Vermögen bewahren über Generationen.

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1 Vermögen bewahren über Generationen.

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3 Family Office Services Vermögen bewahren über Generationen. Unsere Leistungen für Unternehmerfamilien und Family Offices

4 Was wird meinen Kindern vom Familienvermögen einmal bleiben? Diese Frage stellen sich Unternehmer seit Jahrhunderten. Gerade nach den jüngsten Banken- und Finanzkrisen haben viele Familien ihre Vermögensstrategie auf den Prüfstand gestellt. Denn eines hat sich gezeigt: Wer sein Familien vermögen heute erfolgreich schützen und vermehren will, sollte es genauso professionell und systematisch managen wie sein Unter nehmen. Genau dafür sind wir da mit besonderen Dienstleistungen für Unter nehmerfamilien. 6 Ernst & Young Family Office Services

5 So viel wie möglich. Ernst & Young Ernst & Young Family Office Services 7

6 8 Ernst & Young Family Office Services Vermögen für kommende Generationen bewahren: Das ist das Ziel unserer Leistungen für Familien und Family Offices.

7 Ernst & Young: Ihrem Wohlstand über Generationen verpflichtet. Unsere Dienstleistungen für Familien und Family Offices sind Spiegelbild unserer vielfältigen Kompetenzen und Sinnbild für unsere enge Verbundenheit mit Familienunternehmen weltweit. Mit unserem ganzheitlich ausgerichteten Service-Paket unterstützen wir das Family Office bei der Gestal tung des Familien vermögens und helfen, es für künftige Generatio nen zu bewahren. Darüber hinaus begleiten wir die Familie als unab hängiger Ratgeber bei wichtigen Entschei dungen und finden Wege, wie sich die laufenden Kosten erfolgreich senken lassen. Als Frühwarnsystem unterstützen wir Unternehmerfamilien dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu managen. Eine Funktion, der angesichts der jüngsten Finanzkrisen besondere Bedeutung für den Erhalt des Familienvermögens zukommt. Ernst & Young Family Office Services 9

8 Ihr Vermögen hat eine lange Geschichte. Geben Sie ihm eine große Zukunft. Auch im privaten Bereich haben Unternehmerfamilien ständig Entscheidungen zu treffen, einige davon mit weitreichenden Konsequenzen für die Familie und für ihre finanzielle Zukunft. Welche Entscheidung auch immer ansteht, ob langfristige Anlage strategie, wichtige Personalentscheidung oder Auf bau einer Stiftung: Ihr zentraler Ansprech partner bei Ernst & Young zeigt Ihnen neben dem Pro und Kontra auch den Weg, der aus wirtschaftlicher, steuerlicher, rechtlicher und strategischer Sicht die besten Resultate verspricht. Auch wenn es um die Auswahl von externen Dienst leistern oder die Zusammenarbeit mit ihnen geht, zum Beispiel im Rahmen der Kapitalanlage, können Sie auf unsere aktive Unterstützung zählen. 10 Ernst & Young Family Office Services

9 Unsere Services umfassen die folgenden Bereiche: Einkommens /Kapitalplanung Nachfolgeplanung Gründung eines Family Office Ruhestandsplanung Transaktionsplanung und -durchführung Vermögensbildung und Vermögensübertragung Risk Advisory Philanthropische Aktivitäten Einrichtung und Verwaltung von Trusts/Stiftungen Steuerliche und rechtliche Fragen zu Einkommen, Immobilien, Schenkungen, Trusts und Erbschaft Steuerplanung Grenzüberschreitende Investitionen und Transaktionen Immobilienportfolio: Beratung, Bewertung, Planung und Verwaltung Schlichtung bei Familienkonflikten Erarbeitung einer Familienverfassung Ernst & Young Family Office Services 11

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11 Zwischen den Menschen, zwischen den Zeilen das Wichtigste für den Erhalt des Familien vermögens. Zinsen und Zahlen stehen meist im Fokus, wenn es um das Bewahren und Vermehren des Familienvermögens geht. Mindestens genauso wichtig ist es unserer Erfahrung nach jedoch, den Zusammenhalt der Familie zu fördern und aus ihr eine starke Einheit zu schmieden. Familiäre Unstimmigkeiten können das Vermögen von Unternehmerfamilien erheblich gefährden. Deshalb behalten wir nicht nur das Kapital der Familie im Auge, sondern auch das, was die Familie eint. Fragen, die uns dabei leiten, sind zum Beispiel: Auf welchem Wertefundament steht die Familie? Welche Überzeugungen, welche Kultur haben das Unter nehmen so erfolgreich gemacht? Finden sich die Grund werte der Familie in der Anlagestrategie wieder? Und wie lassen sich diese Werte nachhaltig in die kommenden Generationen tragen? Ernst & Young Family Office Services 13

12 Wohltätiges Engagement gut, dass es im Leben nicht nur um Geld geht. Vermögen bedeutet auch Verantwortung. Vielen Unternehmern und ihren Familien ist es deshalb ein großes Anliegen, sich gesellschaftlich zu engagieren oder Menschen zu unterstützen, mit denen es das Leben nicht ganz so gut gemeint hat. Sicher ist Philanthropie auch für Sie kein Fremdwort. Und vielleicht tragen Sie sich bereits mit dem Gedanken, eine Stiftung zu gründen, oder suchen nach anderen Wegen, um dauerhaft Gutes zu tun. Zu bedenken ist stets: Selbst dort, wo die Menschlichkeit im Vordergrund steht, gilt es, steuerliche, juristische und andere Faktoren zu berücksichtigen, wenn Sie eine optimale Entscheidung treffen möchten. Wie sich Ihr wohltätiges Engagement finanziell am besten gestalten lässt, finden wir gerne für Sie heraus. 14 Ernst & Young Family Office Services

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14 Risiken für Unternehmerfamilien, die das Vermögen gefährden können Finanzielle Risiken: allgemeine wirtschaftliche Risiken Anlagerisiken Möglichkeit der Veruntreuung liquider Mittel Falsche Buchführung oder ineffiziente Berichterstattung, die die Entscheidungsfindung behindert Nicht genehmigte Anlagetransaktionen Investitionen in Anlagen, die nicht im Einklang mit den Grundwerten der Familie stehen Auszahlungen an Familienmitglieder, die den Gesellschafterkreis des Unternehmens verlassen Personalrisiken: Es gilt, die Kontinuität der Familie dauerhaft zu wahren. Mit jeder neuen Generation wächst jedoch das Risiko, dass an der Spitze des Unternehmens oder des Family Office kein Familienmitglied mehr steht. Persönliche Risiken: Gefahr, dass sich Kriminelle Informationen über die Familie bzw. eines ihrer Mitglieder beschaffen, um Drohungen auszusprechen oder ein Verbrechen zu begehen Technologische Risiken: Verlust von Informationen und Ver letzungen der Vertraulichkeit Zusammenbruch des IT-Systems Nichtverfügbarkeit von Institutionen oder Beratern, Falsche Buchführung oder Berichterstattung. Reputationsrisiko: Klassisches Risiko für Unternehmerfamilien, das sich durch die Pflicht zu kurzfristigen Online-Veröffentlichungen deutlich erhöht hat Compliance-Risiken: Änderungen in Steuergesetzen oder anderen regulatorischen Vorgaben können übersehen werden und das Vermögen der Familie gefährden ein Risiko, das angesichts der steigenden Zahl von Gesetzesänderungen zunimmt und besondere Beachtung verdient. 16 Ernst & Young Family Office Services

15 Risikomanagement weil Sie sich Überraschungen heute nicht leisten können. Die jüngsten Turbulenzen an den Finanz märkten haben es deutlich gemacht: Die Vermögensgestaltung traditioneller Prägung kann mit den heutigen Anforderungen nicht mehr Schritt halten. Wer sein Vermögen heute erfolgreich bewahren will, muss eine Vielzahl von Änderungen antizipieren, eine feine Antenne für Risiken jeder Art entwickeln und seine Invest ments deutlich häufiger als früher auf den Prüfstand stellen. Ganz gleich, wo Sie Ihre Schwerpunkte setzen wollen: Unsere Fachleute sind für Unternehmerfamilien Wegweiser und Früh warnsystem in einem. Ob anstehende Änderungen von Steuergesetzen, Verschiebungen am Kapitalmarkt oder andere global relevante Entwicklungen wir zeigen Ihnen bereits im Vorfeld im Rahmen einer ganzheitlichen Szenario-Analyse, welchen Risiken Ihr Familienvermögen ausgesetzt ist, an die Sie heute noch gar nicht denken, und wie Sie diese am besten managen können. Ernst & Young Family Office Services 17

16 Der Erfolg über Generationen hat viele Väter. Zum Beispiel diese acht. Aus der Praxis wissen wir, dass es in der DNA eines Family Office acht Schlüsselbereiche gibt, die für langfristigen Erfolg und damit für die erfolgreiche Vermögensentwicklung der Familie ausschlaggebend sind. Genau diese acht Themenfelder bilden den Kern unserer Leistungen. Gemeinsames Ziel ist es, das Entwicklungspotenzial des Vermögens und der Familie bestmöglich zu erschließen. Ihr großer Vorteil dabei: Im Rahmen unseres multidisziplinären Ansatzes durchleuchten wir sämtliche Themenbereiche nach betriebswirtschaft lichen, regulatorischen, steuerlichen, juristischen, strategischen und familiären Aspekten. Wir sind dadurch in der Lage, versteckte Möglichkeiten und Risiken auch dort aufzudecken, wo die Einzel betrachtung naturgemäß ihre Schwächen hat. 18 Ernst & Young Family Office Services Die DNA erfolgreicher Family Offices

17 Zukunft gestalten und strukturieren Nachhaltig und erfolgreich wirtschaften Planvoll mit Risiken umgehen Steuern effizient managen Familie Family Office Vermögen Kapital effizient managen Wachstum nachhaltig gestalten Talente identifizieren und fördern Nachfolge planen und regeln Ernst & Young Family Office Services 19

18 Kernfunktionen eines Family Office Verwaltung des Familienvermögens Conciergeund Sicherheitsdienstleistungen Anlagestrategie und -kontrolle Philanthropie: Beratung und Strategie Buchführung und Steuerberatung für Familienunternehmen Familien- Governance und Weiterbildung Erwerb und Verwaltung von privaten Anlagen Persönliche Steuerberatung für die Familie 20 Ernst & Young Family Office Services

19 Was Family Offices leisten. Und wo sich zusätzlicher Input bezahlt macht. Wenn es um das eigene Vermögen geht, möchte man alles richtig machen. Genau dabei unterstützen wir Sie und Ihr Family Office in sämtlichen Bereichen mit Antworten auf die wichtigsten Fragen: Wie kann das Familienvermögen am besten gesichert und vermehrt werden? Wo liegen interessante Potenziale, die bisher noch nicht erschlossen wurden? Wo ist das In oder Outsourcing von Leistungen die bessere Alternative? Wie lassen sich die Verantwortlichkeiten am besten aufteilen? Über welches Know how sollten die wichtigen Entscheidungsträger der Familie verfügen? Welche Strategie bewirkt bei gemeinnützigen Aktivitäten am meisten? Welchen internen und externen Risiken gilt es vorzubeugen und wie? Mit welchen Kosten ist zu rechnen? Wie kann der Erfolg der Maßnahmen von der Familie kontrolliert werden? Auf einen Blick: die Kernfunktionen eines Family Office Ernst & Young Family Office Services 21

20 Das eigene Family Office: Vorteile für Familie und Vermögen. Für die Einrichtung eines eigenen Family Office spricht: Der Wunsch nach zentraler Koordination der Vermögensgestaltung mit dem Ziel einer integrierten Vermögens strategie bei niedrigeren Kosten, Zusammenarbeit mit Dienstleistern, welche die Familie und ihre Besonderheiten genau kennen, mehr Unabhängigkeit von Banken, schneller Entscheidungs findung und straffer Berichterstattung mit dem Ziel, Kosten zu senken, Zukunftsfähigkeit der Familie durch den Einsatz von Governance Systemen, welche die Visionen und Werte sowie das Erbe der Familie bewahren, absoluter Vertraulichkeit, Absicherung für den Fall, dass dem wichtigsten Entscheidungsträger etwas zustoßen sollte und wichtige Weichen gestellt werden müssen oder die Übergabe an einen Nachfolger geregelt werden soll. 22 Ernst & Young Family Office Services

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22 Schritt Schritt Schritt Schritt Schritt Bedarfsermittlung Gestaltung Aufbau Test und Umsetzung Start Welche Visionen und Erwartungen hat die Familie? Wer sind die Begünstigten des Family Office? Was möchte die Familie mit Blick auf ihr Ver mögen, das Familienunter neh men, wohl tätige Zwecke, Talente und Kinder unternehmen? Welcher Teil des Familienvermögens soll in das Family Office eingebracht bzw. von ihm verwaltet werden? Welche Dienstleis tungen sollen für wen erbracht werden? Entwicklung eines detaillierten Businessplans einschließlich der Ermittlung bzw. Bestimmung des am besten ge eigneten Standorts, der zu erbrin genden Dienstleistungen (z. B. Vermögens verwaltung, Nach lass planung, wohl tätige Zwecke, persönliche Dienstleistungen usw.), erforderlicher Mitarbei tertalente, der benö tigten Infrastruktur, des Kapitalbedarfs, der Betriebskosten, Rekrutierung qualifizierter Talente (familienintern oder extern) Etablierung eines Beratungs bzw. Anlageausschusses Modernste Technologie und Infrastruktur Festlegung von Referenzgrößen bzw. Benchmarks Erstellung detaillierter Ablaufpläne und Datenschutzrichtlinien Test und Umsetzung von Systemen und Prozessen Entwicklung eines Notfallplans unter Berücksichtigung von Naturkatastrophen, Diebstahl und technischen Angriffen Sicherheitskopien aller relevanter Daten Feinabstimmung von Hardware und Software Betriebsaufnahme des Family Office mit regelmäßigen Überprüfungen aller Aktivitäten Festlegung von Zielen und Benchmarks sowie Kontrolle der Ergebnisse zur Messung des Erfolgs Regelmäßige Überprüfung aller Bereiche, einschließlich Leitbild der Familie, Businessplan, Beratungs /Anlageausschüsse, Mitarbeiter, Infra struktur und Technologie messbarer Refe renzgrößen bzw. Benchmarks und der Finanzierung 24 Ernst & Young Family Office Services

23 Woran wir denken, bevor Sie lenken: fünf Schritte bis zum eigenen Family Office. Mit unseren Leistungen unterstützen wir Ihren Vermögensverwalter und Ihr vorhandenes Beraterteam. Für den Fall, dass Sie noch kein Family Office installiert haben, übernehmen wir gerne dessen Konzeption und Einrichtung. Die fünf links dargestellten Schritte haben sich dabei bewährt. Ernst & Young Family Office Services 25

24 Dreh- und Angelpunkt weltweit: unser Family Office Services Center. Familie und Unternehmen sind aufs Engste miteinander verbunden. So eng wie unsere Services für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Damit alle Mandanten von unseren weltweiten Erfahrungen profitieren können, bündeln wir unser gesamtes Know how systematisch im Ernst & Young Family Office Services Center. Ein 150 Länder umspannendes Netz, das sämtliche Teams miteinander verbindet, die sich mit Familienunternehmen und ihren besonderen Herausforderungen beschäftigen. 26 Ernst & Young Family Office Services Über Ihren zentralen Ansprechpartner erhalten Sie automatisch Zugang zu unseren weltweiten Best Practices und können so von neu entwickelten Strategien profitieren, die in der Praxis bereits den gewünschten Erfolg gebracht haben. Darüber hinaus ist unser Services Center Quelle wichtiger Updates, es bietet Zugang zu Spezialwissen jeder Art, stellt auf Wunsch Kontakte zu anderen Familienunternehmen her und ist die Zentrale für unsere Junior Academy. Eines für alles: Unser Family Office Services Center liefert neuestes Know-how, Unterstützung und Kontakte.

25 Zugriff auf alle Ernst & Young- Leistungen Updates zu relevanten Änderungen Einladungen zu Veranstaltungen Beratung der Familie Weltweite Best Practices Beratung des Unternehmens Family Office Services Center Ein zentraler Ansprechpartner Branchenwissen Roundtable- Gespräche Niederlassungen in 150 Ländern Junior Academy Kontakte zu Unternehmern und Family Offices Ernst & Young Family Office Services 27

26 Wirtschaftsprüfung Steuerberatung Transaktionsberatung Rechtsberatung Advisory Services Wurzeln bis Mitarbeiter 150 Länder 728 Büros Initiator des Entrepreneur des Jahres Herausgeber des Magazins Entrepreneur Herausgeber von Nachschlagewerken und Studien im Bereich der Familienunternehmen und Family Offices 28 Ernst & Young Family Office Services

27 Ernst & Young: Was wir können, woher wir kommen. Ernst & Young ist eines der führenden Prüfungs- und Beratungshäuser der Welt. Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Transaktionsberatung, Rechtsberatung und Advisory Services (Risiko und Managementberatung) heißen die Fachbereiche, in denen wir tätig sind sowohl für mittelständische Familienunternehmen als auch für große Konzerne. auf einzelne Branchen, Märkte oder ganz bestimmte Fragestellungen spezialisiert haben. Dieses wertvolle Know how bildet unsere fachliche Basis für die Gestaltung bedeutender Familienvermögen. Um unsere Mandanten optimal betreuen und beraten zu können, ergänzen wir unsere Fachbereiche durch Teams, die sich Ernst & Young Family Office Services 29

28 Ernst & Young: Was wir anderen voraus haben. Das Auge des Wirtschaftsprüfers und des Risikomanagers. Der Kopf des Strategen, des Steuerberaters und des Juristen. Dazu das Herz eines der führenden Berater für Familienunternehmen weltweit: All das verschmilzt in unseren Services für Family Offices zu einem universalen Wegweiser mit langjähriger Erfahrung. Seit mehr als 160 Jahren beraten wir Unter nehmen und ihre Familien. Mit viel Er fahrung und großem Erfolg: zum Beispiel, weil wir die besondere Situation der Familien besser kennen als viele andere. Aus diesem Verständnis entstand über die Jahre ein immer größeres Vertrauen in uns und unsere Arbeit als unabhängiger Berater, der ausschließlich dem Wohl der Familie verpflichtet ist. Wir freuen uns, dass wir heute für 80 % der Top 250 Familienunter nehmen der Welt tätig sein dürfen. Als Prüfer und Berater in Unternehmensfragen ebenso wie als Wegweiser in Vermögens fragen. 30 Ernst & Young Family Office Services

29 Unsere Wurzeln reichen zurück bis ins Jahr Seither sind wir für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien tätig. So wie unsere späteren Namensgeber Alwin C. Ernst ( ), links, und Arthur Young ( ), rechts. Ernst & Young Family Office Services 31

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31 Familienunternehmen und Ernst & Young: Wie aus tiefem Verständnis solides Vertrauen wurde. Fachwissen plus jahrzehntelange Erfahrung plus Fingerspitzengefühl für die besondere Situation einer Unternehmerfamilie: Das ist es, was unsere Leistungen auszeichnet. Ursache für das tiefe Verständ nis von Unternehmen und ihren Familien ist nicht zuletzt unser intensives Engagement weit über den üblichen Standard hinaus. Da uns unternehmerische Glanzleistungen seit jeher faszinieren, haben wir 1986 zum Beispiel den Unternehmerwettbewerb Entrepreneur des Jahres ins Leben gerufen. Eine Bühne für die Besten und zugleich ein Forum für viele Familienunternehmen. Über sie haben wir zudem verschiedene Nachschlagewerke herausgegeben. unter die Lupe. Ihre führenden Köpfe stellen wir regel mäßig in unserem Magazin Entrepreneur vor. So können wir noch besser verstehen, was Unternehmerfamilien bewegt, und unsere Leistungen präzise auf ihren Bedarf abstimmen. Außerdem nehmen wir in zahlreichen Studien die mittelständischen Unternehmen, ihre Situation und ihre Strategien Ernst & Young Family Office Services 33

32 Netzwerke und Nachwuchsförderung: Manchmal ist ein kleiner Kreis ein großes Plus. Der Austausch mit Unternehmern in ähnlicher Lage und mit ähnlichen Fragestellungen hat schon vielen unserer Mandanten neue Perspektiven eröffnet. Sehr gerne sind wir deshalb Gast geber für verschiedene Anlässe, bei denen wir nicht nur informieren, sondern unseren Mandanten auch Gelegenheit geben, andere Familienunternehmer zu treffen. Vertraulich und im kleinen Kreis. Beispiele hierfür sind die Roundtable Gespräche, der Unternehmerwettbewerb Entrepreneur des Jahres oder auch die Vorträge und Diskussionsrunden im Rahmen der Agenda Mittelstand. Auf Wunsch stellen wir für Sie gerne auch einen Direktkontakt mit Unternehmern und Family Offices in ähnlichen Situationen her. Speziell für den Nachwuchs bieten wir mit der Junior Academy eine weltweite Plattform, auf der sich potenzielle Unternehmer ausprobieren und untereinander austauschen können. 34 Ernst & Young Family Office Services

33 Regelmäßige Veranstaltungen speziell für Familienunternehmer: Ernst & Young Family Office Roundtables und Family Business Roundtables in verschiedenen Städten in Deutschland, Österreich und der Schweiz Gipfeltreffen für Familienunternehmen Unsere Junior Academy ist eine Besonderheit im Rahmen unserer Family Business Services. Dahinter stehen einwöchige internationale Veranstaltungen für Jugendliche aus Unternehmerfamilien, bei denen sie herausfinden können, wie viel Unternehmergeist in ihnen steckt. Der NextGen Club bietet anschließend den Rahmen für weltweite Kontakte untereinander. Die Programme: FIRST Program: Jahre ADVANCED Program: Jahre EXCELLENCE Program: Jahre NextGen Club Individuelle Programme junioracademy.com Ernst & Young Family Office Services 35

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35 So öffnen wir Türen: 728-mal Willkommen! von Adelaide bis Zürich. Ernst & Young finden Sie in 150 Ländern der Welt und überall dort, wo Menschen und Unternehmen das Beste aus ihren Möglichkeiten machen wollen. Längst sind Unternehmerfamilien auch privat weltweit vernetzt: wenn etwa die Kinder im Ausland studieren oder wenn sich Familienmitglieder wohltätig im Ausland engagieren. Gut, wenn sie dann eine Anlaufstelle haben, die auch noch Wegweiser und Türöffner ist: Ernst & Young. Über Ihren zentralen Ansprechpartner stehen Ihnen unsere 728 Büros in 150 Ländern auch beratend zur Seite, falls sich private Aktivitäten auf Ihr Unternehmen auswirken sollten zum Beispiel wenn sich eine zusätzliche Bilanzie rungspflicht nach US GAAP ergibt. Ernst & Young Family Office Services 37

36 Einladung. Vermögen sichern über Generationen dazu gehört heute weit mehr als noch vor einigen Jahren. Ich sehe es daher als besonderes Privileg an, dass uns viele Unternehmerfamilien jetzt auch nach Unterstützung fragen, wenn es um ihr Privatvermögen geht. Weil sie festgestellt haben, dass es heute mit der gleichen Sorgfalt gepflegt und gestaltet werden muss wie das Kapital in ihrem Unternehmen. Viele sind der Meinung, dass es ausschließlich unser Know how ist, das uns auch in diesem Bereich außergewöhnlich erfolgreich sein lässt. Unter uns: Ich persönlich halte unser aufrichtiges Interesse an den Menschen der Familie, ihrem Wohlergehen und ihrem Zusammenhalt für ebenso wichtig. Eine Besonderheit, die wir seit über 160 Jahren leben und die unsere Teams der Family Business Services miteinander verbindet. Einen Teil unserer Leistungen haben Sie in diesem Buch bereits kennengelernt. Mehr über uns und Ihre Möglichkeiten erfahren Sie im nächsten Schritt von uns persönlich: in einem unverbindlichen Gespräch, zu dem ich Sie ganz herzlich einlade. Bis dahin beste Grüße Ihr Peter Englisch, Global Leader Ernst & Young Family Business Center of Excellence 38 Ernst & Young Family Office Services

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39 In Ihrer Nähe, in Ihrem Sinne: Ernst & Young Family Office Services 41

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42 Ernst & Young Assurance Tax Transactions Advisory Die globale Ernst & Young-Organisation im Überblick Die globale Ernst & Young Organisation ist einer der Marktführer in der Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Transaktionsberatung sowie in den Advisory Services. Ihr Ziel ist es, das Potenzial ihrer Mitarbeiter und Mandanten zu erkennen und zu entfalten. Die Mitarbeiter sind durch gemeinsame Werte und einen hohen Qualitätsanspruch verbunden. Die globale Ernst & Young Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunter nehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten. Weitere Informationen finden Sie unter In Deutschland ist Ernst & Young mit rund Mitarbeitern an 22 Standorten präsent. Ernst & Young und wir beziehen sich in dieser Publikation auf alle deutschen Mitglieds unternehmen von Ernst & Young Global Limited Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft All Rights Reserved. Diese Publikation ist lediglich als allgemeine, unverbindliche Information gedacht und kann daher nicht als Ersatz für eine detaillierte Recherche oder eine fachkundige Beratung oder Auskunft dienen. Obwohl sie mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt wurde, besteht kein Anspruch auf sachliche Richtigkeit, Vollstän digkeit und/oder Aktualität; insbesondere kann diese Publikation nicht den besonderen Umständen des Einzelfalls Rechnung tragen. Eine Verwendung liegt damit in der eigenen Verantwortung des Lesers. Jegliche Haftung seitens der Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungs gesellschaft und/oder anderer Mitglieds unternehmen der globalen Ernst & Young Organisation wird aus geschlossen. Bei jedem spezifischen Anliegen sollte ein geeigneter Berater zurate gezogen werden. MUK ED None.