Exekutivprogramm für Aufsichtsräte 2015

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1 Exekutivprogramm für Aufsichtsräte 2015 Basis- und Vertiefungsmodule für Ihre erfolgreiche Aufsichtsratstätigkeit 25% Rabatt für Abonnenten von Der Aufsichtsrat! September 2015 Waldorf Astoria Berlin

2 DAS KONZEPT Maßgeschneiderte Weiterbildung für Ihren Bedarf Mit dem Exekutivprogramm für Aufsichtsräte schaffen Sie die Voraussetzungen für eine verantwortungsvolle und erfolgreiche Mandatsausübung. Nutzen Sie die einzelnen Modulbausteine, um sich gezielt u.a. in den Themenfeldern Recht, Rechnungslegung, Strategie und Risikomanagement sowie Organisation der Aufsichtsratsarbeit weiterzubilden. Je nach Wissensstand und Erfahrung als Mandatsträger lassen sich die einzelnen Basis- und Vertiefungsmodule individuell kombinieren ganz nach Ihrem Bedarf. Die Redaktionen von Der Aufsichtsrat und Handelsblatt garantieren die herausragende Relevanz und hohe Aktualität der Inhalte. Zusätzlich sorgt ein hochkarätig besetzter Fachbeirat für die enge Verbindung zwischen theoretischem Fachwissen und praktischer Umsetzung. Exklusiv Renommierte Referenten und begrenzte Teilnehmerzahlen sorgen für einen intensiven Erfahrungsaustausch. Individuell Durch die einzelnen Modul-Bausteine vertiefen Sie Ihr Fachwissen je nach persönlichem Aufgabenschwerpunkt und Wissensstand. Unabhängig Redaktionen, Fachbeirat und Referententeam bürgen für die Unabhängigkeit der Fachinhalte. DER FACHBEIRAT Dr. Christoph Achenbach Geschäftsführer, BfUN Beratung für Unternehmensführung und -nachfolge GmbH Dr. Sebastian Biedenkopf General Counsel Robert Bosch GmbH, Mitglied verschiedener Aufsichtsräte Dr. Arno Mahlert Vorsitzender des Aufsichtsrats, GfK SE Dr. Arno Probst WP/StB, Partner, Mitglied des Vorstands, BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg Prof. Dr. Eberhard Scheffler WP/StB, Hogan Lovells International LLP Prof. Dr. Roderich C. Thümmel LL.M. (Harvard), Rechtsanwalt, Managing Partner Thümmel, Schütze & Partner Professur für Management und Controlling, Georg-August-Universität, Göttingen

3 DIE REFERENTEN Dr. Christoph Achenbach Geschäftsführer, BfUN Beratung für Unternehmensführung und -nachfolge GmbH Dr. Klaus-Dieter Stephan Rechtsanwalt, Partner, Hengeler Mueller Partnerschaft von Rechtsanwälten mbb Dr. Sebastian Biedenkopf General Counsel, Robert Bosch GmbH, Mitglied verschiedener Aufsichtsräte Dr. Rolf Stomberg Vorsitzender des Aufsichtsrats LANXESS AG Köln Dr. Arno Mahlert Vorsitzender des Aufsichtsrats, GfK SE Prof. Dr. Roderich C. Thümmel LL.M. (Harvard), Rechtsanwalt, Managing Partner Thümmel, Schütze & Partner Dr. Timm Mittelsten Scheid Beiratsmitglied Vorwerk & Co. KG Dr. Eberhard Vetter Rechtsanwalt, Partner, Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbh Dr. Arno Probst WP/StB, Partner, Mitglied des Vorstands, BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg Dr. Hans-Ulrich Wilsing Rechtsanwalt, Partner, Linklaters LLP Dr. Christopher Sessar Head of Global Reporting, Corporate Financial Reporting SAP SE Professur für Management und Controlling, Georg-August-Universität, Göttingen

4 BASISMODULE Solides Grundwissen für neu bestellte und angehende Mandatsträger MODUL A 15. September 2015 MODUL B 16. September 2015 MODUL C 17. September 2015 Rechtliche Grundlagen der Überwachungstätigkeit Der Aufsichtsrat in verschiedenen Gesellschaftsformen Grundlagen der Mitbestimmung Persönliche Anforderungen an Aufsichtsratsmitglieder Aufgaben des Aufsichtsrats Bildung und Aufgaben von Aufsichtsratsausschüssen Die Rolle des Aufsichtsratsvorsitzenden Berichterstattung des Vorstands Haftungsrisiken des Aufsichtsrats Prof. Dr. Roderich C. Thümmel Einführung in die Rechnungslegung für Aufsichtsräte Rechtliche Grundlagen für die Rechnungslegung im Unternehmen Wesentliche Unterschiede zwischen HGB und IFRS Bestandteile der Rechnungslegung Die zentralen Begriffe: Aufwand, Ertrag, Cashflow etc. Häufig vorkommende Kennzahlen Bilanzpolitik und Bilanzanalyse (Problematik und Aussagekraft einzelner Abschlussposten) Praxisfall: Analyse eines Geschäftsberichts Dr. Christopher Sessar Strategie und Risikomanagement Aufgaben des Aufsichtsrats Aufgaben der strategischen Führung Verantwortung des Aufsichtsrats bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens Zusammenarbeit von Aufsichtsrat und Vorstand bei der Strategiefestlegung und -umsetzung Bedeutung und Überwachung der Unternehmensplanung Aufgaben und Ziele des Risikomanagements Risikofrüherkennung Überwachungspflichten des Aufsichtsrats im Bereich Risikomanagement Praktische Arbeit im Aufsichtsrat und seinen Ausschüssen Der Verantwortungsumfang des Aufsichtsrats Personalthemen, Compliance und Strategiethemen im Aufsichtsrat Funktion und Zusammensetzung von Ausschüssen Organisation, Arbeitsteilung, Backoffice, Vorbesprechungen Sitzungsvorbereitung und -durchführung, Protokollierung Information, Reporting und Kommunikation im Aufsichtsrat Zusammenarbeit und Kommunikation mit dem Vorstand Berichterstattung an die Hauptversammlung Umgang mit Interessenkonflikten Effizienzprüfung der Gremienarbeit Dr. Arno Mahlert Überwachung der Rechnungslegung durch den Aufsichtsrat Der Prüfungsauftrag des Aufsichtsrats Funktion und Aufgaben des Prüfungsausschusses Die Rolle des Finanzexperten Auswahl des Abschlussprüfers, Prüfungsauftrag, Prüfungsschwerpunkte, Prüfungspflichten, Kommunikation Überwachung des Rechnungslegungsprozesses Bedeutung des IKS für die Rechnungslegung Praxisfall: Analyse eines Abschlussprüferberichts Bilanzsitzung des Aufsichtsrats, Billigung des Abschlusses Bericht des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung Dr. Arno Probst Auswahl und Vergütung von Vorstandsund Aufsichtsratsmitgliedern Personalkompetenz des Aufsichtsrats hinsichtlich des Vorstands Zusammensetzung und Auswahl der Mitglieder des Vorstands Bestellung und Anstellung der Vorstandsmitglieder Der Vorstandsvertrag Zusammensetzung des Aufsichtsrats und Auswahl neuer Aufsichtsratsmitglieder Aufsichtsratsvergütung und Verträge mit Aufsichtsratsmitgliedern Vorstandsvergütung als Instrument der Strategieimplementierung Dr. Eberhard Vetter Bitte wählen Sie Ihre Module und melden Sie sich jetzt auf der Rückseite oder online an:

5 VERTIEFUNGSMODULE Vertiefendes Fachwissen für erfahrene und langjährige Mandatsträger MODUL A 21. September 2015 MODUL B 22. September 2015 MODUL C 23. September 2015 Der Beirat im Mittelstand 1/2 Tag, Uhr Corporate Governance in mittelständischen (Familien-)Unternehmen und ihre Besonderheiten Motive für die Einrichtung eines Beiratsgremiums in der Praxis Nutzwert eines Beirats für das Unternehmen Aufgaben und Kompetenzen des Beirats Persönliche und fachliche Anforderungen an die Beiratsmitglieder Die innere Ordnung des Beirats Die besondere Funktion des Beirats im Nachfolgeprozess Kann jeder Beirat? Praxisbericht Vorwerk: Ausgestaltung der Beiratseinrichtung und Beiratsarbeit Dr. Christoph Achenbach Dr. Timm Mittelsten Scheid Compliance und Haftung: Verantwortung des Aufsichtsrats Überblick: Pflichten und Haftung Bedeutung von Compliance Compliance Management: Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats Aufbau eines Compliance-Systems Haftungsvermeidung durch Organisation Von der regel- zur wertebasierten Compliance Aufsichtsrat und Vorstandshaftung Haftungsfragen in Krise und Insolvenz Früherkennung und Risikomanagement D&O-Versicherung und Abschluss-Check Dr. Sebastian Biedenkopf Dr. Klaus-Dieter Stephan Die besondere Rolle des Aufsichtsratsvorsitzenden Die rechtliche Stellung des Aufsichtsratsvorsitzenden Anforderungen an einen Aufsichtsratsvorsitzenden Die Leitung des Aufsichtsrats durch den Aufsichtsratsvorsitzenden: Einberufung, Tagesordnung, Sitzungsleitung, Protokollierung Kommunikationsfunktion des Aufsichtsratsvorsitzenden Die Rolle des Aufsichtsratsvorsitzenden bei der Hauptversammlung Bericht des Aufsichtsrats Dr. Rolf Stomberg Dr. Hans-Ulrich Wilsing 04/ JAHRGANG Für Aufsichtsräte, Beiräte & Verwaltungsräte Herausgeber Prof. Dr. Dr. Manuel René Theisen (geschäftsführend) Dr. Christoph Achenbach Prof. Dr. Holger Fleischer Prof. Dr. Hartwig Henze, Richter am BGH a.d. Dr. Arno Mahlert Prof. Dr. Roderich C. Thümmel, RA Gastkommentar Bitte stellen Sie sich den Aktionären persönlich vor! S. 49 Matthias Höreth Der Autor fordert eine persönliche Vorstellung von Aufsichtsratskandidaten in der Hauptversammlung und gibt Hinweise, wie diese ausgestaltet werden kann. Beiträge D&O-Versicherung auf eigene Rechnung S. 50 Michael Hendricks Bestehende D&O-Versicherungsverträge beinhalten für Aufsichtsratsmitglieder häufig das Risiko einer Unterdeckung. Der Autor zeigt auf, wie Aufsichtsratsmitglieder diese Gefahr durch den Abschluss einer persönlichen D&O-Police vermeiden können. Die Vertretung der AG durch den Aufsichtsrat S. 52 Thomas Strassner Der Autor erklärt, in welchen Fällen die AG zwingend durch den Aufsichtsrat und nicht durch den Vorstand vertreten wird und geht auch auf die Rechtsfolgen eines Vertretungsmangels ein. Umsetzung des Abfindungs-Cap des DCGK in Dienstverträgen S. 55 Reiner Kurschat/Dr. Christian Zwarg Die Umsetzung des vom DCGK empfohlenen Abfindungs-Cap in Vorstandsverträgen ist in der Praxis nicht einfach. Die Autoren stellen dar, wie mittels der Begrenzung des Annahmeverzugslohns im Dienstvertrag eine wirksame Kappung der Abfindung erreicht werden kann. Das aktuelle Stichwort Onboarding neuer Aufsichtsratsmitglieder S. 58 Als Mitglied eines Aufsichtsrats, Beirats oder Verwaltungsrats tragen Sie eine große Verantwortung. Steigende Erwartungen der Öffentlichkeit, rechtliche Vorschriften und die Gefahr persönlicher Haftung verlangen eine ständig wachsende Professionalität von Ihnen. Mit der Fachzeitschrift Der Aufsichtsrat sind Sie sowohl zu betriebswirtschaftlichen als auch zu juristischen Fragen stets umfassend informiert. Rechtsprechung Verschwiegenheitspflicht von Aufsichtsratsmitgliedern der öffentlichen Hand S. 59 Neues aus der Datenbank S. 60 Nachrichten S. 61 Bücher S. 62 Aktuelle Fachbeiträge S. 63 Index S Weitere Informationen zu unseren Fachmedien unter: Bitte wählen Sie Ihre Module und melden Sie sich jetzt auf der Rückseite oder online an:

6 ANMELDUNG Buchen Sie die Module einzeln oder kombiniert ganz nach Ihrem Bedarf. BASISMODULE Ja, ich nehme teil an: MODUL A 15. September Rechtliche Grundlagen der Überwachungstätigkeit Praktische Arbeit im Aufsichtsrat und seinen Ausschüssen MODUL B 16. September Einführung in die Rechnungslegung für Aufsichtsräte Überwachung der Rechnungslegung durch den Aufsichtsrat MODUL C 17. September Strategie und Risikomanagement Aufgaben des Aufsichtsrats Auswahl und Vergütung von Vorstandsund Aufsichtsratsmitgliedern VERTIEFUNGSMODULE Ja, ich nehme teil an: MODUL A 21. September Der Beirat im Mittelstand (1/2 Tag, Uhr) MODUL B 22. September Compliance und Haftung: Verantwortung des Aufsichtsrats MODUL C 23. September Die besondere Rolle des Aufsichtsratsvorsitzenden INFORMATIONEN Veranstaltungsort: Waldorf Astoria Hardenbergstraße Berlin Fon: Zeitrahmen: jeweils von 9 bis 17 Uhr, außer Vertiefungsmodul A: Uhr Teilnahmegebühren: Je Modul 995 zzgl. MwSt., außer Vertiefungsmodul A: 497,00 Euro Vorzugspreis bei Buchung aller Basismodule: zzgl. MwSt. Abonnenten der Zeitschrift Der Aufsichtsrat erhalten einen Rabatt von 25% auf die Teilnahmegebühr. Doppelrabattierungen sind ausgeschlossen. ANMELDUNG Per Fax: Per Post: Handelsblatt Fachmedien GmbH Bereich Veranstaltungen Grafenberger Allee Düsseldorf Online: Ich bin Abonnent von Der Aufsichtsrat und erhalte einen Rabatt von 25% pro Modul. Meine Abo-Nr. lautet: Vorname, Name Beruf/Funktion/Abteilung Firma Fon, Fax Straße, Nummer PLZ, Ort Datum Unterschrift 7000 Allgemeine Geschäftsbedingungen Teilnahmebedingungen: Die Gebühr beträgt pro Modul 995 zzgl. MwSt. Abonnenten der Zeitschrift Der Aufsichtsrat erhalten einen Rabatt von 25% auf die Teilnahmegebühr. Bitte Abo-Nummer angeben. Der Betrag enthält die Kosten für die Veranstaltung, Veranstaltungsunterlagen, Mittagessen, Kaffeepausen sowie Erfrischungsgetränke. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und Rechnung, die Sie bitte unter Angabe der Rechnungsnummer ohne Abzug innerhalb von 14 Tagen überweisen. Stornierung: Bei schriftlicher Stornierung bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn fallen 50 Bearbeitungsgebühr p.p. an. Danach wird die gesamte Teilnahmegebühr ohne Umsatzsteuerbelastung fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers kostenfrei möglich. Storniert die Handelsblatt Fachmedien GmbH eine Veranstaltung, wird die Teilnahmegebühr zurückerstattet. Weitere Ansprüche können nicht geltend gemacht werden. Rabattregelung: Doppelrabattierungen sind ausgeschlossen. Bitte beachten Sie, dass der Abonnentenrabatt einmal pro Abonummer gewährt wird. 15 % Rabatt auf den regulären Preis bei Anmeldung von mehr als zwei Personen eines Unternehmens. Der Rabatt wird ab der 3. Anmeldung gewährt. Umbuchung: Die Umbuchung der gebuchten Veranstaltung auf eine andere Veranstaltung an einem anderen Termin ist einmalig gegen eine Bearbeitungsgebühr von 50 bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn möglich. Die bereits gezahlte Teilnahmegebühr wird mit der neuen Buchung verrechnet. Ein ggf. bestehendes Restguthaben kann für andere Veranstaltungen der Handelsblatt Fachmedien GmbH eingesetzt werden. Eine Erstattung der Teilnahmegebühr ist ausgeschlossen. Sollten Sie die umgebuchte Veranstaltung stornieren wird eine Stornierungsgebühr von 100 % ohne Umsatzsteuerbelastung in Rechnung gestellt. Hotelbuchung: Wir haben mit dem Veranstaltungshotel für Sie Sonderkonditionen vereinbart. Diese können Sie als Selbstzahler unter dem Stichwort Handelsblatt abrufen. Bitte beachten Sie, dass Sonderkonditionen zeitlich begrenzt sind und i.d.r. bis 4 Wochen vorveranstaltungsbeginn Gültigkeit haben. Datenschutz: Sie können der Verarbeitung oder Nutzung Ihrer Daten für Zwecke der Werbung jederzeit bei der Handelsblatt Fachmedien GmbH, Bereich Veranstaltungen, Grafenberger Allee 293, Düsseldorf, Fon , Fax , veranstaltungen@fachmedien.de (verantwortlich i.s.d. BDSG) widersprechen. Unsere vollständigen AGBs finden Sie unter