Aufsichtsrat und Vorstand

Transkript

1 Aufsichtsrat und Vorstand Corporate Governance in der Unternehmenspraxis Informieren Sie sich unter anderem über folgende Themen Neue rechtliche Anforderungen Aufgaben und Pflichten von Aufsichtsrat und Vorstand Vergütung Haftungsfragen und Versicherungsaspekte Informationsbedarf und Entscheidungsfindung im Gremium Aufsichtsrat Profitieren Sie von dem Fachwissen unserer Referenten, Thümmel, Schütze & Partner, Stuttgart Dr. Werner Gleißner, FutureValue Group AG, Leinfelden-Echterdingen S e m i n a r 5. und 6. Februar 2009, Köln 17. und 18. März 2009, Berlin w w w. e u r o f o r u m. d e

2 2 S o k o m m e n t i e r t e n e h e m a l i g e T e i l n e h m e r d i e s e s S e m i n a r Für Neueinsteiger ein absolutes Muss! Grundlagen des Zusammenwirkens zwischen Vorstand und Aufsichtsrat werden anschaulich vermittelt. Ansgar Osseforth, Daimler AG Komprimierte Darstellung relevanter Rahmenbedingungen und Voraussetzungen effektiver AR-Tätigkeit. Holger Siemonsmeier, Deutsche Bank AG Führungs- und Überwachungsmängel, Interessenkonflikte und Vergütungsregelungen stehen derzeit verstärkt im Zentrum der Diskussion. Das Seminar bietet Ihnen einen grundlegenden Überblick über die Anforderungen an Aufsichtsräte und Vorstände und bietet Ihnen die notwendige Wissensgrundlage für Ihre berufliche Praxis. Gleichzeitig aktualisieren Sie Ihr Wissen bezüglich aller relevanten Neuerungen. Neben Corporate Governance beleuchten wir rechtliche Haftungsfragen durch das UMAG und Erfahrungswerte aus der aktuellen Rechtsprechung. Für Unternehmensleiter und Aufsichtsratsmitglieder ist es wichtig, diese Hintergründe zu kennen und zu verstehen. Aufsichtsräte und Vorstände sind in alle wichtigen unternehmerischen Entscheidungsprozesse involviert und werden zunehmend am Erfolg des Unternehmens gemessen und für diesen verantwortlich gemacht. Bei dem Seminar erfahren Sie, wie der Informationsbedarf zu analysieren ist, wie Sie die benötigten Informationen zur Entscheidungsfindung exakt definieren und wie Sie Entscheidungsfallen erkennen und vermeiden. Sichern Sie Ihre Entscheidung ab und mindern Sie das Risiko einer Fehlentscheidung! Zahlreiche praktische Erfahrungen und Beispiele aus der Unternehmenspraxis unserer Referenten bereichern das Seminar. Sie haben Gelegenheit, Ihre ganz persönlichen Fragestellungen an das Referententeam zu richten. Ihr Plus Zur effektiven Mitarbeit und zur Nachbereitung erhält jeder Teilnehmer die aktuelle dtv-ausgabe des Aktiengesetzes und das Lehrbuch Haftung von Managern und Aufsichtsräten von W e r s o l l t e t e i l n e h m e n? Aufsichtsräte Vorstände Personen, die mit der Beratung von Aufsichtsräten und Vorständen betraut oder für die Ausrichtung von Aufsichtsrats- und Vorstandssitzungen verantwortlich sind D i e R e f e r e n t e n Dr. Werner Gleißner ist Geschäftsführer der RMCE RiskCon GmbH sowie Vorstand der FutureValue Group AG, Leinfelden-Echterdingen. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Umsetzung ganzheitlicher Ri sikomanagement-systeme (RMS), der Entwicklung innovativer Rating-Strategien, der Integration von Balanced ScoreCards und in der Unternehmensplanung. Zudem befasst er sich mit der Weiterentwick - lung von Methoden der Risikoaggregation sowie von Ansätzen zur Inte gra tion des Risikomanage - ments in umfassende Konzepte einer wertorientier - ten Unternehmenssteuerung., ist Rechtsanwalt und Partner der Kanzlei Thümmel, Schütze & Partner in Stuttgart und als Anwalt (Attorney at Law) auch im US-Bundesstaat New York zugelassen. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen in der Beratung von Unternehmen in Fragen des Gesellschaftsrechts, der Corporate Governance und bei M&A-Transaktionen. Herr Prof. Dr. Thümmel ist in Aufsichtsgremien verschiedener Unternehmen sowie als Schiedsrichter in Auseinander setzungen zwischen Unternehmen tätig. Er ist Honorarprofessor an der Universität Tübingen und Autor zahlreicher Publikationen zum Thema Corporate Governance.

3 3 Erster Seminar tag Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen Anforderungen an Aufsichtsräte und Vorstände Der Aufsichtsrat Grundlagen Einrichtung und Zusammensetzung des Aufsichtsrates in verschiedenen Rechtsformen Zwingende und fakultative Aufsichtsräte Mitbestimmungsrechtliche Besonderheiten Bestellung und Abberufung von Aufsichtsratsmitgliedern Aufsichtsratsvergütung, Rechtsanwalt und Partner, Thümmel, Schütze & Partner, Stuttgart Pause mit Kaffee und Tee Anforderungen an den Aufsichtsrat Corporate Governance im Umbruch, Auswirkungen auf den Aufsichtsrat Persönliche Anforderung an Aufsichtsratsmitglieder, insbesondere Unabhängigkeit Aufgaben des Aufsichtsrates Überwachung der Geschäftsleitung mit rückschauender und strategischer Kontrolle Überwachungsinstrumente Gemeinsames Mittagessen Die Aufgaben des Aufsichtsrates im Einzelnen Unternehmerische Tätigkeit Mitentscheidungsrechte Personalentscheidungen Sparingspartner für die Geschäftsleitung Organisationspflichten Ausschüsse Bildung und Aufgaben Neuere Entwicklungen Auswirkungen neuerer gesetzlicher Regelungen Anforderung des Deutschen Corporate Governance Kodex Der Mannesmann-Prozess und seine Folgen EU-Aktionsplan für eine einheitliche Corporate Governance Pause mit Kaffee und Tee Der Vorstand Grundlagen Funktion und Arbeitsweise Stellung gegenüber Aufsichtsrat und Hauptversammlung Vergütung des Vorstandes Das Geschäftsleitungsorgan bei der SE und der Limited Bestellung und Abberufung des Vorstandes Ende des ersten Seminartages Zum Abschluss des ersten Seminartages findet ein gemeinsamer Umtrunk statt. Nutzen Sie diese Gelegenheit zu einem informellen Erfahrungsaustausch mit Teilnehmern und Referenten und knüpfen Sie neue Kontakte! Zweiter Seminar tag Empfang mit Kaffee und Tee Haftungsfragen bei Aufsichtsrats- und Vorstandstätigkeit Rechte und Pflichten des Vorstandes Geschäftsführung und Vertretung durch den Vorstand Beschränkungen der Vertretungsbefugnis Zustimmungsvorbehalte des Aufsichtsrates Missbrauch der Vertretungsmacht Beschlussfassung der Hauptversammlung Unternehmerisches Ermessen Sonstige Pflichten des Vorstandes (Treuepflicht, Information von Aufsichtsrat und Hauptversammlung) Neuere Entwicklungen Auswirkungen neuerer gesetzlicher Regelungen Risikomanagement Anforderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex Pause mit Kaffee und Tee Haftungsrisiken von Vorstand und Aufsichtsrat Innen- und Außenhaftung Voraussetzungen der Innenhaftung Pflichtverletzung und Verschulden Business Judgement Rule Organisationspflichten und Beweislast Schaden und Kausalität Beispielsfälle Voraussetzungen der Außenhaftung Haftungstatbestände, einschließlich fehlerhafte Kapitalmarktinformation Einzelne Anspruchsberechtigte

4 4 Neuere Entwicklungen nach dem UMAG, insbesondere Klagebefugnis von Aktionärsminderheiten Verminderung von Haftungsrisiken D&O-Versicherung Gemeinsames Mittagessen Informationsbedarf analysieren, Informationen definieren, Entscheidungsfallen erkennen Informationsanforderungen des Aufsichtsrates Bedeutung von Informationen für Kontrolle und betriebliche Entscheidungen Aufgaben des Aufsichtsrates und Konsequenzen für den Informationsbedarf Informationsmanagement: Informationsumfang, Informationsfluss (Reporting) und Informationsaufbereitung Dr. Werner Gleißner, Vorstand, FutureValue Group AG, Leinfelden-Echterdingen Status und Zukunft eines Unternehmens: Die wichtigsten Informationen im Überblick Unternehmensstrategie Finanzielle Stabilität (Rating), Ertragskraft und Unternehmensrisiken Investition und Finanzierung Unternehmenswert, Wertbeiträge (EVA, etc.) und Werttreiber Dr. Werner Gleißner Pause mit Kaffee und Tee Spezielle Entscheidungsfelder: Informationsdefizite und Argumentationsfallen erkennen Entscheidungen optimieren Entscheidungen in komplexen Situationen: Ökonomische und psychologische Ursachen möglicher Fehlentscheidungen Mythen, Glaubensgrundsätze und Pauschalierungen: Fehlentscheidungen, Übersimplifizierung betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse Unternehmensstrategie und Geschäftsfeld - ent scheidungen Merger & Acquisition Wertorientierte Unternehmensführung und Kapitalmarktkommunikation Investition und Finanzierung (Rating) Dr. Werner Gleißner Ende des Seminars

5 5 I n f o l i n e Haben Sie Fragen zu diesem Seminar? Wir helfen Ihnen gerne weiter. Konzeption und Inhalt: RAin Larissa Gruner (Konferenz-Managerin) Organisation: Christine Schories (Konferenz-Koordinatorin) christine.schories@euroforum.com Telefon: 02 11/ I n h o u s e T r a i n i n g Sichern Sie sich Individualität durch Inhouse-Schulungen. Damit ermöglichen wir Ihnen die maßgeschneiderte Gestaltung Ihres Kurses. Sie bestimmen die Schwerpunkte wir entwickeln das Seminar, speziell zugeschnitten auf Ihre Anforderungen nach Inhalt, Zeit und Ort. Hélène Seier (Sales-Manager Inhouse Training) Telefon: 0 69/ helene.seier@euroforum.com S p o n s o r i n g u n d A u s s t e l l u n g e n Im Rahmen der Veranstaltung besteht die Möglichkeit, dem exklusiven Teilnehmerkreis Ihr Unternehmen und Ihre Produkte oder Dienstleistungen zu präsentieren. Ihre Fragen zu Sponsoring- und Ausstellungsmöglichkeiten sowie zur Zielgruppe beantwortet Ihnen gerne: Anne Ruhkamp (Sales-Managerin) Telefon: 02 11/ Fax: 02 11/ anne.ruhkamp@euroforum.com W i r ü b e r u n s Der Name Euroforum steht in Europa für hochwertige Kongresse, Seminare und Workshops. Ausgewählte, praxiserfahrene Referenten berichten zu aktuellen Themen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung. Darüber hinaus bieten wir Führungskräften ein erstklassiges Forum für Informations- und Erfahrungsaustausch. Die Euroforum Deutschland GmbH ist ein Unternehmen der Informa plc, einem börsennotierten Medienunternehmen für Finanz- und Wirtschaftsinformationen mit Sitz in London.

6 [Kenn-Nummer]37VM Euroforum-Seminar Aufsichtsrat und Vorstand C orporate Governance in der Unternehmenspraxis 5. und 6. Februar 2009, Pullman Cologne Helenenstraße 14, Köln, Telefon: 02 21/ und 18. März 2009, Hotel Concorde Berlin Augsburger Straße 41, Berlin, Telefon: 0 30/ Bitte ausf ü l len und fa xen a n: 02 11/ Ja, ich nehme teil zum Preis von 2.149, zzgl. MwSt. p. P. am 5. und 6. Februar 2009 in Köln am 17. und 18. März 2009 in Berlin [Ich kann jederzeit ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer benennen.] [Im Preis sind ausführliche Tagungsunterlagen enthalten.] Ich interessiere mich für Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten. Ich möchte meine Adresse wie angegeben korrigieren lassen. [Wir nehmen Ihre Adressänderung auch gerne telefonisch auf: 02 11/ ] Name Position/Abteilung Firma Ansprechpartner im Sekretariat [P M012] [P M012] Te i l n a h m e b e d i n g u n g e n. Der Teilnahmebetrag für diese Veranstaltung inklusive Tagungsunterlagen, Mittagessen und Pausengetränken beträgt 2.149, zzgl. MwSt. pro Person und ist nach Erhalt der Rechnung fällig. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung. Die Stornierung (nur schriftlich) ist bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich, danach wird die Hälfte des Teilnahmebetrages erhoben. Bei Nichterscheinen oder Stornierung am Veranstaltungstag wird der gesamte Teilnahmebetrag fällig. Gerne akzeptieren wir ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer. Programmänderungen aus dringendem Anlass behält sich der Veranstalter vor. I h r e D a t e n. Ihre Daten werden von der Euroforum Deutschland GmbH und Partnerunternehmen zur Organisation der Veranstaltung verwendet. Wir werden Sie gerne künftig über unsere Veranstaltungen informieren. Mit Ihrer Unterschrift geben Sie Ihre Einwilligung, dass wir Sie auch per Fax, oder Telefon kontaktieren sowie Ihre Daten mit anderen Unternehmen (insb. der Informa plc) in Deutschland und international zu Zwecken der Werbung austauschen dürfen. Sollten Sie die Einwilligung nicht in dieser Form geben wollen, so streichen Sie bitte entsprechende Satzteile oder setzen sich mit uns in Verbindung [Tel.: 02 11/ ]. Diese Einwilligung kann jederzeit widerrufen werden. Sie können der Verwendung Ihrer Daten zu den genannten Zwecken jederzeit widersprechen. I h r e Z i m m e r r e s e r v i e r u n g. Im Tagungshotel steht Ihnen ein begrenztes Zimmerkontingent zum ermäßigten Preis zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Zimmerreservierung direkt im Hotel unter dem Stichwort Euroforum-Veranstaltung vor. Anschrift Telefon Rechnung an (Name) Abteilung Anschrift Datum, Unterschrift Fax Ihre Tagungshotels. Köln : Das Pullman Cologne liegt in bevorzugter Innenstadtlage mitten im Herzen der rheinischen Medien- und Eventmetropole. Genießen Sie unsere renommierte Gastronomie im Restaurant Bergische Stube und bei Feierlichkeiten im Salon Belvedere mit Panoramablick. Tagen mit Prestige im Pullman Cologne beginnt dieser Anspruch bereits mit den Räumlichkeiten, in denen wir unsere Gäste empfangen. Unsere 15 flexiblen miteinander kombinierbaren Konferenzräume verleihen jedem Ihrer Events den perfekten Rahmen ganz gleich, ob Sie eine Schulung, einen Kongress oder eine Gala durchführen möchten. Am Abend des ersten Veranstaltungstages lädt Sie das Pullman Cologne herzlich zu einem Umtrunk ein. B e r l i n : Erstklassige Lage am Kurfürstendamm, zeitgemäße Architektur mit eleganter Ausstattung und moderne Kunstwerke so präsentiert sich das 5-Sterne Hotel. Die 311 Zimmer inklusive 44 Suiten gehören zu den größten der Stadt. Modernste Ausstattung und ein Flair von Savoirvivre erwartet Tagungsgäste in den 16 flexiblen Konferenzräumen. Das Business-Center, die Brasserie Le Faubourg, das Restaurant St. Germain und die Lutèce Bar sowie ein Wellnessbereich runden das umfangreiche Angebot ab. Am Abend des ersten Veranstaltungstages lädt Sie das Hôtel Concorde Berlin herzlich zu einem Welcome Drink ein. Wer entscheidet über Ihre Teilnahme? Ich selbst oder Name: Position: Beschäftigtenzahl an Ihrem Standort: bis über 5000 Anmeldung und Information per Fax: +49 (0)2 11/ telefonisch: +49 (0)2 11/ [Christine Schories] Zentrale: +49 (0)2 11/ schr if tlich: Euroforum Deutschland GmbH Postfach , Düsseldorf per im Internet : anmeldung@euroforum.com info@euroforum.com [Köln] [Berlin]