Lean Management und Six Sigma

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1 Akademie Lean Management und Six Sigma Lean Six Sigma Yellow Belt Lean Six Sigma Green Belt Lean Six Sigma Black Belt Lean Management Advisor Wir sind zertifiziert Anerkannter Bildungsträger nach AZWV TQCert GmbH Zul. Nr. 08/18/01

2 2 Über uns Alphadi αλφαδι griech. heisst ausnivellieren. Wir bringen es auf den Punkt und das symbolisiert unser Pendel im Logo. Kompetenz, Erfahrung, hochmotivierte Mitarbeiter, das Streben nach individuellen Lösungen und die Einbindung altbewährter als auch neuer Techniken ist unsere Methodologie. Wir leben Qualität, sind ehrlich, fair und zuverlässig und legen Wert auf langfristige Partnerschaften mit unseren Kunden. Unsere Firma arbeitet im Verbund mit weiteren Unternehmen, Akademien, Hochschulen und freien Mitarbeitern aus Industrie und Verwaltung. Wir bieten Gesamtkonzepte zu einem unschlagbaren Preis /Leistungsverhältnis an. Mitarbeiter Unser Team besteht z.zt. aus 5 erstklassigen und hoch motivierten Dozenten aus Industrie, Verwaltung und Bildung mit Projekterfahrung im In und Ausland. Unsere Spezialisten sind Ingenieure, MBA's, Lean Management und Six Sigma Experten sowie Auditoren mit mehr als 10 jähriger Erfahrung in allen gängigen QM Systemen. Wir sind absolut kundenorientiert, d.h. unsere Studenten erhalten ein Höchstmaß an Unterstützung für ihr jeweiliges Bildungsziel. Sie sind bei uns in guten Händen. Qualitätspolitik Wir haben besonders hohe Maßstäbe an unsere Schulungsqualität und überlassen nichts dem Zufall. Unser einheitliches Trainingskonzept wird kontinuierlich weiterentwickelt. Wir setzen auf neue Medien, individuelle Betreuung für "JEDEN" Studenten und ein durchgängiges Wissensmanagement. Weiterhin haben wir uns verpflichtet, Arbeitssuchende durch alternative Maßnahmen so zu qualifizieren, dass sie eine reale Chance auf dem Arbeitsmarkt haben. Wir sind nach AZWV und DIN EN ISO 9001:2008 als Bildungsträger zertifiziert.

3 Optimieren Sie Ihre Prozesse 3 Lean Management und Six Sigma Lean Management und Six Sigma in Kombination sind hoch wirksam und bilden das zur Zeit erfolgreichste Qualitätsverbesserungssystem auf dem Markt. Tätigkeiten werden dabei nach Wertschöpfung für den Kunden unterteilt und Engpässe mit den passenden Werkzeugen eliminiert. Qualitätskosten sinken, Durchlaufzeiten reduzieren sich. Der Kunde merkt den Unterschied. Auf dem Weg zur wissensbasierten Produktion und Dienstleistungsgesellschaft gibt es kaum Freiraum, an den Methoden von Lean und Six Sigma vorbeizukommen. Häufigkeit Unterer Grenzwert σ Toleranz 68% σ σ σ σ σ σ σ σ σ Messwert 6Sigma Denkweise: Wenn die Standardabweichung 12 x in den Toleranzbereich passt (6σ zu jeder Seite), dann ist das Six Sigma Niveau erreicht, d.h. bei 1 Million gefertigten Einheiten sind nur 3,4 fehlerhaft. Daten aus den Prozessen werden erfasst und mit statistischen Methoden ausgewertet. Die Einsparungen werden vorher geplant und konsequent verfolgt. Die Gürtel (Yellow, Green, Black) der Kampfsportarten geben den Ausbildungsgrad wieder und zeugen von Präzision und Professionalität. Unternehmer, deren Mitarbeiter eine Lean Six Sigma Ausbildung genießen, profitieren sofort von den Einsparungen aus deren Projekten. Mitarbeiter sind motiviert und steigern den Wert ihrer Arbeitskraft durch diese Zusatzausbildung um ein Vielfaches. Lean Management: Die Philosophie von Lean ist, dass man alle Tätigkeiten, die keinen Wert für den Kunden erzeugen, entfernt und Methoden einbaut, um neue Werte zu generieren. Der letzte Punkt wird meist außer Acht gelassen und Lean als reine Methode, um Kosten zu reduzieren, verstanden. Oberer Grenzwert σ σ Six Sigma: Six Sigma ist eine strikte Vorgehensweise mit dem ultimativen Ziel, jegliche Fehler im Unternehmen zu beseitigen, bevor sie entstehen. Untersuchungen aus den USA und Europa zeigen, dass Fehlerkosten in Industrie und Dienstleistung fast 30% des Gesamtumsatzes ausmachen. Zusammenfassung: Lean Management macht Prozesse schlank und schnell. Six Sigma analysiert auf Basis der Statistik Fehlerquellen, um sie zu entfernen. Mit beiden Systemen in Kombination finden Unternehmen eine optimale Lösung zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Vorteile für das Unternehmen: Reduzieren der Fehlerkosten Reduzieren von Durchlaufzeiten Kontrollieren von Beständen Unternehmensprojekt Ausbildung durch Experten International anerkannt In der Praxis anwendbar

4 4 Lean Six Sigma Yellow Belt Der Einstieg in Lean Six Sigma Das Yellow Belt Training ist eine Qualifizierungsmaßnahme für Mitarbeiter und Teammitglieder von Verbesserungsprojekten wie auch für Unternehmer, die einen Einblick in Lean Management und Six Sigma bekommen wollen. Black Belt Woche 4 Woche 3 Green Belt Woche 2 Yellow Belt Woche 1 Zielgruppe: Werker Fachkräfte Führungskräfte Qualitätspersonal Zertifikatsabschluss Die Yellow Belts sind in der Lage, in ihrem Umfeld Projekte nach der Lean Six Sigma Methodologie mit einem Verbesserungspotenzial durchzuführen und dem Unternehmen einen Mehrwert zu bringen. Um den Praxisbezug herzustellen, wird während des Trainings ein Projekt abgearbeitet. Der Yellow Belt kann sich später zum Green Belt und/oder Black Belt ausbilden lassen. Wir lehnen uns an den weltweiten Standard der ASQ (American Society for Quality) an. Voraussetzungen: keine besonderen Voraussetzungen Teamfähigkeit Seminarziele: Chancen von Lean Management und 6Sigma erkennen und anwenden. Geschwindigkeit von Prozessen messen und optimieren. Daten sammeln, statistisch analysieren und Verbesserungen nachhaltig umsetzen. Kreativitätswerkzeuge zur Teamarbeit nutzen. Auszug der Inhalte: Lean Six Sigma Strategie Projektvalidierung Kundenanforderungen Bedeutung von Geschwindigkeit Werkzeuge der DMAIC Phasen Statistische Grundlagen 5S, FMEA, Kaizen Kanban, Pullsysteme Schnelles Umrüsten Kreativitätstechniken Umsetzungsplan Kontrollplan Präsentationstechniken Qualitätsmanagement Grundlagen Preis: EUR MwSt. pro Person Teilnahmebescheinigung Zertifikat EUR MwSt. Dauer (5 Tage): 5 Tage Praxisarbeit Hausarbeit (Projekt) Coaching nach Vereinbarung Ein Zertifikat zum Certified Lean Six Sigma Yellow Belt wird nach erfolgreicher schriftlicher Prüfung sowie Abarbeitung einer Fallstudie oder eines Unternehmensprojektes erteilt.

5 Lean Six Sigma Green Belt 5 Der Projektleiter Mit der Qualifizierungsmaßnahme Certified Lean Six Sigma Green Belt hat sich der Mitarbeiter als professioneller Projektleiter bewiesen. Er hat dem Unternehmen durch sein Projekt hohe Ersparnisse eingebracht, die in zahlreichen Betrieben bei oder mehr liegen. Black Belt Woche 4 Woche 3 Green Belt Woche 2 Yellow Belt Woche 1 Zielgruppe: Fachkräfte Führungskräfte Qualitätspersonal Yellow Belts Zertifikatsabschluss Es können Fachkräfte und Führungskräfte aus allen Bereichen sowie Quereinsteiger aus dem Qualitätswesen durch den Green Belt auf künftige Führungsaufgaben im Unternehmen vorbereitet werden. Für den Unternehmer ist es die beste Investition in seine Mitarbeiter, da hohe Ersparnisse erzielt werden. Der Green Belt kann sich anschließend zum Black Belt ausbilden lassen. Wir lehnen uns an den weltweiten Standard der ASQ (American Society for Quality) an. Voraussetzungen: LSS Yellow Belt Ausbildung Teamfähigkeit Durchsetzungsvermögen Seminarziele: Lean und Six Sigma Methoden in der Praxis anwenden. Ein Unternehmensprojekt nachweislich mit den Mitteln von Lean und Six Sigma zum Erfolg führen. Teamarbeit fördern. Auszug der Inhalte: Lean Six Sigma Strategie Projektselektion Kundenanforderungen MSA, Gage R&R Erweiterte Statistik 5S, FMEA, Kaizen, TOC Wertstromdiagramme Replenishment Pullsysteme Bestandsführung Kennzahlensysteme Umsetzungs und Kontrollplan Präsentationstechniken Qualitätsmanagement Systeme Preis: EUR MwSt. pro Person Teilnahmebescheinigung Zertifikat EUR MwSt. Dauer (5 Tage): 5 Tage Praxisarbeit Hausarbeit (Projekt) Coaching nach Vereinbarung Ein Zertifikat zum Certified Lean Six Sigma Green Belt wird nach erfolgreicher schriftlicher und mündlicher Prüfung sowie der Abarbeitung des Unternehmensprojektes erteilt.

6 6 Lean Six Sigma Black Belt Professioneller Projektleiter Mit der Ausbildung zum Certified Lean Six Sigma Black Belt hat der Mitarbeiter den Rang einer Führungspersönlichkeit als professioneller Projektleiter gewonnen. In allen Fragen modernster Managementmethoden hat der Black Belt das passende Werkzeug parat. Black Belt Woche 4 Woche 3 Green Belt Woche 2 Yellow Belt Woche 1 Zielgruppe: Fachkräfte Führungskräfte Qualitätspersonal Green Belts Zertifikatsabschluss Durch sein Projekt hat der Black Belt dem Unternehmen hohe Ersparnisse eingebracht, die in zahlreichen Betrieben bei mehr als /a liegen können. Black Belts sind heiß begehrt auf dem Arbeitsmarkt, da sie dem Unternehmer kontinuierlich Profite bringen. Für den Unternehmer ist es die beste Investition in seine Mitarbeiter und in die Zukunft seines Unternehmens. Wir lehnen uns an den Standard der ASQ (American Society for Quality) an. Voraussetzungen: LSS Green Belt Ausbildung Gute mathematische Kenntnisse Teamfähigkeit Durchsetzungsvermögen Seminarziele: Erweiterte Methoden von Lean Management und Six Sigma in der Praxis erfolgreich anwenden. Ein Unternehmensprojekt mit hohem Einsparpotential zum Erfolg führen. Coaching und Führungseigenschaften in der Praxis anwenden. Auszug der Inhalte: Lean Six Sigma Strategie Management Werkzeuge Leitung einer Projektselektion Financial Training Change Management Coaching und Training Statistik III Design of Experiments (DoE) Bestandsanalysen + Strategien Vorbeugende Wartung Quality Function Deployment Kreativität und Innovation Qualitätsmanagement Systeme Unternehmensauditierung Preis: EUR MwSt. pro Person Teilnahmebescheinigung Zertifikat EUR MwSt. Dauer (10 Tage): Tage Praxisarbeit Unternehmensprojekt Coaching nach Vereinbarung Ein Zertifikat zum Certified Lean Six Sigma Black Belt wird nach erfolgreicher schriftlicher und mündlicher Prüfung sowie der Abarbeitung eines Unternehmensprojektes erteilt.

7 Lean Management Advisor 7 Der Einstieg in die Lean Methodologie Die LEAN Advisor Qualifizierungsmaßnahme ist auf Mitarbeiter und Projektleiter aus allen Unternehmensebenen abgestimmt, die schnell und effektiv, mit Hilfe von Verbesserungsprojekten, Prozesse im administrativen sowie technischen Bereich optimieren möchten. Vorteile für das Unternehmen: Die Werkzeuge von Lean Management sind einfach zu verstehen und können schnell in die Praxis umgesetzt werden. Variationen in der Prozesskette Die Lieferzuverlässigkeit wird erhöht, Bestände können mit System optimiert werden. Schlanke Prozesse sorgen für verbesserte Kommunikation durch die Lieferkette. Die Kundenzufriedenheit steigt. Bereits mit einfachen Lean Werkzeugen können Projekte mit hohem Ersparnispotential erfolgreich durchgeführt und damit ernorme Kosten eingespart werden. Um den Praxisbezug herzustellen, wird während der Ausbildung ein Projekt abgearbeitet. Typische Aufgaben sind Bestandsreduzierungen und Erhöhung der Prozessgeschwindigkeit. Die Teilnehmer können sich später zum LEAN Experten ausbilden lassen. Zielgruppe: Mitarbeiter, Fachkräfte sowie Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, wie z.b. Produktion, Qualitätssicherung, Verwaltung oder Planung. Es sind keine besonderen Voraussetzungen erforderlich. Seminarziele: Potentiale von Lean Management erkennen und in der Praxis anwenden können. Prozessgeschwindigkeiten analysieren und mit passenden Werkzeugen die Material und Administrationskette optimieren. Auszug der Inhalte: Wertschöpfung Prozessablaufpläne Standardisierung von Arbeit Pullsysteme und KANBAN Schnelle Umrüstung (SMED) 5S (5A) FMEA KAIZEN Bestandsstrategien Bestände optimieren (reduzieren) Lean in der Administration Lieferkette optimieren Unternehmensprojekt Preis: EUR MwSt. pro Person Teilnahmebescheinigung Zertifikat EUR MwSt. Dauer (5 Tage): 5 Tage Praxisarbeit Hausarbeit (Projekt) Coaching nach Vereinbarung Ein Zertifikat zum Lean Management Advisor wird nach erfolgreicher schriftlicher und mündlicher Prüfung sowie der Abarbeitung einer Fallstudie erteilt.

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