Kursbeschreibung. Strategisches Management Vorlesung und Übung WS 2012/13

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1 FRIEDRICH-ALEXANDER UNIVERSITÄT ERLANGEN-NÜRNBERG PHILOSOPHISCHE FAKULTÄT UND FACHBEREICH THEOLOGIE Institut für Wirtschaftswissenschaft (BWL) Prof. Dr. Michaela Haase Dipl.-Kffr. Ingrid Becker Kochstr. 4 (17), Erlangen Tel.: +49 (0)9131/ Fax.: +49 (0)9131/ Kursbeschreibung Strategisches Management Vorlesung und WS 2012/13 Zeit und Raum Freitag, Raum H Dozentin Dipl.-Kffr. Ingrid Becker Vorlesung 11:30 13:00 Uhr Sprechzeiten: Montag, 15:00 16:00 Uh r 13:15 14:00 Uhr (oder nach Vereinbarung), Raum Ingrid.Becker@wiwi.phil.uni-erlangen.de Am fällt die Vorlesung aus. Die findet statt. Inhalt und Ziele Im Rahmen der Veranstaltung wird strategisches Management zunächst als Teilaufgabe des Managements betrachtet und Unternehmensführung als Steuerungsprozess in Handlungssystemen und innerhalb der Marktwirtschaft thematisiert. Im Anschluss werden die Phasen der Strategieentwicklung: (1) die strategische Zielbildung auf Basis der Unternehmenspolitik und -philosophie, (2) die strategische Umwelt- und Unternehmensanalyse, (3) als Voraussetzung zur Bewertung und Auswahl von Strategien, (4) deren Planung und Umsetzung sowie (5) die Möglichkeiten der strategische Kontrolle behandelt.

2 Ziel ist es, den Studierenden zentrale theoretische Grundlagen über die Aufgaben, Methoden und Grenzen des strategischen Managements zu vermitteln. Durch aktuelle Bezüge und kleinere Fallstudien werden theoretische Konzepte auf praktische Probleme des Managements bezogen und Lösungsansätze gemeinsam diskutiert. Auf diesem Weg erlangen Studierende ein systematisches Verständnis über die Vielfältigkeit und Komplexität des Forschungsfeldes. Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Studierende des Bachelorstudiengangs Ökonomie. Als Vorkenntnisse werden die Inhalte der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre (BWL I und BWL II) vorausgesetzt. Studierende im Studiengang Lehramt Gymnasium können den Kurs als Hauptseminar besuchen. Anrechnung als Hauptseminar Im Rahmen der präsentieren Studierende (LAG) die nachfolgend aufgeführten Themen und vertreten ihren Standpunkt in einer anschließenden Diskussion. Für eine erfolgreiche Moderation empfiehlt sich die gezielte Vorbereitung von Fragestellungen oder Fallbeispielen. Der Vortrag ist eine Woche vorher (in der Sprechstunde oder nach der Veranstaltung) mit der Dozentin zu besprechen. Um das Hauptseminar zu bestehen, sind neben dem Vortrag die Teilnahme an der Klausur und die Abgabe einer Hausarbeit von ca. 15 Seiten (max Wörter Text) verpflichtend. Es besteht die Möglichkeit, die Klausur und/oder die Hausarbeit einmal zu wiederholen. Die Wiederholungsklausur wird vor Beginn des folgenden Semesters angeboten. Teilnehmer/innen des Hauptseminars müssen sich mündlich an den Diskussionen beteiligen und alle Veranstaltungen (mit Ausnahme von Entschuldigungen) besuchen. Die Gesamtnote des Hauptseminars setzt sich wie folgt zusammen: Hausarbeit Präsentation Abschlussklausur Anteil an der Gesamtnote 50 Prozent 20 Prozent 30 Prozent Das Anfertigen der Hausarbeit dient zur Vorbereitung auf die Erstellung von Abschlussarbeiten und hat den Anforderungen wissenschaftlichen Arbeitens zu entsprechen. Ihrer Ausarbeitung sollten Sie deshalb inhaltlich und formal den Leitfaden für wissenschaftliches Arbeiten des Instituts für Wirtschaftswissenschaft (BWL) zugrunde legen. Die Hausarbeit ist als geheftetes Exemplar und als Word- Strategisches Management WS 2012/13 2

3 oder PDF-Datei auf CD-ROM abzugeben. Nicht rechtzeitig abgegebene Hausarbeiten gelten als nicht bestanden. Wenn ein Thema in der Einführungsveranstaltung angenommen wird, kann dieses später nicht zurückgegeben werden, ohne dass ein Fehlversuch für die Teilnahme am Hauptseminar angerechnet wird. Insgesamt haben Studierende zwei Versuche, um das BWL-Hauptseminar zu bestehen. Veranstaltungsplan Themen Einführungsveranstaltung Konzeptionelle Grundlagen Vorlesung Konzept des strategischen Managements: Merkmale, Prozess und Ebenen Managementaufgaben und -kompetenzen Livingston, J. S. (1971): Myth of the Well-Educated Manager, Harvard Business Review, 49: Schreyögg, G. & Hübl, G. (1992): Manager in Aktion: Ergebnisse einer Beobachtungsstudie in mitteständischen Unternehmen, Zeitschrift Führung + Organisation, 61: Reed, D. (2002): Management Education in an Age of Globalization The Need for Critical Perspectives. In: Wankel, C. & DeFillippi, B.: Rethinking Management Education for the 21st Century, Greenwich, Conn.: Information Age Pub Vorlesung Strategisches Management als Teilaufgabe des Managements (Strategisches und normatives Management; Strategisches und operatives Management) Bezugsgruppen der Unternehmung Freeman, R.E. (2010): Stakeholder Theory: The State of the Art, Cambridge et al.: Cambridge Univ. Press: Freeman, R.E. (2004): The Stakeholder Approach Revisited, Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik (zfwu), 5 (3): Steurer, R., Langer, M. E., Konrad, A. & Martinuzzi, A. (2005): Corporations, Stakeholders and Sustainable Development I: A Theoretical Exploration of Business- Society Relations, Journal of Business Ethics, 61, (3): Strategisches Management WS 2012/13 3

4 Vorlesung Erfolgs- und verständigungsorientierte Handlungskoordination in der Marktwirtschaft Gesetz und Unternehmensethik Pies, I., Beckmann, M., & Hielscher, S. (2009): Competitive Markets, Corporate Firms, and New Governance - An Ordonomic Conceptualization. In: Pies, I. & Koslowski, P. (Eds.): Corporate Citizenship and New Governance, Berlin et al.: Springer: Guillen, M. F. (2004): Corporate Governance and Globalization: Is there Convergence across Countries? In: Clarke, T. (Ed.): Theories of Corporate Governance: The Philosophical Foundations of Corporate Governance, London et al.: Routledge. Epstein, E. M. (1989): Business Ethics, Corporate Good Citizenship and the Corporate Social Policy Process: A Review from the United States, Journal of Business Ethics, 8: Vorlesung Unternehmensethik im Kontext der Globalisierung Probleme verständigungs- und erfolgsorientierten Handelns im internationalen Management Böhler, D. (1998): Dialogbezogene (Unternehmens-) Ethik versus kulturalistische (Unternehmens-) Strategie. Besteht eine Pflicht zur universalen Dialogverantwortung? In: H. Steinmann, H. & Scherer, A. G. (Hrsg.): Zwischen Universalismus und Relativismus, Frankfurt a. M.: Suhrkamp. Steinmann, H. & Scherer, A. G. (1998): Corporate Ethics and Global Business: Philosophical Considerations on Intercultural Management. In: Kumar, B., & Steinmann, H. (Eds.): Ethics in International Management, Berlin: Walter de Gruyter Vorlesung Managementprozesse in Handlungssystemen Grenzen der Steuerung in Handlungssystemen Kirsch, W. (1985): Evolutionäres Management und okzidentaler Rationalismus. In: Probst, G. & Stiegwart, H. (Hrsg.): Integriertes Management: Bausteine des systemorientierten Managements, Bern: Haupt. Teubner, G. (1982): Reflexives Recht, Archiv für Rechts- und Staatsphilosophie, 68: Strategische Planung und Kontrolle Vorlesung Entwicklung des strategischen Managements; Beitrag der Theorie für die Unternehmenspraxis Aktuelle Entwicklungstrends der Theorie des strategischen Managements Strategisches Management WS 2012/13 4

5 Grant, R. M. (2008): Contemporary Strategy Analysis. Malden, MA: Blackwell Pub: Ortmann, G. & Sydow, J. (2001): Strategie und Strukturation. Strategisches Management von Unternehmen, Netzwerken und Konzernen. Wiesbaden, Gabler: Vorlesung Umwelt- und Geschäftsfeldanalyse: Chancen und Risiken Globaler Wettbewerb Oster, S. M. (1990): Modern competitive analysis. New York: Oxford University Press: Fahey, L. & Narayanan, V. K. (1986): Macroenvironmental Analysis for Strategic Management. St. Paul: West Vorlesung Unternehmensanalyse: Stärken und Schwächen Analyse von Ressourcen und Fähigkeiten Grant, R. M. (2008): Contemporary Strategy Analysis. Malden, MA: Blackwell Pub: Miller, D. (2003): An Asymmetry-Based View of Advantage: Towards an Attainable Sustainability, Strategic Management Journal, 24, (10): Vorlesung Strategische Optionen auf Geschäftsfeldebene Diversifikation Grant, R. M. (2008): Contemporary Strategy Analysis. Malden, MA: Blackwell Pub: , Reed, R. & Luffmann, G: A. (1986): Diversification: The Growing Confusion, Strategic Management Journal, 7: Vorlesung Strategische Optionen auf Gesamtunternehmensebene Internationalisierung und Globalisierung Ghoshal, S. (1987): Global Strategy: An Organizing Framework, Strategic Management Journal, 8: Chandler, A. D. (1984): Colloquium on Competition in Global Industries. In: Porter, M. E. (Ed.): Competition in Global Industries. Boston: Harvard Business School Press: Strategisches Management WS 2012/13 5

6 Vorlesung Strategische Wahl und Implementierung Strategische Implementierung über Struktur, Kultur und Führung Pearce, J. & Robinson, R. (2009): Formulation, Implementation and Control of Competitive Strategy, Boston: McGraw-Hill: Vorlesung Strategische Kontrolle 1./8.02. Klausur Kontrolle als Risikomanagement Prebble, J. F. (1992): Towards a Comprehensive System of Strategic Control, Journal of Management Studies, 29: Pearce, J. & Robinson, R. (2009): Formulation, Implementation and Control of Competitive Strategy, Boston: McGraw-Hill: Bitte beachten Sie, dass die hier angegebene Literatur nur zum Einstieg in das Thema bzw. zur ersten Orientierung dient. Von den Teilnehmer/innen des Hauptseminars wird erwartetet, dass sie weitere Literatur miteinbeziehen. Klausur für alle Teilnehmer/innen Die Klausur findet am 1. oder 8. Februar 2013 statt. Der genaue Termin und die Frist zur Abgabe der Hausarbeit werden in der Einführungsveranstaltung festgelegt. Die Dauer der Klausur beträgt 60 Minuten. Basisliteratur Dess, G. (2012): Strategic Management: Text and Cases. New York: McGraw-Hill Higher Education. Hungenberg, H. (2012). Strategisches Management in Unternehmen: Ziele Prozesse Verfahren. 7. Auflage, Wiesbaden: Gabler. Müller-Stewens, G. & Lechner, C. (2011): Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen; der St. Galler General Management Navigator. 4. Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Steinmann, H. & Schreyögg, G. (2005): Management: Grundlagen der Unternehmensführung; Konzepte, Funktionen, Fallstudien. 6. Auflage, Wiesbaden: Gabler. Strategisches Management WS 2012/13 6

7 Weiterführende Literatur Bea, F. & Haas, J. (2009): Strategisches Management. 5. Auflage, Stuttgart: Lucius & Lucius. Grant, R. M. & Nippa, M. (2008): Strategisches Management: Analyse, Entwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien. München et al.: Pearson Studium. Kirsch, W. & van Aaken, D. (2008): Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung der Theorie der strategischen Führung, in: Wrona, T. (Hrsg.): Strategische Managementforschung Aktuelle Entwicklungen und internationale Perspektiven. Wiesbaden: Gabler: Ortmann, G. & Sydow, J. (2001): Strukturationstheorie als Metatheorie des strategischen Managements Zur losen Integration der Paradigmenvielfalt, in: Ortmann, G. & Sydow, J. (Hrsg.): Strategie und Strukturation: Strategisches Management von Unternehmen, Netzwerken und Konzernen. Wiesbaden: Gabler: Seidl, D. (2007): General strategy concepts and the ecology of strategy discourses: A systemic-discursive perspective. Organization Studies 28 (2): Staehle, S. (1999): Management: Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive. 8. Auflage, München: Vahlen. Ein Handapparat mit der Basisliteratur steht in der Institutsbibliothek (Raum 5.056) ab Semesterbeginn zur Verfügung. Die Zeitschriftenartikel können über die Homepage der UB Erlangen als Volltext abgerufen werden. Strategisches Management WS 2012/13 7