Transparentes Lieferantenmanagement beim Automobilzulieferer Preh GmbH

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1 Transparentes Lieferantenmanagement beim Automobilzulieferer Preh GmbH 27. Oktober 2010, SAP Automotive Symposium 2010, Mainz Martin Limpert, Preh GmbH Preh GmbH reserves all rights on the content of this presentation. It is not allowed to forward or copy this presentation entirely or partially without written consent of Preh GmbH.

2 Agenda Preh Gruppe Anforderungen an das Lieferantenmanagement Bestandscontrolling in SAP NetWeaver BW Lösungen und Nutzen durch SAP ERP 2

3 Preh Gruppe Unternehmensgeschichte 1919 Gründung durch Jakob Preh jun Fokus auf Intelligent Mechatronics 2003 DBAG, Rosemarie Preh und Management übernehmen Preh 1960 Fokus auf elektromechanische Komponenten der TV-Industrie 2005 DBAG und Management übernehmen Rosemarie-Preh-Anteile 2007 Vision PrehCon Mittelkonsole der Zukunft 1988 Einstieg in die Automobil-Elektronik 1993 Rheinmetall erwirbt 75 % von Preh 2008 Verkauf der EMS-Sparte PrehTronics 3

4 Preh Gruppe Gruppenstruktur Deutsche Beteiligungs AG Preh Management 92 % 8% Preh GmbH Bad Neustadt, D Preh Beteiligungs GmbH Bad Neustadt, D 100 % 100 % PrehKeyTec GmbH Mellrichstadt, D 2% Preh de Mexico SA de CV Monterrey, NL, MEX 98% PrehKeyTec S.A.S. Cergy-Pontoise/Paris, F 100 % 98% Preh Portugal Lda. Trofa/Porto, P 2% PrehKeyTec Inc. Buffalo Grove, IL, USA 100 % 2% Preh Romania SRL Brasov, Romania 98% Preh Inc. Novi, MI, USA 100% 4

5 Preh Gruppe Fokussierte Firmen und Bereiche Intelligent Mechatronics Driver Controls Sensor Systems Electronic Control Units Keyboards for Professionals 5

6 Preh Gruppe Geschäftsentwicklung % 4% Mio Automotive PrehKeyTec PrehTronics Verkauf von PrehTronics im Juli 2008 Rückkehr zu zweistelligem Wachstum nach der Wirtschaftskrise 6

7 Preh Automotive Standorte Preh, Inc. Novi Preh GmbH Bad Neustadt Preh Portugal, Lda Trofa Preh de México S.A. de C.V. Monterrey S.C. Preh Romania S.R.L. Brasov Preh China Shanghai rund Mitarbeiter 7

8 Fahrerbediensysteme Bedien- und Anzeigesysteme Multifunktionsschalter Center Stacks Klimabediensysteme Zentrale Bediensysteme 8

9 Sensorsysteme Positions- und Komfort-Sensorsysteme Positionssensoren Abgesicherte Messverfahren Hohe Zuverlässigkeit Großer Temperaturbereich Packaging für rauhe Umgebungen Anwendungen: Bremsverschleiß LKW E-Gas und Abgasrückführung Füllstand Komfortsensoren Innovatives kapazitives Meßverfahren Anti-Beschlag Regen Hochintegrierte kostengünstige Lösungen Licht Sonne 9

10 Produktgruppen Steuersysteme Integration in Fahrzeugarchitektur Robuste Hardware-Designs SPICE-konforme Software Wärmeoptimierte Leistungsteile Abgesicherte Produktion Produkt-Fokus: Klimasteuergeräte Steuergeräte für Tanksysteme Steuergeräte für Integral- Aktivlenkung 10

11 Engineering Systemlösungen für Montage und Automatisierung 20 % In-house-Bedarf (flexible, vollautomatische Produktion) 80 % für externe Automobilzulieferer sehr gute Prozesskoordination langjähriger Kundenstamm optimierte Standardisierung 11

12 Automotive Awards PACE-Award 2006 der Automotive News für den innovativen Anti-Beschlagsensor Finalist-Nominierung PACE-Award 2007 für innovative Oberflächentechnologie Preh-PVD DAF Euro 4 System Supplier Award für Schalter Multifunktionslenkrad GM Supplier of the Year 2005, 2006, 2007 und 2008 für Klimabediensysteme Hitachi Top-10-Lieferant 2008 für Positionssensoren 12

13 Agenda Preh Gruppe Anforderungen an das Lieferantenmanagement Bestandscontrolling im SAP NetWeaver BW Lösungen und Nutzen durch SAP ERP 13

14 Anforderungen an das Lieferantenmanagement Motivation Mit den Reportingmöglichkeiten zur Lieferantenbewertung besteht die Möglichkeit, qualifizierte und transparente (Belegebene) Aussagen bezgl. der Lieferleistungen (Menge, Termin, Qualität,.) von Lieferanten zu treffen. Die Auswertungen könnten z. B. im Zuge einer Zertifizierung (ISO9000, ISO/TS16949, TÜV), Qualitäts-Audits oder einer Bewertung für Werke innerhalb eines Konzerns genutzt werden. Der VDA-Empfehlung 5001 Logistische Lieferantenbewertung kann ebenfalls Rechnung getragen werden. Eine Grundlage für Lieferantengespräche sowie das Lieferantenmanagement (Entwicklung, Eskalation,.) wird geschaffen. 14

15 Anforderungen an das Lieferantenmanagement Modell Maßnahmencontrolling ABC - Klassifizierung VMI PPM QKZ Mengentermintreue Reklamationsquote Extensions Soft Facts (Zertifikate, Audit) Lieferantenbeurteilung mit Automotive Consulting Solution von SAP 15

16 Anforderungen an das Lieferantenmanagement Auswertemöglichkeiten ABC- Klassifizierung der Lieferanten gewichtet nach Punkten Mengen- /Termintreue (MM) VMI mit Lieferantenkonsignation (MM) Messung gegen Min-/Maxgrenzen von Lagerbeständen Logisitigkennzahlen (MM) PPM-Analyse (QM) Basierend auf Q-Meldung (ohne Warenbewegung) Basierend auf Rücksendung (mit Warenbewegung) Reklamationsquote (QM) Qualitätskennzahl (QM) Basierend auf Verwendungsentscheid Zertifikate / Audit (QM) Extensions Flexible Möglichkeit für kunden- /projektspezifische Logiken Anlieferungsbeanstandungen, PPM-Kosten, Reklamationsquote, Soft Facts Lieferantenbeurteilung nach VDA-Empfehlung 5001 Maßnahmencontrolling 16

17 Anforderungen an das Lieferantenmanagement Bewertbare Wareneingangsszenarien Wareneingang zu Bestellungen Wareneingang zu Lieferplänen Lieferabruf / Feinabruf Wareneingang zu Umlagerungen Wareneingang zu Umlagerungslieferplänen Wareneingang zu Umlagerungsbestellungen Wareneingang zu Anlieferungen / Lieferavisen Anlieferung wird manuell im Wareneingang erzeugt WEB/EDI- Lieferavis vom Lieferanten erzeugt Anlieferung Wareneingang Lieferantenkonsignation Bezug zu Bestellung / Lieferplan Wareneingang Lohnbearbeitung Wareneingang Kanban Wareneingang kontierte Bestellungen 17

18 Anforderungen an das Lieferantenmanagement Subjektive Bewertung der Anlagenhersteller / Invest-Lieferanten / Dienstleister Erreichbarkeit Zusammenarbeit (technischer) Support Qualität des Investitionsgutes / Qualität der Dienstleistung Lieferflexibilität Technologie / Dienstleistungsspektrum Projektmanagement Außendienst Bedeutung von Preh beim Lieferanten Durchführung einmal pro Jahr 18

19 Anforderungen an das Lieferantenmanagement Entscheidung Automotive Consulting Solution von SAP Lieferantenbeurteilung 19

20 Agenda Preh Gruppe Anforderungen an das Lieferantenmanagement Bestandscontrolling im SAP NetWeaver BW Lösungen und Nutzen durch SAP ERP 20

21 Bestandscontrolling im SAP NetWeaver BW Motivation Maßnahmen zur Absicherung der nachhaltigen Bestands- und Kostensenkung Zweck Historischen Bestandsverlauf darstellen Bestandssituation analysieren Bestandsparameter kontrollieren Maßnahmen ableiten Einsatz zur wöchentlichen Kontrolle, als Unterlage für Besprechungen, zum Monitoren von Bestandszielen 21

22 Bestandscontrolling im SAP NetWeaver BW Zielsetzung und Vorgehensweise Alle bestandsrelevanten Informationen in einem System Filter und Selektionsmöglichkeiten zur gezielten Problemlösung und Informationsbeschaffung Absprungmöglichkeiten nach SAP R/3 Schnelle und umfassende Stammdatenanalyse Erfolgskontrolle / Soll-Ist-Vergleich durch Reichweitenmonitoring Gezieltes Generieren von Maßnahmen zur Bestandsoptimierung aus dem Bestandscontrolling Definierter Prozess zur Umsetzungskontrolle der Maßnahmen Generieren von Maßnahmen aus dem täglichen Arbeiten mit dem Bestandscontrolling Wöchentliche Versendung der aktuellen Zahlen durch die Logistikleitung Umsetzungskontrolle und Priorisierung der Maßnahmen im Monatsgespräch und den internen Teambesprechungen Absicherung der Nachhaltigkeit der Bestandsoptimierung 22

23 Bestandscontrolling im SAP NetWeaver BW Anforderung an das Reporting Konsistentes, einheitliches Berichtswesen für alle Prozessbeteiligten Zielgruppe: operatives Geschäft und Management Einfache und intuitive Bedienung Flexible Ergebnisdarstellung Grafische Präsentation der Ergebnisse Erweiterte Analysemöglichkeit 23

24 Bestandscontrolling im SAP NetWeaver BW Besondere Herausforderung Prozessübergreifende Kennzahlen Wechselnde Disponenten für Material Zeitlicher Verlauf der Kennzahlen 24

25 Bestandscontrolling im SAP NetWeaver BW Kennzahlen Bestand der letzten 12 Monate (tagesaktuell) Bedarf (Rückstand und nächste 12 Monate) WIP (nicht abgeschlossene Fertiungsaufträge = Sollmenge Istmenge Ausschuss) RW (Reichweite) Verbrauch 25

26 Bestandscontrolling im SAP NetWeaver BW Auswertungen Bestandsveränderung pro Monat und Disponent Bestandsveränderung pro Bedarf Bestandsveränderung pro Monat und Materialart 26

27 Bestandscontrolling im SAP NetWeaver BW Bestandscontrolling Auswertungsbeispiel 27

28 Bestandscontrolling im SAP NetWeaver BW Bestandscontrolling Auswertungsbeispiel 28

29 Lösungen und Nutzen durch SAP R/3 Bestandscontrolling Absprung in SAP R/3 aus dem BW-Bericht 29

30 Agenda Preh Gruppe Anforderungen an das Lieferantenmanagement Bestandscontrolling im SAP NetWeaver BW Lösungen und Nutzen durch SAP ERP 30

31 Lösungen und Nutzen durch SAP ERP Lieferantenbeurteilung Auswertungen ABC Klassifizierung Mengen- / Termintreue Logistikauswertungen Maßnahmen-Controlling PPM Reklamationsquote Qualitätskennzahlen Soft Facts VDA-Lieferantenbewertung VMI Konsignation Zertifikate Änderungsbelege Extensions 31

32 Lösungen und Nutzen durch SAP ERP Lieferantenbeurteilung ABC - Klassifizierung 32

33 Lösungen und Nutzen durch SAP ERP Lieferantenbeurteilung Mengen- / Termintreue 33

34 Anforderungen an das Lieferantenmanagement Lieferantenbeurteilung Auswertungen / Anschreiben an Lieferanten Gesamtbeurteilung Hardfacts Softfacts 34

35 Resümee Lieferantenbeurteilung / Bestandscontrolling Die Umsetzung der Lieferantenbeurteilung ist erfolgt und in die laufenden Prozesse integriert. Das Bestandsmonitoring über das Business Warehouse ist implementiert und in die täglichen Prozesse integriert. 35

36 In touch with the automotive future Preh GmbH, 2010 Alle Rechte an den Inhalten bei Preh GmbH, Bad Neustadt an der Saale. Jegliche Weitergabe und Vervielfältigung dieser Präsentation bzw. deren Inhalte sowie das Erstellen von Fotokopien dieser Präsentation ohne die ausdrückliche und schriftliche Zustimmung der Preh GmbH ist nicht gestattet. 36

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