Studieninhalte Master-Fernstudiengang Logistik (Änderungen vorbehalten) 1. Semester

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1 Studieninhalte Master-Fernstudiengang Logistik (Änderungen vorbehalten) 1. Semester M 1 Überfachliche Sachkompetenz (15 ECTS) M 1-1 Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre (7 ECTS) Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Grundlagen des Wirtschaftens - Der Begriff Wirtschaften - Wirtschaft und ihre Elemente Wirtschaftseinheiten, Wirtschaftsordnungen - Maßstäbe des betrieblichen Wirtschaftens Unternehmensprozesse - Betriebliche Aufgabenbereiche - Einzelwirtschaftliche Prozesse - Unternehmensübergreifende Prozesse Rechnungswesen - Aufgaben und Gliederung des Rechnungswesens - Grundzüge der Buchhaltung - Aufbau von Bilanz und Gewinnund Verlustrechnung Marketing Grundlagen Marketing als Führungskonzept - Marketing als Bestandteil der Unternehmensführung - Zielsystem des Marketing - Personal und Marketing - Dienstleistungsmarketing im Besonderen Preispolitik - Basisentscheidungen der Preispolitik - Preistheoretische Grundlagen - Strategische Entscheidungen der Preispolitik - Kalkulationsarten - Preisbeurteilung - Der Preis als Problem im Verkaufsgespräch - Kontrolle der Preispolitik Kommunikationspolitik - Kommunikationsstrategie - Instrumente der operativen Kommunikationspolitik - Budgetierung - Die Medien der Marktkommunikation - Allgemeine Aussagen zur Gestaltung Vertrieb - Die Gestaltung des Vertriebssystems - Methoden der Zielfestlegung im Vertrieb - Besonderheiten im Direktvertrieb - Außendienststeuerung - Das Verkaufsgespräch Marktforschung - Die Befragung - Skalierungsverfahren - Der Ablauf einer Marktforschungsstudie Die Funktionsbereiche des Marketing im Überblick Angebotspolitik - Vom Produkt zur Problemlösung - Qualitätspolitik

2 M 1-2 Finanz- und Rechnungswesen (8 ECTS) Internes und externes Rechnungswesen Kostenartenrechnung - Kostenarten und Erlösarten - Inhalte und Abgrenzungen wichtiger Begriffe - Kostengliederungen Kostenstellenrechnung - Aufbau und Bedeutung der Kostenstellenrechung für die Kalkulation - Kostenstellenweise Ermittlung der Gemeinkostenzuschlagssätze Kostenträgerrechung: Kalkulation - Kalkulation zu Vollkosten oder Teilkosten - Divisionskalkulation - Äquivalenzziffernkalkulation - Zuschlag- und Verrechungskalkulation - Ingenieurwissenschaftliche Kostenschätzungsmethode Rechungswesen - Aufgaben und Gliederung des Rechnungswesens - Gründzüge der Buchhaltung - Aufbau von Bilanz und Gewinnund Verlustrechung Bilanzanalyse - Strukturanalyse - Zeitvergleich - Soll- Ist- Vergleich - Branchenvergleich Grundlagen der betriebswirtschaftlichen Steuerlehre - Grundbegriffe der betriebswirtschaftlichen Steuerlehre - Systematisierungsmöglichkeiten der Einzelsteuern - Ausgewählte Einzelsteuern Finanzierung und Investition - Analytische Verfahren Die statischen Verfahren der Investitionsrechnung - Die Kostenvergleichsrechung - Die Gewinnvergleichsrechnung - Die Rentabilitätsrechnung - Die Amortisationsrechnung Die dynamischen Verfahren der Investitionsrechung - Grundlagen Besonderheiten im Rahmen der dynamischen Investitionsrechung - Die Prämissen und Implikationen der dynamischen Investitionsrechenverfahren - Die modifizierte Interne Zinssatz- Methode - Die dynamische Amortisationsrechnung Finanzierung und optimale Kapitalstruktur - Finanzierungsarten (allgemein) - Die Außenfinanzierung durch Fremdkapital der Kreditfinanzierung - Die Innenfinanzierung - Finanzierungsregeln - Finanzierungskennzahlen M 2 Soft Skills (8 ECTS) Englisch - Socializing - The English Language - What's new? - Numbers, ordinals and figures - Shopping - Food and drink - On pitfalls and hiccoughs - Presentations - Business Organisation - The Stock Market - Money Matters - Banks and Insurance - Import and Export - Technical English - Commercial Correspondence - Personal Correspondence Verfügbare Investitionsrechenverfahren - Synthetische Verfahren (Simultanmodelle)

3 Konfliktmanagement - "Konflikt" oder: wie ein Begriff uns verhext - Die vielen Gesichter des Streitens - Zwischen Himmel und Hölle - die geläufigen Schienen der Konfliktaustragung - Versuche zur produktiven Bewältigung von Konflikten Projektmanagement Projektmanagement Grundlagen - Projekt und Projektmanagement - Projektaufgaben - Methoden und Prinzipien des Projektmanagements Rahmenbedingungen zur Projektabwicklung - Projektauftrag - Vertragsmanagement - Projektbezogene Entscheidungen - Organisation von Projekten Phasen des Projektmanagement - Projektphasen im Überblick - Abgrenzung der Projektphasen - Projektphasen im Regelkreis des Projektmanagements Projektplanung - Zielorientierte Projektplanung - Aufgabenplanung in Projekten - Ablauf- und Terminplanung von Projekten - Ressourcenplanung - Kosten- und Finanzmittelplanung in Projekten - Integrierte Optimierung in der Projektplanung - Risikoplanung Projektdurchführung - Prozesse der Projektdurchführung - Projektstatuserhebung während Projektdurchführung Projektüberwachung und Projektsteuerung durch Projektcontrolling - Projektcontrolling - Projektüberwachung - Projektsteuerung Projektabschlussphase - Projektabschlusstätigkeiten - Abschluss von Umfeldbeziehungen - Projektauswertung - Abschluss der Projektorganisation Einführung von Projektmanagement - Vorgehen zur Projektmanagement- Einführung - Einsatz von Projektmanagement- Software - Personalentwicklung bei Projektmanagement-Einführung - Implementierung von Qualitätsmanagement in Projekten - Implementierung von Risikomanagement in Projekten Präsentationstechnik Präsentationsanlässe und Rahmenbedingungen Die Vorbereitung von Präsentationen Medienpsychologische Aspekte des Präsentierens Präsentationsmedien Präsentationstechniken und ihre Einsatzmöglichkeiten Techniken des Visualisierens Computergestützte Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen Die Präsentationsdurchführung M 3 Recht (7 ECTS) Vertrags- und Haftungsrecht - Grundlagen - Wichtige Vertragstypen für den Transportbereich - Rechtsgeschäfte - Der Abschluss von Verträgen - Rechtssubjekte und -objekte - Stellvertretung - Rechte und Pflichten der Vertragspartner - Beteiligung Dritter am Schuldverhältnis - Beendigung von Schuldverhältnissen - Allgemeine Geschäftsbedingungen - Schadenersatz - Haftung für eingetretene Schäden

4 Gesellschafts- und Wettbewerbsrecht Einführung in das Gesellschaftsrecht Recht der Personengesellschaften - GbR - OHG - KG - Stille Gesellschaft Recht der Kapitalgesellschaften - AG - KGaA - GmbH Umwandlung von Gesellschaften - Verschmelzung - Spaltung - Formwechsel Einführung in das Wettbewerbsrecht Recht gegen unlauteren Wettbewerb - Generalklausel des 1 UWG - Sondertatbestände Arbeitsrecht Grundlagen des Arbeitsrechts - Entwicklung des Arbeitsrechts - Rechtsquellen des Arbeitsrechts - Rangfolge der Rechtsquellen - Arbeitsgerichtsbarkeit - Grundbegriffe des Arbeitsrechts Beendigung des Arbeitsverhältnisses - Arten der Beendigung - Ordentliche Kündigung - Außerordentliche Kündigung - Änderungskündigung Betriebsverfassung - Betriebsrat - Betriebsversammlung - Beteiligungsarten - Aufgaben und Rechte des Betriebsrates - Beteiligung in sozialen Angelegenheiten - Beteiligung in personellen Angelegenheiten - Beteiligung in wirtschaftlichen Angelegenheiten - Mitwirkungs- und Beschwerderechte der Arbeitnehmer Tarifrecht - Koalitionen - Tarifvertrag Arbeitskampf Begründung des Arbeitsverhältnisses - Anbahnung des Arbeitsverhältnisses - Abschluss des Arbeitsvertrages - Mängel des Arbeitsvertrages - Besondere Formen des Arbeitsverhältnisses Durchführung des Arbeitsverhältnisses - Pflichten des Arbeitnehmers - Pflichten des Arbeitgebers - Leistungsstörungen im Arbeitsverhältnis - Betriebsübergang nach 613 a BGB - Insolvenz des Arbeitgebers Arbeitsschutzrecht - Grundlagen - Personenkreis und Gegenstand - Arbeitszeitschutz

5 2. Semester LM 1 Logistik-BWL (15 ECTS) LM 1-1 Teilebewirtschaftung und Outboundlogistik (7 ECTS) Materialwirtschaft (SAP R/3) Grundlagen von SAP/R3 - Kurzportrait der Firma SAP und ihrer Produkte - Unternehmensplanung als Teil der Unternehmensführung - Elemente der Planungskonzeption des Unternehmens - Zeitlich strukturierte Unternehmensplanung Zielplanung - Zielbildung - Zielzusammenhänge im Unternehmen - Zieldimensionen - Zielbeziehungen - Zielformulierungen - Unternehmens- und Logistikziele Strategieplanung und Entwicklung - Strategieentwicklung - Strategische Analyse der Ausgangssituation - Unternehmensstrategien Produktions- und Vertriebslogistik (SAP R/3) Strategieumsetzung in der Unternehmensplanung Absatz- und Umsatzplanung - Quantifizierung des Absatzes - Unternehmens- und Umfeldanalyse - Absatzprognose - Absatz- und Umsatzplan - Marketingplanung Produktionsplanung - Teilbereiche der Produktionsplanung - Operative Produktionsplanung Beschaffungsplanung - Ziele und Entscheidungen in der Materialwirtschaft - Planung des Beschaffungsprogramms - Beschaffungspreis und Bezugspolitik Personalplanung - Personalstrategie - Teilbereiche der operativen Personalplanung Investitionsplanung - Aufgaben der Investitionsplanung - Vorauswahl von Investitionsalternativen - Grundsätzliche Fragestellungen bei der Investitionsplanung - Bewertung der Investitionsalternativen Finanzplanung - Stellung der Finanzplanung in der Gesamtplanung - Zwecke der Finanzplanung - Formen der Finanzplanungsrechnung Ergebnisplanung - Gewinn- und Verlustrechnungsplanung - Bilanzplanung LM 1-2 Logistikplanung und Controlling (8 ECTS) Logistik-Planung, Entscheidung und Risikomanagement Grundlagen - Begriffsabgrenzungen - Aufgaben des Logistik-Managements - Aktionsparameter des Logistik- Managements Planung im Logistikbereich - Phasen des Planungsprozesses - Ungewissheit als Grundproblem der Planung - Planungsebenen - Situationsanalyse - Ableitung von Logistik-Zielen aus den Unternehmenszielen - Festlegung einer Logistik-Strategie - Strategische Kontrolle Entscheidungsfeld im Rahmen der logistikpolitischen Instrumente - Grundlagen der Entscheidungstheorie - Entscheidungen in der Beschaffungslogistik

6 - Entscheidungen in der Distributionslogistik - Planverfolgung, Kontrollen und Abweichungsanalysen Risiken - Risiken in Austauschbeziehungen zu Kunden und Lieferanten - Risiken von Ressourcenengpässen - Produkthaftungsrisiken Risk-Management im Rahmen des Logistik-Managements - Ziele des Risk-Managements - Aufgaben des Risk-Managements - Maßnahmen des Risk- Managements Controlling, insbesondere Logistikcontrolling Controlling in industriellen Unternehmen Controlling-Konzeption und Controlling-System im Unternehmen - Entwicklung und Bedeutung des Controlling - Ziele und Aufgaben des Controlling - Controlling-System am Beispiel der Produktion Strategisches und operatives Controlling - Planung und Kontrolle - Strategisches Controlling - Operatives Controlling Controlling-Systeme der Logistik - Ziele und Aufgaben des Logistik- Controlling - Beschaffungs-Controlling - Produktionslogistik-Controlling - Distributionslogistik-Controlling Logistik-Controllinginstrumente - Logistik-Kosten- und Leistungsrechnung - Logistik-Kennzahlensysteme - Benchmarking LM 2 Logistik-Prozess (15 ECTS) LM 2-1 Planung von Logistikprozessen (8 ECTS) Standort- und Fabrikstrukturplanung Allgemeines zur Fabrikplanung - Aufgaben der Fabrikplanung - Tendenzen der Fabrikentwicklung - Datenaufnahmen und -analyse - Werksstrukturdatenbanken und Fabriksimulation Standortplanung - Systematische Vorgehensweise - Standortfaktoren und Standortbewertung Simulation Basiswissen - Anwendungsgebiete und Beispiele - Statistik in der Simulationstechnik Materialflusselemente - Berechnungen von Materialflusselementen Simulationssysteme - Überblick - Bausteinorientierte Simulationssysteme Praxisanwendungen - Modell und Fragestellungen - Datenbasis - Abschätzungen - Der Verlauf der Simulationsstudie - Einsatz der Simulationstechnik Abläufe von Simulationsstudien - Vorgehensweise - Schritte bei einer Simulationsstudie - Nutzen der Simulationstechnik Simulation von Logistiksystemen Berechnungen der Verfügbarkeit - Systemverfügbarkeit bei Reihenschaltung - Systemverfügbarkeit bei Parallelschaltung - Systemverfügbarkeit mit Puffer - Simulation der Verfügbarkeit

7 Lagerdimensionierung - Abschätzung des Lagerplatzbedarfs - Zentralisierung und Dezentralisierung - Simulationsgestützte Lagerplanung Strategische Simulationsstudien - Simulationsstudien in der Produktionslogistik - Simulationstechnik in der Distributionslogistik Weitere Anwendungsfelder - Simulationsgestützte Leitstände - Simulationsgestützte Testumgebungen - Anwendungen in der Distributionslogistik - Anwendungen im Supply Chain Management LM 2-2 Management von Logistikprozessen (7 ECTS) Supply Chain Management Supply Chains als Logistische Systeme - Definition des Begriffes "Supply Chain" - Beispiele für Supply Chains - Bullwhip-Effekt Supply Chain Management - Definition und Zielsetzung des SCM - Methoden des SCM - Planungsprobleme in Supply Chains Koordination in Supply Chains - Enabling Technologies - Prozeßorientierung - Enterprise Resource Planning - Advanced Planning Systems Kooperation in Supply Chains - Klassifizierung von Partnerschaften - Auswahl von Partnern - Führungsanspruch in Partnerschaften - Kontraktgestaltung - Beispiele für Kooperationen Supply Chain Analysis und Controlling - Kennzahlensysteme und SC- Kennzahlen - SCOR-Modell - Prozesskostenrechnung - Balanced Scorecard für SCM Anwendungsbeispiele für Supply Chain Management - Postponement - Quick Response - Vendor Managed Inventory (VMI) - Efficient Consumer Response (ECR) - Collaborative Planning, Forecasting und Replenishment (CPFR) Total Quality Management Qualitätsmanagement als Wettbewerbsfaktor Konzept des Total Quality Management - Managementkonzepte und modelle - Total Quality Management - Qualitätsauszeichnungen Total Quality Management-Prozess - Total Quality Management-Prozess als Regelkreis - Qualitätsplanung - Qualitätslenkung - Qualitätssicherung - Qualitätsverbesserung - Phasenübergreifende Qualitätsbetrachtung - Bedingungen für eine erfolgreiche Einführung von TQM Instrumente des Total Quality Management - Qualitätstechniken - Sieben Werkzeuge des Total Quality Management (Q 7) - Sieben Managementwerkzeuge des Total Quality Management (M 7) - Instrumente zur Integration der Qualitätstechniken - Mitarbeiterbezogene Instrumente - Kundenorientierte Instrumente

8 Organisation und Durchführung des Total Quality Management - Zertifizierung - Benchmarking - Dokumentation des Qualitätsmanagement-Systems Qualitätscontrolling als integrierende Komponente im Total Quality Management - Teilsysteme des Qualitätscontrolling - Controlling der Qualitätskosten - Nutzen des Qualitätscontrolling

9 3. Semester Logistik-Vertiefungen: 1 aus 2 Angeboten - Unternehmensinterne Logistik (LM 3 bis LM 5) oder - Unternehmensexterne Logistik (LM 6 bis LM 8) Unternehmensinterne Logistik LM 3 Innerbetrieblicher Materialfluss (10 ECTS) Materialflussplanung und Transportlogistik Systematisches Vorgehen Die Logistik-Elemente Die IST-Aufnahme im Betrieb - Die generelle Analyse - Die Bestands-Analyse - Die Ablaufanalyse Die Transport-Tabelle - Die Einheiten für die Transport- Tabelle - Der Untersuchungsbereich Das Sankey-Diagramm Die Anordnungsoptimierung Das Ratio-Potenzial im Materialfluss - Überschlägliche Ermittlung der Flurtransport-Kosten - Überschlägliche Flächenberechnung - Ermittlung des Ratiopotenzials im Materialfluss durch Verkürzung oder Vermeidung von Transportwegen Fördertechnik und -systeme Aufgaben der Fördertechnik, Fördermittel und Fördersysteme Allgemeine Systematik der Fördermittel - Übersicht der Bauformen - Einsatzbereiche der Bauformen Systematik der Bauformen von Unstetigförderern - Abgrenzung der Bauformen - Systematik zur Bezeichnung von Flurfördermitteln - Erweiterungsvarianten von Flurfördermitteln - Einsatzbereiche für flurgebundene Unstetigförderer Systematik der Bauformen von speziellen Unstetigförderern - Allgemeines und Gliederung - Systematik der Bauformen der Lastaufnahmemittel - Systematik der Bauformen der Serienhebezeuge - Systematik der Bauformen der Krane - Auswahlmöglichkeiten und Vorgehensweise für den Logistikplaner Auswahlkriterien und Systemvergleich - Bestimmungskriterien für die subjektive Bewertung der Fördermittel - Typische Leistungsdaten von Fördermitteln - Eignung der Fördermittel für unterschiedliche Fördergüter - Entwicklungstrends Lagerplanung und -organisation Grundlagen der Lagerauslegung - Funktionsbereiche des Lagers - Basiszahlen zur Lagerauslegung - Flächen und Raumnutzung - Lagerplatzbelegung - Lageroptimierung Statisches Lager - Zeilenlager mit und ohne Produktzugriff - Blocklager - Flachbodenregallager - Palettenregale - Paletteneinlagerung - Befahrbare Regale - Sonderregale Systematik der Bauformen von Stetigförderern

10 Dynamisches Lager - Durchlaufregal - Einschubregal - Satellitenregal - Verschieberegal - Umlaufregal - Paternoster - Hochregallager - AKL Kommissionierung - Einrichtungen - Prinzip - Reihenfolge - Geräte LM 4 Produktionsplanung und - steuerung (10 ECTS) PPS-Basiswissen Einführung - Die PPS als strategischer Unternehmensfaktor - Zielsetzungen und Aufgaben der PPS - Schwachstellen und Problembereiche von PPS- Systemen und PPS-Anwendungen Grundlagen der Produktionslogistik - Einführung - Die Trichteranalogie - Erstes produktionslogistisches Grundgesetz - Zweites produktionslogistisches Gesetz - Praxisbeispiele zur Anwendung des Trichtermodells Programmplanung - Einführung - Zusammensetzung des Produktionsprogramms - Planungsebenen - Bedarfsermittlung - Bestandplanung Mengenplanung - Einführung - Das Grundmodell der wirtschaftlich orientierten Losgrößenbestimmung - Durchlauforientierte Losbildung Termin- und Kapazitätsplanung - Einführung - Das Prinzip der Termin- und Kapazitätsplanung - Schritte der Durchlaufterminierung - Schritte der Kapazitätsterminierung PPS-Controlling Aufgaben von Monitoringsystemen im Ablauf des Produktionscontrollings Auftragscontrolling aus Produkt- und Kundenauftragssicht Auftragsdurchlauf- und Arbeitssystemcontrolling Beispielauswertung zur Analyse von Vergangenheitsdaten - Auftragsdurchlaufanalysen - Arbeitssystemanalysen Beispielauswertung zur Analyse von Zukunftsdaten - Terminierung des Auftragsbestandes - Kapazitätsterminierung - Analyse der statischen Engpässe im Auftragsdurchlauf Datenerfassung für die Analyse der Auftragsabwicklung im Unternehmen - Auswertungsziele - Arbeitsschritte zur Analyse der Auftragsabwicklung Beschaffungscontrolling - Das Lager-Durchlaufdiagramm - Lagerkennlinie Datenerfassung für die materialbezogene Logistikanalyse - Hinweise zur Datenbereitstellung Betriebliche Leistungsprozesse Grundlagen - Einordnung und Abgrenzung der Produktionslogistik - Die Produktionslogistik im Überblick - Darstellung von Prozessen

11 Primärbedarfsplanung - Einflussgrößen der Primärbedarfsplanung - Bestimmung des optimalen Produktionsprogramms Bedarfsplanung - Stücklistenverwaltung - Bedarfsauflösung - Bedarfsverfolgung Zeit- und Kapazitätsplanung - Grunddatenverwaltung - Durchlaufterminierung - Kapazitätsabgleich LM 5 Produktionssysteme (10 ECTS) Grundlagen verketteter Produktionssysteme Montage im Produktionsablauf - Verkettete Montagesysteme in ihrer logistischen Einbindung - Grundbegriffe Betriebsformen von Montageanlagen - Organisationsformen - Räumliche Anordnung - Arbeitsteiligkeit - Typen-/Variantenzahl - Automatisierungsgrad Aufbaukomponenten von Montageanlagen - Montageanlage als Gesamtsystem - Bereitstellung - Stationen - Verkettung - Anlagenpersonal - Anlagensteuerung - Erzeugnisgestaltung Verfügbarkeitssicherung verketteter Systeme Planung komplexer Montagesysteme Planungssystematik Formulierung der Planungsaufgabe Systemrealisierung und -anlauf Gestaltungshilfsmittel und -methoden Bestimmung der Taktzeit Montageprozessanalyse Entwicklung des Vorranggraphen Abtaktung Werkstückträger-Konfiguration Kennwerte zur Anlagenbeschreibung Qualität des Anlagenbetriebes Kennwerte zur Beschreibung des Betriebsverhaltens Kennwerte in Liefer- und Abnahmevereinbarungen Layoutplanung von Produktionsbereichen Moderne Produktions- und Organisationskonzepte - Lean Production - Gruppenarbeit - das Organisationsprinzip der Zukunft Vorgehensweisen, Prinzipien und Lösungen zur Produktionsstrukturierung - Vorgehensweisen und Planungsprinzipien - Produktionsprogramm und Fertigungstiefenoptimierung - Grundsätzliche Fertigungsprinzipien - Entwicklung von Produktionsstrukturen Klassische Dimensionierung und Gestaltung von Produktionsbereichen (Layoutplanung) - Dimensionierung von Produktionsbereichen - Gestaltung von Produktionsbereichen Prozessorientierte Planung von Fertigungssegmenten - Organisationsprinzip und Ziele - Technische und organisatorische Planung von Fertigungsinseln - Beispiele für prozessorientierte und segmentierte neue Produktionsbereiche Planung des Montagesystems (Grobplanung) Planung der Systemelemente (Feinplanung)

12 LM 6 Beschaffung und Distribution (10 ECTS) Beschaffungslogistik Grundlagen - Einordnung und Abgrenzung der betrieblichen Leistungsprozesse - Darstellung von Prozessen - Die Produktionslogistik im Überblick Primärbedarfsplanung - Einflussgrößen der Primärbedarfsplanung - Bestimmung des optimalen Produktionsprogramms Bedarfsplanung - Stücklistenverwaltung - Bedarfsauflösung - Bedarfsverfolgung Zeit- und Kapazitätsplanung - Grunddatenverwaltung - Durchlaufterminierung - Kapazitätsabgleich Auftragsfreigabe - Funktionen der Auftragsfreigabe - Arten der Verfügbarkeitsprüfung - Organisationsformen der Produktion Konzepte der Produktionslogistik - MRP-Konzepte - Kanban-System - Belastungsorientierte Auftragsfreigabe - Engpassorientierte Konzepte - Toyota Produktionssystem Strategische Distributionslogistik Beschaffungsmarkt - Beschaffungsmarktforschung Strategie - Strategische Aufgaben der Beschaffung - Beschaffungsstrategie in der Struktur des Unternehmens - Strategische Handlungsfelder - Strategietypen - Global Sourcing Operative Distributionslogistik Abgrenzung der Beschaffungslogistik - Aufgabenschwerpunkte - Zielkonflikte - Organisationsformen - Organisationsmittel Das richtige Material Die richtige Menge - Bedarfe - Hilfsmittel zur Bedarfsauflösung - ABC-Analyse - XYZ-Analyse - Bedarfsermittlungsmethoden - Stochastische Bedarfsermittlung - Bestellmengenrechnung - Bestände Die richtige Zeit - Komponenten der Beschaffungszeit Die richtigen Kosten - Beschaffungskosten - Bestellkosten - Lagerhaltungskosten - Fehlmengenkosten - Kostenbeeinflussung durch Losgrößen Der richtige Ort und die richtige Qualität - Lagerstufen - Lagerfunktionen - Lagerstandort und kapazität - Lagerbauart - Lagereinrichtungen - Lagerordnung - Innerbetriebliche Transportmittel - Lagerungsablauf Die richtige Information - Informationsbedarf zur Durchführung einer Beschaffungslogistik LM 7 Logistikdienstleister und Transportrecht (10 ECTS) Logistikdienstleister Leistungsangebot - Trends

13 - Logistikdienstleister - Angebotsspektrum - Leistungsbeispiele - Leistungsvergabe Outsourcing - Ziele und Anforderungen - Risiken - Outsourcing als Prozess Materialbegleitender Belegfluss - Beleg- und Informationsflüsse - Belege - Kennzeichnung von Material und Sendungen Notorganisation - Aufgaben - Vorbereitung - Durchführung Kommunikationsnetze - Anforderungen - DV-Strukturen und Systeme - Kommunikationsstandards Entsorgungslogistik Einführung in die Problemstellung und Zielsetzung - Abfallwirtschaft, Kreislaufwirtschaft, Umweltschutz - Entstehungsgründe und Definition der Prozessskette "Entsorgungslogistik" Ablauforganisation im Rahmen der Prozesskette "Entsorgung" - Prozessorientierte Gestaltung der entsorgungslogistischen Aufgabenbereiche - Abgrenzung und Beschreibung der Subsysteme in der Entsorgungslogistik Aufbauorganisation im Rahmen der Prozesskette "Entsorgung" - Zuständigkeiten im Rahmen der Aufbauorganisation - Delegation von Aufgaben der Entsorgungslogistik - Aufgabenverteilung und Qualifizierung der Mitarbeiter - Restpflichten des Vorgesetzten - Haftungsfragen im Rahmen der Aufbauorganisation - Beratungs-/ Auskunftsstellen für Fragen den Entsorgungslogistik Rechtliche Rahmenbedingungen der Prozesskette "Entsorgung" - Hierarchischer Rechtsaufbau im Abfall- und Umweltrecht - Grundsätze und Grundpflichten im neuen Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetz - Besonderheiten des neuen Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetzes - Rechtsverbindlichkeiten von Landesgesetzen sowie technischen Richtlinien und Normen Entwicklungstrends und Ausblick - Einführung einer entsorgungsgerechten Logistikkostenund leistungsrechnung - Einführung einer managementorientierten ganzheitlichen Entsorgungslogistik Transportrecht Einführung ins Transportrecht - Transportrecht-Sonderprivatrecht der Kaufleute - Rechtsgeschäfte und -beziehungen beim Transport und Logistikumfeld - Rechtlicher Rahmen für arbeitsteilige Wertschöpfungsketten in der Transportbranche - Verkehrsträger - Straße, Schiene, Binnenschiff, Luftfahrzeug Beförderung von Gütern - Rechtsnatur des Frachtvertrages und Grundpflichten - Begriffe und Merkmale des Frachtvertrages - Rechte und Pflichten des Frachtführers - Rechte und Pflichten des Absenders - Stellung des Empfängers - Leistungsstörung - Nichtdurchführbarkeit der Beförderung - Haftungssystem des Frachtrechts Organisation der Beförderung Speditionsvertrag - Rechtsnatur und Grundpflichten des Speditionsvertrages - Haftungssystem des Speditionsrechts

14 - Verjährung - Forderungen des Versenders - Allgemeine Geschäftsbedingungen - Sonderformen Umschlag und Lagerung von Gütern - Der Umschlagsvertrag - Rechtsnatur des Lagervertrages und Grundpflichten - Pflichten des Lagerhalters - Rechte und Pflichten des Einlagerers - Allgemeine Geschäftsbedingungen LM 8 Logistikmanagement und Logistikplanung (10 ECTS) Internationales Management Grundlagen: Internationale Wirtschaft als Managementumfeld - Die theoretische Grundlage internationalen Leistungsaustausches - Die Entwicklung zur Internationalisierung des Leistungsaustausches - Rahmenbedingungen der Internationalen Wirtschaft - Trends in der Weltwirtschaft - "Mega"-Trends in der Weltwirtschaft und ihre Auswirkungen auf die Logistik Besondere Aspekte internationalen Managements - Internationale Unternehmen - Management über kulturelle Grenzen Internationale Marktbearbeitung - Internationale Marktbearbeitung - Entscheidungsprozess und Motive - Ziele und Einflussfaktoren internationaler Beschaffungsmarktbearbeitung Entwicklungen in der Logistik BWL E-Business und E-Commerce - Der elektronische Geschäftsverkehr - Begriff "E-Commerce" - Begriff "E-Business" - Auswirkungen des elektronischen Handels E-Procurement - Begriffsbestimmung - Zielsetzung des E-Procurements - Einsparpotenziale des E- Procurements - E-Procurement Systeme - Elektronische Marktplätze und Portale - Anbieter von E-Procurement Lösungen Den Kunden im Visier: Customer Relationship Management (CRM) - Begriffsbestimmung - Ziele des CRM - CRM als ganzheitlicher Ansatz - Technologie der CRM-Systeme - Anbieter von CRM-Software Logistik als Basis des E-Fulfilments - Begriffsdefinition - E-Fulfilment braucht eine funktionierende Logistik - Optimierungspotenziale der Logistik - Logistik-Fulfilment durch Logistik- Dienstleister Optimierung der gesamten Lieferkette: Supply-Chain-Mangement (SCM) - Begriffsbestimmung - Potenziale des SCM im Rahmen des E-Business - SCM als unternehmensübergreifende Logisitk-Strategie - Aufbau von SCM-Systemen - Zukunftsperspektiven - Anbieter von SCM-Software Elektronischer Datenaustausch: Von EDI bis EA - Datenaustausch und Systemintegration - Standardformat EDI - EAI: Der Ansatz zur Vernetzung von ERP-Systemen - Ausblick - Anbieter von EAI-Software Informationsprozesse Informationen für die Logistik - Logistikinformationssysteme - Telematik in und zwischen Unternehmen

15 - Zielsteuerungsverfahren und RFID- Systeme - ADiWa-die Nutzung des Internet der Dinge Die Digitale Fabrik-ein neuer Ansatz zur Produktions- und Logistikplanung - Geschichtliche Entwicklung - Visionen der Digitalen Fabrik - Umsetzungsansatz au der Automobilindustrie - VDI-Richtlinienarbeit zur Digitalen Fabrik - Probleme auf dem Weg zur Digitalen Fabrik - Die Realität der Digitalen Fabrik - Gesamtfazit zur Digitalen Fabrik Methoden/Modelle zur informationstechnischen Abbildung, Planung und Bewertung logistischer Prozesse - Rahmenbedingungen am Beispiel der Automobilindustrie - Planerische Vorgehensweise am Beispiel der Volkswagen AG - Das Potenzial Virtueller Logistikplanung - Strategische Planung - Konzeptplanung - Feinplanung - Fazit und Ausblick Moderne VR- und IT-Systeme zur Unterstützung der Fabrik- und Logistikplanung am IMAB - Definition des Begriffes Virtual Reality (VR) - Virtual Reality-Großprojekte für die Fabrik- und Logistikplanung - Partizipatives Planen mit dem 2D/3D-Planungstisch Ablaufsimulation zur Optimierung von Anlagen und Materialflüssen - Gesamtkonzept zur Fabrikablaufsimulation - Simulation der gesamten produktionslogistischen Prozesskette Die Gläserne Fabrik beispielhafte unternehmenslogistische Lösungen im VW Werk Dresden

16 4. Semester M 4 Wissenschaftliche Kompetenz (5 ECTS) Forschungsmethodik Planspiel, Fallstudie Unternehmensplanung - Unternehmung und Umwelt - Unternehmensplanung als Teil der Unternehmensführung - Elemente der Planungskonzeption des Unternehmens - Zeitlich strukturierte Unternehmensplanung Zielplanung - Zielbildung - Zielzusammenhänge im Unternehmen - Zieldimensionen - Zielbeziehungen - Zielformulierungen - Unternehmens- und Logistikziele Strategieplanung und Entwicklung - Strategieentwicklung - Strategische Analyse der Ausgangssituation - Unternehmensstrategien Strategieumsetzung in der Unternehmensplanung Absatz- und Umsatzplanung - Quantifizierung des Absatzes - Unternehmens- und Umfeldanalyse - Absatzprognose - Absatz- und Umsatzplan - Marketingplanung Produktionsplanung - Teilbereiche der Produktionsplanung - Operative Produktionsplanung Beschaffungsplanung - Ziele und Entscheidungen in der Materialwirtschaft - Planung des Beschaffungsprogramms - Beschaffungspreis und Bezugspolitik Personalplanung - Personalstrategie - Teilbereiche der operativen Personalplanung Investitionsplanung - Aufgaben der Investitionsplanung - Vorauswahl von Investitionsalternativen - Grundsätzliche Fragestellungen bei der Investitionsplanung - Bewertung der Investitionsalternativen Finanzplanung - Stellung der Finanzplanung in der Gesamtplanung - Zwecke der Finanzplanung - Formen der Finanzplanungsrechnung Ergebnisplanung - Gewinn- und Verlustrechnungsplanung - Bilanzplanung M 5 Master-Thesis (25 ECTS) Masterarbeit Thesis-Kolloquium Technische Hochschule Mittelhessen FernStudienZentrum Wilhelm Leuschner-Straße Friedberg Tel.:

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