Der Leiter Controlling

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ gestaltend beratend überzeugend Der Leiter Controlling So positionieren Sie sich als kompetenter Sparringspartner Bringen Sie Ihr Controlling-Know-how auf den neuesten Stand: Strategische Planung: Von der Vision zur strategischen Zielsetzung Budgetierung: Mehr Planungssicherheit durch neue Budgetierungsmethoden Risikomanagement: Mithilfe von Simulationen Entwicklungen und Risiken frühzeitig erkennen Compliance: Was müssen Sie als Controller wissen? Wichtige Kommunikationstechniken für den Leiter Controlling: Gespräche zwischen Controller und Manager erfolgreich führen Widerstände und Konflikte aktiv lösen Berichterstattung an den Vorstand sicher meistern Ihre Controlling-Experten: Rainer Bauer Freudenberg Sealing Technologies GmbH & Co. KG Heinz-Josef Botthof Plaut Business Consulting GmbH Reporting & Forcasts: Neue Möglichkeiten durch Big Data Analytics und Predictive-Modelle Prof. Dr. Carsten Padberg Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW) Exklusive Praxisberichte Die Controlling-Abteilung als Botschafter und Navigator bei der Freudenberg Sealing Technologies GmbH & Co. KG Das Controlling als Sparringspartner im Transformationsprozess der RWE-Gruppe Philip Roth Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Peter Krügel RWE Group Business Services GmbH Bitte wählen Sie Ihren Termin: 15. und 16. Februar 2016 in Köln 15. und 16. März 2016 in Berlin 14. und 15. April 2016 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Der Controller als Strategie-Berater des Managements Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Carsten Padberg Professor für Controlling, Rechnungswesen und Corporate Finance, Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW), Paderborn Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Eröffnung und Begrüßung durch den Seminarleiter Überblick über Inhalt und Aufbau des Intensiv-Seminars Abstimmung der Seminarziele mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.45 Controlling der Zukunft: Rollenverständnis und Erwartungen an den Leiter Controlling Das Rollenbild des Controllers: Gestern noch Erbsenzähler heute wichtiger Business Partner Anforderungsprofil des Controllers: Fachliche und persönliche Kompetenzen Der Controlling-Leiter als Allroundtalent: Strategischer Berater, Prozessberater, Kommunikator und Führungskraft Herausforderungen durch neue Aufgabenfelder, neue Instrumente und neue Managementkonzepte Veränderungen der Rahmenbedingungen des Controllings Risikomanagement und Risikobeurteilung Instrumente des operativen und strategischen Controllings Kaffee- und Teepause Organisation des Controllings: So wird Ihre Abteilung zukunftsfähig Grundfrage: Externes oder internes Controlling? Verständnis des Controllings und die hierarchische Einbindung in die Aufbauorganisation Aufgaben und Kompetenzen des Controllings Zusammenarbeit zwischen zentralem und dezentralem Controlling Sicherung des Unternehmenserfolgs durch strategische Planung Von der Vision zur Ableitung strategischer Zielsetzungen SWOT-Analyse Strategie-Implementierung Strategische Bewertung von Geschäftsfeldern Balanced Scorecard als Ordnungssystem Business Lunch Der Controller als Botschafter und Navigator: So gelingt der Austausch zwischen Management, Fachbereichen und Controlling Organisation, Systeme und Methoden der Controlling-Abteilung Vermittlung von Botschaften statt reines Reporting LEAN-Prinzipien in einer standardisierten Geschäftskommunikation Business Partnering Kaffee- und Teepause Rainer Bauer CFO Division Powertrain&Driveline, Freudenberg Sealing Technologies GmbH & Co. KG, Weinheim Controllers Visitenkarte: Das Reporting Der Reportingprozess: Was müssen Sie beachten? Innovative Veränderungen im Reporting Wichtige Gestaltungsregeln: Das Wesentliche auf den Punkt gebracht Visualisierungstechniken richtig einsetzen Zielgruppenorientierung: Was interessiert wen? Richtig präsentieren vor der Geschäftsleitung Live-Simulation mit dem Risk Analyzer: Was wäre wenn... auf Knopfdruck abbilden Erfahren Sie, wie Sie mittels Simulationen Risiken umfassend ermitteln und steuern Infomieren Sie sich darüber, wie Sie Excel als flexibles Simulations- und Visualisierungstool einsetzen können Lernen Sie, wie Sie wichtige Einflussfaktoren in Ihre Analysen integrieren, um ein realitätsnahes Bild zukünftiger Ereignisse zu erhalten Zusammenfassung der Tagesergebnisse durch den Seminarleiter und Gelegenheit für abschließende Fragen ca Ende des ersten Seminartages und anschließendes Get-together

3 2. Seminartag So haben Sie Governance-, Risk- und Compliance-Themen immer im Blick Ihr Seminarleiter: Philip Roth, Director, Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hannover 9.00 Es geht weiter Klärung offener Fragen vom Vortag Überleitung zu den Themen des zweiten Seminartages Risikomanagement: Drohende Gefahren immer im Blick Warum sich Controller mit Risikomanagement beschäftigen sollten Identifikation von Risiken: Welche Risiken gewinnen an Bedeutung? Neue Anforderungen aus BilMoG und COSO Worauf muss die Geschäftsführung hingewiesen werden? Risikobewertung und -monitoring Risiken steuern und bewältigen: Die richtigen Gegenmaßnahmen einleiten Effiziente Dokumentation von Maßnahmen und Kontrollen auf verschiedenen Ebenen Continuous Controls Monitoring in IT-Systemen umsetzen Welche Haftungsrisiken bestehen? Kaffee- und Teepause Verschärfte Haftungsrisiken: Wichtiges Compliance-Wissen für den Leiter Controlling Schnittstelle Compliance Management: So unterstützen Sie richtig Haftungsrisiken für das Unternehmen: Wie können diese minimiert werden? Funktionen und Elemente von Compliance Wie können Compliance-Verstöße reduziert werden? Business Lunch Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und den Teilnehmern! Controlling im Wandel: Strukturelle Veränderungen im RWE Konzern Ist-Situation: Beschreibung der bisherigen Struktur und deren Anforderungen/Output Gründe für die strukturellen Änderungen: Kostendruck, schlankeres Reporting, schnellere Entscheidungen, bessere Steuerungsmöglichkeit der RWE Servicegesellschaften Neue Projekte für den Kulturwandel: Implementierung von Lean Steering/Lean Planning sowie des Ansatzes New way of working Transformationsprozess: Ideengenerierung, Gründung einer Service Gesellschaft, Anpassung der IT-Tools etc. Lessons Learned: Neue Strukturen und deren Vorteile Peter Krügel Referent Controlling Planning & Reporting, RWE Group Business Services GmbH, Essen Digitalisierung im Controlling Welche Auswirkungen hat die Digitale Revolution auf das Controlling? Big Data und deren Auswirkung auf das Reporting Predictive-Modelle für Forecasts Kaffee- und Teepause Der Weg zum Business Partner: Soft Skills für Controller Wirtschaft im Wandel Die Rolle des Controllers als Berater Information und Kommunikation Menschen und Beziehungen Heinz-Josef Botthof Leiter Business Development Management Training, Plaut Business Consulting GmbH, Hamburg Zusammenfassung der Ergebnisse durch den Seminarleiter und Gelegenheit für abschließende Fragen Ende des Intensiv-Seminars

4 Ihr Expertenteam Rainer Bauer ist CFO des globalen Geschäftsbereichs Powertrain&Driveline bei der Freudenberg Sealing Technologies. Der Bereich umfasst 10 globale Werke mit rund Mitarbeitern und beliefert viele unterschiedliche Industriezweige. Größter Abnehmer ist die Automobilindustrie. Rainer Bauer war bei verschiedenen SAP - und Non-SAP -Projekten sowohl in der fachlich beratenden Funktion als auch im Projektmanagement tätig. Dort sammelte er im internationalen Umfeld umfassende Projekterfahrung bei der Realisierung von IT-gestützten Prozessen im Controlling und entlang der logistischen Kette. Er ist Dozent an der Dualen Hochschule Baden- Württemberg in Mannheim im Fachbereich International Management for Business and Information Technology sowie Fachvortragender bei verschiedenen Seminaren. Heinz-Josef Botthof ist seit 1998 Leiter Business Development Management Training der Plaut Business Consulting GmbH in Hamburg. Er verfügt über umfassendes Praxis-Know-how zu dem Thema Reporting. Zudem hat er schriftliche Reporting-Lehrgänge verfasst und ist Mitautor des Buches Wie Zahlen wirken. Neben dem inhaltlichen Controlling-Aspekt befasst er sich mit der optimalen Stoffvermittlung und Darstellung für die Empfänger. Seit 22 Jahren entwickelt und leitet er Management Trainings zu den Themenbereichen Controlling, Führung und IT. Vor seiner Tätigkeit bei der Plaut Gruppe war Heinz-Josef Botthof Leiter der Geschäftsstelle und stellvertretender Geschäftsführer der Akademie Führung & Organisation und der Gesellschaft für Organisation in Bonn. Peter Krügel Diplom-Betriebswirt (FH), arbeitet in der Abteilung Controlling Planning & Reporting der RWE GBS GmbH in Essen. Schwerpunkte seiner Arbeit sind u. a. die Erstellung von Prognosen bzw. Mittelfristplanungen der RWE IT-Gruppe inklusive der dazugehörigen Kommentierungen für das Controlling der Führungsgesellschaft. Zusätzlich ist er für die Klärung von fachlichen Fragestellungen und die Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung zuständig. Zuvor war er in verschiedenen anderen Positionen im Controlling und Rechnungswesen des RWE Konzerns tätig. Von 1999 bis 2003 hat Peter Krügel bei der KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf als Prüfer im Bereich Industrie und Handel, internationale Mandate gearbeitet. Schwerpunkte seiner Tätigkeit bei KPMG waren die Prüfung von internationalen Reporting Packages, die Prüfung handelsrechtlicher Jahresabschlüsse und die Erstellung von Prüfungsberichten. Prof. Dr. Carsten Padberg ist seit über 10 Jahren Dozent an der Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW) in Paderborn und verantwortet dort den Fachbereich Rechnungswesen und Controlling. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der Dr. Padberg Beratungsgesellschaft mbh, die auf die Themengebiete Internationale und nationale Rechnungslegung, Bankbilanzen, Corporate Finance, Controlling und Prozessoptimierung im Rechnungswesen spezialisiert ist. Prof. Dr. Carsten Padberg ist Verfasser und Herausgeber zahlreicher Veröffentlichungen zu den oben genannten Themengebieten. Philip Roth ist Diplom-Kaufmann und Director der Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Bereich Enterprise Risk Services. Er ist spezialisiert auf die Beratungsthemen Corporate Governance, Unternehmenssteuerung, Risiko- und Projektmanagement sowie Internal Audit. Philip Roth verfügt über umfangreiche Erfahrungen in Aufbau und Optimierung von internen Risiko-, Kontroll- und Überwachungssystemen und der aktiven Gestaltung von Änderungsprozessen und Transaktionen in Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Eigentümerstrukturen. Dabei hat er es mit seinem Team immer wieder verstanden, effiziente und stabile Betriebsabläufe zu schaffen, die neben den wirtschaftlichen auch den gesetzlichen Anforderungen genügen, da nur so das notwendige Maß an Akzeptanz bei Mitarbeitern und anderen Stakeholdern sichergestellt werden kann. 6 Brennpunktthemen als Herausforderung im Controlling Strategische Planung Budgetierung Risikomanagement Compliance Reporting & Forcasts Digitalisierung AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Daniela Rühl Tel.: /

5 Zum Seminarinhalt Sie als Leiter des Controllings entscheiden als Berater der Geschäftsführung maßgeblich über Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens. Dabei nehmen die Anforderungen an ein leistungsfähiges Controlling kontinuierlich zu. Erschwerte Finanzierungsmöglichkeiten infolge der Finanzkrise, erhöhte Anforderungen der Ratingagenturen, neue gesetzliche Rahmenbedingungen durch BilMoG und Basel III, ein erhöhter Fokus auf cash-orientierte Kennzahlen im externen Reporting sowie die neuen Entwicklungen durch die Digitalisierung stellen Sie als Leiter Controlling vor große Herausforderungen. Bringen Sie Ihr Wissen auf den neuesten Stand und machen Sie sich fit für Ihre unterschiedlichen Rollen als strategischer Business Partner. Denn das komplexe und vielseitige Tätigkeitsfeld als Leiter des Controllings verlangt eine ständige Abstimmung mit den unterschiedlichen Anspruchsgruppen. Somit sind neben der Fachkompetenz insbesondere auch Methoden- und Führungskompetenz gefragt. Warum dieses Seminar so wichtig für Sie ist Sie lernen fundierte Strategien unter Berücksichtigung möglicher Risiken zu entwickeln Sie erfahren, wie Sie Ihre Planungs- und Reportingprozesse optimieren Sie informieren sich darüber, wie Sie Risiken frühzeitig erkennen und steuern Sie erfahren alles Wichtige, was Sie als Controller rund um das Thema Compliance wissen müssen Sie hören, wie Sie die Dienstleistungsfunktion Ihrer Abteilung optimal erfüllen Sie lernen, wie Sie mithilfe geeigneter Kommunikationstechniken Ihre Position als Business Partner verbessern Sie informieren sich über die neuesten Technologien der Digitalisierung und deren Auswirkungen auf das Controlling. Ihr doppeltes Praxis-Plus Erfahren Sie direkt aus der Praxis, wie... die Freudenberg Sealing Technologies GmbH & Co. KG LEAN-Prinzipien für ihre Geschäftskommunikation befolgt, um klare Botschaften und Empfehlungen an das Management und die Fachbereiche zu kommunizieren. das Controlling der RWE Group Business Services GmbH den Transformationsprozess der RWE Gruppe unterstützend vorantreibt. Stärken Sie Ihre kommunikativen und persönlichen Fähigkeiten Erbsenzähler, kühler Pfennigfuchser oder Zahlennerd dies sind oftmals Begriffe, die das Image des Controllers im Unternehmen vermeintlich beschreiben. Doch Sie als Leiter des Controllings können Ihr Image und das Ihrer Abteilung selbst bestimmen. Lernen Sie,... welche Kommunikationsstrategien Sie wählen sollten, um an Ihr gewünschtes Ziel zu gelangen wie Sie Ihr Image selbst definieren wie Sie Akzeptanz im Unternehmen aufbauen Ihr Management Circle-Servicepaket Intensive Wissensvermittlung steht bei diesem Seminar im Fokus. Unsere drei Servicebausteine bieten Ihnen den größtmöglichen Nutzen. Aus der Praxis: Sie informieren sich aus erster Hand über neue Konzepte und Methoden für einen modernen Leiter Controlling. Sie erhalten einen kompakten Überblick, wie Sie diese im Unternehmen implementieren können. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Unterstützung für Ihren Arbeitsalltag: Sie vertiefen Ihr Wissen durch den Erfahrungsaustausch und lernen durch konkrete Fallbeispiele und zwei exklusive Praxisberichte, die theoretischen Inhalte in Ihren Arbeitsalltag zu übertragen. Natascha Blank Senior Projektmanagerin Tel.: / Interaktive Workshop-Atmosphäre: Der Aufbau des Seminars ermöglicht eine intensive und praxisnahe Wissensvermittlung. Nutzen Sie die Möglichkeit, Ihre Fragen direkt mit unserem Experten zu klären.

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar eignet sich sowohl als Fresh-up für erfahrene Controlling- Leiter als auch für angehende Führungskräfte, die sich einen Überblick über die Anforderungen, die an einen modernen Controlling-Leiter gestellt werden, verschaffen wollen. Nutzen Sie dieses Intensiv-Seminar, um Ihre Planungs- und Steuerungsinstrumente kritisch zu überprüfen, Ihr Fachwissen und Ihre Führungskompetenz entscheidend zu verbessern und mit unseren Experten über Ihre Fragestellungen zu diskutieren. Der Leiter Controlling Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 15. und 16. Februar 2016 in Köln und 16. März 2016 in Berlin und 15. April 2016 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 15. und 16. Februar 2016 in Köln Hotel Mondial am Dom Cologne, Kurt-Hackenberg-Platz 1, Köln Tel.: 0221/ , Fax: 0221/ und 16. März 2016 in Berlin Mövenpick Hotel Berlin, Schöneberger Straße 3, Berlin Tel.: 030/ , Fax: 030/ und 15. April 2016 in Frankfurt/M. Adina Apartment Hotel Frankfurt Neue Oper, Wilhelm-Leuschner-Straße 6, Frankfurt/M., Tel.: 069/ , Fax: 069/ Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! A/SM/K

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