Personal finden und führen Management von der ersten Sekunde an
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- Sofia Schuster
- vor 8 Jahren
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Transkript
1 Personal finden und führen Management von der ersten Sekunde an Ringvorlesung an der Universität Hamburg Mittwoch, Fa. WalterFachKraft Jonny Grape, Geschäftsstellenleiter Dipl.-Betriebswirt, MBA
2 Wer nicht weiß, wohin er will darf sich nicht wundern, wenn er woanders rauskommt. - Mark Twain -
3 Agenda Personalplanung Personal führen Idee Businessplan Opening Wachstum Wie, was, wann mit wem? Personal suchen & finden
4 Management von Beginn an Personalplanung Personal führen Idee Businessplan Opening Wachstum Wie, was, wann mit wem? Personal suchen & finden
5 Management von Beginn an Humankapital. Unwort des Jahres 2004 * * Quelle:
6 Management von Beginn an Humankapital. Der wichtigste Erfolgsfaktor für kleine und mittelständische Unternehmen ist das so genannte Humankapital, die Mitarbeiter.* *Europe's 500 Dynamic Entrepreneurs, Quelle: Friedrich-Ebert-Stiftung
7 Management von Beginn an In einen vollständigen Businessplan gehört: - Welches Personal wird benötigt? (Profile vorab erstellen) - Wie soll Personal gefunden werden? (Kosten, Nutzen, Wege) - Wann soll Personal eingesetzt werden? (Schwellenwerte definieren) - Für welche Aufgaben? (Stellenbeschreibungen & Prozesse)
8 Management von Beginn an Tipps zur Erstellung von Profilen: Realistisch Den Aufgaben entsprechend Keine Eierlegende Wollmilchsau Teamstruktur berücksichtigen Je höher das Wissen, desto höher die Anforderung Niemand kann den Betrieb schon kennen!
9 Personal finden Personalplanung Personal führen Idee Businessplan Opening Wachstum Wie, was, wann mit wem? Personal suchen & finden
10 Personal finden Personalsuche Eigene Suche Netzwerke Zeitungsinserate Eigene Homepage Agentur für Arbeit Jobbörsen Personaldienstleister Headhunting Personalvermittlung Zeitarbeit/Überlassung Bewerbermanagement Personal-Leasing
11 Personal finden Kosten Know how Tempo Eigene Suche Hoch (Selektion) Hoch (Anzeigen etc) Individuell Gering Erfolgsabhängig Zeitaufwand Personaldienstleister Gering (Keine Vorselektion) Individuell Hoch
12 Personal finden Personaleinsatz Einstellung Personaldienstleister
13 Personal finden Kosten Flexibiltät Liquidität Eigene MA Gehalt x 1,7 LNK Wissenstransfer Kündigungsfristen Fixkosten Wettbewerbsverbot möglich Personaldienstleister Stundensatz x Stunden Tägliche Abmeldefristen Variable Kosten Mangelnde Kontrollmöglichkeit
14 Personal finden Kosten Beispiel Rekr.- kosten x 1,7 = Anzeigen Porto Eigene MA Gehalt x 1,7 LNK Bearbeitung Interviews Personaldienstleister Stundensatz x Stunden 30 x 160 Std =
15 Personal führen Personalplanung Personal führen Idee Businessplan Opening Wachstum Wie, Was wann & mit wem? Personal suchen & finden
16 Personal führen Eigene MA Personaldienstleister Stellenprofile und Prozessleitfäden reduzieren die Einarbeitungszeit verringern Reibungsprozesse erhöhen Produktivität führen schneller zur Nutzenrelation
17 Personal führen Krisenmanager Sport- Kollege Elternteil Kreditnehmer Freund Motivator Kollege Inhaber Nachbar Gründer Partner Visionär Familien- Mitglied
18 Personal führen Motivator Inhaber Führung & Identität: Verschiedene Rollen Gründer Krisenmanager Visionär Zielkonkurrenz zwischen den Rollen Rollenkonflikte Mehrere Rollen, eine Identität
19 Personal führen Identität und Führung: Führungsgrundsätze leben Ziele priorisieren Rollen definieren und akzeptieren Motivator Inhaber Gründer Krisenmanager Visionär Sich selbst nicht verlieren (Selbstreflexion) Führungsentscheidungen nicht delegieren Work-Life-Balance beachten Corporate Identity leben
20 Personal führen Führungsgrundsätze: Motivator Inhaber Loyalität fordern und leben Zuverlässigkeit leben Gründer Krisenmanager Visionär Ziele transparent gestalten Unterschiedliche Perspektiven zulassen Mut der Mitarbeiter unterstützen Mitarbeiter als Kollegen akzeptieren Corporate Identity forcieren und vorleben
21 Personal führen Führungsgrundsätze: Motivator Inhaber Krisen sind Chancen Krisen sind normal Keine Unruhe verbreiten Krisenmanager Gründer Visionär Nerven behalten lachen! Mut der Mitarbeiter unterstützen Nur mögliches verlangen Corporate Identity forcieren und vorleben
22 Personal führen Führungsgrundsätze: Motivator Inhaber Selber mutig sein Fehler zulassen Freiräume einräumen Gründer Krisen- Manager Visionär Mut zur Innovation unterstützen Corporate Identity forcieren und vorleben
23 Personal führen Corporate Communication Corporate Design Corporate Behavior Corporate Products Corporate Identity Corporate Ideas Corporate Culture Corporate Mission Corporate Image
24 Zusammenfassung Planung: Wo, wen, wann? Personal führen: Führung & Identität Idee Businessplan Opening Wachstum Wie, was, wann mit wem? Suchen & finden Personal führen: Corporate Identity
25 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!...ich freue mich auf einen Dialog...
26 Kontakt Jonny Grape Dipl.-Betriebswirt, MBA Mail: Web: Mobil:
Seit nun über 25 Jahren sind wir beratend im HR-Bereich tätig. Auf dieser Basis treibt uns auch heute noch die feste Überzeugung
Herzlich willkommen Mein Name ist Susanne Schmidthaber und ich freue mich sehr, dass ich Ihnen im folgenden einen kurzen Überblick darüber geben darf, was wir für Sie tun können und wie wir das tun. Seit
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