GRÖSSTEN SCHWEIZER FIRMEN

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1 DIE CIOs DER GRÖSSTEN SCHWEIZER FIRMEN Was treibt die CIOs grosser Schweizer Unternehmen um? Woran arbeiten sie gerade mit Hochdruck? stellt die Leute vor, die an den IT-Schalthebeln sitzen: - die CIOs der mitarbeiterstärksten Unternehmen der Schweiz. Auswahl nach In der scbwe15 (basierend auf Halszeitung Top Ausgabe und Martin Haas Titel: Leiter Migros IT-Services Firma: Migros Mitarbeiter Schweiz: ca Anzahl IT-Mitarbeiter: ca. 500 intern Im Unternehmen/C10 seit: 2009 Berichtet an: Leiter Departement Logistik & Informatik, Mitglied der Generaldirektion Aktuelles Projekt: Umsetzen von Business- Initiativen im Bereich der digitalen Transformation. Vereinheitlichung der Infrastruktur: nationale Netzwerke, standardisierter Workplace und nationale Datacenter. Aufbau einer neuen Point-of-Purchase-Lösung (Kassen und Onlineshops) für Cross-Channel-Prozesse. Grösste Herausforderung: Das Business mit den nötigen IT-Lösungen zeitnah zu beliefern. Dieter Bambauer Titel: Mitglied Konzernleitung der Schweizerischen Post, CEO PostLogistics Et CIO Firma: Die Schweizerische Post, PostLogistics Mitarbeiter Schweiz: ca Anzahl IT-Mitarbeiter: ca Im Unternehmen/C10 seit: 2009/2013 Berichtet an: Susanne Ruoff, Konzernleiterin Die Schweizerische Post AG Aktuelles Projekt: Neuausrichtung der konzernweiten Informatiksteuerung. NEMO (Neu orientierung Mobile Computing): Rollout der neuen mobilen Endgeräte für die Zusteller der Post als Basisplattform für die Zukunft. Grösste Herausforderung: Ausschöpfen der digitalen Möglichkeiten, um Kunden mit einfachen Lösungen mit System zu begeistern. Ausschnitt Seite: 1/23

2 August Harder Daniel Ott Titel: Leiter Informatik/Produktion Firma: Coop Mitarbeiter Schweiz: Anzahl IT-Mitarbeiter: 518 gesamt (482 intern) Unternehmen/CIO seit: 1998 Berichtet an: 3oos Sutter, Vorsitzender der Geschäftsleitung Aktuelles Projekt: Einführung Warenwirtschaft bei Transgourmet, diverse Cross- Channel-Projekte. Grösste Herausforderung: Die Einführung der neuen Warenwirtschaft bei Coop. Titel: Head of Technology for UBS Switzerland and Regional Head of Technology for Switzerland EMEA Firma: UBS Mitarbeiter Schweiz: ca Anzahl IT-Mitarbeiter: ca (5700 inkl. externe) Im Unternehmen/CIO seit: 2013 Berichtet an: Stefan Am, Global Head of Technology for Wealth Management and UBS Switzerland Aktuelles Projekt: Der Endspurt bei der Gründung einer neuen Tochterbank in der Schweiz für Mitte 2015, um die Abwicklungsfähigkeit der Bank zu erhöhen. Zudem nehmen wir nach der Migration von UBS Deutschland auf die Schweizer Vermögensverwaltungsplattform Ende 2014 die globale Konsolidierung von sechs IT-Plattformen auf nur eine Plattform in Angriff. Weitere Projekte beinhalten die Lancierung von Paymit, der ersten Bezahl-App der Schweiz, die als offenes System zusammen mit SIX und ZKB entwickelt wurde, sowie Wealth Management Online, ein neues digitales Angebot, das unseren vermögenden Kunden jederzeit und überall Kontrolle über ihr Portfolio ermöglicht. Grösste Herausforderung: Zum einen die Bewältigung des regulatorischen «Tsunamis» und dessen Abbildung in unseren Systemen. Aufgrund unserer Grösse profitieren wir jedoch auch von Skalenvorteilen und dank unserer industrialisierten und integrierten Plattform in der Schweiz haben wir die Systemkomplexität und Kosten unter Kontrolle. Weiter beschäftigt mich der «Fight for Talents» resp. die Nachwuchsproblematik und die Kostenstruktur, speziell in der Schweiz und in den umliegenden Ländern. Diesen Druck zu weiterer Effizienzsteigerung und Kostenreduktion mindern wir mit globalen Sourcing-Modellen, wobei wir auch hier von unseren Grössenvorteilen profitieren können. Ausschnitt Seite: 2/23

3 Peter Kummer Titel: CIO und Mitglied der Konzernleitung der SBB Firma: SBB Mitarbeiter Schweiz: Anzahl IT-Mitarbeiter: 1500 (intern & extern) Im Unternehmen/CIO seit: 2007/2010 Berichtet an: CEO Andreas Meyer Aktuelles Projekt: Weiterentwickelung der ÖV-Vertriebssysteme, Emfuhrung des SwissPass (0V-Karte) Verschiedene Digitalisierungsprojekte, u a Weiterentwicklung der Kundeninformation. Zentralisierung des Anlagemanagements, Ubernahme der IT für Gotthard-Basistunnel Uberbrucken des digitalen Grabens mittels flächendeckenden Rollouts von Smartphones und Tablets Grösste Herausforderung Verankerung einer ganzheitlichen digitalen Transformation in der Unternehmensstrategie und gleichzeitige Umsetzung diverser weiterer grosser Transformabonsprojekte. Starkung der konzernweiten Rolle als Innovator und Business Enabler Claude Honegger Titel: Co-CIO Credit Suisse Firma: Credit Suisse Branche: Finanzwesen Mitarbeiter Schweiz: über Anzahl IT-Mitarbeiter: über weltweit Im Unternehmen/C10 seit: 1987/2008 in verschiedenen CIO-Funktionen tätig Berichtet an: David Mathers (CFO) Aktuelles Projekt: Wachstumsinitiativen wie Digital Private Banking und Credit Suisse Invest, aber auch regulatorische Initiativen zur langfristigen Sicherstellung der Compliance und zur Reduktion der Komplexität von Prozessen und der Applikationslandschaft. Grösste Herausforderung: Um Innovationskraft, regulatorische Anforderungen und Effizienzsteigerungen zu vereinen, müssen wir sowohl die Flexibilität im Frontoffice als auch die Effizienz im Backoffice erhöhen. Das erfordert gezielte Massnahmen und gleichzeitig einen langen Atem. Ausschnitt Seite: 3/23

4 Heinz Herren Titel: CTO CIO Swisscom AG Firma: Swisscom Mitarbeiter Schweiz: Anzahl IT-Mitarbeiter: ca intern Im Unternehmen/CIO seit: 2001 (Leiter Netz & IT)/seit 2014 Leiter des Geschäftsbereichs IT, Network & Innovation Berichtet an: CEO Aktuelles Projekt: Cloud-Migration: Die Umstellung unserer Netze auf IP (All IP) mit möglichst geringem Impact auf die Schweizer Bevölkerung ist die Grundlage, bestehende und neue Dienste sowie Services über IP nutzen zu können. Dabei spielt der Aufbau und die Migration unserer Applikationen in unsere Cloud eine grosse Rolle. Einerseits ermöglicht sie uns, als Cloud-Anbieter tätig zu sein und unseren Kunden attraktive Angebote zu bieten und andererseits Dienste zu digitalisieren, um in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld die breite Palette an Innovationsvorhaben von Swisscom weiter voranzutreiben und zu unterstützen. Grösste Herausforderung: Getrieben durch die Digitalisierung, ist die grösste Herausforderung als CIO in der heutigen Zeit, die gesamte Organisation zu befähigen, eine bimodale IT (Gartner) umsetzen zu können. Das heisst, Swisscom muss sowohl die operative Stabilität der bestehenden Kernsysteme wie beispielsweise der Netze oder des Customer Care als auch eine kontinuierliche und agile Weiterentwicklung neuer Produkte und Services sicherstellen können. In der Swisscom wird dies durch eine «Verteilte Produktbereitstellung» gewährleistet. Die Führungsaufgabe für den CIO ist, die Organisation weiterzuentwickeln, damit wir als Unternehmen die Digitalisierung als Chance nutzen und vorantreiben können, um unseren Kunden das Beste einer vernetzten Welt zu bieten. Ausschnitt Seite: 4/23

5 Beat Jakob Titel: Leiter Amt für Informatik und Organisation Kt. Bern (KAIO) Firma: Verwaltung des Kantons Bern Mitarbeiter Schweiz: (per 2014) exkl. Lehrkräfte, Hochschulen und Spitäler Anzahl IT-Mitarbeiter: rund 280 für die ICT der Verwaltung, ca. 100 im KAIO (dem zentralen ICT-Grundversorger der Verwaltung); ausgelagerter Betrieb Im Unternehmen/CIO seit: 2011 stv. Amtsleiter/seit 2012 Amtsleiter Berichtet an: Beatrice Simon, Regierungsrätin und Vorsteherin der Finanzdirektion Rob James Aktuelles Projekt: Mehrere Projekte im Rahmen des vom Parlament initiierten die der Konsolidierung und Zentralisierung der ICT-Grundversorgung dienen. Ferner die Beschaffung und Einführung einer elektronischen Geschäftsverwaltung. Grösste Herausforderung: Die Klärung der Rolle der ICT als Grundlage für eine effiziente und effektive ICT-Steuerung in der Verwaltung. Titel: CIO Novartis und Leiter NBS IT (Novartis Business Services) Firma: Novartis Mitarbeiter Schweiz: ca Anzahl IT-Mitarbeiter: ca weltweit, ca. 700 in der Schweiz Im Unternehmen/CIO seit: 2010 Berichtet an: Andrä Wyss, Mitglied der Geschäftsleitung und Leiter Novartis Business Services (NBS) Aktuelles Projekt: Die Umgestaltung mit den Geschäftseinheiten Pharma, Alcon (Augenheilkunde) und Sandoz (Generika): Alle IT-Funktonen wurden unter der Leitung aes uus zusammengefasst und als Novartis Business Service IT (NBS IT) zentralisiert. Als Folge werden in den Bereichen ERP/SAP, Pharmaforschung (Development) und Marketing (Commercial) vereinfachte und standardisierte IT-Plattformen eingeführt. Die IT-Infrastruktur wird transformiert und gestärkt. Zudem: innovative Lösungen in Big Data, E-Health und Mobility für bessere medizinische Lösungen. Terence Stacey Titel: Globe Director CIO Firma: Nestlä Mitarbeiter Schweiz: Anzahl IT-Mitarbeiter: 850, ca weltweit Im Unternehmen/CIO seit: 1981/November 2011 Berichtet an: Chris Johnson, Leiter Business Excellence, Mitglied der Konzernleitung Aktuelles Projekt: Momentan laufen verschiedenste Projekte entlang aller Funktionsbereiche. Grösste Herausforderung: Wie in den vergangenen Jahren ist es weiterhin die grösste Herausforderung, die schnelllebige digitale Welt mit den stetig steigenden Anforderungen unserer intensiven Geschäftstätigkeit in Einklang zu bringen. Die wichtigsten Wegbereiter («Key Enablers») sind Advanced and Predictive Business Analytics sowie die schnelle Bereitstellung mobiler Lösungen. Ein weiteres wichtiges Thema ist die Weiterentwicklung unseres zentralen Systemspeichers zu einer Hochleistungs-HANA-Plattform. Ausschnitt Seite: 5/23

6 Alan Hippe Titel: CFO und CIO Firma: Roche Mitarbeiter Schweiz: über Anzahl IT-Mitarbeiter: ca. 800 in der Schweiz, 4000 weltweit Im Unternehmen/C10 seit: 2011 Berichtet an: CEO Aktuelles Projekt: Molecular Information als übergreifender Roche-Ansatz: Informationen als inhärenter Bestandteil von Innovation im Healthcare-Umfeld systematisch für die Optimierung bestehender interner Abläufe (z.b. F&E) und die Erschliessung neuer Geschäftsfelder einsetzen. Grösste Herausforderung: Im IT-Bereich besteht die grösste Herausforderung darin, die Digitalisierung der Healthcare-Geschäftsmodelle proaktiv zu unterstützen und vorhandene IT-Kompetenzen auf neue Anwendungsfelder auszuweiten. Rolf Fe hr Titel: Head of IT Switzerland Firma: ISS Facility Services AG Mitarbeiter Schweiz: über Anzahl IT-Mitarbeiter: 26 eigene; IT-Betrieb ausgelagert Im Unternehmen/CIO seit: 2013 Berichtet an: Robert Fuchs, CFO Aktuelles Projekt: Die Verlängerung der Auslagerung des IT-Betriebs zu Swisscom per 1. Januar 2015 hat viele Transition-Projekte aktiviert. Auch werden im gesamten Bereich der Infrastruktur Produktivitätssteigerungs- und Erneuerungsprojekte implementiert und die Neuausrichtung der IT-Strategie näher zum Business sowie das Einführen diverser Collaboration-Systeme beschäftigen uns täglich. Grösste Herausforderung: Die hohen und breit gefächerten Anforderungen im schnell wachsenden Facility- Management -Markt an eine durchweg performant verfügbare IT-Infrastruktur prüfen mich, mein Team sowie unsere Partner immer wieder aufs Neue. Ausschnitt Seite: 6/23

7 Martin Stettler Titel: Leiter IT-Services Firma: Die Securitas Gruppe Mitarbeiter Schweiz: ca Anzahl IT-Mitarbeiter: 7,8 FTE (IT), 4 FTE für (First-Level Support), plus Full Outsourcing Im Unternehmen/C10 seit: 1998 Berichtet an: C0O Aktuelles Projekt: Die Definition der IT-Architektur seit 2014 und die Erneuerung der Outsourcing-Verträge. Grösste Herausforderung: Die Umsetzung des Full Outsourcings Rolf Olmesdahl Titel: Leiter Department IT, Mitglied der Geschäftsleitung Firma: Raiffeisen Schweiz Mitarbeiter Schweiz: Anzahl IT-Mitarbeiter: 443 Im Unternehmen/C10 seit: 1. Juli 2015 Berichtet an: CEO Aktuelles Projekt: Die zunehmende Digitalisierung und die sich verändernden Kundenbedürfnisse erfordern eine innovationsunterstützende und effiziente IT-Plattform - ein wichtiger Wettbewerbsfaktor im Bankgeschäft Gemeinsam mit Avaloq haben wir die Arizon Sourcing AG gegründet, um das bisherige Kernsystem abzulösen und die Wertschriftenabwicklung auf eine neue, Avaloq-basierende Banken-Software zu migrieren. Die Migration der bestehenden Retailbanken-Plattform ist ab 2017 vorgesehen. Grösste Herausforderung: Viele interessante Herausforderungen während meiner Vergangenheit bei UBS und Zurich - bei der Raiffeisen-Bankengruppe besteht die Herausforderung in der Avaloq-Migration mit Arizon, der Ablösung der Vontobel-Plattform und der abschliessenden Migration von mehr als 300 Raiffeisenbanken und dies kombiniert mit all den Anforderungen, welche die Digitalisierung des Bankgeschäfts mit sich bringt. Ausschnitt Seite: 7/23

8 Michael Buser Titel Leiter Departement IT und Logistik Firma: Fenaco Mitarbeiter Schweiz: 9500 Anzahl IT-Mitarbeiter: ca. 400 intern (inkl. Bison Holding) Im Unternehmen/CIO seit: 2013 Berichtet an: CFO Aktuelles Projekt: Die SAP-Einführung bei Volg, die Einführung der ERP-Lösung Bison Process bei unseren Tochterunternehmen in den Bereichen Futtermittel, Getreidehandel und Pflanzenbau sowie die Konsolidierung unserer Rechenzentren. Grösste Herausforderung: Als CIO die Übernahme der Bison Holding und die damit verbundene Neuausrichtung in der Zusatzrolle als deren CEO. Michael Nilles Titel: CIO Schindler Group & CEO Schindler Digital Business Firma: Schindler Mitarbeiter Schweiz: ca Anzahl IT-Mitarbeiter: k. A. Im Unternehmen/CIO seit: 2009 Berichtet an: CEO Silvio Napoli Aktuelles Projekt: Alle Projekte sind Teil einer mehrjährigen Roadmap zur digitalen Business-Transformation. Im Rahmen dieser Roadmap werden Projekte in den Bereichen IT-Rationalisierung, weltweiter Rollout der Schindler Global Business, Process Platform Shape mit Business-Optimierung sowie Leading-Edge Digital Business vorangetrieben. Grösste Herausforderung: Die Synchronisation der beiden IT-Welten: Einerseits die traditionelle IT, die stark auf Rationalisierung und weltweite Business-Standardisierung fokussiert, und andererseits der Aufbau einer Start-up-Einheit, die agil und mit einer sehr kurzen Time-to-Business agieren muss. Bei Schindler wurde zum Meistern der «Two- Speed IT» die neue Einheit Schindler Digital Business gegründet. Ein weiterer wichtiger Erfolgsfaktor für die digitale Transformation bildet die unabdingbare, integrative Zusammenarbeit verschiedener Funktionseinheiten im Unternehmen wie Business Lines, R&D, IT und Digital Business als Team. Daher steht bei Schindler dieser Aspekt im Rahmen eines Unity-of-Effort-Ansatzes im Vordergrund bei allen Initiativen. Ausschnitt Seite: 8/23

9 Markus Guggenbühler Titel: CIO Firma: Manor Mitarbeiter Schweiz: Anzahl IT-Mitarbeiter: 120 Im Unternehmen/CIO seit: 1. Januar 2015 Berichtet an: CEO Aktuelles Projekt: Umfassende strategische Neustrukturierung der IT, Ausbau der Omni- Channel-Prozesse sowie Auswahl und Implementierung eines neuen ERP. Grösste Herausforderung: Strikte Businessorientierte Ausrichtung der IT bei grundlegender Neuausrichtung der Basisapplikationen. Madeleine Petit Titel: CIO ABB Schweiz und Sub-Region Zentraleuropa Firma: ABB Mitarbeiter Schweiz: ca Anzahl IT-Mitarbeiter: ca. 120 in der Schweiz, ca. 350 in der Region sowie eine Vielzahl externer Partnern Im Unternehmen/C10 seit: 1988/seit 2008 in der aktuellen Rolle Berichtet an: CFO Schweiz Aktuelles Projekt: Die grössten Themen sind derzeit die Transformation bzw. Globalisierung der Infrastrukturservices sowie einiger Front- End-Applikationen und die systematische Vereinfachung der Applikationslandschaft. Grösste Herausforderung: Die Umsetzung der vielen parallel laufenden Aktivitäten, ohne das Business zu sehr zu belasten. Ein wichtiges Thema ist auch die sichere Mobilisierung von Prozessen und Applikationen. Ausschnitt Seite: 9/23

10 Andreas Maier Titel: CIO Firma: AXA Winterthur Mitarbeiter Schweiz: ca inklusive Aussendienst Anzahl IT-Mitarbeiter: ca. 280 (inkl. 40 IT-Lehrlinge), ca. 100 extern (On- und Offshore) Im Unternehmen/C10 seit: 2012 Berichtet an: Antimo Perretta, CEO der AXA Winterthur Aktuelles Projekt: Unsere neue Business- Strategie setzt auf beschleunigte digitale Transformation. Aktuell arbeiten wir an einem digitalen, kundenzentrierten End-to-End-Geschäftsmodell. Darüber hinaus investieren wir in die Weiterentwicklung des Drive Recorder als auch in Effizienzsteigerungen bei Opera- tions und der Vereinfachung der IT. Nicht zu vergessen: die Investitionen in IT-Sicherheit. Grösste Herausforderung: Die strategische Transformation der 1T in eine «bimodale 1T» parallel zu Effizienzsteigerungen ist sehr anspruchsvoll. Sie setzt ein gutes Management von Kompetenzen und Veränderungsprozessen voraus. Aktuelles Projekt: Die Digitalisierung der Prozesse der Gruppe schreitet mittels eines Bündels von Projekten weiter voran. Hauptfokus liegt nach wie vor auf der Umstellung aller Kliniken auf eine neue, vereinheitlichte Prozessund Applikationslandschaft mit dem Ziel einer gesteigerten Wettbewerbsfähigkeit und einer Claude Meyer Titel: Leiter ICT Prozesse (C10) Firma: Privatklinikgruppe Hirslanden Mitarbeiter Schweiz: 7800 Anzahl IT-Mitarbeiter: 120 Im Unternehmen/C10 seit: 2012 Berichtet an: Chief Strategy Officer erhöhten Effizienz. Kern dieser Umstellung bildet ein einheitliches Klinikinformationssystem. 7 von 16 Kliniken sind bereits in einem ersten Schritt umgesetzt und der Rollout in weiteren Kliniken läuft. Daneben laufen verschiedene Projekte in administrativen, klinischen und infrastrukturellen Bereichen. Grösste Herausforderung: Die Parallelität der Projekte erhöht die Komplexität; teilweise stehen die Projekte in einer gegenseitigen Abhängigkeit und erfordern gleiche Ressourcen. Dies erfordert eine hohe Abstimmung und eine entsprechende Kommunikation intern und mit den externen Partnern. Ausschnitt Seite: 10/23

11 Lukas Wirth Titel: Head of IT Firma: Swiss International Airlines Mitarbeiter Schweiz: 6097 FTE (per November 2014) Anzahl IT-Mitarbeiter: 130 Im Unternehmen/CIO seit: 2013 Berichtet an: CFO Dr. Roland Busch /3 Aktuelles Projekt: Umstellung des zentralen Passagierbuchungs- und -abfertigungssystems (PSS-Migration) per Grösste Herausforderung: Balance zwischen der PSS-Migration und weiteren strategischen IT-Vorhaben innerhalb von Swiss, aber auch in der Lufthansa Gruppe. Michael Loechle Titel: CIO Vice President IS Thermal Power Firma: Alstom Mitarbeiter Schweiz: 6100 Anzahl IT-Mitarbeiter: in der Schweiz 350 (120 extern, 230 intern), weltweit ca Im Unternehmen/CIO seit: 2009 Berichtet an: CFO Thermal Power Aktuelles Projekt: Aufgrund der Übernahme durch General Electric ist das derzeit wichtigste Projekt die Integration der IT in General Electric. Darüber hinaus die SAP-Implementierung in der Schweiz als letzter Schritt für eine globale SAP-Instanz mit mehr als Benutzern. Grösste Herausforderung: Die Mitarbeiter durch die Höhen und Tiefen der IT-Integration mit General Electric zu führen. Ausschnitt Seite: 11/23

12 Patrick Freudiger Titel: CIO, Mitglied der Konzerngeschäftsleitung Firma: Amag Mitarbeiter Schweiz: 5480, davon ca. 700 Lernende Anzahl IT-Mitarbeiter: ca. 120 intern Im Unternehmen/CIO seit: Januar 2014 Berichtet an: CEO Aktuelles Projekt: Ein umfassendes Projekt ist die Konsolidierung der zahlreichen SAP-Plattformen auf HAHA, um die steigenden Anforderungen an den Datenaustausch bei einer weiterhin guten Performance im Betrieb abzudecken. Damit zusammen hängt das Redesign des Dealer Management Systems. Und schliesslich der diesjährige Rollout des neuen Workplace, mit dem den Mitarbeitenden ein fortschrittlicher IT-Arbeitsplatz geboten wird. Grösste Herausforderung: Die zentrale Herausforderung bleibt weiterhin der Spagat zwischen der permanenten Kostenoptimierung und der Notwendigkeit, in die richtigen innovativen Technologien zu investieren, um den vielfältigen Geschäftsbereichen der Amag einen echten Mehrwert zu bieten. Hansruedi Born Titel: CIO Firma: 5V Group Mitarbeiter Schweiz: 5100 Anzahl IT-Mitarbeiter: 30 intern, 5 extern Im Unternehmen/CIO seit: Oktober 2014 Berichtet an: Gabriel Lüthy, CFO 5V Group Aktuelles Projekt: Update der IT-Strategie, Einführung eines konsolidierten Servicemanagements, Innovation am Point-of-Sale durch Mobile Payment sowie Standardisierung und Harmonisierung aller Ebenen der konzernweiten IT-Infrastruktur und dadurch Steigerung der Agilität bei gleichzeitig sinkendem Aufwand. Grösste Herausforderung: SV Group hatte in der Vergangenheit innerhalb der IT einen länderfokussierten Ansatz verfolgt und Synergien wie Skaleneffekte damit nicht optimal nutzen können. Die Neuausrichtung der IT als effektives, effizientes und länderübergreifendes Shared Service Center auf Stufe Konzern steht somit für die Zukunft im Zent rum. Transformation vom klassischen Business Support über den Business Partner hin zum Business Innovator. -nee '.=2.$P15%.: Ausschnitt Seite: 12/23

13 Franz Dörig Titel: Country IT-Manager Regionalgesellschaft Siemens Schweiz Branche: Elektronik/Elektrotechnik Mitarbeiter Schweiz: 5800 (alle Siemens- Gesellschaften in der Schweiz) Anzahl IT-Mitarbeiter: 36 Im Unternehmen/C10 seit: 1969/1. April 2014 Berichtet an: CFO, CIO Europe 2 Aktuelles Projekt: SharePoint 13 SNOW und SAP HANA Grösste Herausforderung: Die globale IT-Organisation im eigenen Land zum Funktionieren zu bringen und dem Provider die Leistung abzuverlangen. Rolf Trüeb Titel: Leiter IT, Mitglied der GL Firma: Schweizerische Mobiliar Branche: Versicherungen Mitarbeiter Schweiz: 4792, davon 325 Auszubildende (per Ende 2014) Anzahl IT-Mitarbeiter: ca. 450 intern (davon 10 Lernende) Im Unternehmen/C10 seit: 2003/Leiter IT seit 2011 Berichtet an: CEO Markus Hongler Aktuelles Projekt: Wir forcieren die Digitalisierung, verschlanken unsere Systeme und machen uns gleichzeitig fit für die Zukunft. Grösste Herausforderung: Die Balance finden zwischen Vorwärtstreiben der Innovation sowie Aufräumen in den Altsystemen. Ausschnitt Seite: 13/23

14 Dr. Jürg Bühlmann Titel: Mitglied der Generaldirektion, Leiter Geschäftseinheit Logistik, CIO Firma: Zürcher Kantonalbank Mitarbeiter Schweiz: ca FTE Anzahl IT-Mitarbeiter: 900 FTE (660 intern, 240 extern) Im Unternehmen/CIO seit: Januar 1993/seit 1. Juli 2012 Leiter der Geschäftseinheit Logistik, CIO und Mitglied der Generaldirektion der ZKB Berichtet an: CEO Aktuelle Projekte: Das wichtiste Projekt ist die Integration der Swisscanto. Daneben laufen zahlreiche weitere wie Tablets für Beratungsgespräche oder der Ausbau der elektronischen Kundenschnittstelle. Grösste Herausforderung: Die richtige Mischung von Innovation, zunehmender Regulierung, Stabilität und Effizienzsteigerung. Thomas Habet Titel: Corporate CIO Firma: Alpiq Mitarbeiter Schweiz: 4724 Anzahl IT-Mitarbeiter: ca. 100 intern, ca. 30 extern Im Unternehmen/C10 seit: 2013 Berichtet an: CEO Aktuelles Projekt: Das dringendste Thema ist der Abschluss des Infrastruktur-Outsourcings der letzten beiden Jahre, bei dener die Service-Deliverg-Qualität stabilisiert werden muss. Ausserdem wird das Captive Nearshore Center in Prag ausgebaut und die Entwicklung einer eigenen Trading-Plattform vorangetrieben. Grösste Herausforderung: Das ist die adäquate Unterstützung der neuen Business- Strategie durch die IT, in dem Themen wie Big Data Management, Predictive Analgtics, Predictive Maintenance und Industrie 2.0 umgesetzt werden müssen. Ausschnitt Seite: 14/23

15 Roberto Fedele Titel: CIO Firma: Valora Mitarbeiter Schweiz: 4435 Anzahl IT-Mitarbeiter: 93 Im Unternehmen/C10 seit: 1. November 2014 Berichtet an: CEO Michael Müller Aktuelles Projekt: Rollout der konzernweiten POS-Software (GK) sowie SAP (Retail, POS DM/BW) in Deutschland und Luxemburg. Guido Schmidt Titel: CIO Firma: Implenia Mitarbeiter Schweiz: ca FTE (per Ende 2014) Anzahl IT-Mitarbeiter: intern ca. 35, ca. 40 extern im Rahmen des strategischen Sourcings Im Unternehmen/C10 seit: 1. Juni 2014 Berichtet an: CEO Dazu Projekte zur (technisch-applikatorischen) Integration von zugekauften und Abtrennung von verkauften Unternehmensteilen. Grösste Herausforderung: Die Harmonisierung und Konzentration der heterogenen Applikationslandschaft sowie die Fokussierung von Innovationsleistungen im Umfeld der Digitalisierung von Kunden- und Geschäftsprozessen. Aktuelles Projekt: Spannende Projekte stehen in den Bereichen Supporting Business, Improving Delivery und Shaping the Future an. Das aktuell grösste und komplexeste IT-Projekt - und damit gleichzeitig unsere grösste Chance - ist die Integration der Systeme aufgrund der Akquisition von Bilfinger Construction durch Implenia. Grösste Herausforderung: Die Balance zu halten im Spannungsfeld zwischen einer verbesserten Geschäftsprozessunterstützung, einer Optimierung der IT-Leistungserbringung und einer gleichzeitig angestrebten nachhaltigen, mittel- bis langfristigen Senkung der IT-Kosten. Das gelingt nur mit hoch qualifizierten Fachkräften, deren Suche eine weitere Herausforderung darstellt. Ausschnitt Seite: 15/23

16 Kurt Scherer Titel: CIO Axpo Holding AG Firma: Axpo Holding AG Mitarbeiter Schweiz: 4250, 3950 FTE Anzahl IT-Mitarbeiter: 400 in der Schweiz Unternehmen/CIO seit: 1. November 2012 Berichtet an: CFO Axpo Holding AG Aktuelles Projekt: Konzernweite, nachhaltige Effizienzsteigerung und strategische Ausrichtung der Informatik auf Innovationen. Grösste Herausforderung: Balance zwischen Innovation (zur zielgerichteten Unterstützung des Energiewandels) und kontinuierlicher Effizienzoptimierung - in der Informatik wie auch auf Business-Seite. Olaf Romer Titel: Head Corporate IT Firma: Baloise Group Mitarbeiter Schweiz: 3700 Anzahl IT-Mitarbeiter: 230 intern, 5 extern Im Unternehmen/CIO seit: 1996/2011 Berichtet an: Group CFO Aktuelles Projekt: Verankerung der neuen IT-Strategie in der Organisation. Grösste Herausforderung: Vorantreiben der Applikationsharmonisierung innerhalb der Gruppe. Ausschnitt Seite: 16/23

17 Andreas Fitze Titel: Chief Information Officer, Mitglied der erweiterten Konzernleitung Firma: RUAG Schweiz Mitarbeiter Schweiz: 4434 (348 Lernende) Anzahl IT-Mitarbeiter: ca. 220 Im Unternehmen/C10 seit: April 2013 Berichtet an: Urs Breitmeier, CEO RUAG Group Aktuelles Projekt: Die gruppenweite Konsolidierung der IT-Infrastrukturen und Business- Applikationen. Grösste Herausforderung: Die organisatorische und personelle Neuausrichtung der IT hin zu internationalen Leistungserbringungen und signifikanten Kostenreduktionen. Moreno Ponci Titel: CEO Firma: AMOS IT Suisse (IT Service Provider für Allianz Suisse) Mitarbeiter Schweiz: 3800 Anzahl IT-Mitarbeiter: ca. 280 intern, 30 extern Im Unternehmen/C10 seit: 1995 Berichtet an: VR-Präsident Dr. Christof Mascher (Group COO) Aktuelles Projekt: Data Center Consolidation (weltweit); Allianz goes Digital (verschiedene Digital-Initiativen); Migration der verschiedenen Portale auf eine neue Zielarchitektur; Umsetzung einer neuen Multi-Offer-Initiative verschiedener Kanäle; Rollout Allianz Virtual Client. Grösste Herausforderung: Koordination und Planung der vielen parallelen Projekte mit beschränkten Ressourcen. Ausschnitt Seite: 17/23

18 Peter Hagen Titel: CIO, Mitglied der Geschäftsleitung Firma: Planzer Transport Mitarbeiter Schweiz: 3900 Anzahl IT-Mitarbeiter: 30, plus 3 Lernende, 45 Standortverantwortliche, externe Ressourcen nach Bedarf Im Unternehmen/CIO seit: 1997/1998 Berichtet an: Nils Planzer, CEO Aktuelles Projekt: Zurzeit befassen wir uns mit dem Ausbau weiterer Business-Funktionen bzw. Apps für die Smartphones unserer Fahrer. Weiter sind wir mit dem Aufbau eines neuen Kundenportals beschäftigt, das wir komplett in die Planzer-Website integrieren wollen. Zudem programmieren wir aktuell für die Auswertung sämtlicher Business-Kennzahlen ein Konzern-Datawarehouse und planen die strategische Ausrichtung für die Einbindung von Online-Marketing-Kanälen. Grösste Herausforderung: Die Herausforderung in einem kontinuierlichen Veränderungsprozess besteht darin, den Ansprüchen der Digital Natives in einem von der Generation X dominierten Unternehmen gerecht zu werden. Das heisst, am Ball der neusten Technologie zu bleiben, ohne dabei die Bedürfnisse der X-Generation ausser Acht zu lassen. Ausschnitt Seite: 18/23

19 Rafael Corvalan Titel: Leiter Corporate IT Firma: Tamedia Mitarbeiter Schweiz: 3700 Anzahl IT-Mitarbeiter: ca. 90 intern Im Unternehmen/C10 seit: 2005/2008 Berichtet an: CFO Sandro Macciacchini Aktuelles Projekt: Wir führen dieses Jahr mit Google Apps for Work eine Cloud-basierte Messaging- und Office-Plattform ein, die unsere Arbeitsweise grundlegend verändern wird. Neben den technischen Aspekten geht es in diesem Projekt deshalb in erster Linie darum, den Kulturwandel mit einem «Change Management» so zu gestalten, dass er alle Mitarbeitenden gleichermassen mit einbezieht und sie in dieser neuen Arbeitskultur ihre Bedürfnisse erfüllt sehen. Dieser Modernisierungsschritt umfasst auch unsere Druck- und Scanner-Lösung, da wir dieses Jahr unsere Drucker durch einen flexiblen und homogenen Druckerpark ersetzen werden. Als letztes Element dieser Modernisierung werden wir unsere SAP-Plattform auf den neusten Stand bringen, damit wir auch hier von vereinfachten Prozessen profitieren können. Grösste Herausforderung: Die grösste Herausforderung ist es, gleichzeitig die hohen Erwartungen in die Qualität wie auch in die Effizienz zu erfüllen. Diese beiden Ziele sind nicht inkompatibel, sondern können sich sehr erfolgreich ergänzen. Dies erfordert allerdings, dass sie ein fester Bestandteil der Vision und des allgemeinen Bewusstseins der Informatik werden. Urs Monstein Titel: CIO/Head IT Firma: Bank Julius Bär co Mitarbeiter Schweiz: ca (per Ende 2014) Anzahl IT-Mitarbeiter: ca. 750 Im Unternehmen/C10 seit: 2006/2012 Berichtet an: Greg Gatesman, C0O Bank Julius Baer co. Aktuelles Projekt: Implementierung einer globalen Core Banking Platform sowie einer Multi-Channel-Lösung, die auf der einen Seite dem Kunden einen modernen, digitalen Zugang zur Bank ermöglicht und andererseits den Kundenberater aktiv in seinem Beratungsprozess unterstützt. Grösste Herausforderung: Bereitstellung einer kundenorientierten, flexiblen und agilen IT, auf deren Basis die Bank ein differenzierendes Business-Modell unter Anwendung kosteneffizienter Betriebsprozesse umsetzen kann, wobei die sich verändernden Kundenerwartungen und stetig neue reg ulatorische Anforderungen zu beachten sind. Parallel zu diesem Transformationsprozess gilt es gleichzeitig, eine hohe Stabilität des laufenden Betriebs sicherzustellen. Ausschnitt Seite: 19/23

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