Flexible Ausbildungsprogramme mit Zertifizierung. Gesamtprogramm 2. Halbjahr Gesamtprogramm

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1 Unsere Partner: Prof. Dr. Oliver Gassmann Direktor des Instituts für Technologiemanagement Universität St. Gallen Prof. Dr. Hans Georg Gemünden Inhaber des Lehrstuhls für Technologieund Innovationsmanagement Technische Universität Berlin Flexible Ausbildungsprogramme mit Zertifizierung Gesamtprogramm 2. Halbjahr 2013 Dr. Matthias Meifert Gründer & Partner HRpepper GmbH & Co. KGaA Die Ausbildung für Projektmitarbeiter, Einsteiger in die Projektleitung und fortgeschrittene Projektleiter zum Professional Project Expert (PPE) Gesamtprogramm 2009 Professional Project Manager (PPM) Senior Professional Project Manager (SPPM) Hans Ochmann Mitglied der Geschäftsleitung und Partner Kienbaum Management Consultants GmbH Prof. Jochen Platz Honorarprofessor für Projektmanagement Technische Universität München

2 Vorwort Sehr geehrte Damen und Herren, Projekte werden mehr und mehr zum Herzstück in dynamischen Unternehmen und flexiblen Organisationen. Doch trotz der großen Bedeutung in Expansionsinitiativen, M&A Projekten, IT-Projekten, Strategievorhaben und Produktentwicklungen ist die Professionalität des Management solcher Projekte noch sehr unterschiedlich. Projekte erfordern Systematik und vor allem den richtigen Mindset. Die Projektleiter müssen adäquat gerüstet sein. Zelte statt Paläste Routine wird durch Innovation ersetzt, Veränderung ist ein stetiger Wegbegleiter von wirtschaftlichen Organisationen, die im Wettbewerb stehen. Eine ziel- und veränderungsorientierte Führung muss Agilität und Flexibilität im Zentrum haben. Die Fähigkeit, dynamische und komplexe Projekte proaktiv zu managen, gewinnt ebenfalls an Bedeutung und das sowohl auf Einzel- als auch auf Multi-Projektbasis. Führen heißt Entscheiden Projektmanagement hat immer auch mit dem Setzen von Prioritäten zu tun. Dabei sagt sich leicht, was wichtig ist. Viel schwerer dagegen fällt die klare Ansage, was liegen bleiben muss. Dabei ist der Projektstopp in Unternehmen ein versteckter Erfolgsfaktor, da Ressourcen freigesetzt werden und die aussichtsreichen Projekte erfolgreich machen. Erfolgsfaktor soziale Kompetenz Modernes Management erfordert eine integrierte Projektsteuerung, die Leistung, Termine, Kosten und Ressourcen gleichzeitig betrachtet, und auch die Projektmanagement-Methoden laufend anpasst. Der Planung und Steuerung von risikoreichen Projekten kommt ein hoher Stellenwert zu. Dabei gilt generell: Nimmt der Planungsanteil ab, steigt der Steuerungsanteil. Und mit ihm auch die Integration von Funktionen und Managementebenen. Die Beherrschung des Projektmanagements wird so zum zentralen Erfolgsfaktor von flexiblen und agilen Unternehmen im dynamischen Wettbewerb. Hier ist die Methoden-Kompetenz wichtig, aber längst nicht ausreichend für den Projekterfolg. Das Fundament: Kommunikation, Motivation und Coaching Kommunikation wird oft vernachlässigt, vor allem in globalen Projekten, mit Teammitgliedern aus unterschiedlichen Ländern. Effektive Projektmeetings mit klarer Agenda, den richtigen Teilnehmern und guter Vorbereitung sind geradezu eine Seltenheit im Projektalltag. Dabei liegt ausgerechnet hier ein enormes Potenzial für rasches, zielorientiertes Handeln. All dies stellt hohe Anforderungen an Rolle und Profil des Projektleiters: Er muss zielorientiert arbeiten und seine Teammitglieder motivieren, befähigen und coachen. Zudem sollte er den Druck der Geschäftsleitung abpuffern, stufengerecht kommunizieren, den Sinn für das Wesentliche behalten und die Balance zwischen Kreativität und Disziplin im Team bewahren. Leadership- Fähigkeiten gehören einfach zum Kerngeschäft des Projektleiters, dem CEO des Projektes. Ebenfalls essenziell dabei: die Fähigkeit, vom Visionsmodus zum Umsetzungsmodus wechseln zu können. Teams auf eine Mission einzuschwören, zum vollen Leistungseinsatz zu motivieren und dabei gleichzeitig schrittweise und methodisch die Projektziele zu erreichen und Veränderung zu bewirken das ist die hohe Kunst des Projektmanagements. Die Projektmanagement Akademie von Management Circle stellt sich all diesen Herausforderungen und bietet ein umfassendes Ausbildungsprogramm zu Hard- und Soft-Skills mit der Möglichkeit zur Zertifizierung. Zahlreiche Teilnehmer aus namhaften mittelständischen und großen Unternehmen haben die Ausbildung zum (Senior-)Professional Project Manager bereits erfolgreich absolviert. Sie setzen das gewonnene Know-how gewinnbringend in ihrem Arbeitsalltag ein, um riskante Projekte unter hohem Termin- und Leistungsdruck erfolgreich zu bewältigen. Bestimmen Sie Ihren Projekterfolg und damit Ihren Unternehmenserfolg entscheidend mit! Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei Ihrer Projektmanagement Ausbildung! Wie wir aus der Analyse von Projektfehlschlägen wissen, ist die soziale Kompetenz entscheidend für den Erfolg. Da jedoch Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung selten übereinstimmen, ist das Führen ohne ausreichende disziplinarische Macht der Regelfall dies stellt eine enorme Herausforderung für den Projektleiter dar. So muss er in der Lage sein, aus einer zusammengewürfelten Arbeitsgruppe ein Hochleistungsteam zu formen indem er unterschiedliche Abteilungen und Funktionen zusammenbringt und auf ein gemeinsames Ziel einschwört. Die Basismethodik des Planens, Steuerns und Controlling von Projekten lässt sich rasch und mechanistisch lernen. Dies ist jedoch nicht ausreichend für den Projekterfolg, wie unsere langjährige Erfahrung mit Projektmanagern zeigen. Prof. Dr. Oliver Gassmann Direktor des Instituts für Technologiemanagement, Universität St. Gallen Schirmherr der Projektmanagement Akademie Matthias Brodrück Leiter der Projektmanagement Akademie Tel.: +49 (0) 61 96/

3 Die Ausbildungsprogramme auf einen Blick Wählen Sie nach Ihren Anforderungen: Hier stehen Sie Ihre Ausbildung mit Zertifizierung Ihr Nutzen Sie sind Mitarbeiter in einem oder mehreren Projekten Sie möchten sich ein solides Basis-Know-how für Ihre reibungslose und effiziente Arbeit im Projekt aneignen Professional Project Expert (PPE) 3-tägiges Praxistraining inkl. Prüfung (siehe Seite 5) Als PPE können Sie: die Grundlagen und Zusammenhänge der Projektarbeit erfassen Ihre Arbeitspakete effizient und ohne Stress erfüllen den Spagat zwischen Ihrem Chef und dem Projektleiter meistern Sie sind erstmalig Projektleiter bzw. haben erste Projektleitungs-Erfahrungen Sie möchten methodische und soziale Projektleitungskompetenzen erwerben und systematisch anwenden Professional Project Manager (PPM) 4 Pflichtseminare + 1 Wahlmodul + Prüfung (siehe Seiten 6 und 7) Als PPM können Sie: mittlere bis größere Projekte leiten Projekte planen und effektiv steuern Projektteams erfolgreich führen souverän mit Risiken und Unsicherheiten umgehen Sie sind erfahrener Projektleiter und beherrschen die Grundlagen des Projektmanagements Sie möchten Ihr Know-how ausbauen und sich vertiefendes Spezialwissen zum Projektmanagement aneignen Senior Professional Project Manager (SPPM) 4 Pflichtseminare + 1 Wahlmodul + Prüfung (siehe Seiten 8 und 9) Als SPPM können Sie: große und komplexe Projekte leiten Projektmanagement-Methoden vernetzt einsetzen große, räumlich verteilte Projektteams souverän führen mehrere Projekte transparent steuern 3

4 Unsere Stärken Ihr Plus Up-to-date Basierend auf mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Aus- und Weiterbildung von Projektmanagern haben wir gemeinsam mit Projektmanagement-Experten aus Wissenschaft und Praxis ein flexibles, modulares Ausbildungsprogramm auf hohem Niveau konzipiert, das seit 2003 kontinuierlich weiterentwickelt wird. Netzwerk Wir bilden Experten aus! Sehen Sie die einzigartigen Projektkarrieren unserer Absolventen und vernetzen Sie sich mit Gleichgesinnten. Unsere neue Projektmanagement Community unter bietet Ihnen ein einzigartiges Netzwerk! Ganzheitlich Wir legen viel Wert auf ein ausgewogenes Verhältnis von Hard und Soft Skills. Nur Fachkompetenz macht noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus. Deshalb liegt bei unseren Trainings neben intensivem Methodentraining ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz. Praxisnah Unsere Partner aus renommierten Hochschulen, Vorreiterunternehmen und erfolgreichen Beratungsgesellschaften stehen für die hohe Qualität unseres Ausbildungsprogramms. Je nach Modul kommen spezialisierte Projektmanagement-Trainer zum Einsatz. Dabei stehen eine hohe Praxisnähe, zielorientierte und effiziente Didaktik sowie die Anwendbarkeit der Inhalte im Vordergrund. Nachhaltig Wir unterstützen Sie bei den Einzeltrainings durch gezielte Vor- und Nachbetreuung sowie begleitendes Studienmaterial. Um das erworbene Wissen und somit die zukünftigen Projekterfolge nachhaltig zu sichern, haben Sie am Ende der Ausbildung die Möglichkeit, sich durch ein anerkanntes Prüfungskomitee zertifizieren zu lassen. Die geforderten Freitextantworten in der Prüfung bieten eine höhere Lernintensität als Multiple Choice Antworten bei vergleichbaren Programmen. Gerne erhalten Sie Ihr Zertifikat auch in englischer Sprache. Einzigartigkeit Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Wahlmodule können für jeden individuell abgestimmt auf seine persönlichen Herausforderungen ausgesucht werden. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können. In unserem Zertifizierungsprogramm konzentrieren wir uns auf die Reflektion unternehmensinterner Projekte. Individuell Sie können sich die Module nach Ihrem nach Ihrem eigenen Rhythmus zusammenstellen. Wählen Sie selbst, welches Seminarmodul Sie wann belegen möchten. Setzen Sie mit Ihrem Wahlmodul einen passenden Schwerpunkt. Aus sieben Modulen können Sie das für Ihre Bedürfnisse passendste wählen. Begeisterte Absolventenstimme Bei der Projektmanagement Akademie von Management Circle habe ich sehr lebendige Seminare erlebt, deren hoher praktischer Anteil an Gruppenarbeiten in Kombination mit den sehr gut strukturierten Materialien eine praxisorientierte Einführung und Vertiefung in die Thematik bieten, dabei sowohl Einsteiger als auch Erfahrene ansprechen. Besonders hervorheben möchte ich die Leistung der Dozenten, die es jederzeit überzeugend verstanden haben, alle Teilnehmer auf eine interessante, lehrreiche Reise in die Welt des Projektmanagements mitzunehmen; mit ihrer Fachkompetenz und Persönlichkeit, ihren Erfahrungen sowie einer großen Portion Humor. Die Zertifizierung zum Professional Project Manager (PPM) macht dieses Ausbildungsprogramm noch wertvoller und ist sehr zu empfehlen. Meine persönlichen Erwartungen an die Seminare wurden voll und ganz erfüllt. A. Covic Siemens AG Energy Sector Die Trainer kennen die Probleme des Mittelstandes genauso wie die der Großunternehmen und sind im Multi-Projektmanagement genauso versiert wie im Single Projektmanagement. 4

5 Ausbildung Professional Project Expert (PPE) In drei Tagen zum Professional Project Expert (PPE)! Dreitägiges Praxistraining für Projektmitarbeiter Freiwillige schriftliche Prüfung direkt vor Ort Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat Professional Project Expert (PPE) Der erfolgreiche Projektmitarbeiter Effektiv und mit Begeisterung in Projekten arbeiten So funktioniert Projektarbeit im Unternehmen Mit zu vielen Aufgaben klarkommen Projekte strukturieren, planen und steuern: Die Grundlagen des Projektmanagements Klare Vereinbarungen treffen, Commitment abholen und ehrlich kommunizieren Organisation, Rollen und Methoden der Projektarbeit So meistern Sie den Spagat zwischen Ihrem Chef und dem Projektleiter Ihre Rolle als Projektmitarbeiter Die persönliche Effektivität stärken Ziele, Zeit und Kosten: Das wird von Ihnen erwartet Mit Zeit- und Selbstmanagement schneller und sicherer zum Ziel So erfüllen Sie Ihre Aufgaben und Arbeitspakete zeit- und zielgerecht Ärger, Stress und Überlastung bei sich und anderen vermeiden Leistung und Spaß im Projektteam Von der Gruppe zum Team: Gruppendynamik, Entwicklungsprozesse und Kommunikationshürden Ihre Rolle im Team: Sinnvolle Regeln für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit Als PPE können Sie: die Grundlagen und Zusammenhänge der Projektarbeit in ihrem Unternehmen erfassen Ihre Rolle im Projektteam ohne Ärger, Stress und Überlastung erfüllen den Spagat zwischen Ihrem Chef und dem Projektleiter meistern sowohl positive als auch negative Botschaften souverän präsentieren Ihr Trainer: Karl Reinhold Haberland GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbh Ihr Termin: 8. bis 10. Oktober 2013 in Stuttgart Ihre Arbeitspakete und den Output optimieren und mit Spaß Ihre Projektziele erreichen 5

6 Senior Professional Project Manager (SPPM) Expertenausbildung Ausbildung zum Professional Project Manager (PPM) In sechs Schritten zum Professional Project Manager (PPM)! 4 Pflichtmodule 1 Wahlmodul (siehe Seite 10) Schriftliche Abschlussprüfung (siehe Seite 11) Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat Professional Project Manager (PPM) Pflichtmodul 1 Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge Pflichtmodul 2 Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte Projektziele klar definieren und realistisch planen Komplexe Projekte in den Griff bekommen Entscheidungen fundiert und schnell treffen Risiken minimieren und Maßnahmen absichern Eine wirksame Projektorganisation aufbauen Projekt-Meetings effizienter gestalten Hochleistungsteams entwickeln und steuern Projektmanagement live : Sie arbeiten an konkreten Fällen aus der Praxis und lernen so, Methoden und Tools für Ihren Projektalltag erfolgreich einzusetzen! Das Projekt in Phasen organisieren Projektziele und eine Zielpyramide aufbauen Struktur- und Terminpläne erstellen Arbeitspakete und Meilensteine bilden Kosten planen und überwachen Mit Unsicherheiten und Risiken umgehen Wirksam delegieren und Projektteams steuern Zielgruppenadäquates Berichtswesen Neben einer durchgängigen Fallstudie ist im Seminar ausreichend Zeit für Ihre persönlichen Themen und Fragestellungen eingeplant! Ihre Trainer: Herbert A. Jopp oder Christian Wilkens Ihre Termine: 8. und 9. Juli und 9. August 2013 in Köln 2. und 3. September 2013 Ihre Trainer: Karl Reinhold Haberland oder Reinhard Jöhnk Ihre Termine: 29. bis 31. Juli 2013 in Köln 22. bis 24. Oktober bis 15. November 2013 in Stuttgart oder Frederik König Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH 10. und 11. Oktober 2013 in Berlin 7. und 8. November und 3. Dezember 2013 in Düsseldorf GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbh 3. bis 5. Dezember 2013 in Köln 6

7 Senior Professional Project Manager (SPPM) Expertenausbildung Als PPM können Sie: mittlere bis größere Projekte leiten Projekte planen, steuern und den Projektfortschritt überwachen souverän mit Risiken und Unsicherheiten umgehen Projektteams erfolgreich führen Kommunikation fördern und Konflikte lösen Ihr Projekt nach innen und außen gut präsentieren Projektmeetings effizient moderieren Pflichtmodul 3 Professionell präsentieren und moderieren Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit effizienten Meetings und überzeugenden Präsentationen Tipps und Tricks für überzeugendes Präsentieren Gestik, Mimik und der richtige Ton Vorbereitung und Aufbau einer schlüssigen Präsentation Einsatz verschiedener Präsentationsmedien Störungen professionell handhaben Das Publikum erfolgreich einbeziehen Effektive Teamsitzungen vorbereiten und durchführen Moderationstechniken situationsspezifisch einsetzen Konflikte in Meetings souverän lösen Kreative Ergebnisse erarbeiten Zahlreiche Beispiele und Übungen, zum Teil mit individuellem Video-Feedback, garantieren Ihnen einen schnellen Lernerfolg. Pflichtmodul 4 Führungstraining für Projektleiter Erfolgreich führen auch ohne disziplinarische Macht! Projektteams situationsabhängig führen Mitarbeiter typgerecht führen Grundlagen der Teamentwicklung Führungs- und Projektkultur Kommunikationsmodelle in der Praxis Strategien für schwierige Gesprächsanlässe Zielführende Kollegen- und Mitarbeitergespräche Konfliktursachen, Konfliktarten und Konfliktebenen Strategien zur Konfliktbearbeitung Techniken zur Vermeidung der Eskalation Die Inhalte werden praxisnah vermittelt und anhand zahlreicher Übungen und Rollenspiele, zum Teil mit individuellem Video-Feedback, vertieft. Ihre Trainer: Simone Kurz oder Julia Lemmer Ihre Termine: 12. und 13. August und 15. Oktober und 12. November 2013 Ihre Trainer: Thomas Hartmann oder Dr. Saskia Weh Ihre Termine: 16. bis 18. September 2013 in Köln 7. bis 9. Oktober 2013 in Berlin 4. bis 6. November 2013 Kienbaum Management Consultants GmbH 12. und 13. Dezember 2013 in Köln Kienbaum Management Consultants GmbH 7

8 Senior Professional Project Manager (SPPM) Ausbildung zum Senior Professional Project Manager (SPPM) In sechs Schritten zum Senior Professional Project Manager (SPPM)! 4 Pflichtmodule 1 Wahlmodul (siehe Seite 10) Mündliche Abschlussprüfung (siehe Seite 11) Expertenausbildung Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat Senior Professional Project Manager (PPM) Pflichtmodul 1 Lösungsstrategien für die 7 häufigsten Projektprobleme So lösen Sie diese schnell, sicher und nachhaltig! ➀ Engpässe der Ressourcen So gleichen Sie Kapazität und Produktivität mit der Praxis ab ➁ Unklare Ziele So erhalten Sie einen eindeutigen und realistischen Projektauftrag ➂ Überlastung So behalten Sie den Überblick und vermeiden Stress ➃ Unangenehme Wahrheiten vermitteln Die richtige Kommunikation in kritischen Situationen ➄ Spannungen und Konflikte So bleiben Sie souverän und erhalten die Leistungsfähigkeit im Team ➅ Unklare Rollen und Verantwortungen Die richtige formale Einbindung des Projektleiters ➆ Fehlende Entscheidungen So bekommen Sie sach- und zeitgerechte Entscheidungen Pflichtmodul 2 Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Projekt & Linie So schaffen Sie eine konfliktfreie Projektumgebung Die Schnittstellen zwischen Projekt und Linie optimieren Konflikte zwischen Projekt und Linie ausräumen Die Organisation der Zusammenarbeit gestalten Verantwortungen und Rechte eindeutig definieren Die Rolle des erfolgreichen Projektleiters Die Zusammenarbeit mit Entscheidungsgremien Konflikte in der Projektarbeit dauerhaft reduzieren Sie arbeiten an konkreten Fällen aus Ihrer Praxis und erhalten handfeste Lösungen mit konkreten Checklisten und Leitfäden für die Lösung Ihrer Herausforderungen im Projekt. Die Inhalte werden praxisnah vermittelt und in zahlreichen Workshops vertieft. Ihr Trainer: Reinhard Jöhnk Ihre Termine: 4. bis 6. September 2013 in Hamburg 2. bis 4. Dezember 2013 in Düsseldorf Ihre Trainer: Karl Reinhold Haberland oder Reinhard Jöhnk Ihr Termin: 20. bis 21. November 2013 GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbh GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbh 8! Hinweis: Die Seminare im Senior Level vermitteln keine Grundlagen im Projektmanagement. Intensive Projekterfahrung wird vorausgesetzt. Ein Direkteinstieg in den Senior Level ist für erfahrene Projektleiter möglich. Eine Checkliste zur Selbsteinschätzung finden Sie unter

9 Senior Professional Project Manager (SPPM) Expertenausbildung Als SPPM können Sie: große und komplexe Projekte leiten Projektmanagement-Methoden vernetzt einsetzen große und auch räumlich verteilte Projektteams führen durch psychologisches Know-how souveräner führen mehrere Projekte transparent steuern Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen zuverlässig sicherstellen Risiken und Unsicherheiten managen Pflichtmodul 3 Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte Pflichtmodul 4 Emotionale Intelligenz für Projektleiter Professionell führen mit psychologischem Know-How Systematisches Programm-/Portfolio-Management Projekte richtig selektieren und priorisieren Techniken einer optimalen Ressourcen-Verteilung Entscheidungsfindung effizient gestalten Multi-Projektumgebung sinnvoll organisieren Projekt-Office als Unterstützung Kommunikation durchschauen Kommunikationsstile verstehen und nutzen Als Projektleiter motivieren Teammitglieder mobilisieren Empowerment leben Befähigung zu Höchstleistungen Coaching in Projekten Professionell Kompetenz entwickeln Stillstand vermeiden Entscheidungen in komplexen Situationen Interessen ausgleichen, Konflikte regeln Mediation im Projektalltag Multi-Projektcontrolling für mehr Transparenz Standards für effektive Arbeit schaffen Multi-Projektmanagement erfolgreich implementieren Dieses Seminar bearbeitet in Form von Vortrag, Diskussion und Workshop praxisnah und ganzheitlich alle Aufgaben des Multi-Projektmanagements. Die Inhalte werden praxisnah vermittelt. Anhand zahlreicher Übungen vertiefen Sie das Gelernte und erhöhen Ihren Lernerfolg. Ihre Trainer: Karl Reinhold Haberland oder Reinhard Jöhnk Ihre Termine: 17. bis 19. Juli bis 10. Oktober 2013 in Düsseldorf 6. bis 8. November 2013 Ihre Trainer: Thomas Hartmann oder Christine Kentzler Ihr Termin: 14. und 15. Oktober 2013 GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbh 10. bis 12. Dezember 2013 Kienbaum Management Consultants GmbH 9

10 Senior Professional Project Manager (SPPM) Expertenausbildung Wahlmodule Sie haben die Wahl: 1 aus 7 für Ihre Ausbildung zum Professional Project Manager (PPM) Senior Professional Project Manager (SPPM) Termine siehe Seite 15 Wählen Sie nach Ihrem individuellen Wissensbedarf das passende Seminar aus! hre Ausbildung Die Zertifizierung zum Senior Professional Project Manager (SPPM) Professional Project Manager (PPM) Leadership Master Class Führungswerkstatt für Großprojektleiter und Projektdirektoren Ihr Seminarleiter: Dr. Matthias Meifert, HRpepper GmbH & Co. KGaA Critical Chain im Projektmanagement Ihr Leitfaden zur radikalen Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement! Ihr Seminarleiter: Uwe Techt, VISTEM GmbH & Co. KG Projektmanagement mit SAP Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit einem integrierten System! Ihr Seminarleiter: Thomas Lehmeier, Lodestone Management Consultants GmbH Change Management für Projektleiter Veränderungen erfolgreich meistern Ihr Seminarleiter: Jens Bergstein, Kienbaum Management Consulting Selbstmanagement für Projektleiter Steigern Sie Ihre Energie und behalten Sie einen kühlen Kopf im spannungsgeladenen Projektalltag! Ihre Seminarleiterin: Dr. Saskia Weh, Kienbaum Management Consultants GmbH Top-Kennzahlen für Projekte Behalten Sie mit den richtigen Kennzahlen Ihre Projekte im Griff! Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Rudolf Fiedler, Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt Claims Management Sichern Sie mit professionellem Nachforderungsmanagement Ihren Projekterfolg! Ihr Seminarleiter: Albrecht Baganz, IPW Institut für Projektwirtschaft GmbH 10

11 Zertifizierung Lassen Sie sich durch namhafte Vertreter der TU Berlin, TU München und Kienbaum Management Consultants GmbH zertifizieren: Professional Project Expert (PPE) Professional Project Manager (PPM) Senior Professional Project Manager (SPPM) Prof. Dr. Hans Georg Gemünden Inhaber des Lehrstuhls für Technologieund Innovationsmanagement Technische Universität Berlin Dr. Matthias Meifert Gründer & Partner, HRpepper GmbH & Co. KGaA Das Prüfungskomitee Hans Ochmann Mitglied der Geschäftsleitung und Partner Kienbaum Management Consultants GmbH Prof. Jochen Platz Honorarprofessor für Projektmanagement Technische Universität München Professional Project Expert (PPE) Zulassungsvoraussetzung für die Zertifizierung: Sie haben den dreitägigen Intensivkurs Der erfolgreiche Projektmitarbeiter besucht. Die Prüfung: 1-stündige schriftliche Prüfung am letzten Seminartag, hauptsächlich Multiple Choice. Die Fragestellungen orientieren sich an den Inhalten, die im Seminar vermittelt und trainiert werden. Die Themen werden in der Seminarzusammenfassung und vor der Prüfung intensiv behandelt. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat Professional Project Expert (PPE). Professional Project Manager (PPM) Zulassungsvoraussetzung für die Zertifizierung: Sie haben die vier PPM-Pflichtmodule und ein Wahlmodul besucht. Sie verfügen über mehrjährige Berufs- und Projekterfahrung. Die Prüfung: 4-stündige schriftliche Prüfung. Es erwartet Sie eine Mischung aus Wissens-, Anwendungs- und Transferfragen orientiert an den Inhalten der PPM-Pflichtmodule. Die Fragestellungen beinhalten Fallbeispiele aus der praktischen Projektarbeit. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat Professional Project Manager (PPM). Senior Professional Project Manager (SPPM) Zulassungsvoraussetzung für die Zertifizierung: Sie haben den PPM-Level erfolgreich abgeschlossen oder verfügen über langjährige Projektleiter-Erfahrung. (Nutzen Sie die CHECKLISTE unter zur besseren Selbsteinschätzung Ihrer Projektmanagement-Kenntnisse) Sie haben die vier SPPM-Pflichtmodule und ein Wahlmodul besucht. Die Prüfung: Ca. 2-stündige mündliche Prüfung, die sich an den Inhalten der SPPM-Pflichtmodule orientiert. Zusätzlich wird eine Projektpräsentation vor Ort durch einen Vertreter des Prüfungskomitees abgenommen. Das Thema der Präsentation wählen Sie selbst aus Ihrer Projektpraxis aus und reichen die Präsentation im Vorfeld ein. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat Senior Professional Project Manager (SPPM). Prüfungstermin (der letzte Seminartag): 10. Oktober 2013 in Stuttgart PPM Prüfungstermin 2. Halbjahr: 14. Oktober 2013 Prüfungstermine: Die Termine werden individuell abgestimmt. 11

12 Ihre Vorteile auf einen Blick Ihr Weiterbildungspaket Profitieren Sie vom ganzheitlichen Lernansatz der Projektmanagement Akademie. Neben praxisnahen, intensiven Trainings unterstützt die PMA Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch: Vorabfrage Ihrer individuellen Schwerpunkte vor jedem Trainingsmodul. Teilen Sie uns Ihre persönlichen Problemstellungen und Fragen mit und erarbeiten Sie vor Ort gemeinsam mit den Experten individuelle Lösungsansätze. Übungsaufgaben und vertiefendes Studienmaterial für Ihre Nachbereitung. So bleiben Sie auch nach dem Präsenztraining am Ball! Buch Praxiswissen Projektmanagement von Prof. Dr. Oliver Gassmann: Jeder Seminar- Teilnehmer erhält ein kostenloses Exemplar zum Nachlesen, Nachschlagen und Vertiefen. Persönliches Telefon-Coaching nach erfolgreicher Zertifizierung. Teilnehmern, die sich für das komplette Ausbildungsprogramm entscheiden, bieten wir ein exklusives 90-minütiges Telefon-Coaching durch einen unserer Projektmanagement-Experten an. Projektmanagement als Inhouse-Lösung So individuell wie Ihre Projekte: die Projektmanagement Ausbildung von Management Circle! Maßgeschneiderte Trainings Kombination von Inhouse Trainings und offenen Seminaren Zertifizierung, Coaching und Prozessbegleitung Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein Angebot nach Ihrem Bedarf. Larissa Bende Senior Consultant Inhouse Tel.: +49 (0) 61 96/ FAQ Ich bin Mitarbeiter im Projekt welche Ausbildung ist für mich die richtige? In unserem dreitägigen Praxistraining Der erfolgreiche Projektmitarbeiter lernen Sie die Grundlagen des Projektmanagements und Ihre Rolle dabei kennen. Durch die anschließende Zertifizierung zum Professional Project Expert (PPE) belegen Sie Ihre Qualifikation, effektiv in Projekten arbeiten zu können und dabei Ihre Linienaufgaben nicht aus dem Blick zu verlieren. Ich bin Projektleiter welche Ausbildung ist für mich die richtige? Unsere modularen Zertifizierungsprogramme zum Professional Project Manager (PPM) und Senior Professional Project Manager (SPPM) bieten Einsteigern in die Projektleitung sowie Fortgeschrittenen eine fundierte, professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat. Kann ich auch direkt mit der Ausbildung zum Senior Professional Project Manager (SPPM) starten? Die Seminare im Senior Level vermitteln keine Grundlagen im Projektmanagement. Intensive Projekterfahrung wird vorausgesetzt. Wir empfehlen daher den Einstieg in den PPM-Level. Ein Direkteinstieg in den SPPM-Level ist für erfahrene Projektleiter mit langjähriger Praxiserfahrung möglich. Eine Checkliste zur Selbsteinschätzung Ihrer Kenntnisse finden Sie unter Kann ich die Seminare des PPM und SPPM auch einzeln buchen? Ja, alle Pflicht- und Wahlmodule bilden in sich geschlossene Lerneinheiten und können auch einzeln besucht werden. Sie haben die Wahl: Belegen Sie nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer zeitlichen Kapazität entweder nur einzelne Seminare oder durchlaufen Sie das gesamte Programm und lassen sich im Anschluss zum Professional Project Manager (PPM) bzw. Senior Professional Project Manager (SPPM) zertifizieren. Kann ich die Seminare in beliebiger Reihenfolge besuchen? Ja, die Reihenfolge der Pflicht- und Wahlmodule ist nicht festgelegt. Die Seminare bilden in sich geschlossene Lerneinheiten, sodass Sie sich Ihren individuellen Seminarplan zusammenstellen können. Gibt es eine zeitliche Vorgabe, innerhalb derer die Ausbildung zum PPM oder SPPM abgeschlossen sein muss? Nein, Sie können die Ausbildungsprogramme in ihrem persönlichen Zeitrahmen durchlaufen. Für einen kontinuierlichen und nachhaltigen Lernerfolg empfehlen wir einen Zeitraum von ein bis zwei Jahren. 12

13 Ihre Experten Die Trainer der Projektmanagement Akademie sind Experten mit langjähriger Praxiserfahrung in der Projektarbeit Von der Projektidee bis hin zur Implementierung, von der Planung und Steuerung in Multi-Projekt-Umgebungen bis zur Führung, Teamentwicklung sowie Zeit- und Selbstmanagement. Mit dieser Expertise stellen wir seit 20 Jahren erfolgreich eine neutrale und praxisorientierte Wissensvermittlung sicher. Prof. Dr. Oliver Gassmann ist Professor für Technologie- und Innovationsmanagement an der Universität St. Gallen und Vorsitzender der Direktion des Instituts für Technologiemanagement. Er ist Präsident der HSG Forschungskommission und Hauptreferent in mehreren Executive MBA Programmen, Mitglied in mehreren wirtschaftlichen und akademischen Boards, Autor und Herausgeber von 12 Bücher und über 200 internationalen Fachbeiträgen im Technologie- und Innovationsmanagement. Zuvor leitete er die Forschung & Vorentwicklung bei Schindler wurde er von der International Association for Management of Technology (IAMOT) unter die Top 50 Forschenden der Welt gewählt. Prof. Dr. Hans Georg Gemünden ist Inhaber des Lehrstuhls für Technologie- und Innovationsmanagement der TU Berlin. Er war u.a. Prodekan der Fakultät für Wirtschaft und Management und Vorsitzender der Gemeinsamen Kommission Wirtschaftsingenieurswesen. Er ist seit 2006 Aufsichtsrat der ThyssenKrupp Technologies AG und Mitglied der Beiräte von Hauck & Aufhäuser sowie InnoZ. Karl Reinhold Haberland, Dipl.-Ing., ist Seniorberater der GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbh. Während seiner beruflichen Laufbahn war er in den Bereichen Anlagenplanung, Vertrieb, Marketing, Entwicklung und Geschäftsführung tätig und übernahm in über 100 Projekten alle typischen Aufgaben vom Mitarbeiter, Controller, Leiter bis zum Vorsitzenden des Entscheiderkreises. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Management von Technologien und der Schnittstelle Technologieentwicklung und Marketing. Thomas Hartmann ist Senior Expert im Geschäftsfeld Human Resource Management bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Hannover. Zuvor war er in leitenden Positionen im HR- Development bzw. der Berufsbildung in einer Landesbank tätig. In diesen Funktionen hat er zahlreiche (Groß-)Projekte geleitet. Als Trainer und Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschule engagiert er sich seit vielen Jahren in den Themenfeldern Führung, Projektmanagement und Personale Kompetenz. Thomas Hartmann ist darüber hinaus ein erfahrener Coach für Führungskräfte. Gern begleitet er Unternehmen in Veränderungsprozessen. Herbert A. Jopp ist Senior Partner der 1982 von ihm gegründeten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Derzeit werden in 33 Ländern Projekte (von der Projektidee bis hin zur Implementierung) mit den jeweiligen Branchenführern abgewickelt (Pharma, Banken, Automobil, Energie, Media, Großforschungseinrichtungen). Die im Rahmen der Beratung eingesetzten Tools sind auch gleichzeitig die vermittelten Inhalte des Workshops. Reinhard Jöhnk, Dipl.-Ing., ist Seniorberater der GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbh. Während seiner beruflichen Laufbahn war er in den Bereichen Software- und Hardware-Entwicklung, Projektvertrieb für IT-Systemintegration und Produktmanagement tätig und übernahm in Projekten Aufgaben vom Projektleiter bis zur Mitwirkung in Entscheiderkreisen. Seine Beratungsschwerpunkte liegen branchenübergreifend in den Bereichen Projektmanagement, Planung und Steuerung von Multi-Projekt-Umgebungen, Coaching und Geschäftsprozessgestaltung. Christine Kentzler, Organisationspsychologin (M.Sc.), ist Seniorberaterin bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Berlin. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich Management Diagnostik, Talent Management und Führungskräfte-Entwicklung. Neben der Beurteilung von Fach- und Führungskräften trainiert und coacht sie u.a. in den Bereichen Führung, Projektmanagement, Selbst- und Stressmanagement sowie Präsentation/Moderation. Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Begleitung von Führungskräften in ihrer individuellen Karriereentwicklung. Vor ihrer Tätigkeit bei Kienbaum war Christine Kentzler unter anderem als Projektmanagerin und Personalleiterin tätig. Frederik König ist Consultant der 1982 gegründeten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Die im Rahmen der Beratung eingesetzten Tools sind auch gleich-zeitig die vermittelten Inhalte der Trainingsprogramme. Simone Kurz ist Senior Consultant bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, Bereich Human Resource Management. Ihr Beratungsschwerpunkt liegt in der Konzeption und Implementierung von HR Konzepten, Personalentwicklungsinstrumenten und -systemen und Development Programmen, der Konzeption und Durchführung diagnostischer Verfahren sowie in der Begleitung von Veränderungsprozessen. Julia Lemmer, Dipl.-Psych., ist Consultant bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, Bereich Human Ressource Management. Ihr Beratungsschwerpunkt liegt in der Konzeption und Umsetzung von Trainings und Management Development Programmen, der Konzeption und Durchführung von Audits und Assessments, Kulturentwicklung und Begleitung von Veränderungsprozessen. Hans Ochmann ist Mitglied der Geschäftsführung und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH in Düsseldorf. Seine Beratungsschwerpunkte liegen branchenübergreifend in den Bereichen strategische Personalentwicklung, Management Development und Management Diagnostics. Als Berater verantwortet er zahlreiche Großprojekte bei mittelständischen Unternehmen und Konzernen und zeichnet sich hier u. a. durch eine hohe Expertise in den Bereichen Multi-Projektmanagement, Leadership und Change Management aus. Dr. Matthias Meifert ist Partner der HRpepper GmbH & Co. KGaA in Berlin. Er ist Berater, Trainer und Coach. Seine Beratungsschwerpunkte liegen insbesondere in den Themen Business Transformation, Executive Coaching, Management Diagnostik sowie strategische Personalentwicklung. Er ist Autor zahlreicher Publikationen und lehrt u.a. an der European Business School und der Ludwig-Maximilians- Universität München. Bevor Dr. Matthias Meifert gemeinsam mit Dr. Philipp Hölzle die Unternehmensberatung HRpepper gründete, verantwortete er als Mitglied der Geschäftsleitung und Partner einen Teil des Geschäftsfeldes Human Resources Management der Kienbaum Management Consultants GmbH. Seine Coachingschwerpunkte: Executive Coaching, Management Coaching. Prof. Jochen Platz, Dipl.-Ing., ist Geschäftsführer der GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbh. Sein Berufsweg führte ihn vom Projektleiter für Software- Großprojekte über die Verantwortung für eine Multi-Projektumgebung hin zum Aufbau und der Leitung einer hausinternen Beratungsstelle für Projektmanagement in der Siemens AG. Die Technische Universität München hat ihn zum Honorarprofessor für Projektmanagement ernannt. Viktor Suchoweew ist seit 1999 Seniorberater für Projektmanagement bei der GFM Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungsmanagement mbh. Während seiner langjährigen Tätigkeit in der Industrie und als selbstständiger Unternehmensberater sammelte er umfangreiche Erfahrung im Qualitäts- und vor allem Projektmanagement. Dazu gehören insbesondere das Produktmanagement von Hightech Erzeugnissen, Projektleitung für komplexe Serienfertigung, Training von Qualitäts- und Projektmanagement mit Auslandstätigkeit. Dr. Saskia Weh, Dipl.-Psych., ist Senior Consultant im Geschäftsfeld Human Resource Management bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Gummersbach. Ihr Beratungsschwerpunkt liegt im Bereich der strategischen Personalentwicklung. Hierbei befasst sie sich u.a. mit dem Kompetenzmanagement, der Implementierung von Performance Management Systemen sowie mit der Beurteilung und Entwicklung von Fach- und Führungskräften. Sie trainiert und coacht Fach- und Führungskräfte u.a. in den Bereichen Projektmanagement, Führung, Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung. Christian Wilkens ist Senior Partner der 1982 gegründeten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Derzeit werden in 33 Ländern Projekte mit den jeweiligen Branchenführern abgewickelt (Automobil, Banken, Energiewirtschaft, Halbleiterindustrie, Pharma). Die im Rahmen der Beratung eingesetzten Tools sind auch gleichzeitig die vermittelten Inhalte der Trainingsprogramme. 13

14 Ihre Ansprechpartner Haben Sie Fragen zu unseren Ausbildungsprogrammen? Wir beraten Sie gerne! Mitarbeiter aus folgenden Unternehmen haben sich schon durch uns zertifizieren lassen: Matthias Brodrück Leiter der Projektmanagement Akademie Tel.: +49 (0) 61 96/ Meike Arnold Projektmanagerin Tel / Abbot GmbH & Co. KG ACONCRET GmbH & Co. KG ADAC e.v. Allianz Global Investors AG Krones Aktiengesellschaft Lufthansa Systems AG Mitsubischi HiTec Paper Europe GmbH Netto Marken-Discount AG & Co. KG Amprion GmbH Novartin Animal Health Inc. Ihre Service-Hotlines AUDI AG BASF SE OSRAM Opto Semiconductors GmbH Red Bull Deutschland GmbH Anmeldung und Kundenservice: Stephan Wolf Tel.: +49 (0) 61 96/ / Fax: (-999) oder +49 (0) 61 96/ (Telefonzentrale) Im Internet: Bayer Pharma AG Bayerische Landesbank Braun GmbH BYK-Chemie GmbH RheinEnergie AG Roche Diagnostics GmbH SABIC Polyolefine GmbH SAP Deutschland AG & Co. KG Datalog Software AG SICK AG Per Post: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Hauptstraße 129, Eschborn/Ts. Deutsche Bahn AG Deutsche Hypothekenbank AG Deutsche Post AG Siemens AG SIGNAL IDUNA IKK Sparkassenverband Bayern Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Das Unternehmen steht für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau und zählt zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Weiteres zur Bildung für die Besten sowie aktuelle Infos erhalten Sie unter Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: DFS DräxlmaierFahrzeugsysteme GmbH DKB Service GmbH EDAG GmbH & Co. KG ERGO Direkt Versicherungen Fernwärme Wien GASAG Berliner Gaswerke AG GeneraliDeutschland Holding AG Helaba Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale Hewlett-Packard GmbH HSH Nordbank AG Spiring Pharma AG STAWAG Stadtwerke Aachen AG Steiner Optik AG Südwestbank AG Techniker Krankenkasse ThyssenKrupp Steel Europe AG Ticona GmbH Toshiba ElectronicsEurope GmbH TOTAL Raffinerie Mitteldeutschland GmbH T-Systems International GmbH 14 InfraServ GmbH & Co. KG Vattenfall Europe AG

15 Termine & Preise Juli bis Dezember 2013 Professional Project Expert (PPE) Preise Juli August September Oktober November Dezember Juli August September Oktober Umfassendes Know-how für Ihre November Dezember professionelle Ausbildung: Der erfolgreiche Projektmitarbeiter inkl. Zertifizierung 2.695, 8. bis 10. in Stuttgart Professional Project Manager (PPM) Pflichtmodul 1 Crashkurs Projektmanagement 1.995, 8. und und 9. in Köln 2. und und 11. in Berlin 7. und und 3. in Düsseldorf Pflichtmodul 2 Projektplanung, -steuerung und -kontrolle Pflichtmodul 3 Professionell präsentieren und moderieren 2.695, 1.995, 29. bis 31. in Köln 12. und bis und bis 15. in Stuttgart 11. und bis 5. in Köln 12. und 13. in Köln Pflichtmodul 4 Führungstraining für Projektleiter 2.695, 16. bis 18. in Köln 7. bis 9. in Berlin 4. bis 6. Wahlmodul (siehe unten) (s.u) Zertifizierung zum Professional Project Manager (PPM) 595, 14. Senior Professional Project Manager (SPPM) Bitte beachten Sie unsere attraktiven Preise für Komplettbuchungen! (siehe Rückseite) Pflichtmodul 1: Lösungsstrategien für die 7 häufigsten Projektprobleme 2.695, 4. bis 6. in Hamburg 2. bis 4. in Düsseldorf Pflichtmodul 2 Reibungslose Zusammenarbeit 1.995, 20. bis 21. Pflichtmodul 3 Multi-Projektmanagement 2.695, 17. bis bis 10. in Düsseldorf 6. bis bis 12. Pflichtmodul 4 Emotionale Intelligenz für Projektleiter Wahlmodul (siehe unten) (s.u) 1.995, 14. und 15. Im professionellen Projektmanagement erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie alle in der Abbildung dargestellten Dimensionen des Projektmanagements berücksichtigen. Zertifizierung zum Senior Professional Project Manager (SPPM) Wahlmodule Führungswerkstatt für Großprojektleiter & Projektdirektoren 795, 1.995, 24. und 25. in Berlin Termin nach Absprache 29. und und 22. Die Dimensionen sind als zentrale Erfolgsfaktoren für ein effizientes und effektives Projektmanagement zu verstehen, wo neben rational abgeleiteten Hard Skills, z. B. Methoden und Tools, auch die psychologisch erklärbaren Soft Skills, z. B. unterschiedliche Verhaltensstile der Projektbeteiligten, ausreichend Berücksichtigung finden. Critical Chain im Projektmanagement 1.995, Projektmanagement mit SAP 1.995, 17. und und 5. In unseren Zertifizierungslehrgängen der Projektmanagement Akademie schulen Sie unsere Experten von Jopp & Wilkens, Kienbaum und der GFM in allen Hard- und Soft-Skill-Dimensionen des Projektmanagements. Change Management für Projektleiter 1.995, Selbstmanagement für Projektleiter 1.995, TOP-Kennzahlen in Projekten 1.295, Claims Management 1.995, 26. und 27. in Köln 16. bis 17. in Köln 10. in Düsseldorf 5. und und 3. Nutzen Sie unsere Lehrgänge Der erfolgreiche Projektmitarbeiter (PPE), den Professional Project Manager (PPM) oder den Senior Professional Project Manager (SPPM), um sich gemäß Ihrer individuellen Projekterfahrung gezielt weiterzubilden.

16 Ich melde mich an für: Ausbildung und Zertifizierung zum Professional Project Expert (PPE) (3-Tages-Seminar inkl. Zertifizierung) Ausbildungsprogramm zum Professional Project Manager (PPM) (5 Seminare) Zertifizierung zum Professional Project Manager (PPM) Ausbildungsprogramm zum Senior Professional Project Manager (SPPM) (5 Seminare) Zertifizierung zum Senior Professional Project Manager (SPPM) Einzelne Seminare Bei Komplettbuchung können Sie Ihren Wunschtermin direkt sichern, oder ihn später festlegen! ➊ Titel Termin ➋ Titel Termin ➌ Titel Termin ➍ Titel Termin ➎ Titel Name / Vorname Position / Abteilung Firmenname Strasse / Postfach PLZ / Ort Telefon / Fax Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Termin Datum / Unterschrift So melden Sie sich an Bitte einfach das Anmeldeformular ausfüllen und möglichst bald per Fax oder Post zurücksenden. Oder rufen Sie uns an Tel.: +49 (0) 61 96/ Anmeldebedingungen Buchung einzelner Seminare Die Teilnahmegebühren (siehe Kalender Seite 15) enthalten Business Lunch, Erfrischungsgetränke, Dokumentationsunterlagen und Get-Together (am 1. Tag bei mehrtägigen Veranstaltungen). Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Bei späterer Stornierung oder Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Teilnehmergebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. Anmeldebedingungen Buchung der kompletten Ausbildungsprogramme Professional Project Expert (PPE): Professional Project Manager (PPM): Senior Professional Project Manager (SPPM): Komplettpreis 2.695, (3-Tages-Seminar inkl. Zertifizierung). Vorzugspreis 8.495, (5 Seminare inkl. Coaching). Vorzugspreis 8.495, (5 Seminare inkl. Coaching). Sie sparen beim PPM und SPPM gegenüber der Einzelbuchung 2.880, (bei 2-tägigem Wahlmodul). Die Teilnahmegebühren enthalten Business Lunch, Erfrischungsgetränke, Dokumentationsunterlagen und Get-Together (am 1. Tag bei mehrtägigen Veranstaltungen). Die Prüfungsgebühr für die Zertifizierung zum PPM und SPPM ist im Vorzugspreis nicht enthalten. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist nicht möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. Bitte fragen Sie nach Sonderkonditionen für mehrere Teilnehmer aus einem Unternehmen. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. M/UR +AAN Anmeldung: Fax +49 (0) /

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