Systemische Organisationsberatung

Transkript

1 Systemische Organisationsberatung Persönlichkeit Team Unternehmen

2 Wissensfelder: Einsatzbereiche: Unter anderen - Systemtheorie - Organisationsstellen - Managementkybernetik - Epigenetik - Psychologie - Kognitionswissenschaft - Motivationspsychologie - Stressmanagement Persönlichkeit Team Unternehmen

3 Führungsverantwortung zu übernehmen bedeutet unter anderem - den Blick für Chancen, Potentiale und Risiken von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen zu schärfen - klare Meilensteine vorzugeben, zu organisieren und zu dirigieren - Menschen zu motivieren, zu fördern und zu begleiten, um gemeinsam ein Ziel zu erreichen - Orientierung und Reflektionsstrukturen für eigene Erfahrungen erkennen - die eigene Handlungsfähigkeit vergrößern Beispiele: Metaphern Change Management (Landwirt und Bäume), Qualitätsmanagement (Katze und Mäuse)

4 Erfolgreich verhandeln - Wie ist ihr Selbstwert im Zusammenhang mit Verhandlungen? - Wie viel an Gewinn kann durch hohe Verhandlungskompetenz von Ihnen und/oder Ihrer Mitarbeiter entstehen? - Welche Win-Win-Möglichkeiten werden verschenkt? Dem Verhandeln, als eine der grundlegenden Überlebenstätigkeiten für Unternehmen, gehört besonderes Augenmerk geschenkt. Richtiges Verhandeln ist die Basis des Interessenausgleichs. Beispiel: Meditation Stresssituation Selbstbeobachtung/Körperwahrnehmung

5 Kommunikation Feedbacksituationen, Zielklärungsgespräche, Lobe, Konfliktmoderationen, Kritikformulierung,... Seien Sie sicher unterwegs in allen Führungs- und Kommunikationsdialogen. Beispiel: Systemstellen - Stresssituation mit Karten legen ICH, Stressursache (Stressor) und zwei weitere Platzhalter

6 Ich Stressor Mutter Vater

7 Mentoring/Coaching Für Unternehmen ergeben sich vielfältige Chancen, ein Coaching- und Mentoringprogramm als Bindungs- und Einstiegsinstrument einzusetzen. - Coachingprogramme ermöglichen sowohl die Förderung der individuellen als auch der Teamentwicklungs- und Unternehmenskommunikation. - Mentoringprogramme rücken spezielle Gruppierungen ins Blickfeld (z.b. neue Führungskräfte, Auszubildende, Trainees) und unterstützen sowohl die Menschen als auch das Unternehmen.

8 Teil 1 - Brillante Momente Erinnerung im Dialog: Was war das Besondere an dem/den Momenten? Je 3 Min. Teil 2 - Stärken und Qualitäten herausfinden über Folgendes nachdenken: Was wissen Sie nun über die hilfreichen Qualitäten und Stärken Ihrer Partnerin aufgrund der Dinge, die sie Ihnen gerade erzählt hat? 1 Min. Erzählen Sie Ihrer Partnerin zwei Dinge, die Sie als Stärken oder Qualitäten an ihr schätzen und achten Sie auf die Reaktion. 1 Min. Teil 3 kleine Schritte Wenn diese Stärken in ihrem Arbeitsleben eine größere Rolle spielen würden, was würden Sie dann bemerken? was noch? Je 3 Min.

9 Konfliktmanagement Konflikt als Chance: Von der Konfliktentwicklung zur Problemlösung Konfliktgespräche richtig führen - als Beteiligter/ als Führungskraft Der Weg der Mediation - bedürfnisorientierte Konfliktklärung Lösung als begleiteter Prozess: Klärungshilfe im Team Konfliktmediation Beispiel: Meditation Konflikt als Chance - Swish Technik (7 Wiederholungen)

10 Teamentwicklung Team, Abteilung, Unternehmen, Wettbewerb, Fusion... das Ganze ist mehr als die Summe seiner Einzelteile! Unterstützen Sie sich und/oder Ihre Teams, damit sie all die Synergien nutzen können, die möglich sind. Denn erst wenn die Energie der Einzelnen auf das gemeinsame Ganze gerichtet ist, entsteht echter Gewinn. Kommunikation im Team: Reibungsverluste minimieren, Verstehen maximieren durch Orientierung, Konfrontation, Organisation, Integration Teamentwicklung: Danke schön für die Unterstützung bei der Erinnerung an meine brillanten Momente

11 Ihre Partnerin für Systemische Organisationsberatung: Karin El Himer Managementkraft Jahnstr Engen Tel.: