Die zwölf ersten Projekte

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Die zwölf ersten Projekte"

Gitta Schmitz
vor 8 Jahren
Abrufe

1 Stadt St.Gallen Die zwölf ersten Projekte 1 Fonds Überführung von Fonds mit überholter Zwecksetzung in den städtischen Haushalt bzw. zeitgemässe Interpretation von Fonds-Zweckbestimmungen Projektleiter/in: Urech FA Weitere: DSSP, DSSI FA, RK, DSSP, DSSI, DTB 2 Hochbauprozesse Die Zweckbestimmungen der verschiedenen Fonds in der Stadtrechnung sollen überprüft, zeitgemäss interpretiert oder abgeändert werden. Überholte Fonds sind, wenn möglich, in den allgemeinen Haushalt zu überführen. Co-Projektleiter: F. Kömme / A. Flückiger Weitere: DIF HBA, LA, SBP, FA, OE, PL-Futura Die Hochbauprozesse sind grundlegend zu hinterfragen und zu verschlanken. Die Bereiche Entwicklung, Bau, Unterhalt, Liegenschaftenkauf sind organisatorisch sowohl für Liegenschaften im Finanz- wie im Verwaltungsvermögen festzulegen. Dabei sind insbesondere die Rollenteilung zu klären und die Aufteilung nach Fremd- und Eigenleistungen klar zu definieren. Gleichzeitig ist die Kostenverantwortung für alle Bauvorhaben eineindeutig zuzuweisen. G:\KOM\Projekte ALLE\Stadtverwaltung allgemein AN MM SH\futura_dokumente\Die zwölf ersten Projekte.docx

Stadtrechnung sollen überprüft, zeitgemäss interpretiert oder abgeändert werden. Überholte Fonds sind, wenn möglich, in den allgemeinen Haushalt zu überführen. Co-Projektleiter: F. Kömme / A.

2 Seite 2 von 5 3 Regionale Bündelung der ICT Infrastruktur im Behördenumfeld Projektleiter/in: N.N. OE, FA, IDS, sgsw, VA, SAM, Stapo, RK, PL-Futura Überprüfung der ICT-Sourcing Strategie der Stadtverwaltung und der Betriebe in Hinblick auf Zusammenarbeitsmöglichkei-ten mit der VRSG, sowie mittelfristig mit dem Kanton (Geodateninfrastrukturstrategie, KomSG, Behördencloud). Einsparungspotential durch Konsolidierung der DataCenter-Infrastruktur Nutzung der VRSG Infrastruktur nach einem Infrastructure as a Service (IAAS) Modell Nutzung von Synergien im Bereich Personal / Betrieb / Prozesse 4 Harmonisierung Rechnungswesen Projektleiter/in: M. Urech FA, alle Betriebe, DSSP, DSSI, DBP Definition von Prozessen und deren strikte Umsetzung und Einhaltung in allen Bereichen der Stadtverwaltung nach Vorgabe von HRM2. 5 Überprüfung der Schalterörtlichkeiten der Stadt und Nutzung von Synergien an bestehenden Standorten Projektleiter/in: Ueli Lanker, HBA Weitere: BB, DIF, DTB HBA, EA, sgsw, VBSG, AUE, SK, Stapo Bestehendes Projekt Neugestaltung Bahnhofplatz, Bauprovisorium für VBSG-Pavillon wird ausgeweitet auf die umfassendere Überprüfung der Kunden-Infrastruktur.

mittelfristig mit dem Kanton (Geodateninfrastrukturstrategie, KomSG, Behördencloud).

3 Seite 3 von 5 6 Prozesse Stadtplanung/Stadtentwicklung Projektleiter: F. Kessler SPA Weitere: DTB, DIF SBP, SPA, TBA, GAB, SF, OE, PL Futura Die Prozesse und die organisatorische Aufgabenzuordnung im Zusammenhang mit der Stadtplanung und der Stadtentwicklung sind insgesamt zu beurteilen und im Hinblick auf die städtischen e zu optimieren. Grundlagen bilden insbesondere die Strategie des Stadtrates mit den Handlungsfeldern, der Richtplan, die regionalen Zusammenhänge sowie die Entscheide des Stadtrates im Zusammenhang mit der Neubesetzung der Leitung Stadtplanung. 7 Tiefbauprozesse Projektleiter: Marco Sonderegger, ESG, DTB Weitere: DIF, DSSI TBA, sgsw, ESG, FA, Stapo, OE, PL Futura Die Tiefbauprozesse sind heute auf zwei Direktionen und mehrere Dienststellen aufgeteilt. Die Bereiche Planung, Projektierung, Projektrealisation und Unterhalt/Betrieb sind neu zu regeln, mit dem, den Koordinationsaufwand zu reduzieren. Eine integrierte Infrastrukturdirektion ist zu prüfen Die Verkehrsplanung ist näher an die Stadtplanung zu führen. 8 Überprüfung Einsatzzentralen Co-Projektleiter/in: H. Indermaur SSSI, A. Flückiger STB Lead: DSSI Weitere: DTB, DBP Stapo, FWZS, TBA, sgsw, VBSG Die Stadt betreibt mehrere Leitstellen und verschiedene Bereitschaftsdienste. Im Zusammenhang mit Smart City und Glasfasernetz sind die Einsatzzentralen und die Bereitschaftsorganisationen in Bezug auf ungenutzte Synergien (auch mit Dritten) zu überprüfen.

insgesamt zu beurteilen und im Hinblick auf die städtischen e zu optimieren.

4 Seite 4 von 5 9 Optimierung Beschaffungsprozesse bezüglich Zentralisierung, Kostenreduktion und In-house-Abwicklung Co-Projektleiter: Ch. Isler FWZS, A. Senn sgsw Lead: DTB SBP, FA, sgsw, ESG, FWZS, KöB, SAM, HBA, TBA Optimierung (Verschlankung, Straffung, Effizienzsteigerung) des Beschaffungswesens der Stadtverwaltung inkl. Betriebe für Commodities bezüglich Zuständigkeiten, Verfahren, Preise und Personalaufwand. Beschaffungen nach Submissionsrecht sind künftig ausnahmslos in Eigenregie abzuwickeln. 10 Corporate Communication Projektleiter/in: Andreas Nagel, Leiter KOM Weitere: DBP, DSSI, DSSP, DTB Kommunikation, alle DS mit eignen Kommunikationsaktivitäten Konsistente, aufeinander abgestimmte Unternehmenskom-munikation (Corporate Communications) aus einem Guss (Corporate Identity). Analyse, Planung, Durchführung (Begleitung) und Kontrolle (Monitoring) der gesamten internen und externen Kommunikation. Schaffung eines Kompetenzzentrums Kommunikation (inkl. Grafik) für externe/ interne Kommunikation und Markenkommunikation. 11 Zentralisierung Personalwesen Projektleiter/in: E. Wälter PA, alle Personalverantwortlichen der Direktionen und Betriebe Definition der Soll-Personalprozesse und deren flächendeckende Umsetzung und Einhaltung in der gesamten Stadtverwaltung. Zentralisierung der Personalakten. Mittelfristige Integration der Personaldossiers in VRSG HR (Soreco). Die zukünftige Aufbauorganisation HR Stadtverwaltung ist zu definieren.

Betriebe für Commodities bezüglich Zuständigkeiten, Verfahren, Preise und Personalaufwand. Beschaffungen nach Submissionsrecht sind künftig ausnahmslos in Eigenregie abzuwickeln.

5 Seite 5 von 5 12 Optimierung der Werkstätten und Unterhaltsinfrastruktur Projektleiter/in: N.N. /DTB sgsw, ESG, TBA, FWZS, GAB Optimierung (Verschlankung, Straffung, Effizienzsteigerung) der städtischen Unterhaltsinfrastruktur. Die Werkstätten sind in Bezug auf ungenutzte Synergien (auch mit Dritten) zu überprüfen.

N. /DTB sgsw, ESG, TBA, FWZS, GAB Optimierung (Verschlankung, Straffung,

Ähnliche Dokumente

Richtlinien über das Betriebskonzept für Einrichtungen der Heimpflege für Kinder und Jugendliche

Richtlinien über das Betriebskonzept für Einrichtungen der Heimpflege für Kinder und Jugendliche vom 1. April 2007 Gestützt auf Art. 2 der Verordnung über Kinder- und Jugendheime vom 21. September 1999