Handlungsansätze und Organisation der Integration junger Menschen In Deutschland

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1 Institut für Sozialpädagogische Forschung Mainz e.v. Heiko Bennewitz Handlungsansätze und Organisation der Integration junger Menschen In Deutschland 3. Fachtagung Eingliederungsmanagement Olten, 23. Januar

2 Inhalt Häufige Probleme junger Menschen Defizite im lokalen Eingliederungsmanagement Ursachen für unzureichende Förderangebote und Kooperation Anforderungen und Beispiele für vorbildliche Förderangebote Anforderungen an gelingende lokale Kooperation Potenziale für die lokale Kooperation 2

3 Häufige Probleme junger Menschen 1/2 3 Unterstützungsbedarfe sind komplexer geworden, steigende Mehrfachbelastungen Familienstrukturen lassen als Stützen nach Massive Erziehungsdefizite Mangel an realen Vorbildern und beständigen Bezugspersonen Fehlende soziale Bindungen, z.b. in Vereinen Eingeschränkte sprachliche Ausdrucksfähigkeit Ungesundes Ernährungsverhalten oder Essstörungen Selbstwahrnehmung als Verlierer, z.b. durch stigmatisierte Bildungslaufbahn Geringe Motivation

4 Häufige Probleme junger Menschen 2/2 4 Überschuldung Suchtmittelabhängigkeiten Übermäßiger Konsum neuer Medien (Internet, soziale Netzwerke) Psychische Erkrankungen Orientierungslosigkeit bzw. Unsicherheit Berufliche Perspektivlosigkeit Schulmüdigkeit bzw. -abstinenz Geringes Durchhaltevermögen Flucht in Mutterschaft

5 5 Defizite im lokalen Eingliederungsmanagement Junge Menschen haben nicht selten mehrere Ansprechpersonen in unterschiedlichen Institutionen Förderbedürftige junge Menschen erhalten häufig Angebote, die verfügbar sind, und nicht Angebote, die sie benötigen Förderangebote bearbeiten überwiegend selektive Problemlagen Anschlusspotenziale zwischen Angeboten werden nicht ausgeschöpft Intransparenz der Gesamtheit und Vielfalt der lokalen Unterstützungsangebote für Zielgruppen und Fachkräfte Unkenntnis der Handlungsmöglichkeiten und -zwänge der jeweils anderen Akteure

6 Ursachen für unzureichende Förderangebote Tendenz zu standardisierten Angeboten (Agentur für Arbeit: Programme und Produkte ) Befristung von Förderprogrammen und Projekten Unzureichende Beachtung der Kompatibilität von Förderangeboten Häufige Unterfinanzierung von Maßnahmen aufgrund hoher Wettbewerbsorientierung 6

7 Ursachen für unzureichende lokale Kooperation 1/2 Kooperation ist zu unverbindlich geregelt Unterschiedliche gesetzliche Aufträge versperren den Blick auf gemeinsame Unterstützungspotenziale Unterentwickelte Kulturen in der lokalen Zusammenarbeit Unsicherheiten über potenziellen Kooperationsnutzen und -inhalte 7

8 Ursachen für unzureichende lokale Kooperation 2/2 Stark gewachsene Anforderungen und Ausgaben (insbesondere bei Jugendämtern) Befürchtungen zusätzlicher Aufgaben, personalintensiver Beteiligungen und höherer Ausgaben in einer Zusammenarbeit Sozialdatenschutz als Unsicherheitsfaktor oder Abwehrschild Unzureichende Beachtung und Bearbeitung intraorganisationale Schnittstellen 8

9 9 Kernanforderungen an Eingliederungsmanagement Verstärkung der individuellen berufsorientierenden Begleitung und von Projekten der Jugendsozialarbeit in Schulen Aufsuchende Arbeit, Streetwork und offene Jugendarbeit als Brücken in berufsbezogene Angebote Langfristige individuelle Beratung und Begleitung (Case Management) Schaffung flexibler, ganzheitlicher und langfristiger Förderangebote für junge Menschen Stärkere Kooperation von Institutionen

10 Anforderungen an vorbildliche Förderangebote 10 Allen jungen Menschen werden die für sie erforderlichen Angebote in der für sie angemessenen Qualität und Zeit ermöglicht Ganzheitliche Berücksichtigung der Lebenswelten junger Menschen Methodenvielfalt: Förderung aller Kompetenzen, Praxisnähe Gleichzeitigkeit von Niedrigschwelligkeit und höheren Ansprüchen Mögliche Langfristigkeit des Angebots und der individuellen Teilnahme Ermöglichung flexibler und bedarfsorientierter Wechsel innerhalb eines Angebots

11 Beispiel für vorbildliches Förderangebot: JUWEL 1/3 11 Projekt JUWEL: Jugendliche auf dem Weg zur Integration in den Landkreisen Rhein-Lahn und Westerwald (seit 2007) Finanzierung durch das Arbeitsministerium des Landes Rheinland-Pfalz, ESF, Jobcenter und Agentur für Arbeit Alles unter einem Dach Vernetzung und Verankerung mit regionalen Institutionen Stammgruppenprinzip Sozialpädagogische Begleitung: Betreuung (soziales Umfeld, Konflikt, Schulden, Gesundheit und Sucht), Steuerung des Förderprozesses Eingangsanalyse (10 Tage): Berufsinteressentest, Leistungsmotivation, Soziale Interaktion, Kundenorientierung, Sorgfalt, Belastbarkeit, Selbstvertrauen, Merkfähigkeit

12 12 Beispiel für vorbildliches Förderangebot: JUWEL 2/3 Aktivierende Aktionen: Erlebnispädagogik, Motivation (wieder)beleben Trainings: Schlüsselkompetenzen, Bewerbung, Wirtschaftliche Kompetenzen, IuK-Technologie, Gesundheitsressourcen, Schulische Grundbildung Praxisorientierte Projektansätze: Arbeitsprojekt Hotel & Gastronomie/Hauswirtschaft Arbeitsprojekte: Holz-und Metallwerkstatt, Farb-und Raumgestaltung, Kreativwerkstatt Betriebliche Praktika Sprachförderung in Kooperation mit der örtlichen VHS (Alphabetisierungskurs)

13 Beispiel für vorbildliches Förderangebot: JUWEL 3/3 13 Angebote für Teilnehmer mit Kindern: Elternkurse, Elterntreff Geschlechterspezifisches Soziales Kompetenztraining: Rollenreflexion, geschlechtsuntypische Berufe, Selbstbehauptung, sexuelle Belästigung Psychologische Beratung: Beratung und Weitervermittlung an Fachdienste, Programm Psychisch Erkrankte Teilnehmer Aufsuchende Integrationsarbeit Mobilitätspaket: ÖPNV, Fahrzeugpool Assistierte Vermittlung Nachbetreuung von ausgeschiedenen Teilnehmenden

14 14 Anforderungen an gelingende lokale Kooperation Alle relevanten Akteure verfügen über erforderliche Informationen und Kenntnisse über alle vorhandenen lokalen Unterstützungsmöglichkeiten und -angebote Alle relevanten Akteure berücksichtigen bei ihren lokalen Handlungsstrategien die Handlungsstrategien der jeweils anderen Akteure Die vorhandenen Unterstützungsangebote aller relevanten Akteure sind anschlussfähig und kompatibel Die relevanten Akteure stimmen ihre Unterstützungsangebote einzelfallbezogen aufeinander ab Vorhandene Unterstützungsmöglichkeiten und Synergiepotenziale werden ausgeschöpft

15 Faktoren zur Ermöglichung lokaler Kooperation 1/2 15 Nutzen der Zusammenarbeit (a) für die Zielgruppe und (b) für beteiligte Partner identifizieren und klar benennen Schlüsselpersonen als potenzielle Motoren und Multiplikatoren für eine Zusammenarbeit überzeugen Gegenseitiges Verständnis für gemeinsame und unterschiedliche Interessen, Ziele und Aufgaben entwickeln Einfühlungsvermögen für unterschiedliche Handlungsrestriktionen und Zeitbedarfe der Beteiligten entwickeln Gegenseitiges Kennenlernen und Vertrauensbildung in einem unvoreingenommenen Dialog (z.b. thematische Workshops, Hospitationen)

16 16 Faktoren zur Ermöglichung lokaler Kooperation 2/2 Anknüpfen an positive und Bearbeitung negativer Kooperationserfahrungen Schrittweise Definition der Ziele einer Zusammenarbeit Gegenseitige Vorstellung der Organisation, gesetzlicher Grundlagen und spezifischer lokaler Angebote und regelmäßige Updates von Veränderungen Ermittlung lokaler Handlungsbedarfe, Schnittstellen und Zielgruppen (z.b. durch MA-oder Partnerbefragungen, Workshops) Kontinuierliche Begegnung ermöglichen, z.b. durch regelmäßige gemeinsame Teamsitzungen oder gegenseitige fachliche Inputs

17 Potenziale für die lokale Kooperation 17 Heranführung an oder Rückführung in Arbeitsmarktmaßnahmen durch niedrigschwellige Unterstützungsangebote oder Hilfen zur Erziehung Sozialpädagogische Begleitung durch die Jugendhilfe zur nachhaltigen persönlichen Entwicklung und Stabilisierung im Rahmen eines gemeinsamen Fallmanagements Gestaltung von Übergängen zwischen den Rechtskreisen Bei zeitgleicher Unterstützung Abstimmung der jeweiligen Angebote Gemeinsame Konzeption und komplementäre Finanzierung ganzheitlicher Unterstützungsangebote Schaffung gemeinsamer Anlaufstellen

18 Idealtypisches Modell gemeinsamer Anlaufstellen Modell gemeinsamer Anlaufstellen zur beruflichen und sozialen Integration junger Menschen Agentur für Arbeit Berufsberatung Reha BB BIZ Vermittler U25 Arbeitgeberteam Berufspsychol. Dienst Ärztlicher Dienst Leistung ALG I BAB Jobcenter Vermittlung U25 Leistung U25 Jugendamt/ Kommune Jugendberufshilfe Teilw. Streetwork ASD-Koordination Offene Jugendarbeit Beratungsstellen Betreutes Wohnen Jugendgerichtshilfe Psycho-sozialer Dienst Sozialpädagogische Soforthilfe Bewerbungszentrum Selbstlernzentrum Feste oder temporäre Trägerangebote Schuldnerberatung Suchtberatung JMD Ausstellungen Infomaterial ständige Jobbörse 18 Koordination, Kooperationsunterstützung: z.b. gemeinsame Konzepte, Drittmittelakquisition, Veranstaltungen, Selbstbewertung Kooperative Einbindung Schulen

19 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 19

20 Kontakt Heiko Bennewitz ism - Institut für Sozialpädagogische Forschung Mainz e.v. Augustinerstraße DE Mainz heiko.bennewitz@ism-mainz.de Telefon Mobil