Trends & Benchmarks Report Schweiz Wo stehen wir wohin geht es? Testing In Kooperation mit

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Trends & Benchmarks Report Schweiz Wo stehen wir wohin geht es? Testing 2013. In Kooperation mit"

Transkript

1 Trends & Benchmarks Report Schweiz Wo stehen wir wohin geht es? Testing 2013 In Kooperation mit

2 Inhaltsverzeichnis Testing Trends & Benchmarks Schweiz EDITORIAL TRENDWAVE 2013 KEY MESSAGES PROJEKTE VORGEHEN AGILITÄT REIFE ORGANISATION TESTAUFWAND TESTWERKZEUGE TESTAUTOMATISIERUNG ERHEBUNGSGRUNDLAGEN Requirements Trends & Benchmarks Schweiz 2013 Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013

3 EDITORIAL Testing Trends & Benchmarks Schweiz Seit 5 Jahren fühlt SwissQ den Puls der IT Community und veröffentlicht jährlich Zahlen und Fakten zum Stand des Software Testings in der Schweiz und gibt einen Ausblick auf die wichtigsten Trends der kommenden Zeit. Seit letztem Jahr werden die Testing Trends und Benchmarks ergänzt durch die beiden Themenbereiche Requirements Engineering und Agile. Diese erscheinen in separaten Reports. Die Datenbasis bildet einerseits die Online-Umfrage und andererseits persönliche Interviews mit IT-Entscheidungsträgern aus unterschiedlichen Firmen, Branchen und Regionen. Für die diesjährige Ausgabe konnten wir auf 580 ausgefüllte Fragebogen - ein neuer Rekord - und um die 25 Interviews zurückgreifen. An dieser Stelle ein herzliches Dankeschön an alle, die mit ihrem Input dazu beigetragen haben. Neu führt SwissQ die Studie zu den Trends & Benchmarks in Kooperation mit dem Institut für Technologiemanagement der Universität St.Gallen (HSG) durch. Die Zusammenarbeit zeigt auf, wie wichtig diese Themen für die heutigen Unternehmen geworden sind. Es freut uns, mit dieser Kooperation erneut eine Brücke zwischen der akademischen und unternehmerischen Welt schlagen zu können. Der Report gliedert sich wie gehabt in 2 Teile: die SwissQ Trend Wave und die Benchmarks. Im ersten Teil wird aufgezeigt, wie sich einzelne Trends entwickeln. Dies auf Basis der Testing Trend Wave Die kondensierte Darstellung der wichtigsten Themen auf einer Seite erlaubt einen raschen Überblick. Dadurch lässt sich der Einfluss der Marktveränderungen auf das eigene Unternehmen abschätzen und es können, falls notwendig, geeignete Vorhaben initiiert werden. Eine einfache Massnahme um den Veränderungsdruck aufzuzeigen ist es, die Trends und Benchmarks intern bekannt zu machen. Wie bereits in den letzten Jahren offeriert SwissQ den Unternehmen die Gelegenheit, die Trends & Benchmarks intern vor ihren Mitarbeitern zu präsentieren. Zielpublikum sind vor allem die Tester Community, Software Ingenieure, Projektleiter, Requirements Engineers und das Management. Die Präsentation ermöglicht, einen externen Blick auf die aktuellen Veränderungen zu bekommen, die Motivation und den Stellenwert des Testings zu steigern, sowie von Ideen für die konstante Weiterentwicklung des Testings zu profitieren. Falls gewünscht, können die Ergebnisse aus dem Requirements Engineering und Agile Report auch miteinbezogen werden. Den zweiten und umfangreicheren Teil des Reports bilden die Benchmarks. Die Grafiken sind das Rückgrat des Reports und ermöglichen es, sich im Vergleich mit anderen Unternehmen zu positionieren. Der Vergleich mit den Vorjahren erlaubt es zudem zu sehen, in welche Richtung sich die Unternehmen entwickeln. Unter Projekte ist zum Beispiel ersichtlich, dass sich einerseits die Anzahl der Neuentwicklungen im Vergleich zum Vorjahr reduziert hat und es andererseits immer mehr Grossprojekte gibt. Es gibt also weniger, dafür aber grössere Neuprojekte. Dies hat wohl damit zu tun, dass immer weniger Vorhaben auf der grünen Wiese starten. Entweder werden bestehende Lösungen erweitert oder dann komplett neu gebaut, was oft sehr teuer ist. Bei den Vorgehen halten sich Wasserfall und agile Vorgehen die Waage, wobei viele Unternehmen auf mehr als ein Vorgehensmodell setzen. Im besten Fall gelingt es, die Vorzüge beider Modelle zu vereinen. In der Praxis tut man sich aber an den Übergängen und mit den unterschiedlichen Rollen und Zusammenarbeitsmodellen schwer. Gerade auch die Tester müssen lernen, mit beiden Welten umzugehen bzw. umzudenken und die notwendige Flexibilität an den Tag zu legen. Hier muss sicherlich noch mehr Erfahrung gesammelt bzw. Ausbildung betrieben werden. Die grösste Herausforderung im Testing bleiben die mangelhaften Anforderungen. Da ist es spannend zu sehen, dass zu den am häufigsten angewandten Techniken zur Testfallermittlung die anwendungsfall- und geschäftsprozessbasierten Vorgehen gehören, welche beide sauber modellierte Anforderungen voraussetzen. Das drückt sich wiederum darin aus, dass von den Testaktivitäten die Testfallermittlung am schlechtesten abschneidet. Ein Grund, vermehrt agile Methoden in Betracht zu ziehen? Bei den Testinvestitionen ist und bleibt der Fokus auf der Testautomatisierung und dem Auf- und Ausbau der Regressionstests. Dies deckt sich mit der anfangs erwähnten Tatsache, dass vor allem Erweiterungs- und Wartungsprojekte stattfinden, bei denen naturgemäss die Sicherstellung der bestehenden Funktionalität mittels Regressionstests einen hohen Stellenwert hat. Die Automatisierung wiederum ist ein zwingendes Instrument, um der wachsenden Regression Herr zu werden. Wir hoffen, dass die vorliegenden Trends und Benchmarks Sie dazu inspirieren, neue Herausforderungen aktiv anzugehen und die aktuell besten Massnahmen in Ihrem Unternehmen zu ergreifen.

4 TRENDWAVE 2013 Testing Trends & Benchmarks Schweiz INTRODUCTION GROWTH MATURITY DECLINE Priority ALM Tools Keyword Driven Test Automation Embedded Testing Load and Performance Testing Agile Testing Scrum (but) Exploratory Testing Session Based Testing / SET Security & Penetration Testing Waterfall / Scrum Hybrid Business Driven Test Automation ISO 9126 ISTQB FL & AL Level Outsourcing App / Mobile Testing Agile Test Management Accessibility Testing ISO Model Based Testing TIME INTRODUCTION Das Thema wurde erkannt und einige Unternehmen arbeiten an ersten Umsetzungen. Es ist allerdings nicht absehbar, ob sich dieser Trend positiv weiterentwickelt und das Testing tatsächlich erheblich beeinflussen wird. GROWTH Das Thema wird immer mehr anerkannt und viele Unternehmen gehen darauf ein. Es entstehen die ersten Werkzeuge und Beratungsfirmen bieten Dienstleistungen dazu an. Mit der fehlenden Erfahrung bei der Umsetzung gehen oft diverse Risiken einher. MATURITY Die meisten Unternehmen arbeiten an der Umsetzung oder haben diese bereits abgeschlossen. Das Wissen zu dem Thema ist oft sehr verbreitet, wobei häufig auch Unterarten dazu entstehen. DECLINE Das Thema wurde von den meisten Unternehmen, mit Ausnahme einzelner Nachzügler, bereits umgesetzt. Wissen in diesen Bereichen neu aufzubauen generiert oft keinen Nutzen mehr, da dieses in Kürze obsolet wird.

5 TRENDWAVE 2013 Testing Trends & Benchmarks Schweiz Ziel der Trendwave ist es aufzuzeigen, welche Themen in nächster Zeit sowohl die Disziplin Testen beeinflussen werden, als auch die Personen und Organisationen, welche sich damit befassen. Sie hilft somit dem Leser, sich gezielt auf diese Veränderungen vorzubereiten und sie wo immer möglich aktiv mitzugestalten. Haben viele Aussagen unverändert Bestand, so sind doch einige Trends erkennbar, wie z.b. der wachsende Anteil an Testautomation oder die sinkende Beschäftigung externer Testressourcen. Die Technologien, welche den Consumer-Markt in den letzten Jahren verändert haben Smartphones und Tablets, SocialMedia und die Cloud - finden vermehrt auch in der Unternehmenswelt Verwendung. Die Revolution von unten hat stattgefunden, Endkunden wie Mitarbeiter kommen mit ihren eigenen Geräten und verlangen Funktionen und Content auf diesen nutzen zu können. Doch auch die Usability Anforderungen an herkömmliche Anwendungen steigen rasant was auf dem Handy geht, muss doch am Monitor erst recht möglich sein. Steigende Komplexität der IT und Öffnung der Unternehmungen durch das Thema Mobile sind die Herausforderungen der modernen Organisationen. Diese rasante Entwicklung stellt nicht nur Business Analysten und Software Entwickler vor neue Herausforderungen. Gerade das Testing wird dadurch immer komplexer, aufwändiger und vor allem schneller. Kein Wunder also, werden rund die Hälfte der IT-Projekte in der Schweiz agil durchgeführt (davon grösstenteils mit Scrum). Viele Firmen haben diese Trends erkannt. Einige berücksichtigen sie bereits in ihren aktuellen Projekten und Produkten, andere sammeln erste Erfahrungen und bauen langsam Wissen auf. Folgerichtig liegt der primäre Fokus auf zwei Bereichen. Einer davon ist Agile Testing, denn die meisten der Befragten arbeiten inzwischen mindestens zum Teil mit agilen Vorgehensweisen. Doch die grundlegend andere Ausgangslage in Bezug auf Kultur, Zeitpunkt der Involvierung und Erwartungen, was Testing liefern muss, stellt viele Tester und ihre Organisationen vor erhebliche Probleme. Der zweite Bereich ist das Requirements Engineering, der damit direkt eine der grössten Herausforderungen aufgreift: Die mangelhafte Qualität von Anforderungen. Zufall oder Schicksal, die parallele Entwicklung dieser beiden Themen kann nur von Vorteil sein. Haben wir letztes Jahr noch prophezeit, dass Mobile Testing für viele Organisationen und Software-Tester auf dem Radar erscheinen würden, so sind sie für viele inzwischen Alltag. Die immer kürzeren Entwicklungs- und Releasezyklen können dabei nur mit Hilfe von Testautomation beherrscht werden. Ein Thema, das uns schon viele Jahre begleitet und oft immer noch nicht zufriedenstellend gelöst wurde. Die Prognose für 2013? Manuelles Testen wird wieder an Bedeutung gewinnen. In Testautomatisierung wird weiter investiert, die Testabdeckung kann weiter erhöht werden. Auf der anderen Seite wird der Kostendruck weitere Effizienzsteigerungen erzwingen und entsprechend leichtere Prozesse fordern. Testorganisationen müssen sich dabei vermehrt integrieren und weniger auf Separation setzen.

6 KEY MESSAGES Testing Trends & Benchmarks Schweiz Es gibt eine Verschiebung zu weniger Neuentwicklungen und mehr Erweiterungen und Wartungsprojekten. Dafür steigt der Anteil der Mega-Projekte über 20 Mio. CHF stetig. 2 3 Neue, technologie- und prozessgetriebene Vorgehen, wie mobile Testing, agiles Testen oder Session Based Test Management, setzen sich immer mehr durch. Wasserfall und agile Vorgehen halten sich die Waage, und werden oft in Kombination eingesetzt. Wasserfall / Scrum Hybrid Projekte sind auf dem Vormarsch, lösen aber viele Unsicherheiten aus Die Reife des Requirement Engineering Prozesses hat gegenüber dem Test weiterhin Nachholbedarf. Mangelhafte Anforderungen sind die grösste Herausforderung im Testing. Von den Testaktivitäten wird die Testfallermittlung klar am schlechtesten bewertet. Strukturiert Testfälle herzuleiten, fällt vielen immer noch schwer. Bei der Ausbildung wird weiterhin auf Zertifikate gesetzt. Der ISTQB Foundation Level und Advanced Level Test Manager waren und bleiben populär In die Testautomatisierung und den Auf- und Ausbau der Regressionstests wird stetig investiert. Das Outsourcing ist für viele keine gangbare Lösung. Der durchschnittliche Testaufwand im Verhältnis zum Gesamtprojektaufwand wurde über die Jahre konstant auf 16 - geschätzt. Bei den Tools für das Testmanagement und die Testautomatisierung zersplittert der Markt zusehends. Zudem kann man sich in den wenigsten Firmen auf ein Tool einigen.

7 Projekte Testing Trends & Benchmarks Schweiz Projektart Im letzten Jahr betrug der Anteil der Neuentwicklung noch 39%. Es gab eine klare Verschiebung hin zu weniger Neuentwicklungen und mehr Erweiterungen und Wartungsprojekten. 17% 25% 6% 5% 47% Projektgrösse (in CHF) Erweiterung einer bestehenden Lösung Neuentwicklung Betrieb, Support, Wartung, Re-Design,... Migration Einführung Standard-Software Projekterfolg Die letzten drei Jahre haben Bewegung bezüglich des Projekterfolgs gezeigt. Zum einen haben inzwischen 4% der Unternehmen den Mut, Projekte zu stoppen, wenn der mangelnde Erfolg dies verlangt (2011 <1%). Auf der anderen Seite konnten seit 2011 immerhin fast 50 % mehr Projekte in time und on budget beendet werden (von 23.7% auf 36.3%)! % 35.1% 36.3% Projekt in Zeit, Budget, Funktionalität beendet 37.2% 25.1% Aufstellung der IT 27.1% Projekt im Rahmen, über Budget und/oder Zeit 23.7% 17.5% 20.8% Projekt verlängert/neu geplant 14.7% % 11.6% Projekt mit grossen funkt. Änderungen 0.6% 4.1% Projekt gestoppt 4.2% 48.7% 15% Erfahrung der Mitarbeiter Durchschnittliche Bewertung % 12.9% 1 5% 5.2% 10.8% 12.9% über 20 Mio Erfüllung von Regularien Business-/ Kundenfokus Qualität Erfüllung des Auftrags/Ziele Flexibilität Innovation Budget und Ressourcen Prozesse Standardisierung bis 1 Mio bis 20 Mio über 20 Mio Effizienz 1 Ungenügend Zufriedenstellend 3 Gut 4 Sehr gut

8 VORGEHEN Testing Trends & Benchmarks Schweiz Angewandte Vorgehensmodelle Viele Unternehmen setzen auf mehr als ein Vorgehensmodell. Wasserfall hat erstaunlicherweise wieder zugelegt, was mit der gestiegenen Anzahl Grossprojekte zusammenhängen kann, wobei die Umsetzung in den verschiedenen Teams agil erfolgt. Gründe für agile Methoden Besserer Umgang mit sich stetig ändernden Prioritäten gilt als ein Hauptgrund für den Einsatz agiler Methoden, ebenso wie die Zusammenarbeit zwischen Business und IT und die Beschleunigung von Time-to-Market. Beschleunigung Time-to-Market Agil 49% (51%) Iterativ (22%) Wasserfall 53% (4) RUP 1 (16%) Hermes 1 (12%) ( ) = Werte Umfrage 2012 Entwicklungsprozesse vereinfachen Produktivität erhöhen Sichtbarkeit erhöhen Mit sich ändernden Prioritäten umgehen Teammoral verbessern Scrum Agile Hybrid (Mix aus verschiedenen Methoden) 29.3% 85.7% Wartbarkeit erhöhen Risiken minimieren Kanban Lean Development Extreme Programming (XP) 24.3% 12.1% 10.7% Zusammenarbeit Business IT verbessern ScrumBan 6.4% Kosten reduzieren Agile Unified Process (AgileUP) 5.7% Feature Driven Development (FDD) 3.6%

9 AGILITäT Testing Trends & Benchmarks Schweiz Testing im Kontext von Agilität Die Abnahmetests erfolgen direkt im Sprint 21.6% 38.8% 32.4% Man hat jederzeit den Überblick, was gerade getestet wird 21.6% 51.8% 20.1% 31.7% glauben immer noch an grosse zentrale Vorgaben. Jedes Team organisiert sich selbstständig und macht Testing ein bisschen anders Wir wenden Embedded Testing an Die Unsicherheit der Tester ist grösser geworden, da die Prozesse unklar sind 14.4% % 13.6% 36.4% % 57.6% 5 setzen auf Embedded Testing. Der Durchbruch ist geschafft, Testen entfaltet immer mehr seinen Nutzen. 57.6% sehen keine Unsicherheit in Bezug auf Prozesse. Dies im Gegensatz zu den Aussagen der IT- Executives. Die Rolle Test Manager gibt es nicht mehr Es braucht deutlich weniger Aufwand für das Testing Es gibt keine formalen Vorgaben mehr bezüglich Dokumentation von Tests 21.6% 66.2% 9.3% 82.1% 15.9% 74.6% 66.2% sehen immer noch die Existenzberechtigung der Rolle des Test Managers. Wir arbeiten ausschliesslich mit Akzeptanzkriterien % 91.4% sehen weiterhin Bedarf an Testspezifikationen und Testfällen. Wir testen nur explorativ Es werden keine Testspezifikationen / Testfälle mehr benötigt 17.1% 74.3% 91.4% 74.3% der Befragten setzen neben dem explorativen Testen weitere Testarten ein Voll einverstanden Mehrheitlich einverstanden Nicht einverstanden Kann ich nicht beurteilen

10 REIFE Testing Trends & Benchmarks Schweiz Reifegrad Beurteilen beim Testing etwas über einem Drittel die Reife als schwach oder mittelmässig, sind es beim RE fast die Hälfte der Befragten. Ansehen des Testens 4 3 Test RE Es ist für den Erfolg der Organisation strategisch Es ist ein wichtiger Faktor, um verlässliche Software zu produzieren 19% 51% Es ist ein notwendiges Übel 1 Es hat tiefe Priorität Die Kosten für Tests könnten wir uns sparen 8% 2% Schwach Mittelmässig Gut Sehr gut Ausgezeichnet Die grössten Herausforderungen Die zu späte Lieferung der Software wurde neu aufgenommen und hat sich prompt zum Renner entwickelt, der allen anderen ein paar Prozentpunkte streitig gemacht hat. ( ) = Werte Umfrage 2012 Testdaten 19% (24%) Testumgebung 21% (3) Automatisierung 22% (33%) Zu späte Lieferung der SW 26% (NEU) Zu wenig Budget / Ressourcen 29% (3) Tester zu spät involviert 3 (38%) Anforderungen mangelhaft 5 (63%)

11 REIFE Testing Trends & Benchmarks Schweiz Zufriedenheit mit Testaktivitäten Die Aktivitäten Testmanagement und Testdurchführung schneiden am besten ab. Das klare Schlusslicht bildet die Testfallermittlung. Anwendung der Testtechniken Die grundlegenden Black Box-Techniken kommen nur sporadisch zum Einsatz. Am verbreitetsten sind noch die Äquivalenzklassen- und Grenzwertanalyse. Zufrieden Mittelmässig Unzufrieden 12% 9% 15% 18% 18% 32% 35% 39% 38% 44% % wenden exploratives Testen an. Wobei der Begriff oft mit Adhoc Testing gleichgesetzt wird. Anwendungsfallbasiert Anwendungsfälle und Geschäftsprozesse bilden eine ideale Basis für die Definition von Testfällen. Die Techniken sind entsprechend verbreitet. 56.8% Risikobasiert % 46% 38% 56% 44% 4 Exploratives Testen Geschäftsprozessbasiert 41.6% 40.1% Äquivalenzklassenanalyse 23.7% Testmanagement Testplanung Testfallermittlung Testdurchführung Testauswertung Grenzwertanalyse Fehlerbasiert Checklistenbasiert 21.8% 18.3% 11.7% Entscheidungstabellen 10.4% Zustandsbasiert 7.6% Nur 38% sind zufrieden mit der Testfallermittlung. Dies deckt sich mit den Erfahrungen bei SwissQ Test Assessments. Strukturiert Testfälle herzuleiten fällt vielen schwer. Klassifikationsbaumverfahren 1.9%

12 ORGANISATION Testing Trends & Benchmarks Schweiz Wer führt Testaktivitäten durch? Unit Tests Ausbildung Nach wie vor ist der ISTQB Foundation Level das meistverbreitete Zertifikat. Dahinter liefern sich Zertifikate aus den Disziplinen Test, ITIL, RE und Projekt Management ein Kopf-an-Kopf-Rennen. Agile holt derzeit mit dem Certified Scrum Master auf. 84% Entwickler Hab ich schon Ist geplant Mal in ferner Zukunft Systemtests 52% IT Tester ISTQB Foundation Level ISTQB Advanced Level Test Manager ITIL Abnahmetests Testautomatisierung Last & Performance Tests 48% Fachbereich Endbenutzer 54% IT Tester 54% IT Tester IREB Cert. Professional for Requirements Engineering ISTQB Advanced Level Test Analyst Projektmanagement (IPMA, PMI,...) Certified Scrum Master ISTQB Advanced Level Technical Test Analyst Agile Testing Qualitätsmanagement (dipl. Quality Manager,...) Certified Product Owner Agiles Requirements Engineering ISTQB Expert Level Entwickler IT Tester RE / BA Fachbereich Niemand Endbenutzer

13 ORGANISATION Testing Trends & Benchmarks Schweiz Einsatz externer Ressourcen 41.1% Die Unterstützung der Testaktivitäten durch externe Ressourcen hat sich gegenüber dem letzten Jahr verringert. So beziehen nun 41.1% statt 33.8% keine externen Ressourcen mehr. Investitionen Der Fokus ist und bleibt auf der Testautomatisierung und dem Auf- und Ausbau der Regressionstests. Am anderen Ende der Skala finden sich wie gehabt die Auslagerung von Testaktivitäten und die Anstellung neuer Testmitarbeiter. Testautomatisierung Auf- und Ausbau Regressionstests Keine externen Ressourcen 8.8% Testdaten-Management Bezug externer Ressourcen (Insourcing) Bezug als Dienstleistung (Managed Service) 11.9% 41.1% Testumgebungen Aus-/ Weiterbildung Mitarbeiter Auslagerung an externe Ressourcen (Outsourcing) 38.2% Testmanagement-Tools Testprozesse / Methoden Anstellung neuer Test-Mitarbeiter 58.9% Auslagerung von Testaktivitäten Insgesamt nehmen 58.9% externe Unterstützung in Anspruch. Der Anteil des Outsourcing hat sich gegenüber 2012 von 5.9% auf 8.8% leicht erhöht, ist aber immer noch relativ klein. Investitionen nehmen ab Investitionen nehmen zu

14 TESTAUFWAND Testing Trends & Benchmarks Schweiz Testaufwand im Verhältnis zum Gesamtaufwand Testaufwand im Verhältnis zum Entwicklungsaufwand % 19.4% 20.1% 23.5% 14.4% 8.2% 1.9% 1 6.9% 9.7% 16.9% 21.3% 20.7% 20.4% 4.1% < 5% % darüber < 5% % darüber Auf den ersten Blick scheint sich der Testaufwand von Jahr zu Jahr stark zu verändern. Analysiert man die Zahlen genauer, stellt man jedoch fest, dass der durchschnittliche Testaufwand im Verhältnis zum Gesamtprojektaufwand konstant auf 16 geschätzt wurde Gesamtaufwand Entwicklungsaufwand Ähnlich wie beim Gesamtaufwand hat es beim Testaufwand im Verhältnis zum Entwicklungsaufwand über die Jahre hinweg Verschiebungen gegeben. Trotzdem ist auch hier der Durchschnitt stabil bei 21-3 geblieben.

15 TESTWERKZEUGE Testing Trends & Benchmarks Schweiz Testmanagement-Tools HP QC /ALM beherrscht weiterhin den Markt. Tricentis Tosca hat sich aber zu einer ernstzunehmenden Konkurrenz entwickelt. Dahinter ist der Markt angesichts der stetig wachsenden Zahl von Alternativen zersplittert. Weiterhin kommen oft mehrere Tools zum Einsatz (namentlich die MS Office Palette). Testautomatisierungs-Tools Insgesamt bleibt der Markt stark fragmentiert. Es wurden fast 30 verschiedene Tools genannt. HP QC / ALM 52% HP Quick Test Professional (QTP) 34.5% MS Office 38% Eigenentwicklung 27.2% Tricentis Tosca Tricentis Tosca 26.8% Eigene Entwicklung 14% xunit (z.b. junit, TestNG,...) 24.1% MS TFS Test Manager 9% Selenium (RC/WebDriver) 15.3% Polarion QA / ALM 7% MS TFS / Visualstudio 8.8% Bugzilla Testopia IBM Rational Quality Manager Inflectra Spira TestLink 6% 4% 3% 3% HP QC / ALM MS Office Tricentis Tosca Eigene Entwicklung MS TFS Test Manager QF Test Ranorex IBM Rational Functional Tester (RFT) FitNesse % 4.2% 4.2% HP Quick Test Professional (QTP) Eigenentwicklung Tricentis Tosca Selenium (RC/WebDriver) SmartBear QAComplete 2% 4 6 Lisa 3.4% 4 SilkCentral Test Manager 1% Canoo Webtest 2.3% keines 3% Andere

16 TESTAUTOMATISIERUNG Testing Trends & Benchmarks Schweiz Testautomatisierung pro Teststufe Automatisierte Tests auf Stufe Systemtest % % 5.4% 13.8% 34.5% 22.2% 8.8% 21.5% 14.2% 8.8% 13.8% 14.9% % der Testfälle automatisiert 6.1% 12.6% 12.6% 9.2% 12.3% 22.2% über 8 Unit Tests Systemtests Abnahmetests Kosteneinsparungen > 8 % der Testfälle automatisiert Insgesamt wird das Potential für Einsparungen durch Automatisierung höher eingeschätzt als im Vorjahr. Wie schon im Vorjahr hat ein beachtlicher Teil der Teilnehmenden gesagt, dass keine Aussage möglich ist % 82% der Befragten haben automatisierte Tests auf einer oder mehreren Stufen % 6.9% Kosten gestiegen 22.6% 19.5% 23.7% 21.8% 10.2% 16.1% 2.8% 10.7% bis 1 bis bis 5 bis % Keine Aussage möglich

17 ERHEBUNGSGRUNDLAGEN Testing Trends & Benchmarks Schweiz Wirtschaftssektor Wenig überraschend ist, dass der Anteil an Finanzen und Versicherungen stetig sinkt. Von 35% im 2011 über 28.4% im 2012 zu 24.8% im Zeitgleich stieg der Anteil staatlicher Betriebe von 6.5% auf inzwischen 9%. Aufgabenbereich Viele Teilnehmende umschreiben ihre Tätigkeit mit mehr als einer Rolle. Das Spektrum der zu erfüllenden Aufgabenbereiche ist insgesamt sehr breit gefächert. IT Finanzen, Versicherungen Staatliche und staatsnahe Betriebe Industrie Transport und Verkehr Telekom MedTech Andere IT-Mitarbeitende % 5.9% 4.2% 2.4% 7.3% 24.8% 37.7% Über die Hälfte der Befragten arbeitet in Firmen mit mehr als 250 IT-Mitarbeitenden Test Manager 35.5% Test Engineer / Test Analyst / Tester 27.8% Berater / Consultant Projektleiter Teamleiter Abteilungsleiter / Bereichsleiter Requirements Engineer Business Analyst Quality Manager / QS-Verantwortlicher Softwareentwickler / Developer SW Engineer in Test / Testautomatisierer C-Level (CEO / CIO /...) 18.6% 18.3% 17.8% % 12.6% % 6.6% % 29. Scrum Master Product Owner 5.7% 5.2% % % % % 1 15% 25% 3 35%

18 Requirements Trends & Benchmarks Schweiz 2013 Testing Trends & Benchmarks Schweiz Möchten Sie mehr wissen? Sie erhalten den detaillierten Report mit weiteren Analysen über Requirements Engineering über Requirements Trends & Benchmarks Schweiz 2013 Viele weitere Zahlen und Details sind im Requirements Trends & Benchmark Report 2013 zu finden. RE-Aufwand im Verhältnis zum Gesamtaufwand Zufriedenheit Erheben von Anforderungen 44.1% 42.1% 13.8% 24.7% 22.6% 20.4% 18.3% Analysieren von Anforderungen 48.7% 33.3% 17.9% Dokumentieren von Anforderungen 35.9% 44.1% % Prüfen von Anforderungen 36.4% % 2.73% 0.5% Verwalten von Anforderungen 28.2% 40.5% 31.3% < 5% % darüber RE Aufwand im Verhältnis zum Gesamtaufwand Zufrieden Mittelmässig Unzufrieden

19 Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 Testing Trends & Benchmarks Schweiz Möchten Sie mehr wissen? Sie erhalten den detaillierten Report mit weiteren Analysen über agile Trends über Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 Viele weitere Zahlen und Details sind im Agile Trends & Benchmark Report 2013 zu finden. Verwendete Tools im agilen Umfeld Management Practices MS Office (Word, Excel) 52.9% Sprint Review / Product Demo 78.6% Atlassian JIRA / Greenhopper HP QC / ALM MS Team Foundation Server % 47.1% Backlog Management Daily Standup Burndown Chart Definition of Done 75.7% 73.6% 64.3% 62.1% Bugzilla 10.7% Retrospektiven 61.4% IBM Rational Team Concert Eigene Entwicklung Scrumy 8.6% 6.4% 4.3% Release Planning Taskboard Planning Poker Dedicated Product Owner % 41.4% Version One 3.6% Velocity Chart 28.6% Rally Software Development 2.1% Definition of Ready 17.9% Inflectra SpiraDevelopment Andere 1.4% 14.3% On-Site Customer Co-Location Work in Progress (WiP) Limits 16.4% 9.3% 7.1% 4 4 6

20 Über Uns SwissQ unterstützt ihre Kunden in den Themen Requirements, Testing und Agilität. Wir stellen dabei sicher, dass die richtige Funktionalität schnell und richtig geliefert wird. Dies durch das Bereitstellen von Expertise, Ressourcen, Assessments, Methoden und Trainings. Unsere Vision ist es, die Wertsteigerung in der IT durch perfektes Requirements Engineering, professionelles Software Testing und den bewussten Einsatz von agilen Methoden zu verbessern. Nebst der Erbringung von hochqualitativen Services, verfolgen wir diese Vision durch die Schaffung von unabhängigen Plattformen wie dem Swiss Testing Day und dem Swiss Requirements Day, die den Wissens- und Erfahrungsaustausch ermöglichen. Ausserdem helfen wir hellen Köpfen, ihr Wissen durch unsere Schulungen zu erweitern. by SwissQ Consulting AG Stadthaus-Quai 15 CH-8001 Zürich Tel Fax Facebook: swissqconsulting

Trends & Benchmarks Report Schweiz Wo stehen wir wohin geht es? Agile 2013. In Kooperation mit

Trends & Benchmarks Report Schweiz Wo stehen wir wohin geht es? Agile 2013. In Kooperation mit Trends & Benchmarks Report Schweiz Wo stehen wir wohin geht es? Agile 2013 In Kooperation mit Inhaltsverzeichnis Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12-13 14 15 16-18 19 EDITORIAL

Mehr

SwissQ Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2012. Wo stehen wir wohin geht es?

SwissQ Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2012. Wo stehen wir wohin geht es? SwissQ Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2012 Wo stehen wir wohin geht es? INHALTSVERZEICHNIS SwissQ Agile Trends & Benchmarks 2012 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 EDITORIAL TRENDWAVE 2012 KEY MESSAGES PROJEKTE

Mehr

SwissQ Requirements Trends & Benchmarks Schweiz 2012. Wo stehen wir wohin geht es?

SwissQ Requirements Trends & Benchmarks Schweiz 2012. Wo stehen wir wohin geht es? SwissQ Requirements Trends & Benchmarks Schweiz 2012 Wo stehen wir wohin geht es? INHALTSVERZEICHNIS SwissQ Requirements Trends & Benchmarks 2012 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 EDITORIAL TRENDWAVE 2012

Mehr

Trends & Benchmarks Report Schweiz Wo stehen wir wohin geht es? Requirements 2013. In Kooperation mit

Trends & Benchmarks Report Schweiz Wo stehen wir wohin geht es? Requirements 2013. In Kooperation mit Trends & Benchmarks Report Schweiz Wo stehen wir wohin geht es? Requirements 2013 In Kooperation mit Inhaltsverzeichnis Requirements Trends & Benchmarks Schweiz 2013 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Mehr

Agile Testing. Der agile Weg zur Qualität. von Siegfried Tanczos, Martin Klonk, Richard Seidl, Helmut Pichler, Manfred Baumgartner. 1.

Agile Testing. Der agile Weg zur Qualität. von Siegfried Tanczos, Martin Klonk, Richard Seidl, Helmut Pichler, Manfred Baumgartner. 1. Agile Testing Der agile Weg zur Qualität von Siegfried Tanczos, Martin Klonk, Richard Seidl, Helmut Pichler, Manfred Baumgartner 1. Auflage Hanser München 2013 Verlag C.H. Beck im Internet: www.beck.de

Mehr

Effiziente Testautomatisierung in agilen Projekten

Effiziente Testautomatisierung in agilen Projekten Effiziente Testautomatisierung in agilen Projekten Neue Software-Trends, Wien 15.9.2011 DI Manfred Baumgartner ANECON Software Design und Beratung G.m.b.H. Alser Str. 4/Hof 1 A-1090 Wien Tel.: +43 1 409

Mehr

Software Development 2015

Software Development 2015 Trends & Benchmarks Report Schweiz Wo stehen wir wohin geht es? Software Development 2015 in Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Martin Glinz, Institut für Informatik der Universität Zürich Agile Requirements

Mehr

Testen heute und in der Zukunft Ergebnisse der ersten unabhängigen Marktstudie für 6 Länder

Testen heute und in der Zukunft Ergebnisse der ersten unabhängigen Marktstudie für 6 Länder Testen heute und in der Zukunft Ergebnisse der ersten unabhängigen Marktstudie für 6 Länder Rudolf van Megen, CEO SQS Software Quality Systems AG Hamburg, 15. November 2007 SQS Software Quality Systems

Mehr

Beraterprofil. Profil B. Metzker. Funktion. Senior Consultant / Test Managerin Jahrgang 1957 Wohnort. München Nationalität.

Beraterprofil. Profil B. Metzker. Funktion. Senior Consultant / Test Managerin Jahrgang 1957 Wohnort. München Nationalität. Profil B. Metzker Senior Consultant / Test Managerin Jahrgang 1957 Wohnort München Nationalität Deutsch Ausbildung Qualifikationen / Zertifikate Sprachen Diplom Informatikerin ISTQB Certified Tester Foundation

Mehr

Einführung von Testautomatisierung reflektiert. Erkenntnisse eines Linienmanagers zu Herausforderungen und Fallgruben

Einführung von Testautomatisierung reflektiert. Erkenntnisse eines Linienmanagers zu Herausforderungen und Fallgruben Einführung von Testautomatisierung reflektiert Erkenntnisse eines Linienmanagers zu Herausforderungen und Fallgruben Matt Young Leiter Test Acquiring Inhaltsverzeichnis Einleitung Testautomatisierung PostFinance

Mehr

Senior Consulting. Senior Consulting Strategical, Conceptual and Technical Consulting. 30.01.2011 Seite 1

Senior Consulting. Senior Consulting Strategical, Conceptual and Technical Consulting. 30.01.2011 Seite 1 30.01.2011 Seite 1 This flyer is exclusively for the use of client personnel. No part of it may be distributed, quoted or reproduced outside the client organisation without the prior written approval of

Mehr

Testen in KMU Projekten Bern, November 2013

Testen in KMU Projekten Bern, November 2013 Testen in KMU Projekten Bern, November 2013 Beraterprofil Stephan Wiesner Beratungsschwerpunkte Beratungsschwerpunkte Testmanagement Testautomation Entwicklung und Testen im Mobile-Umfeld Applikationsschwerpunkte

Mehr

Testmanagement im agilen Entwicklungsprozess

Testmanagement im agilen Entwicklungsprozess Testmanagement im agilen Entwicklungsprozess Unser Beratungsangebot für die effiziente Abwicklung von Projekten: n Anforderungen erkennen n Software-Qualität steigern n Teams zum Erfolg führen Unser Erfolgskonzept:

Mehr

Berufsbild Tester - eine Profession?

Berufsbild Tester - eine Profession? Berufsbild Tester - eine Profession? Ingolstadt 22. November 2013 TAV 35 Vortrag: Berufsbild Tester Aufgabe? Ausbildung? Karrierepfad? Jörn Münzel German Testing Board e.v. ITinera projects & experts Mittwoch,

Mehr

Testen mobiler Anwendungen

Testen mobiler Anwendungen Testen mobiler Anwendungen Wie können Sie sich den Herausforderungen stellen? www.softwareforen.de/mobile-testing Mobiles Testen wird zum kritischen Erfolgsfaktor 2007 begann mit der Markteinführung des

Mehr

Testautomatisierung. Märchen, Möglichkeiten und praktischer Nutzen. Richard Seidl 21. Januar 2013 TU Dresden. Medizin- und Informationstechnik AG

Testautomatisierung. Märchen, Möglichkeiten und praktischer Nutzen. Richard Seidl 21. Januar 2013 TU Dresden. Medizin- und Informationstechnik AG Medizin- und Informationstechnik AG Testautomatisierung Märchen, Möglichkeiten und praktischer Nutzen Richard Seidl 21. Januar 2013 TU Dresden Kardiologische Funktionsdiagnostik Vitalfunktions-Monitoring

Mehr

GI Fachgruppentreffen RE 2015

GI Fachgruppentreffen RE 2015 GI Fachgruppentreffen RE 2015 Miteinander reden statt gegeneinander schreiben Lagerfeuer Bundenbach Schmidtburg 2003 von Tiger St.Georg - selbst fotografiert von Tiger St.Georg. Susanne Mühlbauer 1 November

Mehr

Mitarbeiter-Profil. Nicolai, Jan-Christoph 03.05.1987. Test Manager

Mitarbeiter-Profil. Nicolai, Jan-Christoph 03.05.1987. Test Manager Mitarbeiter-Profil Nicolai, Jan-Christoph 03.05.1987 Seite 1 von 10 Projekte 04/2015 - heute BEN-Stufe-2 BEN + BERUFENET + BERUFECHECK (agil - Scrum) Testmanager Erstellung und Pflege von Testkonzepten

Mehr

Projektplan. Software Engineering Projekt. November 11 Fachbereich Informatik Software Engineering Projekt Sebastian Proksch 1

Projektplan. Software Engineering Projekt. November 11 Fachbereich Informatik Software Engineering Projekt Sebastian Proksch 1 Projektplan Software Engineering Projekt November 11 Fachbereich Informatik Software Engineering Projekt Sebastian Proksch 1 Der Projektplan Grundlage der gemeinsamen Arbeit innerhalb des Teams und mit

Mehr

Agile Entwicklung nach Scrum

Agile Entwicklung nach Scrum comsolit AG Hauptstrasse 78 CH-8280 Kreuzlingen Tel. +41 71 222 17 06 Fax +41 71 222 17 80 info@comsolit.com www.comsolit.com Agile Entwicklung nach Scrum Seite 1 / 6 Scrum V 1.0 1. Wieso Scrum Die Entwicklung

Mehr

SwissQ Trend Wave 2010. Software Testing

SwissQ Trend Wave 2010. Software Testing SwissQ Trend Wave 2010 Software Testing 2 SwissQ Trend Wave 2010 Management Summary Im Vergleich zu den Software Testing Trends 2009 (siehe entsprechenden Report 1 ), haben sich die Agendapunkte der Testorganisationen

Mehr

Testmanagement. Dirk Tesche

Testmanagement. Dirk Tesche Testmanagement Dirk Tesche Agenda Einführung in die Thematik Testarten Testprozess Agile Methoden und Techniken Testautomatisierung Eingrenzung und Motivation Abbildung entnommen aus: www.campero.de Ziele

Mehr

Agile Software-Entwicklung im Kontext der EN50128 Wege zum Erfolg

Agile Software-Entwicklung im Kontext der EN50128 Wege zum Erfolg Herzlich willkommen Agile Software-Entwicklung im Kontext der EN50128 Wege zum Erfolg Heike Bickert Software-/Systemingenieurin, Bereich Quality Management Braunschweig // 17.11.2015 1 Agenda ICS AG Fragestellungen

Mehr

Senior Consulting. Senior Consulting Strategical, Conceptual and Technical Consulting. 30.01.2011 Seite 1

Senior Consulting. Senior Consulting Strategical, Conceptual and Technical Consulting. 30.01.2011 Seite 1 30.01.2011 Seite 1 This flyer is exclusively for the use of client personnel. No part of it may be distributed, quoted or reproduced outside the client organisation without the prior written approval of

Mehr

Managed Testing Service

Managed Testing Service Managed Testing Service Skalierbare Testleistungen Von der Testtoolbereitstellung bis zum Testing vor Inbetriebnahme Qualitätssicherung von IT Services durch Testing muss verlässlich, transparent und kostenoptimiert

Mehr

Testautomatisierung. Lessons Learned. qme Software. Gustav-Meyer-Allee 25 13355 Berlin. Telefon 030/46307-230 Telefax 030/46307-649

Testautomatisierung. Lessons Learned. qme Software. Gustav-Meyer-Allee 25 13355 Berlin. Telefon 030/46307-230 Telefax 030/46307-649 Testautomatisierung Lessons Learned qme Software GmbH Gustav-Meyer-Allee 25 13355 Berlin Telefon 030/46307-230 Telefax 030/46307-649 E-Mail qme Software info@qme-software.de GmbH Testautomatisierung Lessons

Mehr

Softwareentwicklung bei eevolution

Softwareentwicklung bei eevolution Softwareentwicklung bei eevolution Darstellung der Prozesse mit dem agilen Entwicklungsansatz Jan Freitag, COMPRA GmbH Jan Freitag Studium: IMIT Bachelor: 2005-2008 IMIT Master: 2008-2010 eevolution: Mitarbeit

Mehr

Projektorganisation und Vorgehen in agilen Projekten. Noser Technologieimpulse München 2013 - Matthias Neubacher

Projektorganisation und Vorgehen in agilen Projekten. Noser Technologieimpulse München 2013 - Matthias Neubacher Projektorganisation und Vorgehen in agilen Projekten Noser Technologieimpulse München 2013 - Matthias Neubacher Ein wenig Theorie Agile Methoden Warum? hohe Anpassbarkeit schnellere Ergebnisse günstigere

Mehr

Teststrategie festlegen und Teststufen aufeinander abstimmen

Teststrategie festlegen und Teststufen aufeinander abstimmen Testen Teststrategie festlegen und Teststufen aufeinander abstimmen Bereich Projektplanung und -steuerung Aktivität Projekt planen Ziele Effiziente Testausführung Vermeidung von doppelter Arbeit schnell

Mehr

Scrum for Management Praxis versus Theorie oder Praxis dank Theorie. ALM Day 26.Oktober 2011 Urs Böhm

Scrum for Management Praxis versus Theorie oder Praxis dank Theorie. ALM Day 26.Oktober 2011 Urs Böhm Scrum for Management Praxis versus Theorie oder Praxis dank Theorie ALM Day 26.Oktober 2011 Urs Böhm Übersicht Kurze Situationsübersicht Diskussion Prozesse Challenges in der SW-Entwicklung Wie geht Scrum

Mehr

SEQIS KeepLiquid Testautomation

SEQIS KeepLiquid Testautomation KeepLiquid a la keyword and data driven was sonst? Alexander Weichselberger Software Engineering GmbH Roadmap Software Engineering GmbH Fokus auf Software Test seit 1997 Test-Beratung (Einführung, Testprozess

Mehr

Der Business Analyst in der Rolle des agilen Product Owners

Der Business Analyst in der Rolle des agilen Product Owners Der Business Analyst in der Rolle des agilen Owners HOOD GmbH Susanne Mühlbauer Büro München Keltenring 7 82041 Oberhaching Germany Tel: 0049 89 4512 53 0 www.hood-group.com -1- Inhalte Agile Software

Mehr

Effizienzsteigerung von Softwaretests durch Automatisierung

Effizienzsteigerung von Softwaretests durch Automatisierung Bachelorarbeit am Institut für Informatik der Freien Universität Berlin, Arbeitsgruppe Programmiersprachen Effizienzsteigerung von Softwaretests durch Automatisierung David Emanuel Diestel 04.02.2016 Übersicht

Mehr

Praxiswissen Softwaretest - Testmanagement

Praxiswissen Softwaretest - Testmanagement Praxiswissen Softwaretest - Testmanagement Aus- und Weiterbildung zum Certified Tester Advanced Level nach ISTQB-Standard dpunkt.verlag 1 Einleitung 1 1.1 Basiswissen - komprimiert 4 1.2 Praxiswissen Testmanagement

Mehr

Qualitätssicherung im Lebenszyklus des itcs. Anspruch und Wirklichkeit.

Qualitätssicherung im Lebenszyklus des itcs. Anspruch und Wirklichkeit. Qualitätssicherung im Lebenszyklus des itcs. Anspruch und Wirklichkeit. BEKA: Frankfurt, 25. Oktober 2012 T-Systems Angebot Umsetzung des globalen Telematikprojekts für den ÖPNV im Großherzogtum Luxemburg.

Mehr

Agile Embedded Projekte mit Scrum & Kanban. Embedded Computing Conference 2012 Urs Böhm

Agile Embedded Projekte mit Scrum & Kanban. Embedded Computing Conference 2012 Urs Böhm Agile Embedded Projekte mit Scrum & Kanban Embedded Computing Conference 2012 Urs Böhm Der Ingenieur Urs Böhm Dipl.-Ingenieur Elektrotechnik Projektingenieur VDI Certified ScrumMaster urs.boehm@noser.com

Mehr

Agiles Testen. Handwerkszeug zur Prävention von Fehlern und technischen Schulden. Entwicklertag 2014. Lars Alvincz, Daniel Knapp

Agiles Testen. Handwerkszeug zur Prävention von Fehlern und technischen Schulden. Entwicklertag 2014. Lars Alvincz, Daniel Knapp Agiles Testen Handwerkszeug zur Prävention von Fehlern und technischen Schulden Entwicklertag 2014 Lars Alvincz, Daniel Knapp 2 Agenda Ziel dieses Vortrags Grundzüge des agilen Testens Voraussetzungen

Mehr

Einführung in das Scrum Framework & welche 10 Praktiken helfen, Scrum wirklich gut zu machen

Einführung in das Scrum Framework & welche 10 Praktiken helfen, Scrum wirklich gut zu machen Einführung in das Scrum Framework & welche 10 Praktiken helfen, Scrum wirklich gut zu machen Wer bin ich Kurse und Vorträge mit Jeff Sutherland und Ken Schwaber Verschiedene Kurse der Scrum.org Professional

Mehr

CICERO.Test Datenbasierende Testautomatisierung für höchste Qualitätsansprüche

CICERO.Test Datenbasierende Testautomatisierung für höchste Qualitätsansprüche CICERO.Test Datenbasierende Testautomatisierung für höchste Qualitätsansprüche Ihre Software -Anwendung ist Ziel von Reklamationen? Die Qualität Ihrer Anwendung - eine Frage des Glaubens? Oder eine Frage

Mehr

Testautomatisierung und Agiles Testen

Testautomatisierung und Agiles Testen Testautomatisierung und Agiles Testen Durch Testautomatisierung und agile Methoden zu mehr Stabilität und Transparenz in der Softwareentwicklung. Wir zeigen Ihnen wie. Wie effizient ist ihr Softwaretest?

Mehr

AUFBAU EINER TESTORGANISATION

AUFBAU EINER TESTORGANISATION AUFBAU EINER TESTORGANISATION ODER DIE GEISTER, DIE ICH RIEF... Software-Tester Forum Mittwoch, 16. November 2005 SWX Swiss Exchange, Convention Point Zürich Robin Heizmann, CS IT Quality Management 14.11.2005

Mehr

Trends in der Agilität Dr. Martin Geier

Trends in der Agilität Dr. Martin Geier Projektmanagement Agil Trends in der Agilität Dr. Martin Geier Zahlen und Fakten Fakten Gründung 2001 Standorte: Deutschland: Erlangen, München USA: Detroit, Miami Auszeichnungen 2004 2008 2011 2006, 2007,

Mehr

Agiles Testmanagement am Beispiel Scrum

Agiles Testmanagement am Beispiel Scrum Agiles Testmanagement am Beispiel Scrum SEQIS Software Testing Know-How Weitere Termine 16. September Testmanagement mit externen Partnern 21.Oktober Software unter Druck: Erfolgsfaktoren bei Last- und

Mehr

Agiles Testen - Ein Erfahrungsbericht Thomas Schissler / artiso AG Michael Lierheimer/ infoteam software AG

Agiles Testen - Ein Erfahrungsbericht Thomas Schissler / artiso AG Michael Lierheimer/ infoteam software AG Agiles Testen - Ein Erfahrungsbericht Thomas Schissler / artiso AG Michael Lierheimer/ infoteam software AG Herausforderungen bei agilem Testen Klassische Projektstruktur Projektleiter Entwickler QS-Abteilung

Mehr

Scrum technische Umsetzung und kaufmännische Rahmenbedingungen

Scrum technische Umsetzung und kaufmännische Rahmenbedingungen Scrum technische Umsetzung und kaufmännische 9. Darmstädter Informationsrechtstag 2013 Darmstadt, 15. November 2013 Franziska Bierer 2 andrena ojects ag Gründung 1995 Standorte in Karlsruhe und Frankfurt

Mehr

Zwei ungleiche Geschwister

Zwei ungleiche Geschwister Zwei ungleiche Geschwister Wie stehen agile Praktiken und ISTQB Lehrmeinung zueinander Martin Klonk ANECON Software Design und Beratung G.m.b.H. Alser Str. 4/Hof 1 A-1090 Wien Tel.: +43 1 409 58 90 www.anecon.com

Mehr

Testen von Data-Warehouse- und Business-Intelligence-Systemen

Testen von Data-Warehouse- und Business-Intelligence-Systemen Edition TDWI Testen von Data-Warehouse- und Business-Intelligence-Systemen Vorgehen, Methoden und Konzepte von Herbert Stauffer, Beat Honegger, Hanspeter Gisin 1. Auflage Testen von Data-Warehouse- und

Mehr

Testanalyse und Testautomation bei der ImmobilienScout24

Testanalyse und Testautomation bei der ImmobilienScout24 www.immobilienscout24.de Testanalyse und Testautomation bei der ImmobilienScout24 Stuttgart 02.10.2009 Katrin Jähn / Eric Hentschel Inhalt Ausgangssituation Motivation Projekt Ganzheitliche Teststrategie

Mehr

Agiles Testmanagment. Hugo Beerli bbv Software Services AG. Luzern, September 2011. www.bbv.ch

Agiles Testmanagment. Hugo Beerli bbv Software Services AG. Luzern, September 2011. www.bbv.ch Agiles Testmanagment Hugo Beerli bbv Software Services AG Luzern, September 2011 Product Backlog (Agenda) 1) Warum System Tests 2) Agile Arbeitsmethode Stand up Meeting 3) Vorteile der agilen Methode 4)

Mehr

Effiziente Steuerung von BI-Projekten - Agiles Projektmanagement vs. klassische Vorgehensmodelle. Windhoff Software Services GmbH www.wind-soft.

Effiziente Steuerung von BI-Projekten - Agiles Projektmanagement vs. klassische Vorgehensmodelle. Windhoff Software Services GmbH www.wind-soft. Effiziente Steuerung von BI-Projekten - Agiles Projektmanagement vs. klassische Vorgehensmodelle Folie 2 Agenda Projektmanagement: Ziele und Methoden Agile Methoden: Scrum Agile Methoden im BI Umfeld PM

Mehr

QUALIFIKATIONSPROFIL

QUALIFIKATIONSPROFIL QUALIFIKATIONSPROFIL NAME JAHRGANG 1960 STAATSANGEHÖRIGKEIT WOHNORT LEVEL Deutsch Köln Senior Test Consultant, Testmanager VERFÜGBARKEIT Ab 01.09.2015 REISEBEREITSCHAFT 100 % BRANCHENKENNTNISSE Transport

Mehr

TESTAUTOMATISIERUNG & AGILE PROJEKTE EIN BLICK HINTER DIE KULISSEN

TESTAUTOMATISIERUNG & AGILE PROJEKTE EIN BLICK HINTER DIE KULISSEN TESTAUTOMATISIERUNG & AGILE PROJEKTE EIN BLICK HINTER DIE KULISSEN AGenda 27.11.2014, Hacker Day & TIC-Conference 1. Vorstellung T-Systems MMS/Test and Integration Center 2. Was verstehen wir unter Agil?

Mehr

Testmanagement in IT-Projekten

Testmanagement in IT-Projekten Teil 1: Projektmagazin 05/20009 Teil 2: Projektmagazin 06/2009 1 Test: Prozess, bei dem ein Programm oder ein Software-System ausgeführt wird, um Fehler zu finden Teil 1: Projektmagazin 05/20009 Teil 2:

Mehr

Testen und Testautomatisierung in agilen Projekten

Testen und Testautomatisierung in agilen Projekten Testen und Testautomatisierung in agilen Projekten DR. WILHELM HUMMER wh@techtalk.at COPYRIGHT 2011, TECHTALK - WWW.TECHTALK.AT Wie es zu diesem Vortrag kam COPYRIGHT 2011, TECHTALK - WWW.TECHTALK.AT Testen

Mehr

Projektmanagement Vorlesung 14/ 15: Wiederholung ausgewählter Themen zur Klausurvorbereitung. Prof. Adrian Müller, PMP, PSM-1, CSM FH Kaiserslautern

Projektmanagement Vorlesung 14/ 15: Wiederholung ausgewählter Themen zur Klausurvorbereitung. Prof. Adrian Müller, PMP, PSM-1, CSM FH Kaiserslautern Projektmanagement Vorlesung 14/ 15: Wiederholung ausgewählter Themen zur Klausurvorbereitung Prof. Adrian Müller, PMP, PSM-1, CSM FH Kaiserslautern phone: +49 631/3724-5329 http://www.hs-kl.de/~amueller

Mehr

Ready for Check-in 3 Praxisbericht Flughafen Wien

Ready for Check-in 3 Praxisbericht Flughafen Wien Ready for Check-in 3 Praxisbericht Flughafen Wien DI Susanne Ebm (Flughafen Wien AG) DI Thomas Bucsics (ANECON) Vorstellung DI Susanne Ebm Seit 2009 beschäftigt bei Flughafen Wien AG Seit Mitte 2011 Leitung

Mehr

TFS Customzing. in der Praxis. Thomas Gugler. seit 2005 bei ANECON. .NET seit 2002 (happy bday!) Schwerpunkte: MCPD.Net 4.0, MCTS TFS, Scrum Master,

TFS Customzing. in der Praxis. Thomas Gugler. seit 2005 bei ANECON. .NET seit 2002 (happy bday!) Schwerpunkte: MCPD.Net 4.0, MCTS TFS, Scrum Master, TFS Customzing in der Praxis Thomas Gugler ANECON Software Design und Beratung G.m.b.H. Alser Str. 4/Hof 1 A-1090 Wien Tel.: +43 1 409 58 90 www.anecon.com office@anecon.com Thomas Gugler seit 2005 bei

Mehr

Basiswissen Softwaretest

Basiswissen Softwaretest Andreas Spillner Tilo Linz Basiswissen Softwaretest Aus- und Weiterbildung zum Certified Tester Foundation Level nach ISTQB-Standard 3., überarbeitete und aktualisierte Auflage I Technische l'^vrau«! D~w.-iE*arit

Mehr

Mit agilen Methoden kommen Sie weiter

Mit agilen Methoden kommen Sie weiter Mit agilen Methoden kommen Sie weiter Wir machen Sie und Ihr Unternehmen fit für Scrum. Rido - Fotolia.com Was ist Scrum? Scrum stellt heute eines der bekanntesten agilen Produktentwicklungs-Frameworks

Mehr

1.1 Basiswissen komprimiert... 4 1.2 Praxiswissen Testmanagement Übersicht... 8. 2 Testprozess und Testwerkzeuge 11

1.1 Basiswissen komprimiert... 4 1.2 Praxiswissen Testmanagement Übersicht... 8. 2 Testprozess und Testwerkzeuge 11 xi 1 Einleitung 1 1.1 Basiswissen komprimiert.......................... 4 1.2 Praxiswissen Testmanagement Übersicht.............. 8 2 Testprozess und Testwerkzeuge 11 2.1 Fundamentaler Testprozess.........................

Mehr

Agiles Projektmanagement. erklärt in 30 Minuten! IT-Forum Agiles Projektmanagement, NIK 29. Juni 2011. Thomas Hemmer

Agiles Projektmanagement. erklärt in 30 Minuten! IT-Forum Agiles Projektmanagement, NIK 29. Juni 2011. Thomas Hemmer Agiles Projektmanagement erklärt in 30 Minuten! IT-Forum Agiles Projektmanagement, NIK 29. Juni 2011 Thomas Hemmer Chief Technology Officer thomas.hemmer@conplement.de conplement AG, Nürnberg 2 conplement

Mehr

Einführung eines agilen Vorgehensmodells auf der Basis von Werkzeugen und eines Leitbildes

Einführung eines agilen Vorgehensmodells auf der Basis von Werkzeugen und eines Leitbildes Einführung eines agilen Vorgehensmodells auf der Basis von Werkzeugen und eines Leitbildes Andreas Romahn Leipzig, 28.09.2010 InMediasP GmbH Neuendorfstraße 18 a 16761 Hennigsdorf www.inmediasp.de gestalten

Mehr

Scrum Gestaltungsoptionen Empowerment

Scrum Gestaltungsoptionen Empowerment Scrum Gestaltungsoptionen Empowerment WING Zweite Transferkonferenz, 2016-04-06 Matthias Grund, andrena objects ag 2 Scrum-Modell kommt mit (nur!) drei Rollen aus: (crossfunctional) Scrum Owner Owner Scrum

Mehr

Consider IT done! Willkommen bei axxessio

Consider IT done! Willkommen bei axxessio Consider IT done! Willkommen bei axxessio AXXESSIO KURZPRÄSENTATION STAND: AUGUST 2013 Visionen Realität werden lassen Unsere Erfolgsgeschichte in Kurzform: November 2006 Gründung Bonn Hauptsitz axxessio

Mehr

Mobile Business APPsolut im Trend

Mobile Business APPsolut im Trend Mobile Business APPsolut im Trend Webinar 2: Der Mobility Lifecycle Testen von mobilen Applikationen 29. September 2015 Audio Dial-In Nr: +49 (0)69-22 221 61 76 PIN: 54 51 699 808# Ihr Referent Der Mobility

Mehr

Praxiswissen Softwaretest Test Analyst und Technical Test Analyst

Praxiswissen Softwaretest Test Analyst und Technical Test Analyst Graham Bath Judy McKay Praxiswissen Softwaretest Test Analyst und Technical Test Analyst Aus- und Weiterbildung zum Certified Tester - Advanced Level nach ISTQB-Standard 2., durchgesehene Auflage 2011

Mehr

SCRUM. Legalisierung der Hackerei? GI Regionalgruppe Dortmund 07.12.2009 Dipl.-Inform. (FH) Dirk Prüter. Dirk.Prueter@gmx.de

SCRUM. Legalisierung der Hackerei? GI Regionalgruppe Dortmund 07.12.2009 Dipl.-Inform. (FH) Dirk Prüter. Dirk.Prueter@gmx.de SCRUM Legalisierung der Hackerei? GI Regionalgruppe Dortmund 07.12.2009 Dipl.-Inform. (FH) Dirk Prüter Dirk.Prueter@gmx.de Überblick Was ist SCRUM Wie funktioniert SCRUM Warum lohnt es sich, SCRUM anzuwenden

Mehr

Automatische Testfallgenerierung aus Modellen. 8. Neu-Ulmer Test-Engineering-Day 2013 06.06.2013 Martin Miethe

Automatische Testfallgenerierung aus Modellen. 8. Neu-Ulmer Test-Engineering-Day 2013 06.06.2013 Martin Miethe Automatische Testfallgenerierung aus Modellen 8. Neu-Ulmer Test-Engineering-Day 2013 06.06.2013 Martin Miethe Über sepp.med Über 30 Jahre Erfahrung im industriellen Umfeld Medizintechnik Pharmazie Automotive

Mehr

Einladung TMap Test Topics XIV

Einladung TMap Test Topics XIV Einladung TMap Test Topics XIV Aktuelle Trends im Softwaretesting Der World Quality Report 2010 von Capgemini/Sogeti und HP 9. September 2010, Meilenwerk Düsseldorf Im Rahmen der TMap Test Topics - Veranstaltungen

Mehr

oose. Was (noch) klassische Projekte von Scrum & Co lernen können eine empirische Studie

oose. Was (noch) klassische Projekte von Scrum & Co lernen können eine empirische Studie Was (noch) klassische Projekte von Scrum & Co lernen können eine empirische Studie München, 06.05.2009 Markus Wittwer, oose GmbH 2009 by de GmbH Markus Wittwer Berater und Trainer Coach für agile Projekte

Mehr

RE-Metriken in SCRUM. Michael Mainik

RE-Metriken in SCRUM. Michael Mainik RE-Metriken in SCRUM Michael Mainik Inhalt Agile Methoden Was ist SCRUM? Eine kurze Wiederholung Metriken Burn Down Graph Richtig schätzen Running Tested Features WBS/ Earned Business Value Business Value

Mehr

Widerstand gegen das Testen

Widerstand gegen das Testen Widerstand gegen das Testen und wie Tester ihm begegnen Jan Overbeck, ANECON ANECON Software Design und Beratung G.m.b.H. Alser Str. 4/Hof 1 A-1090 Wien Tel.: +43 1 409 58 90 www.anecon.com office@anecon.com

Mehr

SCRUM bei SIX Card Solutions

SCRUM bei SIX Card Solutions SCRUM bei SIX Card Solutions Bestandsaufnahme, Rückblick und Zukunft eines Scrum Projekts Christoph Loher (Christoph.Loher@six-group.com) Stefan Kinigadner (Stefan.Kinigadner@bsgroup.ch) 7. April 2010

Mehr

IDC-Studie: Software Quality Assurance Unternehmen in Deutschland haben Nachholbedarf

IDC-Studie: Software Quality Assurance Unternehmen in Deutschland haben Nachholbedarf Pressemeldung Frankfurt am Main, 02. Februar 2012 IDC-Studie: Software Quality Assurance Unternehmen in Deutschland haben Nachholbedarf Software Quality Assurance wird nicht geliebt aber praktiziert. Die

Mehr

Jira im PM. Ticketing System im IT-Projekt Management Do s & Don ts

Jira im PM. Ticketing System im IT-Projekt Management Do s & Don ts Jira im PM Ticketing System im IT-Projekt Management Do s & Don ts Jira im Projektmanagement Profession Circle PMI Chapter Berlin/Brandenburg Live Demo Heiko Lübbe Berlin, 19. April 2012 2 Agenda Jira-Live-Demo

Mehr

Curriculum Vitae. Personalien. Erfahrungen. Fähigkeiten. Referenz-Nr. 2002 Geburtsdatum 18.12.1961. Soft Skills

Curriculum Vitae. Personalien. Erfahrungen. Fähigkeiten. Referenz-Nr. 2002 Geburtsdatum 18.12.1961. Soft Skills Curriculum Vitae Personalien Referenz-Nr. 2002 Geburtsdatum 18.12.1961 Nationalität Schweizer Erfahrungen berufliche en Branchenkenntnisse 6 6 4 8 2 5 Projektleitung Consulting NT Systeme Krisenmanagement

Mehr

Warum beisst sich SCRUM so oft mit Testen?

Warum beisst sich SCRUM so oft mit Testen? Warum beisst sich SCRUM so oft mit Testen? Dank angepasstem Testmanagement können auch SCRUM Projekte erfolgreich sein! Vers.2.1 Dominique Portmann Leiter Testengineering, Noser Engineering Wie erlebe

Mehr

Curriculum Vitae. Personalien. Erfahrungen. Fähigkeiten. Referenz-Nr. 2006 Geburtsdatum 03.01.1968 0.5 0.5 4.5. Soft Skills

Curriculum Vitae. Personalien. Erfahrungen. Fähigkeiten. Referenz-Nr. 2006 Geburtsdatum 03.01.1968 0.5 0.5 4.5. Soft Skills Curriculum Vitae Personalien Referenz-Nr. 2006 Geburtsdatum 03.01.1968 Nationalität Schweizer/USA Erfahrungen berufliche en Branchenkenntnisse 2 0.5 0.5 1 5 2 1 4.5 8 1 3 Testmethodiker Rolloutmanager

Mehr

2014 Enterprise Content Management Practitioner (AIIM) Intensivtraining Pharma (PTS)

2014 Enterprise Content Management Practitioner (AIIM) Intensivtraining Pharma (PTS) Personalprofil Boris Zorn Senior Consultant E-Mail: boris.zorn@arcondis.com AUSBILDUNG BERUFLICHE WEITERBILDUNG SPRACHEN 2010 Bachelor of Science in Wirtschaftsinformatik an der DHBW Lörrach 2000 allgemeine

Mehr

Requirements Engineering im Customer Relationship Management: Erfahrungen in der Werkzeugauswahl

Requirements Engineering im Customer Relationship Management: Erfahrungen in der Werkzeugauswahl Requirements Engineering im Customer Relationship Management: Erfahrungen in der Werkzeugauswahl GI-Fachgruppentreffen Requirements Engineering Agenda arvato services innerhalb der Bertelsmann AG Herausforderungen

Mehr

Umfrage zum Informationsbedarf im Requirements Engineering

Umfrage zum Informationsbedarf im Requirements Engineering Umfrage zum Informationsbedarf im Requirements Engineering Vielen Dank für Ihre Teilnahme an dieser Studie! Im Rahmen eines Forschungsprojektes an der Universität Hamburg und der TU Graz führen wir eine

Mehr

Wasserfall, «Death March», Scrum und agile Methoden. 30.August 2011 Embedded Computing Conference 2011 Urs Böhm

Wasserfall, «Death March», Scrum und agile Methoden. 30.August 2011 Embedded Computing Conference 2011 Urs Böhm Wasserfall, «Death March», Scrum und agile Methoden 30.August 2011 Embedded Computing Conference 2011 Urs Böhm Übersicht Entwicklungsprozess Warum Projektmanagement? Gängige SW Entwicklungsprozesse Wasserfall

Mehr

Werkzeuge für effizientes Wissensmanagement. Agenda. Vorstellung. ! Kurzvorstellung itemis AG. ! Werkzeuge für effizientes Wissensmanagement

Werkzeuge für effizientes Wissensmanagement. Agenda. Vorstellung. ! Kurzvorstellung itemis AG. ! Werkzeuge für effizientes Wissensmanagement Werkzeuge für effizientes Wissensmanagement Dipl. Inf. Sebastian Neus (Mitglied des Vorstands) Bielefeld, 15.10.2013 Vorstellung! Studium Wirtschafts-Informatik, Essen/Dortmund (Diplom Informatiker)! IT

Mehr

Kanban und Scrum mit JIRA und dem neuen Greenhopper Plugin

Kanban und Scrum mit JIRA und dem neuen Greenhopper Plugin Kanban und Scrum mit JIRA und dem neuen Greenhopper Plugin Atlassian User Group München, 17. Oktober 2012 Gerhard Müller, Leo von Klenze, TNG Technology Consulting GmbH Source: Henrik Kniberg, http://www.crisp.se/henrik.kniberg/presentations/scrum-intro-brief-henrik-kniberg.pdf

Mehr

Enterprise Agile @Fiducia. Sind Transitionsteams ein Mittel zur Optimierung des agilen Changes?

Enterprise Agile @Fiducia. Sind Transitionsteams ein Mittel zur Optimierung des agilen Changes? Enterprise Agile @Fiducia Sind Transitionsteams ein Mittel zur Optimierung des agilen Changes? Thomas Lang / Matthias Müller, München / Karlsruhe, 21.05.2015 Agenda 1 Vorstellung der Fiducia IT AG 2 Wo

Mehr

Testmanagement bei SAP-Projekten

Testmanagement bei SAP-Projekten Testmanagement bei SAP-Projekten Erfolgreich Planen Steuern Reporten bei der Einführung von SAP-Banking von Alberto Vivenzio, Domenico Vivenzio 1. Auflage Springer Vieweg Wiesbaden 2012 Verlag C.H. Beck

Mehr

Wasserfall, «Death March», Scrum und agile Methoden. 08. Dezember 2011 Embedded Software Engineering Kongress Urs Böhm

Wasserfall, «Death March», Scrum und agile Methoden. 08. Dezember 2011 Embedded Software Engineering Kongress Urs Böhm Wasserfall, «Death March», Scrum und agile Methoden 08. Dezember 2011 Embedded Software Engineering Kongress Urs Böhm Übersicht Warum Projektmanagement? Gängige SW Entwicklungsprozesse Wasserfall V-Modell

Mehr

27. März 2013. Einführung Requirements Engineering: Rückblick und Ausschau

27. März 2013. Einführung Requirements Engineering: Rückblick und Ausschau 27. März 2013 Lukas Müller 27.3.2013 27. März 2013, p 3 Schwerpunkte Umfeld Tecan Aufbau von Requirements Engineering Ausschau 27. März 2013, p 4 Umfeld Tecan 27. März 2013, p 5 Tecan Hauptsitz in Männedorf,

Mehr

Curriculum Vitae. Personalien. Erfahrungen. Fähigkeiten. Referenz-Nr. 1002 Geburtsdatum 16.02.1984. Soft Skills

Curriculum Vitae. Personalien. Erfahrungen. Fähigkeiten. Referenz-Nr. 1002 Geburtsdatum 16.02.1984. Soft Skills Curriculum Vitae Personalien Referenz-Nr. 1002 Geburtsdatum 16.02.1984 Nationalität Schweizer Erfahrungen Berufliche en Branchenkenntnisse 1 9 Testmanager Techniker Teamleiter Versicherung Telekommunikation

Mehr

Whitepaper: Agile Methoden im Unternehmenseinsatz

Whitepaper: Agile Methoden im Unternehmenseinsatz Whitepaper: Agile Methoden im Unternehmenseinsatz Agilität ist die Fähigkeit eines Unternehmens, auf Änderungen in seinem Umfeld zu reagieren und diese zum eigenen Vorteil zu nutzen. Inhaltsverzeichnis

Mehr

Yvonne, Richter Dresden, Deutschland. 2003 IHK Einzelhandelskauffrau 2000 Mittlere Reife (Realschulabschluss) Sprachen Deutsch: Muttersprache

Yvonne, Richter Dresden, Deutschland. 2003 IHK Einzelhandelskauffrau 2000 Mittlere Reife (Realschulabschluss) Sprachen Deutsch: Muttersprache Profil Yvonne Richter Geprüfte Office-Managerin IHK Einzelhandelskauffrau Stand Januar 2014 Persönliche Daten: Vorname, Name Wohnort Geburtsjahr 1983 Nationalität Yvonne, Richter Dresden, Deutschland Deutsch

Mehr

Agiles Projektmanagement - auch geeignet für Nicht-IT-Projekte? PMI Prof. Dr.-Ing. Holger Günzel 14.09.2012

Agiles Projektmanagement - auch geeignet für Nicht-IT-Projekte? PMI Prof. Dr.-Ing. Holger Günzel 14.09.2012 Agiles Projektmanagement - auch geeignet für Nicht-IT-Projekte? PMI Prof. Dr.-Ing. Holger Günzel Verglühte die Raumfähre Columbia durch einen unflexiblen Projektmanagementprozess? Rückblick: 2003 verglühte

Mehr

NABUCCO Test Automation Automatisiertes Testen ohne Programmieren 20.03.2013

NABUCCO Test Automation Automatisiertes Testen ohne Programmieren 20.03.2013 20.03.2013 NABUCCO Test Automation Automatisiertes Testen ohne Programmieren 20.03.2013 Dominik Kaulfuss QA Erfahrung seit 2008 Experte für Test Automation und Test Design ISTQB Certified Tester Certified

Mehr

Agile Methoden bei der Entwicklung medizinischer Software

Agile Methoden bei der Entwicklung medizinischer Software Agile Methoden bei der Entwicklung medizinischer Software Bernhard Fischer Fischer Consulting GmbH Fischer Consulting GmbH Technologie-Forum 2008 Folie 1 Wie soll Software entwickelt werden? Fischer Consulting

Mehr

WBS. Sprint. Projektmanagement und Agile Methoden Widerspruch oder Ergänzung? Ing. Markus Huber, MBA

WBS. Sprint. Projektmanagement und Agile Methoden Widerspruch oder Ergänzung? Ing. Markus Huber, MBA PM WBS Sprint Projektmanagement und Agile Methoden Widerspruch oder Ergänzung? Ing. Markus Huber, MBA Über den Vortragenden IT-Leiter der Austrian Gaming Industries (Novomatic Group of Companies) MBA in

Mehr

CONTINUOUS DELIVERY. Entmystifiziert. codecentric AG

CONTINUOUS DELIVERY. Entmystifiziert. codecentric AG CONTINUOUS DELIVERY Entmystifiziert WIE SOFTWARE LIEFERN? 01.07.2014 2 WAS IST CONTINUOUS DELIVERY? Robust Wiederholbar Effektiv 01.07.2014 3 LANDSCHAFTEN Continuous Integration Public / Private Hybrid

Mehr

23. Januar, Zürich-Oerlikon

23. Januar, Zürich-Oerlikon 23. Januar, Zürich-Oerlikon Effizientere agile Teams mit Git Christian Hassa, Managing Partner (@chrishassa) Daniel Sack, Development Expert (@danielthecoder) TechTalk Software AG Agenda Unser Weg zu Git

Mehr

TFS als ALM Software. Erfahrungsbericht aus der MedTec Ecke. Lukas Müller

TFS als ALM Software. Erfahrungsbericht aus der MedTec Ecke. Lukas Müller TFS als ALM Software Erfahrungsbericht aus der MedTec Ecke Lukas Müller Agenda Tecan Umfeld und Prozesse Einsatzgebiet TFS Tecan Erweiterungen von TFS Erfahrungsaustausch Head Office in der Schweiz, >1100

Mehr

Requirements Management mit RequisitePro. Rational in der IBM Software Group. Der Rational Unified Process als Basis für die Projektarbeit

Requirements Management mit RequisitePro. Rational in der IBM Software Group. Der Rational Unified Process als Basis für die Projektarbeit IBM Software Group IBM Rational mit RequisitePro Hubert Biskup hubert.biskup@de.ibm.com Agenda Rational in der IBM Software Group Der Rational Unified Process als Basis für die Projektarbeit mit Rational

Mehr

Herkömmliche Softwareentwicklungsmodelle vs. Agile Methoden

Herkömmliche Softwareentwicklungsmodelle vs. Agile Methoden vs. Agile Methoden Christoph.Kluck@Student.Reutlingen University.de Medien und Kommunikationsinformatik Agenda Einführung Vorgehensmodelle Herkömmlich agil Resümee Klassische Probleme Nachgereichte Anforderungen

Mehr