Professor Dr. Andrea E. Raab Consulting
|
|
- Kathrin Förstner
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 1 Professor Dr. Andrea E. Raab Consulting Profil und Referenzen München, im Juni 2010
2 2 Wie wir arbeiten:
3 3 Unser pragmatischer Projektansatz führt zu innovativen und effizienten Lösungen INNOVATIVE LÖSUNGEN Wir unterstützen Sie mit innovativen Lösungen basierend auf - Best Practice-Erfahrungen in verschiedensten Branchen - aktuellsten wissenschaftlichen Methoden und Ansätzen sowie - umfangreichen Benchmarking-Erfahrungen und Branchen-Kontakten FOKUSSIERTE PROJEKTE Wir arbeiten sehr fokussiert Hand in Hand mit Ihren Mitarbeitern - Keine großen Projekte: Ergebnisse sehr oft innerhalb von Senior- Beratertagen + Absolventen über 3 Monate - Wissenstransfer an Ihre Mitarbeiter - Identifikation von quantifizierbarem Nutzen OPTIMALER RESSOURCENEINSATZ Wir ermöglichen einen hohen Leverage-Effekt, da unsere Teams - sowohl aus fach- und branchenerfahrenen Projekt-Managern als auch - aus Studenten und Absolventen, die bereits in einigen Marketingprojekten aktiv gearbeitet haben, bestehen - Alle Projekte stehen unter der persönlichen Verantwortung von Prof. Dr. Andrea E. Raab
4 4 Wir bieten Ihnen eine Vielzahl an Projektkonstellationen und -kombinationen Praxisstudie mit Studenten des Schwerpunkt Marketing der Hochschule Ingolstadt im Rahmen des Vorlesungsbetriebs Praxisprojekt mit Absolventen, die bereits über intensive Projekterfahrung verfügen Praxisprojekt mit wissenschaftlichen Mitarbeitern des Instituts für Angewandte Forschung, die bereits über intensive Projekterfahrung verfügen Fokusprojekt mit externen Branchenspezialisten / freien Beratern mit langjähriger Praxiserfahrung NUTZEN, KOMPLEXITÄT, KOSTEN
5 5 Was wir leisten:
6 6 Wir wollen Sie umfassend unterstützen Strategie und Marketing Management Marktforschung Organisation Prozess Reengineering Veränderungs Management Wissenschaftliches Know How
7 7 Kompetenzen: Strategie und Marketing Management Entwicklung und Implementierung einer übergreifenden Unternehmensstrategie Strategie und Marketing Management Implementierung von strategischen Instrumenten und Methoden zur Unterstützung der Strategieumsetzung Markt- forschung Organisation Prozess Reengineering Veränderungs Management Strategische Positionierung im Wettbewerbsumfeld Wissenschaftliches Know How Auswahl der zu bearbeitenden Kundensegmente Konzeption einer nach Kundensegmenten differenzierten Marktbearbeitung (Erstellung von Marketingplänen) Konzeption eines Customer Relationship Managements Entwicklung von Marketingstrategien - Preisstrategie - Produktstrategie - Kommunikationsstrategie - Distributionsstrategie
8 8 Kompetenzen: Marktforschung Marktpotentialanalyse Strategie und Marketing Management - Für bestehende Produkte - Für potentielle bzw. neue Produkte Marktforschung Organisation Prozess Reengineering Veränderungs Management Umfeldanalyse Wissenschaftliches Know How SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Kundenanalyse - Ermittlung der Kundenzufriedenheit - Imageanalyse Kundensegmentierung Wettbewerbs- und Branchenanalyse
9 9 Kompetenzen: Organisation Analyse der Aufbauorganisation Strategie und Marketing Management Prozess-Organisations-Mapping Ermittlung von Anforderungs- und Kompetenzprofilen Markt- forschung Organisation Prozess Reengineering Veränderungs Management Definition von Aufgabenbeschreibungen Wissenschaftliches Know How Gestaltung der Führungs- und Aufbauorganisation
10 10 Kompetenzen: Prozess Reengineering Identifikation der kritischen Prozesse Strategie und Marketing Management Analyse und Dokumentation der Ist-Prozesse Markt- forschung Organisation Prozess Reengineering Veränderungs Management - Ermittlung der Prozesskosten - Wertschöpfungsketten-Analyse (Ermittlung des Kundennutzens) Wissenschaftliches Know How Durchführung von Benchmarking-Studien zur Identifikation von Best Practices Ermittlung von Rationalisierungspotentialen in den Prozessen Empfehlung zur Neugestaltung bzw. Optimierung der Prozesse
11 11 Kompetenzen: Veränderungs-Management Ermittlung und Analyse der Rahmenbedingungen für den Wandel Strategie und Marketing Management Coaching und sachkundige Unterstützung von Markt- forschung Organisation Prozess Reengineering Veränderungs Management - Management und Führung Wissenschaftliches Know How - Teams - Einzelnen Mitarbeitern Moderation und Konfliktmanagement Einführung von Führungs- und Motivationstools Schulungen für die Bereiche - Marketing - Vertrieb
12 12 Kompetenzen: Wissenschaftliches Know how / Lehrerfahrungen Kurse im Rahmen der Tätigkeit als Professorin für Marketing und Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Ingolstadt: Strategie und Marketing Management - Marketing im Grundstudium BWL - Marketing und Kostenmanagement (Elektro- und Informationstechnik) - Marketing-Schwerpunkt BWL: Marktanalyse und Marketingstrategie - Marketing Schwerpunkt BWL: Marketing-Projektstudium - Marketing Vor- und Hauptseminar (BWL) Markt- forschung Organisation Prozess Reengineering Wissenschaftliches Know How Veränderungs Management Kurse im Rahmen des MBA (Master of Business Administration)-Programms for International Project Management der Hochschule Ingolstadt: - International Marketing - International Project Controlling Kurse im Rahmen des Master of Business Consulting Programms der Hochschule Ingolstadt: - Beratungsprozess - Beratungsstrategie Kurs im Rahmen des MBA Gesundheitsmanagement an der Hochschule Ingolstadt: Krankenhaus-Marketing Diverse Dozententätigkeiten - Forum für Führungskräfte: Marketingkonzeption und Marketingplan - Unternehmensspezifische Seminare
13 13 Wo wir uns bewegen Branchen:
14 14 Wir verfügen über Erfahrung und Know how in zahlreichen Branchen Versicherungen / Dienstleistungsunternehmen Automobilindustrie, Maschinenbau Energieversorgungsbetriebe Gesundheitswesen / Pharma Medien / Verlagswesen Kommunikation, Elektronik & High Tech
15 15 Referenzen: Projekte
16 16 Ausgewählte Referenzen aus der Versicherungs- und Dienstleistungsbranche (1/4) Gemeinschaftsprojekt: Regionale Versicherungsunternehmen + Verband der Öffentlichen Versicherer (Referenz: Vorstandsmitglied von drei Versicherungsunternehmen und des Verbands) Durchführung einer Ist-Analyse Risk Management im Versicherungsmarkt Durchführung einer repräsentativen Befragung einer Kundengruppe und von Workshops mit Vertretern weiterer Kundengruppen Entwicklung eines Modells zur qualitativen und quantitativen Bewertung von Risk Management Leistungen der Versicherungsunternehmen Vergleich der Ergebnisse und Definition individueller Maßnahmen Ableitung einer Positionierungsstrategie und eines Kommunikationsplans für einzelne Versicherungsunternehmen Begleitung der Umsetzung bei drei Versicherungsunternehmen
17 17 Ausgewählte Referenzen aus der Versicherungs- und Dienstleistungsbranche (2/4) Zwei regionale Versicherungsunternehmen (Referenz: Vorstandsmitglied) Strategie für die Gründung eines JV Unternehmens Entwicklung von Prozessen für das JV Unternehmen Organisationsentwicklung für das JV Unternehmen Zukünftige Chancen für Umsatzwachstum Regionales Versicherungsunternehmen (Referenz: Vorstandsmitglied) Kundenzufriedenheitsanalyse Entwicklung einer Kundenbindungsstrategie Business Case Projekt war der Pilot für weitere öffentliche Versicherungsunternehmen
18 18 Ausgewählte Referenzen aus der Versicherungs- und Dienstleistungsbranche (3/4) Regionales Versicherungsunternehmen (Referenz: Vorstandsmitglied) Untersuchung des Potentials möglicher zukünftiger Zusatzleistungen in der Versicherungsbranche anhand eines Unwetterfrühwarnsystems eines regional tätigen Versicherungsunternehmens Befragung von 500 Teilnehmern des Unwetterfrühwarnprojektes Identifikation von Erfolgsfaktoren für Kundenbindung Durchführung einer Zufriedenheitsanalyse, Abfrage möglicher Zusatzleistungen in der Versicherungsbranche Kundensegmentierung nach Grad des Servicebedürfnisses TÜV Süddeutschland Bau und Betrieb, München (Referenz: Bereichsleiter) Durchführung einer Marktforschungsstudie zur Untersuchung der Akzeptanz und des wirtschaftlichen Nutzens von Sicherheitsprüfungen bei einem Kundensegment Durchführung mehrerer Workshops zur Identifikation von Optimierungspotenzialen und Entwicklung von Maßnahmenplänen Begleitung der Maßnahmenumsetzung zur Erhöhung der Effizienz der Prüfung von elektrischen Anlagen
19 19 Ausgewählte Referenzen aus der Versicherungs- und Dienstleistungsbranche (4/4) Regionales Versicherungsunternehmen (Referenz: Vorstandsmitglieder) Ist-Analyse der Marktposition und des Marktumfeldes Identifikation und Bewertung von Chancen und Risiken im externen Umfeld sowie von Stärken Schwächen der Bereiche Nicht-Privat- und Privatkunden im Vergleich zum Wettbewerb Segmentierung und Beschreibung der Kundengruppen Bewertung der Attraktivität einzelner Kundensegmente Entwicklung von Positionierungsstrategien für Nicht-Privat- und Privatkunden als Grundlage für die mittel- bis langfristige Komposit- Strategie Begleitung der Umsetzung von ausgewählten Initiativen für Nicht- Privatkunden
20 20 Ausgewählte Referenzen aus der Automobil(zulieferer)- und Transportindustrie (1/3) IAF-Projekt für die Audi AG Projektleitung seitens FH Ingolstadt: Prof. Dr. Raab (Referenz: Vorstandsmitglied) Forschungsprojekt am IAF (Institut für Angewandte Forschung): Zielgruppenspezifische Optimierung des Infotainment-Angebots für den Audi A4 im deutschen Markt. Ermittlung der Kundenanforderungen an Infotainment sowie der Reaktionen auf einzelne Angebotsszenarien im Rahmen einer repräsentativen Kundenbefragung Wirtschaftliche Bewertung der unterschiedlichen Infotainment-Angebotsszenarien Segmentierung der Kunden und Ermittlung von anforderungsgerechten, wirtschaftlichen Angebotskombinationen pro Segment Entwicklung eines auf andere Ausstattungsinhalte und Baureihen übertragbaren Konzepts zur zielgruppenspezifischen Angebotsoptimierung Internationaler Nutzfahrzeughersteller (Referenz: Vorstandsmitglied) Durchführung einer Marktanalyse Ableitung einer Marktsegmentierung Entwicklung von Marketingplänen für verschiedene Länder Definition von segmentspezifischen Strategien und Maßnahmenplänen Implementierung eines Programm-Managements
21 21 Ausgewählte Referenzen aus der Automobil(zulieferer)- und Transportindustrie (2/3) Internationaler Automobilzulieferer (Referenz: Geschäftsführer) Durchführung einer Kundenanalyse Ableitung einer Segmentierung Entwicklung einer Ingredient Branding Strategie Berechnung eines Business Case Ingenieurbüro (Referenz: Geschäftsführer) Darstellen von potentiellen Kunden (Systemlieferanten; OEM s) in der Nutzfahrzeugindustrie Aufstellen einer Chancen- und Risiken-Matrix Durchführung einer Marktpotentialabschätzung für ausgewählte Systeme/Komponenten
22 22 Ausgewählte Referenzen aus der Automobil(zulieferer)- und Transportindustrie (3/3) IAF-Projekt für die Audi AG Projektleitung seitens FH Ingolstadt: Prof. Dr. Raab (Referenz: Vorstandsmitglied) Forschungsprojekt am IAF (Institut für Angewandte Forschung): Integration der Kundenanforderungen bezüglich Infotainment Kombinationen in die Entwicklungsprozesse Ist-Analyse Repräsentative Befragung bei Audi A3 und TT (potentiellen) Kunden zur zukünftig präferierten Infotainment-Lösung Bewertung der finanziellen Konsequenzen in einem Business Case Ableitung von ergebniswirksamen Empfehlungen für die neue Infotainment-Generation Entwicklung eines ganzheitlichen Prozessmodells zur systematischen Berücksichtigung der Kundenanforderungen an Infotainment im Entwicklungsprozess Internationaler Automobilhersteller (Referenz: Vorstandsmitglied) Repräsentative Befragung bei Kunden von zwei Baureihen in Deutschland und Frankreich zum Nutzungsgrad verschiedener Infotainment-Funktionen im Fahrzeug Analyse von zukünftigen Anforderungen der Kunden an Infotainment im Automobil Ableitung von Baureihen-Szenarien für OEM- und Nachrüstnavigation Ableitung von Kundensegmenten
23 23 Ausgewählte Referenzen aus dem Gesundheitswesen / Pharma (1/8) IAF-Projekt für die Klinikum Ingolstadt GmbH Projektleitung seitens FH Ingolstadt: Prof. Dr. Raab Ausbau Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) (Referenz: Geschäftsführung) Zieledefinition mit Abgleich/Einordnung in die Gesamtstrategie des Klinikums und anderer Beteiligter Evaluierung von MVZ Betreibermodellen Ist-Analyse MVZ: Identifikation, Darstellung und Bewertung von Inhalten/Modulen für ein MVZ Ableitung von Erfolgsfaktoren eines MVZ Erarbeitung einer Kunden-/Patientensegmentierung, Priorisierung der Kunden-/Patientensegmente und erster Vorschlag einer zielgruppenspezifischen Angebotsstruktur (Patientenbefragung) Entwicklung eines groben Businessplans (Patientenzahlen, Erlöse) für definierte Inhalte/Module Darstellung Segmentspezifischer Differenzierungsmerkmale Entwicklung einer Positionierungs- und Kommunikationsstrategie für alle Beteiligten Auswahl möglicher Kooperationspartner (Longlist)
24 24 Ausgewählte Referenzen aus dem Gesundheitswesen / Pharma (2/8) Stiftung Deutsche Schlaganfall-Hilfe (Referenz: Geschäftsführung) Entwicklung eines generischen Prozessmodells Durchführung eines Benchmarkings Schlaganfall-relevanter Prozesse in deutschen Krankenhäusern Identifikation von Best Practices Ableiten von Verbesserungspotentialen und Entwicklung von spezifischen Handlungsempfehlungen im Rahmen von individuellen Workshops bei den Krankenhäusern vor Ort Prozessoptimierung Medizinische Dokumentationsprozesse für ein ausländisches Universitätsklinikum (Referenz: Geschäftsführung) Identifikation von Optimierungspotenzialen im Bereich der medizinischen Dokumentationsprozesse Untersuchung der Ursachen für identifizierte Schwachstellen Quantifizieren des Optimierungspotenzials Erarbeiten von übergreifenden Handlungsempfehlungen im Bereich der Ablauf- und Aufbauorganisation zur Optimierung der medizinischen Dokumentationsprozesse
25 25 Ausgewählte Referenzen aus dem Gesundheitswesen / Pharma (3/8) Prozessoptimierung im Bereich Aufnahme für ein ausländisches Universitätsklinikum (Referenz: Geschäftsführung) Verifizierung der Ist-Situation im Aufnahmeprozess Definition eines Best Practice-Mengengerüsts auf Basis von internem/externem Benchmarking Identifizierung von möglichen Einsparungspotenzialen im Aufnahmeprozess Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Umsetzung der definierten Aufbau- und Ablauforganisation Image-Marketing für ein großes kommunales Klinikum (Referenz: Geschäftsführung) Aufzeigen der sich veränderten Rahmenbedingungen für Krankenhäuser Analyse der Ist-Situation im Bereich Image/ Marktpositionierung Aufstellung klar definierter Ziele für den Bereich Image / Marktpositionierung für das KH Identifizierung von Verbesserungspotenzialen Entwicklung von Handlungsempfehlungen
26 26 Ausgewählte Referenzen aus dem Gesundheitswesen / Pharma (4/8) Review der Materialwirtschaftsprozesse für ein ausländisches Universitätsklinikum (Referenz: Geschäftsführung) Prozessanalyse sämtlicher Einkaufs- und Logistikprozesse Definition von Maßnahmen zur Prozessoptimierung für konkrete Handlungsfelder Identifikation von IT-Problemfeldern Analyse der Einkaufsstrategie und organisation Definition von strategischen Eckpfeilern einer modernen Einkaufs- und Logistikstrategie Detailbewertung relevanter Organisationsalternativen für Einkauf & Logistik (Lead Buyer- Konzept) Business Case Patientenorientiertes Arbeiten für ein ausländisches Universitätsklinikum (Referenz: Geschäftsführung) Erhebung der Ist-Situation hinsichtlich Prozessen, Systemen, Infrastruktur und laufenden Projekten für fallorientiertes Arbeiten Erhebung der notwendigen Voraussetzungen der möglichen Soll-Situation für patientenorientiertes Arbeiten Darstellung und Bewertung der Szenarien auf Grundlage von konkreten Fallbeispielen Ableitung von Chancen und Risiken und Entwicklung erster Handlungsempfehlungen
27 27 Ausgewählte Referenzen aus dem Gesundheitswesen / Pharma (5/8) Entwicklung eines Marketingkonzepts für ein großes Ärztenetz (Referenz: Geschäftsführung / Vorstand) Entwicklung von strategischen Marketingzielen Positionierung bei ausgewählten Zielgruppen wie Arzt und Patient einschließlich der Indikationsgruppen Diabetes und Adipositas Definition von Kommunikationszielen und anforderungen Entwicklung der Corporate Identity Entwicklung eines Kommunikationsplans auf Grundlage der Bewertung von bestehenden Kommunikationsmaßnahmen Analyse und Bewertung von Sollprozessen im Bereich Regulatory Affairs für einen internationalen Pharmakonzern (Referenz: Global Head Regulatory Affairs) Dokumentation und Analyse der intern entwickelten Sollprozesse (RASCI) auf globaler, regionaler sowie Line Function-Ebene Bewertung der bestehenden Sollprozesse und Aufzeigen von Schwächen und Gaps Externes Benchmarking mit Fokus auf Output und Prozessbeschreibung Inhaltliche Modifikation der Sollprozesse einschließlich der Integration weiterer interner Prozessdokumentationen Aufzeigen von Optimierungspotenzial in den Bereichen Prozesse und Organisation
28 28 Ausgewählte Referenzen aus dem Gesundheitswesen / Pharma (6/8) Entwicklung von Kooperationsmodellen für ein Klinikum (Referenz: Geschäftsführung) Darstellung und Bewertung von Vernetzungsmodellen im Rahmen der Grundlage SGB V und privatrechtlicher Verflechtungen Ableitung und Selektion von erfolgsträchtigen Vernetzungsoptionen Darstellung und Identifizierung der Positionen möglicher Kooperationspartner Validierung der Optionen und Identifikation umsetzbarer Modelle mit selektierten Kooperationspartnern Konzeptionierung eines tragfähigen Konzepts für ausgewählte Geschäftsmodelle mit ausgewählten Kooperationspartnern Bestandsaufnahme der Aktivitäten BGM bei großem internationalem Handelsunternehmen mit Schwerpunkt Sozialberatung Identifikation der Voraussetzungen/Anforderungen für Pilot seitens des Handelsunternehmens Abgleich der Bedingungen für die Entwicklung des Piloten gemeinsam mit dem Handelsunternehmen Finale Bestandsaufnahme der Voraussetzungen (Inhalte, Zeiten) für Piloten sowie Bewertung
29 29 Ausgewählte Referenzen aus dem Gesundheitswesen / Pharma (7/8) Ambient Assistant Living für ein inländisches Klinikum (Referenz: Geschäftsführung) Konzeptionierung eines 3. Wohnstandorts für ältere Patienten (eigenes Zuhause) Voraussetzungen (medizinisch, technologisch, Infrastruktur) SWOT-Analyse Darstellung Win-Win-Situation Klinikum, niedergelassene Ärzte/GOIN, Patient Abstimmung mit Aktivitäten anderer Kliniken Darstellung und Bewertung integrativer Ansätze in einem Altstadtzentrum Identifikation von Partnern aus der Wohnungswirtschaft Identifikation eines Partners für technische Überwachungssysteme Heimarzt-/Notfallmodell für ein inländisches Klinikum (Referenz: Geschäftsführung) Konzeption der Inhalte eines Heimarztmodells für ältere Patienten Voraussetzungen (medizinisch, technologisch, Infrastruktur) SWOT-Analyse Darstellung Win-Win-Situation Klinikum, niedergelassene Ärzte/GOIN, Pflegepatient Entwicklung eines Einweisungsprozesses mit ambulanten Ärzten/GOIN für die Region 10 zur Vermeidung von unnötigen Einweisungen
30 30 Ausgewählte Referenzen aus dem Gesundheitswesen / Pharma (8/8) Betriebliches Gesundheitsmanagement für ein inländisches Klinikum (Referenz: Geschäftsführung) Aufstellung von Thesen zum Status quo des betrieblichen Gesundheitsmanagements Bewertung und Darstellung des Kosten-/Nutzenverhältnis aus Unternehmenssicht Definition von notwendigen Inhalten für die Aufsetzung eines regionalen Piloten Identifikation eines medizinischen Best-Practice-Prozesses Check-up Diagnostik und Beratung Skizzierung eines Pilotprojekts
31 31 Ausgewählte Referenzen Kommunikation, Elektronik & High Tech (1/2) Weltweit tätiges Unternehmen der IT-Industrie (Referenz: Bereichsleiter IT-Logistics) Analyse des IT-Service-Marktes Ermittlung von Markt- und Umsatzpotential Qualitative Trends (Substitutionsgüter, Neue Technologien) Internationaler Hersteller elektronischer Komponenten (Referenz: Abteilungsleiter SAW Automotive) Analyse des Marktes für Reifendrucküberwachungssysteme Ermittlung von Markt- und Umsatzpotential Wettbewerbsanalyse (Hersteller von aktiven und passiven Reifendrucküberwachungssystemen; Hersteller von elektronischen Komponenten) Qualitative Trends (Substitutionsgüter, Neue Technologien) Internationaler Hersteller elektronischer Komponenten (Referenz: Abteilungsleiter SAW Automotive) Analyse des Marktes für Keyless Entry Systeme Ermittlung von Markt- und Umsatzpotential Wettbewerbsanalyse Analyse, welche Systeme von Automobilherstellern eingesetzt werden Qualitative Trends (Substitutionsgüter, Neue Technologien)
32 32 Ausgewählte Referenzen Kommunikation, Elektronik & High Tech (2/2) Internationaler Halbleiterhersteller (Referenz: Head Strategic Planning & Management) Analyse des Einsatzes von Managementsystemen in der Halbleiterindustrie Befragung von führenden Herstellern in der Halbleiterindustrie Ableitung von Handlungsempfehlungen Durchführung eines Benchmarking Round Tables mit den Interviewpartnern Internationaler Halbleiterhersteller (Referenz: Vice President Sales & Marketing EMEA) Marktrecherche für ausgewählte Emerging Markets Central Darstellung der jeweiligen Wertschöpfungsketten Berechnung eines Business Cases je Land Identifikation von Key Playern und potentiellen Kooperationspartnern Vorbereitung einer Markteintrittsstrategie
33 33 Ausgewählte Referenzen Medien / Verlagswesen Führendes regionales Anzeigenblatt (Referenz: Geschäftsführung) Darstellung des Mediennutzungsverhaltens von Unternehmen in der Untersuchungsregion Ermittlung des Marktpotenzials für Werbeeinnahmen in der Untersuchungsregion Übersicht über die Wettbewerbssituation Darstellung des aktuellen Marktanteils des regionalen Anzeigenblatts Hinweise für Potenziale zur Entwicklung bisher ungenutzter Medien Hinweise für die Entwicklung einer mittel- bis langfristigen Akquisitionsstrategie Regionale Tageszeitung (Referenz: Geschäftsführung) Nachweis eines möglichen Imagegewinns durch getätigte Serviceausweitungen Bewertung der Serviceleistungen durch den Abonnenten in den einzelnen Vertriebsregionen Aufzeigen von Stärken und Schwächen einzelner Serviceleistungen Hinweise auf zusätzliche zukünftige Serviceleistungen Ableitung von in sich homogenen Kundensegmenten
34 34 Weitere Projekte (1/1) Machbarkeitsstudie zur Konzeptionierung eines Wellness-Parks für einen Privatinvestor Analyse des Marktes und des Marktumfeldes im Bereich Gesundheit und Wellness Quantitative und qualitative Wettbewerbsanalyse in der Zielregion Standortanalyse in der Zielregion Segmentierung der Zielkunden Identifikation und Bewertung von möglichen Zielinvestoren Potenzialanalyse auf Grundlage möglicher Geschäfts- und Betreibermodelle
35 35 Referenzen: Hochschulprojekte/Studien
36 36 Ausgewählte Hochschulprojekte/Studien (1/5) Fit for the Future Qualität & Innovation im Krankenhaus Erhebung von Erfolgsfaktoren für Krankenhäuser Befragung von knapp 100 ausgewählten deutschen Krankenhäusern, inwieweit sie die identifizierten Erfolgsfaktoren bewusst wahrnehmen und ihre Zukunftsstrategien darauf aufbauen Identifikation von erfolgreichen Beispielen aus der Praxis (Best Practices) Ableiten von branchenspezifischen und individuellen Handlungsempfehlungen Wege für Krankenhäuser zur Gewinnung von internationalen Patienten Identifikation von Wegen für Krankenhäuser, internationale Patienten zu gewinnen Befragung von ca. 60 ausgewählten Krankenhäusern sowie Experten in Deutschland und in der Schweiz Darstellung bestehender und möglicher internationaler Kooperationsmodelle Qualitative und quantitative Beschreibung der Nachfrage von internationalen Patienten Ableitung von Trends und Handlungsempfehlungen
37 37 Ausgewählte Hochschulprojekte/Studien (2/5) Studentenprojekt zwischen FH Ingolstadt (Marketing-Schwerpunktstudenten) und der Gesundheitsorganisation Ingolstadt (GO IN) Fundierte Sekundärrecherche zu Ärztenetzen, elektronischer Gesundheitskarte Befragung von Ärzten und Patienten zur Zufriedenheit und zu Anforderungen an GO IN Ableitung von Empfehlungen für GO IN und die beteiligten Ärzte zur Optimierung der zukünftigen Zusammenarbeit und Wettbewerbsfähigkeit Studentenprojekt zwischen FH Ingolstadt (Marketing-Schwerpunktstudenten) und dem Klinikum Ingolstadt (Projekttitel: Cooperation for success ) Fundierte Sekundärrecherche zu potentiellen Kooperationsformen Primärerhebung bei Vertretern von Kooperationsmodellen Bewertung der Kooperationsmodelle für das Klinikum IN Ableitung von Handlungsempfehlungen für das Klinikum IN cooperation for success
38 38 Ausgewählte Hochschulprojekte/Studien (3/5) Studentenprojekt an der FH Ingolstadt (Marketing-Schwerpunktstudenten) Fundierte Sekundärrecherche zu Gesundheitsregionen, innovativen Projekten im Gesundheitswesen Vergleich von bestehenden Gesundheitsregionen/ -clustern nach definierten Kriterien (Benchmarking) Markt- und Wettbewerbsposition der Gesundheitsregion IN in den vorgesehenen Forschungs- und Entwicklungsfeldern Identifikation von möglichen strategische Ausrichtungen und Modellprojekten der Gesundheitsregion 10 Ableitung von Empfehlungen für die Region 10
39 39 Ausgewählte Hochschulprojekte/Studien (4/5) Bedeutung der Generikaindustrie für die Gesundheitsversorgung in Deutschland Studie für Pro Generika e.v. in Zusammenarbeit mit Accenture GmbH Erstellung einer Studie zur aktuellen Situation auf dem Arzneimittelmarkt mit dem Schwerpunkt Bedeutung der Generikaindustrie für die Gesundheitsversorgung in Deutschland Erstellen eines Sponsoring-Konzeptes für den Eishockeyclub ERC- Ingolstadt Identifikation von Chancen und Risiken der Ingolstädter Panther als Sponsoring-Partner Ermittlung von Stärken und Schwächen der Ingolstädter Panther im Vergleich mit Eishockey- und Fußballvereinen Definition von Sponsoring-Zielen der Panther und Erarbeitung einer Strategie zur Zielerreichung Entwicklung eines Argumentpakets für Sport-Sponsoring (inkl. quantitativer Argumente für ein Sponsoring-Engagement bei den Panthern im Vergleich mit klassischer Werbung und Sponsoring-Engagements bei anderen Eishockey-Vereinen) Durchführung einer detaillierten Fan-Analyse Ableitung einer begründete Auswahl an potenziellen Sponsoren
40 40 Ausgewählte Hochschulprojekte/Studien (5/5) Unfallverhütung in der Landwirtschaft - Akzeptanz und wirtschaftlicher Nutzen von Sicherheitsprüfungen Befragung von rund 150 landwirtschaftlichen Betrieben zur Ermittlung von Nutzen, Ablauf und Image der Prüfung quantitative Ableitung der wirtschaftlichen Auswirkungen der Prüfung Definition von Maßnahmen zur Imageverbesserung Aufzeige von Verbesserungspotentialen im Prüfungsprozess Hochschulmarketing / Fundraising Sekundär- und Primäruntersuchung der Ist-Situation beim bestehenden Hochschulmarketing, der bisherigen Kontakte zu Sponsoren bzw. Drittmittelprojekten an der FH Ingolstadt sowie der Alumni-Entwicklung Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Best Practice Hochschulen Ableitung von Handlungsempfehlungen
41 41 Veröffentlichungen
42 42 Wir teilen unser Wissen mit Ihnen. Veröffentlichte Publikationen (1/3) Raab, A. / Legl, K. / O Rourke, J.: Top oder Flop Welche Kriterien entscheiden über den Erfolg eines MVZ?, in: Management & Krankenhaus, 07/2010 Raab, A. / Legl, K. / O Rourke, J.: Das Ringen um die Patienten hat längst begonnen, in: Pharma Marketing Journal, 09/2010 Silvester, Christian: Ein Gespenst verliert seinen Schrecken - FH-Studie, Patienten finden Leistungen des MVZ gut bis sehr gut, in: Donaukurier Nr. 99, Raab, A. / Eichhorn, S. / Poost, A.: Marketingforschung Ein praxisorientierter Leitfaden, Stuttgart, 1. Auflage, Kohlhammer Verlag, 2009 Raab, A.: Gesundheitsregion der Zukunft Studierende präsentieren Ergebnisse vor hochrangigen Vertretern der Gesundheitsbranche, in: abgerufen am o. V. (Interview mit Raab, A.): Ein guter Marketing Manager arbeitet mit fundierten Daten in: Direktmarketing Newsletter Nachgehakt, , Zugriff auf Internet-Dokument: Raab, A.: Ingolstädter Studenten forschen für die Gesundheit - Studentisches Projektteam der Fachhochschule Ingolstadt führt eine Marktforschungsstudie für die Gesundheitsorganisation GOIN durch, in: abgerufen am Raab, A.; Bittl, S.: Voneinander lernen miteinander besser werden, in: Schadenprisma, Heft 1/2007 Publikationen online:
43 43 Wir teilen unser Wissen mit Ihnen. Veröffentlichte Publikationen (1/3) o.v. (in Zusammenarbeit mit Raab,A.): "Kleine Klinik groß bei Schlaganfall-Versorgung", in: Ärztezeitung, o.v. (in Zusammenarbeit mit Raab, A.): "So kommt Geld rein - FH-Studenten erarbeiten Marketing- Empfehlungen", in: Donaukurier, Larssen, Christoph: Der nötige Blick über den Tellerrand, in First Class Health, 1/2005, S. 24 f. (Interview mit Prof. Andrea Raab) o.v. (in Zusammenarbeit mit Raab, A.): Innovationspreis 2003/2004 QuIK Qualität und Innovation im Krankenhaus, in: Das Krankenhaus, 01/2004 Hülsen, I. (in Zusammenarbeit mit Raab, A.): Ein Herz für den Scheich", in: Financial Times Deutschland, o. V. (in Zusammenarbeit mit Raab, A.): Innovationspreis QuIK für Schlaganfall-Management: Deutsche Krankenhäuser im Vergleich", in: Das Krankenhaus, 01/2004 o. V. (in Zusammenarbeit mit Raab, A.): Innovationspreis QuIK für Schlaganfall-Management: Deutsche Krankenhäuser im Vergleich, in: CARDIOVASC 08/2003 o. V. Qualität und Innovation im Krankenhaus - Marktstudie der Fachhochschule Ingolstadt und Roland Berger Strategy Consultants zur Zukunftsfähigkeit der Krankenhäuser in Deutschland; abgerufen am Publikationen online:
44 44 Wir teilen unser Wissen mit Ihnen. Veröffentlichte Publikationen (1/3) o. V. (in Zusammenarbeit mit Raab, A.): "Studie über Krankenhäuser zeigt Defizite und Chancen", in: Donaukurier, o. V. (in Zusammenarbeit mit Raab, A.): Studenten untersuchten Sicherheit am Bauerhof, in: Donaukurier, o. V. (in Zusammenarbeit mit Raab, A.): "Kammer warnt per Handy vor Unwetter", in: Süddeutsche Zeitung, Raab, A.: "Nutzer bezweifeln Datensicherheit", in: Financial Times Deutschland, , S. 33 Raab, A.: Marke in der Marke, in: Financial Times Deutschland, , S. 33 Behlmer, A. (in Zusammenarbeit mit Raab, A. und Kettner, N., Accenture GmbH): Fahrzeugimage im Wandel, in Automobilindustrie 5/2001, S. 32 o. V. (in Zusammenarbeit mit Raab, A. und Kettner, N., Accenture GmbH): Welche Kfz-Komponenten sind markenfähig, in: Automobilwirtschaft 1/2001, S. 14 Publikationen online:
45 45 Kontakt
46 46 Für weiterführende Informationen können Sie mich jederzeit kontaktieren Prof. Dr. Andrea E. Raab Helmunistraße München andrea.raab@professor-raab.com Homepage: Telefon: (0 89) Telefax: (0 89) Mobil: (01 71)
Professor Dr. Andrea E. Raab Consulting
1 Professor Dr. Andrea E. Raab Consulting Profil und Referenzen Gesundheitswesen / Pharma München, im Juni 2011 2 Wissenschaftliche Kompetenzen: 3 Kompetenzen: Wissenschaftliches Know how / Lehrerfahrungen
MehrProfessor Dr. Andrea E. Raab
Professor Dr. Andrea E. Raab Profil und Referenzen Gesundheitswesen München, im Dezember 2013 2 Wissenschaftliche Kompetenzen: 3 Kompetenzen: Lehrerfahrungen (Professur für ABWL und Marketing seit 2000)
MehrProfessor Dr. Andrea E. Raab
Professor Dr. Andrea E. Raab Profil und Referenzen Gesundheitswesen München, im März 2014 2 Wissenschaftliche Kompetenzen: 3 Kompetenzen: Lehrerfahrungen (Professur für ABWL und Marketing seit 2000) Kurse
MehrProfessor Dr. Andrea E. Raab Consulting
1 Professor Dr. Andrea E. Raab Consulting Profil und Referenzen Gesundheitswesen / Pharma München, im Juni 2010 2 Wie wir arbeiten: 3 Unser pragmatischer Projektansatz führt zu innovativen und effizienten
MehrProfessor Dr. Andrea E. Raab Consulting
1 Professor Dr. Andrea E. Raab Consulting Profil und Referenzen Gesundheitswesen / Pharma München, im Februar 2009 2 Wie wir arbeiten: 3 Unser pragmatischer Projektansatz führt zu innovativen und effizienten
MehrProfessor Dr. Andrea E. Raab Consulting
1 Professor Dr. Andrea E. Raab Consulting Profil und Referenzen München, im September 2009 2 Wie wir arbeiten: 3 Unser pragmatischer Projektansatz führt zu innovativen und effizienten Lösungen INNOVATIVE
MehrProfessor Dr. Andrea E. Raab
1 Professor Dr. Andrea E. Raab Profil und Referenzen München, im Juni 2011 2 Wie wir arbeiten: 3 Unser pragmatischer Projektansatz führt zu innovativen und effizienten Lösungen INNOVATIVE LÖSUNGEN Wir
MehrDIGITALE TRANSFORMATION DER VERMARKTUNGSMODELLE
3. KOMPETENZPROJEKT FÜR BAUZULIEFERER DIGITALE TRANSFORMATION DER VERMARKTUNGSMODELLE Es geht um mehr als um Killer-Apps oder Fans auf Facebook. Es geht um die Zukunftsfähigkeit Ihres Vermarktungsmodells!
MehrFit for Fair-Training. Unternehmensberatung. Mit Weitblick & System!
Fit for Fair-Training Unternehmensberatung. Mit Weitblick & System! Wer wir sind Die Freese Marketing Gesellschaft (FMG) wurde von Dr. Christoph Freese und Claas Freese gegründet. Dr. Christoph Freese
MehrCOMPETITIVE INTELLIGENCE ACADEMY INDEC START NOW LET S STARTNOW
INDEC START NOW INDEC Consulting LUNCH & LEARN - WETTBEWERBSANALYSE KOMPAKT Diese Schulung dreht sich rund um das Thema Wettbewerbsanalyse und Benchmarking. Was ist Benchmarking und was bringt es einem
MehrProzessanalyse und -optimierung. Die Beratungsleistung der Dr. Peter & Company AG
Prozessanalyse und -optimierung Die Beratungsleistung der Dr. Peter & Company AG Warum müssen bestehende Prozesse kontinuierlich überprüft werden? Prozess (DIN EN ISO 9000:2000)... ist ein Satz von Wechselbeziehung
MehrLösungen für Ihren Markterfolg. www.mhp-consulting.com
Lösungen für Ihren Markterfolg Lösungen für Ihren Markterfolg Wertschöpfungskette Internationale Markttransparenz in Investitionsgüter- / B2B-Branchen Marketing + Vertrieb Strategie-, Marketing- und Vertriebsberatung
MehrTRANSPARENZ wird bei uns GROSS geschrieben.
TRANSPARENZ wird bei uns GROSS geschrieben. Transparenz bedeutet für uns Fairness, Offenheit und Vertrauen. Carsten Meyer, Geschäftsführer & Jörg Ganghof, Geschäftsführer Die spezialisierte Personalberatung
MehrTeamThink OrgaAudit. Ein guter Start in die strukturierte Entwicklung Ihrer Organisation
TeamThink OrgaAudit Ein guter Start in die strukturierte Entwicklung Ihrer Organisation TeamThink OrgaAudit Prozess Analyse Entwicklungs- plan Umsetzungs- unterstützung Online-Befragung Interviews Ergebnisbericht
MehrOnline-Befragungen. cogitaris GmbH, Eltville. Online-Befragungen
Online-Befragungen cogitaris GmbH, Eltville Online-Befragungen cogitaris Die Online-Befragung Vorteile in vielerlei Hinsicht Umfragen smart und preisbewusst umsetzen Onlinebefragungen haben sich neben
MehrProdukt-Info: Logistik Check!
Produkt-Info: der u-ci Logistik Check! BEST PRACTICE LOGISTIK schnell sicher sparsam und spontan Herausforderungen erfordern ständige Anpassung und Optimierung Steigende Kundenanforderungen und ständige
MehrP H I U S. Strategieentwicklung in Wissenschaft und Forschung
Strategieentwicklung in Wissenschaft und Forschung Strategieentwicklung Strategische Planung Strategiekonzept in Wissenschaft und Forschung Strategieentwicklung in Wissenschaft und Forschung Drei Auslöser
MehrUNTERNEHMENS-NACHFOLGE PL ANEN. Mit dem St. Galler Nachfolge-Prozess weitsichtig und frühzeitig planen
UNTERNEHMENS-NACHFOLGE PL ANEN Mit dem St. Galler Nachfolge-Prozess weitsichtig und frühzeitig planen HEUTE BEGINNEN Erfolgreiche Unternehmer haben ein anderes Verhältnis zu ihrer Firma als Manager im
MehrSKOPOS Energie & Umwelt
SKOPOS Energie & Umwelt . 1 Wer wir sind Das SKOPOS Team Energie und Umwelt steht Ihnen bei Ihren Fragestellungen als kompetenter Partner zur Seite. Sie erhalten von uns keine Standardlösung: Jedes Projekt
MehrProjektplanung und management für den erfolgreichen Aufbau Ihres Call Centers
Projektplanung und management für den erfolgreichen Aufbau Ihres Call Centers Grundlagen des Umsetzungskonzeptes Projektplanung und -organisation Kritische Erfolgsfaktoren bei der Realisierung 5 Phasen
MehrUnternehmensführung in der Krise
Unternehmensführung in der Krise Eine Mittelstandsstudie in Ostwestfalen-Lippe in Kooperation zwischen der FH der Wirtschaft Paderborn und der UNITY AG Inhalt Hintergrund, Ziele und Informationen zur Studie
MehrN N O B O X E N C H E C K. Learn more about (your) Innovation Management and how to make it even better! M A R I A T A G W E R K E R - S T U R M
N N O B O X E N C H E C K Learn more about (your) Innovation Management and how to make it even better! Die Entwicklung verschlingt so viel Geld. Der Kunde braucht das Produkt nicht. Keiner will die Entscheidung
MehrBeratung in der Gesundheitswirtschaft Management- und Organisationsberatung, die umsetzt, was sie verspricht
pdc DI Micheli GmbH Geschäftsführer: Martin Micheli Richard-Wagner-Straße 51 A-9020 Klagenfurt Telefon +43. 664. 857 55 88 Telefax +49. 664. 77. 857 55 88 E-Mail office@p-d-c.at Beratung in der Gesundheitswirtschaft
MehrSKOPOS Gesundheitswesen
SKOPOS Gesundheitswesen . 1 Wer wir sind Wir bringen für Sie Branchenverständnis und Methodenkenntnis zusammen. Dabei zeichnen wir uns durch lösungsorientiertes, empirisch fundiertes Arbeiten aus und berücksichtigen
Mehrf ü r i n g h e a r k e m a t h c a r e m o & klinikmarketing
t i n g f ü r r k e m a b h e a t h c a l m o & klinikmarketing Durch die hohe Markttransparenz ist es für jede Klinik unverzichtbar geworden relevanten Zielgruppen wie Einweisern, Patienten, Förderern,
MehrFallbeispiele zur Kompetenz Prozessoptimierung und Kostenmanagement. Berlin 2008
Fallbeispiele zur Kompetenz Prozessoptimierung und Kostenmanagement Berlin 2008 Auf den folgenden Seiten sind drei Fallbeispiele für die Kompetenz Prozessoptimierung und Kostenmanagement dargestellt. Fallbeispiele
MehrGreinwalder & Partner. Consulting Marketing. Konzept statt Rezept Für mehr Erfolg von Therapieeinrichtungen im Selbstzahlerbereich
Greinwalder & Partner Consulting Marketing Konzept statt Rezept Für mehr Erfolg von Therapieeinrichtungen im Selbstzahlerbereich Greinwalder & Partner Das Rezept für mehr Erfolg im Selbstzahlerbereich
MehrAVISPADOR. Mehrwerte aus SAM-Projekte generieren
AVISPADOR K u r z b e s c h r e i b u n g Mehrwerte aus SAM-Projekte generieren Ihre Vorteile Wertsteigerung der SAM-Projekte durch strategische und operative Nutzung der gewonnenen Informationen Auf Basis
MehrFirmenpräsentation. Wollerau, 28. Oktober 2008
Firmenpräsentation Wollerau, 28. Oktober 2008 ACIM das Unternehmen ACIM ist eine unabhängige und international tätige Beratung für CRM- (Customer Relationship Management), CIM- (Customer Interaction Management)
MehrReden SIe über Reden wir über den PeRFeKTen START InS CRM den PeRFeKTen MIT UnS! START InS CRM.
Reden wir über Den perfekten Start ins CRM. CRM: ein gap zwischen anspruch und Realität Seit vielen Jahren begleitet buw consulting CRM- Projekte namhafter Konzerne und mittelständischer Marktführer. Unsere
MehrKunden und Märkte verstehen
Foto: Stauke - Fotolia.com Marktforschung Wir finden die passenden Antworten. Kunden und Märkte verstehen Sie möchten Marktpotentiale ermitteln, Ihre Werbe- und Produktstrategien planen oder anpassen sowie
MehrMarketingkonzept als Anregung für ein P-Seminar
Marketingkonzept als Anregung für ein P-Seminar Hans-Georg Otto Studienleiter Marketing der Bayerischen Akademie für Werbung & Marketing e. V. (BAW) Bayerischen Akademie für Werbung & Marketing e. V. (BAW)
MehrZielgruppe Studenten?
Zielgruppe Studenten? Vorstellung Sehr geehrte Damen und Herren, die Regensburger Vermarktungs & Kommunikationsagentur lautlicht kreiert medienübergreifende Sales und Ambient Media Konzepte. Dabei kann
MehrKundenbindung durch Versorgungsmanagement und Mehrwertdienste
Kundenbindung durch Versorgungsmanagement und Mehrwertdienste Kommen innovative Leistungen bei den Versicherten überhaupt an? Dr. Guido W. Weber careon GmbH careon-gesundheitsforum Tübingen, 19. Juni 2015
MehrEINFÜHRUNG DER erechnung
1 EINFÜHRUNG DER erechnung DIE VORGEHENSWEISE IM ÜBERBLICK Martin Rebs Bereichsleiter Beratung Schütze Consulting AG 28.04.2016 Juliane Mannewitz Beraterin erechnung und epayment Schütze Consulting AG
MehrUNTERNEHMENSENTWICKLUNG MARKETING WEG ZUM NACHHALTIGEN MARKTERFOLG UEBACH CONSULTING INNOVATIONS
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG MARKETING WEG ZUM NACHHALTIGEN MARKTERFOLG Eine starke Marke mit unverwechselbarem Charakter und glaubwürdigen USP (Unique SellingProposition) ist von unschätzbarem Wert für ein
MehrErfahrungen & Anforderungen an Logistik- und Zulieferparks am Beispiel der Automobilindustrie
Erfahrungen & Anforderungen an Logistik- und Zulieferparks am Beispiel der Automobilindustrie Teil 1: Teil 2: Teil 3: Teil 4: Struktur des Vortrags Die 8 Thesen des Fraunhofer IPA zu Lieferantenparks Ergebnisse
MehrMit den richtigen Menschen zum Erfolg. Iventa. The Human Management Group.
Mit den richtigen Menschen zum Erfolg. Iventa. The Human Management Group. Zielsetzung. Die Herausforderung Ihr Unternehmen möchte sich langfristig als attraktiver Arbeitgeber intern und extern positionieren
MehrGesundheit im Betrieb
Der Netzwerkgedanke Kleinere und Mittlere Unternehmen (KMU) verfügen oft nicht über die Kapazitäten, ein eigenes, umfassendes BGM aufzubauen. Mit dem Netzwerk Gesunde Betriebe Kinzigtal schaffen wir diese
MehrWSO de. <work-system-organisation im Internet> Allgemeine Information
WSO de Allgemeine Information Inhaltsverzeichnis Seite 1. Vorwort 3 2. Mein Geschäftsfeld 4 3. Kompetent aus Erfahrung 5 4. Dienstleistung 5 5. Schulungsthemen 6
MehrIhr persönlicher Partner in allen Phasen des strategischen Managements
Ihr persönlicher Partner in allen Phasen des strategischen Managements Nutzen Sie das Potential Ihres Unternehmens, Ihrer Kunden und Geschäftspartner Ich stehe Ihnen zur Seite, wenn Sie Ihr Unternehmen
MehrKey Account & Business Development Manager Germany für Mercedes-Benz Connectivity Services
Key Account & Business Development Manager Germany für Mercedes-Benz Connectivity Services für Stuttgart, Mercedes-Benz Connectivity Services GmbH Kontakt Personal Cigdem Fricke cigdem.fricke@daimler.com
MehrÜber uns. Was bedeutet der Name traloco?
Schnell- Leser Über uns Wir über uns: Wir sind Berater mit langjähriger Erfahrung auf dem nationalen und internationalen Markt und haben bei renommierten Consulting- Firmen erfolgreich Projekte für große
MehrStudienbeiträge und Marketing
Studienbeiträge und Marketing Markus F. Langer, CHE 07. Juni 2006 CHE - unabhängig, kreativ und umsetzungsorientiert CHEckliste 3: Marketing und Angebotspolitik 1. SWOT-Analyse für das eigene Studienangebot
MehrWorkshop für die Versicherungswirtschaft
Workshop für die Versicherungswirtschaft PPO GmbH Gesellschaft für Prozessoptimierung, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung Bahnhofstraße 98 82166 Gräfelfing bei München Telefon 089. 89 55
MehrKnissel Vertriebsmarketing ist spezialisiert auf die Vermarktung Ihrer Produkte und Innovationen.
Profil Knissel Vertriebsmarketing ist spezialisiert auf die Vermarktung Ihrer Produkte und Innovationen. Neukunden gewinnen, Umsatz steigern und den Vertrieb ankurbeln. Gewinnbringende Konzepte vom erfahrenen
MehrDICHTEN KLEBEN ELASTOMER DICHTEN KLEBEN ELASTOMER DICHTEN KLEBEN ELASTOMER DICHTEN KLEBEN ELASTOMER DICHTEN KLEBEN ELASTOMER DICHTEN KLEBEN ELASTOMER
DICHTEN KLEBEN ELASTOMER DICHTEN KLEBEN ELASTOMER DICHTEN KLEBEN ELASTOMER DICHTEN KLEBEN ELASTOMER DICHTEN KLEBEN ELASTOMER DICHTEN KLEBEN ELASTOMER Rückenwind durch Kompetenz = (Erfahrung + Wissen) Bild:
MehrWeb 2.0 offensiv! Community-Nutzertypen und Community-Mechanismen verstehen! 15. Oktober 2007
Web 2.0 offensiv! Community-Nutzertypen und Community-Mechanismen verstehen! 15. Oktober 2007 PbS AG Infanteriestraße 19 Haus 4a D-80797 München Tel. + 49 (0) 89 30 65 82 0 Fax +49 (0) 89 30 65 82 101
MehrService Netzwerke erfolgreich managen So sichern Sie durch die Steuerung von internen und externen Partnern Qualität und Effizienz.
Service Netzwerke erfolgreich managen So sichern Sie durch die Steuerung von internen und externen Partnern Qualität und Effizienz. - ein zweitägiges Seminar Ziele des Seminars Das Outsourcing von Services
MehrL Q M MARKTFORSCHUNG Leistung Qualität Meinung MESSEN UND BEWERTEN IST UNSERE KOMPETENZ
L Q M MARKTFORSCHUNG Leistung Qualität Meinung MESSEN UND BEWERTEN IST UNSERE KOMPETENZ Wir verstehen Ihr Geschäft und unser Handwerk. L Q M WIR ÜBER UNS L Q M Marktforschung ist spezialisiert auf Leistungen
MehrAllgemeines zum Instrument
Allgemeines Betrachtungsdimensionen Verfahrensbeschreibung I. Arbeitsauftrag II. Vorstellungs und Präsentationsphase 2 1 Allgemeines zum Instrument 3 trengths Stärken eaknesses Schwächen pportunities Chancen
MehrL Q M Marktforschung GmbH MEILENSTEINE DES ERFOLGES
L Q M Marktforschung GmbH MEILENSTEINE DES ERFOLGES Research, Transfer, Quality Measurement Sie haben Ihr Ziel im Kopf, die Route steht. Jetzt geht es darum, Fahrzeug und Fahrer E R F O L G so vorzubereiten,
MehrLassen Sie sich entdecken!
Digital Marketing Agentur für B2B Unternehmen EXPERTISE ONLINE MARKETING IM B2B Lassen Sie sich entdecken! EINE GANZHEITLICHE ONLINE MARKETING STRATEGIE BRINGT SIE NACHHALTIG IN DEN FOKUS IHRER ZIELKUNDEN.
MehrBetreuung durch HIGHEST über den gesamten Prozessablauf. 5. Überführung des Ideenpapiers in BP-Entwurf. 3. Erstellung des Ideenpapiers. 1.
start-up Ziele des HIGHEST Start-up Gründerlabels Die HIGHEST-Gründungsberatung der Technischen Universität Darmstadt und externe Experten unter Führung der IHK Darmstadt haben mit dem Label HIGHEST Start-up
MehrFachseminare für die Versicherungswirtschaft
Fachseminare für die Versicherungswirtschaft PPO GmbH Gesellschaft für Prozessoptimierung, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung Bahnhofstraße 98 82166 Gräfelfing bei München Telefon 089. 89
MehrAuswertung. Mitarbeiterbefragung zum Leistungsangebot Klinischer Sozialarbeit am Universitätsklinikum Münster
Auswertung Mitarbeiterbefragung zum Leistungsangebot Klinischer Sozialarbeit am Universitätsklinikum Münster Universitätsklinikum Münster Domagkstraße 5 48149 Münster Telefon: 02 51 83-5 81 17 Fax: 02
MehrVertriebsgeschäft erfolgreich meistern
Vertriebsgeschäft erfolgreich meistern Themen Von A wie Angebotserstellung bis Z wie zufriedener Kunde Synergieeffekte durch Einsatz unterschiedlicher Module Erfolgreiche Programmeinführung in Abhängigkeit
MehrForschungsprofil des Lehrstuhls Technologie- und Innovationsmanagement
Forschungsprofil des Lehrstuhls Technologie- und Innovationsmanagement Geschäftsmodellinnovationen Embedded Systems Wahrnehmung von Technologien Neue Medien im Innovationsmanagement E-Mobility Lehrstuhl
MehrC2E bringt grossen Nutzen für die Organisationen
bringt grossen Nutzen für die Organisationen Unterstützt die Einführung und einer Verbesserungskultur Praxisnaher und einfacher Einstieg in die Unternehmensentwicklung Systematische Unternehmensentwicklung
MehrÜber_uns MARKETING_VERTRIEB. Maxx ist ein Unternehmen, das sich zur Aufgabe gesetzt hat, kleinen und mittelständischen
MARKETING_VERTRIEB Über_uns Maxx ist ein Unternehmen, das sich zur Aufgabe gesetzt hat, kleinen und mittelständischen Unternehmen zu ebensoviel Erfolg bei der Vermarktung und dem Vertrieb ihrer Produkte
MehrPRÜFBERICHT ERSTELLT FÜR:
PRÜFBERICHT ERSTELLT FÜR: AOK PLUS Die Gesundheitskasse für Sachsen und Thüringen Zertifizierung im Bereich Kinder- und Familienfreundlichkeit Datum: 22. August 2012 KONTAKTDATEN Institut für angewandte
MehrEINLADUNG. Office 2020: Dokumentenmanagement in der Zukunft Seminar der Rhenus Office Systems am 24.09.2014 im Sicherheitsarchiv Frankfurt
EINLADUNG Office 2020: Dokumentenmanagement in der Zukunft Seminar der Rhenus Office Systems am 24.09.2014 im Sicherheitsarchiv Frankfurt Programm - Mittwoch, 24.09.2014 08:45 Uhr Empfang, Begrüßungskaffee
MehrSTRATEGISCHE PERSONALPLANUNG FÜR KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN. Fachtagung CHANGE 26.02.2015 Papenburg Kathrin Großheim
STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG FÜR KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN Fachtagung CHANGE 26.02.2015 Papenburg Kathrin Großheim Dass wir gemeinsam mit dem Management auf die Unternehmensstrategie und ihre Auswirkungen
MehrBusiness Solutions for Services
Lösungen für Dienstleister Branchenlösungen auf Basis von Microsoft Dynamics NAV 1 Lösungen für Dienstleister Ihre qualifizierte Branchen- Lösungen auf Basis von Microsoft Dynamics NAV mit Investitionsschutz
MehrFallbeispiele zur Kompetenz Marktanalyse und Geschäftsentwicklung. Berlin 2008
Fallbeispiele zur Kompetenz Marktanalyse und Geschäftsentwicklung Berlin 2008 Auf den folgenden Seiten sind drei Fallbeispiele für die Kompetenz Marktanalyse und Geschäftsentwicklung dargestellt. Fallbeispiele
MehrDie Zukunft der Zukunftsforschung im Deutschen Management: eine Delphi Studie
Die Zukunft der Zukunftsforschung im Deutschen Management: eine Delphi Studie Executive Summary Zukunftsforschung und ihre Methoden erfahren in der jüngsten Vergangenheit ein zunehmendes Interesse. So
MehrPRODUKTE DER STRATEGIEENTWICKLUNG ERFOLGREICHE POSITIONIERUNG IM WETTBEWERB ENTWICKELN
PRODUKTE DER STRATEGIEENTWICKLUNG ERFOLGREICHE POSITIONIERUNG IM WETTBEWERB ENTWICKELN MANAGEMENT CONSULTANTS FÜR STRATEGIE UND PERSONAL Seit 1996 unterstützen wir unsere Kunden weltweit, ihre Unternehmensziele
MehrChangeManagement. Vom IT-Spezialisten zum Führungsexperten
ChangeManagement Bestimmen Sie Ihren individuellen Status quo und erweitern Sie zielgerichtet Ihr Führungs-Know-How Alle in diesem Dokument aufgeführten Waren- und Produktbezeichnungen sind Warenzeichen
MehrSTART. Gutes tun, wirtschaftlich handeln.
START Gutes tun, wirtschaftlich handeln. Erfahrung auf ganzer Linie. Seit 1997 berät und unterstützt die rosenbaum nagy unternehmensberatung Organisationen und Unternehmen in den klassischen betriebswirtschaftlichen
MehrWe make ICT strategies work
We make ICT strategies work Agenda Bedrohung von Google und Co. Wohin geht die Reise für die deutschen Automobilhersteller? Agenda 1 2 Einführung Expertengespräch Connected Car Kundendaten Connected Car
MehrZuhören Verstehen Handeln. Kurzvorstellung 2014
Zuhören Verstehen Handeln Kurzvorstellung 2014 Der Medien- und Kommunikationsmarkt. Der Status quo Die Medienwelt verändert sich rasant nur innovative Kommunikationsmodelle und Medialösungen können sich
MehrZufriedene Gäste, Mundpropaganda und begeisterte Stammgäste sind der Schlüssel zum Erfolg Ihres Unternehmens!
IOO % ästezufriedenheit Zufriedene Gäste, Mundpropaganda und begeisterte Stammgäste sind der Schlüssel zum Erfolg Ihres Unternehmens! MIT Gäste BAROMETER Systems sind 100 % Gästezufriedenheit möglich!
MehrToolset-Info. Vornehmlich Geschäftsführung; kann aber universell eingesetzt werden.
Toolset-Info Toolname Synonym Toolart Beschreibung Einsatzgebiet Vorteile Nachteile Management Methodik Effizienz SWOT-Analyse (TS001) Stärken-Schwächen und Chancen-Risiko-Analyse Übersichtsgraph, Verfahrensanweisung,
MehrVorstellung des BMBF-Projektes FluSs aus Sicht eines Endanwenders. Düsseldorf Maritim-Hotel, 09. Juli 2013 Mark Zwirner
Vorstellung des BMBF-Projektes FluSs aus Sicht eines Endanwenders Düsseldorf Maritim-Hotel, 09. Juli 2013 Mark Zwirner Chart 2 Hintergründe Auswirkungen von Sicherheitsmaßnahmen Sicherheitsmaßnahmen entstehen
MehrCase Study (Shorty) Markenentwicklung Stadtwerke Tecklenburger Land
Case Study (Shorty) Markenentwicklung Stadtwerke Tecklenburger Land Füreinander. Miteinander. Der Kunde Branche Energie Gegründet 2014 Standort Ibbenbüren Die sieben Kommunen Ibbenbüren, Hörstel, Westerkappeln,
MehrIhre technischen und ökonomischen Herausforderungen zu verstehen und gemeinsam mit Ihnen die passende Problemlösung zu entwickeln.
Die gesteckten Unternehmensziele scheinen Ihnen unerreichbar? Haben sich auch in Ihrem Unternehmer Zeitfresser versteckt? Freizeit hat für Sie einen hohen Stellenwert? Arbeitssicherheit ist für Sie ein
MehrKonzeption & Umsetzung eines länderübergreifenden IKZM - Prozesses
Ergebnisse der online-befragung Konzeption & Umsetzung eines länderübergreifenden IKZM - Prozesses Prognos AG Mai 2009 1 Allgemeine Hinweise zur online - Befragung Untersuchungsgegenstand: Forschungsvorhaben
MehrVergaberecht und Nachhaltigkeit
Vergaberecht und Nachhaltigkeit Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das öffentliche Beschaffungswesen Iris Kneißl, FH Schmalkalden & Tina Heinemann, WUQM Consulting 23.06.2014 Vergaberecht und Nachhaltigkeit
MehrPHIMEA MITARBEITERZUFRIEDENHEIT. Erkennen. Verstehen. Handeln. Mitarbeiter sind das Kapital in Ihrem Unternehmen
METHODISCHE UND STATISTISCHE BERATUNG Erkennen. Verstehen. Handeln. Mitarbeiter sind das Kapital in Ihrem Unternehmen...und bilden somit die Basis für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg. Interne Befragungen
MehrVon zufriedenen zu treuen Kunden
Von zufriedenen zu treuen Kunden Branchenbezogene Zusammenhang von Forschung Image, Kundenzufriedenheit und Loyalität beim kommunalen Versorger Falk Ritschel und Sabrina Möller Conomic Marketing & Strategy
MehrPressemitteilung. Forschungsprojekt gestartet
Forschungsprojekt gestartet Farbenhersteller DAW SE und Würzburger Lehrstuhl für Logistik und quantitative Methoden in der BWL haben ein gemeinsames Forschungsprojekt gestartet. Ziel ist eine optimale
MehrMicrosoft (Dynamics) CRM 2020: Wie verändern sich Markt, Eco-System und Anwendungsszenarien nach Cloud & Co?
Microsoft (Dynamics) CRM 2020: Wie verändern sich Markt, Eco-System und Anwendungsszenarien nach Cloud & Co? Name: Roland Pleli Funktion/Bereich: Geschäftsführung / Prod. Mgmt. Organisation: enovation
MehrMixed Leadership for More success.
Mixed Leadership for More success. Mixed Leadership for more success! Unser Slogan bringt es auf den Punkt. Wir sind der Überzeugung, dass die Kombination von männlichen und weiblichen Führungsqualitäten
MehrNew Business Development
Potentiale für Geschäftsfeldentwicklung erkennen und nutzen - ein zweitägiges Seminar - Ziele des Seminars: In diesem Lehrgang erhalten die Teilnehmer einen Einblick in das New Business Development. Hierbei
MehrScience-to-Business Marketing - ein neuer Ansatz für Forschungsvermarktung und Technologietransfer
Workshop Science-to-Business Marketing - ein neuer Ansatz für Forschungsvermarktung und Technologietransfer 3. September 2009 Ludwig Erhard Haus Workshop Erfolgreiche Unternehmen nutzen gewinnbringend
MehrBusiness IT Alignment
Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt Fakultät Informatik und Wirtschaftsinformatik Prof. Dr. Kristin Weber Business IT Alignment Dr. Christian Mayerl Senior Management Consultant,
MehrHerzlich Willkommen bei waser human resources gmbh!
Herzlich Willkommen bei waser human resources gmbh! Getting your focus Unser Fokus ist der Mensch im Unternehmen. Wir beraten Firmen im Bereich des Human Resources Managements und begleiten Fach- und Führungskräfte,
Mehr"Ein Unternehmen der industriellen Bildverarbeitung führt Digitales Marketing ein - und synchronisiert die Zusammenarbeit von Marketing und Vertrieb.
DIGITAL MARKETING & CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT "Ein Unternehmen der industriellen Bildverarbeitung führt Digitales Marketing ein - und synchronisiert die Zusammenarbeit von Marketing und Vertrieb."
MehrAgenda. wer sind wir was machen wir unser Umfeld Anforderungen heute und in der Zukunft die IST-Situation das Projekt die Prozesse die Erkenntnis
Keine Zeit für Ist-Prozess-Analyse Manfred Reinalter Geschäftsführer Innsbruck, am 11. September 2008 Agenda wer sind wir was machen wir unser Umfeld Anforderungen heute und in der Zukunft die IST-Situation
MehrDas Sollkonzept steht was nun?
Das Sollkonzept steht was nun? Forum IT & Organisation in Hochschulen 2012 Hannover 05. April 2012 Martin Hamschmidt 1 Agenda Hintergrund Fallbeispiel: Einführung neuer IT im Bereich Buchhaltung und Zahlungsverkehr
MehrDr. Schalnus. Leistungsportfolio. für. Berater, Investoren und Content Provider. Mai 2002. Dr. Schalnus
Leistungsportfolio für Berater, Investoren und Content Provider Mai 2002 wir für Sie Wir sind ein Forschungs-, Beratungs- und Dienstleistungsbüro, das auf Beratungs- und Unterstützungsdienstleistungen
MehrI NFORMATIONSVERANSTALTUNG M ASTERARBEIT AM LEHRSTUHL FÜR MARKETING 8. FEBRUAR 2011
I NFORMATIONSVERANSTALTUNG M ASTERARBEIT AM LEHRSTUHL FÜR MARKETING 8. FEBRUAR 2011 Universität Erlangen- Nürnberg Lehrstuhl für Marke9ng Prof. Dr. Andreas Fürst www.marke9ng.wiso.uni- erlangen.de Agenda
MehrAngebot. Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse
Angebot Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse Diese Angebotsskizze ist gültig ab dem 1. Juli 2011. Alle vorhergehenden Angebotsskizzen und die darin enthaltenen Preise verlieren damit ihre Gültigkeit. Warum
MehrErgebnisse des Vergütungsbenchmarks für Rechtsabteilungen und Kanzleien
Ergebnisse des Vergütungsbenchmarks für Rechtsabteilungen und Kanzleien in Kooperation mit Frankfurt, Juli 2015 Meine drei Botschaften für heute: 1. Wenn Sie Zocker sind, dann bewerben Sie sich als Führungskraft
MehrErgebnisse: Online- Fundraising Studie 2011 von Thomas Seidl & Altruja GmbH
Ergebnisse: Online- Fundraising Studie 2011 von Thomas Seidl & Altruja GmbH Im Folgenden stellen wir Ihnen die Resultate der von Thomas Seidl und der Altruja GmbH durchgeführten Studie zum Thema - vor.
MehrCross-Selling bei Versicherungen. Empirische Analyse zu Status quo, Trends und zukünftigen Anforderungen
Georg Wittmann Christiane Früchtl Silke Weisheit Cross-Selling bei Versicherungen Empirische Analyse zu Status quo, Trends und zukünftigen Management Summary In der Studie Cross-Selling bei Versicherungen
MehrDas Wirkungsbarometer. Messung der Mitarbeiterzufriedenheit. Indikator für Verbesserungspotenziale Erfolgskontrolle für Maßnahmen
Das Wirkungsbarometer 100 Messung der Mitarbeiterzufriedenheit Indikator für Verbesserungspotenziale Erfolgskontrolle für Maßnahmen 80 60 40 20 0 Copyright: Confidos Akademie Hessen Stand : April 2016-1-
MehrPotenziale entdecken Lösungen finden Erfolgreich handeln
Seite 4 von 25 Was ist EFQM? Und wie kann es Ihr Unternehmen unterstützen? Wer sein Unternehmen zukunftssicher aufrichten und die Menschen auf diesen Weg mitnehmen will, trifft früher oder später auf EFQM.
MehrI. Allgemeine Angaben zur Person und zum Unternehmen
I. Allgemeine Angaben zur Person und zum Unternehmen Sehr geehrte Damen und Herren, die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter ist für Ihr Unternehmen ein wichtiges Instrument, um langfristig Erfolg zu haben.
Mehr