Human Factors Erfolgsfaktoren des Projektmanagements

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1 Project Management Institute Munich Chapter e.v. Human Factors Erfolgsfaktoren des Projektmanagements Dr. Gerhard Graën, PMP GP Projektmanagement e.k GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

2 Agenda: Eröffnung und Einstieg ins Thema GP Projektmanagement e.k. GPM / PA Consulting-Studie: Erfolgsfaktoren für Projekte Airbus A380: Projektprobleme und Ursachen Human Factors: Produktentwicklung Human Factors: Verfahrensentwicklung Zusammenfassung und Checkliste 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

3 Beraterprofil: Gesamtheitliches Dr.-Ing. Partizipatives Gerhard Projektmanagement Graën, PMP e.k. Résumé: Handwerkliche Grundausbildung Promovierter Maschinenbau-Ingenieur PMP - zertifizierter Projektmanager Konfliktcoach 20 Jahre Erfahrung in der Automobilindustrie Internationale Erfahrung in der Leitung von Entwicklungsprojekten Verschiedene Tätigkeiten und Funktionen bei namhaften Zulieferern Freiberuflich GP Projektmanagement e.k. : Projektleitung, Projektcoach, Einkaufsunterstützung Lieferantenentwicklung, Krisenmanagement und PM Beratung GP Projektmanagement e.k. 3

4 Erfolgsfaktoren für Projekte These: Menschen bestimmen maßgeblich den Projekterfolg Technische Probleme sind eine Herausforderung, aber führen selten zum Scheitern eines Projektes Valedierung: => Studie von GPM/PA Consulting zum Erfolg und Scheitern von Projekten ( ) => Beispiel Airbus A380 - Kabellänge => Beispiel aus Beratungsalltag Produktentwicklung => Beispiel aus Beratungsalltag - Verfahrensentwicklung 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

5 Studie GPM / PA Consulting GP Projektmanagement e.k. GPM / PA Consulting-Studie: Erfolgsfaktoren für Projekte Airbus A380: Projektprobleme und Ursachen Human Factors: Produktentwicklung Human Factors: Verfahrensentwicklung Zusammenfassung und Checkliste 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

6 GPM/PA Consulting-Studie 2008: Erfolgsfaktoren für Projekte Maßgebliche Projekterfolgsfaktoren: Gute Kommunikation geregelte Kommunikation Information an alle Stakeholder regelmäßiges Reporting Rainer Sturm / PIXELIO Klare Ziele Gerd Altmann / PIXELIO eindeutige und verständliche Zieldefinition (SMART spezifisch/messbar/akzeptierbar/realistisch/terminierbar) 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

7 GPM/PA Consulting-Studie 2008: Erfolgsfaktoren für Projekte Maßgebliche Projekterfolgsfaktoren: Starke, in die Organisation integrierte Projektleiter Kompetenzen Projektleiter Projektleiterauswahl (Soft Skills) Abstimmung mit Top-Management Marcus Stark / PIXELIO Komplexität des Projektes hat keinen starken Einfluss auf den Projekterfolg! 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

8 Probleme Airbus A GP Projektmanagement e.k. GPM / PA Consulting-Studie: Erfolgsfaktoren für Projekte Airbus A380: Projektprobleme und Ursachen Human Factors: Produktentwicklung Human Factors: Verfahrensentwicklung Zusammenfassung und Checkliste 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

9 Mensch Problemfaktor bei der Projektrealisierung 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

10 Résumé der Probleme beim Airbus A380 Menschliche Erfahrungen: Flächendeckende Informationsweitergabe ist im Rahmen der Produktentwicklung erforderlich (hier: exakte Kabellänge) Kommunikation in der Entwicklung auch mit Lieferanten Systeme (hier: länderspezifische Fachbereiche) organisieren sich nach vorhandenen Mustern und Regeln Abgleich der länderspezifischen Eigenheiten erforderlich (hier: CATIA) Marko Greitschus / PIXELIO Stephanie Hofschläger / PIXELIO 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

11 Erfahrung Mensch in der Produktentwicklung GP Projektmanagement e.k. GPM / PA Consulting-Studie: Erfolgsfaktoren für Projekte Airbus A380: Projektprobleme und Ursachen Human Factors: Produktentwicklung Human Factors: Verfahrensentwicklung Zusammenfassung und Checkliste 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

12 Human Factors: Produktentwicklung Projektaufgabe: Absicherung Qualität beim Serienanlauf Problemstellung: Technisch: Risse in einem stark umgeformten und dynamisch belasteten Bauteil Anmerkung: visuelle Kontrolle hinsichtlich Risse Menschlich: Keine Kommunikation zwischen Prozess- und Bauteilentwickler Vorgehensweise: Abklärung der Standpunkte (Was ist für welche Partei wichtig?) Ziel: Gemeinsamkeiten feststellen und Verständnis entwickeln Erarbeitung von Lösungsvorschlägen (Wie können die Probleme unter Berücksichtigung der gemeinsamen Interessen gelöst werden?) Ziel: Abgestimmte Vorgehensweise 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

13 Human Factors: Produktentwicklung Problemlösung: Technisch: Einsatz eines duktileren Materials Ermittlung von Kennwerten zur FEM Berechnung an umgeformten Mikroproben Menschlich: Verständnis entwickeln Abstimmung mit allen Beteiligten Rissverlauf Bauteil mit Riss Problemursache: Mangelhafte Kommunikation mit dem Lieferanten führte zu einer falschen Materialauswahl Wichtige Anforderungen des Unterlieferanten wurden nicht berücksichtigt 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

14 Erfahrung Mensch in Verfahrensentwicklung GP Projektmanagement e.k. GPM / PA Consulting-Studie: Erfolgsfaktoren für Projekte Airbus A380: Projektprobleme und Ursachen Human Factors: Produktentwicklung Human Factors: Verfahrensentwicklung Zusammenfassung und Checkliste 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

15 Human Factors: Verfahrensentwicklung Projektaufgabe: Prozesssicheres Schweißen eines Aluminium Druck-Behälters Problemstellung: Technisch: Wahl geeignetes Serien-Schweißverfahrens Unterlieferant favorisiert nach Vorversuchen (Laser- /Plasmaschweißen) WIG ohne Schweißzusatz OEM empfahl WIG mit Schweißzusatz Menschlich: Leiter Prototypenbau glaubt den Aussagen des Unterlieferanten Gesicht wahren 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

16 Human Factors: Verfahrensentwicklung Vorgehensweise: Technisch: Internetrecherche und Gespräche mit Schweißexperten des OEM s hinsichtlich Prozesssicherheit WIG mit/ohne Schweißzusatz (SZ) => Prozesssicherheit nur bei WIG mit SZ Menschlich: Verständnis schaffen (Leiter Prototypenbau Berater) Problemlösung: Technisch: Zusätzliche Vergleichsuntersuchung WIG mit/ohne SZ Menschlich: Emotionale Positionsbestimmung (Ängste) Gesichtswahrung 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

17 Human Factors: Verfahrensentwicklung Problemursache: Existenzangst des Prototypenleiters Fehler gegenüber Vorgesetzten und Kunden eingestehen Schliffbild Phasendiagramm WIG mit Zusatz 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

18 Zusammenfassung - Checkliste GP Projektmanagement e.k. GPM / PA Consulting-Studie: Erfolgsfaktoren für Projekte Airbus A380: Projektprobleme und Ursachen Human Factors: Produktentwicklung Human Factors: Verfahrensentwicklung Zusammenfassung und Checkliste 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

19 Zusammenfassung Technische Probleme haben häufig zwischenmenschliche Ursachen Gesamtheitliche Problembetrachtung erforderlich - technischen Problemlösung - zwischenmenschliche Interessenabwägung 360 Grad Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg => Verstehen und verstanden werden von allen Stakeholdern 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

20 Human Factors: Verbesserung der Projektarbeit (Auszug): Lieferanten frühzeitig in die Entwicklung einbinden Erfahrungsaustausch Lieferantentage verbessern die Zusammenarbeit Verständnis und Sinnhaftigkeit der Aufgabenstellung Regelmäßige Workshops mit allen Projektbeteiligten Wir-Gefühl Stephanie Hofschläger / PIXELIO 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

21 Human Factors: Verbesserung der Projektarbeit (Auszug): Spielregeln im Team festlegen (insbesondere bei international besetzten Teams) gleiches Verständnis (Teamverständnis) Gemeinsame Veranstaltungen mit dem Kunden (Kundenverständnis) Johannes Becker / PIXELIO Rainer Sturm / PIXELIO Claudia Hautumm / PIXELIO Mehr miteinander reden (nicht nur am Telefon oder per Mail) und versuchen, den Anderen zu verstehen! 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

22 Fragen? Stephanie Hofschläger / PIXELIO 2010 GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,

23 Kontaktinformationen: GP Projektmanagement e.k. Hillsterstr Köln Dr. Gerhard Graën, PMP Telefon: Mobil: Fax: Mail: Homepage: Bildnachweis: GP Projektmanagement e.k. PMI Munich Chapter e.v.,