Inhalt. Corporate Responsibility bei Ernst & Young 48 Literaturhinweise und weiterführende Informationen 53

Transkript

1 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung Rudolf X. Ruter Leiter des Arbeitskreises Nachhaltige Unternehmensführung der Schmalenbach- Gesellschaft 26. März 2010 Hochschule Bonn-Rhein-Sieg

2 Inhalt Kapitel I. Ausgangslage: Wirtschaft in der Vertrauenskrise 3 II. Reichweiten der Verantwortung in Unternehmen 8 Seite III. (Neue) Aufgaben für unternehmerische Entscheidungsträger 16 IV. Fazit Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung 33 V. Intention und Zielsetzung des Arbeitskreises Nachhaltige Unternehmensführung der Schmalenbach-Gesellschaft 37 VI. Anhang Corporate Responsibility bei Ernst & Young 48 Literaturhinweise und weiterführende Informationen März 2010 Seite 2 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

3 Ausgangslage: Wirtschaft in der Vertrauenskrise Negativschlagzeilen für Unternehmen Deutsches BIP schrumpfte 2009 um 5,0% Anstieg der deutschen Staatsschulden 2009 um 112,7 Mrd. Euro bzw. 7,1% auf 1,69 Billionen Euro Zweitgrößter Schuldenzuwachs seit Bestehen der BRD insolvente Betriebe in Europa im Jahr 2009 (+22% gegenüber 2008) Anstieg der Unternehmensinsolvenzen in Deutschland um 16% auf Schaden je Insolvenzfall bei privaten Gläubigern: Euro (+52% gegenüber 2008) Quelle: Statistisches Bundesamt, Creditreform Regierungen retten weltweit Banken nach Milliardenabschreibungen 2009 schütten amerikanische Banken 20% mehr Boni aus als im Vorjahr: 140 Mrd. US-Dollar Abkopplung von Parallelwelten (z.b. Finanzinstitutionen) In den Medien häufen sich Skandale um Unternehmen: Missbrauch von vertraulichen Kundendaten, Bespitzelung und Überwachung von Mitarbeitern sowie Tarifflucht durch selbst gegründete Leiharbeitsfirmen etc. etc. Quelle: tagesschau.de, spiegel.de, bundestag.de Folge: Misstrauen und Skepsis der Medien und Öffentlichkeit gegenüber Wirtschaft bzw. den Entscheidungsträgern im Unternehmen 26. März 2010 Seite 3 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

4 Ausgangslage: Wirtschaft in der Vertrauenskrise Unethisches Verhalten einzelner Unternehmen Der Kapitalismus funktioniert nicht, weil die Menschen heilig sind, sondern weil sie gierig sind. Robert S. Kaplan, Harvard University So haben wir in den letzten Wochen und Monaten in der so genannten Finanz- und Wirtschaftskrise ein Wort wieder verstehen und buchstabieren gelernt, das ganz fremd geworden war. Das Wort von der Gier. Karl Kardinal Lehmann, Bischof Gier frisst Hirn Jürgen Wagner, Autor Quellen: Fortsetzung ab Herbst 2010: Wall Street 2, Money Never Sleeps Quelle: Moviereporter.net 26. März 2010 Seite 4 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

5 Ausgangslage: Wirtschaft in der Vertrauenskrise Mangelnde Professionalität einzelner Unternehmen Wenn Sie wirklich wissen wollen, wie es zur globalen Finanzkrise kommen konnte, dann müssen Sie sich nur die sprichwörtliche heiße Kartoffel vorstellen jeder reicht sie schnell weiter, um sich nur ja nicht die Finger zu verbrennen. Wer keinen Dummen findet, der die Kartoffel übernimmt der verbrennt sich die Pfoten. Roland Tichy, Wirtschaftswoche Quellen: Quelle: kartoffelmuseum.de 26. März 2010 Seite 5 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

6 Ausgangslage: Wirtschaft in der Vertrauenskrise Soziale Marktwirtschaft auf dem Prüfstand? Viele beginnen, am Wert und am Fortbestand des marktwirtschaftlichen Systems zu zweifeln. Die Marktwirtschaft ist mehr als eine Wirtschaftsordnung. Sie ist eine Werteordnung. Wir dürfen die Generationengerechtigkeit nicht auf die lange Bank schieben. Wir stehen vor einem Glaubwürdigkeitstest für den Zusammenhalt unserer Gesellschaft. Sicherheit, Wohlstand und Freiheit wird es auch in den Industrieländern dauerhaft nur geben, wenn mehr Gerechtigkeit in die Welt kommt. Quelle: Horst Köhler, Berliner Rede, 24. März 2009; Quelle: BILD 26. März 2010 Seite 6 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

8 Reichweiten der Verantwortung in Unternehmen Verschiedene Aspekte Corporate Responsibility Corporate Social Responsibility Corporate Governance Triple Bottom Line Ökonomische Verantwortung Umwelt Verantwortung Soziale Verantwortung Corporate Citizenship Einhaltung des Deutschen Corporate Governance Codex, Value Statement, Anti-Korruption, etc. Langfristige Wertschöpfung, Sicherstellung der Liquidität, Sicherung der Marktanteile, Kundenbindung, etc. Umweltmanagementsystem, Abfallmanagement, Green IT, Travel Management, etc. Diversity, Mitarbeiterverantwortung, Work-Life- Balance, Healthcare, Lebenslanges Lernen, etc. Spenden, Sponsoring, Stiftungen, Kulturförderung, Bildungsprojekte, Humanitäre Hilfsprojekte, etc. Quelle: Ernst & Young 26. März 2010 Seite 8 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

9 Reichweiten der Verantwortung in Unternehmen Interne und externe Anspruchsgruppen Nachhaltige Entwicklung Kunden Energiekonsum Generationenerneuerung Ehrenamtliches Gleichheit Engagement Menschenrechte Kultur Bildung Mitarbeiter Lokale Gemeinde sozial Verbände Kunden Internationale Bildung Kunden Jobs Emissionen Produktlebenszyklus Mitarbeiter Verbände Einkommensund Wohlstandsgenerierung ökologisch Einflussbereich eines Unternehmens Lokale Gemeinde Abfallkontrolle Zulieferer Produktwert ökonomisch Shareholder Lokale und nationale Gemeinschaft Werbestandards Ethische Standards Quelle: Ernst & Young 26. März 2010 Seite 9 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

10 Reichweiten der Verantwortung in Unternehmen Entwicklungsgeschichte Interessenten Kosten + Wert + Risiko + Reputation Kapitalmärkte 80er Jahre 90er Jahre ab 2000 Heute Anteilseigner Aufsichtsrat Vorstand / Geschäftsführer Mitarbeiter Geschäftspartner Öffentlichkeit / Medien NGO, Kirchen Sonstige wichtig Nachhaltige Unternehmensführung Kostenmanagement + entscheidend Shareholder Value Verbesserung des Shareholder Value Steigerung des ROI + dringlich Corporate Governance Compliance CC Verbandsvertreter Kosteneinsparungen Kostenminimierung Steuereinsparungen Ordnungsgemäßes Finanzreporting Verstoß gegen Offenlegungspflichten Anti-Korruption + notwendig Nachhaltigkeit / CR Compliance Reputation Ökologische, ökonomische und soziale Aspekte gleichwertig Klare Abgrenzung zu Corporate Citizenship 26. März 2010 Seite 10 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

11 Reichweiten der Verantwortung in Unternehmen Regulatorische Erfordernisse Ein internationaler Vergleich Land Berichterstattungspflicht bzgl. CR Prüfungspflicht Regulatorisches Umfeld China Nein n/a Voranschreitend, insb. Umwelt Dänemark Management Commentary (Indikatoren) ird Jahresabschlussprüfung Viele Guidelines Seit 2009 CR-Berichtspflicht für große Unternehmen ird Jahresabschlussprüfung Deutschland (Konzern-) Lagebericht (Indikatoren) ird Jahresabschlussprüfung Hohes Niveau der Sozial- und CR-Berichte: Nein n/a Umweltgesetzgebung Prüfungsstandard: IDW PS 821 Frankreich Annual Report (Indikatoren) für börsennotierte: spezif. Regeln CR-Berichte: Nein ird Jahresabschlussprüfung n/a Regulierung im CR-Bereich mit Bestrebungen diese zu verstärken (CO 2 -Steuer) Niederlande Directors Report (Indikatoren) ird Jahresabschlussprüfung Ausgeprägte Regulierung im CR- CR-Bericht: grds. nein, Besonderheit bei n/a Bereich Krankenkassen Standard 3410, Royal NIVRA) Schweden Annual Report (Indikatoren) ird Jahresabschlussprüfung Hohes Niveau der Umwelt- und CR-Bericht: Pflicht für Unternehmen nach Staatsunternehmen, sonst: nein Sozialgesetzgebung Umweltgesetz & Staatsunternehmen Prüfungsstandard RevR 6 UK Management Commentary (Indikatoren) ird Jahresabschlussprüfung Kaum regulatorisches CR-Umfeld CR-Berichte: Nein n/a USA Nein n/a Geringes Niveau der Umwelt- und Sozialgesetzgebung Aber: Paradigmenwechsel bei Klimapolitik 26. März 2010 Seite 11 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

12 Reichweiten der Verantwortung in Unternehmen Integration von CR in das Risiko- und Reputationsmanagement Risiko Risikomanagement wird umfassender definiert z.b. im BilMoG Verantwortliche und faire Unternehmensführung als Sicherung der Licence to Operate CR-Risiken werden über nichtfinanzielle Leistungsindikatoren erfasst: Systematische Ermittlung Berichterstattung partiell bereits Pflicht Steuerung der nichtfinanziellen Performance (Messbarkeit) und Wertbeitragermittlung zum unternehmerischen Erfolg Ausdruck der Verantwortung gegenüber Stakeholdern Ausdruck verantwortlicher Unternehmensführung auch gegenüber dem Finanzmarkt Sicherung der Reputation Kontrolle und Senkung unternehmerischer Risiken Nachhaltigkeitsmanagement 26. März 2010 Seite 12 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

13 Reichweiten der Verantwortung in Unternehmen Management Cycle einer nachhaltigen Unternehmensführung Vermeidung von Reputationsschäden Risikominimierung Sustainable Supply Chain Konzernweite, konsistente CR-Standards Zielsetzung Planung Bisherige und neue CR-Aktivitäten (ökonomisch, ökologisch, sozial) CR-Budget Zeithorizont für CR-Maßnahmen Unternehmensleitbild/-werte CR-Policy/-Roadmap Balanced Scorecard Auswahl KPI's Supply Chain Management Risikomanagement Human Capital Management Umweltmanagement Strategie Trendanalyse Benchmarking Stakeholderanalyse Potenziale Umsatzeffekte Ausführung Einschätzung/ Analyse Unternehmenswert Bericht Klärung personeller Verantwortlichkeiten Organisation der Maßnahmen Implementierung eines IT- Systems Lieferantenaudits CR-Kommunikation Steuerung anhand KPI s CR-Reporting Prüfung CR-Bericht Quelle: Ernst & Young 26. März 2010 Seite 13 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

14 Reichweiten der Verantwortung in Unternehmen Nachhaltige Unternehmensführung als ganzheitlicher Ansatz Eigentümer / Aktionäre Nachhaltige Unternehmensführung Corporate Responsibility Aufsichtsrat / Beirat Compliance Management Betrug (Anti-) Korruption Transparenz Investor Relations Human Capital Management Integrität Compliance CC Compliance Reputation Risikomanagement Vergütung Etc. Corporate Governance Karriereplanung Motivation Arbeitsplatzsicherung Leistungsqualität Multikulturelle Teams Diversity / Chancengleichheit Entlohnung / Anreizsysteme Aus- und Weiterbildung Recruiting Supply Chain Etc. Vorstand / Geschäftsführung Corporate Citizenship Ökonomische Aspekte Corporate Social Responsibility Ökologische Aspekte Soziale Aspekte Umwelt Management Umweltschutz Umweltstandards Produktlebenszyklus Recycling Sozial Management Emissionen Rekultivierung Ressourceneffizienz Logistik und Verkehr Klimaschutz CO 2 Footprint Abfallmanagement Etc. Sozialstandards Menschenrechte Sozialpolitik Verbraucherschutz Good Corporate Citizen Management Kommunikation Organisation Gesundheitsschutz Lieferantenbeziehung Kundenbeziehung Marketing Etc. Corporate Giving Corporate Foundations Corporate Volunteering Beziehung zur Kommune Bildung / Forschung Politik Kultur Gesundheit Etc. 26. März 2010 Seite 14 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

16 (Neue) Aufgaben für unternehmerische Entscheidungsträger Ausgangslage (1/2) Nicht-finanzielle Leistungsindikatoren und wertorientierte Berichterstattung haben stark an Bedeutung gewonnen: Für ein umfassendes Bild aller Unternehmenschancen und risiken reichen finanzielle Daten alleine nicht länger aus Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung rücken zusammen Messinstrumente und Key Performance Indikatoren ermöglichen Vergleichbarkeit von Nachhaltigkeit Trend zu einer moralischen Bewertung der Unternehmensleistung lässt den Aufsichtsrat nicht außen vor Alibi- oder Light-Strategien im Bereich CR bergen große Gefahren: Niedrige Toleranzgrenzen innerhalb der Gesellschaft Vorwurf des Greenwashing Starke Lobby für ökologische Verantwortung in Deutschland Unternehmerische Bringschuld bzgl. Nachweise zur Ernsthaftigkeit der CR-Aktivitäten Reputationsverluste in diesem Bereich sind nur schwer auszugleichen Die durch die Finanzkrise wieder erneut aufgelebte Corporate Governance-Diskussion wird Rolle, Verantwortung und Haftungspflichten der unternehmerischen Entscheidungsträger weiter betonen. Vgl. aktuelle Diskussion des Deutschen Corporate Governance Kodex 26. März 2010 Seite 16 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

17 (Neue) Aufgaben für unternehmerische Entscheidungsträger Ausgangslage (2/2) Vergangene Ereignisse zeigen: Große, zuvor stabile Unternehmen können innerhalb kürzester Zeit durch fehlende bzw. falsche Werthaltungen massiv geschädigt werden. Eine kurzfristig interpretierte Shareholder-Value-Perspektive und entsprechende Entgeltpolitik ermutigen zu dolosen Handlungen wie Betrug, Korruption oder Preisabsprachen. Nicht vorhandene oder unerwünschte Werte bei Führungskräften und Mitarbeitern entfalten sich im Umfeld einer unangemessenen Unternehmenskultur ungehemmt. Managementsysteme, die sich ausschließlich auf Compliance-Erklärungen verlassen und keine informalen Steuerungsmechanismen wie Werte und Moral integrieren, versagen. Eine reine Niederschrift von Unternehmenswerten, Codes of Conduct o.ä. sichert nicht deren Umsetzung. Effektive Corporate Governance und Nachhaltigkeit bedarf einer Unternehmenskultur, in der entsprechende Werte gelebt werden. 26. März 2010 Seite 17 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

18 (Neue) Aufgaben für unternehmerische Entscheidungsträger Werte und Moral in der Unternehmenskultur Individuelle Werthaltungen Unternehmenskultur Branchenkulturstandards Wirtschaftskulturtraditionen In Anlehnung an: Wieland, Josef (2004). Wertemanagement, Erfolgsstrategien einer modernen Corporate Governance. Branchenkulturen setzen Standards guten Managements. Die jeweiligen nationalen Wirtschaftskulturen binden diese zurück an die über viele Jahrzehnte und gar Jahrhunderte gewachsenen Traditionen und Vorstellungen über gerechtes und faires Wirtschaften. Individuelle Tugenden und Werte beeinflussen dabei direkt die Qualität der Führung eines Unternehmens. 26. März 2010 Seite 18 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

19 (Neue) Aufgaben für unternehmerische Entscheidungsträger Leitbild des ehrbaren Kaufmanns für den Vorstand / Manager Mein Sohn, sei mit Lust bei den Geschäften am Tage, aber mache nur solche, dass wir bei Nacht ruhig schlafen können! Thomas Mann Die Buddenbrooks Glaubwürdigkeit Ethische Standards haben überregionale Gültigkeit Gezielt Geschäftspartner suchen Auch Nein sagen Das Leitbild des ehrbaren Kaufmanns hat eine lange geschichtliche Tradition Für den ehrbaren Kaufmann sind Moral und Wirtschaftlichkeit kein Gegensatz sondern Bedingung geht die Mehrung des eigenen Wohlstands mit dem des gesellschaftlichen Wohlstands einher bedeutet Wirtschaftlichkeit das nachhaltige Schaffen von Werten Produkte und Organisationsmethoden, deren Preis der Leistung entspricht 26. März 2010 Seite 19 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

20 (Neue) Aufgaben für unternehmerische Entscheidungsträger Kernthemen des ehrbaren Kaufmanns gelten heute mehr denn je Themen Ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein auf der Unternehmensund Gesellschaftsebene Faires Verhalten gegenüber Mitarbeitern und Kunden Loyalität und Achtung gegenüber Konkurrenten Übernahme Gesellschaftlicher Verantwortung Ziel Fazit Aufbau und Erhalt von langfristigen Beziehungen Die Rückgewinnung des Leitbildes des ehrbaren Kaufmann kann dabei helfen, moderne Schwierigkeiten (Globalisierung, Anonymisierung etc.) zu bewältigen. Soziale Gestaltung der globalen Marktwirtschaft Quelle: Klink, Handelsblatt vom März 2010 Seite 20 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

21 (Neue) Aufgaben für unternehmerische Entscheidungsträger Umsetzung eines Wertemanagements 4 Organisieren 3 Implementieren 2 Kommunizieren Ethic/Compliance- Office Organisation Chefsache Instrumente Funktionale Integration (z.b. Revision, QM) Complianceprogramm Werteprogramm Assuranceprozess Unternehmenskommunikation Policies & Procedures: Arbeitsanweisungen, Lieferantenscreening, Corporate Citizenship-Programm usw. Ziel: Die handlungs- und entscheidungsleitenden Werte eines Unternehmens auf die verschiedenen Ebenen des Managements (Strategie, Organisation, Policies & Procedures, Kommunikation, Controlling) herunterzubrechen 1 Kodifizieren Unternehmenswerte Grundwerte Mission, Vision, Values Code of Ethics Quelle: Wieland, Josef (2004). Wertemanagement, Erfolgsstrategien einer modernen Corporate Governance. 26. März 2010 Seite 21 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

22 (Neue) Aufgaben für unternehmerische Entscheidungsträger Unternehmen als Wertesystem Unternehmen können nicht nur als Organigramm, sondern auch als Set von Werten beschrieben werden. Sie verleihen dem Unternehmen eine abgrenzbare Identität. Aber: Verhaltensstandards sind deshalb weder von allen möglichen wünschenswerten Werten bestimmt, noch sind sie ein Hort der Moralität in der Organisation. Sie beschreiben keinen Ist-Zustand, sondern sind eine Absichtserklärung und ein Selektionskriterium für Entscheidungen in Konfliktsituationen. Leistungswerte Kommunikationswerte Kooperationswerte Moralische Werte Nutzen Kompetenz Leistungsbereitschaft Flexibilität Kreativität Innovationsorientierung Qualität Achtung Zugehörigkeit Offenheit Transparenz Verständigung Risikobereitschaft Loyalität Teamgeist Konfliktfähigkeit Offenheit Kommunikationsorientierung Integrität Fairness Ehrlichkeit Vertragstreue Verantwortung Werteklassen, zusammengefasst aus einer Analyse amerikanischer und deutscher Firmenstandards. In Anlehnung an: Wieland, Josef (2004). Wertemanagement, Erfolgsstrategien einer modernen Corporate Governance. 26. März 2010 Seite 22 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

23 (Neue) Aufgaben für unternehmerische Entscheidungsträger Kommunikation der Werte Kodifizierte Werte müssen im Geschäftsalltag mit Leben erfüllt werden 4 Organisieren 3 Implementieren 2 Kommunizieren 1 Kodifizieren Ethic/Compliance- Office Organisation Chefsache Instrumente Complianceprogramm Werteprogramm Assuranceprozess Unternehmenskommunikation Policies & Procedures: Arbeitsanweisungen, Lieferantenscreening, Corporate Citizenship-Programm usw. Unternehmenswerte Funktionale Integration (z.b. Revision, QM) Grundwerte Mission, Vision, Values Code of Ethics Quelle: Wieland, Josef (2004). Wertemanagement, Erfolgsstrategien einer modernen Corporate Governance. Spielen die Verhaltensstandards eine Rolle bei der Auswahl von Mitarbeitern? Sind sie ein Kriterium bei der Beförderung von Nachwuchs? Existieren operationale Entscheidungskriterien für Fragen wie Menschenrechte, Umweltschutz, Kinderarbeit, Frauenarbeit, Gefangenenarbeit etc., die über die Aufnahme einer Geschäftsbeziehung oder eine Investition in einem bestimmten Teil der Erde mitentscheiden? Gibt es Vorstellungen und Programme zur»good Corporate Citizenship«und der Übernahme sozialer Verantwortung? 26. März 2010 Seite 23 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

24 (Neue) Aufgaben für unternehmerische Entscheidungsträger Instrumente zur Implementierung von Werten Anreize schaffen, damit Verhaltensstandards eingehalten werden 4 Organisieren 3 Implementieren 2 Kommunizieren 1 Kodifizieren Ethic/Compliance- Office Organisation Chefsache Instrumente Complianceprogramm Werteprogramm Assuranceprozess Unternehmenskommunikation Policies & Procedures: Arbeitsanweisungen, Lieferantenscreening, Corporate Citizenship-Programm usw. Unternehmenswerte Funktionale Integration (z.b. Revision, QM) Grundwerte Mission, Vision, Values Code of Ethics Complianceprogramme zur Sicherung der Rechtsförmigkeit der Organisation Werteprogramme hingegen zielen auf die wertorientierte Selbstverpflichtung und Selbststeuerung des Unternehmens und seiner Mitarbeiter Studien zeigen: Complianceprogramme erreichen ihr Ziel nur, wenn sie Bestandteil von umfassenden Werteprogrammen sind Assurance: Als Fremdsteuerung durch externe Gruppen oder als Selbststeuerungssysteme des Unternehmens mit externer Prüfung wird Existenz und Wirksamkeit des implementierten Werteprogramms durch Dokumentation und Befragung evaluiert Quelle: Wieland, Josef (2004). Wertemanagement, Erfolgsstrategien einer modernen Corporate Governance. 26. März 2010 Seite 24 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

25 (Neue) Aufgaben für unternehmerische Entscheidungsträger Abstimmung der Organisation auf Unternehmenswerte Die Unternehmensorganisation muss zum Aufbau und Erhalt der Werte beitragen 4 Organisieren 3 Implementieren 2 Kommunizieren Ethik/Compliance- Office Organisation Chefsache Instrumente Funktionale Integration (z.b. Revision, QM) Complianceprogramm Werteprogramm Assuranceprozess Unternehmenskommunikation Policies & Procedures: Arbeitsanweisungen, Lieferantenscreening, Corporate Citizenship-Programm usw. Warum gibt es zu wenig Vorbilder? Was bedeutet dies konkret für eine erfolgreiche Einbindung einer Werthaltung zugunsten nachhaltiger Unternehmensführung in die Organisation? Vgl. Handbuch Compliance Management (Hrsg. Wieland/ Steinmeyer/Grüninger, Erich Schmidt Verlag). Digitale Leseprobe auf aknu.org 1 Kodifizieren Unternehmenswerte Grundwerte Mission, Vision, Values Code of Ethics Quelle: Wieland, Josef (2004). Wertemanagement, Erfolgsstrategien einer modernen Corporate Governance. 26. März 2010 Seite 25 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

26 (Neue) Aufgaben für unternehmerische Entscheidungsträger Nachhaltigkeitsmanagement als ganzheitliche Aufgabe (1/2) CR ist eine unternehmerische Strategie und keinesfalls ein optionales Add-On. Folgende Punkte sind daher für uns von entscheidender Bedeutung: Unbedingtes Commitment der Unternehmensführung zu CR Einbindung der verantwortlichen Kontrollorgane (Aufsichtsräte/Beiräte) Professionelles CR-Management Einbindung aller Stakeholder des Unternehmens in Planung und Umsetzung Integration von CR in alle Prozess- und Steuerungsbereiche Transparente Kommunikation intern und extern Formulierung von CR-Zielen Evaluierung der Prozesse und Zielerreichungen Aus diesen Voraussetzungen ergeben sich Verantwortungen auf allen Unternehmensebenen. Das CR-Management erfordert eine klare Organisationsstruktur. 26. März 2010 Seite 26 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

27 (Neue) Aufgaben für unternehmerische Entscheidungsträger Nachhaltigkeitsmanagement als ganzheitliche Aufgabe (2/2) Mögliche dreigliedrige Organisationsstruktur von CR: Politik: Vorstand Nachhaltigkeitskomitee, besetzt mit Leitern verschiedener Bereiche Umwelt/ Sicherheit Strategie HR Marketing / PR Forschung, Entwicklung Entwicklung von CR-Strategien, -Initiativen, -Projekten Umsetzung: Projektteams je nach Bedarf und oder Regionale/sektorale CR-Verantwortliche 26. März 2010 Seite 27 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

28 (Neue) Aufgaben für unternehmerische Entscheidungsträger Schnittstelle CR - Aufsichtsrat Positives Marken-Image Reputation Stakeholder-Management Vorstandsgehälter Umfassende, transparente Berichterstattung Risikomanagement Prozessverbesserung Frühzeitige Trenderkennung Differenzierungsmerkmal für Kunden und Investoren Festsetzung der Vorstandsgehälter Glaubwürdigkeit & Akzeptanz Wirtschaftlicher Erfolg CR als dynamischer Strategiefaktor Direkte Berührungspunkte zu den Rechten, (Haftungs-)Pflichten und Aufgaben des Aufsichtsrates 26. März 2010 Seite 28 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

29 (Neue) Aufgaben für unternehmerische Entscheidungsträger Neue Aufgabenfelder, neue Reichweiten der Verantwortung Durch diese Entwicklungen wird die Rolle des Aufsichtsrates als Kontrollinstanz im Unternehmen immer wichtiger und es ergeben sich neue Aufgabenfelder: Berücksichtigung neuer Stakeholderinteressen sowie der öffentlichen Meinung Integration von Werten in die Unternehmensüberwachung und kontrolle Prüfung von Nachhaltigkeitsaktivitäten und -berichten auf Plausibilität und Wirksamkeit Angemessene Festsetzung der Vorstandsgehälter mit Haftungspflicht der AR Zusammenarbeit mit dem Abschlussprüfer und Vereinbarung zusätzlicher Prüfungsinhalte auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit Auseinandersetzung mit aktuellen Standards, wie z.b. denen der GRI Vermittlung zwischen Management und Kontrollinstanzen Kommunikation relevanter Sachverhalte an die Öffentlichkeit Weitere Professionalisierung und Verantwortungsdimension aller Entscheidungsträger 26. März 2010 Seite 29 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

30 (Neue) Aufgaben für unternehmerische Entscheidungsträger und deren Wirkung Absicherung und Kontrolle der CR-Strategien des Unternehmens POLITIK Vorstand köpfiges Nachhaltigkeitskomitee besetzt mit Leitern verschiedener Bereiche Umwelt/ Sicherheit Strategie HR Marketing / PR Entwicklung von CR-Strategien, -Initiativen, -Projekten Forschung, Entwicklung Absicherung des Uunternehmens und der Arbeit des AR + Kontrolle Aufsichts -rat UMSETZUNG Projektteams je nach Bedarf u./o. Regionale/sektorale CR- Verantwortliche 26. März 2010 Seite 30 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

31 (Neue) Aufgaben für unternehmerische Entscheidungsträger Chancen und Möglichkeiten insbesondere für den Aufsichtsrat Die Mitarbeit des Aufsichtsrates bei der Entwicklung und Umsetzung einer CR-Strategie hat konkrete Vorteile: Erhöhte Glaubwürdigkeit der CR-Aktivitäten Transparente Kommunikation mit Investoren und Gesellschaft CR-Berichterstattung auf einer sicheren Basis Transparente Darstellung von Zahlen und Zielen Standfestigkeit bei kritischer Auseinandersetzung mit Share- / Stakeholdern Bedeutende Öffentlichkeitswirkung Erleichterte Entlastung durch die Hauptversammlung Unternehmensweit professionelle CR-Umsetzung Nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg 26. März 2010 Seite 31 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

33 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung 10 Fragen des Aufsichtsrats an den Wirtschaftsprüfer zum Thema Nachhaltigkeit 1. Entsprechen unsere operativen Geschäftsprozesse dem Grundgedanken der Nachhaltigkeit bzw. des nachhaltigen Wirtschaftens? 2. Welchen Nachweis erbringt unser Unternehmen, dass es zum Nutzen der Gesellschaft und nicht auf ihre Kosten existiert? 3. Was sind unsere Nachhaltigkeitsziele? Was sind die fünf größten Nachhaltigkeitsrisiken für unser Unternehmen? 5. In welchen Dokumenten oder Richtlinien (z.b. Code of Conduct, Code of Ethics) ist das ethisch korrekte Verhalten der Mitarbeiter geregelt und wie werden diese intern und extern kommuniziert? Welche Empfehlungen bezüglich der Verbesserung des nachhaltigen Wirtschaftens hat der Abschlussprüfer im Management Letter für die Geschäftsleitung bereits eröffnet? Walk the talk inwiefern stimmt die Außendarstellung mit dem Geschäftsalltag des Unternehmens überein und wie kann diese Aussage qualitativ belegt werden? 8. Wo werden in unserem Geschäftsbericht die folgenden Nachhaltigkeitsthemen dokumentiert: Chancengleichheit, Diversity Management, Identifizierung von relevanten Anspruchsgruppen, Klima- und demografischer Wandel, Product Carbon Footprint, Wasser, Energieeffizienz, Ressourceneinsparung, etc.? Wie schätzen Sie die Qualität unseres Nachhaltigkeitsberichts, der zugrunde liegenden Prozesse und Kontrollen im Vergleich zu anderen Unternehmen ein? Welche ökologischen, sozialen und ethischen Kriterien wurden bei der Auftragsvergabe an den Wirtschaftsprüfer berücksichtigt? DER AUFSICHTSRAT, Heft 02/2010 Seite 20 ff 26. März 2010 Seite 33 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

34 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats/Beirats Der ehrbare Kaufmann sieht Moral und Wirtschaftlichkeit nicht als Gegensatz, sondern als Bedingung; Wirtschaftlichkeit bedeutet das Schaffen nachhaltiger Werte Dies erfordert zum einen eine entsprechende fachliche Qualifikation von Aufsichtsräten/Beiräten, um hinzukommende Verantwortungsdimensionen professionell ausfüllen zu können Handeln im Sinne einer Good Corporate Governance Verantwortung für die Balance zwischen den legitimen Ansprüchen aller Stakeholder Konzentration auf gesetzlichen Auftrag (Kontrolle, Überwachung und Beratung des Vorstandes in nachhaltiger Sicht) Informationsfluss zwischen Aufsichtsrat und Vorstand optimieren Unabhängigkeit der AR-Mitglieder oder zumindest Transparenz der Abhängigkeiten darstellen Jedes Einzelmitglied kümmert sich um Compliance Ausreichendes Zeitbudget Akzeptanz persönlicher Haftung und neben dem wirtschaftlichem Fachwissen persönliche Kompetenzen. Ehrlichkeit Vorsicht Fähigkeit, Vertrauen zu schaffen Wahrung von Geschäftsgeheimnissen Wagemut im richtigen Moment Friedensliebe Ernsthaftigkeit Höflichkeit Klugheit Ordnung gute Erscheinung und nicht zuletzt eine gute Erziehung Es geht um eine generelle Bewusstseinsänderung bzw. um einen mentalen Führungswechsel der ein anderes Wertesystem zugrunde legt. 26. März 2010 Seite 34 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

35 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung Fazit Die Bedeutung der Fragestellungen um nachhaltige Unternehmensführung wächst. Es ist davon auszugehen, dass Nachhaltigkeit zu einem Aspekt guter Unternehmensführung wird auch, um gesellschaftliche Glaubwürdigkeit wiederzugewinnen. Die rechtliche Ausgestaltung von Nachhaltigkeit ist aktuell noch nicht erkennbar, jedoch weisen die Diskussionen darauf hin, dass ein kodifizierter Rahmen entwickelt wird. Sicher ist ein moralischer Appell an die Unternehmen, ihrer Verantwortung im Kontext der Nachhaltigkeitserwartungen nachzukommen. Eine effektive Integration von Nachhaltigkeit bedarf einer entsprechenden gemeinsamen Wertebasis, die im Unternehmensalltag (vor)gelebt wird. Eine Umsetzung der Unternehmenswerte in der Organisation ist ebenso essentiell wie der Stellenwert von Werten bzw. Nachhaltigkeit als Chefsache. Die Rolle des Aufsichtsrats als moralisch-ethische Instanz wird daher steigen. Er wird auch in diesem Kontext als Sparringspartner und Berater des Vorstands fungieren. Um dies professionell auszufüllen, bedarf es eines ehrbaren Aufsichtsrats mit wirtschaftlichem Fachwissen, verantwortlicher Persönlichkeit und humanistischer Bildung 26. März 2010 Seite 35 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

37 Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung (AKNU) Ausgangslage In den aktuellen Diskussionen um eine verantwortungsvolle und langfristig erfolgreiche Unternehmensführung ist das Thema Nachhaltigkeit nicht mehr wegzudenken. Angesichts der globalen Wirtschaftskrise und der jüngsten Skandale stellt sich neben den Medien auch die kritische Öffentlichkeit vermehrt die Frage, ob und wie die Entscheidungsträger im Unternehmen ihre Verantwortung gegenüber internen und externen Stakeholdern wahrnehmen. Neugründung des AKNU in 2008/2009 in der renommierten Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaftslehre e.v. (Präsident: Dr. Theo Siegert) Leitung durch Prof. Dr. Edeltraud Günther (TU Dresden) und Rudolf X. Ruter (Ernst & Young) 26 hochrangige Mitglieder aus Wirtschaft und Wissenschaft Internetpräsenz unter März 2010 Seite 37 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

38 Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung (AKNU) Forschungsgegenstand DVFA (I) Rating (I) Anlagenkriterien (I) Satzung (I) Corporate Governance Kodex (I) Verhaltenskodex (I) Shareholder Value (H) Selbstverpflichtung (L) etc. Eigentümer Aufsichtsrat Compliance-Jahr (L) etc. Instrumente (I) Hemmnisse (H) Lösungen (L) Nachhaltige Unternehmensführung Vergütungsstruktur (I) Verhaltenskodex (I) Risiko- und Reputationsmanagement (L) Regulatorien (L) etc. Geschäftsleitung Bereichsleitung Stellenbeschreibung (I) Mitarbeitersensibilisierung (I) Verhaltenskodex (I) Erfolgsvorgaben (H / L) etc. 26. März 2010 Seite 38 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

39 Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung (AKNU) Unternehmerische Zielsetzungen Unternehmerische Zielsetzungen Der nachhaltigen Unternehmensführung in der betriebswirtschaftlichen Praxis und der Schmalenbach-Gesellschaft eine Stimme zu geben Als Transmissionsriemen zu wirken: Impuls an Entscheidungsträger für eine verbesserte nachhaltige Unternehmensführung Nachhaltige Unternehmensführung in der DNA des Unternehmens zu verankern Neben der Benennung von typischen Hemmnissen bedeutet dies konkret, Lösungen zu finden, wie Nachhaltigkeit in Entscheidungsprozesse wirksam eingebunden werden kann, um den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. 26. März 2010 Seite 39 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

40 Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung (AKNU) Gesellschaftliche Zielsetzungen Gesellschaftliche Zielsetzungen Die systematische Integration des Themas Nachhaltigkeit in die wirtschaftswissenschaftliche Hochschulausbildung Die (stärkere) Platzierung des Themas Nachhaltige Unternehmensführung in den vorgelagerten Schulsystemen Durch gezielte Arbeit in Netzwerken / Institutionen / Medien einen Wandel hin zur positiven Berichterstattung über Unternehmen zu erreichen An politischen Initiativen zu partizipieren und gestalterisch mitzuwirken Etc. 26. März 2010 Seite 40 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

41 Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung (AKNU) Wesentliche Zielgruppen Wesentliche Zielgruppen der Arbeitsergebnisse des AKNU Unternehmen Corporate Governance Kodex-Kommission Verbände und Parteien Bildung und Wissenschaft Öffentlichkeit / Konsumenten Investoren 26. März 2010 Seite 41 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

42 Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung (AKNU) Unternehmerische Zielsetzungen Intention der Klartext-Rubrik unter Die Bedeutung und die Möglichkeiten einer nachhaltigen, verantwortlichen Unternehmensführung bewusst an die Öffentlichkeit tragen Die Sammlung von Aussagen der deutschen Wirtschafts- und Wissenschaftselite eignet sich, einen Beitrag zu einer besseren Reputation der Wirtschaft insgesamt zu leisten Bis dato haben über 160 namhafte Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik bereits Stellung zu diesem sehr aktuellen Thema bezogen und "Klartext" gesprochen 26. März 2010 Seite 42 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

43 Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung (AKNU) Stellungnahmen und Bekenntnisse im Internet (1/2) Auswahl eingesteller Klartexte von Unternehmen Name Position / Funktion Unternehmen / Organisation Dr. Wolfgang Plischke Vorstandsmitglied Bayer AG Dr. Jürgen Großmann Vorstandsvorsitzender RWE AG Dr. Jürgen Grube Vorstandsvorsitzender Deutsche Bahn AG Franz Fehrenbach Vorsitzender der Geschäftsführung Robert Bosch GmbH Bettina Würth Vorsitzende des Beirats Würth-Gruppe Dr.-Ing E.h. Heinz Dürr Aufsichtsratvorsitzender Dürr AG Prof. Dr. Claus Hipp Geschäftsführender Gesellschafter HiPP-Unternehmensgruppe Auswahl eingesteller Klartexte von Verbänden und Initiativen Name Position / Funktion Unternehmen / Organisation Angelika Pohlenz Generalsekretär Internationale Handelskammer (ICC) BRD Prof. Dr. Klaus M. Leisinger President and Executive Director Novartis Foundation for Sust. Development Prof. Dr. Norbert Pfitzer Präsident Wirtschaftsprüferkammer Jürgen Resch Bundesgeschäftsführer Deutsche Umwelthilfe e.v. 26. März 2010 Seite 43 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

44 Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung (AKNU) Stellungnahmen und Bekenntnisse im Internet (2/2) Auswahl eingesteller Klartexte aus der Wissenschaft und NGOs Name Position / Funktion Unternehmen / Organisation Prof. Dr. Dr. h.c. Ernst Ulrich von Weizsäcker Prof. Dr.-Ing. Hans-Jörg Bullinger Co-Chair Präsident International Panel for Sustainable Resource Management Fraunhofer-Gesellschaft Regina Stachelhaus Geschäftsführerin UNICEF Deutschland Auswahl eingesteller Klartexte aus der Politik Name Position / Funktion Unternehmen / Organisation Günther Verheugen Prof. em. Dr. jur. Edzard Schmidt-Jortzig Rainer Brüderle Hubertus Heil Vizepräsident der Europäischen Kommission, Unternehmen & Industrie Bundesminister a.d., Vorsitzender des Deutschen Ethikrates Bundesminister für Wirtschaft und Technologie SPD-Generalsekretär und Mitglied des Deutschen Bundestages Europäische Union Deutscher Ethikrat Christlich Demokratische Union Deutschland (CDU) Sozialdemokratische Partei Deutschland (SPD) 26. März 2010 Seite 44 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

45 Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung (AKNU) Öffentliche Auftritte Wichtige Termine April 2010, Stuttgart: Forum EnviComm, 6. Deutsches CSR-Forum, Rio wird 18 Nachhaltige Unternehmensführung von Rio bis Delhi 29. April 2010, Köln: Schmalenbach-Tagung 2010 Lehren aus der Krise: Zukunftsfähige Konzepte des Managements, Hotel Hyatt Regency September 2010, Düsseldorf: 64. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag 2010, Perspektiven der Finanzberichterstattung und der Corporate Governance in der nächsten Dekade und öffentliche Sitzung des Arbeitskreises Nachhaltige Unternehmensführung der Schmalenbach-Gesellschaft, Hotel InterContinental 26. März 2010 Seite 45 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

46 Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Rudolf X. Ruter Climate Change and Sustainability Services (CCaSS) Partner / Wirtschaftsprüfer / Steuerberater Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Mittlerer Pfad Stuttgart Telefon Mobil Internet rudolf.x.ruter@de.ey.com März 2010 Seite 46 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

48 Corporate Responsibility bei Ernst & Young Nachhaltigkeitsberichte 2008 und 2009 In 2008 wurde der erste Nachhaltigkeitsbericht von Ernst & Young der Öffentlichkeit vorgestellt. Engagement aus Überzeugung Engagement für unser Unternehmen Engagement für gelebte Werte Engagement für unsere Mitarbeiter Engagement für unsere Umwelt Engagement für die Gesellschaft Engagement für Unternehmertum Engagement für Transparenz First Mover unter den Big4 in Deutschland Im Februar 2010 wurde der Fortschrittsbericht 2009 veröffentlicht Weitere Informationen zu Corporate Responsibility bei Ernst & Young finden Sie auf März 2010 Seite 48 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

49 Corporate Responsibility bei Ernst & Young Nachhaltigkeitsmagazin Regelmäßiger Versand des Nachhaltigkeitsmagazins über den Ernst & Young-eigenen Mailverteiler mit derzeit ca Empfängern: Entscheidungsträger im Unternehmen (Vorstand, Investor Relations, Human Resources, Procurement etc.) Umwelt- und Nachhaltigkeitsabteilungen (Wirtschafts-) Verbände und -Organisationen Hochschulen, wissenschaftliche Institute und Studenten NGOs, Journalisten und interessierte Öffentlichkeit Sukzessive Entwicklung von einem kurzen Newsletter zu einem 48 Seiten umfassenden Magazin (Ausgabe 12, Herbst 2009) rund um das Thema Nachhaltigkeit Kombination aus wissenschaftlichen und praxisnahen Artikeln sowie aktuellen CR-Nachrichten und Veranstaltungshinweisen Ausgewogenes Verhältnis zwischen den Ernst & Young-internen Artikeln und Gastbeiträgen (z.b. Best Friends, Universitäten, DAX 30- Unternehmen und Mittelstand) Starke Wahrnehmung und positive Resonanz am Markt Die 13. Ausgabe erscheint Mitte April 2010 Kostenloser Download unter: März 2010 Seite 49 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

50 Corporate Responsibility bei Ernst & Young UN Global Compact Hintergrund UN Global Compact Die Prüfungs- und Beratungsgesellschaft Ernst & Young AG ist Mitglied im UN Global Compact seit August 2008 Der UN Global Compact wurde im Jahr 2000 ins Leben gerufen und hat zum Ziel, die Globalisierung sozial- und umweltverträglich zu gestalten. Inzwischen sind weltweit mehr als Unternehmen, davon über 140 aus Deutschland, dem Global Compact beigetreten. Mitgliedschaft im UN Global Compact als Zeichen aktiver Mitgestaltung zu einer nachhaltigeren Welt 26. März 2010 Seite 50 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

51 Climate Change & Sustainability Services von Ernst & Young Beratungs- und Prüfungsleistungen Anhand der folgenden Grafik stellen wir potentielle Möglichkeiten dar, wie wir Unternehmung bei der Adressierung des Themas Nachhaltigkeit unterstützen können: Fokus konzeptionell operationell Sustainability Framework Assessment Sustainability Risks Sustainable Supply Chain Sustainability Performance Reporting Sustainability Reporting Assurance intern Wirkung extern 26. März 2010 Seite 51 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

53 Literaturhinweis Welche Zeiten, in denen wir leben - Was erfolgreiches Unternehmertum ausmacht Alexandra Hildebrandt, Welche Zeiten, in denen wir leben Erscheinungsdatum: April 2010 ISBN Leseprobe: Gestern ist heute Strategien sind mehr als nur technologische oder renditegetriebene Entscheidungen. Schon in den letzten Jahren haben einige Unternehmensführer zu kurzfristige Strategien und überhöhte Renditeziele kritisch hinterfragt. Parallel rückte die Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und der Ökologie in ihren Fokus. Das Ergebnis waren ethische Handlungsleitlinien für eine nachhaltige Unternehmensführung (Corporate Responsibility, CR). Doch die Krise hat gezeigt: Es waren zu wenige Unternehmensführer, die die Zeichen der Zeit erkannt hatten. Jetzt mit der Krise scheint sich die Diskussion und Neu-orientierung rund um Corporate Responsibility zu verstärken. Würden doch die gleichen Fehler wie in der jüngsten Vergangenheit zum gleichen Ergebnis, einer Schwächung des Marktes, führen. Ohne in das unternehmerische Handeln die Gesellschaft und die Ökologie einzubinden, wird kein nachhaltiger Ertrag zustande kommen. Die Unternehmen müssen sich in diesem Kontext neu positionieren. Ansatz-punkte für mehr Nachhaltigkeit gibt es mehr als genug. Das Risiko- und Reputationsmanagement muss an der Maxime CR ausgerichtet werden. Nicht nur die finanziellen Daten, sondern auch die ethischen Bewertungsmaßstäbe sollten in die Ermittlung des Unternehmenswertes einfließen. Dazu müssen soziale und ökologische Standards in einzelnen Unternehmensbereichen wie Einkauf, Marketing, Vertrieb und Personalmanagement etabliert werden. Nur so wird in den Unternehmen ein zeitgemäßes Werteverständnis heranreifen können, auf dem mehr Nachhaltigkeit aufgebaut werden kann: der eigenen Produkte, im eigenen Geschäft, für die Gesellschaft und die Ökologie. (Auszug, S.10-11, Ein Beitrag von Rudolf X. Ruter) 26. März 2010 Seite 53 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

54 Weitere ausgewählte Literaturhinweise (1/3) Günther, Edeltraud (2008). Ökologieorientiertes Management Um-(weltorientiert)Denken in der BWL, Luciusverlag Stuttgart Hemel, Ulrich (2007). Wert und Werte: Ethik für Manager Ein Leitfaden für die Praxis, Carl Hanser Verlag München 26. März 2010 Seite 54 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

55 Weitere ausgewählte Literaturhinweise (2/3) Leibinger, Berthold Prof. Dr.-Ing. (2006) Der ehrbare Kaufmann Auslaufmodel oder Leitbild in einer globalen Wirtschaft? Vortrag bei der Festveranstaltung anlässlich der 100-jährigen Gründungsfeier der Wirtschafts-wissenschaftlichen Fakultät der Humbold-Universität zu Berlin (Oktober 2006) Höffe, Otfried Prof. Dr. Dr. h. c. (2008) Soziale Verantwortung von Unternehmen. Rechtsphilosophische Überlegungen ; 7. CSR-Newsletter von Ernst & Young; Mai 2008 Financial Times Deutschland / Fachzeitschrift Werben & Verkaufen Aktion (2008) Wir sind sauber, Financial Times Deutschland v Sywottek, Christian (2004) Macht s gut ; Zeitschrift - Brand eins (10/2004) Reim, Martin (2007) Soziale Verantwortung von Unternehmen, Süddeutsche Zeitung (2007) Wenzel, Kirsten (2007) Wie Masche sich von Ernst unterscheidet, Financial Times Deutschland (2007) Wedekind, Carolin (2007) Norm fürs Gewissen, Financial Times Deutschland (2007) Wieland, Josef (2004). Wertemanagement, Erfolgsstrategien einer modernen Corporate Governance. Wieland, Josef, Steinmeyer, Roland & Grüninger, Stephan (2010) Handbuch Compliance-Management, Erich Schmidt Verlag Klink, Daniel (2007) Vom ehrbaren Kaufmann zum ehrbaren Manager, Handelsblatt (2007) Hank, Rainer (2007) Die Geburt der Firma und die Macht ihrer Manager, Frankfurter Allgemeine Zeitung, (2007) Albach, Horst (2007) Betriebswirtschaftliche Lehre und Unternehmensethik, Zeitschrift für Betriebswirtschaft (2007) Ruter, Rudolf X. (2008); Eine Frage der Verantwortung Zeitschrift Markt und Mittelstand (2008) Ruter, Rudolf X. (2007); Financial and Non Financial Reputation Kundennewsletter PE International (2007) Ruter, Rudolf X. (2007); Konzepte von Nachhaltigkeit Zusammenhang Nachhaltigkeit und CSR FAZ (2007) Ruter, Rudolf X. (2007); Nachhaltigkeit & CSR Ruter, Rudolf X. (2008); Nachhaltigkeit, Grundprinzip des Handelns Fachzeitschrift Die News (2008) Ruter, Rudolf X. (2008); Umweltdaten bilanzieren und Sparpotenziale heben FAZ (2008) Ruter, Rudolf X. / Sahr, Karin (2007) Soziale Verantwortung Ein Thema für den Aufsichtsrat ; Zeitschrift - Der Aufsichtsrat (April 2007) Ruter, Rudolf X. (2010); Zehn Fragen an den Wirtschaftsprüfer zur nachhaltigen Unternehmensführung Zeitschrift Der Aufsichtsrat (2010) Ruter, Rudolf X. (2010); Rechte und Pflichten einer verantwortungsvollen Beiratstätigkeit - Mögliche Ausgestaltungsformen und Handlungsempfehlungen Zeitschrift ZCG (2010) 26. März 2010 Seite 55 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung

56 Weitere ausgewählte Literaturhinweise (3/3) Ruter, Rudolf X. (2009) Private Wealth - Hilfestellung Zeitschrift Private Wealth (2009) Ruter, Rudolf X. (2009) Der Beirat - hilfreich für jedes Familienunternehmen Zeitschrift Board Report (2009) Ruter, Rudolf X. (2009) Strategische Umorientierung muss sein Fachzeitschrift geldinstitute (2009) Ruter, Rudolf X. (2009) Auch gut ausgebildete IT-Spezialisten müssen um ihren Job bangen Zeitschrift Computerwoche (2009) Ruter, Rudolf X. (2009) Mit drei starken Säulen zum Erfolg FAZ (2009) Ruter, Rudolf X. (2009) Aufgaben und Auswahl von Beiratsmitgliedern in Familienunternehmen - Praxiserfahrungen im Mittelstand ZCG (2009) Ruter, Rudolf X. (2009) Public Corporate Governance Kodex Der Aufsichtsrat (2009) Ruter, Rudolf X. (2009) Der Beirat - hilfreich für die Führung in jedem Familienunternehmen Zeitschrift ZCG (2009) Ruter, Rudolf X. (2009) Corporate Responsibility Zeitschrift WISU Kompakt (2009) Diverse Studien von Ernst & Young aus dem Bereich Risikomanagement, Corporate Governance, CSR etc. IDW S 6. Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten WPg Supplement 4/2009, S. 145 ff. FN-IDW 11/2009, S. 578 ff. Willeke, Clemens Dipl.-Bw. (FH) Ausgewählte Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten, Zeitschrift Steuer- und Bilanzpraxis, Heft-Nr. 1 (2010), S. 12 ff. Eisolt, Dirk Dipl.-Kfm. Dr. (2010) Erstellung von Sanierungskonzepten nach dem neuen IDW S 6, Betriebs-Berater Heft-Nr. 8 (2010), S Groß, Paul J. Dr. RA (2009) Neuer IDW-Standard Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten Zeitschrift KSI, Nr. 2 (2009), S Sanierung und Insolvenz Themensonderheft der Zeitschrift Die Wirtschaftsprüfung, Nr. 5 (2009), daraus: Groß, Paul J. (2009) Wesentliche Gesichtspunkte der Erarbeitung von IDW ES 6 - Zu den Hintergründen und Neuerungen des IDW Standards: Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten, Die Wirtschaftsprüfung Heft-Nr. 5 (2009), S Kuss, Ehrenfried (2009) Rechtliche Aspekte der Sanierung für die Unternehmensleitung und den Sanierungsberater, Die Wirtschaftsprüfung Heft-Nr. 5 (2009), S März 2010 Seite 56 Werthaltungen für eine nachhaltige Unternehmensführung