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1 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung Teil I Projektmanagement - warum und wie 2 Gründe für Projektmanagement die Hierarchiekrise Der notwendige Bewusstseinsschub und die Systemabwehr Projektmanagement verhilft zu höherer Organisationsbewusstheit Entscheidungsprobleme in der Hierarchie der Rückgriff auf Gruppen Fachliche Kompetenz und hierarchische Position sind zweierlei Formale Regelungen lösen das Problem nicht Projektmanagement als Alternative Einwände gegen Projektmanagement Die formale Ebene Die organisatorische Ebene Die Kompetenzebene Einführungsprobleme Anwendungsbereiche von Projektmanagement Die Organisation als Motiv für Projektmanagement Innovationen als Motiv für Projektmanagement Spezielle Aufgaben als Motiv für Projektmanagement Arten von Projektmanagement Identität: Das untergeordnete Projektmanagement Differenz: Das abgespaltene Projektmanagement Integration: Widerspruchsmanagement an den Matrixknoten XXIII

2 XXIV Inhaltsverzeichnis 6 Konsequenzen für das Organisieren von Projektmanagement Teil II Sozial- und Organisationsdynamik im Projektmanagement 7 Zum systematischen Widerspruch von Gruppe und Organisation Menschheits- und individualgeschichtliche Bedingungen Emotionale und sozialstrukturelle Folgen Unser historischer Standort Das Element Projektgruppe Die Projektgruppe und die Organisation Erscheinungsformen von Projektgruppen Emotionale und sozialstrukturelle Probleme von Projektgruppen Die Projektgruppe als Motivationsmittel Hierarchie motiviert nicht wirklich Was wirklich motiviert, ist die Gruppe Die Bedeutung von Projektgruppen für Entscheidungen und Führungsaufgaben Defizite hierarchischer Entscheidungsprozesse Konsequenzen für Führungskräfte Grundsätzliches zur Sozialpsychologie der Gruppe Der Einsatz von Gruppen im Projektmanagement Wichtige Gruppenphänomene im Projektmanagement Gruppen als Entscheidungsorgane Zur Entscheidungsfähigkeit von Gruppen Verschiedene Entscheidungsarten qualitative Unterschiede Konsensentscheidungen Vor- und Nachteile von Gruppenentscheidungen Intergruppenprozesse im Besonderen und im Allgemeinen Projektmanagement, informelle Gruppen und Gewerkschaft Prozesse zwischen Gruppen und das Delegationsproblem Systemreflexion im Projektmanagement Teil III Schulung, Beratung und Kostenfragen 10 Notwendige Kompetenzen für Projektmanagement

3 Inhaltsverzeichnis XXV 11 Beratung von und im Projektmanagement Fallbeispiele Theoretische Vorbemerkung Einführung zu den Fallbeispielen Systemische Beratung in einem Großprojekt von Alfred Janes und Herbert Schober Aufgabenfelder für externe Berater Struktur- und Prozessprobleme von Projektarbeit Die Fallstudie Neue Technologie alte Organisation Systemische Fachberatung am Beispiel der Einführung eines flexiblen Fertigungs-Systems von Alfred Janes Systemische Fachberatung Einführung eines flexiblen Fertigungssystems Konfliktintervention von Bernhard Pesendorfer Vorgeschichte Diagnose Konfliktlösung Strategisches Personalmanagement ein internes Entwicklungsprojekt von Barbara Heitger und Gerardo Drossos Einleitung Wie kam es zum Projekt Motivation? Vom Auftrag zum Projekt Projektablauf Was löste die organisatorische Einordnung des Motivationsprojekts aus? Resümee Das REORG -Projekt von Alfred Wimmer 12 Zur Wirtschaftlichkeit von Projektmanagement Die Frage nach den Kosten Direktnutzen Umwegrentabilität Gesamtwirtschaftlichkeit

4 XXVI Inhaltsverzeichnis Teil IV Spotlights 13 Zur Definitionsfrage Wesen der Definition (allgemein) Im Zusammenhang mit Projektmanagement Allgemeine Zusammenfassung Gründe und Erfahrungen, die für bzw. gegen die Einrichtung von Projektmanagement sprechen Fehler bei der Einführung von Projektmanagement Kleine Sammlung von Linienargumenten gegen Projektmanagement Zum Begriff Systemabwehr Indizien für Systemabwehr gegenüber Projektmanagement Zum widersprüchlichen Verhältnis von Linie und Projekt Identität Differenz Integration Widerspruchsfelder zwischen Linie und Projekt Organisation Struktur Verhalten Kompetenz Schritte beim Aufbau von Projektmanagement Anmerkungen Weiterführende Literatur Stichwortverzeichnis

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