+++ Management Circle Praxis-Seminar +++ Entwicklungsprozesse effizient gestalten mit. Output steigern und Time-to-Profit verkürzen!

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1 +++ Management Circle Praxis-Seminar +++ Entwicklungsprozesse effizient gestalten mit Lean Development Output steigern und Time-to-Profit verkürzen! Experten vermitteln Ihnen top-aktuell, wie Sie: Entwicklungsprozesse schlanker gestalten Verschwendung aufdecken & eliminieren Risiken von Beginn an minimieren Zeit, Kosten und Qualität in den Griff bekommen Ihr Projektmanagement standardisieren Entwicklungscontrolling richtig einsetzen Das Schnittstellenmanagement verbessern Die Komplexität in der Entwicklung reduzieren Die richtigen Methoden & Instrumente sinnvoll einsetzen! Lean Management QFD FMEA DoE Six Sigma Ihr Plus! Roadmap zur Umsetzung von Lean Development Best-Practice Beispiele Erfahrungsaustausch Ihre Experten: Magnus Meier Unity AG Dr. Rolf A. Herb Roche Diagnostics GmbH Dr. Carsten Struve Bombardier Transportation GmbH & Co. KG So urteilen Teilnehmer über Management Circle-Seminare: Die Seminare bei Management Circle zeichnen sich durch besonders hohen Praxisbezug aus - das ist ein direkter Vorteil für unser Unternehmen! Die Inhalte werden exzellent aufbereitet, lebendig und spannend vermittelt und umfangreich dokumentiert! Exklusiv am: 12. und 13. Oktober 2006 in Frankfurt am Main 9. und 10. November 2006 in Köln 27. und 28. November 2006 in München Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Strategien & Methoden für schlanke Prozesse Ihr Seminarleiter: Magnus Meier, Leiter Competence Center Entwicklungsmanagement, Unity AG, Stuttgart Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab Herzlich Willkommen! Begrüßung der Teilnehmer Kurze Vorstellungsrunde Überblick über die Seminarinhalte und Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.45 Effizienzsteigerung in der Entwicklung - aktuelle Trends Der Lean Management Ansatz Ursprung und Nutzen des Lean Gedankens Was ist auf die Entwicklung projezierbar? Einordnung und Abgrenzung des Lean Development Wichtige Aspekte für eine effiziente Entwicklung Neue Ansätze - Wo geht der Weg hin? Perfektion und Verschwendung im Produktentstehungsprozess Welche typischen Verschwendungen gibt es in der Entwicklung? Stärken und Schwächen identifizieren Zielgrößen definieren Kaffee- und Teepause Methoden zum Anforderungsmanagement Essentials des Innovationsmanagement Phasen im Innovationsprozess Steuerung von Innovation im Unternehmen QFD als Grundkonzept einer Qualitätsplanung und zur Ermittlung der Kundenanforderungen Anforderungsselektion und Prioritätensteuerung in der Entwicklung Risikomanagemement in Verbindung mit einem begleitenden Fehlermanagement FMEA und FMEA-Controlling Durchgängiges Änderungsmanagement als Bestandteil einer effizienten Produktentwicklung Gemeinsames Mittagessen Quality Engineering bei Roche Diagnostics QFD als Triebfeder der Kundenorientierung QFD und Projekt-Committment Design of Experiments als der Weg zum effizienten Experiment Pragmatische Implementation von DoE Risiko-Management im Projekt, Prozess und Produkt Qualitativer Fehlerbaum als kreativer FMEA-Einstieg Dr. Rolf A. Herb Director System Components, Roche Diagnostics GmbH, Penzberg Kaffee- und Teepause Fallbeispiele! Managen der Komplexitätsfalle - so reduzieren Sie den Entwicklungsaufwand Welche Dimensionen der Komplexität sind in der Produktentstehung zu beachten? Variantenmanagement Kosten senken durch Plattform- oder Baukastensysteme Die vier Phasen zur Komplexitätsreduzierung Komplexitätscheck Komplexitätsplanung Komplexitätsreduzierung Komplexitätsregelung Beispiel einer Methodik zur Festlegung von Standardkonzepten Zusammenfassung des ersten Seminartages und Möglichkeit zur Diskussion Ende des ersten Seminartages Praxisbericht! Get-Together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle bzw. das Lindner Congress Hotel lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern!

3 2. Seminartag Umsetzung von Lean Development in der Praxis Ihr Seminarleiter: Magnus Meier 9.00 Überleitung zum 2. Seminartag Klärung offener Fragen vom Vortag Einstieg in den zweiten Seminartag 9.15 Prozesse und Abläufe richtig steuern Ziele im Prozessmanagement vor dem Hintergrund von Lean Development Beispielhafte Darstellungen von unterschiedlichen Prozessmodellierungen ARIS OMEGA Erkennen und Priorisieren von Prozess- Schwachstellen mit Hilfe einer Potenzialeinflussanalyse Grundlagen und Einsatzmöglichkeiten von Six Sigma Sicherung der Qualität durch klare Messbarkeit Verzahnung der Entwicklungsprozesse mit Produktion und Lieferanten Schnittstellen zur Produktionsplanung Die Digitale Fabrik Möglichkeiten und Trends beim Entwicklungsdatenaustausch Kaffee- und Teepause Mit Fallbeispielen! Projekt- und Kennzahlenmanagement Langfristige Umsetzungserfolge sicherstellen Entwicklungssystematik als Leitfaden für die Durchführung von Entwicklungsprojekten Phasen, Prozessschritte und Meilensteine im Entwicklungsprozess Projektmanagement in der Produktentwicklung Produktprojektorientierte Kennzahlensysteme Die rechtzeitige Datenbereitstellung als Erfolgskriterium Wie können Produktreifegrade definiert und überprüft werden? Lean Development in der globalen Entwicklung Problemstellungen in der weltweiten Entwicklung Organisation mit den Methoden des Lean Managements Messgrößen für ein effektives Controlling Beispiele für Effizienzsteigerung in der Entwicklung Zusammenfassung und Ausblick Dr. Carsten Struve Director Advanced Technology Development, Bombardier Transportation GmbH & Co. KG, Berlin Kaffee- und Teepause Roadmap zur Umsetzung von Lean Development Welche Reihenfolge von verschiedenen Umsetzungsprojekten ist sinnvoll? Welche Probleme sind bei der Umsetzung von Lean Development zu erwarten......und wie finden Sie entsprechende Lösungen? Mit welchen Aufwänden muss kalkuliert werden? Welche Voraussetzungen sind im Vorfeld zu klären? Organisationsform und -entwicklung Unternehmenskultur und Lean Gedanke Bereitschaft zur ständigen Verbesserung Zusammenfassung und Abschlussdiskussion Ende des Seminars Praxisbericht! Special: Ihr Leitfaden für die Implementierung! Gemeinsames Mittagessen

4 Zum Veranstaltungsinhalt Schlanke Prozesse und die Ansätze des Lean Management sind in der Entwicklung nicht allerorts verbreitet. Im Bereich der Produktion sind schon in vielen Unternehmen Potenziale zur Kostenersparnis und Effizienzsteigerung erschlossen. In Forschungs- und Entwicklungsprojekten hingegen ist es oft noch schwieriger, effiziente Prozesse zu realisieren. Immer kürzere Produktzyklen, knappe Personal- und Finanzressourcen aber auch hohe Qualitätsanforderungen erfordern es mehr und mehr, sich intensiv mit den Problemen in der Entwicklung zu befassen. Das Seminar ermöglicht es Ihnen, den Zielkonflikt in der Entwicklung zwischen Zeit, Kosten und Qualität zu lösen. Hier wird Ihnen eine prozessorientierte Sichtweise vermittelt, um vorhandene Schwachstellen und Risiken rechtzeitig zu erkennen und effektiv zu bekämpfen. Mit einem optimierten Projektmanagement und den wichtigsten Methoden für eine schlanke Entwicklung wird es Ihnen möglich, Ihren Erfolg langfristig zu sichern. Nutzen Sie die Möglichkeit und verschaffen Sie sich und Ihrem Unternehmen mit Lean Development einen Wettbewerbsvorteil. Lernen Sie in unserem Seminar, wie Sie Organisation und Prozesse schlanker gestalten Verschwendung erkennen und abstellen Risiken von Beginn an minimieren Zeit, Kosten und Qualität in den Griff bekommen Projektmanagement optimieren Effektivität und Effizienz steigern Entwicklungscontrolling bestmöglich einsetzen Die richtigen Methoden & Instrumente sinnvoll anwenden Zur Methodik Die erfahrenen Referenten geben Ihr Know-how über neueste Entwicklungen aus der Praxis an Sie weiter. Praxisbeispiele von der Roche Diagnostics GmbH und der Bombardier Transportation GmbH & Co. KG verdeutlichen Ihnen die praktische Umsetzung. Wir haben genug Zeit für Ihre individuellen Fragen eingeplant. So profitieren Sie vom Erfahrungsaustausch mit den Referenten und Fachkollegen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Timo Feuerbach Konferenz Manager Tel.: / feuerbach@managementcircle.de

5 Ihre Experten Dr. Rolf A. Herb ist Leiter der Abteilung System Integration Components bei der Roche Diagnostics GmbH in Penzberg. Er ist Autor von Fachbüchern zum Thema Kreativität und TRIZ, einer der Initiatoren des deutschen TRIZ- Expertenkreises, assoziiertes Mitglied im TRIZ-Arbeitskreis des Wirtschaftsförderungs-Instituts Österreich, Vorstandsmitglied des QFD Institut Deutschland e.v. in Köln sowie Vorstandssprecher des Europäischen TRIZ-Centrums für innovatives Problemlösen in München. Magnus Meier Dipl.-Wirt.-Ing., ist seit 1999 als Manager bei der UNITY AG in Stuttgart beschäftigt. Seit 2001 leitet er das Competence Center Entwicklungsmanagement am Standort Stuttgart und arbeitet dabei noch in unterschiedlichen Beratungsprojekten als Projektleiter. Zu seinen Beratungsschwerpunkten gehören die Themen Projektmanagement, Prozessoptimierung, Entwicklungssystematik und Lean Development in der Automobilindustrie und dem Maschinen- und Anlagenbau. Dr. Carsten Struve ist seit 2003 verantwortlich für die weltweite Vorentwicklung von Schienenfahrzeugen im Hauptquartier von der Bombardier Transportation GmbH & Co. KG in Berlin. Nach seiner Promotion an der TU-Berlin startete Dr. Carsten Struve seine Karriere im Flugzeugbau, bei MTU Aero Engines in München. Hier war er maßgeblich an der Entwicklung verschiedener Triebwerkstypen beteiligt. Er wechselte dann zur BMW AG in München, wo er als Projektleiter für verschiedene Motorenprojekte verantwortlich zeichnete. Ihr persönlicher Nutzen Sie lernen bewährte und moderne Methoden & Instrumente zur Optimierung Ihrer Entwicklungsprozesse! Anschauliche Beispiele zeigen Ihnen die Umsetzung in die Praxis! Vorgehensmodelle zur Realisierung von Lean Development ermöglichen Ihnen eine direkte Umsetzung in Ihrem Unternehmen! I N H O U S E T R A I N I N G Zu diesen und anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Wir beraten Sie gerne und erstellen ein individuelles Angebot. Christian Menzel Tel.: / menzel@managementcircle.de

6 Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie suchen nach wirksamen und modernen Methoden für Lean Development, mit denen Sie die Entwicklungsprozesse in Ihrem Unternehmen effizienter gestalten können? Sie möchten Ihr Projektmanagement verbessern und Zeit, Kosten und Qualität im Griff behalten? Dann sind Sie auf unserem Praxis-Seminar genau richtig und können sich mit Experten und Kollegen austauschen! Für Ihre Fax-Anmeldung: / Lean Development Ich/Wir nehme(n) teil am: 12. und 13. Oktober 2006 in Frankfurt/Main und 10. November 2006 in Köln und 28. November 2006 in München Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Forschung + Entwicklung Produktentwicklung und -planung Konstruktion Projekt- und Innovationsmanagement Organisation sowie Mitglieder der Geschäftsführung und des Vorstandes Termine und Veranstaltungsorte 12. und 13. Oktober 2006 in Frankfurt am Main Lindner Congress Hotel Frankfurt, Bolongarostraße 100, Frankfurt Tel.: 069/ , Fax: 069/ info.frankfurt@lindner.de 9. und 10. November 2006 in Köln nh Köln-City, Holzmarkt 47, Köln Tel.: 0221/ , Fax: 0221/ nhkoeln@nh-hotels.com 27. und 28. November 2006 in München Dorint Novotel München Messe, Willi-Brandt-Platz 1, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ info.mucmes@dorint.com Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Anmeldung: Ihre Service-Hotlines Sabine Metzner Telefon: / oder / (Telefonzentrale) Fax: / Per Post: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Hauptstraße 129, Eschborn/Ts. anmeldung@managementcircle.de Kundenservice: Stephan Wolf Telefon: / (Fax: -888) kundenservice@managementcircle.de Adressänderung: Sabine Güven Ausstellung: Datenschutz-Hinweis: Telefon: / (Fax: -562) marketingservice@managementcircle.de Christiane Nägler Telefon: / (Fax: -444) naegler@managementcircle.de Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.595,-. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. A k t u e l l e Ve r a n s t a l t u n g s a n g e b o t e : w w w. m a n a g e m e n t c i r c l e. d e NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME 10 % POSITION/ABTEILUNG MITARBEITER: BIS ÜBER 1000 FIRMENNAME STRASSE/POSTFACH PLZ/ORT TELEFON/FAX Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (MIT NENNUNG MEINER -ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES MEDIUM INFORMATIONEN DER MANAGEMENT CIRCLE GRUPPE ZU ERHALTEN.) DATUM ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT: ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: RECHNUNG BITTE AN: UNTERSCHRIFT ABTEILUNG ABTEILUNG Bitte rufen Sie mich an, ich interessiere mich für Inhouse Trainings E-Learning Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten Über Management Circle Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Mit kompetenten Bildungsleistungen garantieren wir durch unsere Erfahrung Fach- und Führungskräften nachhaltigen Lernerfolg. Vom praxisnahen Seminar bis zur richtungsweisenden Kongressmesse vom individuell konzipierten Inhouse Training, praxisorientierten schriftlichen Management-Lehrgang bis zum innovativen E-Learning erhalten Sie alles aus einer Hand. Mit über Teilnehmern bei unseren Präsenzveranstaltungen im vergangenen Jahr gehört die Management Circle AG zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Unser aktuelles und vollständiges Bildungsangebot finden Sie unter: Hier online anmelden! M/AAN/K