Mitarbeiterentwicklung & Mitarbeiterbindung Berlin Jan Schmidt - Leiter Referat Personal & Organisation
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- Annegret Stieber
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1 Mitarbeiterentwicklung & Mitarbeiterbindung Berlin Jan Schmidt - Leiter Referat Personal & Organisation 1
2 Kliniken Essen Mitte Zahlen - Daten - Fakten - 2 Krankenhäuser der Schwerpunktversorgung - 11 bettenführende Fachabteilungen Planbetten Vollstationäre Fälle (2012) - ca Mitarbeiter (Köpfe) VK (bei 270 Köpfen) im ärztlichen Bereich davon 122,4 VK (bei 146 Köpfen) Fachärzte
3 Die Kliniken Essen-Mitte
4 Personalbezogenes Aufgabenspektrum P- Strategie Personalcontrolling Personal- Dienstleister Personalentwicklung/ Personalbindung Personal- Dienstleister Personalverwaltung (Zeitwirtschaft) Personalabrechnung & -betreuung (Lohn & Gehalt) 4
5 - Mitarbeiterbindung - 1. Voraussetzungen der Mitarbeiterbindung - Mitarbeitersicht Identifikation mit dem Unternehmen Persönliche Entwicklungsperspektive Arbeitszufriedenheit (qualitativ) Führungskultur Übergreifende Kooperative/ Konstruktive Zusammenarbeit Arbeitsplatzzufriedenheit (quantitativ) Leistungsgerechte Vergütung Befriedigende Arbeitsergebnisse 5
6 - Mitarbeiterbindung - 2. Voraussetzungen der Mitarbeiterbindung - Anforderungen an Unternehmen Kompetente Führungskräfte (Fachlich & Sozial) Fähigkeitenentsprechende Aufgabenzuordnung Unternehmenskultur & Beteiligung Arbeitspensum/ Arbeitszeiten/ Bauliche Voraussetzungen Individuelle Entwicklungsplanung Priorität/Handlungsbedarf? Tarifentgelt i. V. m. Leistungsbezogenen Entgeltbestandteilen (Persönlicher) Beitrag zum Unternehmenserfolg Unternehmenskultur & Problemlösungskultur 6
7 Klassische Maßnahmen MA-Feste MA-Zeitung Weihnachtsfeiern & Weihnachtsessen Kronenkreuz Ruhestandstreffen Runde Geburtstage Gemeinsame Gottesdienste Betriebliche Kinderbetreuung Betriebliche Gesundheitsförderung Onko-Lauf (Bereichsübergreifende Teilnahme) Bevorzugte Ausbildung von Mitarbeiterkindern 7
8 - Mitarbeiterbindung - 2. Voraussetzungen der Mitarbeiterbindung - Anforderungen an Unternehmen Kompetente Führungskräfte (Fachlich & Sozial) Fähigkeitenentsprechende Aufgabenzuordnung Unternehmenskultur & Beteiligung Arbeitspensum/ Arbeitszeiten/ Bauliche Voraussetzungen Individuelle Entwicklungsplanung Tarifentgelt i. V. m. Leistungsbezogenen Entgeltbestandteilen (Persönlicher) Beitrag zum Unternehmenserfolg Unternehmenskultur & Problemlösungskultur 8
9 - Mitarbeiterbindung - 2. Voraussetzungen der Mitarbeiterbindung - Anforderungen an Unternehmen Kompetente Führungskräfte (Fachlich & Sozial) Fähigkeitenentsprechende Aufgabenzuordnung Unternehmenskultur & Beteiligung Arbeitspensum/ Arbeitszeiten/ Bauliche Voraussetzungen Individuelle Entwicklungsplanung Priorität/Handlungsbedarf? Tarifentgelt i. V. m. Leistungsbezogenen Entgeltbestandteilen (Persönlicher) Beitrag zum Unternehmenserfolg Unternehmenskultur & Problemlösungskultur 9
10 - Mitarbeiterbindung - 3. Weitere Maßnahmen Klassische Maßnahmen Funktionsbeschreibung Einbindung der Personalabteilung in strategische Ausrichtung (PE-Bedarf) Fortbildung nach einheitlicher Systematik Zeitwirtschaft Insourcing/ Zielvereinbarungen/ Leistungszulagen Rückmeldung i. R. v. Entwicklungsgesprächen Verfahrensanweisungen 10
11 - Mitarbeiterbindung - 3. Weitere Maßnahmen Klassische Maßnahmen Funktionsbeschreibung Einbindung der Personalabteilung in strategische Ausrichtung (PE-Bedarf) Fortbildung nach einheitlicher Systematik Zeitwirtschaft Insourcing/ Zielvereinbarungen/ Leistungszulagen Rückmeldung i. R. v. Entwicklungsgesprächen Verfahrensanweisungen 11
12 - Mitarbeiterentwicklung & Mitarbeiterbindung - 1. Fortbildungskonzept Pflicht- Fortbildung Fach- Fortbildung Führungskräfte Entwicklung Mitarbeiterindividuelle Entwicklungs -planung Klassische Mitarbeiterentwicklung Mitarbeiterentwicklung & Mitarbeiterbindung
13 - Mitarbeiterentwicklung & Mitarbeiterbindung - 2. Medizinischer Nachwuchs Zeit Medizinischer Nachwuchs Hochqualifiziertes Fachpersonal
14 Personaldienstleister P- Strategie Personalcontrolling Personalmarketing Personalentwicklung/ Personalbindung Personalbeschaffung/ Personalauswahl Personalverwaltung (Zeitwirtschaft) Personalabrechnung & -betreuung (Lohn & Gehalt) 14
15
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 360-Grad-Feedback: Einsatzpotentiale und grenzen Angewandtes Qualitätsmanagement in der kaufmännischen Ausbildung der Thyssen Krupp Stahl AG Gestaltungsformen
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