Enkalon Enka Nylon Stanylenka

Transkript

1 TPM-Instruktor Roth Stefan Jahrgang 1972 Säulenverantwortlicher Kaizen im Office Ausbildung zum Industriemechaniker Industriemechaniker Instandhaltung von Spinnmaschinen Anlagenbewirtschafter Ausbildung zum Industriemeister IHK Industriemeister Instandhaltung Anlagenbewirtschafter und TPM-Instruktor 2006 Ausbildung zum TPM-Instruktor CETPM 2008 Weiterbildung Office TPM: Büroorganisation mit 5S Weiterbildung Office TPM: Geschäftsoptimierung mit Makigami 1

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3 Market Segments Airbags Technical Yarns Tires 3

4 PHP Plants Obernburg / Germany 4

5 Enka Nylon 1-Step & 2-Step Spinning Process Additives Polycondensation Polymer cooling Cutting into chips Storage silo AH Salt 1-step Spin-finish Drawing Drying & post-condensation of the chips Storage silo Melting in the extruder 2-step Spin-finish Spinning units Spinnerets Drawing & winding unit 5

6 Polyamide Yarn Types Brand Names PA 6 Enkalon PA 6.6 Enka Nylon PA 4.6 Stanylenka 6

7 TPM bei Polyamide F ortschrittlich I nnovativ P raxisnah S icher 7

8 8 Enkalon Enka Nylon Stanylenka

9 Start Kaizen im Office Info-Veranstaltung mit Management Anfang Entscheidung Ja wir wollen es. Erste 5S Aktion im administrativen Bereich. Einführung Prozessanalyse mit Makigami. Festlegung der Säulenverantwortlichen. Erstellen Pflichtenheft. Erstellen Schulungsunterlagen (Kickoff und Level 1). Erstellen Auditbögen (Level 1 4). Erstellen Roadmap. Aufteilung der administrativen Bereiche. Auswahl der Bereiche. 9

10 Warum Kaizen im Office? 10

11 Warum Kaizen im Office? 11

12 Warum Kaizen im Office? 12

13 5S Aktion 13 Enkalon Enka Nylon Stanylenka

14 5S Aktion 14 Enkalon Enka Nylon Stanylenka

15 5S Aktion 15 Enkalon Enka Nylon Stanylenka

16 5S Aktion 16 Enkalon Enka Nylon Stanylenka

17 5S Aktion 17 Enkalon Enka Nylon Stanylenka

18 Ausbeute 5S Aktion 18

19 Gesamte Ausbeute 5S Aktion 4 volle Container für Aktenvernichtung a 400 Liter. Diverse Postkörbe. 1 Aktenregal. Diverse Stiftköcher. Diverse Kugelschreiber und sonstige Stifte. 30 breite und 10 schmale Ordner. 1 PC. 2 Kartenlesegeräte. 19

20 Positive Entwicklung 20

21 Feedback 5S Aktion Hätte gedacht, ich schaffe heute mehr. Es hat sehr viel Spaß gemacht. Es macht wirklich Sinn. Hätte nicht gedacht dass es so viel Spaß macht. Bemerkung eines Kollegen Wenn ein Außenstehender jetzt hier zugehört hätte wäre er niemals auf den Gedanken gekommen dass es sich bei diesem Feedback um das leidige Thema AUFRÄUMEN UMEN handelt. 21

22 Prozessanalyse mit Makigami Die Prozessanalyse mit Makigami enthält 4 Grundbereiche. 1. Die Prozesschritte sowie die beteiligten Abteilungen/Personen. 2. Dokumente/Mittel die zur Kommunikation benötigt werden. 3. Analyse der Prozesszeit. 4. Identifizierung der Probleme. 22

23 !!!!!!!! WICHTIG!!!!!!!! Bei der Prozessanalyse mit Makigami wird der Prozess immer aus der Sicht des Prozesses betrachtet. Niemals aus der Sicht des Mitarbeiters. 23

24 Ausgefüllte Makigami 24

25 Auswertung Wenn die Analysen Current State und Futur State fertig gestellt sind wird die ermittelte Verbesserung berechnet. 25

26 Vorgehensweise Workshop Auftragserteilung durch Auftraggeber. Kurze Schulung der Teilnehmer. Bestimmung Gruppensprecher. Erstellen des Current State. Erstellen des Future State. Berechnung der Ergebnisse. Erstellen eines Maßnahmenplans. Erstellen eines Einführungsplans der Verbesserung. Präsentation der Ergebnisse. 26

27 Beispiel aus der Praxis 27

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29 Allgemeines Die Anleitung sowie die Vordrucke für Makigami stehen auf der Seite des CETPM zum Download zur Verfügung. Wir lassen die Vordrucke in einer Druckerei anfertigen. Diese werden gefaltet geliefert. Ein Angebot, welches weitergegeben werden darf, ist bei uns vorhanden. Um das Thema Kaizen im Office weiter zur forcieren besteht bei eine Gruppe zu diesem Thema. 29

30 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Noch Fragen? 30