Masterstudiengang. Integratives Projektmanagement (4 Sem.) Modulhandbuch. Stand September Studiengangsleiter: Prof. Dr. Peter E.

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Masterstudiengang. Integratives Projektmanagement (4 Sem.) Modulhandbuch. Stand September 2013. Studiengangsleiter: Prof. Dr. Peter E."

Transkript

1 IHI Zittau, Studiengang Integratives Projektmanagement F Masterstudiengang Integratives Projektmanagement (4 Sem.) Modulhandbuch Stand September 2013 Studiengangsleiter: Prof. Dr. Peter E. Harland Stellv. Studiengangsleiter: Prof. Dr. Thorsten Claus 1

2 INHALTSVERZEICHNIS 1 REGELSTUDIEN- UND PRÜFUNGSPLAN 4 2 PFLICHTMODULE Projektmanagement Projektcontrolling Kosten-, Leistungs- und Investitionsrechnung Soft Skills 1: Gruppendynamisches Training Soft Skills 2: Kommunikation, Moderation und Präsentation; 17 Soft Skills 3: Interkulturelle Ausbildung Innovationsmanagement Informationsmanagement 1: PM-Software; 24 Informationsmanagement 2: SAP Organisationsentwicklung 1; 28 Human Resource Management Organisationsentwicklung 2; 31 Human Resource Management Qualitäts- und Umweltmanagement Markt- und Technikforschung; 39 Multivariate Verfahren der empirischen Sozialforschung Soft Skills 4: Interkulturelle Kommunikation; 43 Soft Skills 5: Konfliktmanagement 43 3 FAKULTATIVE MODULE Zertifizierungslehrgang Qualitätsmanagementbeauftragte(r) (FH/TÜV) Zertifizierungslehrgang Umweltmanagementbeauftragte(r)" (TÜV-Akademie) Zertifizierungslehrgang Basiszertifikat im Projektmanagement GPM (IHI/RKW) Vertrags- und Arbeitsrecht für Projektmanager Deutsch Schreiben im Studium und im Beruf Deutsch Reden im Studium und im Beruf Deutsch Wirtschaftssprache Deutsch Fachsprache Handelskorrespondenz Deutsch Lexik, Grammatik, Stilistik für Fortgeschrittene Englisch Grundkurs Englisch Wirtschaftsfremdsprache Englisch Aufbaukurs Polnisch Grundkurs Polnisch Aufbaukurs Polnisch Wirtschaftsfremdsprache Tschechisch Grundkurs 68 2

3 3.17 Tschechisch Aufbaukurs Tschechisch Wirtschaftsfremdsprache 70 4 VERTIEFUNG: QUERSCHNITTSKOMPETENZEN Supply Chain Management Anwendung im Unternehmen / betriebliches Projekt Lernorientierte Personalführung Planspiel Projektmanagement; Informationsmanagement Projektorientiertes Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement Strategisches Projektmanagement Wissensmanagement in Projekten 84 5 ANWENDUNGSPROJEKTE UND MASTERARBEIT Virtuelles Seminar Projektwerkstatt Praxisprojekt/empirisches Forschungsprojekt Masterarbeit 95 3

4 1 Regelstudien- und Prüfungsplan Pflichtmodule Semestereinführungsveranstaltung Pf Pf Pf Pf PM-Pf-PM Projektmanagement 5,0 B+P PM-Pf-PC Projektcontrolling 5,0 K** (ZB: FB+ TN PM-Pf-RW1) PM-Pf-RW Kosten-, Leistungs- und Pf TN Investitionsrechnung PM-Pf-SK 1 Soft Skills 1: Gruppendynamisches Training Pf TN Prüfungsform PM-Pf- SK2+3 Soft Skills 2: Kommunikation, Moderation und Präsentation Soft Skills 3: Interkulturelle Ausbildung 5,0 P/P+FB PM-Pf-IN Innovationsmanagement 5,0 P+K** PM-Pf-IM 1+2 Informationsmanagement 1: PM- Software (Projektplanung) Informationsmanagement 2: SAP, mit TN PM-Pf-OH1 Organisationsentwicklung 1 und Human Resource Management 1 5,0 KK+B/B 5,0 K**/B (ZB: TN PM- Pf-SK 1) 5,0 K**/P PM-Pf-OH2 Organisationsentwicklung 2 und Human Resource Management 2 Exkursion: Vom Ich zur Gruppe zum Pf Team (Niedermierow) PM-Pf- Qualitäts- und Umweltmanagement Pf 5,0 K*/B QUM PM-Pf-MT Markt- und Technikforschung / 5,0 MP/B Multivariate Verfahren der empirischen Sozialforschung PM-Pf- SK4+5 Fakultative Module PM-F-QM PM-F-UM PM-F-GPM PM-F-R PM-F-DE Soft Skills 4: Interkulturelle Kommunikation Soft Skills 5: Konfliktmanagement Zertifizierungslehrgang "Qualitätsmanagementbeauftragte(r)" (TÜV-Zertifikat) Zertifizierungslehrgang "Umweltmanagementbeauftragte(r)" (TÜV-Zertifikat) Zertifizierungslehrgang "Basiszertifikat im Projektmanagement GPM" (IHI/RKW) Vertrags- und Arbeitsrecht für Projektmanager Fa Fa 5,0 P/MP Fa Fa K** (ZB: PM-Pf- QUM) K** (ZB: PM-Pf- QUM) K** (ZB: PM-Pf- PM) Deutsch Fa Fa Fa Jeweils K** TN 1 TN des Moduls PM-Pf-RW für alle die Studierenden, die keine wirtschaftswissenschaftlichen Vorkenntnisse haben. 4

5 PM-F-EN Englisch Fa Fa Fa Jeweils K** PM-F-PL Polnisch Fa Fa Fa Jeweils K**+MP PM-F-CZ Tschechisch Fa Fa Fa K*+MP/ B+MP Vertiefung: Querschnittskompetenzen PM-V-SCM Supply Chain Management- 5,0 Anwendung im B+P Unternehmen/Betriebliches Projekt PM-V-D Lernorientierte Personalführung 5,0 B+P PM-V-P-IM3 Planspiel Projektmanagement + Informationsmanagement 3 (Projektüberwachung) 5,0 B/KK+B PM-V-UM2 Projektorientiertes Umwelt- und 5,0 P+P Nachhaltigkeitsmanagement PM-V-SPM Strategisches Projektmanagement 5,0 K** PM-V-WM Wissensmanagement in Projekten 5,0 B+MP Anwendungsprojekte und Masterarbeit PM-Pf-VS Virtuelles Seminar 5,0 Exkursion nach Berlin, Live-Treffen Pf P+B PM-Pf-PW Projektwerkstatt 5,0 TB+P+B PM-Pf-PP Praxisprojekt/empirisches Forschungsprojekt 5,0 B PM-Pf-MT Masterarbeit 25,0 MA Anmerkungen: B: Beleg Fa: Fakultative Veranstaltung FB: Fallstudienbeleg KK: Kurzkontrollen K*: Klausur 60 min; K**: Klausur 90 min MA: Masterarbeit MP: mündliche Prüfung P: Präsentationen Pf: Pflichtveranstaltungen TB: Tätigkeitsberichte TN: Teilnahmeschein Z: Zertifikat ZB: Zulassungsbedingung 5

6 2 Pflichtmodule 2.1 Projektmanagement Code PM-Pf-PM Name Projektmanagement Semester lt. Studienablaufplan 1. Semester Dauer 1 Semester ECTS-Punkte (Leistungspunkte) 5 Gesamtworkload (in Zeitstunden/h) 150 h Präsenzzeit in SWS/Art der LV Vorlesung / Übung: 4 SWS (2/2) 60 h Anteil Vor- und Nachbereitung von 10 h / 20 h Lehrveranstaltungen Anteil Prüfung inkl. 30 h Prüfungsvorbereitung Anteil sonstiges Selbststudium 30 h Vermittlung des notwendigen Fachwissens in Vorlesungen und anwendungsorientierten Übungen; Vertiefung und Reflektion des erworbenen Wissens durch Lösung einer komplexen Projektaufgabe als Gruppenarbeit. Lehr- und Lernform Teile der Lehrinhalte sind durch Literatur- und Selbststudium zu erarbeiten bzw. zu vertiefen. Sie bilden eine wichtige Voraussetzung zur Lösung der komplexen Projektaufgabe. Lösungsvorschläge sind von den Studenten in der Übung zu präsentieren und zu diskutieren. Prüfungsleistungen Beleg (Projektordner, Gruppenarbeit) + Präsentation (ca min) Bewertung/Gewichtung Beleg (60 %), Präsentation (40%) Lerngebiet Betriebswirtschaft / Projektmanagement Niveaustufe/Kategorie Master mit betriebswirtschaftlichen Voraussetzungen 1. Einführung - Notwendigkeit für Projekte/Projektmanagement - Definition Projekt - Arten von Projekten - Definition Projektmanagement - Übersicht Projektphasen 2. Projektinitiierung und definition - Ideengewinnung und -bewertung - Realisierungsentscheidung - Festlegung Projektziel(e) - Projektauftrag 3. Projektplanung Lerninhalt - Bedeutung der Projektplanung - Projektpläne (Projektstrukturplan, Ablaufplan, Aufwandsplan(-ung), Risikoplanung, Ergänzende Pläne, Projektplanoptimierung) 4. Projektrealisierung - Projektstart (Auftaktveranstaltung/Kick-off- Meeting) - Teambildung - Projektorganisation - Projektumsetzung und steuerung - Projektberichtswesen - Projektdokumentation 5. Projektabschluss 6

7 - Wesen des Projektabschlusses - Endabnahme der Projektergebnisse - Projektabschlussanalyse - Projektabschlussbericht und dokumentation - Abschlusspräsentation der Projektergebnisse - Projektauflösung 6. Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Projekten 7. Selbststudiumsaufgaben 8. Praxisbeispiel Lernergebnis/Kompetenzen - Kenntnis über Definitionen, Ziele und Aufgabenbereiche des Projektmanagements sowie Definition und Arten von Projekten - Kenntnis wesentlicher Projektmanagementphasen - Kenntnis/Anwendung der Einzelschritte in den 1. Fachkompetenzen jeweiligen Projektmanagementphasen - Beherrschung/Anwendung wesentlicher Instrumente der jeweiligen Projektmanagementphasen - Kenntnis von Arten und Steuerung wesentlicher Erfolgs- bzw. Misserfolgsfaktoren von Projekten - Analytisches Denkvermögen zur Förderung einer allgemeinen Problemlösungsfähigkeit - Teamfähigkeit, Zeitmanagement, 2. Fachunabhängige Kompetenzen Projektmanagement - Selbststudium, Literaturrecherche, Präsentationsund Argumentationsfähigkeit (auch schriftlich) - Lesekompetenz deutsch und englisch Notwendige Voraussetzung für die Teilnahme - Empfohlene Voraussetzung für die Teilnahme - Status Pflichtmodul Module, die im Austausch für dieses Modul - anerkannt werden Häufigkeit des Angebotes Wintersemester Hinweise - - Burghardt, Manfred: Einführung in Projektmanagement, Definition, Planung, Kontrolle und Abschluss, Siemens, Cronenbroeck, Wolfgang: Handbuch internationales Projektmanagement, Verlag Poeschel, DIN 69900: Projektmanagement Netzplantechnik; Beschreibungen und Begriffe (Begriffe und Darstellung der Ablauf und Terminplanung mit Terminliste, Balkenplan und Literatur Netzplan - DIN : Projektmanagement Projektmanagementsysteme Teil 1: Grundlagen (Einsatzziele, Modellcharakter, Eigenschaften, Erwartungen und Unterstützung der Trägerorganisation, Dokumentation des Systems, Regeln für PM-Prozesse) - DIN : Projektmanagement Projektmanagementsysteme Teil 2: Prozesse, Prozessmodell (Übersicht der PM-Prozesse, Diagramme der Zusammenhänge und einheitliche 7

8 Prozessbeschreibungen) - DIN : Projektmanagement Projektmanagementsysteme Teil 3: Methoden (Kurzbeschreibungen der projektspezifischen Methoden für Aufwandschätzung, Projektcontrolling, Projektvergleich und Strukturierung) - DIN : Projektmanagement Projektmanagementsysteme Teil 4: Daten, Datenmodell (Beschreibung eines Datenmodells für die Speicherung und Verarbeitung projektspezifischer Daten zwecks Erhöhung der Komplexität zwischen Projektdateien und Systemen verschiedener Hersteller von PM- Software) - DIN : Projektmanagement Projektmanagementsysteme Teil 5: Begriffe (alphabetische Sammlung von Benennungen und Definitionen wesentlicher PM-Begriffe aus den Teilen 1-4) - Kuster, Jürg; Huber, Eugen; Lippmann, Robert; Schmidt, Alphons; Schneider, Emil; Witschi, Urs; Wüst, Roger: Handbuch Projektmanagement, Springer Verlag, Olfert, Klaus: Kompakt-Training Projektmanagement, Kiehl Verlag, Pfetzing; Karl; Rohde, Adolf: Ganzheitliches Projektmanagement, Verlag Dr. Götz Schmidt, Schulz-Wimmer, Heinz: Projekte managen, Werkzeuge für effizientes Organisieren, Durchführen und Nachhalten von Projekten, Jokers edition, 2007 Dr. rer. pol. Jana Brauweiler, wiss. Mitarbeiterin Zertifizierte Projektmanagement-Fachfrau (GPM), IPMA Verantwortlich für den Inhalt Level D Professur für ABWL, insbesondere Controlling und Umweltmanagement Bei Änderung des Moduls Info an Studiengangsleiter Letzte Änderung Studien- und Prüfungsordnung des Masterstudienganges Integratives Projektmanagement vom Zugehörige Studienordnung

9 2.2 Projektcontrolling Code PM-Pf-PC Name Projektcontrolling Semester lt. Studienablaufplan 1. Semester Dauer 1 Semester ECTS-Punkte (Leistungspunkte) 5 Gesamtworkload (in Zeitstunden/h) 150 h Präsenzzeit in SWS/Art der LV Vorlesung/Übung: 4 SWS (60 h) Anteil Vor- und Nachbereitung von 45 h Lehrveranstaltungen Anteil Prüfung inkl. 45 h Prüfungsvorbereitung Anteil sonstiges Selbststudium - Vermittlung des notwendigen Fachwissens in Vorlesungen und anwendungsorientierten Übungen; Vertiefung und Reflektion des erworbenen Wissens durch Übungen und Lehr- und Lernform Fallstudien in Gruppenarbeit. - Lösungsvorschläge sind von den Studenten in der Übung zu präsentieren und zu diskutieren. - Die Vorlesungen und Seminare werden durch Fallbeispiele von Unternehmensvertretern ergänzt. - Klausur (90 min.), Zulassungsbedingung zur Klausur: bestandener Fallstudienbeleg sowie TN Prüfungsleistungen des Moduls PM-Pf-RW für alle die Studierenden, die keine wirtschaftswissenschaftlichen Vorkenntnisse haben. Bewertung/Gewichtung - differenziert bewertet, wie in PO angegeben Lerngebiet - Betriebswirtschaft / Controlling Niveaustufe/Kategorie Master mit betriebswirtschaftlichen Voraussetzung 1. Allgemeine Informationen 2. Sensibilisierung 2.1 Grundlagen Controlling 2.2 Grundlagen Projektcontrolling und -management 3. Strategisches Projektcontrolling 3.1 Überblick 3.2 Strategische Projektplanung 3.3 Strategische Projektkontrolle 3.4 Project Scorecard 4. Operatives Projektcontrolling 4.1 Überblick/Einführung: Operative Lerninhalt Projektplanung, -kontrolle, -steuerung 4.2 Projektziele/-organisation/-phasen/ -aufgabenplanung, Scope-, Ressourcenmanagement 4.3 Leistungs-, Termin/Zeit-, Kosten-/ Erlösmanagement, Risikomanagement/-controlling 4.4 Einkaufs-/Lieferanten-, Qualitätsmanagement 4.5 Auswertung der Projekterfahrungen 4.6 Informationsversorgung mit Berichten und Kennzahlen Fallbeispiel: Projekt-Controlling öffentlicher/ staatlicher Unternehmen 5. Datenverarbeitungsgestütztes Projektcontrolling am 9

10 Lernergebnis/Kompetenzen 1. Fachkompetenzen (subject-related competences) 2. Fachunabhängige Kompetenzen (generic competences) Beispiel MS-Project (Nutzung von PRINCE2) 6. Projektcontrolling-Schwerpunkte 6.1 Fallbeispiele zur Projektplanung, -steuerung und -kontrolle 6.2 Projekt-Controlling/-Management: Hindernisse und Interdependenzen 6.3 Kommunikation und Verhandlung 6.4 Team-Bildung 7. Branchenspezifisches Projektcontrolling 7.1 Projekt-Controlling in Non Profit Organisationen 7.2 Projekt-Controlling in internationalen Dienstleistungsorganisationen 7.3 Projektcontrolling in industriellen KMU - Kenntnisse/Beherrschung der Grundlagen des (Projekt-)Controlling und -managements (Ziele, Aufgaben, Instrumente, Herausforderungen, Praxis- sowie internationale Relevanz) - Kenntnisse/Beherrschung wesentlicher Inhalte und Anwendungsbereiche des operativen und strategischen Einzel-/Multi-(Projekt-)Controlling sowie Projektmanagements - Kenntnisse/Beherrschung der Projekt-Scorecard - Kenntnisse/Beherrschung wesentlicher Inhalte und Anwendungsbereiche der Informationsversorgung (Berichtswesen/Kennzahlensysteme) und Datenverarbeitungsunterstützung (Prince II/MS-Projekt) im Projektcontrolling - Kenntnisse/Beherrschung ausgewählter Projektcontrolling-Schwerpunkte (Hindernisse, Projektmanagement-Interdependenzen, Prozessschwerpunkte) sowie Praxis-Anwendungen - Konstruktives, konzeptionelles, systematisches, analytisches und problemlösungsorientiertes Denk- und Handlungsvermögen - Interkulturelle und interdisziplinäre Teamfähigkeit/Projektarbeit in Kleingruppen sowie Zeitmanagement - Selbststudium, Literaturrecherche, Planungs-, Steuerungs-, Kontroll-, Präsentations-, Argumentations- und Ausdrucksfähigkeit - Führungs- und Lesekompetenz deutsch/englisch Notwendige Voraussetzung für die Teilnahme Empfohlene Voraussetzung für die Teilnahme Controlling und Projektmanagement Status Pflichtmodul Module, die im Austausch für dieses Modul Keine anerkannt werden Häufigkeit des Angebotes Wintersemester Hinweise - - Boutellier, R., Völker, R., Voit, E.: Innovationscontrolling: Forschungs- und Entwicklungsprozesse gezielt planen und steuern; München/Wien: Hanser Literatur - Brandt. T.: Projektcontrolling. Carl Hanser, München Brockhoff, K.: Forschung und Entwicklung: Planung und Kontrolle, 5. Aufl., München: Oldenbourg

11 - Demleitner, K.: Projekt-Controlling Die kaufmännische Sicht der Projekte, 2. Auflage, Expert-Verlag, Renningen Fiedler, R.: Controlling von Projekten: Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle. 5., erw. Aufl.. Springer-Vieweg, Wiesbaden Fiedler, R.: Einführung in das Controlling: Methoden: Instrumente und DV-Unterstützung, 2. Aufl., München und Wien: Oldenbourg Fleming, Q. W.: Koppelman, J. M.: Earned Value Project Management Third Edition. Project Management Institute, Atlanta, Gleich, R.: Schimank, C.: Innovations-Controlling, Freiburg et al.: Haufe Horváth, P.: Controlling. 12. Aufl., München: Vahlen Möller, K.; D.: Menninger, J.; Robers, D.: Innovationscontrolling: Erfolgreiche Steuerung und Bewertung von Innovationen, Stuttgart: Schäffer-Poeschel Küpper, H.-U.: Controlling, 5. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel Küpper, H.-U.: Controlling: Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 5. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel Koreimann, D. S.: Projekt-Controlling: Methoden zur Sicherung des Projekterfolgs. Wiley-VCH, Weinheim Kubicek, H., Lofthouse, B.: Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit von IT-Projekten: Die frühen Phasen des Projektmanagements, dpunkt, 1. Auflage, Heidelberg, Kütz, M.: Kennzahlen in der IT Werkzeuge für Controlling und Management, dpunkt, 4. Auflage, Heidelberg, Kütz, M.: IT-Controlling für die Praxis, dpunkt, 1. Auflage, Heidelberg, Kütz, M.: Projektcontrolling in der IT, dpunkt, 1. Auflage, Heidelberg, Littkemann, J.: Innovationscontrolling, München: Vahlen Oertelt, S.: Innovationscontrolling: Ganzheitliches Verfahren zur Priorisierung und Steuerung von Vorentwicklungsprojekten, Aachen: Shaker PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. B&T; 3. Aufl., Newtown Square Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen und Management-Tools, 8. Aufl., München: Vahlen Schön, A.: Innovationscontrolling. Eine Controlling-Konzeption zur effektiven und effizienten Gestaltung innovativer Prozesse in Unternehmen, Frankfurt am Main/Berlin: Lang Schreckeneder, B. C.: Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern und präsentieren. 2. Aufl., 11

12 Rudolf Haufe Verlag, Freiburg, Stippel, N.: Innovations-Controlling: Managementunterstützung zur effektiven und effizienten Steuerung des Innovationsprozesses im Unternehmen, München: Vahlen Vinkemeier, R.: Weber, J.: Controlling und Innovation, Bd. 56, Weinheim,1. Aufl., Weinheim: Wiley-VCH Webb, A.: Using Earned Value: A Project Manager's Guide. Gower Pub. Co, Burlington, Wanner, R.: Earned Value Management So machen Sie Ihr Projektcontrolling noch effektiver, Books-on-demand, Weber, J.: Schäffer, U.: Einführung in das Controlling, 13. Aufl., Stuttgart: Schäffer- Poeschel, und weitere themenbezogene Literatur, u. a. basierend auf aktuellen Artikeln aus betriebswirtschaftlichen Fachzeitschriften Herren Univ.-Prof. Dr. rer. pol. Dr. h. c. mult. Kramer Verantwortlich für den Inhalt sowie Seibt, Dröscher, Pfeffer, Paetzold Bei Änderung des Moduls Info an Studiengangsleiter Letzte Änderung Studien- und Prüfungsordnung des Masterstudienganges Integratives Projektmanagement vom Zugehörige Studienordnung

13 2.3 Kosten-, Leistungs- und Investitionsrechnung Code PM-Pf-RW Name Kosten-, Leistungs- und Investitionsrechnung Semester lt. Studienablaufplan 1. Semester (Blockveranstaltung zum Beginn des 1. Semesters) Dauer 1 Semester ECTS-Punkte (Leistungspunkte) - Gesamtworkload (in Zeitstunden/h) 60 h Präsenzzeit in SWS/Art der LV Vorlesung / Übung: 2 SWS (1/1) 30 h Anteil Vor- und Nachbereitung von 20 h Lehrveranstaltungen Anteil Prüfung inkl. - Prüfungsvorbereitung Anteil sonstiges Selbststudium 10 h Vermittlung des notwendigen Fachwissens in Vorlesungen Lehr- und Lernform und anwendungsorientierten Übungen; Teile der Lehrinhalte sind durch Literatur- und Selbststudium zu erarbeiten bzw. zu vertiefen Prüfungsleistungen Teilnahmeschein auf Basis Testat Bewertung/Gewichtung bestanden/nicht bestanden Lerngebiet Rechnungswesen Niveaustufe/Kategorie Master mit betriebswirtschaftlichen Voraussetzungen 1. Grundlagen/Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung - Aufbau der Kosten- und Leistungsrechnung - Aufgaben und Ziele der Kosten- und Leistungsrechnung - Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung - Grundlagen der Kostentheorie Lerninhalt 2. Kostenerfassung und Kostenverrechnung - Grundzüge der Kostenartenrechnung - Abgrenzungsrechnung - Grundzüge der Kostenstellenrechnung 3. Kostenträgerrechnung (Kalkulation) - Kostenträgerrechnung auf Vollkostenbasis - Kostenträgerrechnung auf Teilkostenbasis 4. Grundlagen der Investitionsrechnung - Gegenstand und Zielsetzung - Verfahren der Investitionsrechnung Lernergebnis/Kompetenzen - Kenntnis über Definitionen, Ziele, Aufbau und Aufgabenbereiche der Kosten- und Leistungsrechnung - Beherrschung der Abgrenzung von Auszahlung/Einzahlung, Ausgaben/Einnahmen, Aufwendungen/Erträgen und Kosten/Leistungen 1. Fachkompetenzen - Beherrschung der Kostenarten und Kostenverläufe - Einblick in die Zurechnung der Kosten zu einzelnen Kostenstellen und der Verrechnung auf andere Kostenstellen - Beherrschung/Anwendung verschiedener Kalkulationsverfahren - Beherrschung/Anwendung der 13

14 Deckungsbeitragsrechnung für ökonomische Entscheidungen - Beherrschung/Anwendung der statistischen und dynamischen Investitionsrechenverfahren - Analytisches Denkvermögen zur Förderung einer allgemeinen Problemlösungsfähigkeit 2. Fachunabhängige Kompetenzen - Selbststudium, Literaturrecherche, Präsentationsund Argumentationsfähigkeit - Lesekompetenz deutsch und englisch Notwendige Voraussetzung für die Teilnahme - Empfohlene Voraussetzung für die Teilnahme - Status Pflichtmodul für alle Studierende, die keine wirtschaftswissenschaftlichen Vorkenntnisse haben Module, die im Austausch für dieses Modul - anerkannt werden Häufigkeit des Angebotes Wintersemester TN des Moduls PM-Pf-RW ist Zulassungsbedingung für Hinweise die Prüfung zum Modul PM-Pf-PC für alle die Studierenden, die keine wirtschaftswissenschaftlichen Vorkenntnisse haben. - Coenenberg: Kostenrechnung und Kostenanalyse, Schaeffer-Poeschel-Verlag, Däumler/Grabe: Grundlagen der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung, NWB - Verlag, Däumler/Grabe: Kostenrechnung I - Grundlagen, NWB - Verlag, Haberstock: Kostenrechnung I - Einführung, Erich Literatur Schmidt Verlag, Joos-Sachse: Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement - Grundlagen, Instrumente, neue Ansätze, Gabler Verlag, Kersten: Investitionsrechnung in Fällen und Lösungen, VWB-Verlag Olfert: Kostenrechnung, Kiehl Verlag, Poggensee: Investitionsrechnung, Gabler-Verlag, 2011 Verantwortlich für den Inhalt Dipl.-Hdl., Dipl.-Kfm. (FH) Frank Zierfuß Bei Änderung des Moduls Info an Studiengangsleiter Letzte Änderung Studien- und Prüfungsordnung des Masterstudienganges Zugehörige Studienordnung Integratives Projektmanagement vom

15 2.4 Soft Skills 1: Gruppendynamisches Training Code PM-Pf-SK 1 Name Soft Skills 1: Gruppendynamisches Training Semester lt. Studienablaufplan 1. Semester Dauer 1 Semester ECTS-Punkte (Leistungspunkte) - Gesamtworkload (in Zeitstunden/h) 15 h Präsenzzeit in SWS/Art der LV Blockseminar/ Exkursion: 1 SWS (15 h) Anteil Vor- und Nachbereitung von - Lehrveranstaltungen Anteil Seminararbeit - Anteil sonstiges Selbststudium - In dem Wochenendseminar steht das Lehr- und Lernform Selbsterfahrungslernen im Kontext konstruktiver Lernprojekte im Mittelpunkt. Prüfungsleistungen Teilnahmeschein Bewertung/Gewichtung - Lerngebiet Sozialkompetenz Niveaustufe/Kategorie Master mit betriebswirtschaftlichen Voraussetzungen Ausgewählte Problemfelder gruppendynamischer Prozesse in Theorie und Praxis - Vorstellungspiele Lerninhalt - Geländespiele - Klettergarten - Rollenspiele - Wanderung Lernergebnis/Kompetenzen 1. Fachkompetenzen (subject-related - Anwendung der Grundlagen Gruppenpsychologischer Erkenntnisse competences): - Personalführung - Vermittlung von Führungskompetenz - Anwendung von Instrumenten zur Ausgestaltung von Teamarbeit 2. Fachunabhängige Kompetenzen (generic competences) - Analytisches Denkvermögen zur Förderung einer allgemeinen Problemlösungsfähigkeit - Teamfähigkeit, Projektmanagement - Argumentationsfähigkeit in Gruppen - Erfahrungslernen - Kritische Reflexion gruppendynamischer Prozesse Notwendige Voraussetzung für die Teilnahme - Empfohlene Voraussetzung für die Teilnahme - Status Pflichtmodul Module, die im Austausch für dieses Modul - anerkannt werden Häufigkeit des Angebotes Wintersemester TN des Moduls PM-Pf-SK 1 ist Voraussetzung für die Hinweise Zulassung zur Prüfung des Moduls PM-Pf-OH2 - Altenberger, Helmut: Innovative Ansätze konstruktiven Lernens Verlag Ziel Frieling, Ekkehart: Arbeitspsychologie, Verlag Literatur Hans Huber Hinsch, Rüdiger: Gruppentraining sozialer Kompetenzen, Verlag Psychologie Verlags Union

16 - Kaderli, Manfred: Geländespiele, Verlag Rex Stahl: Dynamik in Gruppen, Verlag Belitz Stumpf, Siegfried: Teamarbeit und Teamentwicklung, Verlag Hogrefe Wellenhöfer, Peter: Gruppendynamik und soziales Lernen, Verlag Lucius u. Lucius 2007 Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Karl-Heinz Reiche, Verantwortlich für den Inhalt Dipl. Oec. J. Middents Bei Änderung des Moduls Info an Studiengangsleiter Letzte Änderung Studien- und Prüfungsordnung des Masterstudienganges Integratives Projektmanagement vom Zugehörige Studienordnung

17 2.5 Soft Skills 2: Kommunikation, Moderation und Präsentation; Soft Skills 3: Interkulturelle Ausbildung Code PM-Pf-SK 2+3 Name Semester lt. Studienablaufplan Dauer ECTS-Punkte (Leistungspunkte) 5 Gesamtworkload (in Zeitstunden / h) Lehr- und Lernform Prüfungsleistungen Präsenzzeit in SWS / Art der LV Anteil Vor- und Nachbereitung von Lehrveranstaltungen Anteil Prüfung inkl. Prüfungsvorbereitung Anteil sonstiges Selbststudium Soft Skills 2: e-tutoren-qualifikation Soft Skills 3: Interkulturelle Ausbildung 1. Semester 1 Semester Soft Skills 2: 75 h Soft Skills 3: 75 h Soft Skills 2: 2 SWS (Vorlesung: 1 SWS (15 h); Übung: 1 SWS (15 h)) Soft Skills 3: 2 SWS (Vorlesung: 1 SWS (15 h); Übung: 1 SWS (15 h)) Soft Skills 2: 15 h Soft Skills 3: 15 h Soft Skills 2: 15 h Soft Skills 3: 15 h Soft Skills 2: 15 h Soft Skills 3: 15 h Soft Skills 2: Die Vermittlung des notwendigen Fachwissens erfolgt in Seminaren, anwendungsorientierten Übungen sowie im strukturierten und angeleiteten Selbststudium, welches sich insbesondere aus e- Learning-Einheiten konstituiert. Zur Vertiefung und Reflexion des erworbenen Wissens sind von den Studierenden in Arbeitsgruppen Problemstellungen zu lösen, welche durch praxisrelevante Komplexfallstudien vermittelt werden. Die Studierenden werden bei der Problemlösung durch bereits ausgebildete e-tutoren bzw. Lehrkräfte bedarfsgerecht angeleitet. Hierbei kommen insbesondere Methoden des Projektmanagements als auch neue Medientechniken zur Anwendung. Soft Skills 3: Die Vermittlung des notwendigen Fachwissens erfolgt in Seminaren, anwendungsorientierten Übungen respektive Workshops sowie zum Teil durch das Studium ausgewählter Literatur. Zur Vertiefung und Reflexion des erworbenen Wissens sind von den Studierenden Selbststudiumsaufgaben zu bearbeiten. Soft Skills 2: schriftliche Ausarbeitung der Lösungen von Übungsaufgaben als Individualleistung (B1) + schriftliche Ausarbeitung der Lösung einer Komplexfallstudie als Gruppenleistung (B2) + Präsentation der Lösung einer Komplexfallstudie als Gruppenleistung (P) 17

18 Soft Skills 3: Präsentation als Gruppenleistung (P) + Fallstudienbeleg (FB) Soft Skills 2: 50% (B1: 30%; B2: 35%; P: 35%) Bewertung / Gewichtung Lerngebiet Niveaustufe / Kategorie Lerninhalt Soft Skills 3: 50% (P: 50%; FB: 50%) Das Modul gilt nur als bestanden, wenn beide Teilleistungen mit mindestens 4,0 bewertet wurden. Soziale und methodische Kompetenzen Master mit betriebswirtschaftlichen Voraussetzungen Soft Skills 2: Die Studierenden lernen: - Grundlagen zur Kommunikation und Kommunikationsmedien im virtuellen Raum kennen (insb. computervermittelte Kommunikation, Kommunikationsprozesse in Virtual-Collaborative-Learning (VCL)-Projekten, Kommunikationswerkzeuge und ihre Wirkung, Zusammenspiel von Lernumgebung und Nutzer, Theorien zur Auswahl von Kommunikationsmedien), - wie sich das Arbeiten und Lernen in Gruppen vollziehen kann respektive wie das Arbeiten und Lernen in Gruppen gestaltet werden kann (insb. selbstgesteuertes Lernen in Gruppen, gruppendynamische Prozesse, Feedback als Motivator ) - welche Formen der Konfliktdiagnostik und - intervention im virtuellen Raum existieren (insb. Konfliktarten und Konfliktursachen im virtuellen Raum, Effekte von Konflikten, Eskalationsstufen von Konflikten, Umgang mit Konflikten) - wie die Moderation und Arbeitsstrukturierung in VCL-Projekten erfolgen kann (insb. allgemeiner Kontext einer virtuellen Moderation, Handwerkszeug des Moderators, Moderation in ausgewählten Arbeitsumgebungen (Tools), Moderation in Konfliktsituationen). Soft Skills 3: Die Studierenden lernen - wie die Begriffe Kommunikation, Kultur und Interkulturalität definiert und voneinander abgegrenzt werden, - wie sich die interkulturelle Kommunikation als interdisziplinäres Forschungsfeld darstellt, - welche praktische Relevanz die interkulturelle Kompetenz einnimmt, - die Kulturgebundenheit von Denken und Handeln kennen, - wie der Kulturschock als emotionale Folge fehlender Sensitivität für kulturell bedingte Unterschiede entsteht, 18

19 Lernergebnis / Kompetenzen 1. Fachkompetenzen - welche theoretischen Ansätze zur Beschreibung kultureller Unterschiede existieren, - welche zentralen Kategorien des Kulturvergleichs existieren, - die Kulturprofile ausgewählter Länder kennen, - wie kulturelle Überschneidungssituationen unter Rückgriff auf spezifisches kulturvergleichendes Wissen analysiert werden können. Soft Skills 2: Die Studierenden verfügen über Kompetenzen - zur Unterstützung individueller und kooperativer virtueller Lernprozesse, - zur Gestaltung von Gruppenarbeitsprozessen bei der Bearbeitung komplexer Fallstudien im virtuellen Klassenzimmer, - zur Anregung von Gruppenmitgliedern hinsichtlich einer anhaltenden und aktiven Mitarbeit, - zum Erkennen und zur Vermeidung von Konfliktsituationen in den Gruppen, - zur Durchführung von Sanktionsmaßnahmen in eskalierenden Situationen. Soft Skills 3: Die Studierenden verfügen über Kompetenzen - zur Definition und Anwendung zentraler Grundbegriffe und Modelle im Fach interkulturelle Kommunikation, - zur Bestimmung der eigenkulturellen Herkunft und Gestaltung interkultureller Lernprozessen, - zum Umgang mit Kulturschocks im beruflichen Kontext, - zur Anwendung des Kulturvergleichs (insb. Möglichkeiten und Grenzen), - zur Anwendung zentraler Kulturstandards und Kulturdimensionen zur Beschreibung kultureller Unterschiede jenseits von Stereotypisierungen, - zur Differenzierung der Kulturspezifika ausgewählter Länder. 19

20 Lernergebnis / Kompetenzen 2. Fachunabhängige Kompetenzen Soft Skills 2: Die Studierenden verfügen über Kompetenzen - zum geeigneten Einsatz neuer Medientechniken in der Gruppenkommunikation und im Projektmanagement, - zur systematischen Strukturierung und Lösung komplexer Problemstellungen (analytisches Denkvermögen), - zum wissenschaftlichen Arbeiten (insb. systematische Literaturrecherche, Lesekompetenz hinsichtlich wissenschaftlicher Text in Deutsch und Englisch, schriftliche und mündliche Präzisierung eigener wissenschaftlicher Aussagen, wissenschaftliches Zitieren), - zum Aufbau und zur Durchführung wissenschaftlicher Präsentationen. Soft Skills 3: Die Studierenden verfügen über Kompetenzen - zum Erkennen der Kulturgebundenheit des eigenen und des fremden Handelns (Sensibilisierung), - zur Ermittlung der weichen Erfolgsfaktoren der internationalen Zusammenarbeit, - zur Weiterentwicklung der Toleranz hinsichtlich unterschiedlicher Erwartungen, Herangehensweisen und Wertorientierungen, - zur Verbesserung der Fähigkeit zum Perspektivenwechsel und der Reflexion des eigenen Handelns, - zur Steigerung der Motivation aus Begegnungen mit Menschen unterschiedlicher kultureller Herkunft. Notwendige Voraussetzung für die Teilnahme - Empfohlene Voraussetzung für die Teilnahme Soft Skills 1 Status Module, die im Austausch für dieses Modul anerkannt werden Häufigkeit des Angebotes Hinweise - Literatur Pflichtmodul - Wintersemester Soft Skills 2: - Burghardt, M. (2012): Projektmanagement Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten. Erlangen: Publics Publishing. - Ebner, M.; Schön, S. (2011): Lehrbuch für Lernen und Lehren mit Technologien. Norderstedt: Books on Demand. - Schulz von Thun, F. (2008): Miteinander reden (1-3). Reinbek: Rowohlt. - Schwarz, G. (1997): Konfliktmanagement Sechs Grundmodelle der Konfliktlösung. Wiesbaden: Gabler. 20

Masterstudiengang. Projektmanagement (2 Sem.) Modulhandbuch

Masterstudiengang. Projektmanagement (2 Sem.) Modulhandbuch IHI Zittau, Studiengang Projektmanagement F Masterstudiengang Projektmanagement (2 Sem.) Modulhandbuch V19 Studiengangsleiter: Prof. Dr. Thorsten Claus Stellv. Studiengangsleiter: Prof. Dr. Peter E. Harland

Mehr

Masterstudiengang. Integratives Projektmanagement (4 Sem.) Modulhandbuch

Masterstudiengang. Integratives Projektmanagement (4 Sem.) Modulhandbuch IHI Zittau, Studiengang Integratives Projektmanagement F Masterstudiengang Integratives Projektmanagement (4 Sem.) Modulhandbuch V20 Studiengangsleiter: Prof. Dr. Peter E. Harland Stellv. Studiengangsleiter:

Mehr

Masterstudiengang. Projektmanagement (2 Sem.) Modulhandbuch

Masterstudiengang. Projektmanagement (2 Sem.) Modulhandbuch IHI Zittau, Studiengang Projektmanagement Masterstudiengang Projektmanagement (2 Sem.) Modulhandbuch V18 Studiengangsleiter: Prof. Dr. Thorsten Claus Stellv. Studiengangsleiter: Prof. Dr. Peter E. Harland

Mehr

Masterstudiengang. Projektmanagement (2 Sem.) Modulhandbuch. Stand April 2013. Studiengangsleiter: Prof. Dr. Thorsten Claus

Masterstudiengang. Projektmanagement (2 Sem.) Modulhandbuch. Stand April 2013. Studiengangsleiter: Prof. Dr. Thorsten Claus Masterstudiengang Projektmanagement (2 Sem.) Modulhandbuch Stand April 2013 Studiengangsleiter: Prof. Dr. Thorsten Claus Stellv. Studiengangsleiter: Prof. Dr. Peter E. Harland 1 INHALTSVERZEICHNIS 1 REGELSTUDIEN-

Mehr

Innovationsmanagement und internationaler Technologietransfer. Name. Semester lt. Studienablaufplan. Gesamtworkload (in Zeitstunden/h) 32 h

Innovationsmanagement und internationaler Technologietransfer. Name. Semester lt. Studienablaufplan. Gesamtworkload (in Zeitstunden/h) 32 h Semester lt. Studienablaufplan Dauer Gesamtworkload (in Zeitstunden/h) Präsenzzeit in SWS/Art der LV Anteil Vor- und Nachbereitung von Lehrveranstaltungen Anteil Prüfung inkl. Prüfungsvorbereitung Anteil

Mehr

Studienordnung. für den nicht konsekutiven Master-Studiengang. Integratives Projektmanagement. mit dem Abschluss Master of Arts (M. A.

Studienordnung. für den nicht konsekutiven Master-Studiengang. Integratives Projektmanagement. mit dem Abschluss Master of Arts (M. A. Studienordnung für den nicht konsekutiven Master-Studiengang Integratives Projektmanagement mit dem Abschluss Master of Arts (M. A.) am Internationalen Hochschulinstitut (IHI) Zittau Studienordnung für

Mehr

Organisational Behaviour / Personalmanagement / Arbeitsrecht

Organisational Behaviour / Personalmanagement / Arbeitsrecht Organisational Behaviour / Personalmanagement / Arbeitsrecht Modul-Nr./ Code 4.2 ECTS-Credits 5 Gewichtung der Note in der Gesamtnote 5 / 165 Modulverantwortlicher Semester Qualifikationsziele des Moduls

Mehr

Wirtschaftsingenieurwesen (Industrie) Wirtschaftsingenieurwesen (Informationstechnik) Modulname. Personalführung und Projektmanagement Modulnummer

Wirtschaftsingenieurwesen (Industrie) Wirtschaftsingenieurwesen (Informationstechnik) Modulname. Personalführung und Projektmanagement Modulnummer Modulbeschreibung Personalführung und Projektmanagement Modulname Personalführung und Projektmanagement Modulnummer -1.12 Pflicht-/Wahlpflicht-/ Pflicht Modul-Verantwortlicher Prof. Dr. rer. soc. oec.

Mehr

Modulbezeichnung Praktisches Studiensemester / Begleitseminar. Die Studierenden sollen folgende Kenntnisse, Fertigkeiten und Kompetenzen erwerben:

Modulbezeichnung Praktisches Studiensemester / Begleitseminar. Die Studierenden sollen folgende Kenntnisse, Fertigkeiten und Kompetenzen erwerben: Modulbeschreibung Code V Modulbezeichnung Praktisches Studiensemester / Begleitseminar Beitrag des Moduls zu den Studienzielen Qualifikationsziele (vgl. Leitfaden Punkt 3) Die Studierenden sollen folgende

Mehr

Modulbeschreibung. Beitrag des Moduls zu den Studienzielen

Modulbeschreibung. Beitrag des Moduls zu den Studienzielen Modulbeschreibung II.5 Modulbezeichnung Beitrag des Moduls zu den Studienzielen Qualifikationsziele (vgl. Leitfaden Punkt 3) Die Kosten- und Erlösrechnung gehört neben dem externen Rechnungswesen zu den

Mehr

Modulbeschreibung Controlling. WI Wirtschaftsingenieurwesen (Industrie) Wirtschaftsingenieurwesen (Informationstechnik) Controlling WI-1.

Modulbeschreibung Controlling. WI Wirtschaftsingenieurwesen (Industrie) Wirtschaftsingenieurwesen (Informationstechnik) Controlling WI-1. Modulbeschreibung Modulname Modulnummer -/Wahlpflicht-/ Modul-Verantwortlicher Inhalt Niveaustufe/Kategorie (Ba=, Ma=2) Voraussetzungen für die Leistungspunkten Verwendbarkeit des Moduls Leistungspunkte:

Mehr

Projektmanagement Training Coaching - Zertifizierung

Projektmanagement Training Coaching - Zertifizierung Projektmanagement Training Coaching - Zertifizierung Einführung: Was umfasst modernes Projektmanagement in der beruflichen Praxis? Hier eine Übersicht von grundlegenden Fragen, Zusammenhängen, Methoden

Mehr

IMI Projektmanagement

IMI Projektmanagement IMI Projektmanagement IMI, Projektmanagement, WS 2007/08 Katrin Tobies / Erik Schulz Seite 1 Zum Einstieg: Das Optimum? Seite 2 vom 28.03.2008 Wozu dann Projekte managen? Man macht Projektpläne, damit

Mehr

KERNFACHKOMBINATION ICT-Projektmanagement und Organisationsentwicklung Für das Magisterstudium der Wirtschaftsinformatik (Stand: 21.

KERNFACHKOMBINATION ICT-Projektmanagement und Organisationsentwicklung Für das Magisterstudium der Wirtschaftsinformatik (Stand: 21. KERNFACHKOMBINATION ICT-Projektmanagement und Organisationsentwicklung Für das Magisterstudium der Wirtschaftsinformatik (Stand: 21.10 2002) Allgemeines: Koordination: Renate Motschnig, Uni-Wien ab WS

Mehr

Modul Personal- und Kostenmanagement (PersKostM)

Modul Personal- und Kostenmanagement (PersKostM) Modul Personal- und Kostenmanagement (PersKostM) Studiengang: Produktionstechnik und -management BA Pflichtkennzeichen: [PF] Pflichtfach Credit Points: 7.0 Zugeordnete Module 4510 Kostenmanagement 4520

Mehr

Modulname: Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre I: Führungsprozesse und Externes Rechnungswesen

Modulname: Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre I: Führungsprozesse und Externes Rechnungswesen Modulname: Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre I: Führungsprozesse und Externes Rechnungswesen Kennnummer Workload 150 h Credits 5 Studiensemester 1. Sem. Häufigkeit des Angebots jedes Wintersemester

Mehr

Berufsbegleitendes Studium zur Externenprüfung als Bachelor B.A.

Berufsbegleitendes Studium zur Externenprüfung als Bachelor B.A. Modulbezeichnung VI.5 Risiko- und Sanierungsmanagement Organisation Modulverantwortliche/r: Prof. Dr. Thomas Barth Modulart Wahlpflichtfach ECTS-Punkte: 5 Doppelstunden: 12 Prüfungsleistungen Art: K 90

Mehr

Eingesetzte Lerneinheiten im Studiengang Betriebswirtschaft für New Public Management IfV NRW

Eingesetzte Lerneinheiten im Studiengang Betriebswirtschaft für New Public Management IfV NRW Eingesetzte Lerneinheiten im Studiengang Betriebswirtschaft für New Public IfV NRW Freitag, 6. Februar 2015 Betriebswirtschaft für New Public SEITE 1 VON 23 Fach: Beschaffung und Vergaberecht 3110-1581

Mehr

Management und Controlling

Management und Controlling Management und Controlling Management and Controlling Bereich Wirtschafts- u. Sozialwissenschaften (WiSo) Modul 22058921 (Version 15) vom 14.09.2011 Modulkennung 22058921 Studienprogramm Master of Business

Mehr

Vgl. die Literaturangaben bzw. Hinweise der einzelnen Lehrveranstaltungen

Vgl. die Literaturangaben bzw. Hinweise der einzelnen Lehrveranstaltungen Modulbeschreibung VI.5.5 Modulbezeichnung Supply-Chain-Management Beitrag des Moduls zu den Studienzielen Die Studierenden erwerben vertieftes Wissen über unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsketten

Mehr

Business Management Schwerpunkt: Logistik und Supply Chain Management

Business Management Schwerpunkt: Logistik und Supply Chain Management Business Management Schwerpunkt: Logistik und Supply Chain Management Bitte beachten Sie folgende Voraussetzungen: Voraussetzungen (für alle drei Module) Supply Chain Management lässt sich als die konsequente

Mehr

Syllabus: CON4012 Projektarbeit

Syllabus: CON4012 Projektarbeit Syllabus: CON4012 Projektarbeit Modulverantwortlicher Prof. Dr. Bernd Britzelmaier Hochschule Pforzheim / Pforzheim University Lehrveranstaltung: Workload: Level: Voraussetzungen: CON4012 Projektarbeit

Mehr

Modulbezeichnung Systemisches Human Resources Management I (SHRM I)

Modulbezeichnung Systemisches Human Resources Management I (SHRM I) Modulbeschreibung Code VI.2.1 Modulbezeichnung Systemisches Human Resources Management I (SHRM I) Beitrag des Moduls zu den Studienzielen Qualifikationsziele Die Studierenden werden in die wesentlichen

Mehr

Master Dienstleistungsmanagement

Master Dienstleistungsmanagement Master Dienstleistungsmanagement Prof. Dr. Susanne Homölle Lehrstuhl für ABWL: Bank- und Finanzwirtschaft Prof. Dr. Susanne Homölle Master Dienstleistungsmanagement 1 Aufbau des Studiums Master-Arbeit

Mehr

Fachanhang zur Studienordnung des Bachelorstudiengangs der Philosophischen Fakultät der Universität Rostock. B14: Soziologie. Vom 30.

Fachanhang zur Studienordnung des Bachelorstudiengangs der Philosophischen Fakultät der Universität Rostock. B14: Soziologie. Vom 30. Fachanhang zur Studienordnung des Bachelorstudiengangs der Philosophischen Fakultät der Universität Rostock B14: Soziologie Vom 30. März 2012 Inhaltsübersicht 1 Ziele des Studiums, Studienbereiche 2 Umfang

Mehr

Erfolgreich studieren.

Erfolgreich studieren. Erfolgreich studieren. Studien- und Prüfungsordnung der Hochschule Albstadt-Sigmaringen für Masterstudiengänge (ausgenommen weiterbildende Masterstudiengänge) Besonderer Teil für den Studiengang Textil-

Mehr

Die Instrumente des entscheidungsorientierten Rechnungswesens werden durch umfangreiche Fallstudien und Praxisbeispielen erarbeitet.

Die Instrumente des entscheidungsorientierten Rechnungswesens werden durch umfangreiche Fallstudien und Praxisbeispielen erarbeitet. Modulbeschreibung VI. 3.1 Modulbezeichnung Management Accounting Beitrag des Moduls zu den Studienzielen Qualifikationsziele (vgl. Leitfaden Punkt 3) Die Studierenden entwickeln die Fähigkeit, unternehmerische

Mehr

Grundlagen des Entrepreneurships und Mittelstandsmanagements

Grundlagen des Entrepreneurships und Mittelstandsmanagements SME-Management & Entrepreneurship (Wahlpflichtmodul 1) Modul: Verantwortliche/r Dozent/inn/en: Grundlagen des Entrepreneurships und Mittelstandsmanagements Prof. Dr. Dirk Ludewig, Prof. Dr. Susann Pochop

Mehr

Vorlesungsverzeichnis Sommersemester 2015. Master-Studiengang Nonprofit-Management und Public Governance (M.A.) 2. Semester (JG 2014)

Vorlesungsverzeichnis Sommersemester 2015. Master-Studiengang Nonprofit-Management und Public Governance (M.A.) 2. Semester (JG 2014) Fachbereich 3 Vorlesungsverzeichnis Sommersemester 2015 Master-Studiengang Nonprofit-Management und Public Governance (M.A.) 2. Semester (JG 2014) Modul 07 Seminar zum Dritten Sektor verstehen komplexe

Mehr

Modulübersicht. A. Grundlagen des SCM B. SCM Planung. D. Führungs- und Sozialkompetenzen. E. SCM Fallstudien C.5. C.3. C.6. C.4. C.2. C.1.

Modulübersicht. A. Grundlagen des SCM B. SCM Planung. D. Führungs- und Sozialkompetenzen. E. SCM Fallstudien C.5. C.3. C.6. C.4. C.2. C.1. Modulübersicht Die berufliche Weiterbildung Supply Chain Management erstreckt sich über zwei Semester und gliedert sich in fünf Blöcke A. bis E. Das Programm startet einführend mit A. Grundlagen des SCM

Mehr

Lehr-/Lernformen (vgl. Leitfaden Punkt 5) Vorlesung, Unternehmensplanspiel, Press-Review mit Ausarbeitung und Präsentation betriebswirtschaftlicher

Lehr-/Lernformen (vgl. Leitfaden Punkt 5) Vorlesung, Unternehmensplanspiel, Press-Review mit Ausarbeitung und Präsentation betriebswirtschaftlicher Modulbeschreibung I.. Modulbezeichnung BWL Einführung Beitrag des Moduls zu den Studienzielen Qualifikationsziele Die Studierenden überblicken die verschiedenen Disziplinen der Betriebswirtschaftslehre

Mehr

LEADERSHIPPROGRAMM PROJEKTMANAGEMENT MODULBESCHREIBUNGEN

LEADERSHIPPROGRAMM PROJEKTMANAGEMENT MODULBESCHREIBUNGEN MODULBESCHREIBUNGEN LEADERSHIPPROGRAMM PROJEKTMANAGEMENT PROFIL DES PROGRAMMES Projekte scheitern in der Unternehmenspraxis oftmals aufgrund unzureichender Projektplanung, schlechter Kommunikation, mangelndem

Mehr

Master Dienstleistungsmanagement

Master Dienstleistungsmanagement Master Dienstleistungsmanagement Prof. Dr. Susanne Homölle Lehrstuhl für ABWL: Bank- und Finanzwirtschaft Prof. Dr. Susanne Homölle Master Dienstleistungsmanagement 1 Aufbau des Studiums Master-Arbeit

Mehr

Fakultät. Modulkoordinator Frank Termer. Modul-Name Wirtschaftsinformatik Modul-Nr : 51012

Fakultät. Modulkoordinator Frank Termer. Modul-Name Wirtschaftsinformatik Modul-Nr : 51012 Fakultät Wirtschaftswissenschaften Studiengang Betriebswirtschaft f. kleine u. mitt. Unternehmen Modulbeschreibung Modulkoordinator Frank Termer Modul-Name Wirtschaftsinformatik Modul-Nr : 51012 CP SWS

Mehr

Professur für Unternehmensführung und Controlling an der Hochschule Heilbronn

Professur für Unternehmensführung und Controlling an der Hochschule Heilbronn Controlling - Vorlesung Kosten- und Leistungsrechnung BU-B 150008 Hochschule Heilbronn Professur für Unternehmensführung und Controlling an der Hochschule Heilbronn Leiter des Instituts für Strategie &

Mehr

Modulhandbuch. Bachelor (FH) BWL (dual)

Modulhandbuch. Bachelor (FH) BWL (dual) Stg: 823(BWL (dual)) Vert: 877(BWL (BA)) Version: 2013 02.07.2016 Seite 1 von 130 Modulhandbuch Bachelor (FH) BWL (dual) Modulbeschreibung - Betriebliches Rechnungswesen (Teilleistungen) Stg: 823(BWL (dual))

Mehr

Vertiefende Workshops im Projektmanagement

Vertiefende Workshops im Projektmanagement Die Wiener Volkshochschulen GmbH Volkshochschule Meidling 1120 Wien Längenfeldgasse 13 15 Tel.: +43 1 810 80 67 Fax: +43 1 810 80 67 76 110 E-mail: office@meidling.vhs.at Internet: www.meidling.vhs.at

Mehr

Modulhandbuch. für das Hochschulzertifikat Marketing. 04/2014 IST-Hochschule für Management GmbH

Modulhandbuch. für das Hochschulzertifikat Marketing. 04/2014 IST-Hochschule für Management GmbH Modulhandbuch für das Hochschulzertifikat Marketing Inhaltsverzeichnis 3 Modul AB 102 Marketing I 4 Modul AB 107 Marketing II 7 4 Module Modul AB 102 Marketing I Modulbeschreibung Modul-Nr./Code AB 102

Mehr

Masterstudiengang. Bewerbung für das Wintersemester 2015/2016 bis 1. Septmber 2015. Konsekutiver Masterstudiengang Innovations- und Change-Management

Masterstudiengang. Bewerbung für das Wintersemester 2015/2016 bis 1. Septmber 2015. Konsekutiver Masterstudiengang Innovations- und Change-Management Masterstudiengang Bewerbung für das Wintersemester 2015/201 bis 1. Septmber 2015 Konsekutiver Masterstudiengang Innovations- und Change-Management 2 Grundlegende Ziele des Studiengangs Im Masterstudium

Mehr

SKZ 992/636. CURRICULUM für den Universitätslehrgang AUFBAUSTUDIUM INNOVATIONS- MANAGEMENT

SKZ 992/636. CURRICULUM für den Universitätslehrgang AUFBAUSTUDIUM INNOVATIONS- MANAGEMENT SKZ 992/636 CURRICULUM für den Universitätslehrgang AUFBAUSTUDIUM INNOVATIONS- MANAGEMENT 2_AS_Innovationsmanagement_Curriculum Seite 1 von 7 In-Kraft-Treten: 20.10.2006 INHALTSVERZEICHNIS 1 Zielsetzung...

Mehr

Besonderer Teil. der Prüfungsordnung für den Master-Studiengang. Medizinisches Informationsmanagement (MMI)

Besonderer Teil. der Prüfungsordnung für den Master-Studiengang. Medizinisches Informationsmanagement (MMI) Nr. 02/205 vom 04.02.205 Besonderer Teil der Prüfungsordnung für den Master-Studiengang Medizinisches Informationsmanagement (MMI) mit dem Abschluss Master of Arts in der Fakultät III - Medien, Information

Mehr

Modulbeschreibung. Beitrag des Moduls zu den Studienzielen. Voraussetzungen für die Teilnahme

Modulbeschreibung. Beitrag des Moduls zu den Studienzielen. Voraussetzungen für die Teilnahme Modulbeschreibung Code VI.5.4 Modulbezeichnung Logistikmanagement Beitrag des Moduls zu den Studienzielen Qualifikationsziele (vgl. Leitfaden Punkt 3) Übergeordnetes Hauptziel des Moduls ist es, dass die

Mehr

Im Anhang und unter dem Link: Leitfaden BW finden Sie den Leitfaden mit allen wichtigen Informationen und Terminen.

Im Anhang und unter dem Link: Leitfaden BW finden Sie den Leitfaden mit allen wichtigen Informationen und Terminen. Sehr geehrte Studierende, für das kommende Wintersemester gibt es Änderungen im praktischen Studiensemester im Studiengang Betriebswirtschaft. Wesentliche Änderungen sind, dass das Begleitseminar zum praktischen

Mehr

Modulhandbuch. für den Teilstudiengang. Wirtschaft / Politik

Modulhandbuch. für den Teilstudiengang. Wirtschaft / Politik Modulhandbuch für den Teilstudiengang Wirtschaft / Politik im Studiengang (gewerblich-technische Wissenschaften) der Universität Flensburg Fassung vom 18.11.008 (überarb. 19.05.009) Modultitel: Grundlagen

Mehr

Information zur Qualifizierung und Zertifizierung Level D (GPM)

Information zur Qualifizierung und Zertifizierung Level D (GPM) Information zur Qualifizierung und Zertifizierung Level D (GPM) DIESER LEHRGANG VERMITTELT Ihnen das gesamte Methoden-Spektrum des Projektmanagements. Entlang des Projektverlaufs werden alle relevanten

Mehr

Training Projektmanagement

Training Projektmanagement Training Projektmanagement Modul I - Grundlagen Training PM - Grundlagen Johanna Baier 01.04.2009 Seite: 1 Zielsetzung Überblick über Motivation und Zielsetzung von Projektmanagement. Einführung in die

Mehr

Handbuch Projektmanagement

Handbuch Projektmanagement Handbuch Projektmanagement Bearbeitet von Jürg Kuster, Eugen Huber, Robert Lippmann, Alphons Schmid, Emil Schneider, Urs Witschi, Roger Wüst 1. Auflage 2008. Buch. XVI, 401 S. Gebunden ISBN 978 3 540 76431

Mehr

Modulhandbuch Masterstudiengang Neuere Deutsche Literaturwissenschaft

Modulhandbuch Masterstudiengang Neuere Deutsche Literaturwissenschaft Modulhandbuch, Master NDL, LUH, Stand: 04.04.2014 1 Modulhandbuch Masterstudiengang Neuere Deutsche Literaturwissenschaft Das Lehrangebot gliedert sich in die folgenden Module, die bezüglich fachwissenschaftlicher

Mehr

Fakultät. Studiengang Informatik. Modulkoordinator Prof. Dr. Schmidt

Fakultät. Studiengang Informatik. Modulkoordinator Prof. Dr. Schmidt Fakultät Elektronik und Informatik Studiengang Informatik Modulkoordinator Prof. Dr. Schmidt Modulbeschreibung Modul-Name Informationssysteme 2 Modul-Nr : 57040 CP SWS Workload Kontaktzeit Selbststudium

Mehr

Herausforderungen und Lösungsstrategien

Herausforderungen und Lösungsstrategien Herausforderungen und Lösungsstrategien Challenges and Solution Strategies Fakultät / Institut: Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Modul 22000382 (Version 4.0) vom 10.08.201 Modulkennung 22000382 Kurzbeschreibung

Mehr

Internationales Projektmanagement

Internationales Projektmanagement ifmme institut für moderne management entwicklung Internationales Sonderkonditionen für GPM Mitglieder Master of Business Administration berufsbegleitend in drei Semestern Jetzt noch anmelden! Oktober

Mehr

Syllabus: CON5032 Bereichscontrolling

Syllabus: CON5032 Bereichscontrolling Syllabus: CON5032 Bereichscontrolling Prof. Dr. Thomas Joos Hochschule Pforzheim / Pforzheim University Lehrveranstaltung: Workload: Level: Voraussetzungen: CON5032 Bereichscontrolling 3 ECTS Credits (2

Mehr

Der Lehrplan des Universitätslehrganges Controlling and Financial Leadership, MSc

Der Lehrplan des Universitätslehrganges Controlling and Financial Leadership, MSc Der Lehrplan des Universitätslehrganges Controlling and Financial Leadership, MSc Das Unterrichtsprogramm ist modulartig aufgebaut und setzt sich aus dem Kerncurriculum mit 38 ECTS, den 4 Vertiefungen

Mehr

6 benotet FS 3 bis 6 Projektarbeit Allgemeine Betriebswirtschaftslehre:

6 benotet FS 3 bis 6 Projektarbeit Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Anlage 2: Modulübersicht Modulübersicht Modul LP 1 benotet/ unbenotet Regelprüfungstermin Pflichtmodule Einführung in die Grundlagen der 12 benotet 3 FS 1 Betriebswirtschaftslehre Finanzbuchhaltung benotet

Mehr

Volkswagen Coaching Zertifizierter ProjektManager

Volkswagen Coaching Zertifizierter ProjektManager Volkswagen Coaching Zertifizierter ProjektManager Die heutigen Herausforderungen an das Projektmanagement In unserer heutigen dynamischen Umwelt sehen wir uns vielfältigen Herausforderungen gegenüber.

Mehr

Medientipps für das Vor-Ort-Seminar

Medientipps für das Vor-Ort-Seminar Medientipps für das Vor-Ort-Seminar rundum informiert Informieren Sie sich auch im Webkatalog unter www.opac.rosenheim.de e oder in unserem ebook-bestand auf www.leo-sued.de. Schauen Sie doch mal vorbei!

Mehr

Semester: -- Workload: 300 h ECTS Punkte: 10

Semester: -- Workload: 300 h ECTS Punkte: 10 Modulbezeichnung: Modulnummer: MWCO Erfolgsorientiertes Controlling Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Modultyp: Wahlpflicht Regulär angeboten im: WS, SS Workload: 300 h ECTS Punkte: 10 Zugangsvoraussetzungen:

Mehr

Inhaltsverzeichnis. 1 Einleitung... 11

Inhaltsverzeichnis. 1 Einleitung... 11 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung... 11 2 Grundlagen des Ideenmanagements... 66 2.1 Definition Ideenmanagement... 66 2.2 Definition Betriebliches Vorschlagswesen BVW... 68 2.3 Bedeutung von Ideen / Ideenmanagement

Mehr

Der Bachelor-Studiengang Pädagogik/ Bildungswissenschaft im Überblick

Der Bachelor-Studiengang Pädagogik/ Bildungswissenschaft im Überblick Lehrstuhl für Allgemeine Pädagogik und Bildungsforschung Der Bachelor-Studiengang Pädagogik/ Bildungswissenschaft im Überblick Dr. Bernhard Schmidt-Hertha Der Bachelor-Studiengang Pädagogik/Bildungswissenschaft

Mehr

Semester: -- Workload: 150 h ECTS Punkte: 5

Semester: -- Workload: 150 h ECTS Punkte: 5 Modulbezeichnung: Unternehmensgründung & Innovationsmanagement Modulnummer: BUGR Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Modultyp: Pflicht Regulär angeboten im: WS, SS Workload: 150 h ECTS Punkte:

Mehr

Masterstudiengang. Konsekutiver Masterstudiengang Innovations- und Change-Management

Masterstudiengang. Konsekutiver Masterstudiengang Innovations- und Change-Management Masterstudiengang Konsekutiver Masterstudiengang Innovations- und Change-Management 2 Basisinformationen zum Studiengang Akademischer Grad: Regelstudienzeit: Leistungsumfang: Studienform: Studiengebühren:

Mehr

22 a) d) Transferable Modules

22 a) d) Transferable Modules 22 a) d) Transferable Modules Modul-Nr./ Code Modul 22 a) Modulbezeichnung Semester oder Trimester Dauer des Moduls Art der Lehrveranstaltung (Pflicht, Wahl, etc.) Corporate Responsibility und Sustainable

Mehr

Thema heute: Vortrag Dipl. Kff. Inga Haase

Thema heute: Vortrag Dipl. Kff. Inga Haase Thema heute: Interkulturelle Kommunikation und Projektarbeit Vortrag Dipl. Kff. Inga Haase Einstieg Relevante Begriffe Vorteile und Herausforderungen Projektarten Projektmanagement Herausforderungen Beispiele

Mehr

SBWL Change Management und Management Development für Bachelor-Studierende. Wintersemester 2014/2015

SBWL Change Management und Management Development für Bachelor-Studierende. Wintersemester 2014/2015 SBWL Change Management und Management Development für Bachelor-Studierende Wintersemester 2014/2015 Changeability Strategie Strukturen und Prozesse Leadership Vision Individuelle Management Kompetenz Org.

Mehr

Organisation und Führung mit Übungen 1

Organisation und Führung mit Übungen 1 Organisation und Führung mit Übungen 1 Fachschule für Weiterbildung in der Pflege in Teilzeitform mit Zusatzqualifikation Fachhochschulreife Organisation und Führung mit Übungen Schuljahr 1 und 2 Schwerpunkt

Mehr

Semester: -- Worload: 150 h ECTS Punkte: 5

Semester: -- Worload: 150 h ECTS Punkte: 5 Modulbezeichnung: Modulnummer: BBWL Betriebswirtschaftslehre Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Modultyp: Pflicht Regulär angeboten im: WS, SS Worload: 150 h ECTS Punkte: 5 Zugangsvoraussetzungen:

Mehr

Dauer: Minimaldauer 1 Semester. Modulnummer: BPER. Semester: -- Modultyp: Pflicht. Regulär angeboten im: WS, SS. Workload: 150 h ECTS Punkte: 5

Dauer: Minimaldauer 1 Semester. Modulnummer: BPER. Semester: -- Modultyp: Pflicht. Regulär angeboten im: WS, SS. Workload: 150 h ECTS Punkte: 5 Modulbezeichnung: Modulnummer: BPER Personalwesen Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Modultyp: Pflicht Regulär angeboten im: WS, SS Workload: 150 h ECTS Punkte: 5 Zugangsvoraussetzungen: keine

Mehr

O. Studiengang. 1. Rahmenbedingungen

O. Studiengang. 1. Rahmenbedingungen Studienordnung des Fachbereichs Humanwissenschaften an der Technischen Universität Darmstadt für den Magisterstudiengang Pädagogik (Haupt- und Nebenfach) O. Studiengang Diese Studienordnung regelt das

Mehr

Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung Organisationsentwicklung Projektmanagement Prozessmanagement und optimierung Strukturieren von Abteilungen Realisierung und Umsetzung von Innovationsvorhaben Klare Rahmenbedingungen, Personaleinsatz und

Mehr

Studienordnung für den Bachelor-Studiengang Betriebswirtschaftslehre. Vom 25. April 2013

Studienordnung für den Bachelor-Studiengang Betriebswirtschaftslehre. Vom 25. April 2013 Studienordnung für den Bachelor-Studiengang Betriebswirtschaftslehre Vom 25. April 2013 Der Abteilungsausschuss der Abteilung Wirtschaftswissenschaft der Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät

Mehr

Gew.- faktor für das Modul V 4 5 PL Klausur (120 Min.) Keine Pflicht 0,2

Gew.- faktor für das Modul V 4 5 PL Klausur (120 Min.) Keine Pflicht 0,2 - und splan im Bachelor-Studiengang Betriebswirtschaft: In der nachfolgenden Tabelle werden die hier erläuterten Abkürzungen verwendet: Art und Umfang der Veranstaltung Art der V Vorlesung PL sleistung

Mehr

Multiproj ektmanagement

Multiproj ektmanagement Jörg Seidl Multiproj ektmanagement Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituation^n^durch Projektportfolio- und Programmmanagement vq. Springer Inhaltsverzeichnis 1 Einführung und Grundlagen 1 1.1 Projektmanagement

Mehr

Herzlich Willkommen zur Vorstellung des Vertiefungsfaches Personal und Arbeit. Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder Seite 1

Herzlich Willkommen zur Vorstellung des Vertiefungsfaches Personal und Arbeit. Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder Seite 1 Herzlich Willkommen zur Vorstellung des Vertiefungsfaches Personal und Arbeit Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder Seite 1 Ausbildungsprogramm Personalwirtschaft für Wirtschaftswissenschaftler Qualifizierungsstufe

Mehr

D I E N S T B L A T T DER HOCHSCHULEN DES SAARLANDES

D I E N S T B L A T T DER HOCHSCHULEN DES SAARLANDES 525 D I E N S T B L A T T DER HOCHSCHULEN DES SAARLANDES 2015 ausgegeben zu Saarbrücken, 30. September 2015 Nr. 67 UNIVERSITÄT DES SAARLANDES Seite Prüfungsordnung für den Master-Studiengang Systems Engineering

Mehr

Wirtschaft, Recht und Management

Wirtschaft, Recht und Management Studiengang: Schwerpunkt: Modul: Modus: Anzahl der LP: Workload: Turnus: Veranstaltung I: Umwelttechnik und Ressourcenmanagement Nachhaltige Prozess- und Umwelttechnik Wirtschaft, Recht und Management

Mehr

Ausbildung Innovationsmanagement

Ausbildung Innovationsmanagement Ausbildung Innovationsmanagement Bei uns lernen Sie das Handwerkzeug um Innovationsmanagement erfolgreich umzusetzen und zu betreiben. Nutzen Sie die Gelegenheit und holen Sie sich eine zukunftsträchtige

Mehr

Betriebliches Rechnungswesen

Betriebliches Rechnungswesen Betriebliches Rechnungswesen Modul-Nr./ Code 2.5 MA ECTS-Credits 5 Gewichtung der Note in der Gesamtnote Modulverantwortlicher Semester Qualifikationsziele des Moduls 5 / 110 Prof. Dr. Jan-Hendrik Meier

Mehr

Qualifizierung zum Business Analyst

Qualifizierung zum Business Analyst Qualifizierung zum Business Analyst Brückenbauer für Business- und IT-Organisation Informationsveranstaltung 34. Meeting der Local Group Hamburg Des PMI Frankfurt Chapter e. V. Dr. Bernhard Schröer Partner

Mehr

Kontaktstudium Kommunikations- und Verhaltenstrainer

Kontaktstudium Kommunikations- und Verhaltenstrainer Kontaktstudium Kommunikations- und Verhaltenstrainer Erfolgreich durch Kompetenzen staatlich anerkannte fachhochschule Schlüsselkompetenzen erweben und vermitteln! Absolvieren Sie berufs- bzw. studienbegleitend

Mehr

Dozent(en): Prof. Dr. B. Fellenberg, Fak. PTI Prof. Dr. H.-J. Starkloff, Fak. PTI Dr. H. Weiß, Fak. PTI Studiengangang: Automotive Engineering (M.Sc.

Dozent(en): Prof. Dr. B. Fellenberg, Fak. PTI Prof. Dr. H.-J. Starkloff, Fak. PTI Dr. H. Weiß, Fak. PTI Studiengangang: Automotive Engineering (M.Sc. Modulnr.: PTI144 Modulname: Numerische und statistische Methoden Dozent(en): Prof. Dr. B. Fellenberg, Fak. PTI Prof. Dr. H.-J. Starkloff, Fak. PTI Dr. H. Weiß, Fak. PTI Studiengangang: Automotive Engineering

Mehr

FIT FOR PROJECTS Wir bereiten Sie vor auf Ihre Prüfung zum

FIT FOR PROJECTS Wir bereiten Sie vor auf Ihre Prüfung zum FIT FOR PROJECTS Wir bereiten Sie vor auf Ihre Prüfung zum Certified Project Management Associate (IPMA), Level D Projekte professionell zu managen ist keine Anforderung mehr, die nur für Großunternehmen

Mehr

Im Einzelnen werden folgende Kenntnisse, Fertigkeiten und Kompetenzen erworben.

Im Einzelnen werden folgende Kenntnisse, Fertigkeiten und Kompetenzen erworben. Modulbeschreibung Code VI.8.1 Modulbezeichnung Wirtschaftsinformatik Beitrag des Moduls zu den Studienzielen Qualifikationsziele (vgl. Leitfaden Punkt 3) Die Studierenden kennen die Konzepte bei der Erstellung

Mehr

Projekt: Sanfter Tourismus im Schwarzwald

Projekt: Sanfter Tourismus im Schwarzwald Projekt: Sanfter Tourismus im Schwarzwald 1 Projektgesamtleitung: Frau Prof. Gabriele Hecker Fakultät Wirtschaftsinformatik Studiengang WirtschaftsNetze (ebusiness) Inhaltsverzeichnis Das Projekt Sanfter

Mehr

Projektmanagement (Modelle, Methoden & Tools)

Projektmanagement (Modelle, Methoden & Tools) Projektmanagement (Modelle, Methoden & Tools) Übersicht zu den Inhalten der Vorlesung Die Inhalte der Vorlesung wurden primär auf Basis der angegebenen Literatur erstellt. Darüber hinaus finden sich vielfältige

Mehr

Veranstaltungsplan für das Weiterbildungsangebot Projektmanagement

Veranstaltungsplan für das Weiterbildungsangebot Projektmanagement Veranstaltungsplan für das Weiterbildungsangebot Projektmanagement an der der Hochschule Landshut Gültig für Studienbeginn Wintersemester 2014/15 und später Beschlossen vom Fakultätsrat am 2014-10-21 Inhaltsverzeichnis

Mehr

Methodik und Didaktik

Methodik und Didaktik Titel Seminar S0Se 2012 Methodik und Didaktik Leitung ECTS Termine, Zeiten, Ort Zielgruppen Sonstiges Jacqueline Heider (Weiterbildungsforschung/Weiterbildungsmanagement) 3 ECTS = 24 Zeitstunden (1440

Mehr

Studienordnung. für den Studiengang. Steuern, Prüfungswesen, Consulting. Berufsakademie Sachsen Staatliche Studienakademie Dresden

Studienordnung. für den Studiengang. Steuern, Prüfungswesen, Consulting. Berufsakademie Sachsen Staatliche Studienakademie Dresden Studienordnung für den Studiengang Steuern, Prüfungswesen, Consulting Berufsakademie Sachsen Staatliche Studienakademie Dresden vom 01.10.2009 Auf der Grundlage des Gesetzes über die Berufsakademie im

Mehr

Wir nehmen Ihren Bildungsgutschein gern entgegen!

Wir nehmen Ihren Bildungsgutschein gern entgegen! Modul DGQ-Qualitätsmanager Aufnahmevoraussetzungen für Modul DGQ-Qualitätsmanager Teilnahme an trägereigenen Eignungsfeststellung: kurze persönliche Vorstellung Klärung: Berührungspunkte mit QM-Themen,

Mehr

Erfolgreich studieren.

Erfolgreich studieren. Erfolgreich studieren. Studien- und Prüfungsordnung der Hochschule Albstadt-Sigmaringen für Masterstudiengänge (ausgenommen weiterbildende Masterstudiengänge) Besonderer Teil für den Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen

Mehr

Praxis-Handbuch Projektmanagement 00 / Inhaltsangabe

Praxis-Handbuch Projektmanagement 00 / Inhaltsangabe Praxis-Handbuch Projektmanagement Kapitel 01 - Einführung und Grundlagen Unternehmen im Wandel der Zeit Wandel der Organisation 01-03 Gründe für Projektmanagement 01-04 Projektdefinition Merkmale eines

Mehr

Studien- und Prüfungsleistungen

Studien- und Prüfungsleistungen Bezeichnung : Intensivmodul Anbietende(s) Institut(e): Osteuropäische Geschichte, Südasien-Institut: Abt. Geschichte Südasiens, Hochschule für Jüdische Studien, Seminar für Alte Geschichte und Epigraphik/Seminar

Mehr

SE Ausgewählte Kapitel des Wissensmanagements

SE Ausgewählte Kapitel des Wissensmanagements SE Business Engineering & Management und SE Ausgewählte Kapitel des Wissensmanagements Sommersemester 2015 LVA-Nummer: 257.312 LVA-Leiter/in: Mag. Monika Maroscher, MBA Kontakt: Monika.Maroscher@jku.at

Mehr

Wirtschaftsingenieurwesen (Industrie) Wirtschaftsingenieurwesen (Informationstechnik) Modulname

Wirtschaftsingenieurwesen (Industrie) Wirtschaftsingenieurwesen (Informationstechnik) Modulname Modulbeschreibung Modulname Modulnummer -1.1 Pflicht-/Wahlpflicht-/ Pflicht Modul-Verantwortlicher Prof. Dipl.-Ing. Ingo Demske Inhalt Produktion und Investition Qualifikationsziele Lernziel ist es, den

Mehr

Studiensemester. Sprache. Deutsch & Englisch Deutsch & Englisch

Studiensemester. Sprache. Deutsch & Englisch Deutsch & Englisch AUSFÜLLHILFE: BEWEGEN SIE DEN MAUSZEIGER ÜBER DIE ÜBERSCHRIFTEN. AUSFÜHRLICHE HINWEISE: LEITFADEN MODULBESCHREIBUNG Projektplanung Kennnummer Workload Credits/LP Studiensemester Häufigkeit des Angebots

Mehr

Sommersemester 2009 - Professur BWL VI - Personal und Führung

Sommersemester 2009 - Professur BWL VI - Personal und Führung Sommersemester 2009 - Professur BWL VI - Personal und Führung Arbeitsbereich Ansprechpartner Sprechzeit Raum Telefon Lehrstuhlleitung Prof. Dr. Peter Pawlowsky Mi 14.00 bis 15.00 TW 7/123 3 83 54 nach

Mehr

BWL-Spezialisierung: International Management

BWL-Spezialisierung: International Management BWL-Spezialisierung: International Management Professuren: Swoboda und Haunschild Kurzcharakterisierung und Einordnung: Die BWL-Spezialisierung International Management ist ein Spezialisierungsmöglichkeit

Mehr

Master Internationales Projektingenieurwesen (MIP)

Master Internationales Projektingenieurwesen (MIP) Master Internationales Projektingenieurwesen (MIP) Leitfaden: Nationale und Internationale Praxisanwendung Bei Studienbeginn WS 2013/2014: Modul 17: Nationale und internationale Praxisanwendung Bei Studienbeginn

Mehr

Lehrgang Projektassistenz

Lehrgang Projektassistenz Allgemeines ProjektassistentInnen sind MitarbeiterInnen, die nach Weisung der Projektleitung Aufgaben im Rahmen des Projektmanagements übernehmen, wobei die sachliche Verantwortung bei der Projektleitung

Mehr

Wirtschaftsingenieurwesen (Industrie) Wirtschaftsingenieurwesen (Informationstechnik) Modulname

Wirtschaftsingenieurwesen (Industrie) Wirtschaftsingenieurwesen (Informationstechnik) Modulname Modulbeschreibung Modulname Modulnummer -1.123 Pflicht-/Wahlpflicht-/ Pflicht Modul-Verantwortlicher Prof. Dr. rer. soc. oec. Hubert Ostermaier Inhalt Buchführung und Bilanzierung Kosten- und Leistungsrechnung

Mehr

Semester: -- Workload: 300 h ECTS Punkte: 10

Semester: -- Workload: 300 h ECTS Punkte: 10 Modulbezeichnung: Modulnummer: MWPM-01 Human Resource Management Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Modultyp: Pflicht, Wahlpflicht Zu Details beachte bitte das Curriculum des jeweiligen Studiengangs

Mehr