Was macht einen attraktiven Arbeitgeber aus? Entwicklungswerkstatt Nr

Transkript

1 Was macht einen attraktiven Arbeitgeber aus? Entwicklungswerkstatt Nr

2 Telekom: Werde Chef Deines Lebens

3 Telekom: Werde Chef Deines Lebens

4 Brandingkonzepte und Mitarbeiter-Lebenszyklus Corporate Branding Employer Branding (strategisch) Personalmarketing (operativ) Internal Branding Leadership Branding/Behavioral Branding Markenbekanntheit Anziehen potenzieller Mitarbeiter Bewerberauswahl/ Einstellung Sozialisation/ Bindung Langfristige Bindung Austritt Potenzielle Mitarbeiter Aktuelle Mitarbeiter Ehemalige MA Markenorientierte Personalentwicklung Niekrawitz, Schnitzler, Wöhrle, Wucher

5 Das Unternehmen DATEV DATEV eg Hauptsitz: Nürnberg Gründung: 1966 Einzige berufsständische EDV-Dienstleistungsorganisation in Europa für Nürnberg Steuerberater Rechtsanwälte vereidigte Buchprüfer Wirtschaftsprüfer

6 Das Unternehmen Niederlassungen, Informationsbüro Brüssel und verbundene Unternehmen Kiel Hamburg Bremen Hannover Schwerin Nürnberg Berlin Magdeburg Münster Essen Dortmund Düsseldorf Erfurt Leipzig Köln Kassel Dresden Koblenz Frankfurt Saarbrücken Mannheim 26 Niederlassungen bundesweit DATEV Sinfopac Barcelona, Spanien Brüssel, Belgien: Informationsbüro DATEV.at Wien, Österreich Datev Symfonia Warschau, Polen Verbundene Unternehmen: DATEV.cz Brünn, Tschechien Slowakei über DATEV.cz Ungarn über Bratislava Vertriebspartner, Budapest DATEV KOINOS Mailand, Italien Freiburg Stuttgart Ulm Passau München

7 Zukunft gestalten. Gemeinsam. DATEV kümmert sich zuverlässig und tatkräftig um ihre Partner und ist mit erstklassigen, zukunftsorientierten Lösungen Wegbereiter für deren persönlichen Erfolg.

8 Marke DATEV in der Öffentlichkeit

9 Arbeitgebermarke DATEV 2009

10 Ziel: Gelebte Marke. Konsistent. Authentisch. DATEV Markenidentität und Positionierung (Zukunft gestalten. Gemeinsam.) Übersetzung Arbeitgeber- Positionierung Wofür stehen wir als Arbeitgeber? Was versprechen wir unseren Mitarbeitern? Wohin müssen wir uns als Arbeitgeber entwickeln, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu sein? Übersetzung Führungs- Verständnis Ziel: Profil und Attraktivität als Arbeitgeber durch Differenzierung und Authentizität Unterstützung Wofür stehen unsere Führungskräfte? Wie gut passt das gelebte Führungsverständnis zu unserer Unternehmensstrategie und Marke? Wie muss sich das Führungsverständnis weiterentwickeln? Ziel: Führung ist markenspezifisch - Führungskräfte handeln im Sinne der Marke

11 Das Arbeiten und Führen ist an der Unternehmensmarke ausgerichtet. Zukunft gestalten. Gemeinsam. Übersetzung Übersetzung Arbeitgeber- Positionierung Mitarbeiter sind Zukunftsgestalter. Unterstützung Führungs- Verständnis Souverän gestalten, gestalten lassen und Gestaltung einfordern.

12 Arbeitgeberpositionierung Anschluss zur aktuellen Unternehmenskultur: Verbindung von Bodenhaftung und Weitblick Mit Bezug zur Unternehmensmarke. Wir sind Zukunftsgestalter. Wir blicken weit und erkennen, was sinnvoll und machbar ist. Das verfolgen wir mit aller Kraft. Wir handeln mutig und direkt. Der gewünschte Schub zu mehr gestaltendem Handeln und weniger Konsenskultur. Das heißt: Jeden von uns zum Gestalter werden lassen. Und es selber sein. Konsequenz für die Zusammenarbeit bei DATEV. Implikationen für die Führung bei DATEV.

13 Arbeitgebervorteil: Was DATEV bietet Zukunft für viele gestalten: Mit Menschen, die weit blicken und Sinnvolles umsetzen.

14 The Reason why Die Positionierung der Arbeitgebermarke hilft DATEV, Mitarbeiter auszuwählen, die besonders gut zu der (angestrebten) Unternehmenskultur passen.

15 Menschen, die zu DATEV passen Menschen, die über ihren Tellerrand schauen Leistungs- und Ergebnisorientierte Langfristig Verbindliche, keine Jobhopper Weitsichtige Ideengeber Menschen mit Marktorientierung Menschen, die Verantwortung übernehmen wollen Pragmatische Umsetzer Menschen, die sich und DATEV weiter entwickeln wollen Substanz-Sucher, keine hippen Selbstdarsteller Menschen, die sich für gute Ideen einsetzen Menschen, die Handlungsfreiheit wollen Mannschaftssportler Menschen, die High-Tech anwenden wollen Selbstbewusste Menschen, die mit Weitblick handeln

16 Das DATEV-Führungsverständnis pragmatisch souverän weitblickend Souverän gestalten, gestalten lassen und Gestaltung einfordern fordernd mutig direkt

17 Umsetzung der Positionierung in eine Arbeitgeberkampagne 2011

18 Arbeitgeberkampagne 2011 DATEV Mitarbeiter wirken als Arbeitgeber-Markenbotschafter.

19 Kampagne 2011: Raum zum Gestalten

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