Die Top Toolbox für Projektmanager

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Die Top Toolbox für Projektmanager Mit schlanken Methoden schneller zum Projekterfolg Besonders für kleinere und mittlere Projekte geeignet! Ihr Leitfaden für einen effizienten Einsatz der Projektmanagement-Toolbox: Ihr Expertenteam: Projektmanagement-Tools auf dem Prüfstand Was stiftet wirklich Nutzen? Uwe Göttert Projektplanung Gespür für das Notwendige entwickeln Projektsteuerung geben Sie das Steuer nicht aus der Hand Vera Krichel-Leiendecker VKL Beratung Konzeption Training Aktuelle Studie: Projektmanagement- Tools auf dem Prüfstand Die Kaiserpinguin-Strategie Konzentration auf die essentiellen Projektmanagement-Tools Ressourcen- und Änderungsmanagement richtiger Umgang mit Engpässen und Veränderungen Protokolle und Meetings zeit- und zielorientiert durchführen Projektkommunikation und -marketing tue Gutes und rede drüber Nehmen Sie an unserer aktuellen Studie teil! Die ausführlichen Ergebnisse erhalten Sie exklusiv in diesem Seminar. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Ihr Termin: 11. und 12. Dezember 2007 in Düsseldorf Projektabschluss das Projekt erfolgreich beenden Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag So sichern Sie mit den richtigen Tools Ihren Projekterfolg! Ihr Seminarteam: Vera Krichel-Leiendecker, Inhaberin, Geschäftsleitung Uwe Göttert, Senior Consultant, VKL Beratung Konzeption Training, Mönchengladbach Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.30 Uhr 9.15 Herzlich Willkommen! Vorstellen des Seminarteams und der Teilnehmer Darstellung der Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer 9.30 Die Kaiserpinguin-Strategie tägliche Praxis des Projektmanagements Der Kaiserpinguin Überlebenskünstler der Superlative Die Kaiserpinguin-Strategie für Projektleiter und Handwerkszeug Klassische Methoden und Werkzeuge im Projektmanagement Komplexität und Individualität von Projekten Der Wert der Erfahrung das Gespür für das Notwendige Kaffee- und Teepause Workshop mit Erfahrungsaustausch Top-Tools für kleine und mittlere Projekte: Erfolgreiche Strategien und die Ausrüstung der Projektleiter im Praxiseinsatz Im Unternehmen angebotene Projektmanagement-Tools Im Unternehmen wirklich genutzte Projektmanagement-Tools Nutzen dieser Werkzeuge Praxistipps für erfolgreiche Überlebensstrategien Gemeinsames Mittagessen Präsentation der Gruppenergebnisse Projektmanagement-Tools auf dem Prüfstand was ist wirklich notwendig? Aufbau und Hintergründe der Studie Überblick über im Unternehmen verfügbare oder geforderte Tools Die Überlebensausrüstung: Was bringt Nutzen und wird tatsächlich eingesetzt? Konsequenzen und Empfehlungen aus der Umfrage Kaffee- und Teepause Der Praxiseinsatz von Basisinstrumenten im Projektmanagement Die Reise der Pinguine: Projektmanagement- Prozesse Reisevorbereitungen: Projektplanung Die Reise: Projekte durchführen und steuern Kein Ende in Sicht? Der Umgang mit Änderungen und Zielorientierung Endlich zu Hause: Der Projektabschluss Überleben in der Gruppe: Stakeholder, Projektorganisation und Kommunikation Zusammenfassung der Ergebnisse durch das Seminarteam und abschließende Diskussion Ende des ersten Seminartages Ergebnisse der aktuellen Studie A U C H A L S I N H O U S E T R A I N I N G So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu allen Themenbereichen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Zeitverlust passgenau für Ihren Bedarf! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Christian Menzel Tel.: / Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern!

3 2. Seminartag So gelangen Sie zu einer systematischen Projektplanung Ihr Seminarteam: Vera Krichel-Leiendecker Uwe Göttert 8.30 Begrüßung und Überleitung zum 2. Seminartag Kaffee- und Teepause 8.35 Projektplanung: So viel wie notwendig, so wenig wie möglich! Ziele bringen uns auf den richtigen Weg Projektorganisation: Ein Projekt braucht Klarheit Projektumfeldanalyse: Holen Sie Ihre Stakeholder ins Boot! Ihre Lebensversicherung: Risikoanalyse Projektantrag: Basis für Go oder No Go Projektstrukturplanung, Aufgabenpakete und Teilaufgaben Ablaufplanung und Meilensteine Personelle Ressourcen: Dauer versus Aufwand Mehr oder weniger Gewicht: Tooleinsatz Kaffee- und Teepause Workshop: Projektplanungspraxis Sie wählen unter den Projekten aus Ihrer Gruppe ein Beispiel aus, an dem Sie ausgewählte Grundsätze der Projektplanung nachvollziehen. Präsentation der Gruppenergebnisse und Handlungsempfehlung Gemeinsames Mittagessen Das Projekt machen und steuern: Ein Projekt zu managen bringt Nutzen Der Maßnahmenplan: Jeder weiß, was zu tun ist Status-Reporting: Die Koordinaten liefern Änderungsmanagement Protokolle und Meetings zeit- und zielorientiert durchführen Ein sauberer Projektabschluss Projektdokumentation für Gedächtnislücken keine Chance Projektkommunikation und Projektmarketing: Tue Gutes und sprich davon Notwendig? Führung im Projekt und Spaß im Team Workshop mit Erfahrungsaustausch Identifizieren Sie die Zeitfresser in Ihrer Projektarbeit und definieren Sie Abwehrmaßnahmen Selbstanalyse mit dem Fragebogen Zeitfresser in Projekten Auswertung der Selbstanalyse in Gruppenarbeit und Diskussion Ergebnisse aus der Studie von VKL und Management Circle Zusammenfassung der Seminarergebnisse und Abschlussdiskussion Ende des Seminars So urteilen ehemalige Teilnehmer über Management Circle Seminare zum Thema Projektmanagement Ein sehr gutes Seminar mit sehr hohem praktischen Bezug und praktischen Nutzen. K. Oberpichler, Infineon Technologies AG Extrem hilfreich, alles wurde in Kontext gestellt. Jeder Teilnehmer wurde sehr gut eingebunden und die persönlichen Bedürfnisse berücksichtigt. C. Paul, TAKATA-PETRI AG Sehr nützlich, Erwartungen wurden voll und ganz erfüllt. R. Efrom, Coda Financial Systems GmbH Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung Die 5. Jahrestagung für Multi-Projektmanagement 3. bis 5. März 2008 in München Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Eberhard Bergmann, Tel.: / , Fax: / ,

4 Zum Seminarinhalt Alles sollte so einfach wie möglich gemacht werden, aber nicht einfacher! so ein Zitat von A. Einstein. Viele Unternehmen setzen zur Planung und Steuerung Ihrer Projekte eine umfangreiche Projektmanagement- Toolbox ein. Die hiermit verbundenen Probleme liegen auf der Hand. Die Anwendungsbereiche vieler Tools sind nicht hinreichend bekannt, viele Werkzeuge eignen sich nicht für jede Projektart und viele verschiedene Methoden werden für ähnliche oder gleiche Anwendungsgebiete eingesetzt, so dass Redundanzen entstehen. Weniger ist mehr! Welche Projektmanagement-Tools sich wirklich für Ihre Projektarbeit eignen und wie Sie durch schlanke Methoden schnell zum Projekterfolg gelangen, erfahren Sie in unserem zweitägigen Intensiv-Seminar. Unsere Experten vermitteln Ihnen praxisnah alles zu folgenden Themen Projektmanagement-Tools auf dem Prüfstand Was stiftet wirklich Nutzen? Kaiserpinguin-Strategie Konzentration auf die essentiellen Projektmanagement-Tools Projektplanung Gespür für das Notwendige entwickeln Projektsteuerung geben Sie das Steuer nicht aus der Hand Ressourcen- und Änderungsmanagement richtiger Umgang mit Engpässen und Veränderungen Protokolle und Meetings zeit- und zielorientiert durchführen Projektkommunikation und -marketing tue Gutes und rede drüber Projektabschluss das Projekt erfolgreich beenden Ihr besonderes Plus Speziell für dieses Seminar führt das Expertenteam eine Studie durch zum Thema Projektmanagement-Tools auf den Prüfstand was ist wirklich notwendig? Die ausführlichen Ergebnisse der Studie erhalten Sie exklusiv in diesem Seminar. Bei Teilnahme an der Studie erhalten Sie als Dankeschön eine Zusammenfassung der Studienergebnisse und haben die Möglichkeit an der Verlosung einer Gastkarte für eine Management Circle Veranstaltung teilzunehmen. Die Seminarinhalte werden durch Gruppenübungen untermauert. Sie lernen die vorgestellten Werkzeuge in praktischen Übungen anzuwenden, um sie in Ihrem Projektalltag erfolgreich einzusetzen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Mary J. Solzer Senior Konferenz Managerin Tel.: /

5 Ihr Expertenteam Uwe Göttert ist als Senior Consultant, Trainer und Coach für die VKL Beratung Konzeption und Training in Mönchengladbach tätig. Seine aktuellen Aufgaben umfassen die Projektleitung beim Aufbau und der Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001:2000 bei einem japanischen Automobilhersteller, Unterstützung beim Aufbau eines Multiprojektmanagement-Systems und entsprechender Trainings, die Beratung zur Restrukturierung von Abteilungen, Konzeption von Trainings zur Problemlösung/Kreativitätsmethoden sowie Coaching von Fach- und Führungskräften. Zuvor arbeitete er bei verschiedenen internationalen Logistik- und Industrieunternehmen in Projekten zur Prozessverbesserung und Personalentwicklung. Vera Krichel-Leiendecker ist Gründerin und Geschäftsführerin der VKL Beratung Konzeption Training in Mönchengladbach. Ihre aktuellen Beratungsschwerpunkte umfassen Programm-Management und Projektleitung verschiedener Projekttypen, Krisenmanagement in Projekten, Projektcoaching, Konzeption und Implementierung eines Projektmanagementsystems inklusive der erforderlichen Prozesse und Werkzeuge sowie eines Project Office. Vera Krichel-Leiendecker beschäftigt sich ferner mit der Implementierung von Qualitätsmanagementsystemen, Prozessdesign, Prozessoptimierung und Restrukturierungsprojekten in unterschiedlichen Branchen und im internationalen Umfeld entwickelte sie die geschützte ProjectTimeManagement-Methode, die ein ganzheitliches Konzept zu einem schlanken Vorgehen im Projektmanagement beinhaltet und auf die Reduzierung von Zeitfressern in Projekten zielt. In diesem Rahmen entwickelte sie auch die PTM-Toolbox, die dieses Vorgehen mit einfachen und effizienten Werkzeugen unterstützt. Vera Krichel ist Mitglied in der GPM Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.v. sowie des PMI Project Management Institute und der Deutschen Gesellschaft für Qualitätsmanagement.

6 Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Projektmanagement-Tools auf dem Prüfstand: Welche Methoden stiften Ihnen wirklich Nutzen? Die Kaiserpinguin-Strategie: Konzentrieren Sie sich auf die essentiellen Projektmanagement-Tools Projektplanung und -steuerung: Einfach und wirkungsvoll vom Projektziel bis zur effizienten Steuerung Ermitteln Sie systematisch Zeitfresser und bringen Sie mehr Effizienz in Ihren Projektalltag Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Projektleiter, -manager, -planer, -koordinatoren und -controller, die mit einfachen, aber wirkungsvollen Werkzeugen ihr Projekt systematisch planen und steuern möchten. Alle Führungskräfte, Mitarbeiter oder Berater, die in Projektarbeit eingebunden sind oder planen müssen. Termin und Veranstaltungsort 11. und 12. Dezember 2007 in Düsseldorf Holiday Inn Düsseldorf City Centre Königsallee Graf-Adolf-Platz Düsseldorf Tel.: 0211/ Fax: 0211/ Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Anmeldung: Ihre Service-Hotlines Für Ihre Fax-Anmeldung: / Bettina Gräf Telefon: / oder / (Telefonzentrale) Fax: / Per Post: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Hauptstraße 129, Eschborn/Ts. Kundenservice: Eberhard Bergmann Telefon: / (Fax: -888) Adressänderung: Stella Avramidou Telefon: / (Fax: -562) Ausstellung: Carsten Langensiepen Telefon: / (Fax: -444) Datenschutz-Hinweis: Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.695,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. A k t u e l l e Ve r a n s t a l t u n g s a n g e b o t e : w w w. m a n a g e m e n t c i r c l e. d e Die Top Toolbox für Projektmanager Ich/Wir nehme(n) teil am: 11. und 12. Dezember 2007 in Düsseldorf NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME Bitte rufen Sie mich an, ich interessiere mich für Inhouse Trainings E-Learning Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten Über Management Circle 10 % POSITION/ABTEILUNG MITARBEITER: BIS ÜBER 1000 FIRMENNAME STRASSE/POSTFACH PLZ/ORT TELEFON/FAX Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (MIT NENNUNG MEINER -ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES MEDIUM INFORMATIONEN DER MANAGEMENT CIRCLE GRUPPE ZU ERHALTEN.) DATUM ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT: ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: RECHNUNG BITTE AN: UNTERSCHRIFT ABTEILUNG ABTEILUNG Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Mit kompetenten Bildungsleistungen garantieren wir durch unsere Erfahrung Fach- und Führungskräften nachhaltigen Lernerfolg. Vom praxisnahen Seminar bis zur richtungsweisenden Kongressmesse vom individuell konzipierten Inhouse Training, praxisorientierten schriftlichen Management-Lehrgang bis zum innovativen E-Learning erhalten Sie alles aus einer Hand. Mit über Teilnehmern bei unseren Präsenzveranstaltungen im vergangenen Jahr gehört die Management Circle AG zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Unser aktuelles und vollständiges Bildungsangebot finden Sie unter: Hier online anmelden! Mit der Deutschen Bahn AG zum Sonderpreis zur Veranstaltung. Infos unter: KP/AAN/K

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