu einem noch besseren Wirkungsgrad des Jungmanagers führen: Aus Ideen Konzepte vorschlagen, dank persönlicher Durchsetzungskraft diese Ideen gekonnt nach oben bringen, ihnen zum Durchbruch verhelfen. Beides zusammen führt zu genau dem, was das obere Management von seinen Nachwuchstalenten heute mit Nachdruck einfordert: Unternehmerischem Talent und Kraft in der Execution. AUFBAU Teil 1: 4-tägiges Seminar zu den Themen Ganzheitliches Management, Strategisches Management, Branchenund Marktanalyse, Erkennen von Geschäftsideen und Optimierungspotenzialen, Kundenmanagement und Markterfolg, Umsetzung von Konzepten in wirtschaftlichen Erfolg Teil 2: 4-tägiges Führungsseminar zu den Mechanismen und Instrumenten erfolgreicher Selbst- und Mitarbeiterführung, zum richtigen Führungsverhalten, zu motivierender Kommunikation. WARUM TEILNEHMEN Junge Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind zum überwiegenden Teil mit operativen Aufgaben und Projekten aus dem Tagesgeschäft beauftragt. Sie tun das, was zu ihrer Aufgabe gehört oder was ihnen aufgetragen wird. Mit dem Aufstieg in Führungspositionen ändert sich dies: der Anteil der Führungsaufgaben steigt, nun wird mehr Eigenständigkeit und Fokussierung auf Resultate verlangt. Aus einem zuverlässig Ausführen was der Chef mir aufträgt wird dann ein selbst überlegen, was getan werden könnte, um ehrgeizige Ziele zu erreichen. Nun braucht es Unternehmertum und, als Voraussetzung dafür, ein Verständnis für das Funktionieren des Ganzen. Das Ganze zu begreifen, reicht jedoch noch nicht aus. Unternehmertum heisst, Chancen zu erkennen und zu handeln. Dazu braucht es Instrumente. Ziel dieses Programms ist es daher, diese Instrumente zu erlernen und anhand neutraler Fälle aus der Praxis anzuwenden. Die Teilnehmenden erhöhen durch ihre Teilnahme Wissen und Anwendungskompetenz zu den Methoden und Instrumenten der modernen Management-Lehre. TEILNEHMENDE Teilnehmende sind Nachwuchskräfte, Spezialisten, High Potentials und junge Führungskräfte aus allen Bereichen und Wissensdisziplinen, die einen Karriereschritt planen, sich darauf vorbereiten wollen oder ihn bereits vollzogen haben und nun die Erfolgsvoraussetzungen durch den Erwerb neuer Fähigkeiten begründen wollen. THEMEN Wie funktioniert eine Unternehmung? Die Seele des Unternehmens kennen Die Mission des Unternehmens verstehen Die obersten Leitplanken verinnerlichen Ethik, Werte und Zielvorgaben mittragen Das Geschäftsmodell erfassen

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