Sinn v ll. Unsere Verantwortung gegenüber Mitarbeitern, Umwelt und Gesellschaft

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1 Sinn v ll Unsere Verantwortung gegenüber Mitarbeitern, Umwelt und Gesellschaft

2 Kennzahlen (CSR-relevant) 2008/ / / /12 Finanzen (in Mio. Euro) Gruppenumsatz 374,6 311,8 437,2 592,6 EBIT 34,5 16,4 54,5 67,0 Eigenkapitalquote in Prozent des Gesamtkapitals 57,9 60,1 54,9 54,6 Cashflow aus dem operativen Bereich 51,6 48,1 65,8 48,3 Investitionen (exkl. FAV) 43,1 19,5 34,6 47,3 Investitionen in F&E 19,1 18,7 22,6 31,3 Wirtschaftlicher Mehrwert für Stakeholder (in Mio. Euro) Betriebskosten 218,2 164,0 250,1 360,8 Personalaufwand 121,7 108,8 130,9 160,3 Zahlungen an Kapitalgeber 4,2 3,7 3,1 8,6 Zahlungen an öffentliche Stellen 7,1 3,4 2,2 18,9 Investitionen in das Gemeinwesen 0,0 0,1 0,1 0,2 Im Unternehmen verbliebener monetärer Wert 21,5 32,3 49,0 42,0 Kundenorientierungsindex (2-jährig, bester erreichbarer Wert: 1) 2,1 1,9 Mitarbeiter Mitarbeiteranzahl im Jahresdurchschnitt Fluktuation in Prozent 13,4 15,7 9,7 13,0 Bindungsindex (2-jährig, bester erreichbarer Wert: 100) Frauenanteil in Prozent 19,6 19,5 22,3 21,7 Anzahl Lehrlinge (Stichtag 31. Jänner) Krankenstände der Arbeiter in Prozent der Normalarbeitszeit 5,5 4,9 4,3 4,1 Unfallrate (Anzahl Unfälle je 1000 Mitarbeiter) 22,9 19,2 16,3 13,4 KVP (Anzahl pro Mitarbeiter) 1 1,2 1,4 1,2 Umwelt Gesamtenergieverbrauch in MWh Energieeffizienz (Energieverbrauch in MWh pro Tonne Produkt) 6,2 6,4 5,4 5,3 CO 2 -Emissionen in Tonnen Spezif. CO 2 -Emissionen (in Tonnen pro Tonne Produkt) 1,9 2,0 1,7 1,6 Rohstoffeinsatz in Tonnen Ressourceneffizienz (Rohstoffeinsatz in Tonnen pro Tonne Produkt) 1,6 1,3 1,4 1,6 Wasserverbrauch in Kubikmetern Spezif. Wasserverbrauch (in Kubikmetern pro Tonne Produkt) 7,7 15,0 10,1 9,4 2

3 Inhalt Vorspann Kennzahlenübersicht 2 Inhaltsübersicht 3 Vorwort 4 Vision Miba Ziele Globales Netzwerk 10 Produktportfolio 12 Wirtschaft 14 Mitarbeiter 26 Umwelt 44 Gesellschaft 62 Anhang 68 Auszeichnungen 70 Ausblick 71 Über den Bericht 72 GRI-Index 74 Dank 79 Impressum 80

4 Vorwort Die Miba gibt es seit mittlerweile 85 Jahren. Wir sind ein stabiles Unternehmen mit langfristiger Ausrichtung. Unsere Philosophie heißt, nur das zu tun, was auch wirklich sinnvoll ist. Deshalb ist CSR bei uns kein Selbstzweck, um Preise zu gewinnen, sondern nur ein anderer Begriff für etwas, das wir schon sehr lange tun und leben. Als eigentümergeprägtes, börsennotiertes Unternehmen bekennen wir uns zu unserer Verantwortung der Wirtschaft, den Mitarbeitern, der Umwelt und der Gesellschaft gegenüber. Das ist die Miba. Das sind wir. Mit dem vorliegenden Bericht geben wir einen Überblick darüber, wie wir unsere Verantwortung in diesen vier Bereichen im Alltag wahrnehmen und umsetzen. Lassen Sie sich inspirieren von den folgenden Seiten sinnvoller Lektüre. Dr.-Ing. Norbert Schrüfer, CSR-Verantwortlicher der Miba Gruppe, CEO New Technologies Group 4

5 > Miba > Vorwort 5

6 Miba 2015 Technologieführerschaft Lebenslanges Lernen Unternehmerisches Handeln Leidenschaft für den Erfolg 6

7 > Miba > Vision Miba 2015 Unsere Mission: Innovation in Motion Miba Technologie ermöglicht ressourcenschonende Mobilität Die Miba ist eine internationale Unternehmensgruppe, die technologisch anspruchsvolle und hochbelastbare Antriebskomponenten produziert. Wir begleiten unsere Kunden weltweit von der Entwicklung bis zur Umsetzung individueller Lösungen. Miba Technologie und langjährige Erfahrung machen Fahrzeuge, Züge, Schiffe, Flugzeuge und Kraftwerke leistungsstärker, effizienter und umweltfreundlicher. Unsere Strategie: Globale Nummer 1 in wirtschaftlich attraktiven und technologisch anspruchsvollen Marktsegmenten Wir sind ein eigentümergeprägtes, börsenorientiertes Unternehmen mit Standorten in den wirtschaftlichen Wachstumszentren der Welt. Finanzielle Unabhängigkeit, gesellschaftliche Verantwortung und Nachhaltigkeit prägen unser Handeln. Wir konzentrieren uns mit unseren vier Geschäftsbereichen auf attraktive Nischen. Dort bauen wir unsere globale Nummer-1- Position konsequent aus. Unsere herausragenden Mitarbeiter sind der Motor unseres Erfolgs. Wir verbessern kontinuierlich unsere Prozesse und streben nach Business Excellence. Unsere Vision: Kein Antrieb ohne Miba Technologie Durch Investitionen von rund sechs Prozent vom Umsatz in Forschung und Entwicklung sowie Aus- und Weiterbildung sichern wir unseren Wettbewerbsvorsprung. Unser profitables Wachstum im Stammgeschäft ermöglicht den aktiven Aufbau eines neuen Geschäftsfelds in Schlüsseltechnologien für die Zukunft. So schaffen wir die Basis, die Umsatzmarke von einer Milliarde Euro zu überspringen. 7

8 Ziele 2015 Die CSR-relevanten Ziele der Vision Miba 2015 festgelegt 2008 vom Miba Management-Team: was wir bis dahin erreichen wollen und was wir zur Halbzeit schon erreicht haben gemessen am Teilziel 2011/12 8

9 > Miba > Ziele 2015 Status Halbzeit Vision Miba 2015 Basis 2008/09 Endziel 2014/15 Teilziel 2011/12 Stand 2011/12 Zielerreichung bzg auf Teilziel 2011/12 Wirtschaft Umsatz (750 Mio. Euro) 374,6 750,0 562,3 592,6 116 % CSA Kundenorientierungsindex (1,85; 1 ist bester erreichbarer Wert) 2,06 1,85 1,96 1, % CSA Technologiekompetenzindex (1,87; 1 ist bester erreichbarer Wert) 2,08 1,87 1,98 2,08 0 % Mitarbeiter ES Rücklaufquote (75 %) inkl. Daten % ES Bindungsindex (75 Punkte) inkl. Daten % Weiterbildungsstunden (2 % d. NAZ pro MA) keine Daten 2 1,3 KVP pro MA (2 pro MA) 1 2 1,5 1,2 40 % Krankenstand (-25 %; in Prozent) 5,50 4,13 4,81 4, % Unfallrate (-50 %; in Promille) 22,9 11,4 17,16 13,4 166 % Umwelt Energieeffizienz (+20 %) auf Basis Durchschnitt ,20 4,96 5,58 5, % Ressourceneffizienz (+5 %) auf Basis Durchschnitt ,58 1,50 1,54 1,56 60 % Gesellschaft CO 2 -Ausstoß indirekt (50 % d. Lieferanten für Bau u. Catering lokal) geschätzter Wert 99 % Sponsoring (in Prozent) (50 % für Bildung an Gesamtsumme) % CSA = Customer Satisfaction Analysis/Kundenzufriedenheitsstudie ES = Employee Survey/Mitarbeiterbefragung NAZ = Nettoarbeitszeit MA = Mitarbeiter KVP = Kontinuierlicher Verbesserungsprozess 9

10 Teile des Erfolgs * im CSR-Bericht berücksichtigte Standorte ** teilweise berücksichtigt Unser globales Netzwerk * Miba Bearings US McConnelsville, OH, USA Miba Bearing Group * Miba HydraMechanica Sterling Heights, MI, USA Miba Friction Group ABM Advanced Bearing Materials LLC Greensburg, IN, USA Miba Bearing Group * Miba Sinter USA McConnelsville, OH, USA Miba Sinter Group Miba Bearings Sales Corp. McConnelsville, OH, USA Vertriebsbüro, Miba Bearing Group EBG Middletown, PA, USA Vertriebsbüro, New Technologies Group EBG Resistors LLC Middletown, PA, USA Vertriebsbüro, New Technologies Group DAU Thermal Solutions North America Inc. Macedon, NY, USA New Technologies Group ** Mahle Metal Leve Miba Sinterizados Ltda. São Paulo, Brasilien Miba Sinter Group 10

11 > Miba > Globales Netzwerk * Miba Gleitlager Laakirchen, Österreich Miba Bearing Group * Miba Frictec Roitham, Österreich Miba Friction Group * High Tech Coatings Vorchdorf, Österreich Miba Coating Group ** DAU GmbH & Co KG Ligist, Österreich New Technologies Group * Miba Sinter Austria Vorchdorf, Österreich Miba Sinter Group ** Miba Automation Systems Aurachkirchen, Österreich New Technologies Group ** EBG Elektronische Bauelemente GmbH Kirchbach, Österreich New Technologies Group * Miba Precision Components (China) Co. Ltd. Suzhou, China Miba Sinter Group, Miba Bearing Group Teer Coatings Ltd. Droitwich, Vereinigtes Königreich Miba Coating Group Miba France SARL Paris, Frankreich Vertriebsbüro, Miba Sinter Group Miba Deutschland GmbH Stuttgart, Deutschland Vertriebsbüro, Miba Sinter Group Miba Italia S.r.l. Turin, Italien Vertriebsbüro, Miba Sinter Group * Miba Sinter Slovakia Dolný Kubín, Slowakei Miba Sinter Group * Miba Steeltec Vráble, Slowakei Miba Friction Group EBG d.o.o. Šentjernej, Slowenien New Technologies Group Miba Coatings Trading (Suzhou) Co. Ltd. Suzhou, China Vertriebsbüro, Miba Coating Group EBG Shenzhen Ltd. Shenzhen, China New Technologies Group Miba Far East PTE Ltd. Singapur Vertriebsbüro, Miba Bearing Group * Miba Drivetec India Pvt. Ltd. Pune, Indien Miba Friction Group Sintercom India Pvt. Ltd. Pune, Indien Miba Sinter Group 11

12 Miba Produktportfolio Miba Sinterformteile Sinterformteile der Miba kommen in Motoren, Getrieben und Lenkungen von Pkw zum Einsatz. Sie zeichnen sich durch komplexes Design, das mehrere Funktionen in einem Bauteil integriert, hohe Präzision und Festigkeit sowie geringes Gewicht aus. So trägt Technologie der Miba wesentlich zur Effizienzsteigerung und Treibstoffeinsparung bei. Miba Gleitlager Gleitlager sind funktions- und lebensdauerbestimmende Komponenten in Verbrennungsmotoren. Sie dienen der Lagerung von Kurbel- und Nockenwellen, minimieren die während des Betriebs entstehende Reibung und schützen den Motor vor Beschädigung und Ausfall. Sie werden in Diesel- und Gasmotoren von Schiffen, Schwerfahrzeugen, Lokomotiven und Kraftwerken verwendet. Gleitlager der Miba Bearing Group bewirken Effizienzgewinne im Motor und steigern den Wirkungsgrad, indem sie einem höheren Zünddruck standhalten. Miba Reibbeläge Reibbeläge sind das entscheidende Leistungselement in Kupplungen und Bremsen von Fahrzeugen und dienen der Optimierung von Geschwindigkeit und Kraft. Komponenten der Miba Friction Group reduzieren Gewicht und machen Getriebe und Achsen kleiner. Sie finden sich in Baumaschinen, Traktoren, Autos, Lastkraftwagen, Hochgeschwindigkeitszügen, Motorrädern, Flugzeugen und auch Windkraftanlagen. 12

13 > Miba > Produktportfolio Die Miba ist eine internationale Unternehmensgruppe, die technologisch anspruchsvolle und hochbelastbare Antriebskomponenten produziert. Wir begleiten unsere Kunden weltweit von der Entwicklung bis zur Umsetzung individueller Lösungen. Miba Technologie ermöglicht ressourcenschonende Mobilität. Miba Leistungselektronik- Komponenten Leistungselektronik-Komponenten sind ein Schlüssel für effizientere Antriebe und die ständig wachsende Nutzung regenerativer Energiequellen. Zu den Miba Leistungselektronik-Komponenten zählen unter anderem Widerstände. Sie werden in der Energieumwandlung und Energieübertragung eingesetzt. Miba Widerstände finden sich etwa in der Hochspannungselektronik moderner Medizintechnik-Geräte oder in der Leistungselektronik von Frequenzumformern für Windenergieanlagen. Andere Leistungselektronik- Komponenten sind Kühlkörper und Wärmeleitrohre. Sie schützen elektronische Bauteile vor Überhitzung und finden sich zum Beispiel in Antriebssteuerungen und Umrichtern von Elektromotoren oder Windkraftanlagen. Miba Sondermaschinen Sondermaschinen der Miba werden zur hochpräzisen und schnellen mechanischen Fertigung von kleinen bis sehr großen Bauteilen eingesetzt. Die Miba Automation Systems ist führend in der Gleitlagertechnologie, bei Robotik und Automatisierung sowie bei stationären und mobilen Sondermaschinen. Der Sondermaschinenbau ist neben dem Kernsegment Leistungselektronik Teil der New Technologies Group. Miba Beschichtungen Die Miba entwickelt individuelle Beschichtungslösungen zur Veredelung von Funktionsflächen. Beschichtungen der Miba kommen in Bauteilen für Motoren und Getriebe sowie in anderen hoch beanspruchten Anwendungen zum Einsatz. Zu den Kerntechnologien zählen Polymer- und Gleitlackbeschichtungen, galvanische Überzüge und PVD- Beschichtungen. Diese Beschichtungen zeichnen sich durch maximale Lebensdauer und höchste Funktionalität aus. 13

14 Weil wir beim Streben nach Erfolg nicht nur auf das Ganze schauen. Sondern auf jedes Detail. Seit ihrer Gründung vor 85 Jahren hat die Miba Erfolgsgeschichte geschrieben von der kleinen Reparaturwerkstätte zum international führenden Hightechunternehmen. Unsere Vision: Kein Antrieb ohne Miba Technologie. Auf dem Weg zur Realisierung dieser Vision ist die Miba aktuell weltweit mit fünf Geschäftsfeldern, dem Hauptsitz in Oberösterreich und 20 Standorten auf drei Kontinenten vertreten. Und wir wachsen weiter. Basis dafür sind unsere vier Unternehmenswerte: Leidenschaft für den Erfolg, unternehmerisches Handeln, lebenslanges Lernen und Technologieführerschaft. Weil wir diese Werte leben, schaffen wir für unsere Kunden innovative Produkte und Lösungen, die in puncto Wirtschaftlichkeit, Qualität und Ökologie marktführend sind. Als integrer und fairer Marktteilnehmer ist es uns dabei besonders wichtig, dass wir uns konsequent an nationale Gesetze und internationale Vereinbarungen halten. 14

15 > Miba > Wirtschaft 15

16 Wir setzen auf profitables Wachstum Nach den wirtschaftlich herausfordernden Monaten im Jahr 2009 und zu Beginn des Jahres 2010 profitierte die Miba ab dem zweiten Halbjahr 2010 von einem stärkeren Marktwachstum. Während aufstrebende Märkte wie China oder Indien auch während der globalen Rezession weiter gewachsen sind, verzeichneten Europa und die USA erst 2010 wieder Wachstumsraten. Diese positive Entwicklung setzte sich trotz einer Vielzahl geopolitischer Unsicherheiten auch 2011 fort. Das Jahr 2012 war von zunehmenden Unsicherheiten auf den Weltmärkten gekennzeichnet. Wir gehen davon aus, dass diese Situation auch 2013 anhalten wird. Miba Gruppe: Im Ergebnis des Geschäftsjahres 2011/12 konnte die Miba Gruppe ihre Kernstrategie Profitables Wachstum konsequent und erfolgreich fortsetzen. Das Unternehmen erwirtschaftete einen Gruppenumsatz von 592,6 Millionen Euro und damit ein Wachstum von 35,6 Prozent gegenüber 2010/11 und 90,1 Prozent gegenüber 2009/10. Somit ist die Miba auf dem besten Weg, das bis 2015 gesteckte Umsatzziel von 750 Millionen Euro in Abhängigkeit von der weiteren Marktentwicklung zu erreichen. Miba Geschäftsbereiche: Größter Geschäftsbereich der Miba Gruppe im Geschäftsjahr 2011/12 war die Miba Sinter Group mit einem Umsatzanteil von 35,0 Prozent bzw. 207,6 Millionen Euro. Die Miba Bearing Group erwirtschafte einen Umsatz von 200,5 Millionen Euro und damit 33,8 Prozent des Gruppenumsatzes. Der Umsatz der Miba Friction Group betrug 124,1 Millionen Euro. Dies entspricht einem Anteil des Gruppenumsatzes von 21,0 Prozent. Der 2010 neu gegründete Geschäftsbereich New Technologies Group erwirtschafte im ersten vollen Jahr der Konsolidierung einen Umsatz von 50,7 Millionen Euro bzw. 8,6 Prozent des Gesamtumsatzes. Die Miba Coating Group zeichnete für 9,7 Millionen Euro verantwortlich. Umsätze nach Geschäftsbereichen (in Mio. Euro) 2008/ / / /12 Miba Sinter Group 134,8 125,2 173,4 207,6 Miba Bearing Group 159,8 132,1 159,7 200,5 Miba Friction Group 75,7 50,5 74,9 124,1 New Technologies Group 20,6 50,7 Miba Coating Group 4,3 3,9 8,6 9,7 Gruppenumsatz 374,6 311,8 437,2 592,6 16

17 > Miba > Wirtschaft Die Miba Aktie: für finanzielle Unabhängigkeit und profitables Wachstum. Wir sind unseren Kunden weltweit ganz nahe Mit Produktionsstandorten und Vertriebsbüros in Europa, den USA und Asien ist die Miba ihren Kunden in den wichtigsten Wirtschaftszentren der Welt ganz nahe. Dabei verteilte sich das Umsatzwachstum 2011/12 gleichmäßig auf diese drei Hauptabnehmermärkte: Unverändert bleibt Europa mit 62,8 Prozent der größte Absatzmarkt der Miba Gruppe. Aus der Nordamerikanischen Freihandelszone (NAFTA), insbesondere aus den USA, stammen 18,2 Prozent des Umsatzes. Auf den Wachstumsmärkten Asiens wurden 15,4 Prozent des Gruppenumsatzes erzielt. Umsatzanteil nach Märkten (in Prozent) 2008/ / / /12 Europa NAFTA Asien Rest

18 Der Umgang mit Geschenken und persönlichen Vergünstigungen ist in einem Verhaltenskodex geregelt. Dieser Kodex wurde im Geschäftsjahr 2007/08 vom Miba Vorstand verabschiedet und ist konzernweit bindend. Darin ist festgelegt, dass unsere Mitarbeiter jene Geschenke ablehnen, deren Gegenwert einen fest definierten Betrag übersteigt. Im Rahmen einer internen Revision durch den Finanzbereich der Miba AG werden regelmäßig unternehmensweite Überprüfungen in Bezug auf Korruption durchgeführt. Dabei wurden in den vergangenen Jahren keinerlei Korruptionsfälle gemeldet, und es laufen auch keine gerichtlichen Verfahren im Zusammenhang mit Korruption. Wir stehen für Technologievorsprung Die klare Konzentration auf technologisch anspruchsvolle und führende Produkte sowie die erfolgreiche Integration profitabler Akquisitionen sind für uns die Grundlage einer nachhaltigen Ergebnisqualität: Das Konzernergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) belief sich im Geschäftsjahr 2011/12 auf 67 Millionen Euro (2010/11: 54,5 Millionen Euro). Ebenso lag das Konzernergebnis vor Steuern (EBT) mit 63,1 Millionen Euro im Geschäftsjahr 2011/12 weit über dem Vorjahreswert von 53,3 Millionen Euro. 2011/12 investierte die Miba 47,3 Millionen Euro in den Ausbau der Produktionskapazitäten aller Geschäftsbereiche (2010/11: 34,6 Millionen Euro). Die Investitionen konnten vollständig aus dem operativen Cashflow von 48,3 Millionen Euro (2010/11: 65,8 Millionen Euro) finanziert werden. Die Reduktion des operativen Cashflows gegenüber 2010/11 resultierte unter anderem aus dem Aufbau des Working Capital und höheren Steuerzahlungen. Im Geschäftsjahr 2011/12 betrug die Eigenkapitalquote 54,6 Prozent und belegt damit die solide Kapital- und Finanzstruktur der Miba Gruppe. Kapital- und Finanzstruktur der Miba (in Mio. Euro) 2008/ / / /12 EBT 30,9 15,5 53,3 63,1 EBIT 34,5 16,4 54,5 67,0 Cashflow aus dem operativen Bereich 51,6 48,1 65,8 48,3 Eigenkapitalquote in Prozent des Gesamtkapitals 57,9 60,1 54,9 54,6 18

19 > Miba > Wirtschaft Wir investieren in nachhaltige Ergebnisse Nachhaltiges Wachstum ist das Ziel all unserer Investitionen und Expansionspläne. Dazu ein Einblick in die Geschäftsjahre 2010/11 und 2011/12: Die weltweit positive Entwicklung in der Automobilindustrie eröffnete der Miba Sinter Group neue Marktchancen im Bereich der hochtechnologischen Sinterkomponenten. Folglich fokussierte sich dieser Geschäftsbereich auf den Ausbau seiner Produktionskapazitäten an allen Standorten. Die Gesamtinvestitionssumme in diesem Zeitraum betrug 36,4 Millionen Euro. Auch die Marktsegmente der Miba Bearing Group (Schiffe, Nutzfahrzeuge, Lokomotiven, Kraftwerke etc.) erholten sich in den Jahren 2010/11 und 2011/12 stetig. Dementsprechend wurden an allen Standorten 22,8 Millionen Euro investiert, um die Produktionskapazität zu erhöhen und dabei Materialfluss, Produktqualität und Arbeitssicherheit zu optimieren. Die Märkte der Miba Friction Group, die am stärksten von der Rezession betroffen waren, verzeichneten 2010/11 und 2011/12 eine Wiederbelebung. Dabei galt es, das von der Miba übernommene Reibbelags geschäft eines Mitbewerbers zu integrieren. Neben der Erweiterung im Rahmen dieser Integration wurden in den Geschäftsjahren 2010/11 und 2011/12 17,1 Millionen Euro in Kapazitätserweiterungen an allen Standorten investiert. Besonderer Fokus liegt neben dem Ausbau des Standorts Sterling Heights in den USA auf der im Jänner 2011 erworbenen Miba Drivetec India. Im September 2010 wurde der neue Geschäftsbereich New Technologies Group gegründet als Folge der Übernahme zweier steirischer Hersteller von Leistungselektronik-Komponenten: EBG und DAU. Zum neuen Geschäftsbereich, der in den Jahren 2010/11 und 2011/12 2,2 Millionen Euro in Flächenerweiterungen sowie in den Kauf technischer Anlagen und Maschinen investierte, gehört auch der Sondermaschinenbauer Miba Automation Systems in Aurachkirchen. Im März 2011 erweiterte die High Tech Coatings (HTC) ihre Produktionshalle für die Übersiedelung der Polymer- und Gleitlackbeschichtungen vom steirischen Niklasdorf nach Vorchdorf. Ein Großteil der Investitionssumme von etwa 3,9 Millionen Euro floss in den Jahren 2010/11 und 2011/12 in den energieeffizienten Zubau sowie in die Anschaffung modernster Galvanikanlagen. Bis 2015 will die stetig wachsende Beschichtungsgruppe der Miba ihren Umsatz verdoppeln. Investitionen ohne Finanzanlagevermögen (in Mio. Euro) 2008/ / / /12 Österreich 30,2 7,0 9,3 26,9 EU ohne Österreich 7,4 1,4 14,4 8,6 NAFTA 6,0 8,9 8,2 7,7 Asien 2,1 5,1 1,9 4,8 19

20 Wir vertrauen auf Forschung und Entwicklung Trends frühzeitig zu erkennen und sie auch mitzubeeinflussen das sind die Ziele unserer Maßnahmen im Bereich Forschung und Entwicklung: Rund fünf Prozent unseres Jahresumsatzes fließen in Forschung und Entwicklung. Im Geschäftsjahr 2011/12 entsprach dies 31,3 Millionen Euro. Die Zentren der Technologieaktivitäten befinden sich vorwiegend an den österreichischen Standorten und umfassen unternehmensweit 218 Mitarbeiter zählten wir laut Innovationsranking des Österreichischen Patentamts zum dritten Mal in Folge zu den zehn innovativsten Unternehmen Österreichs. Dabei belegte die Miba zuletzt den sechsten Platz. Ausschlaggebend für diese Innovationskraft ist unsere Materialkompetenz gepaart mit unserem langjährigen Anwendungs-Know-how. So entstehen neue Produktionsverfahren, die patentrechtlich geschützt werden. In den Geschäftsjahren 2010/11 und 2011/12 hat die Miba insgesamt 37 neue Patente angemeldet. Zum Stichtag 31. Jänner 2012 hält das Unternehmen 195 gültige Patente nahm die Miba Sinter Group erstmals am internationalen Patentwettbewerb IP-( Intellectual Property -) Management-Award teil und belegte auf Anhieb den dritten Platz. Die Jury bewertet nicht nur die Erfindungen selbst, sondern auch die Verwaltung und den Einsatz des geistigen Eigentums. Ebenfalls 2011 wurde die Miba Sinter Austria gemeinsam mit der Johannes Kepler Universität Linz vom Bundesministerium für Verkehr, Innovation und Technologie für den Staatspreis Innovation für E-Mobilität nominiert (Näheres dazu auf Seite 50). Um die Innovationskraft im Unternehmen auch intern zu fördern, vergibt die Miba Bearing Group jedes Jahr einen Innovation Award für die beste Idee aus dem Technologiebereich. Die Jury bewertet Faktoren wie Kundennutzen und Produktnähe sowie den Einfluss auf Strategie und Vision. Mit der Zukunftswerkstatt schafft die Miba die Basis für das kreative Herausarbeiten neuer Geschäftschancen. Mitarbeiter aus Forschung und Entwicklung, Anwendungstechnik und Vertrieb analysieren die Chancen auf eine Technologieführerschaft der Miba in neuen Geschäftsfeldern. Im Mittelpunkt der gruppenund bereichsübergreifenden Workshops steht die Entwicklung eines Zukunftsbildes für 2020 zum Thema E-Mobilität und Elektrifizierung von Fahrzeugantrieben. Darüber hinaus verfolgt die Zukunftswerkstatt weitere Konzepte und Projekte mit kommenden Schwerpunkten auf neue Themen wie die effiziente und regenerative Energieerzeugung, -übertragung und -nutzung. Investitionen und Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung 2008/ / / /12 Ausgaben in Mio. Euro 19,1 18,7 22,6 31,3 Mitarbeiter in F&E

21 > Miba > Wirtschaft Wir übernehmen Verantwortung für unsere Stakeholder Kunden Die Strategie der Miba zielt darauf ab, Kunden durch fundiertes Know-how im Bereich der Kernprozesse optimale Lösungen anzubieten. Dabei sind wir bestrebt, dieses Wissen durch ein umfassendes Netzwerk von Entwicklungspartnern ständig zu erweitern. Das Ergebnis ist ein unverzichtbarer Beitrag zur Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden, die uns auch in den vergangenen Jahren mehrfach als innovativen und verlässlichen Lieferanten ausgezeichnet haben. Ausschlaggebend waren dabei auch die hohen Qualitätsstandards der Miba Produkte, die niedrige Fehlerquote sowie die zuverlässige, zeitgerechte Lieferung. Beispielhafte Auszeichnungen: Im Februar 2010 hat der amerikanische Konzern Caterpillar die Miba Gleitlager mit dem SQEP-( Supplier Quality Excellence Process -)Zertifikat in Bronze ausgezeichnet. Die Miba Sinter Group erhielt im März 2011 von Schaeffler und Continental die Auszeichnung als Premium Supplier. Im April 2011 zeichnete Schaeffler die Miba Precision Components (China) mit dem Supplier of the Year Award aus. Die ABB Drives, ein Tochterunternehmen des führenden Technologiekonzerns für Energie- und Automationstechnik, kürte die EBG im Mai 2011 zum Supplier of the Year. Von der Siemens-Division Drive Technologies wurde die EBG im Mai 2011 in zwei Kategorien für den Motion Control Star nominiert. Nachhaltige Betreuung bedeutet für die Miba auch, die ununterbrochene Versorgung der Kunden zu jeder Zeit sicherzustellen. Dies erfordert ein hohes Maß an Flexibilität in Bezug auf Arbeitszeitmodelle, Mitarbeitereinsatz und Logistik. Um zu ermitteln, wie zufrieden unsere Kunden dabei mit uns sind, bitten wir diese seit 2008 im Abstand von zwei Jahren um ihre Meinung. Erklärtes Ziel der Miba für 2015 ist es, die Kundenorientierung und die Technologiekompetenz gemessen nach Indizes um je zehn Prozent zu erhöhen. Zur Kundenzufriedenheitsstudie 2012 wurden rund Kontaktpersonen unserer 280 Top-Kunden eingeladen. Insgesamt beantworteten mehr als 450 Personen den Fragebogen. Die Ergebnisse: 72 Prozent der Kunden bestätigen, dass die Miba ein innovatives Unternehmen ist. 82 Prozent sehen die Miba als sehr kompetenten Vorreiter in ihrem jeweiligen Geschäftsbereich. Besonders zufrieden zeigen sich die Kunden mit der Qualität und Funktionalität der Produkte. In den vergangenen Jahren forderten immer mehr Kunden eine Aussage von der Miba zu ihrer nachhaltigen Wirtschaftsweise ein. Basis dafür ist in den meisten Fällen ein Online-Fragebogen. So zum Beispiel wurde die Miba von einem ihrer Kunden aus der Automobilindustrie aufgrund des ausgefüllten Fragebogens und des CSR-Berichts evaluiert. Laut Rückmeldung liegen wir dabei im Vergleich zu den evaluierten Mitbewerbern im oberen Mittelfeld. 21

22 Lieferanten Die jährliche Durchführung strategischer Lieferantengespräche ist Teil der Vision Miba 2015 und damit fester Bestandteil der Lieferantenbeziehung. Darüber hinaus arbeiten wir daran, Lieferantenaudits und Requalifizierungen anhand eines konzernweiten Auditplans an allen Miba Standorten durchzuführen, um daraus Maßnahmen zur Prozess- und Qualitätsverbesserung abzuleiten. Neben Qualitätsaspekten achtet die Miba darauf, auch ökologische und soziale Aspekte in die Auditinhalte zu integrieren, um diese bei ihren Hauptlieferanten einzufordern und deren Einhaltung zu überprüfen. So wurde 2010 von allen Lieferanten die Einhaltung des Diskriminierungsverbots, des Verbots von Kinder- und Zwangsarbeit sowie die Einhaltung der Arbeitszeiten und Vergütung schriftlich eingefordert und von 90 Prozent der Lieferanten auch bestätigt. Von den restlichen zehn Prozent liegen keine Rückmeldungen vor. Investoren Der positive Trend der Miba in den vergangenen zwei Geschäftsjahren setzte sich trotz des schwierigen Börsenumfelds auch in den ersten Monaten des Geschäftsjahres 2012/13 weiter fort. Für das Gesamtjahr 2012/13 rechnet die Miba damit, das Vorjahresniveau zumindest zu halten. Mit einer dem wirtschaftlichen Umfeld Rechnung tragenden Dividendenpolitik bietet die Miba ihren Aktionären eine angemessene Verzinsung des eingesetzten Kapitals. Dabei ist sichergestellt, dass die Miba ihr Wachstum auch weiterhin aus eigener Kraft finanzieren kann. Zahlungen an Kapitalgeber (in Mio. Euro) 2008/ / / /12 Zahlungen an Kapitalgeber 7,7 5,2 4,8 10,5 davon Zinsaufwand 3,5 1,5 1,8 1,9 davon Ausschüttung Dividende (Vorjahr) 4,2 3,7 3,1 8,6 22

23 > Miba > Wirtschaft Forschung und Entwicklung sind unsere Leidenschaft: bei der langen Nacht der Forschung (kleine Bilder) ebenso wie bei der Arbeit im Innovationspool (großes Bild). Daten und Fakten zur Miba AG: Seit 1986 werden Miba Aktien an der Wiener Börse gehandelt. Um unseren Aktionären höchste Transparenz zu bieten, bekennen wir uns zur Einhaltung des 2002 erstellten Österreichischen Corporate Governance Kodex, der in der jeweils geltenden Fassung im Internet unter abrufbar ist. Die Einhaltung dieser Prinzipien wird regelmäßig von externen Wirtschaftsprüfern evaluiert und im Miba Geschäftsbericht dokumentiert. Der Corporate Governance Bericht der Miba ist im Internet unter abrufbar. Die Kontinuität der Miba wird durch ihre Eigentümerstruktur (zum 31. Jänner 2012) sichergestellt: 76,92 Prozent der Aktien hält die Mitterbauer Beteiligungs-AG. 17,47 Prozent sind im Besitz institutioneller und privater Investoren. Der verbleibende Anteil von 5,61 Prozent wird von der Miba AG in Form von eigenen Aktien gehalten. Somit ist die Miba ein eigentümergeführtes Unternehmen. Der Vorstandsvorsitzende der Miba, Peter Mitterbauer, leitet das 1927 von seinem Vater gegründete Unternehmen seit Sein Sohn F. Peter Mitterbauer startete 2006 in leitender Funktion und wurde im Februar 2011 in den Vorstand der Miba AG berufen. Peter Mitterbauers Tochter Therese Niss war von 2008 bis Jänner 2013 in der Geschäftsführung der Miba Coating Group tätig und wechselte danach in den Vorstand der Mitterbauer Beteiligungs-AG. Der Vorstand der Miba AG unter dem Vorsitz von Peter Mitterbauer legt in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat die strategische Ausrichtung des Unternehmens fest. Die Interessen des Hauptaktionärs die Mitterbauer Beteiligungs-AG vertreten Peter Mitterbauer und Therese Niss. Im Februar 2012 hat die Miba eine 7-jährige Anleihe in Höhe von 75 Millionen Euro begeben, um weiteres Wachstum zu finanzieren. Darüber hinaus stellt das Unternehmen damit seine langfristige Unabhängigkeit von volatilen Entwicklungen der Finanzmärkte sicher und ist in der Lage, flexibel zu agieren. 23

24 Wir erzeugen wirtschaftlichen Mehrwert Durch Beschäftigung und Investitionen leistet die Miba an allen Standorten einen wichtigen Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung und zur sozialen Stabilität. Über Investitionen, Steuern und Sozialabgaben werden Wirtschaftsimpulse an die umliegenden Regionen weitergegeben, die zum Erhalt der Infrastruktur beitragen. 2010/11 und 2011/12 hat die Miba in den Ländern, in denen sie tätig ist, Unternehmenssteuern in Höhe von 21 Millionen Euro geleistet. Der Personalaufwand im Geschäftsjahr 2011/12 lag mit 160,3 Millionen Euro um mehr als 20 Prozent über dem Geschäftsjahr 2010/11 (130,9 Millionen Euro). Verteilung des Umsatzes an die Interessensgruppen (in Mio. Euro) 2008/ / / /12 Betriebskosten 218,2 164,0 250,1 360,8 Löhne und Gehälter 121,7 108,8 130,9 160,3 Zinsaufwand 3,5 1,5 1,8 1,9 Dividende 4,2 3,7 3,1 8,6 Steuern 7,1 3,4 2,2 18,9 Spenden 0,0 0,0 0,1 0,2 Im Unternehmen verbliebener monetärer Wert für weitere Investitionen und Wachstum* 21,5 32,3 49,0 42,0 * Umsatz abzüglich Zahlungsströme an Interessensgruppen und Betriebskosten Wie die Miba konkret Verantwortung für die Interessensgruppen der Mitarbeiter, der Umwelt und der Gesellschaft übernimmt, lesen Sie in den nächsten Kapiteln dieses CSR-Berichts. 24

25 > Miba > Wirtschaft Business Excellence hat zum Ziel, von den Besten zu lernen und die Miba in allen Prozessen kontinuierlich zu verbessern. Wir achten auf exzellente Prozesse Um sich ähnelnde Prozesse unternehmensweit auf ein einheitliches Qualitätsniveau zu bringen und damit Effizienz und Leistung zu steigern, analysieren wir seit 2009 unsere internen Prozesse. Im Zuge von Business Excellence und mit dem Ziel, von den Besten zu lernen, finden an allen Standorten Self-Assessments statt. Diese Methode zur Selbstevaluierung soll helfen, Verbesserungspotenziale aufzudecken und einen Vorteil gegenüber dem Wettbewerb zu schaffen. Dabei unterziehen sich die einzelnen Miba Standorte jeweils einer Bewertung durch Assessoren ein Team aus Führungskräften anderer Standorte und der Miba AG. Die Hauptaufgabe besteht darin, das Wissen aller Standorte zu vernetzen und damit unternehmensweite Synergien zu nutzen. Kritisch hinterfragt werden sowohl Schlüsselkennzahlen und Prozesse als auch weiche Faktoren wie das Thema Führung. Den Start machten 2010 die Standorte Miba Bearings US, Miba Sinter Slovakia, High Tech Coatings und der Bereich Human Capital der Miba AG folgten die Miba Precision Components (China), die Miba Gleitlager und die Miba Sinter Austria wurden der Einkauf der Miba AG und die Miba Frictec in Roitham unter die Lupe genommen. Im Frühling 2012 startete die Miba ein Excellence-Projekt zur Analyse der KVP (kontinuierliche Verbesserungsprozesse) aller Standorte. An jedem Standort der Miba haben sich im Verlauf der letzten Jahre unterschiedliche Ausprägungen des KVP-Wesens entwickelt. Ziel ist es, diese Prozesse zu vereinheitlichen und die Potenziale und Ideen weltweit mit Hilfe einer zentralen Softwarelösung zu erfassen und zu dokumentieren. So können die Verbesserungsmöglichkeiten allen Miba Standorten zugänglich gemacht werden. Auch das Thema Krisenmanagement wird in einem Excellence-Projekt aufgegriffen, um Prozesse, Dokumente und vor allem das Verständnis auf einen gemeinsamen Standard zu bringen. In einem ersten Schritt sind die Miba Standorte in Österreich und in der Slowakei beteiligt. Durch ein einheitliches professionelles Krisenmanagement übernimmt die Miba im Falle einer wirtschaftlichen, sozialen oder ökologischen Krise die Verantwortung dafür, entsprechende Vorbereitungen getroffen zu haben, um negative Auswirkungen bestmöglich in Grenzen zu halten. 25

26 Weil die Identifikation unserer Mitarbeiter nicht greifbar ist. Sondern spürbar. Unsere Mitarbeiter sind der Motor und damit das Herz unseres Erfolgs. Mit ihrem Einsatz, ihrer Innovationskraft und ihrem Verständnis von Qualität und Service leisten sie einen maßgeblichen Beitrag zum Wachstum des Unternehmens. Unser spezielles Führungsverständnis äußert sich in einem starken Motto, das zugleich ein Versprechen ist: Geben Sie Ihrer Karriere Freiraum. Gemäß dem Unternehmenswert Lebenslanges Lernen fördern wir unsere Mitarbeiter beim Ausbau ihrer fachlichen und persönlichen Kompetenzen und legen dabei auch großen Wert auf Gesundheit und Arbeitssicherheit. Durch unsere internationale Ausrichtung, unsere kulturelle Flexibilität und unseren starken Zusammenhalt entsteht der Miba Spirit und damit ein hohes Maß an spürbarer Identifikation. Die Summe aller Vorteile macht uns zu einem attraktiven und verantwortungsvollen Arbeitgeber, der seinen Mitarbeitern interessante Karrieremöglichkeiten auf internationaler Ebene bietet. 26

27 > Miba > Mitarbeiter 27

28 Die Miba steht für kulturelle Offenheit, globales Denken und ein hohes Maß an Mitarbeiterzufriedenheit. Wir geben unseren Mitarbeitern eine Heimat Die Miba verzeichnet ein stetiges Mitarbeiterwachstum. So erweiterte sich das Unternehmensnetzwerk in den vergangenen Jahren um neue Standorte in den USA, Indien und Österreich. Zudem resultiert dieses Wachstum auch aus Maßnahmen zur neuerlichen Kapazitätserweiterung in den angestammten Geschäftsbereichen sowie aus Unternehmenszukäufen. Die Miba beschäftigte 2011/12 im Jahresdurchschnitt Mitarbeiter an weltweit 20 Standorten, wobei mehr als die Hälfte an den Miba Standorten in Österreich tätig ist. Im Jahr zuvor waren es durchschnittlich Mitarbeiter. Zum Bilanzstichtag 31. Jänner 2012 lag der Beschäftigungsstand bei gegenüber zum 31. Jänner Mitarbeiterzahl nach Ländern im Jahresdurchschnitt 2008/ / / /12 Österreich Slowakei USA China England Singapur Indien Insgesamt

29 > Miba > Mitarbeiter Am signifikantesten stieg die Mitarbeiterzahl von Jänner 2011 bis Jänner 2012 bei der Miba Steeltec am slowakischen Standort in Vráble. Durch die Übernahme von Anlagen eines Mitbewerbers wuchs der Personalstand um 150 Mitarbeiter. Auch die im Juni 2010 neu gegründete Miba Sinter USA wuchs im selben Zeitraum um mehr als die Hälfte. Mitarbeiter nach Beschäftigungsgruppe 2011/12 Lehrlinge 3 % Arbeiter 62 % Der Miba Standort in China bereitet sich mit einem Projekt zur Verdreifachung der Gebäudefläche auf eine weitere Expansion der Kapazitäten und der Leistungsfähigkeit im Jahr 2013 vor. Im Jahresdurchschnitt 2011/12 beschäftigte die Miba zusätzlich 400 Leiharbeitskräfte. Im Jahr zuvor waren es 206. Dabei wurden 2011 wieder 346 Leiharbeitskräfte in ein fixes Dienstverhältnis übernommen. In den Geschäftsjahren 2010/11 und 2011/12 verringerte sich der Anteil der Angestellten an der gesamten Mitarbeiteranzahl um fünf Prozentpunkte. Der Anteil an Leiharbeitskräften stieg hingegen nach dem extrem niedrigen Wert von zwei Prozent im Krisenjahr 2009/10 wieder auf zehn Prozent. Leiharbeitskräfte 10 % Angestellte 25 % Die Miba ist ein Langzeitarbeitgeber. Beleg für die große Verbundenheit zum Unternehmen ist eine durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von rund acht Jahren. Unser Ziel ist eine geringe Fluktuation, um Wissen und Erfahrungswerte im Unternehmen zu halten und den Mitarbeitern eine berufliche Heimat zu geben. Die Fluktuation einschließlich des natürlichen Abgangs in Form von Pensionierungen ohne Veränderung der Anzahl von Leiharbeitskräften hat sich nach krisenbedingten Schwankungen in den Jahren 2009 (16 Prozent) und 2010 (10 Prozent) im vergangenen Geschäftsjahr wieder bei 13 Prozent eingependelt und liegt damit auf dem Niveau von Die Fluktuationsrate ist an den internationalen Standorten sehr unterschiedlich und spiegelt Phasen des Mitarbeiterzuwachses wie auch die Altersstruktur und Kultur des jeweiligen Landes wider. So gab es in den Geschäftsjahren 2010/11 und 2011/12 an den wachsenden Standorten der Miba HydraMechanica, der Miba Sinter USA, der Miba Frictec und der Miba Steeltec viel Bewegung in der Belegschaft. Am Beispiel der Miba Friction Group begründet sich dies in der Übernahme von Anlagen eines Mitbewerbers. Die Fluktuationsraten der Miba Drivetec India (MDI) und der Miba Precision Components (China) (MPCC) von fast 50 Prozent zeigen, dass sich junge Standorte laufend neu strukturieren, um mit dem Wachstum mithalten zu können. Die MDI ist ein sehr kleiner Standort in Indien mit schwankendem Geschäftsverlauf mit entsprechender Auswirkung auf die Zu- und Abgänge in der Belegschaft. Im Bereich der Mitarbeiterführung wurde hier Potenzial erkannt: In den kommenden Jahren wird die Führungscrew vor Ort erstmals mit Führungskräfte-Trainings unterstützt. Sowohl in Indien als auch in China trägt der heiß umkämpfte Arbeitsmarkt zu einer hohen Fluktuation bei. Um die Mitarbeiterzufriedenheit weiter zu verbessern, arbeitet die Miba intensiv mit den Ergebnissen der Mitarbeiterbefragung (Näheres dazu auf Seite 32). Um die Fluktuationsrate gezielt zu senken, sind bereits konkrete Maßnahmen in Planung. Dazu ein Beispiel von der MPCC: Hier wird die Abwärme der Sinteröfen die auch eine erhöhte Temperatur für die Produktionsmitarbeiter bedeutet einer nach gelagerten Nutzung zugeführt. Damit verbessert sich neben der bestehenden Wärmedämmung der Sinteröfen, Spot-Kühler und Ventilatoren auch das Klima in den Produktionshallen. 29

30 Mitarbeiter gestalten das Unternehmen mit, z.b. beim Organisationsentwicklungsprojekt Octopus (oben), beim Wissensaustausch coffee to go (unten rechts) oder bei der Convention (unten links). Mitarbeiterfluktuation nach Standorten (in Prozent) 2010/ /12 Miba Gleitlager 6,5 8,0 Miba HydraMechanica 26,7 29,0 Miba Bearings US 10,7 6,4 Miba Sinter Austria 4,3 7,5 Miba Sinter Slovakia 6,6 8,2 Miba Sinter USA 22,7 2,0 Miba Frictec 5,0 12,9 Beschäftigte nach Altersgruppe (per , in Prozent) Jahre 52 % Miba Drivetec India k.a. 48,5 Miba Steeltec 12,3 17,2 High Tech Coatings 18,4 21,4 Miba Precision Components (China) 38,0 49,5 <30 Jahre 34 % >50 Jahre 14 % Das Durchschnittsalter der Mitarbeiter ist in den Jahren 2010/11 und 2011/12 von 38 auf 36,5 Jahre gesunken. Dabei ist der Anteil der unter 30-Jährigen von 30 auf 34 Prozent gestiegen. Die Verjüngung der Miba begründet sich in der Wachstumsstrategie und dem stetigen Ausbau der Lehrlingsausbildung. 30

31 > Miba > Mitarbeiter Wir führen und fördern nach klaren Prinzipien Die Miba versteht Führung als unternehmerische Verantwortung zur langfristigen Schaffung und Sicherung von qualifizierten Arbeitsplätzen und zur Stärkung der Eigenverantwortung jedes Mitarbeiters. Um dem Anspruch der Mitarbeiter auf Entwicklung und professionelle Führung nachzukommen, wurden die Miba Führungsprinzipien entwickelt. Diese vermitteln den Führungskräften ein klares Verständnis von Werten und geben Orientierung. Ein umfassendes Entwicklungsprogramm für Führungskräfte sichert die nachhaltige Verankerung dieser Prinzipien: Leistungsbereitschaft, Umsetzungsstärke, Integrität, Delegieren von Verantwortung, Respekt und Mut. Das Ergebnis ist der Miba Spirit ein besonderes Gefühl der Zusammengehörigkeit aller Mitarbeiter. Unser Ziel ist es, den Führungsnachwuchs vorwiegend aus den eigenen Reihen zu besetzen. So setzt sich das führende Management bestehend aus Vorständen, Geschäftsführern und Vice Presidents (exklusive Eigentümer) zu 68 Prozent aus Mitarbeitern zusammen, die schon vor ihrer aktuellen Funktion bei der Miba tätig waren. Dementsprechend hoch ist der Stellenwert, den unsere internationalen Entwicklungsprogramme für Führungskräfte einnehmen. Die Miba ist dialogorientiert. Das jährliche Mitarbeitergespräch ist eines unserer wichtigsten Führungsinstrumente und nimmt in der Mitarbeiterbeurteilung und -förderung eine zentrale Rolle ein. Ein geplantes Projekt zum Qualifikationsmanagement soll es in den nächsten Jahren ermöglichen, die Durchgängigkeit dieser Gespräche zu verfolgen und zu dokumentieren. Mit dem Management Development Dialog wurde ein weiteres Instrument eingeführt, mit dem Führungs- und Managementverhalten beurteilt und gefördert werden. Das Gespräch findet im Zwei-Jahres- Rhythmus statt. Das Succession Planning ist ein Führungsinstrument zur Unterstützung der Karriereplanung. Durch die Verknüpfung aller Werkzeuge und Erkenntnisse eröffnen wir unseren Mitarbeitern nicht nur Entwicklungsperspektiven, sondern können auch die kurz- bis mittelfristig strategisch wichtigen Schlüsselfunktionen in unserem Unternehmen besser und schneller besetzen. Im Rahmen von Management by Objectives werden unsere Mitarbeiter mittels Zielvereinbarungen geführt. Dieses Instrument bietet die Möglichkeit, sich über strategische Ziele des Unternehmens auszutauschen und daraus den persönlichen Beitrag abzuleiten. 31

32 Wir beziehen unsere Mitarbeiter in Veränderungen ein Wer zur Miba kommt, wird persönlich gefordert und gefördert, kann Freiräume eigenverantwortlich nutzen und so das Unternehmen mit gestalten: Im Mai 2011 startete die Miba Bearing Group das groß angelegte Organisationsentwicklungsprojekt Octopus. Zum Kick-off waren über 100 Führungskräfte und Schlüsselpersonen eingeladen. In vier Arbeitsgruppen arbeiteten etwa 70 Mitarbeiter an der Weiterentwicklung des Unternehmens. Die Projektziele: klare Organisation, wertschätzende Kultur und professionelle Führung. Bei der Meilensteinkonferenz im April 2012 mit etwa 120 Teilnehmern wurde Phase 2 Neues entwickeln erfolgreich abgeschlossen. In verschiedenen Projektteams wird nun in Phase 3 mit zahlreichen Mitarbeitern daran gearbeitet, die dabei entwickelten Prinzipien und Ideen mit Leben zu füllen und in konkrete Prozesse und Strukturen zu übersetzen. Die Miba Sinter Austria initiierte im Februar 2012 den Prozess BigStep (Vermerk: eingetragene Marke der MCG Managementberatung GmbH), in dem Führungskräfte vom Schichtverantwortlichen bis zum Geschäftsführer sowie Fachexperten aus verschiedenen Bereichen stetig an der Weiterentwicklung des Standorts arbeiten. In einem Kick-off-Workshop Ende Februar wurden mit 28 Teilnehmern Schwerpunktthemen und Ziele erarbeitet. Seither arbeiten 119 Mitarbeiter aus allen Fachbereichen und Führungsebenen aktiv daran, Prozesse zu optimieren, Kosten zu reduzieren und Ressourcen optimal einzusetzen, um die Ergebnisqualität nachhaltig zu sichern. In wöchentlichen Projektmeetings erstatten die Projektleiter dem Steuerungskreis über den Projektfortschritt Bericht, wobei Folgemaßnahmen vereinbart werden. Etwa halbjährlich finden Großgruppenveranstaltungen statt, um allen teilnehmenden Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich über laufende Maßnahmen zu informieren und ihre Ideen und Sichtweisen einzubringen. Wir legen Wert auf die Meinung unserer Mitarbeiter Alle zwei Jahre findet an allen Standorten die standardisierte anonyme Miba Mitarbeiterbefragung statt. Dabei beurteilen die Mitarbeiter Themen wie Arbeitsbedingungen, Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit. Im Anschluss werden die Ergebnisse an jedem Standort präsentiert und analysiert. Zur weiteren Aufarbeitung der Ergebnisse finden auf Führungskräfteebene Workshops statt, bei denen die standortweiten Schwerpunktthemen für die nächsten zwei Jahre definiert und beschlossen werden. Dazu folgende Beispiele: In der Befragung 2010 haben die Mitarbeiter in Suzhou (China) den Anstoß zu regelmäßigen Informationsveranstaltungen durch die Geschäftsführung gegeben. Seither berichten die Site Manager über aktuelle Themen und Schwerpunkte und stehen für Fragen zur Verfügung. 32

33 > Miba > Mitarbeiter Eine weitere Umsetzung aus der Mitarbeiterbefragung ist der coffee to go ein innovativer Wissensund Informationsaustausch bei der Miba Sinter Austria. Seit März 2012 steht jeden Donnerstag eine Führungskraft oder ein interner Fachexperte für eine Diskussion über ein aktuelles Thema zur Verfügung. Bisher diskutierten die Vorchdorfer unter anderem über den Medienverbrauch (Strom, Wasser, Gas) am Standort, ein aktuelles Großkundenprojekt sowie über Supply Chain Management. Mittlerweile hat sich coffee to go als internes Kommunikationstool fest etabliert. Bei der Miba Sinter Slovakia erhalten neue Mitarbeiter in der Produktion ein umfassendes elftägiges Training initiiert durch eine Anregung aus der Mitarbeiterbefragung. Ziel des Einführungstrainings ist es, den neuen Mitarbeitern eine rasche Orientierung zu ermöglichen und sie schnellstmöglich in die laufenden Produktionsprozesse zu integrieren. An der Miba Mitarbeiterbefragung im Mai 2012 nahmen rund 57 Prozent bzw Mitarbeiter teil, womit die Rücklaufquote leicht auf das Niveau von 2008 gesunken ist. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter wird durch den Bindungsindex erhoben. Auf einer Skala von 0 bis 100 konnte der Bindungsindex gegenüber 2010 von 69 auf 72 Punkte erhöht werden. Damit sind wir auf einem guten Weg zur Erreichung der Vision Miba 2015, in der eine Rücklaufquote von 75 Prozent und ein Bindungsindex von 75 Punkten angestrebt werden. Mitarbeiterbefragung Rücklaufquote (in Prozent) und Bindungsindex (in Punkten) Rücklaufquote Bindungsindex Wir fördern Ideenreichtum An allen Miba Produktionsstandorten werden die Mitarbeiter unabhängig von ihrer Tätigkeit zum aktiven Einbringen von Verbesserungsvorschlägen motiviert. So können sie bewusst Veränderungen an ihrem Arbeitsplatz bewirken, die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens stärken und unsere Flexibilität bei sich ändernden Marktbedingungen verbessern. Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) gibt es aktuell vor allem in den Bereichen Arbeitssicherheit, Ordnung und Sauberkeit, Qualität und Produktivität sowie Ressourcen- und Energieschonung. In den Zielen der Vision Miba 2015 wurde eine Rate von durchschnittlich zwei KVP-Vorschlägen pro Kopf und Jahr an allen Standorten festgelegt. Mit einer Rate von mindestens 1,2 Vorschlägen pro Kopf in den vergangenen Jahren kann die Miba bereits intensiv von ihren Mitarbeitern als nachhaltige Ideenquelle profitieren wurden insgesamt KVP-Vorschläge eingebracht. 33

34 Kontinuierliche Verbesserungsprozesse pro Mitarbeiter nach Standorten 2008/ / / /12 Miba Gleitlager 1,1 1,3 1,5 1,3 Miba Sinter Austria 1,5 1,8 2,0 1,9 Miba Frictec 1,2 1,6 1,7 1,5 High Tech Coatings 0,7 1,4 2,2 1,9 Miba Sinter Slovakia 1,0 1,5 1,1 1,4 Miba Steeltec 0,7 1,0 0,9 0,4 Miba Bearings US 0,3 0,3 0,7 0,8 Miba Precision Components 0,6 1,2 1,1 Miba Sinter US 0,8 Miba HydraMechanica* Miba Drivetec India** Insgesamt 1,0 1,2 1,4 1,2 * Kontinuierliche Verbesserung findet in der HMC bei Begehungen durch das Sicherheitskomitee statt und wird nicht gleich wie an den anderen Standorten erfasst. ** keine Daten verfügbar Um Exzellenz in allen Prozessen zu erreichen, wurde 2012 auch das KVP-Wesen unternehmensweit analysiert und verglichen. Ziel ist es, alle Möglichkeiten und Potenziale auszuschöpfen und bewährte Praktiken, die auch an anderen Standorten umsetzbar sind, weltweit zu realisieren. Eine zentrale Softwarelösung soll die Verwaltung der KVP-Vorschläge in Zukunft unterstützen. Wir fördern die persönliche Entwicklung Lebenslanges Lernen ist einer unserer wesentlichen Werte und damit ein Grundstein unseres Mitarbeiterleitbildes. Die Intention: Mitarbeiter investieren ihr Wissen, ihre Ideen und ihr Engagement in die Miba. Im Gegenzug investiert die Miba in die Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter, bietet herausfordernde Aufgaben in einem internationalen Umfeld und kann somit Qualität, Wachstum und Ertrag sicherstellen. 34

35 > Miba > Mitarbeiter Vielfältige Chancen bereits in der Ausbildung: ob in der Produktion (unten links), in Schulungen (rechts) oder beim gemeinsamen Outdoor-Training (unten rechts). Wir setzen auf Karriere mit Lehre Wie wichtig uns die Ausbildung von Nachwuchskräften ist und wie wir in diese investieren, wird durch die folgenden Daten und Fakten vermittelt: In Österreich bildet die Miba ihre Lehrlinge seit Jahrzehnten im Rahmen einer dualen Ausbildung aus. Zum Stichtag 1. September 2012 waren 124 Lehrlinge (davon 14 Prozent Mädchen) an den österreichischen Standorten in Ausbildung zum Produktions-, Elektro-, Oberflächen- bzw. Chemielabortechniker und Werkstoffprüfer. Da sich das Schul- und Ausbildungssystem in der Slowakei von dem in Österreich unterscheidet, hat die Miba dort in Kooperation mit einer Berufsschule eine betriebsinterne Lehrlingsausbildung entwickelt starteten die ersten Lehrlinge in Dolný Kubín und 2009 in Vráble. Im Jahr 2012 wurde mit 53 Lehrlingen im ersten Lehrjahr in Österreich und in der Slowakei der bisherige Rekordstand erreicht. Anzahl Lehrlinge im 1. Lehrjahr in Österreich und der Slowakei (Stand 1. September 2012) Miba Gleitlager Miba Sinter Austria Miba Frictec High Tech Coatings Miba Sinter Slovakia Miba Steeltec Gesamtzuwachs Ö und SK 2008/ / / / /