Teil A: Grundlagen des Mergers & Acquisitions- Managements

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Peter Junge
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1 ::::::::::': j:::::::::::: " :.,.:::,:::::=::::,::::.= j:::rai.::.:, " ;:::.:aaaa Vorwort... Autorenverzeichnis....V...X[I Teil A: Grundlagen des Mergers & Acquisitions- Managements Bernd W. Wirtz EinführungzurnMergers&AcquisitionsManagement Relevante theoretische Erklärungsansätze fiür Mergers & Acquisitions lörg Freiling Ressourcenmotivierte Mergers & Acquisitions Günter Franke, Christian Hopp M&A-Transaktionen * Fluch oder Segen der Realoptionstheorie? Motive und Zielsetzungen von Mergers & Acquisitions Hagen Lindstädt Ziele,Motive und Kriterien für Unternehmenszusammenschlüsse...57 Egon Franck, Urs Meister Vertikale und horizontale Unternehmenszusammenschlüsse Ken Oliaer Fritz Gibt es eine Notwendigkeit für feindliche Übernahmen in Deutschland? VII

..... 11 Günter Franke, Christian Hopp M&A-Transaktionen * Fluch oder Segen der Realoptionstheorie?... 35 3.

2 T lnhaltsverzeichnis An dr e a s B öhringer, Ilk a Bukow sky, M ark Eb er s, ln dr e M aur er Herausforderungen grenzüberschreitender M&A Akteure und Prozess des M&A-Managements Eric Fellhfluerl lürgen Pinker Die Rolle von Private Equity-Funds im M&A-Markt Wilhelm Haarmann, I an Wil db erger Die Rolle des Anwalts in M&A-Transaktionen Philipp Jostarndt, Bernd Rudolph, Michael Thierauf Unternehmenskontrolle und Management-Disziplinierung in Deutschland O I af G ö ttgen s, D irk S t einw aer d er, F r e derik Vo g el M&A-Kommunikationsmanagement (Miss)Erfolg von Mergers und Acquisitions Sudi Sudarsanam Hostile or friendly takeover? Does it matter? Martin Glaum, Jens Lindem&fln, Nico Friedrich Erfolg von Mergers & Acquisitions......' Teil B: Akquisitionsmanagement Bernil W. Wirtz, Oliaer Schitke Struktur und Ablauf des Akquisitionsmanagements......' Str ate gische Analyse- und Konzeptionsphase 2.7 Prozess der Strategieentwicklung Daniel Stelter, Alexander Roos Organisation strategiegetriebener M&As......' Cornel Wisskirchen Strategische Due Diligence VIII

.....179 Philipp Jostarndt, Bernd Rudolph, Michael Thierauf Unternehmenskontrolle und Management-Disziplinierung in Deutschland.

3 lnhaltsverzeichnis = "tl i!: I örg Ikings, Olia er B aertl Strut"gische Allianzen """""' Organisation und Steuerung des Akquisitionsprozesses ReinhardMeckl organisation und steuerung des Akquisitionsprozesses ""' 405 DanielaWeber-ReY Organisational challenges in cross-border transactions """' 429 Christoph Wöhler, Colin CumPelik orchestrierung des M&A-Transaktionsprozesses in der Praxis""" """ Transaktionsphase 3.1 Vorvertragliche Phase Adolf G. Coenenberg, Wolfgang Schultze Methoden der Unternehmensbewertung Alexandra R. Laioux, Chailes M. Elson Conducting Due Diligence """""""' 471 "" 501 Birthe Görtz Due Diligence als schlüssel zum Erfolg von Mergers & Acquisitions."""""""""' 519 Wolfgang B erens, J o achim Str auch Financial Due Diligence..'... " 533 WolfgangKrauel Legal und Tax Due Diligence..."' """"' 53/ Ottmar Schneck, Alexander Zimmer Cultural Due Diligence '...'... """"""""" Übernahmegeset z und Kartellrecht KnutWerner Lange Unternehmenskauf und Kartellrecht "' 611 St eph an König, St eyth an O P P enh off Öffentliche Übernahmen... x

transactions """' 429 Christoph Wöhler, Colin CumPelik orchestrierung des M&A-Transaktionsprozesses in der Praxis""" """ 451 3. Transaktionsphase 3.1 Vorvertragliche Phase Adolf G.

4 lnhaltsverzeichnis Teil C: Post Merger Integrationsmanagement Bernd W. Wirtz, Roman M. Wecker Struktur und Ablauf des Post Merger Integrationsmanagements Post Merger Integrationskonzeption Michael Frenzel Herausforderung Post-Merger-Integration (PMI) Rüdiger Grube Der Post-Merger-Integrationsprozess der DaimlerChrysler AG Günter Müll er - Sterp ens KonzeptionelleEntscheidungenbeimPost-Merger-Management Wilfried Krüger Projektmanagement in der Post-Merger-Integration Hans-Gert Penzel Post Merger Integrationsmanagement in Banken Mi ch ael Ung er ath, J o a chim a on H oy ning en-hu en e Erfolgsfaktoren im Integrations-Management Post Merger Integrationsdurchführung 3.1 Organisationsorientierte Integration Max Ringlstetter, Stephan Kaiser, Michael Schuster Management des Wandels bei Mergers and Acquisitions Walter lochmann Die Rolle des Human Resource Managements in Merger-Prozessen Martin Reimann, Malte Brettel, Oliver Schilke International Post-Merger Integration Andreas Unterreitmeier, Manfre d Schw aiger Die Messung kultureller Differenzen bei Mergers & Acquisitions..., X

..755 Günter Müll er - Sterp ens KonzeptionelleEntscheidungenbeimPost-Merger-Management...785 Wilfried Krüger Projektmanagement in der Post-Merger-Integration.

5 lnhaltsverzeichnis Michael El3ig Integration des Beschaffungsmanagements bei Mergers & Acquisitions Informationsorientierte Integration Georg aon Krogh, Christina E. Wyss Knowledge Sharing in Acquisitions and Strategic Alliances Gilbert Probst, Sebastian Raisch Can Knowledge be Merged Peter Buxmann, Thomas Miklitz IT-Standardisierung und -Integration bei M&A-Projekten.7063 Frie derike Wall, Henriette Langner Post-Merger-Integration des Controllings Marktorientierte Integration Christoph Burmann, Sabrina Zeplin Innengerichtete Markenintegration bei Mergers & Acquisitions lean-noel Kapferer What Name After a Merger or Acquisition? Fabian Hieronimus Markentypenstrategieansätze... 1.L47 Teil D: Demerger-Management Bernd W. Wirtz, Roman M. Wecker Struktur und Ablauf des Demerger-Managements Demerger-Konzeption Herbert MüIler Demerger-Management ,1,87 Fritz Kröger Demerger im Industrie-Endgame XI

. 1039 Peter Buxmann, Thomas Miklitz IT-Standardisierung und -Integration bei M&A-Projekten.7063 Frie derike Wall, Henriette Langner Post-Merger-Integration des Controllings...... 1085 3.

6 ,, ffi i*i$ lnhaltsverzeichnis Richard Broyd, Barbara Storch Carve to measure...'...'... """ Demerger-Durchführung Ernst Fassbender, Gerhard Killat Demerger-Durchführung TomKirchmaier Demergers - or is Divorce Attractive? Teil E: Fallstudien lürgenweber Strategische Allianzen vs. Unternehmenszusammenschlüsse in der Luftfahrtindustrie...L289 Hans Michael Gaul M&A-Aktivitäten zur ljmse tzung der Unternehmensstrategie am Beispiel der E.ON AG Dirk Schiereck, Thomas W. Thomas Mergers & Acquisitions in der europäischen Energieversorgung Klaus Sturany, Andreas G. Zetzsche Internationale Mergers & Acquisitions im Utilities Sektor XII

......1267 Teil E: Fallstudien lürgenweber Strategische Allianzen vs. Unternehmenszusammenschlüsse in der Luftfahrtindustrie.

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I n haltsvef zeichrris Vorwort Autorenverzeiclirds V XIII Teil A: Grundlagen des Mergers & Acquisitions- Managements Bernd W. Wirtz Einführung zum Mergers & Acquisitions Management 3 2. Relevante theoretische