Das Unternehmensprofil der Weller & Blum GmbH

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1 Das Unternehmensprofil der Weller & Blum GmbH München im Mai 2013

2 Seite 2 von 5 Unser Unternehmen Wir, die Weller & Blum GmbH, sind ein Beratungsunternehmen und ein Trainingsunternehmen für Führungskräfte. Unser Prinzip Wirksam werden ist unsere Unternehmensidentität. Das prägt unsere Arbeit jeden Tag. Wir unterstützen Versicherungsunternehmen und deren Führungskräfte in Umbruchphasen. Seit Anfang 2010 sind wir eigenständig im Markt tätig - unsere GmbH haben wir im Dezember 2011 in München gegründet. Führungskräfte, Teams oder Projekte werden mit uns wirksamer, weil wir uns auf das Wesentliche konzentrieren. Wir arbeiten nur dort, wo wir uns wirklich auskennen. Und anscheinend können wir etwas wirklich gut: Menschen mit unterschiedlichen Motiven so zusammen zu bringen, dass sie an einem Strang ziehen. Unser Angebot Als Berater und Management-Coaches werden wir von unseren Kunden immer dann beauftragt, wenn komplexe und schwierige Veränderungen im Unternehmen zu meistern sind. Dabei konzentrieren wir uns auf die Bereiche, die wir beherrschen: Erstens, den Versicherungsvertrieb so zu gestalten, dass mehr Marktanteile gewonnen und bestehende verteidigt werden. Und zweitens, den Innendienst so zu organisieren, dass effizient und im Sinne des Kunden gearbeitet wird. Als Managementtrainer sorgen wir dafür, dass Führungskräfte eine solide Management-Ausbildung erhalten oder die Werkzeuge beherrschen, die sie zur Bewältigung von Veränderungen dringend brauchen. Wir stellen uns selbst nicht in den Vordergrund - wir achten darauf, dass die Führungskräfte in der Organisation gestärkt werden, damit Veränderungen dauerhaft wirken können. Unsere Orientierung Aus bewährten Management-Modellen und den eigenen Führungserfahrungen haben wir ein Navigationsinstrument für wirksames Management entwickelt: MANIFFECT. Mit diesem Instrument sind wir auch in komplexen Situationen in der Lage, den Überblick darüber zu behalten, worauf es im Management wirklich ankommt. Mit unserem systemischen Konzept MANIFFECT können unsere Kunden jederzeit nachvollziehen, warum wir genau so arbeiten oder warum unsere Seminare genau diese Inhalte haben.

3 Seite 3 von 5 Die Menschen im Unternehmen Als Inhaber sind wir seit über 20 Jahren in der Versicherungswirtschaft tätig und profitieren heute von unseren eigenen Führungserfahrungen. Ralf Blum (re.) Jahrgang 1969, verheiratet, 2 Kinder und immer Rheinländer geblieben. In Köln BWL studiert und erfolgreich als selbstständiger Agenturberater, bei der Infora GmbH, der efa AG und der Steria Mummert Consulting AG tätig gewesen. Als Unternehmer, Mitglied der Geschäftsleitung und des Management-Boards erfolgreich Geschäfts- und Personalverantwortung für 100 Mitarbeiter wahrgenommen. Partner Stefan Weller (li.) Jahrgang 1966, verheiratet, 2 Kinder, Rheinländer und Wahl-Münchener. In Köln BWL studiert und erfolgreich bei HDI- Gerling, Deutsche Telekom, Steria Mummert Consulting AG und Malik Management (St. Gallen) tätig gewesen. Ein Grundsatz, der uns bis heute erfolgreich macht: mit ausgewählten Partnern zusammen arbeiten. Das verschafft uns die Flexibilität und Entspanntheit, die unsere Kunden sehr schätzen. Die Größe macht sich für uns nicht an der Anzahl der Mitarbeiter, sondern an der Kompetenz fest, die wir organisieren. So greifen wir auf ein solides Netz an ausgewählten Beratern, Trainern und Coaches zurück, mit denen wir die Aufgaben lösen, die uns unsere Kunden anvertrauen. Personalverantwortung und Vertriebsverantwortung von über 6,5 Mio als Mitglied des Management-Boards erfolgreich wahrgenommen.

4 Seite 4 von 5 Eine Auswahl unserer Projekte im Vertrieb Eine Auswahl unserer Projekte im Innendienst Effizienzprogramm für die Vertriebsorganisation (Kompositversicherer): Wie gelingt es, die Vertriebskosten zu senken und gleichzeitig die Vertriebskraft in der AO zu erhöhen? Sanierung des Versicherungsgeschäftes und Programm für nachhaltigen Personalabbau (Kompositversicherer): Wie befreit man Betriebsabläufe von unrentablen Dingen, ohne dabei Kunden und Schlüsselpersonen im Unternehmen zu verlieren? Entwicklung einer IT-Lösung zur Maklersteuerung (Lebensversicherer): Wie gelingt die Steuerung der Makler so, dass sich die Betreuer auf die erfolgreichen Verbindungen konzentrieren? Entwicklung und Umsetzung eines Maklerkonzeptes (Kompositversicherer): Wie wird man attraktiver für Makler und generiert damit ertragreiches Geschäft? Produkt- und Wachstumsstrategie für den Direktvertrieb (Handelskonzern): Welche Versicherungsprodukte passen zur Strategie und welche davon können wie über das Internet vertrieben werden? Prüfung Kooperationsstrategie PKV-GKV: Wie muss die Kooperation und deren Prozesse gestaltet sein, damit sie für beide Partner wirklich etwas bringt? Erschließung neuer Vertriebsregionen (Privater Krankenversicherer): Wie werden die richtigen Vertriebskräfte in einer fremden Region gefunden und an das Unternehmen gebunden? Reorganisation der Schadenabteilung (Industrieversicherer): Wie kann der Kundennutzen in der Schadenbearbeitung gesteigert werden, wenn zugleich die Kosten gesenkt werden müssen? Steigerung der Erfolgsquote im Projektmanagement (Versicherungsgruppe): Wie gelingt es, sich auf weniger aber wesentliche Projekte zu konzentrieren, diese dann aber professioneller abzuwickeln? Neue Ausrichtung der IT-Architektur und des IT-Managements (Versicherungsgruppe): Was ist zu tun, damit die Informationstechnologie Geschäftsentwicklung dauerhaft besser unterstützt? Prozessoptimierung und Bemessung der notwendigen Personalkapazitäten (Industrieversicherer): Wie viele Mitarbeiter werden wirklich benötigt? Auf welche Aufgaben kann man verzichten, ohne die Servicequalität zu verlieren?

5 Seite 5 von 5 Eine Auswahl unserer Trainings- und Coaching-Maßnahmen Wenn Sie mit uns ins Gespräch kommen wollen Trainings und Workshops - Vom Produktentwickler zum Produktmanager (Privater Krankenversicherer): Wie können Mitarbeiter zu professionellen Produktmanagern weiter entwickelt werden? Führungskräfte-Coaching - "Wenn sich Führungsteams und -aufgaben ändern..." (Versicherungsgruppe): Was kann ich als Führungskraft tun, um aus den turbulenten Veränderungen gestärkt hervor gehen zu können? Führungskräfte Coaching - Sicheres Navigieren in Reorganisationen (mehrere Versicherungsunternehmen): Was muss ich tun, damit mein Bereich nach der Reorganisation erfolgreicher ist als vorher? Weller & Blum Executive Solutions GmbH Lucile-Grahn Straße München Tel: +49.(0) wirksamwerden@wellerundblum.de Sitz der Gesellschaft: München, HRB , Amtsgericht München, Geschäftsführer: Stefan Weller, Ralf Blum Ausbildungsprogramm - Projektmarketing, der Projektleiter als Führungskraft, (Versicherungskonzern): Wie finde ich Promotoren für komplexe oder unbeliebte Projekte? Wie strukturiere und organisiere ich schwierige Projekte richtig? Führungskräfte-Nachwuchsprogramm - Seminare und Praxistransfertage (Versicherungskonzern): Wie werden meine Entscheidungen und Sitzungen zu wirksamen Führungsinstrumenten? Was muss ich tun, damit meine Projekte erfolgreicher werden?