Modulkatalog für den Studiengang Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler mit dem Abschluss Master of Science (120 LP)

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1 Modulkatalog für den Studiengang Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler mit dem Abschluss Master of Science (120 LP) 2010/11 Stand: Aug Vom Rat der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Friedrich-Schiller-Universität am verabschiedet

2 Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis... 4 Vorspann zum Modulkatalog... 5 Übersicht Modulangebot... 8 Kompetenzmatrix Musterstudienplan Prüfungsplan Modulbeschreibungen Grundlagen Basismodul Operations Management Basismodul Grundlagen des Marketing-Management Basismodul Organisation, Führung und Human Resource Management Basismodul Buchführung Basismodul Rechnungslegung und Controlling Basismodul Management Basismodul Planung und Entscheidung Basismodul Markt, Wettbewerb, Regulierung Basismodul Einführung in die Volkswirtschaftslehre Basismodul Recht für Wirtschaftswissenschaftler Vertiefungsmodul Operations Management Vertiefungsmodul Strategisches Marketing und Kundenanalyse Vertiefungsmodul Organisation, Verhalten in Organisationen, Führung und Human Resource Management Vertiefungsmodul Rechnungslegung und Controlling Vertiefungsmodul Internationales Management Vertiefungsmodul Management Science Modulbeschreibungen Spezialisierung Operations Management Supply Chain Management Scheduling in Manufacturing and Services Seminar Operations Management Market and Customer Research Marketing Mix Policies Data-Analysis in Marketing Seminar Marketing Management Organisationstheorien Organisationsstrukturen Modulkatalog 2010/11 2

3 Organisatorischer Wandel Seminar Organisation Analyse der Rechnungslegung Bewertung Normatives und strategisches Management in internationalen Unternehmen Management Control in internationalen Unternehmen International Mergers, Acquisitions and Cooperations Seminar Internationales Management Decision Making Computational Logistics & Service Management Project Scheduling Seminar Advances in Decision Making Business Intelligence Business Process Management Business Decision Support Techniques E Business Issues in Networked Information Systems Data und Knowledge Management Seminar Information System Plannung Current Issues Controlling als Instrument der Unternehmensführung Modulbeschreibung Master-Arbeit Master-Arbeit Regelungen im Bereich Grundlagen Regelungen im Bereich Vertiefung Regelungen im Bereich Spezialisierung Glossar Modulkatalog 2010/11 3

4 Abkürzungsverzeichnis Kürzel HRM LP P S SS T Ü VL WP WS Bedeutung Human Resource Management Leistungspunkte gemäß ECTS Pflichtmodul Seminar Sommersemester Tutorium Übung Vorlesung Wahlpflichtmodul Wintersemester Modulkatalog 2010/11 4

5 Vorspann zum Modulkatalog Studieren als Prozess mehrstufiger und -dimensionaler Kompetenzentwicklung. Idealtypisch kann ein Studium aufgefasst werden als ein mehrjähriger, zunehmend komplexer und eigenständiger werdender mehrdimensionaler und stufiger Lernprozess, der sich auf definierte Ziele bezieht. In diesem Sinne bedeutet Studieren einen Prozess der Kompetenzentwicklung. Dabei umfasst Kompetenz Wissen und Verstehen sowie Können im Sinne von Wissenserschließung in den Dimensionen der Fach-, Human-, Sozial-, Methoden-, Lern- und kommunikativen sowie instrumentalen Kompetenz. 1 Für den erfolgreichen Abschluss des Studiums müssen die Studierenden nachweisen, dass sie die im von ihnen studierten Studiengang verfolgten, auf Kompetenzen bezogenen Ziele erreicht haben. Für den nicht-konsekutiven Studiengang Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler mit dem Abschluss Master of Science (M.Sc.) an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Friedrich-Schiller-Universität Jena bedeutet dies, dass die Absolventen dieses Studienganges nachweislich über die erforderlichen Kompetenzen verfügen, um mit hoher Erfolgswahrscheinlichkeit ein Doktoratsstudium zu absolvieren oder eine den fachlichen Studienschwerpunkten ihres ingenieur- bzw. naturwissenschaftlichen Bachelor-Studiums einerseits und ihres betriebswirtschaftlichen Master-Studiums andererseits entsprechende hochqualifizierte berufliche Tätigkeit aufzunehmen. Um diese Kompetenzen zu entwickeln, ist das Studium als vierstufiger Kompetenzentwicklungsprozess in der Form von Modulen zu Grundlagen (48 Leistungspunkte), zur Vertiefung (12 Leistungspunkte), zur Spezialisierung (36 Leistungspunkte)und zur Masterarbeit (24 Leistungspunkte) angelegt. Durch die Pflichtmodule des Grundlagenbereichs im Umfang erlangen die Studierenden betriebswirtschaftliches Basiswissen, welches bei Studienbeginn noch nicht vorhanden ist, weil sie einen fachlich nicht-affinen Bachelor-Studiengang absolviert haben. Sie erlangen somit deklaratives, prozedurales, konditionales und strategisches Wissen in einer für sie neuen Domäne und verbreitern somit einerseits ihre Wissensbasis, vertiefen sie andererseits jedoch auch insbesondere in methodischer Hinsicht. Dies gilt auch für vorhandene Einstellungen und Werthaltungen und bezieht sich auf betriebs- und volkswirtschaftliche sowie Begriffe, Modelle, Konzepte, Algorithmen, etc. (Fachkompetenz), die Fähigkeit Regel geleitet und auf der Basis wissenschaftlicher, vornehmlich ökonomischer Methoden und Denkweisen wissenschaftlich unter Anleitung zu arbeiten (Methodenkompetenz), die Bereitschaft und Befähigung zur selbstständigen Beschaffung und Verarbeitung von Informationensowie zur Gestaltung und Analyse von Selbstlernphasen und von Lernphasen in Gruppen (Lern-, Human- und Sozialkompetenz) und die Fähigkeit fachbezogene Positionen und Problemlösungen zu formulieren und argumentativ zu verteidigen und sich mit anderen über Informationen, Ideen, 1 Erläuterungen dieser Begriffe finden sich im Glossar des Modulkatalogs. Modulkatalog 2010/11 5

6 Probleme und Lösungen auszutauschen (kommunikative Kompetenz, Sozialkompetenz). Somit sind die Studierenden am Ende des Grundlagenstudiums bereit und in der Lage, unterschiedliche Fakten, Muster und eindeutige Zuordnungsregeln zwischen Fakten und Handlungen zu erkennen und in Selbstlernphasen sowie kooperativen Lernphasen anzuwenden. Das Vertiefungs- und das Spezialisierungsstudium führt dazu, dass das Wissen der Studierenden in dem Sinne vertieft wird, dass zwar eine thematische, berufs- und forschungsbezogene Spezialisierung erfolgt, diese aber hinreichend weit geschnitten ist. Daher wird in einem abgegrenzten, gleichwohl integrativen und das Einzelfach übergreifenden Bereich der Wirtschaftswissenschaften deklaratives, prozedurales, konditionales und strategisches Wissen erworben, welches für eine Promotion im entsprechenden Gebiet sowie für eine hochrangige Managementposition in der Industrie und der industrienahen Dienstleistungsbranche qualifiziert. Hierbei tritt das durch das breit angelegte Grundlagenstudium bereits solide vermittelte Faktenwissen gegenüber der fachübergreifend angelegten Analyse- und Problemlösungsfähigkeit in den Hintergrund. Die Studierenden sind durch das Studium der von ihnen gewählten Module des Vertiefungsund Spezialisierungsstudiums in der Lage die Besonderheiten, Grenzen, Terminologien und Lehrmeinungen ihrer Domäne zu definieren und zu interpretieren (Fach- und Methodenkompetenz), eigenständig Ideen zu entwickeln und im Kontext der Lehr-/Lernsituationen des Studiums anzuwenden, weil sie über ein breites, detailliertes und kritisches Verständnis auf dem neuesten Stand des Wissens in ihrer Domäne verfügen (Fachund Methodenkompetenz), ihr Wissen und Verstehen sowie ihre Fähigkeiten zur Problemlösung auch in neuen und unvertrauten Situationen anzuwenden (instrumentale Kompetenz) und weitgehend selbstgesteuert und eigenständig Projekte durchzuführen (Fach-, Methoden-, Lern-, Sozial- und kommunikative Kompetenz), sich selbständig neues Wissen und Können anzueignen, ihr Wissen zu integrieren und mit Komplexität umzugehen und auch auf der Grundlage unvollständiger oder begrenzter Informationen wissenschaftlich fundierte Entscheidungen zu fällen und diese auf der Basis wissenschaftlicher, gesellschaftlicher und ethischer Aspekte zu begründen sowie weiterführende Lernprozesse für eigene Selbstlernphasen und kooperative Lernphasen zu gestalten und zu evaluieren (Fach-, Lern-, Human- und Sozialkompetenz), sich mit Lehrenden, Studierenden, Fachvertretern und Laien über Informationen, Ideen, Probleme und Lösungen auf wissenschaftlichem Niveau auszutauschen (kommunikative Kompetenz), in einem Team herausgehobene Verantwortung zu übernehmen (kommunikative Kompetenz). Die Masterarbeit im Umfang von 24 Leistungspunkten rundet das im Studium erworbene Kompetenzportfolio ab. Es handelt sich um eine weitgehend eigenständige wissenschaftliche Forschungsarbeit zu einem innovativen Thema aus der vom Studierenden gewählten Domäne. Insofern werden in diesem, das Studium abschließenden Modul sämtliche der genannten Kompetenzdimensionen angesprochen, wobei der Schwerpunkt allerdings auf der Fach-, Methoden- und instrumentalen Kompetenz liegt. Somit sind die Studierenden am Ende ihres Masterstudiums bereit und in der Lage, reflektiert und engagiert Aufgaben zu bearbeiten, sicher und schnell Wesentliches von Situationen und Modulkatalog 2010/11 6

7 Faktorkonstellationen zu erkennen, zu interpretieren und zu schlussfolgern, Ähnlichkeiten komplexer Muster zu erkennen, eigenständig Pläne zur Problemlösung zu entwerfen, diese zu realisieren und in deren Wirkungen zu evaluieren und somit letztlich auf der Basis von Wissen und Verstehen, welches dem aktuellen Stand der Forschung entspricht, wissenschaftlich und ethisch fundierte Urteile abzugeben. Die Zuordnung der einzelnen Kompetenzdimensionen zu den Pflicht- und Wahlpflichtmodulen des Studienganges ist der folgenden Kompetenzmatrix zu entnehmen. Modulkatalog 2010/11 7

8 Übersicht Modulangebot Typ Modulcode Titel LP Modulbeschreibungen für den Bereich Grundlagen P BW10.4 Basismodul Operations Management 5 P BW11.4 Basismodul Grundlagen des Marketing-Management 5 P BW13.4 Basismodul Organisation, Führung und Human Resource Management 5 P BW15.1 Basismodul Buchführung 3 P BW15.5 Basismodul Rechnungslegung und Controlling 5 P BW16.4 Basismodul Management 5 P BW17.4 Basismodul Planung und Entscheidung 5 P BW22.1 Basismodul Markt, Wettbewerb, Regulierung 5 P BW23.1 Basismodul Einführung in die Volkswirtschaftslehre 5 P BW36.1 Basismodul Recht für Wirtschaftswissenschaftler 5 Modulbeschreibungen für den Bereich Vertiefung WP BW10.2 Vertiefungsmodul Operations Management 6 WP BW11.2 Vertiefungsmodul Strategisches Marketing und Kundenanalyse 6 WP BW13.2 Vertiefungsmodul Organisation, Verhalten in Organisationen, Führung und HRM 6 WP BW15.3 Vertiefungsmodul Rechnungslegung und Controlling 6 WP BW16.2 Vertiefungsmodul Internationales Management 6 WP BW17.2 Vertiefungsmodul Management Science 6 Modulkatalog 2010/11 8

9 Modulbeschreibungen für den Bereich Spezialisierung Typ Modulcode Titel LP WP MW10.1 Operations Management 6 WP MW10.2 Supply Chain Management 6 WP MW10.3 Scheduling in Manufacturing and Services 6 WP MW10.4 Seminar Operations Management 6 WP MW11.1 Market and Customer Research 6 WP MW11.2 Marketing Mix Policies 6 WP MW11.3 Data-Analysis in Marketing 6 WP MW11.4 Seminar Marketing Management 6 WP MW13.1 Organisationstheorien 6 WP MW13.2 Organisationsstrukturen 6 WP MW13.3 Organisatorischer Wandel 6 WP MW13.4 Seminar Organisation 6 WP MW14.3 Analyse der Rechnungslegung und Bewertung 6 WP MW16.1 Normatives und strategisches Management in internationalen Unternehmen 6 WP MW16.2 Management Control in internationalen Unternehmen 6 WP MW16.3 International Mergers, Acquisitions and Cooperations 6 WP MW16.4 Seminar Internationales Management 6 WP MW17.1 Decision Making 6 WP MW17.2 Computational Logistics & Service Management 6 WP MW17.3 Project Scheduling 6 WP MW17.4 Seminar Advances in Decision Making 6 WP MW31.1 Business Intelligence 6 Modulkatalog 2010/11 9

10 Typ Modulcode Titel LP WP MW31.2 Business Process Management 6 WP MW31.3 Business Decision Support Techniques 6 WP MW31.4 E Business 6 WP MW31.5 Issues in Networked Information Systems 6 WP MW31.6 Data und Knowledge Management 6 WP MW31.7 Seminar Information System Planung Current Issues 6 WP MW34.2 Controlling als Instrument der Unternehmnsführung 6 Master-Arbeit P MW35 Master-Arbeit 24 Modulkatalog 2010/11 10

11 Kompetenzmatrix Kompetenzmatrix für den Master-Studiengang Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (4 Semester, 120 Leistungspunkte) Legende: x : diese Kompetenzdimension wird im Modul vorrangig angesprochen x : diese Kompetenzdimension ist wichtiger Bestandteil des Moduls (x) : diese Kompetenzdimension wird im Modul eher am Rande angesprochen Pflichtmodule Bereich Grundlagen Kompetenzen Fach- Methoden- Lern- Human- Sozial- kommunikative instrumentale Basismodul Operations Management x x x x x x Basismodul Grundlagen des Marketing- Management x x x x x x Basismodul Organisation, Führung und Human Resource Management x x x (x) x x x Basismodul Buchführung x x x x x x Basismodul Rechnungslegung und Controlling x x x x x x Basismodul Management x x x (x) x x x Basismodul Planung und Entscheidung x x x x x x Basismodul Markt, Wettbewerb, Regulierung x x x x x Basismodul Einführung in die Volkswirtschaftslehre x x x x x Basismodul Recht für Wirtschaftswissenschaftler x x x (x) x x x Wahlpflichtmodule Bereich Vertiefung Kompetenzen Fach- Methoden- Lern- Human- Sozial- kommunikative instrumentale Vertiefungsmodul Operations Management x x x x (x) x Vertiefungsmodul Strategisches Marketing und Kundenanalyse x x x x (x) x Vertiefungsmodul Organisation, Verhalten in Organisationen, Führung und HRM x x x (x) x (x) x Vertiefungsmodul Rechnungslegung und Controlling x x x x (x) x Vertiefungsmodul Internationales Management x x x x (x) x Vertiefungsmodul Management Science x x x x (x) x Modulkatalog 2010/11 11

12 Wahlpflichtmodule Bereich Spezialisierung Kompetenzen Fach- Methoden- Lern- Human- Sozial- kommunikative instrumentale Operations Management x x (x) (x) (x) x Supply Chain Management x x (x) (x) (x) x Scheduling in Manufacturing and Services x x (x) (x) (x) x Seminar Operations Management x x (x) x x x Market and Customer Research x x (x) (x) (x) x Marketing Mix Policies x x (x) (x) (x) x Data-Analysis in Marketing x x (x) (x) (x) x Seminar Marketing Management x x x (x) x x x Organisationstheorien x x (x) (x) (x) x Organisationsstrukturen x x (x) (x) (x) x Organisatorischer Wandel x x (x) (x) (x) x Seminar Organisation x x x (x) x x x Analyse der Rechnungslegung und Bewertung Normatives und strategisches Management in internationalen Unternehmen x x (x) (x) (x) x x x (x) (x) (x) x Management Control in internationalen Unternehmen International Mergers, Acquisitions and Cooperations x x (x) (x) (x) x x x (x) (x) (x) x Seminar Internationales Management x x x (x) x x x Decision Making x x (x) (x) (x) x Computational Logistics & Service Management x x (x) (x) (x) x Project Scheduling x x (x) (x) (x) x Seminar Advances in Decision Making x x x (x) x x x Business Intelligence x x (x) (x) (x) x Business Process Management x x (x) (x) (x) x Business Decision Support Techniques x x (x) (x) (x) x E Business x x (x) (x) (x) x Issues in Networked Information Systems x x (x) (x) (x) x Data und Knowledge Management x x (x) (x) (x) x Seminar Information System Planung Current Issues Controlling als Instrument der Unternehmnsführung x x x (x) x x x x x x (x) (x) x Modulkatalog 2010/11 12

13 Musterstudienplan 1. Semester 2. Semester 3. Semester 4. Semester 1 Basismodul Buchführung und Abschluss (3 LP) Basismodul Personalwirtschaft und Organisation (5 LP) Spezialisierungsmodul I (6 LP) Master-Arbeit (24 LP) 2 Basismodul Rechnungslegung und Controlling (5 LP) Basismodul Markt, Wettbewerb, Regulierung (5 LP) Spezialisierungsmodul II (6 LP) Spezialisierungsmodul V (6 LP) 3 Basismodul Operations Management (5 LP) Basismodul Management (5 LP) Spezialisierungsmodul III (6 LP) 4 Basismodul Einführung in die Volkswirtschaftslehre (5 LP) Basismodul Recht für Wirtschaftswissenschaftler A (2,5 LP) Basismodul Recht für Wirtschaftswissenschaftler B (2,5 LP) 5 Basismodul Grundlagen des Marketing-Management (5 LP) Vertiefungsmodul I (6 LP) Spezialisierungsmodul IV (6 LP) 6 Basismodul Planung und Entscheidung (5 LP) Vertiefungsmodul II (6 LP) Seminar (6 LP) Punktesumme Modulkatalog 2010/11 13

14 Prüfungsplan 1. Semester 2. Semester 3. Semester 4. Semester 1 Buchführung und Abschluss Basismodul (Klausur, 3 LP) Personalwirtschaft und Organisation Basismodul (Klausur, 5 LP) Spezialisierungsmodul I (Prüfungsform siehe Modulbeschreibung, 6 LP) Spezialisierungsmodul V (Prüfungsform siehe Modulbeschreibung, 6 LP) 2 Rechnungslegung und Controlling Basismodul (Klausur, 5 LP) Basismodul Markt, Wettbewerb, Regulierung (Klausur, 5 LP) Spezialisierungsmodul II (Prüfungsform siehe Modulbeschreibung, 6 LP) Master-Arbeit (24 LP) 3 Operations Management Basismodul (Klausur, 5 LP) Management Basismodul (Klausur, 5 LP) Spezialisierungsmodul III (Prüfungsform siehe Modulbeschreibung, 6 LP) 4 5 Einführung in die Volkswirtschaftslehre Basismodul (Klausur, 5 LP) Grundlagen des Marketing-Management Basismodul (Klausur, 5 LP) Recht für Wirtschaftswissenschaftler A Basismodul (Klausur, 2,5 LP) Vertiefungsmodul I (Prüfungsform siehe Modulbeschreibung, 6 LP) Recht für Wirtschaftswissenschaftler B Basismodul (Klausur, 2,5 LP) Spezialisierungsmodul IV (Prüfungsform siehe Modulbeschreibung, 6 LP) 6 Planung und Entscheidung Basismodul (Klausur, 5 LP) Vertiefungsmodul II (Prüfungsform siehe Modulbeschreibung, 6 LP) Seminar (Prüfungsform siehe Modulbeschreibung, 6 LP) Punktesumme Klausuren finden in der Regel im Prüfungszeitraum statt. Dieser liegt standardmäßig in den ersten 4 Wochen der vorlesungsfreien Zeit. - Weitere Informationen entnehmen Sie bitte der aktuellen Prüfungsordnung. Modulkatalog 2010/11 14

15 Modulbeschreibungen Grundlagen BW10.4 Basismodul Operations Management Dr. Nils Boysen Pflichtmodul Häufigkeit des Angebots (Zyklus) In jedem Wintersemester Zusammensetzung des Moduls / VL und Ü Leistungspunkte (ECTS credits) 5 60 h (3 SWS VL, 1 SWS Ü) 90 h Operations Management in Sachgüter- und Dienstleistungsprozessen; Einführung in die Produkt- und Programmgestaltung; Einführung in die Beschaffung und Materialwirtschaft; Grundlagen in Logistik und Supply Chain Management Verständnis für grundlegende Ansätze zur produktionswirtschaftlichen und logistischen Gestaltung von Unternehmen; Kenntnis der elementaren Analyse- und Lösungsinstrumente des Operations Management 90-minütige Klausur (100 %) Domschke, Wolfgang und Scholl, Armin: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Berlin (in der aktuellen Auflage) Modulkatalog 2010/11 15

16 BW11.4 Basismodul Grundlagen des Marketing- Management Professor Dr. Roland Helm Pflichtmodul Häufigkeit des Angebots (Zyklus) jährlich im WS Zusammensetzung des Moduls / VL und Ü Leistungspunkte (ECTS credits) 5 60 h (2 SWS VL, 2 SWS Ü) 90 h Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung; Methoden zur Ermittlung problemadäquater rationaler Entscheidungen; Nachfragerverhalten; Marktforschung; Marketing-Mix. Verständnis für Bedeutung und Schwierigkeiten der absatzmarktorientierten Unternehmenssteuerung; Planung, informationswirtschaftliche Fundierung und Umsetzung von Strategien in unternehmerische Leistungen für Absatzmärkte. Keine * ** *** 90 minütige Klausur 100 %, ggf. in zeitlich versetzten Teilen. Abweichungen von der Prüfungsordnung hinsichtlich der Wertung der Teilleistungen werden gesondert bekannt gegeben. F. Böcker und R. Helm: Marketing. Lucius & Lucius, Stuttgart. R. Helm und H. Gierl: Marketing Arbeitsbuch. Lucius & Lucius, Stuttgart (jeweils aktuelle Auflage). Modulkatalog 2010/11 16

17 BW13.4 Basismodul Organisation, Führung und Human Resource Management Prof. Dr. Peter Walgenbac BW13.2 Pflichtmodul Häufigkeit des Angebots (Zyklus) In jedem Sommersemester Zusammensetzung des Moduls / VL und Ü Leistungspunkte (ECTS credits) 5 60 h (3 SWS VL, 1 SWS Ü) 90 h (inkl. Bearbeitung von Übungsaufgaben und Prüfungsvorbereitung) Dieses Modul dient der Einführung in den Aufbau und die Funktionsweise von Organisationen, insb. von Unternehmungen. Darüber hinaus werden Grundkenntnisse über Führung und das Management der Human Ressourcen vermittelt. Vermittlung von theoriebasierten und anwendungsorientierten Grundlagenkenntnissen in den Bereichen Organisation, Führung und Human Resource Management. (100 %) oder äquivalente Prüfungsleistung (die Form dieser Prüfungsleistung wird vor Veranstaltungsbeginn bekannt gegeben) Die relevante Literatur wird zu Beginn des jeweiligen Semesters bekanntgegeben. Modulkatalog 2010/11 17

18 BW15.1 Basismodul Buchführung Prof. Dr. Bernd Hüfner BW15.2, BW15.3 Pflichtmodul Häufigkeit des Angebots (Zyklus) In jedem Wintersemester Zusammensetzung des Moduls / VL und Ü Leistungspunkte (ECTS credits) 3 60 h (2 SWS VL und 2 SWS Ü) 30 h Das Modul vermittelt die grundlegenden Kenntnisse zum Aufbau und der Funktionsweise des betrieblichen Rechnungswesens. Es bildet die Grundlage für das Verständnis der Zusammenhänge der verschiedenen Teilbereiche des Rechnungswesens. Insbesondere behandelt werden die Abbildung der betrieblichen Güter- und Finanzbewegungen im Rechnungswesen und Regeln bzw. Techniken zur Erstellung der Finanzberichte des Unternehmens. Die Übung bereitet die der Vorlesung nach und festigt sie. Am Ende des Moduls verfügen Studierende über grundlegendes Wissen zum betrieblichen Rechnungswesen. Sie können betriebliche Güter- und Finanzbewegungen im Rechnungswesen abbilden und kennen die Techniken zur Erstellung der Finanzberichte Bilanz, Einkommensrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung und Kapitalflussrechnung. Klausur (100 %) Möller, H. P./Hüfner, B.: Buchführung und Finanzberichte (aktuelle Auflage). Modulkatalog 2010/11 18

19 BW15.5 Basismodul Rechnungslegung und Controlling Prof. Dr. Bernd Hüfner BW15.1 Pflichtmodul Häufigkeit des Angebots (Zyklus) In jedem Wintersemester Zusammensetzung des Moduls / VL und Ü Leistungspunkte (ECTS credits) 5 60 h (3 SWS VL, 1 SWS Ü) 90 h Das Modul behandelt die Grundlagen des internen und externen Rechnungswesens. Die Studierenden lernen Zusammenhänge zwischen den Teilbereichen des Rechnungswesens ausführlich kennen. Es werden Regeln und Techniken der Erlös- und Kostenrechung sowie der Erstellung von Finanzberichten nach den Regeln des deutschen Handelsgesetzbuches vermittelt. Am Ende des Moduls verfügen Studierende über ein breites Basiswissen im Bereich des internen und externen Rechnungswesens. Sie können Aussagen zur Ausgestaltung des internen Rechnungswesens im Dienste der Unternehmensführung und zur Erstellung des externen Rechnungswesens treffen. Klausur (100 %) Coenenberg, A. G./Mattner, G./Schultze, W.: Einführung in das Rechnungswesen. Grundzüge der Buchführung und Bilanzierung (aktuelle Auflage). Möller, H. P./Zimmermann, J./Hüfner, B.: Erlös- und Kostenrechnung (aktuelle Auflage). Modulkatalog 2010/11 19

20 BW16.4 Basismodul Management Prof. Dr. Andreas Bausch Pflichtmodul Häufigkeit des Angebots (Zyklus) In jedem Sommersemester Zusammensetzung des Moduls / VL und Ü Leistungspunkte (ECTS credits) 5 60 h (3 SWS VL, 1 SWS Ü) 90 h In diesem Modul werden die Grundkenntnisse des Managements vermittelt. Es stehen Ziele, Aufgaben, Träger und Instrumente des Managements im Mittelpunkt der Veranstaltung. Den Ausgangspunkt des Moduls bildet der Aufbau eines grundlegenden Verständnisses von Unternehmen, ihren Umfeldern und Anspruchsgruppen. Die Studierenden setzen sich in diesem Modul einführend mit dem Themengebiet Unternehmensführung auseinander, um sich mit Anforderungen an Unternehmer und Manager sowie Techniken des Managements vertraut zu machen. Klausur (100 %) Modulkatalog 2010/11 20

21 BW17.4 Basismodul Planung und Entscheidung Professor Dr. Armin Scholl Pflichtmodul Häufigkeit des Angebots (Zyklus) In jedem Wintersemester Zusammensetzung des Moduls / VL und Ü Leistungspunkte (ECTS credits) 5 60 h (3 SWS VL, 1 SWS Ü) 90 h Problematik der betriebswirtschaftlichen Planung; Methoden zur Ermittlung problemadäquater rationaler Entscheidungen; Modellierung der Entscheidungssituation durch präzise Formulierung von Zielen, Restriktionen und Handlungsmöglichkeiten; qualitative und quantitative Planungs- und Entscheidungstechniken; Grundlagen der Entscheidungstheorie und des Operations Research Verständnis für Bedeutung und Schwierigkeiten der Planung; Kenntnis der wichtigsten Modellierungs- und Entscheidungstechniken; Sicherheit im Umgang mit quantitativen Methoden 90-minütige Klausur (100 %) R. Klein und A. Scholl: Planung und Entscheidung - Konzepte, Modelle und Methoden einer modernen betriebswirtschaftlichen Entscheidungsanalyse. Vahlen, München (aktuelle Auflage). Modulkatalog 2010/11 21

22 BW22.1 Basismodul Markt, Wettbewerb, Regulierung Prof. Dr. Michael Fritsch BW22.3 Pflichtmodul Häufigkeit des Angebots (Zyklus) In jedem Sommersemester Zusammensetzung des Moduls / VL und Ü Leistungspunkte (ECTS credits) 5 75 h (3 SWS VL, 2 SWS Ü) 75 h Das Modul vermittelt Kenntnisse der mikroökonomischen Begründung staatlichen Handelns. Im Mittelpunkt steht dabei das Marktversagen infolge von externen Effekten, Unteilbarkeiten sowie von Informations- und Anpassungsmängeln. Dabei werden auch die Funktionsweise des politischen Sektors und die Möglichkeit eines Politikversagens behandelt. Die Studierenden werden dazu befähigt, die Notwendigkeit und die Angemessenheit staatlicher Eingriffe in das Wirtschaftsgeschehen zu beurteilen. 90-minütige Klausur (100%) Fritsch, Michael Thomas Wein und Hans-Jürgen Ewers: Marktversagen und Wirtschaftspolitik: 7. Auflage, München 2007 (Vahlen). Schmidt, Ingo und André Schmidt: Europäische Wettbewerbspolitik und Beihilfekontrolle, 2. Auflage, München 2006 (Vahlen). Modulkatalog 2010/11 22

23 BW23.1 Basismodul Einführung in die Volkswirtschaftslehre Prof. Dr. Rupert Windisch BW20.2, BW20.3, BW23.2, BW23.3, BW23.4 Pflichtmodul Häufigkeit des Angebots (Zyklus) In jedem Wintersemester Zusammensetzung des Moduls / VL und Ü Leistungspunkte (ECTS credits) 5 60 h (3 SWS VL, 1 SWS Ü) 90 h Einführung in grundlegende Begriffe und Zusammenhänge der Volkswirtschaftslehre unter Hervorhebung mikroökonomischer Sachverhalte. Wecken eines nachhaltigen Interesses an volkswirtschaftlichen Fragestellungen, Festigung eines grundlegenden volkswirtschaftlichen Verständnisses. 90-minüte Klausur (100 %) Modulkatalog 2010/11 23

24 Häufigkeit des Angebots (Zyklus) Zusammensetzung des Moduls / Leistungspunkte (ECTS credits) 5 BW36.1 Basismodul Recht für Wirtschaftswissenschaftler Vertreter der Rechtswissenschaftlichen Fakultät Pflichtmodul Jedes zweite Semester, Beginn jeweils Sommersemester (Gesellschaftsrecht) (Wintersemester: Vermögensrecht) 2 Semester VL 90 h (2 SWS Gesellschaftsrecht + 4 SWS Vermögensrecht) 60 h Selbststudium Gesellschaftsrecht (verschiedene Formen der Organisation von Personal- und Kapitalgesellschaften, haftungsrechtliche Konsequenzen der einzelnen Gesellschaftsformen, Organisationsverfassung); Vermögensrecht: Bürgerliches Recht als Grundlage für alle Rechtsbeziehungen unter Privatpersonen (Rechtsgeschäfte, Abschluss von Verträgen, ihre Erfüllung und Folgen von Pflichtverletzungen, Beziehungen von Personen zu Sachen) sowie Handelsrecht (Sonderregeln für Kaufleute im handelsrechtlichen Verkehr) Die Studenten sollen über zivilrechtliche Probleme informiert werden, die im beruflichen wie privaten Alltag auftreten können. Sie sollen rechtliche Risiken im privaten wie unternehmerischen Rechtsverkehr erkennen und vermeiden können sowie zur Lösung minderschwerer Probleme ohne anwaltliche Hilfe befähigt werden. 2 Klausuren (je 50 %) Angabe erfolgt in den Lehrveranstaltungen Modulkatalog 2010/11 24

25 Modulbeschreibungen Vertiefung Wahlpflichtmodul Häufigkeit des Angebots (Zyklus) jährlich im SS Zusammensetzung des Moduls / VL und Ü Leistungspunkte (ECTS credits) 6 BW10.2 Vertiefungsmodul Operations Management Dr. Nils Boysen Im Studiengang Wirtschaftswissenschaften (B.Sc.): BW10.1, BW12.1, BW17.1, BW30.1, BW31.2 Im Studiengang Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.): BW10.4, BW17.4 BW h (3 SWS VL, 1 SWS Ü) 120 h Vertiefung des Operations Management; Fallstudie zur Einübung des Methoden des Operations Management; Systeme der Produktionsplanung und -steuerung (PPS); Logistikmanagement; Softwaresysteme des Supply Chain Management Vertieftes Verständnis für Optimierungsansätze des Produktionsmanagements; Umgang mit relevanten Softwaresystemen; Anwendung von Operations Management-Instrumenten auf Praxisfälle regelmäßige Teilnahme an der Übung 90-minütige Klausur (80 %), Bewertete Übungsleistung (20 %) Thonemann, Ulrich: Operations Management: Konzepte, Methoden und Anwendungen, München (in der aktuellen Auflage) Modulkatalog 2010/11 25

26 BW11.2 Vertiefungsmodul Strategisches Marketing und Kundenanalyse Professor Dr. Roland Helm Basismodul Grundlagen des Marketing-Management Wahlpflichtmodul Häufigkeit des Angebots (Zyklus) Jährlich im SS Zusammensetzung des Moduls / VL und Ü Leistungspunkte (ECTS credits) 6 60 h 120 h Betriebswirtschaftliche Analyse vorgegebener absatzorientierter strategischer Planungsprobleme; Strategische Analysen; Strategische Basisstrategien; Fallstudienbearbeitung. Erarbeiten geeigneter Strukturierungs- und Lösungsansätze anhand von Fachliteratur Verständnis für die Zusammenhänge zwischen strategischer Planung und Nachfragerverhalten; Halten eines wissenschaftlichen Vortrags; Anregen und Leiten einer Diskussion * ** *** 60 minütige Klausur 67 % Fallstudienbearbeitung und Vortrag 33 % Abweichungen von der Prüfungsordnung hinsichtlich der Wertung der Teilleistungen werden gesondert bekannt gegeben. Wird in der Veranstaltung bekannt gegeben. Modulkatalog 2010/11 26

27 Häufigkeit des Angebots (Zyklus) Zusammensetzung des Moduls / Leistungspunkte (ECTS credits) 6 BW13.2 Vertiefungsmodul Organisation, Verhalten in Organisationen, Führung und Human Resource Management Prof. Dr. Peter Walgenbach MW 13.4, MW 13.6 Pflichtmodul im Studiengang Betriebswirtschaftslehre (M.Sc.) im Studienschwerpunkt Markets, Organizations and Behavior, Wahlpflichtmodul in anderen Studienschwerpunkten sowie in den Studiengängen Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.), Economics (M.Sc., M.Ec.), Wirtschaftsinformatik (M.Sc.), Wirtschaftspädagogik (M.Sc.) Jedes Wintersemester VL (2 SWS) und Ü (2 SWS) 60 h 120 h In dieser Veranstaltung werden tief gehende Kenntnisse über den strukturellen Aufbau von Organisationen vermittelt. Die Studierenden sollten ein tief gehendes Verständnis vom Aufbau und der Funktionsweise von Organisation erwerben. Weiterhin sollen die Studierenden an die systematische Analyse von wissenschaftlichen Texten herangeführt werden. Dabei werden insbesondere Texte aus hochrangigen internationalen Journalen mit Blick auf ihren Aufbau, ihre Struktur und ihre Argumentationsmuster analysiert. Klausur (60 %), Hausarbeit (20%), Referat (20%) Die relevante Literatur wird zu Beginn des jeweiligen Semesters bekanntgegeben. Modulkatalog 2010/11 27

28 Häufigkeit des Angebots (Zyklus) Zusammensetzung des Moduls / Leistungspunkte (ECTS credits) 6 BW15.3 Vertiefungsmodul Rechnungslegung und Controlling Prof. Dr. Bernd Hüfner Im Studiengang Wirtschaftswissenschaften (B.Sc.): BW15.2 Im Studiengang Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.): BW15.5 BW15.4 Im Studiengang Wirtschaftswissenschaften (B.Sc.): Wahlpflichtmodul, Pflichtmodul im Studienschwerpunkt Accounting, Taxation and Finance Im Studiengang Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.): Wahlpflichtmodul Jedes zweite Semester VL und Ü 60 h (3 SWS VL und 1 SWS Ü) 120 h Im Vertiefungsmodul werden aufbauend auf dem Basismodul Rechnungslegung und Controlling des internen und externen Rechnungswesens ausführlich behandelt. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stehen die theoretischen Grundlagen und Ausgestaltungsmöglichkeiten des operativen und strategischen Controllings sowie die Erstellung und Auswertung der kapitalmarktorientierten Rechnungslegung. Neben spezifischen Regeln des deutschen Handelsrechts, insbesondere zur Konzernrechnungslegung, werden hier Grundlagen der Rechnungslegung nach den kapitalmarktorientierten International Financial Reporting Standards (IFRS) behandelt. Darüber hinaus wird vermittelt, wie die entsprechende Rechnungslegung hinsichtlich der Wissenswünsche unterschiedlicher Adressaten zu analysieren ist. In der Übung werden die der Vorlesung nachbereitet und gefestigt. Am Ende des Moduls verfügen Studierende über ein ausgeprägtes Fachwissen im Bereich des internen und externen Rechnungswesens. Sie können Problemstellungen des internen und externen Rechnungswesens grundlegend analysieren und allgemeine Aufgaben der Erstellung und Analyse von Modulkatalog 2010/11 28

29 Rechnungslegung sowie der Ausgestaltung des Controllings bei Unternehmen selbständig bearbeiten. Klausur (100 %) Ballwieser, W.: IFRS-Rechnungslegung : Konzept, Regeln und Wirkungen (aktuelle Auflage). Coenenberg, A. G.: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse (aktuelle Auflage). Möller, H. P./Zimmermann, J./Hüfner, B.: Erlös- und Kostenrechnung (aktuelle Auflage). Weber, J./Schäffer, U.: Einführung in das Controlling (aktuelle Auflage). Modulkatalog 2010/11 29

30 Häufigkeit des Angebots (Zyklus) Zusammensetzung des Moduls / Leistungspunkte (ECTS credits) 6 BW16.2 Vertiefungsmodul Internationales Management Prof. Dr. Andreas Bausch Im Studiengang Wirtschaftswissenschaften (B.Sc.): BW16.1 Im Studiengang Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.): BW16.4 BW16.3 Im Studiengang Wirtschaftswissenschaften (B.Sc.): Wahlpflichtmodul, Pflichtmodul in den Studienschwerpunkten International Management sowie Markets, Behavior & Management Control Im Studiengang Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.): Wahlpflichtmodul In jedem Wintersemester VL und Ü 60 h (2 SWS VL, 2 SWS Ü) 120 h In diesem Modul werden die besonderen Eigenschaften internationaler Unternehmen im Lichte der zunehmenden Internationalisierung der Weltwirtschaft herausgearbeitet und verschiedene Internationalisierungstheorien sowie die Erfolgswirkungen internationaler Geschäftstätigkeiten dargestellt. Anhand der Einführung in das Internationale Management werden die Studierenden mit den Ursachen, Motiven, Formen und Erfolgswirkungen der internationalen Geschäftstätigkeit von Unternehmen vertraut gemacht. Klausur (70 %), Fallstudienanalysen und Präsentationen (30 %) Modulkatalog 2010/11 30

31 Häufigkeit des Angebots (Zyklus) Zusammensetzung des Moduls / Leistungspunkte (ECTS credits) 6 BW17.2 Vertiefungsmodul Management Science Professor Dr. Armin Scholl Im Studiengang Wirtschaftswissenschaften (B.Sc.): BW10.1, BW17.1, BW30.1, BW31.2 Im Studiengang Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.): BW10.4, BW17.4 BW17.3, Softwarepraktikum Management Science Im Studiengang Wirtschaftswissenschaften (B.Sc.): Wahlpflichtmodul, Pflichtmodul für Studienprofil Information Systems Im Studiengang Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.): Wahlpflichtmodul In jedem Sommersemester VL, Ü, Kleingruppenkolloquium 75 h (3 SWS VL, 2 SWS Ü) 105 h (inkl. Kleingruppenkolloquium) Vertiefte Behandlung von Modellen und Methoden aus Entscheidungstheorie (v.a. multiattributive Nutzentheorie, Entscheidung unter Risiko, Risikoanalyse) und Operations Research (v.a. lineare und ganzzahlige lineare Optimierung); Anwendung auf Problemstellungen aus den Bereichen Logistik und Projektmanagement; Analyse-, Optimierungs- und Entscheidungsunterstützungs-Software Geübter Umgang mit Modellierungsansätzen und Lösungsmethoden der genannten Gebiete, Anwendung auf praxisnahe Fallbeispiele, Erkennen der Problemkomplexität und Auswahl geeigneter Methoden, Kenntnis von adäquaten Softwaresystemen Bewertete Übungsleistung (20 %), 90-minütige Klausur (80%), Form und Inhalt der Übungsleistung werden jeweils zu Beginn des Semesters bekannt gegeben. R. Klein und A. Scholl: Planung und Entscheidung - Konzepte, Modelle und Methoden einer modernen betriebswirtschaftlichen Entscheidungsanalyse. Vahlen, München (aktuelle Auflage). Modulkatalog 2010/11 31

32 Modulbeschreibungen Spezialisierung Häufigkeit des Angebots (Zyklus) Zusammensetzung des Moduls / Leistungspunkte (ECTS credits) 6 MW10.1 Operations Management Dr. Nils Boysen Kenntnisse des Operations Management auf Bachelor- Niveau MW 10.4 Pflichtmodul im Studiengang Betriebswirtschaftslehre (M.Sc.) im Studienschwerpunkt Decision & Risk, Wahlpflichtmodul in anderen Studienschwerpunkten sowie in den Studiengängen Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.), Economics (M.Sc., M.Ec.), Wirtschaftsinformatik (M.Sc.), Wirtschaftspädagogik (M.Sc.) jährlich im WS VL und Ü 60 h (2 SWS VL, 2 SWS Ü) 120 h Vertiefung der wichtigsten strategischen und operativen Problemstellungen des Operations Management; Design von Wertschöpfungsnetzwerken; Management von Produktvielfalt; Prozessgestaltung; Ablaufplanerische Aspekte Strukturierung bedeutender Problemstellungen aus den Bereichen Logistik, Produktion und Dienstleistungsmanagement; Einübung der Problemlösung mit anspruchsvollen Methoden des Operations Management und seiner wichtigsten Softwaresysteme 90-minütige Klausur (100%) Thonemann, Ulrich: Operations Management: Konzepte, Methoden und Anwendungen, München (in aktuellern Auflage) Modulkatalog 2010/11 32

33 Häufigkeit des Angebots (Zyklus) Zusammensetzung des Moduls / Leistungspunkte (ECTS credits) 6 MW10.2 Supply Chain Management Dr. Nils Boysen Kenntnisse des Operations Management auf Bachelor- Niveau MW 10.4 Wahlpflichtmodul in den Studiengängen Betriebswirtschaftslehre (M.Sc.), Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.), Wirtschaftsinformatik (M.Sc.), Wirtschaftspädagogik (M.Sc.) jährlich im SS VL und Ü 60 h (2 SWS VL, 2 SWS Ü) 120 h Gestaltung von Wertschöpfungsketten; Ablaufplanung in der Supply Chain; Kooperation der Akteure einer Wertschöpfungskette; Software Systeme des Supply Chain Management: Advanced Planning Systems Kenntnis der wichtigsten Problemstellungen des Supply Chain Management und geeigneter Methoden zu deren Lösung; Kenntnis wichtiger Koordinationsmechanismen zur Steuerung kooperierender Unternehmen; Umgang mit wichtigen Softwaresystemen des Supply Chain Management 90-minütige Klausur (100%) Corsten, Hans und Gössinger, Ralf: Einführung in das Supply Chain Management, München (in der aktuellen Auflage) Modulkatalog 2010/11 33

34 Häufigkeit des Angebots (Zyklus) Zusammensetzung des Moduls / Leistungspunkte (ECTS credits) 6 MW10.3 Scheduling in Manufacturing and Services Dr. Nils Boysen Kenntnisse im Operations Research auf Bachelor-Niveau Wahlpflichtmodul in den Studiengängen Betriebswirtschaftslehre (M.Sc.), Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.), Wirtschaftsinformatik (M.Sc.), Wirtschaftspädagogik (M.Sc.) jährlich im SS VL und Ü 60 h (2 SWS VL, 2 SWS Ü) 120 h Ausgewählte Ablaufplanungsprobleme aus wichtigen Bereichen des Operations Management: Logistik (Flughafen, Containerhafen, Umschlagbahnhof, Cross Dock), Produktion (Job Shop, Fließfertigung), Dienstleistungsmanagement (Projektplanung, Einsatzplanung) bis hin zur Tourenplanung von Speditionen. Umgang mit wichtigen Problemstellungen der Ablaufplanung und Vertrautheit mit den wichtigsten Lösungsalgorithmen zu deren Lösung 90-minütige Klausur (100%) Pinedo, Michael: Planning and Scheduling in Manufacturing and Services, Berlin (in der aktuellen Auflage) Modulkatalog 2010/11 34

35 MW 10.1 Häufigkeit des Angebots (Zyklus) Zusammensetzung des Moduls / Leistungspunkte (ECTS credits) 6 MW10.4 Seminar Operations Management Dr. Nils Boyen Wahlpflichtmodul in den Studiengängen Betriebswirtschaftslehre (M.Sc.), Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.), Wirtschaftspädagogik (M.Sc.) jährlich im SS S 30 h 150 h Wechselnde Generalthemen aus dem Operations Management; Bearbeiten aktueller Fachliteratur über komplexe Problemstellungen; Erstellen und Bearbeiten einer geeigneten praxisnahen Fallstudie mit Hilfe geeigneter, ggf. selbst erstellter Software; Erstellen eines publikationsnahem Arbeitspapiers in Zweiergruppe sowie Präsentation der Ergebnisse Erarbeitung von wissenschaftlichen Texten; Strukturieren, Auswählen und Darstellen des geeigneten Stoffes; Verfassen einer wissenschaftlichen Arbeit unter Beachtung von Formvorschriften; Halten eines wissenschaftlichen Vortrags; Anregen und Leiten einer Diskussion; Anfertigen eines Wissenschaftlichen Ergebnisprotokolls Arbeitspapier (50%) Vortrag (30%) Beteiligung an der wissenschaftlichen Diskussion (20%) (die genauen Anforderungen sowie die Bewertungskriterien werden zu Beginn der Veranstaltung bekannt gegeben) Wird in der Veranstaltung bekannt gegeben. Modulkatalog 2010/11 35

36 Häufigkeit des Angebots (Zyklus) Zusammensetzung des Moduls / Leistungspunkte (ECTS credits) 6 MW11.1 Market and Customer Research Prof. Dr. Roland Helm BW11.1, BW11.2, BW30.1 Pflichtmodul im Studiengang Betriebswirtschaftslehre (M.Sc.) im Studienschwerpunkt Markets, Organizations and Behavior, Wahlpflichtmodul in anderen Studienschwerpunkten sowie in den Studiengängen Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.), Wirtschaftspädagogik (M.Sc.) Jährlich im WS VL und Ü 90 h 90 h Techniken der Marktforschung, Messung von Konsumentenverhalten, Skalenarten, Fallstudienbearbeitung, Design von Marktstudien Verständnis für die Zusammenhänge zwischen Marketing und Marktforschung, Gewinnung von relevanten Informationen, Halten eines wissenschaftlichen Vortrags, Anregen und Leiten einer Diskussion, Durchführung von Datenauswertungen 90-minütige Klausur (67 %) Fallstudienbearbeitungen und Vortrag (33 %) Die Form dieser Prüfungsleistungen wird vor Veranstaltungsbeginn bekannt gegeben. Abweichungen von der Prüfungsordnung 9 Abs. 9 hinsichtlich der Wertung der Teilleistungen werden gesondert bekannt gegeben. Modulkatalog 2010/11 36

37 Häufigkeit des Angebots (Zyklus) Zusammensetzung des Moduls / Leistungspunkte (ECTS credits) 6 MW11.2 Marketing Mix Policies Prof. Dr. Roland Helm BW11.1, BW11.2, MW11.1 Pflichtmodul im Studiengang Betriebswirtschaftslehre (M.Sc.) im Studienschwerpunkt Markets, Organizations and Behavior, Wahlpflichtmodul in anderen Studienschwerpunkten sowie in den Studiengängen Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.), Economics (M.Sc., M.Ec.), Wirtschaftsinformatik (M.Sc.), Wirtschaftspädagogik (M.Sc.) Jährlich im SS VL und Ü 60 h (3 SWS VL, 1 SWS Ü) 120 h Innovationsplanung, Produkt- und Sortimentspolitik, Preisstrategien, Internationaler Vertrieb, Distribution und Kommunikation, Basisstrategien, Ziele/Visionen als Grundlage, Denken im Strat. Dreieck, Fallstudienbearbeitung Verständnis für die Zusammenhänge zwischen den Instrumenten des Marketing-Mix, Gewinnung von entscheidungsrelevanten Informationen durch Anwendung von Analysetechniken, Einbettung in unternehmensstrategische Überlegungen, Halten eines wissenschaftlichen Vortrags, Anregen und Leiten einer Diskussion 60-minütige Klausur (67 %) Fallstudienbearbeitungen und Vortrag (33 %) Die Form dieser Prüfungsleistungen wird vor Veranstaltungsbeginn bekannt gegeben. Abweichungen von der Prüfungsordnung 9 Abs. 9 hinsichtlich der Wertung der Teilleistungen werden gesondert bekannt gegeben. Modulkatalog 2010/11 37

38 Häufigkeit des Angebots (Zyklus) Zusammensetzung des Moduls / Leistungspunkte (ECTS credits) 6 MW11.3 Data-Analysis in Marketing Prof. Dr. Roland Helm BW11.1, BW11.2, BW30.1 Pflichtmodul im Studiengang Betriebswirtschaftslehre (M.Sc.) im Studienschwerpunkt Markets, Organizations and Behavior, Wahlpflichtmodul in den Studiengängen Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.), Wirtschaftspädagogik (M.Sc.) Jährlich im WS VL und Ü 90 h 90 h Stichprobenauswahl, Methoden der multivariaten Analyse, Kausalanalyse, qualitative Techniken, Fallstudienbearbeitung, PC-Übungen Verständnis für die Zusammenhänge zwischen Marketing und Marktforschung, Gewinnung von relevanten Informationen, Halten eines wissenschaftlichen Vortrags, Anregen und Leiten einer Diskussion, Durchführung von Datenauswertungen 90-minütige Klausur (67 %) Fallstudienbearbeitungen und Vortrag (33 %) Die Form dieser Prüfungsleistungen wird vor Veranstaltungsbeginn bekannt gegeben. Abweichungen von der Prüfungsordnung 9 Abs. 9 hinsichtlich der Wertung der Teilleistungen werden gesondert bekannt gegeben. Modulkatalog 2010/11 38

39 Häufigkeit des Angebots (Zyklus) Zusammensetzung des Moduls / Leistungspunkte (ECTS credits) 6 MW11.4 Seminar Marketing Management Prof. Dr. Roland Helm MW11.2, MW11.1 Pflichtmodul im Studiengang Betriebswirtschaftslehre (M.Sc.) im Studienschwerpunkt Markets, Organizations and Behavior, Wahlpflichtmodul in anderen Studienschwerpunkten sowie in den Studiengängen Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.), Wirtschaftspädagogik (M.Sc.) Jährlich im SS S 60 h 120 h Wechselnde Generalthemen aus dem Bereich Marketingplanung; betriebswirtschaftliche Analyse vorgegebener Planungsprobleme; Fallstudien oder Planspiele. Erarbeiten geeigneter Strukturierungs- und Lösungsansätze anhand von Fachliteratur Erarbeiten von wissenschaftlichen Texten (zumeist in Englisch); Strukturieren, Auswählen und Darstellen des geeigneten Inhalts; Verfassen einer wissenschaftlichen Arbeit unter Beachtung von Formvorschriften; Halten eines wissenschaftlichen Vortrags; Anregen und Leiten einer Diskussion; Klausur oder äquivalente Prüfungsleistungen (25 %) (die Form dieser Prüfungsleistung wird vor Veranstaltungsbeginn bekannt gegeben) Hausarbeit (50 %) Referat (25 %) Ein Rücktritt ist innerhalb von 10 Tagen nach Themenvergabe möglich. Abweichungen von der Prüfungsordnung 9 Abs. 9 hinsichtlich der Wertung der Teilleistungen werden gesondert bekannt gegeben. Modulkatalog 2010/11 39

40 Häufigkeit des Angebots (Zyklus) Zusammensetzung des Moduls / Leistungspunkte (ECTS credits) 6 MW13.1 Organisationstheorien Prof. Dr. Peter Walgenbach MW 13.4, MW 13.6 Pflicht- bzw. Wahlpflichtmodul im Studiengang Betriebswirtschaftslehre (M.Sc.) im Studienschwerpunkt Markets, Organizations and Behavior, Wahlpflichtmodul in anderen Studienschwerpunkten sowie in den Studiengängen Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.), Wirtschaftspädagogik (M.Sc.) Jedes Wintersemester VL (2 SWS) und Ü (2 SWS) 60 h 120 h In diesem Modul sollen vertiefte Kenntnisse über die derzeit international führenden Organisationstheorien vermittelt werden. Die Studierenden sollen in die Lage versetzt werden, mithilfe von Organisationstheorien ein vertieftes Verständnis von Organisation zu entwickeln. Sie sollen darüber hinaus befähigt werden, den Erklärungswert von Theorien zu beurteilen. Weiterhin sollen die Studierenden an die systematische Analyse von wissenschaftlichen Texten herangeführt werden. Dabei werden insbesondere Texte aus hochrangigen internationalen Journalen mit Blick auf ihren Aufbau, ihre Struktur und ihre Argumentationsmuster analysiert. Klausur (60 %), Hausarbeit (20%), Referat (20%) Die relevante Literatur wird zu Beginn des jeweiligen Semesters bekanntgegeben. Modulkatalog 2010/11 40

41 Häufigkeit des Angebots (Zyklus) Zusammensetzung des Moduls / Leistungspunkte (ECTS credits) 6 MW13.2 Organisationsstrukturen Prof. Dr. Peter Walgenbach MW 13.4, MW 13.6 Pflichtmodul im Studiengang Betriebswirtschaftslehre (M.Sc.) im Studienschwerpunkt Markets, Organizations and Behavior, Wahlpflichtmodul in anderen Studienschwerpunkten sowie in den Studiengängen Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.), Economics (M.Sc., M.Ec.), Wirtschaftsinformatik (M.Sc.), Wirtschaftspädagogik (M.Sc.) Jedes Wintersemester VL (2 SWS) und Ü (2 SWS) 60 h 120 h In dieser Veranstaltung werden tief gehende Kenntnisse über den strukturellen Aufbau von Organisationen vermittelt. Die Studierenden sollten ein tief gehendes Verständnis vom Aufbau und der Funktionsweise von Organisation erwerben. Weiterhin sollen die Studierenden an die systematische Analyse von wissenschaftlichen Texten herangeführt werden. Dabei werden insbesondere Texte aus hochrangigen internationalen Journalen mit Blick auf ihren Aufbau, ihre Struktur und ihre Argumentationsmuster analysiert. Klausur (60 %), Hausarbeit (20%), Referat (20%) Die relevante Literatur wird zu Beginn des jeweiligen Semesters bekanntgegeben. Modulkatalog 2010/11 41

42 Häufigkeit des Angebots (Zyklus) Zusammensetzung des Moduls / Leistungspunkte (ECTS credits) 6 MW13.3 Organisatorischer Wandel Prof. Dr. Peter Walgenbach MW 13.1 und/oder MW13.2 Pflicht- bzw. Wahlpflichtmodul im Studiengang Betriebswirtschaftslehre (M.Sc.) im Studienschwerpunkt Markets, Organizations and Behavior, Wahlpflichtmodul in anderen Studienschwerpunkten sowie in den Studiengängen Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure und Naturwissenschaftler (M.Sc.), Wirtschaftspädagogik (M.Sc.) Jedes Sommersemester VL (2 SWS) und Ü (2 SWS) 60 h 120 h In dieser Veranstaltung werden Auslöser organisatorischen Wandels diskutiert beleuchtet und Konzepte des Change Managements diskutiert. Die Studierenden sollen ein vertieftes Verständnis des Wandels von Organisationen erwerben. Darüber hinaus sollen sie anhand von konkreten Fällen Lösungen zur Behebung von organisatorischen oder Managementproblemen entwickeln lernen. Klausur (60 %), Hausarbeit (20%), Referat (20%) Die relevante Literatur wird zu Beginn des jeweiligen Semesters bekanntgegeben. Modulkatalog 2010/11 42