Analysieren, strukturieren, realisieren wir machen Human Resources wirkungsvoll. IPM Institut für Personalmanagement & Mitbestimmung GmbH

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1 wir machen Human Resources wirkungsvoll. IPM Institut für Personalmanagement & Mitbestimmung GmbH

2 Ziel der Personalarbeit muss die Entwicklung einer wandlungsfähigen Belegschaft sein, die schnell auf wechselnde Marktanforderungen reagieren kann. Dr. Fiebig ZIELE ERREICHEN Unternehmen Das IPM Institut für Personalmanagement & Mitbestimmung GmbH ist eine inhabergeführte, privatwirtschaft liche und unabhängige Beratungsgesellschaft für den Mittelstand. Wir sind für Unternehmen tätig, die erfolgreicher sein wollen als andere und denen bewusst ist, dass professionelle Personalarbeit der Schlüssel zum Erfolg ist. Basis unserer Beratung ist das [ Fiebig Modell ] ein Analyse-, Strukturierungs- und Umsetzungs- Tool für eine erfolgreiche Personalarbeit. Ihr Nutzen in der Zusammenarbeit mit uns: Effizienteres und wirkungsvolleres Personalmanagement, das besser wahrgenommen wird. Schnellere Entwicklung zu einem hochleistungsfähigen Personalbereich. Langfristig gestärktes Personalmanagement. Maßgeschneiderte Personal-(HR-)Architektur: Personalstrategie, strategische Ziele und konkrete Handlungsfelder, Orga nisation und Rollen, Prozess und Instrumente sind konsistent aufeinander abgestimmt.

3 wir machen Human Resources wirkungsvoll. Tätigkeitsbereiche Professionalisierung Das Optimieren der Personalarbeit und des People Business ist die Grundlage für Ihren Erfolg. Unser Ansatz: Veränderte Zeiten brauchen verändertes Denken. Veränderungsbegleitung Wandel im Unternehmen ist die Regel: Von einfach bis komplex, über verschiedene Ebenen. Unsere Strategie: Gemeinsam Veränderungen meistern. Konfliktvermeidung Veränderungen im Unternehmen stoßen oft auf Widerstand. Eine Lösung ist nötig, bevor sich Konflikte negativ auf den Unternehmenserfolg auswirken. Unsere Unterstützung: Vom Gegeneinander zum Miteinander. Risikomanagement In bestimmten Situationen ist es nötig, Risiken, die mit den Arbeitnehmern verbunden sind, systematisch zu erfassen, zu bewerten und mittels geeigneter Maßnahmen des People Business zu mindern. Unser Weg: Alle Hebel für Lösungen in Bewegung setzen. Formate Wir arbeiten in unseren Tätigkeitsbereichen mit folgenden Methoden: p Beratung p Mentoring / Coaching p Trainings / Workshops p Mediation Seminare Wir bieten Ihnen folgende Leistungen an: p Inhouse-Seminare p Mitarbeitertrainings p Briefings p Vorträge Sie wollen mehr Informationen? p

4 veränderte Zeiten brauchen verändertes Denken. Analysieren, strukturieren, realisieren Veränderungen meistern. Professionalisierung Veränderungsbegleitung Das Optimieren der Personalarbeit und des People Business ist die Grundlage für Ihren Erfolg. Sie wollen Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren und gleichzeitig die Arbeitskosten verringern? Dann brauchen Sie eine moderne, umsetzungsstarke, prozessorientierte Personalarbeit und eine klar formulierte Personalstrategie. Wandel im Unternehmen ist die Regel: Von einfach bis komplex über verschiedene Ebenen. Um im Markt zukunftsorientiert handeln zu können, sollte Ihr Management die bestimmenden Faktoren des Wandels verstehen. Im Fokus steht hierbei immer der Mensch der verständnisvolle Dialog ist Voraussetzung erfolgreicher Veränderungen. Wir zeigen, dass Wandel positiv für alle Beteiligten ist. Tätigkeitsbereiche Wir können Sie unterstützen mit: Konzipieren individueller HR-Strategie und HR-Architektur. Schaffen moderner HR-Organisation Ihr Personalbereich wird zum echten Geschäftspartner. Optimieren vorhandener HR-Prozesse und Ausrichtung dieser an Strategie und Organisation (Operational Excellence). Führen und steuern von Hochleistungsorganisationen (Performance Management). Einführen modernster Mitarbeiterkommunikation. Qualifizieren der Führungskräfte und Mitarbeiter des Personalbereichs zu Inhouse Beratern. Das können wir für Sie tun: Optimieren von Change-Strategien und Ausrichten an Erfolgs faktoren. Bewältigen der Mehrdimensionalität von Veränderungsprozessen im Unternehmen. Aufbau organisatorischer Strukturen und Vorgehensmodellen. Führung und Steuerung. Einbindung der Arbeitnehmervertretung in den Veränderungs prozess. Auswählen und konzipieren von Maßnahmen zur Veränderungs kommunikation und Partizipation der Mitarbeiter, Umgang mit Widerständen Mediation. Kompetente Umsetzungsunterstützung.

5 vom Gegeneinander zum Miteinander. Analysieren, strukturieren, realisieren alle Hebel in Bewegung setzen. Konfliktvermeidung Risikomanagement Veränderungen im Unternehmen stoßen oft auf Widerstand. Eine Lösung ist nötig, bevor sich Konflikte negativ auf den Unternehmenserfolg auswirken. Der Schlüssel zum Erfolg: Management von Mitbestimmung. Das so genannte Sozialpartner-Management ermöglicht ein konfliktfreies Verhandeln zwischen Unternehmensleitung, Führungskräften und Betriebsräten. In bestimmten Situationen ist es nötig, Risiken, die mit den Arbeitnehmern verbunden sind, systematisch zu erfassen, zu bewerten und mittels geeigneter Maßnahmen des People Business zu mindern. Dies gilt insbesondere bei einem Unternehmenskauf (HR-Due Diligence) und beim Bewältigen des Fachkräftemangels (War of Talents). Tätigkeitsbereiche Wir können Sie unterstützen mit: Ausarbeiten effizienter Strategien für die Zusammenarbeit von Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretern. Aufbau eines Sozialpartner-Managements mit klaren Rollen- und Verhandlungsmodellen. Entwickeln effektiver Informations-, Beratungs- und De-Eskalations-Prozesse. Begleiten von Verhandlungen wie Betriebsvereinbarungen, Interessenausgleiche, Sozialplänen und Einigungsstellen. Aufbau einer durchdachten Informationsund Kommunikationspolitik, Umgang mit Widerständen. Etablieren betrieblicher Konfliktlösungssysteme, Entwicklung von Prophylaxestrategien. Coaching, Moderation und Mediation in Konflikten. Das können wir für Sie tun: Durchführung einer Due Diligence Prüfung und einschätzen der Risiken des People Business ( Dealbreakern ) bei Unternehmenskauf, Restrukturierung und Insolvenzverfahren. Überprüfen des People Business. Identifizieren von Personalrisiken z. B. wie Mangel an erfolgskritischen Kompetenzen, Veränderungen von internen und externen Arbeitsmärkten, Wissensverlust durch geplante bzw. ungeplante Fluktuation oder Fehlen geeigneter Rekrutierungsstrategien. Analysieren von personalpolitischen Themenfeldern (HR-Audit).

6 dadurch wird Human Resources wirkungsvoll. IM FOKUS Das [ Fiebig-Modell ] Wir befinden uns inmitten eines tiefgreifenden Wandels viele Unternehmen haben diesen Wandel bereits zum Thema gemacht, aber es fehlt noch an strukturierten Ansätzen. Eine intelligente Architektur der Personalarbeit mit System ist unverzichtbar, um ein Unternehmen reibungslos an die Veränderungsprozesse anzupassen und diese voranzutreiben. Das [ Fiebig Modell ] dient dabei als systematisches Fundament. Es unter stützt die unternehmensspezifische Personalarbeit und optimiert diese. Es liefert der Unternehmensführung brauchbare und praktische Informatio nen. Konkrete, spezifische Handlungsempfehlungen stehen dabei im Fokus. So kann der Personalbereich einen wesentlichen Beitrag zu strate gischen Entscheidungen leisten und sein Selbstverständnis als Business Partner untermauern. Das [ Fiebig Modell ] verbindet erfolgreich analysieren, strukturieren und realisieren: Ganzheitlicher Ansatz, um Strategie, Struktur, Wissen und Prozesse miteinander zu verknüpfen. Transparente Darstellung der integrierten Beratung. Vereinfacht komplexe Veränderungsprozesse. Agiert als roter Faden bei der Umsetzung. Unterteilt interne und externe Arbeitsschritte, um eine erfolgreiche Umsetzung zu sichern. Kostenbewusster und modularer Aufbau.

7 wir setzen mit Ihnen die Segel. SEMINARPROGRAMM Seminare Das IPM Institut für Personalmanagement & Mitbestimmung GmbH bietet ein umfangreiches Seminar programm wie Inhouse Seminare, Mitarbeitertrainings, Briefings und Vorträge rund um die Bereiche (beispielhaft): Professionalisierung p Crash-Kurs: Professionalisierung der Personalarbeit p Crash-Kurs: Professionalisierung des Personalbereiches p Kompaktausbildung: People Business p Führungsaufgabe: Der richtige Umgang mit Low-Performern p Führungsausgabe: Die fair empfundene Trennung p Erfolgsmodell: Vom HR-Business Partner zum Inhouse Berater p HR-Prozesse managen und optimieren p Erfolgsfaktor: Beziehungen und Netzwerke/Social Media Konfliktvermeidung p Erfolgreiche Gesprächs- und Verhandlungsführung p Konfliktmanagement für Führungskräfte p Erfolgreicher Umgang zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmervertretern ( Sozialpartnermanagement ) p Crash-Kurs: Aufbau eines professionellen Sozialpartnermanagements p Führungsaufgabe: Mitbestimmung p Workshop: Betriebsvereinbarungen rechtssicher gestalten und erfolgreich verhandeln Veränderungsbegleitung p Crash-Kurs: Change-Prozesse zum Erfolg führen p Führungsaufgabe: Gestaltung von Veränderung im Unternehmen p Workshop: Auswahl der richtigen Instrumente im Veränderungsprozess p Workshop: Veränderungskommunikation und Umgang mit Widerständen Risikomanagement p Organisational Burn-Out erfassen und bekämpfen p Frauenförderung und Frauenquote umsetzen p Crash-Kurs: Führen und entscheiden p Workshop: HR-Due Dilligence planen und durchführen p Workshop: Analyse und Identifikation von Personalrisiken Formate Wir arbeiten in unseren Tätigkeitsbereichen mit folgenden Methoden: p Beratung p Mentoring / Coaching p Trainings / Workshops p Mediation Arbeitsrecht p Überblick über das Arbeitsrecht für den Arbeitsalltag p Arbeitsrecht für Führungskräfte für eine souveräne Mitarbeiterführung p Umgang mit dem Betriebsrat Rechte des Betriebsrates p Crash-Kurs: Systematik und Struktur der Mitbestimmung nach dem Betriebsverfassungsgesetz

8 FAKTEN IPM Institut für Personalmanagement & Mitbestimmung GmbH Büro Hamburg Geschäftsführer Dr. Thomas H. Fiebig Sievekingsallee Hamburg Telefon: Telefax: Mobil:

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