adidas-salomon GESCHÄFTSBERICHT 2002 > PASSION FOR SPORT SPORT BEDEUTET DAS BRILLIEREN ALS EINZELNER. DAS ZUSAMMENSPIEL IM TEAM.

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1 adidas-salomon GESCHÄFTSBERICHT 2002 > PASSION FOR SPORT SPORT BEDEUTET DAS BRILLIEREN ALS EINZELNER. DAS ZUSAMMENSPIEL IM TEAM. SPORT FEIERT UND FÖRDERT IDEALE WIE FAIRNESS, WETTKAMPF UND HÖCHSTLEISTUNG. SPORT HAT FÜR JEDEN EINE ANDERE BEDEUTUNG. ABER ES GIBT ETWAS, DAS IST ALLEN GEMEINSAM: LEIDENSCHAFT. UND GENAU DIESE LEIDENSCHAFT DEFINIERT ALLES, WAS WIR TUN.

2 UNSERE ZIELE ZIELE 2002 ERGEBNISSE 2002 ZIELE 2003 UMSATZSTEIGERUNG UM MINDESTENS 5% > 7% UMSATZWACHSTUM AUF DAS REKORD- NIVEAU VON 6,5 MRD. > UMSATZSTEIGERUNG UM ETWA 5% ZWEI REVOLUTIONÄRE adidas INNOVATIONEN IM SCHUHBEREICH: CLIMACOOL (UMSATZZIEL: PAAR) a 3 (UMSATZZIEL: PAAR) > POSITIVE RESONANZ AUF NEUE adidas INNOVATIONEN: CLIMACOOL (1 MIO. PAAR VERKAUFT) a 3 ( PAAR VERKAUFT) > AUSBAU UND VERMARKTUNG DER adidas SCHUHTECHNOLOGIE: CLIMACOOL 2 (UMSATZZIEL: 2 MIO. PAAR) a 3 (UMSATZZIEL: PAAR) ZWEISTELLIGES WÄHRUNGSBEREINIGTES UMSATZWACHSTUM IN ASIEN UND NORD- AMERIKA SOWIE BEI TAYLORMADE-adidas GOLF > WÄHRUNGSBEREINIGTES UMSATZWACHSTUM VON 23% IN ASIEN, 14% IN NORDAMERIKA UND 37% BEI TAYLORMADE-adidas GOLF > ZWEISTELLIGES WÄHRUNGSBEREINIGTES UMSATZWACHSTUM IN ASIEN UND NORD- AMERIKA ROHERTRAGSMARGE ZWISCHEN 41% UND 43% > ROHERTRAGSMARGE VON 43,2% > ROHERTRAGSMARGE ZWISCHEN 42% UND 43% FORDERUNGSLAUFZEIT UND LAGERUMSCHLAG IM KONZERN VERBESSERN > VORRÄTE UM 7% REDUZIERT, FORDERUNGEN LANGSAMER GESTIEGEN ALS UMSATZ, ALTERSSTRUKTUR VERBESSERT > REDUZIERUNG DES KURZFRISTIGEN BETRIEBS- KAPITALS IM VERHÄLTNIS ZUM UMSATZ REDUZIERUNG DER FINANZVERBINDLICH- KEITEN UM BIS ZU 100 MIO. > FINANZVERBINDLICHKEITEN UM 181 MIO. ABGEBAUT > ABBAU DER FINANZVERBINDLICHKEITEN UM MINDESTENS 100 MIO. STEIGERUNG DES GEWINNS UM 5% BIS 10% > GEWINNWACHSTUM VON 10% > STEIGERUNG DES GEWINNS UM 10% BIS 15% STÄRKUNG DES VERSTÄNDNISSES UND DES VERTRAUENS DER AKTIONÄRE IN DIE KONZERNSTRATEGIE > 2002 ERNEUT TOP-PERFORMER IM DAX > PFLEGE UND AUSBAU DES AKTIONÄRS- VERTRAUENS

3 /// PASSION FOR SPORT PASSION FOR SPORT /// Leidenschaft /// Finanz-Highlights /// Brief an die Aktionäre

4 LEIDENSCHAFT FÜR SPORT > ENTSCHLOSSENHEIT UND EMOTION SPIEGELN SICH AUF DEM GESICHT EINES JEDEN SPORTLERS. WENIGER SICHTBAR SIND DIE UNERMÜDLICHEN ANSTRENGUNGEN, NOCH SCHNELLER, STÄRKER, BESSER ZU WERDEN. ABER DIESE ANSTREN- GUNGEN SIND ES, DIE LEIDENSCHAFT AUSMACHEN. LEIDENSCHAFT TREIBT UNSERE SPORTLER ZU HÖCHSTLEISTUNGEN AN. UND ES IST LEIDEN- SCHAFT, DIE UNS DAZU BRINGT, PRODUKTE ZUR UNTERSTÜTZUNG DIESER SPORTLER KONTINUIER- LICH ZU ENTWICKELN UND ZU OPTIMIEREN. 2 PASSION FOR SPORT LEIDENSCHAFT

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6 DESIGN UND INNOVATION > INNOVATIVE ENTWICKLUNGEN GRÜNDEN AUF EINER LEIDENSCHAFT FÜR ALLES NEUE UND AUSSERGEWÖHNLICHE. WIR VERBINDEN DAS NEUESTE UND BESTE IN DESIGN UND TECHNOLO- GIE ZU WIRKLICH INNOVATIVEN PRODUKTEN. VON SCHUHEN, DIE DIE DÄMPFUNG UND FÜHRUNG DES FUSSES REVOLUTIONIEREN BIS HIN ZU GOLFSCHLÄGERN, MIT DENEN GOLFER EINFACH WEITER ABSCHLAGEN. WIR HABEN UNS ZUM ZIEL GESETZT, EINZIGARTIGE PRODUKTE ZU ENTWICKELN, DIE IMMER WIEDER AUFS NEUE INSPIRIEREN UND BEGEISTERN. 4 PASSION FOR SPORT LEIDENSCHAFT

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8 KONSUMENTENORIENTIERUNG > WER SIND UNSERE KONSUMENTEN? WOHER WISSEN WIR, WAS SIE WOLLEN? WO SIND SIE ÜBERHAUPT? ES IST KLAR, DASS EIN GOLD- MEDAILLENGEWINNER ANDERE BEDÜRFNISSE UND ERWARTUNGEN ALS EIN FREIZEITSPORTLER HAT. MIT DIESEM WISSEN SCHNEIDEN WIR DESIGN, MARKETING UND VERTRIEB PERFEKT AUF SPORTLER ALLER LEISTUNGSSTUFEN ZU VOM ANFÄNGER BIS ZUM WELTMEISTER. 6 PASSION FOR SPORT LEIDENSCHAFT

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10 UMSATZERLÖSE in Mio FINANZ-HIGHLIGHTS Veränderung GEWINN in Mio Operative Highlights in Mio. Umsatzerlöse ,7% Gewinn vor Steuern ,7% Gewinn ,6% Wichtige Kennzahlen in % Rohertragsmarge 43,2 42,6 0,7PP Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeine Aufwendungen in % der Umsatzerlöse 34,4 33,3 1,1PP EBITDA in % der Umsatzerlöse 9,3 9,9 0,6PP Steuerquote 37,9 39,0 1,1PP Gewinn in % der Umsatzerlöse 3,5 3,4 0,1PP Eigenkapitalquote 25,4 24,3 1,1PP Bilanzdaten in Mio. Bilanzsumme ,9% Vorräte ,5% Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände ,8% Kurzfristiges Betriebskapital ,2% Nettofinanzverbindlichkeiten ,8% Eigenkapital ,6% Kennzahlen pro Aktie in Unverwässertes Ergebnis je Aktie 5,04 4,60 9,6% Verwässertes Ergebnis je Aktie 5,04 Unverwässertes Ergebnis je Akie (ohne Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte) 6,04 5,49 10,0% Operativer Cashflow je Aktie 11,77 8,47 1,4% Dividende je Aktie 1,00 1) 0,92 8,7% Jahresendkurs 82,30 84,30 2,4% Sonstiges am Jahresende Anzahl der Mitarbeiter ,6% Anzahl der Aktien ,2% Durchschnittliche Anzahl der Aktien ,0% Rundungsdifferenzen können bei den Prozentangaben und den Zahlen auftreten, die in Millionen dargestellt werden, da die Berechnung immer auf Zahlen in Tausend basiert. 1) Vorbehaltlich der Zustimmung durch die Hauptversammlung Finanz-Highlights 8 PASSION FOR SPORT

11 adidas-salomon SEGMENTINFORMATIONEN in Mio Veränderung UMSATZERLÖSE NACH MARKEN Konzernumsatz 2002: 6,5 Mrd. adidas Umsatzerlöse ,8% Rohergebnis ,6% Betriebsergebnis ,6% Anzahl der Mitarbeiter am Jahresende ,3% Salomon Umsatzerlöse ,2% Rohergebnis ,9% Betriebsergebnis ,5% Anzahl der Mitarbeiter am Jahresende ,4% TaylorMade-adidas Golf Umsatzerlöse ,8% Rohergebnis ,9% Betriebsergebnis ,7% Anzahl der Mitarbeiter am Jahresende ,4% 78% /// adidas ist eine führende Marke in der Sportartikelbranche mit einer ausgezeichneten Positionierung bei Sportschuhen, Sportbekleidung und Sportzubehör. adidas Produkte verbinden innovative Technik und modernes Design und sind für alle Sportler auf jedem Niveau gedacht, die Spitzenleistungen anstreben. Die adidas Marke gliedert sich in drei Divisionen: Sport Performance, Sport Heritage und Sport Style. 11% /// Salomon ist die Freedom-Action-Sport Marke. Als weltweite Nummer eins für Wintersportprodukte mit führenden Positionen im Alpin-, Ski-Nordisch- und Snowboard-Bereich baut Salomon auch aktiv seine Präsenz bei Sommersportarten und alternativen Sportarten sowie bei Softgoods aus. Alle Produkte sind äußerst innovativ und leistungsorientiert. Zur Salomon Markenfamilie gehören Salomon, Mavic, Arc Teryx, Bonfire und Cliché. 11% /// TaylorMade-adidas Golf bietet ein komplettes Sortiment an Golfschlägern, Schuhen, Bekleidung und Accessoires an. Die Marke gehört zu den führenden der Golfbranche und ist die Nummer eins bei Metallhölzern. TaylorMade-adidas Golf vertreibt Produkte unter den Markennamen TaylorMade, adidas Golf und Maxfli. 9

12 Brief an die Aktionäre 10 PASSION FOR SPORT Der Vorstand von adidas-salomon /// Nicht nur unser Geschäftsleben dreht sich um Sport. Leidenschaft für den Sport zieht sich wie ein roter Faden durch unsere Konzernkultur. Dies charakterisiert unsere Arbeitseinstellung und unseren Führungsstil. Dieser Geschäftsbericht enthält Biographien unserer Vorstandsmitglieder (siehe Corporate Governance).

13 SEHR GEEHRTE AKTIONÄRE, 2002 war erneut ein äußerst erfolgreiches Jahr für adidas-salomon: Unsere Marken haben an Stärke und sichtbar an Präsenz gewonnen. Wir haben attraktive neue Produkte auf den Markt gebracht. Wir haben hervorragende operative und finanzielle Ergebnisse erzielt. Dies ist umso bemerkenswerter, als wir uns in einem stark vom Wettbewerb geprägten und konjunkturell schwierigen Klima bewegen mussten. Bei den beiden wichtigsten Sportveranstaltungen des Jahres 2002 stellten wir mit dominanten Auftritten unsere Marken weltweit ins Rampenlicht. Bei den Olympischen Winterspielen in Salt Lake City waren Salomon und adidas überall zu sehen. Zusammen rüsteten wir mehr als 50% aller Athleten aus, die in unseren Produkten nahezu 200 Medaillen gewannen. Beim FIFA World Cup 2002 in Korea und Japan errang adidas einen weiteren großen Sieg. Marktanalysen ergaben, dass adidas bei der größten Sportveranstaltung der Welt unumstritten die sichtbarste Marke war. Schätzungen zufolge wurde die Veranstaltung von zusammen gerechnet 44 Milliarden Zuschauern gesehen. In unserer adidas Sport Performance Division stellten wir zwei bedeutende Innovationen im Schuhbereich vor: a 3 und ClimaCool. Beide übertrafen unsere unternehmensinternen Erwartungen bei weitem. So konnten wir von ClimaCool über eine Million und von a 3 über Paar verkaufen. Die Basketballmodelle T-MAC und T-MAC 2 schafften es jeweils an die Spitze der Rangliste der meistverkauften Sportschuhe in den USA. Dies war in den letzten sechs Jahren keinem anderen adidas Schuh gelungen. Herbert Hainer, 48 /// Vorstandsvorsitzender / Deutscher Für Sport und Geschäft gilt im Grunde das Gleiche. Um zu gewinnen, braucht man das richtige Team, Begeisterung für die Sache und die Fähigkeit, immer am Ball zu bleiben. 11

14 adidas Sport Heritage ist erneut zweistellig gewachsen und hat einen Umsatz von über 900 Mio. erreicht. In den letzten beiden Jahren haben wir den Umsatz in dieser Division beinahe verdoppelt. Unsere Produkte werden von Trendsettern und Styleleadern in aller Welt getragen. Unsere neueste Division, adidas Sport Style, hatte auf der Modewoche in Paris im Oktober einen fulminanten Start. Unsere einzigartige Zusammenarbeit mit dem Designer Yohji Yamamoto stieß auf großen Anklang in den Medien sowie bei Einzelhändlern und Besuchern. Seit dem Frühjahr sind diese Produkte in exklusiven Boutiquen auf der ganzen Welt erhältlich. Unsere revolutionären neuen Metallhölzer der R500 Series von TaylorMade wurden von Golfern mit Begeisterung aufgenommen. Bei Profi-Golfturnieren in den USA, Europa und Japan sind sie bereits die am meisten gespielten Driver. Aufgrund dieses Erfolgs ist TaylorMade jetzt die weltweit führende Marke bei Metallhölzern. Zudem konnten wir unsere Palette an Golfprodukten durch die Übernahme der Golfballmarke Maxfli erweitern. Salomon ist im Wintersportbereich nach wie vor die Nr. 1, und dies trotz zweier Winter mit schlechten Schneeverhältnissen. Darüber hinaus expandiert Salomon mit eigenen Produkten und der neu erworbenen Marke Arc Teryx in den wichtigen Bekleidungsbereich. Glenn Bennett, 39 / Global Operations / Amerikaner Erfolg im Wettbewerb verlangt Schnelligkeit, Energie und Wendigkeit. Das ist der Schwerpunkt von Global Operations innerhalb des adidas-salomon Konzerns. 12 PASSION FOR SPORT BRIEF AN DIE AKTIONÄRE

15 Unsere Regionen erzielten ebenfalls hervorragende Ergebnisse. Durch die Weltmeisterschaft stieg der währungsbereinigte Umsatz in Asien um mehr als 20%. Die Hauptwachstumsträger dort waren Japan, Korea und China. In Nordamerika konnten wir durch unseren neuen Marketingansatz gute Ergebnisse verzeichnen der Turnaround ist in vollem Gange. In lokaler Währung stieg der Umsatz um 14%, und der Auftragsbestand zum Jahresende erreichte das höchste Niveau seit In Europa, unserer größten Region, konnten wir den Umsatz trotz der besonders schwierigen Bedingungen in unserem Heimatmarkt Deutschland um weitere 4% steigern. Ausgezeichnete Ergebnisse wurden hier insbesondere in Italien und Großbritannien erzielt. In Lateinamerika wurde ein Umsatzwachstum von mehr als 30% in lokaler Währung erreicht. In Euro wurde diese positive Entwicklung durch gravierende Währungsabwertungen in Argentinien und Brasilien deutlich vermindert. Wir arbeiten ständig daran, unsere Marketingaktivitäten und operativen Maßnahmen noch besser aufeinander abzustimmen. Zwischenzeitlich haben wir in allen Bereichen unseres Konzerns eigene engagierte Teams: adidas Sport Performance, adidas Sport Heritage, adidas Sport Style, Salomon und TaylorMade-adidas Golf. Darüber hinaus haben wir bei der Beschleunigung unserer Abläufe weitere Fortschritte erzielt so konnten wir den Herstellungsprozess im Bereich Schuhe um 30 Tage verkürzen. Aktionäre, Nicht-Regierungsorganisationen (NGOs) und andere unabhängige Institutionen haben unsere Arbeit in den Bereichen Soziales und Umwelt anerkannt. Im Dow Jones Sustainability Group Index und dem FTSE4Good Europe Index wurden wir unter den Branchenführern eingestuft. Ross McMullin, 47 / Nordamerika / Kanadier Eine starke Führung und ausgezeichnetes Teamwork sind im Geschäftsleben wie im Sport ausschlaggebend für den Erfolg. Manfred Ihle, 61 / Recht und Umwelt / Deutscher Ein echter Sportler weiß, dass ein Sieg nur zählt, wenn man ihn auf ehrliche und faire Weise erringt. 13

16 All unsere Bemühungen wurden durch hervorragende Finanzergebnisse belohnt. Unser Umsatz stieg um 7% auf 6,5 Mrd. im letzten Jahr. Sowohl in Nordamerika als auch in Asien erzielten wir einen währungsbereinigten Anstieg im zweistelligen Bereich. Mit 43,2% vom Umsatz haben wir den Zielkorridor für unsere Rohertragsmarge sogar überschritten. Außerdem konnten wir das kurzfristige Betriebskapital als Prozentsatz des Umsatzes verbessern und die Finanzverbindlichkeiten um mehr als 180 Mio. reduzieren. Vor allem konnten wir den Gewinn um 10% steigern. Unsere Erfolge finden allgemeine Anerkennung. Konsumenten, Einzelhändler und Investoren sehen uns heute in einem wesentlich positiveren Licht als noch vor einigen Jahren. Hier nur ein Beispiel: Unsere Aktie war im zweiten Jahr in Folge der Top-Performer im deutschen Spitzenindex DAX. Kein anderes deutsches Unternehmen hatte dies jemals zuvor erreicht. Das heißt, wir haben im Jahr 2002 vieles richtig gemacht. Nun wollen wir noch einen Schritt weiter gehen. Wir haben eine klare Vision: Leidenschaft für den Sport. Und wir haben eine klare Mission: Wir wollen der weltweite Marktführer in der Sportartikelindustrie sein. Für 2003 erwarten wir eine Umsatz- und Gewinnsteigerung in allen Regionen. Unser Ziel: Ein Umsatzwachstum von etwa 5% und eine Gewinnsteigerung zwischen 10% und 15%. Michel Perraudin, 55 / Human Resources, Key Projects und Corporate Services / Schweizer Was uns bei adidas-salomon einzigartig macht, ist unsere Einstellung unser Commitment, als Team zusammenzuarbeiten. 14 PASSION FOR SPORT BRIEF AN DIE AKTIONÄRE

17 Für die nächsten drei bis fünf Jahre haben wir es uns zum Ziel gesetzt, in den USA einen Anteil von 20% am Sportschuhmarkt zu erreichen. Zudem werden wir unsere führende Position in Europa weiter ausbauen und die marktführende Position in Asien übernehmen. Natürlich gibt es dabei große und kleine Risiken, die immer eine Herausforderung darstellen können. Aber der Erfolg der letzten drei Jahre stimmt mich zuversichtlich, dass unser Konzern die selbst gesetzten hohen Erwartungen erfüllen kann. Nicht zuletzt möchte ich allen adidas-salomon Mitarbeitern für ihren Einsatz und ihr Engagement während des vergangenen Jahres danken. Erfolge kommen immer durch den Einsatz des gesamten Teams zustande. Ich bin überzeugt, dass wir die richtigen Mitarbeiter haben, mit denen unser Konzern die nächste Stufe auf der Erfolgsleiter erklimmen kann. Mein Dank geht auch an Sie, unsere Aktionäre, für das Vertrauen, das Sie unserem Management-Team entgegenbringen. Heute ist adidas-salomon ein erfolgreicheres, schlankeres und gesünderes Unternehmen. Wir haben uns auf dem Markt erfolgreich neu positioniert und wir sind schneller gewachsen als viele unserer Wettbewerber. Wir befinden uns in einem langen und schwierigen Rennen, aber wir alle bei adidas-salomon setzen uns leidenschaftlich dafür ein, den Sieg zu erringen. Herbert Hainer Vorstandsvorsitzender März 2003 Robin Stalker, 44 / Finanzen / Neuseeländer Zum Sieg ist mehr erforderlich als nur eine Zielvorgabe. Man braucht die richtige Strategie - eine Strategie, die ein optimales Gleichgewicht zwischen dem Gesamtzusammenhang und den Einzelheiten schafft. Erich Stamminger, 45 / Global Marketing / Deutscher Unsere individuelle und kollektive Leidenschaft für den Sport ist die Triebfeder für den Fortschritt unseres gesamten Konzerns. So war es schon immer und so wird es auch immer bleiben. 15

18 Corporate Mission Statement /// Seite 18 Standorte /// Seite 20 Operative und Sport-Highlights /// Seite 22 Unsere Aktie /// Seite DER KONZERN

19 ENERGIE. BEGEISTERUNG. INNOVATION. UNSERE LEIDENSCHAFT IST ES, ERSTER ZU SEIN, DAS TEMPO ANZUGEBEN, IM SPORT NEUE MASSSTÄBE ZU SETZEN. /// DER KONZERN DER KONZERN /// Corporate Mission Statement /// Standorte /// Operative und Sport-Highlights /// Unsere Aktie

20 adidas-salomon STREBT DANACH, DER WELTWEIT FÜHRENDE ANBIETER DER SPORTARTIKELINDUSTRIE ZU SEIN MIT SPORTMARKEN, DIE AUF LEIDENSCHAFT FÜR DEN SPORT SOWIE SPORTLICHEM LIFESTYLE BASIEREN. > WIR ORIENTIEREN UNS AN UNSEREN KONSUMENTEN. DAS BEDEUTET, DASS WIR STÄNDIG DIE QUALITÄT, DAS DESIGN UND DAS IMAGE UNSERER PRODUKTE UND STRUKTUREN VERBESSERN, UM DIE ERWARTUNGEN DER KONSUMENTEN MIT DEN WERTEN UNSERER MARKEN IN EINKLANG ZU BRINGEN. > WIR SIND FÜHREND IN INNOVATION UND DESIGN UND STREBEN DANACH, SPORTLERN AUF JEDEM NIVEAU MIT JEDEM PRODUKT, DAS WIR AUF DEN MARKT BRINGEN, ZU SPITZENLEISTUNGEN ZU VERHELFEN. > WIR SIND EIN INTERNATIONALES UNTERNEHMEN, DAS SOZIAL UND ÖKOLOGISCH VERANTWORTUNGSBEWUSST HANDELT UND SEINEN MITARBEITERN UND AKTIONÄREN FINANZIELLE ATTRAKTIVITÄT SICHERT. Corporate Mission Statement 18 DER KONZERN

21 adidas-salomon STREBT DANACH, DER WELTWEIT FÜHRENDE ANBIETER DER SPORTARTIKELINDUSTRIE MIT SPORTMARKEN ZU SEIN, DIE AUF LEIDENSCHAFT FÜR DEN SPORT SOWIE SPORTLICHEM LIFESTYLE BASIEREN. > WIR ORIENTIEREN UNS AN UNSEREN KONSUMENTEN. DAS BEDEUTET, DASS WIR STÄNDIG DIE QUALITÄT, DAS DESIGN UND DAS IMAGE UNSERER PRODUKTE UND STRUKTUREN VERBESSERN, UM DIE ERWARTUNGEN DER KONSUMENTEN MIT DEN WERTEN UNSERER MARKEN IN EINKLANG ZU BRINGEN. > WIR SIND FÜHREND IN INNOVATION UND DESIGN UND STREBEN DANACH, SPORTLERN AUF JEDEM NIVEAU MIT JEDEM PRODUKT, DAS WIR AUF DEN MARKT BRINGEN, ZU SPITZENLEISTUNGEN ZU VERHELFEN. > WIR SIND EIN INTERNATIONALES UNTERNEHMEN, DAS SOZIAL UND ÖKOLOGISCH VERANTWORTUNGSBEWUSST HANDELT UND SEINEN MITARBEITERN UND AKTIONÄREN FINANZIELLE ATTRAKTIVITÄT SICHERT. WIR SIND DER FORTWÄHRENDEN STÄRKUNG UNSERER MARKEN UND PRODUKTE VERPFLICHTET, UM UNSERE WETTBEWERBSPOSITION UND FINANZKRAFT ZU VERBESSERN. 19

22 /// /// /// 15 /// /// /// /// 14 /// /// /// /// /// 22 /// /// /// /// /// /// ////// /// /// 10 /// /// 5/// /// /// /// ////// /// 23 /// 4 /// 1 ///////// /// ////// /// /////// ////// /// /// /// ///// /// /// 7 /// /// /// /// 8 /// /// /// /// /// /// /// /// 17 /// /// /// /// /// 19 /// /// /// /// 18 21/// /// /// /// /// /// /// 20/// /// adidas-salomon weltweit /// ALS GLOBAL PLAYER IST adidas-salomon WELTWEIT VERTRETEN. ZUM KONZERN GEHÖREN 114 TOCHTERGESELLSCHAFTEN. DER SITZ DER KONZERNZENTRALE BEFINDET SICH IN HERZOGENAURACH, DEUTSCHLAND. UNSERE WICHTIGSTEN STANDORTE SIND AUF DIESER WELTKARTE EINGEZEICHNET, WOBEI UNSERE MARKEN UND DIE WESENTLICHEN KONZERNGESELLSCHAFTEN NUMMERIERT SIND. Standorte 20 DER KONZERN

23 EUROPA (INKL. AFRIKA UND NAHER OSTEN) (1) adidas-salomon AG Konzernzentrale /// Herzogenaurach / Deutschland (2) adidas International B.V. /// Amsterdam / Niederlande (3) adidas International Marketing B.V. /// Amsterdam / Niederlande (4) adidas International Trading B.V. /// Amsterdam / Niederlande (5) adidas (UK) Ltd. /// Stockport / Großbritannien (6) adidas Sarragan France S.a.r.l. /// Landersheim / Frankreich (7) adidas Italia S.r.l. /// Monza / Italien (8) adidas-salomon Espana S.A. /// Zaragoza / Spanien (9) Salomon S.A. /// Annecy / Frankreich (10) Salomon Taylor Made Ltd. /// Basingstoke / Großbritannien (11) Mavic S.A. /// Annecy / Frankreich (12) Cliché S.A.S. /// Lyon / Frankreich NORDAMERIKA (13) adidas Salomon North America Inc. /// Portland, Oregon / USA (14) Taylor Made Golf Co. Inc. /// Carlsbad, Kalifornien / USA (15) Arc Teryx Equipment, Inc. /// Vancouver / Kanada (16) Bonfire Snowboarding, Inc. /// Portland, Oregon / USA ASIEN (17) adidas-salomon International Sourcing Ltd. /// Hong Kong / China (18) adidas Japan K.K. /// Tokio / Japan (19) adidas Korea Ltd. /// Seoul / Korea (20) adidas Australia Pty. Ltd. /// Mulgrave, Victoria / Australien (21) Salomon & Taylor Made Co., Ltd. /// Tokio / Japan LATEIN AMERIKA (22) adidas Latin America S.A. /// Panama City / Panama 21

24 OPERATIVE HIGHLIGHTS 2002 /// (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) JANUAR /// adidas-salomon erwirbt 100% der Anteile am kanadischen Outdoor-Spezialisten Arc Teryx Equipment Inc. (1) JANUAR /// adidas-salomon übernimmt die volle Kontrolle über die adidas Tochtergesellschaft in Italien. FEBRUAR /// T-MAC, der nach dem Basketball Star Tracy McGrady benannte Schuh, ist der meistverkaufte Schuh in den USA. MÄRZ /// adidas-salomon gibt die Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2001 bekannt: Der Umsatz übertrifft zum ersten Mal 6 Mrd.. Der Gewinn je Aktie für das Gesamtjahr steigt um 15%. MÄRZ /// ClimaCool, ein neues 360 Ventilationssystem für Schuhe, wird mit einem anfänglichen Verkaufsziel von Paar in 2002 auf den Markt gebracht. Tatsächlich werden mehr als doppelt so viele verkauft. (2) APRIL /// a 3, eine neue Schuhtechnologie, lässt Teilnehmer bei den von adidas gesponserten Marathon Events in Paris, London, Boston, Rotterdam und Madrid die Vorteile eines Energy Management Systems spüren. (3) APRIL /// Tracy McGrady geht mit adidas eine strategische Partnerschaft auf Lebenszeit ein. (4) MAI /// Der dreifache Sprintweltmeister Maurice Greene unterschreibt einen langfristigen Sponsorvertrag mit adidas. (5) JULI /// adidas-salomon erweitert seine Partnerschaft mit dem FC Bayern München durch den Erwerb eines 10%igen Anteils an der FC Bayern München AG. (6, 7) SPORT-HIGHLIGHTS 2002 /// (1) (2) (3) (4) (5) JANUAR /// Thomas Johansson gewinnt die Australian Open in Melbourne. (1) FEBRUAR /// Über 50% der Athleten bei den Olympischen Winterspielen in Salt Lake City, USA, tragen die drei Streifen von adidas und/oder Salomon Produkte und gewinnen fast 200 Medaillen. (2, 3, 4) (6) (7) (8) (9) MAI /// Real Madrid schlägt Bayer Leverkusen in einem reinen adidas Finale und gewinnt den UEFA Champions League Titel zum dritten Mal in fünf Jahren. (5, 6) JUNI /// adidas ist offizieller Sponsor, Ausrüster und Lizenznehmer des 2002 FIFA World Cup und rüstet 10 Teams aus, darunter Gastgeber Japan und Finalist Deutschland. (7, 8, 9) Operative und Sport-Highlights 22 DER KONZERN

25 (8) (9) (10) (11) (12) AUGUST /// TaylorMade-adidas Golf stellt der Öffentlichkeit die revolutionäre R500 Series vor. (8) AUGUST /// adidas-salomon eröffnet den ersten nordamerikanischen Originals Store in New York und den zweiten Store in Japan (Osaka). (9) SEPTEMBER /// Ross McMullin wird in den Vorstand von adidas-salomon berufen. Er zeichnet verantwortlich für das Geschäft in Nordamerika. (10) SEPTEMBER /// adidas-salomon begrüßt zum dritten Mal Investoren und Analysten zum Investor Day in London. (11) OKTOBER /// adidas-salomon stellt bei einer Modenschau in Paris die erste von Yohji Yamamoto entworfene Kollektion der adidas Sport Style Division vor. (12) (13) (14) (15) (16) OKTOBER /// Sergio Garcia erweitert seine Partnerschaft mit TaylorMade-adidas Golf und spielt jetzt mit adidas Kopfbedeckungen, adidas Golf Bekleidung, TaylorMade Schlägern und Maxfli Bällen. (13) NOVEMBER /// Auch der T-MAC 2 Basketballschuh ist der meistverkaufte Schuh in den USA. (14) DEZEMBER /// TaylorMade nimmt den prestigeträchtigen ersten Rang ein als die Marke, die unter US Golfern am häufigsten bei neuen Drivern zum Einsatz kommt. (15) DEZEMBER /// Die adidas-salomon Aktie beendet das Jahr zum zweiten Mal in Folge als Top-Performer im DAX. DEZEMBER /// TaylorMade-adidas Golf übt seine Kaufoption aus und erwirbt Maxfli, die Marke für Golfbälle und Zubehör. (16) (10) (11) (12) (13) (14) (15) AUGUST /// Rich Beem gewinnt die PGA Meisterschaft mit einem Driver der neuen R500 Series. Dies ist der sechste von 13 Siegen für die R500 Series in (10) AUGUST /// Ian Thorpe gewinnt fünf Goldmedaillen bei den Pan Pacific Meisterschaften 2002 in Yokohama, Japan. (11, 12) AUGUST /// Nicolas Vouilloz gewinnt Gold beim Abfahrtsrennen der Mountain Bike-Weltmeisterschaft in Kaprun, Österreich. Insgesamt erringen Mavic Athleten vier Siege bei dieser WM. (13) NOVEMBER /// Marat Safin gewinnt in Paris den dritten Masters Series Titel seiner Karriere und beendet die Saison 2002 auf dem dritten Platz des ATP Champions Race. (14) DEZEMBER /// Salomon Sportler Janica Kostelic, Christel Pascal, Nicole Gius und Laure Pequengnot belegen die Plätze 1 bis 4 beim Slalom Welt-Cup in Semmering, Österreich. (15) 23

26 Unsere Aktie /// 2002 WAR FÜR DIE adidas-salomon AKTIE ERNEUT EIN ERFOLGREICHES JAHR. WIE SCHON IN 2001 PROFILIERTE SICH UNSERE AKTIE WIEDER ALS TOP-PERFORMER DES DAX. DER TREND ZU EINER WEITEREN INTERNATIONALISIERUNG DER ANLEGERSTRUKTUR SETZTE SICH FORT. DIE WEITER- ENTWICKLUNG UNSERER AKTIVITÄTEN IM BEREICH INVESTOR RELATIONS SOWIE DER UNVERÄNDERTE AUSSCHÜTTUNGSSATZ, DER AUCH FÜR 2002 WIEDER AM OBEREN ENDE UNSERES ZIELKORRIDORS LIEGT, SPIEGELN UNSER ENGAGEMENT FÜR DIE INTERESSEN UNSERER AKTIONÄRE WIDER. DIE adidas-salomon AKTIE Anzahl Aktien Durchschnitt Jahresende Aktienart Free Float 100% Nennwertlose Stückaktien Börsengang 17. November 1995 Börse Wertpapiercodes Börsenkürzel Wichtige Indizes Frankfurt ISIN DE WKN COMMON ADS DAX MSCI World Textiles, Apparel & Luxury Goods CDAX-Consumer Cyclical Dow Jones STOXX Dow Jones Euro STOXX Dow Jones Sustainability FTSE4Good Europe TOP-PERFORMER DES DAX /// 2002 erlebten die Börsen in aller Welt signifikante Einbrüche. In diesem äußerst ungünstigen Umfeld verzeichnete auch unsere Aktie einen Kursrückgang von 2%. Insgesamt schnitt sie jedoch besser ab als die Werte der meisten Wettbewerber und schloss zum Jahresende mit 82,30. Als Top- Performer lag unsere Aktie 42 Prozentpunkte über dem deutschen Spitzenindex DAX, der 2002 um 44% nachgab. Erstmals in der Geschichte des DAX stand somit dieselbe Aktie zwei Jahre in Folge ganz oben in der Performance- Tabelle. Die adidas-salomon Aktie überflügelte auch den Morgan Stanley Capital International World Textiles, Apparel and Luxury Goods Index. Dieser Index (MSCI), in dem unsere Hauptwettbewerber vertreten sind, ging im Jahresverlauf um 8% zurück. DIE PERFORMANCE DER adidas-salomon AKTIE UND WICHTIGER INDIZES BIS ENDE 2002 in % 1 Jahr 3 Jahre adidas-salomon 2 11 DAX MSCI World Textiles, Apparel & Luxury Goods 8 34 Unsere Aktie 24 DER KONZERN

27 STABILER KURS TROTZ VOLATILER MÄRKTE /// Der starke Kursanstieg der adidas-salomon Aktie im Jahr 2001 (+28%) führte Anfang 2002 zu Gewinnmitnahmen. Von März bis Mai lag die Aktie dann wieder im Aufwärtstrend. Grund hierfür war vor allem die gute Resonanz sowohl der Händler als auch der Konsumenten auf die neuen adidas-salomon Technologien. Die Kursdynamik wurde zusätzlich dadurch verstärkt, dass es vorübergehend Indikationen auf einen Anstieg des Verbrauchervertrauens in den USA gab. Ende Mai erreichte die Aktie ihren höchsten Stand seit 33 Monaten. Bilanzskandale in den USA und in Deutschland sowie enttäuschende Quartalsergebnisse in der Sportartikelbranche ließen jedoch eine zunehmende Skepsis bei Investoren aufkommen, die sich gegen den Aktienmarkt im Allgemeinen, speziell aber auch gegen die Sportartikelbranche richtete. Im Juni und Juli 2002 gab der Kurs der adidas-salomon Aktie nach. Dieser Rückgang konnte Anfang August teilweise wieder ausgeglichen werden, nachdem adidas- Salomon starke Ergebnisse für das zweite Quartal bekannt gegeben hatte. Gewinnwarnungen anderer Sportartikelhersteller und -fachhändler in den USA sowie die streikbedingte Schließung der Häfen an der US-Westküste und die Besorgnis über potenzielle Kampfhandlungen im Irak setzten die Aktienmärkte weiter unter Druck. Dies wirkte sich äußerst negativ auf alle führenden Wirtschaftsindikatoren und auch auf die adidas-salomon Aktie aus. Im Oktober erreichte der Kurs unserer Aktie mit 64,28 sein Jahrestief. In den letzten beiden Monaten des Jahres stieg er jedoch wieder kräftig. Positive Ergebnisse für das dritte Quartal, eine Zinssenkung in Europa sowie der stetige Anstieg des Euro trugen dazu bei, dass die adidas-salomon Aktie das Jahr zum 30. Dezember 2002 mit 82,30 beendete. HANDELSVOLUMEN WEITERHIN HOCH /// In 2002 wurden an den deutschen Börsen einschließlich des elektronischen Handelssystems Xetra rund 78 Millionen adidas-salomon Aktien gehandelt. Dies entspricht einem Durchschnitt von Aktien pro Handelstag. Zur Erhöhung der allgemeinen Handelseffizienz und als Reaktion auf das geringe Handelsvolumen in Paris beschlossen wir, die Notierung unserer Aktie an der Euronext in Paris aufzugeben. Ab dem 19. März 2003 wird die adidas-salomon Aktie ausschließlich an der Frankfurter Börse und den anderen acht regionalen Börsen in Deutschland gehandelt. adidas-salomon hat überdies in den USA ein so genanntes Unsponsored ADR-Programm (ADR = American Depositary Receipt) gemäß Rule 144A, das auf qualifizierte institutionelle Anleger beschränkt ist. PRÄSENZ IN ANGESEHENEN INDIZES /// adidas- Salomon ist in verschiedenen Aktienindizes vertreten, die als Indikatoren für die Entwicklung in den betreffenden Märkten und Regionen gelten. Der wichtigste davon ist der DAX, in dem die dreißig größten börsennotierten Unternehmen Deutschlands zusammengefasst sind. Ende 2002 rangierte unsere Aktie laut Angaben der Deutschen Börse in Bezug auf die zwei Schlüsselkriterien Marktkapitalisierung und Handelsvolumen im 12-Monats-Mittel an 18. bzw. 21. Stelle des DAX. Die adidas-salomon Aktie ist im Dow Jones STOXX, im Dow Jones EURO STOXX und im MSCI World Index enthalten sowie in den entsprechenden Sektorindizes. Damit ist sie in den führenden Indizes der Welt vertreten. Außerdem wird unsere Aktie in dem Dow Jones Sustainability Group Index und in dem FTSE4Good Europe Index geführt ein weiterer Beweis für den Erfolg unserer Unternehmensstrategie, die nicht nur auf erstklassige finanzielle Ergebnisse abzielt, sondern sich auch für Umweltverträglichkeit, positive Stakeholder-Beziehungen und die Förderung von Menschenrechten einsetzt (siehe Soziales und Umwelt). KURSENTWICKLUNG 2002: WOCHENDARSTELLUNG 1) Dez Dez adidas-salomon 1) Index: 31 Dezember 2001 = 100 DAX MSCI World Textiles, Apparel and Luxury Goods 25