Es ist Zeit! Gründen Sie eine Kultur datenbasierter Entscheidungsfindung!

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1 KPI/ COCKPIT Es ist Zeit! Gründen Sie eine Kultur datenbasierter Entscheidungsfindung! Nutzen Sie einheitliche Informationen zur systematischen Analyse Ihres Workflows. Gemeinsam besser entscheiden. Alle Bereiche. Alle Daten. Alle Kennzahlen. Sofort.

2 INHALT 01 // UPSs 02 // QUERSCHNITT 03 // TECH. DETAILS 04 // EINSATZFELD 1

3 01 KPI-COCKPIT Treffen Sie gemeinsam bessere Entscheidungen, indem Sie: Berichtswege und Rückmeldungen verkürzen Informationsinseln auflösen Das Berichtssystem vereinheitlichen Einheitliche Informationen zur systematischen Analyse Ihres Workflows nutzen Operative Maßnahmen für Ihren kontinuierlichen Verbesserungsprozess ableiten Business Intelligence und WissensmanagementModule hinzufügen Alle Bereiche können einen individuellen Zugriff auf Ihr Kennzahlen-Management-System erhalten. Alle Daten aus Ihrem Data-Warehouse werden automatisch analysiert, kategorisiert und validiert. Alle Kennzahlen werden in Echtzeit in Ihrem Cockpit verdichtet und grafisch aufbereitet. 2

4 04 02 // KPI/ COCKPIT Misten Sie Ihre umfangreichen und überbordenden Kennzahlensysteme aus. Erörtern Sie den Zweck jeder Kennzahl und hinterfragen Sie diesen. Denn, als Key Performance Indicators werden die Schlüsselkennzahlen bezeichnet, die die unternehmerische Leistung widerspiegeln. Dies fasst alle Kenngrößen, die in irgendeiner Form messbare Erfolge bzw. Misserfolge abbilden, zusammen. Es zählt also nur, was tatsächlich relevant ist. Nur die für den jeweiligen Funktionsbereich relevanten Kennzahlen, dürfe übrig bleiben: Das Top-Management muss das Unternehmen insgesamt im Blick haben. Wissen, ob Strategiepläne aufgehen, die Stakeholder zufrieden sind und ob der ökonomische Erfolg langfristig sicher (wahrscheinlich) ist. Der Teamleiter wird daran gemessen, was er und seine Mitarbeiter leisten, wie effizient gearbeitet wird, ob (interne und externe) Kunden zufrieden sind und ob seine Entscheidungen den angestrebten Erfolg haben. Unsere Lösung ist ein operatives Informationssystem (Monitoring). Es zeichnet sich durch die Aktualität, den Detaillierungsgrad und die Verfügbarkeit der einzelnen Leistungsparameter Ihres Unternehmens aus. Es arbeitet in Echtzeit und unterstützt Sie in allen wesentlichen Funktionsbereichen (Personalwirtschaft, Materialwirtschaft/Logistik, Produktion, Vertrieb). Ermöglicht wird dies durch die Integration Ihrer Geschäftsprozesse und -logik. Ihr Vorteil ist, dass Kennziffern vergleichsweise komplexe Sachverhalte vereinfacht und als Zahlen kenntlich machen können und dadurch Vergleiche ermöglichen. Einfach die Geschäfte führen Wichtig für die IT-Abteilung Niemand kann es sich leisten, Entscheidungen auf Basis veralteter Informationen zu treffen. Ziel des KPICockpits ist es, Entscheidungsträgern einheitliche Informationen über die aktuelle wirtschaftliche Situation, den Erreichungsgrad festgelegter Unternehmensziele und die aktuelle personelle Struktur möglichst einfach, schnell und übersichtlich zugänglich zu machen. Das KPI-Cockpit besitzt eine skalierbare Infrastruktur und kann Daten aus JDBC / ODBCkompatible Datenbanken, Data Warehouses, WSDL SOAP, Salesforce SOAP, Textdateien, XML-Dateien, Excel-Tabellen uvm., integrieren, sodass es von kleineren Mittelständlern bis hin zu großen multinationalen Konzernen, gleichermaßen leistungsfähig, eingesetzt werden kann. Die Anwender leben es Und Sie? Die Logik der Benutzeroberfläche ist einheitlich gestaltet, entspricht den aktuellen Marktstandards und ist sehr leicht zu erlernen. So erhalten alle Entscheidungsträger die richtigen Informationen, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort. Entdecken Sie unsere innovative KeyPerformance-Indicators Software-Lösung, jetzt! Gründen Sie eine Kultur datenbasierter Entscheidungsfindung.»Wir unterstützen Sie Ihren langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern, durch: Automatisierte Benachrichtigungen bei Grenzwertüberschreitungen, Prognose sich abzeichnender Entwicklungen und Verdichtung relevanter Leistungsparameter zu übersichtlichen Kennziffern.«

5 03 // TECHNISCHE DETAILS Kennzahlenmanagement in Echtzeit.. Unser Ziel ist es, mithilfe Ihrer Performanceund Abrechnungsdaten sowie externer Marktdaten, die Planung, Steuerung und Koordinierung Ihrer Prozesse zu optimieren. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der unmittelbaren Auswertung und Bereitstellung, durch unser innovatives Echtzeit-Reporting-System KPICockpit, um Sie direkt bei Ihrer Entscheidungsfindung zu unterstützen. Die angewandte Methodik richtet sich nach Art und Umfang Ihrer Datenquellen und des Einsatzbereiches. Beispielsweise können Daten aus Ihrem Data-Warehouse, SAP-Applikationen und Customer-Management-Systemen problemlos integriert und vollautomatisch, in Echtzeit, analysiert, kategorisiert und validiert werden. Stetige unternehmensübergreifende Gemeinschafts-, Gruppen und Kollektivarbeit, um zusammen, bessere Entscheidungen treffen können. Das unverminderte Wachstum der Datenmengen, neue Marktanforderungen und stetig zunehmende Ansprüche an Transparenz und Genauigkeit der Entscheidungen sind heutzutage Kern jedes unternehmerisch erfolgreichen Steuerungsgedanken. Herkömmliche, isolierte Einzelsysteme zur Unterstützung des Managements, schaffen es nicht mehr, diese Anforderungen zu erfüllen. Unsere Lösung ist ein unternehmensspezifischer Gesamtansatz, der alle Funktionsbereiche vom Top-Management bis zur Fertigung und Logistik, miteinander verzahnt. Dies gelingt uns durch ein unternehmensindividuelles Framework des Echtzeit-Reportings prozessrelevanter Kennzahlen. Zur effizienten Gestaltung Ihrer unternehmensweiten Entscheidungsprozesse. Wie finden Sie die passgenaue Lösung für Ihr Unternehmen?»Wir helfen Ihnen, durch unsere Erfahrung und Marktübersicht, die besten, praxiserprobten Software-Module sowie best practices" zusammenzustellen, damit Prozesse künftig noch effizienter gesteuert werden können.«wie bringen Sie Transparenz in Ihr Datenuniversum?»Wir schaffen Transparenz in allen Projektstufen und auf allen Fertigungsebenen, indem wir vorhandene Datensysteme integrieren und Abläufe automatisieren.«wie verheiraten Sie Datenbestände mit Ihrer Entscheidungslogik?»Wir verbinden die von Ihnen gewählten Datenquellen, z.b. das Big-Data-Warehouse, konsequent mit Ihrer Entscheidungslogik, indem wir Ihre individuell festgelegten Datenquellen einheitlich erfassen und organisieren.wir haben das technisch Mögliche neu definiert und damit die Messlatte für die Möglichkeiten des Kennzahlen-Monitoring entscheidend höher gelegt. Daran lassen wir uns von Ihnen messen.«

6 CUSTOMIZABLE DASHBOARDS Was das KPI COCKPIT mitbringt: Dynamische Ansichten- und Filterauswahlmöglichkeiten Zugriff und Analyse über alle Endgeräte Nahtlose Integration jeder Datenquelle Einfacher Zugang zu aktuellen Systemdaten Export in alle gewünschten Formate Verändern Sie Ihre Entscheidungskultur: Prognosen auf der Basis aktueller Trends Einfache Übersicht durch Ampellogik Alle Werkzeuge in einem Programm Schnelle Erkenntnisgewinnung Echtzeit-Zusammenarbeit und -Auswertung 5

7 04 EINSATZFELD Am Beispiel ausgewählter Funktionsbereiche. LOGISTIK»Was die Logistik so einzigartig macht? Die perfekte Koordinierung von Unternehmen, Produkten und Menschen auf dem gesamten Globus.«Logistik ist mehr, als nur die Materialbestände und -bewegungen innerhalb eines Betriebes sowie zwischen dem Betrieb und seinen Partnern, zu steuern. Es bedeutet volle Kontrolle und Übersicht bei der Lenkung von Einkauf, Rechnungsprüfung, Lagerung, Verwaltung und Verkauf, in Echtzeit. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Logistik eng mit den anderen Kernbereichen Ihres Unternehmens zu verzahnen, damit die richtigen Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Zulieferteile zur richtigen Zeit am richtigen Ort, in der richtigen Menge und der richtigen Qualität, verarbeitet werden können. VERTRIEB»Setzen Sie auf ein umfassendes, kundenorientiertes Informationssystem und behalten Sie so den Überblick, über Ihre operativen Prozesse!«Das Aktionsfeld der IT-Unterstützung im Bereich des Vertriebs ist immens. Das Monitoring von Margen, Abwicklungen oder Verfügbarkeiten ganzer Produkt- Gruppen, ist der Schlüssel. Eine schnelle und einfache Kennzahlen-Analyse garantiert Ihnen eine erstklassige Planung, Steuerung und Verwaltung. Unsere Software-Lösung eignet sich ideal zur Unterstützung der Verkaufs- und Außen-handels- und Marketinggestaltung. Das Cockpit wird Ihnen helfen, die wichtigsten Treiber und Hebel, für Ihren Erfolg, zu identifizieren, um jederzeit informiert zu entscheiden PRODUKTION»Aus einem so komplexen Funktionsbereich, wie der Produktionsplanung, sind Software-Lösungen, nicht mehr wegzudenken.«bei der operativen und strategischen Produktionsplanung und -steuerung spielt das Kennzahlen-Monitoring eine zentrale Rolle. Überwachen Sie zu jeder Zeit und an jedem Ort Ihre Mengen-, Programm-, Termin- und Kapazitätsplanung, und sichern Sie so den reibungslosen Ablauf Ihrer Prozesse. Wir helfen Ihnen bei der Deckung vorliegender oder erwarteter Bedarfe an A r b e i t s k r a f t, B e t r i e b s m i t t e l u n d Werkstoffen sowie bei der Organisation m e n g e n m ä ß i g e r u n d z e i t l i c h e r Produktionsabläufe, für ein gegebenes oder geplantes Fertigungsziel. Überwachen Sie beispielsweise die Qualität Ihrer Rohstoffe, die aktuellen Personalkosten Ihrer Lagerhäusern oder die Verpackungs- und Versandkosten sowie spezifische Entsorgungsund Abwicklungskosten, auf einen Blick. Überwachen Sie beispielsweise die erzielten Absätze im Innen- und Außenhandel, die Entwicklung Ihrer Niederlassungen und Verkäufe sowie die Webshops und Werbekampagnen, auf einen Blick. Überwachen Sie beispielsweise die verarbeitete Menge an Betriebsmittel und Werkstoffen, den erzeugten Ausschuss in Ihren Hallen oder Ihre Liefertermintreue, Reklamationsquote sowie Verarbeitungs- und Materialqualität, auf einen Blick. 6

8 Mehr Informationen? i2solutions GmbH Pfarrer-Gau-Str Stolberg Telefon: +49 (0) Telefax: +49 (0) i2solutions GmbH Markt Bonn Telefon: +49 (0) Telefax: +49 (0) zu beraten heißt für uns, Sie in ressourcen-effizienter Weise, bei allen Anliegen kritisch zu unterstützen, sodass Sie Ihr Ziel zur richtigen Zeit und in der richtigen Qualität, erreichen.«

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