WiP. Wachstum im Projektgeschäft +20% +90% +25% Wachstum. Liefertreue. Output. schneller besser maschinen bauen

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1 WiP Wachstum im Projektgeschäft +20% Wachstum +90% Liefertreue +25% Output

2 Schneller werden und Marktanteile gewinnen Im Projektgeschäft leben Sie mit Unsicherheiten. Klar. Und dennoch: Wünschen Sie sich nicht trotzdem Projektaufträge, die pünktlich fertiggestellt werden? Oder kurze Durchlaufzeiten sowie Kostensicherheit im Projektverlauf? Wie sieht es aus mit einer fehlerfreien und schnellen Auftragsabwicklung, weil sich Mitarbeiter auf ein Projekt konzentrieren? Mit»WiP Wachstum im Projektgeschäft«geben wir Ihnen eine Lösung an die Hand, mit der Sie Geschwindigkeit in Ihre Auftragsabwicklungsprozesse bringen. Von der Planung bis zur Fertigstellung. +20% +90% +25% Wachstum Liefertreue Output

3 Wirksam verändern. Nachhaltig schneller. Erfolgreiche Veränderung braucht Toolset und Mindset. Wenn Sie abnehmen wollen, reicht es nicht, erfolgreiche Diät-Tricks zu befolgen. Ohne eine wirkliche Ernährungsumstellung, die richtige Einstellung und die Unterstützung Ihres Umfeldes wird ein nachhaltiger Erfolg zweifelhaft. So ist es auch im Projektgeschäft: Wollen Sie Durchlaufzeiten verkürzen und Ihre Liefertermintreue erhöhen, hilft die richtige Methode, um schnelle Erfolge zu erzielen. Wirksam ist das für den Moment. Sicher. Gesund wachsen? Das werden Sie so wahrscheinlich nicht. Für eine tiefgreifende Veränderung brauchen Sie auch das richtige Mindset und müssen die am Prozess Beteiligten direkt einbeziehen. Das ist der Garant für nachhaltigen Erfolg und gesundes Wachstum. In unserer langjährigen Zusammenarbeit mit Maschinen- und Anlagenbauern haben wir darüber tonnenweise Erkenntnisse gesammelt und diese in»wip Wachstum im Projektgeschäft«gebündelt. Unsere sieben Schritte kombinieren die Methode des Critical Chain Project Managements (CCPM) und die Entwicklung eines dafür notwendigen Mindsets. Durch die Integration wertvoller Anspruchsgruppen, wie Lieferanten oder Kunden, und die Vermarktung gewonnener Vorteile runden wir das Vorgehen ab. Für Sie bringt das mehr! Mehr Output. Mehr Liefertermintreue. Mehr Wachstum.

4 WiP 7 Schritte in aller Kürze geschwindigkeit verkaufen strategische ressourcenplanung gesundes wachstum! zuverlässigkeit verkaufen monetarisieren integration in die supply chain einführung ccpm termintreue erhöhen notwendige organisationsänderungen quick wins output erhöhen 1. Quick wins Mit schnellen Erfolgen schaffen Sie Vertrauen Sie diese deshalb zusätzlich in den Prozess ein und setzen Sie ungeahnte Potenziale frei. und bauen Ängste ab. Die wichtige Voraussetzung für den gesamten Prozess. 5. Zuverlässigkeit verkaufen Nach dem Credo:»Tu Gutes und sprich drüber«2. Notwendige Organisationsänderung Welche Rollen passen zur anstehenden Veränderung? Welche neuen Glaubenssätze vermarkten Sie Ihren neu gewonnenen Wettbewerbsvorteil»Zuverlässigkeit«und gewinnen am Markt neue Potenziale. benötigen alle Beteiligten? Darum geht es auf der zweiten Stufe. Sie entwickeln diese mit der Unterstützung Ihres V & S-Beraters. 6. Strategische Ressourcenplanung Das klassische Kosten- und Kennzahlendenken ist ein Stolperstein auf dem Weg zu mehr 3. Einführung Critical Chain Project Management (CCPM) Wachstum. Sie erlernen neue Methoden, wie etwa die Engpasstheorie oder SixSigma. Sie erfahren mit welchen Methoden Sie Multitasking aus Ihrem Leistungserstellungsprozess entfernen, um Ihre Termintreue zu erhöhen. 7. Geschwindigkeit verkaufen Ihr absolutes Plus am Markt: Geschwindigkeit. 4. Integration in die Supply Chain Das neue Projektmanagement bringt auch Ihren Kunden und Lieferanten Vorteile binden Sie produzieren schneller als Ihre Marktbegleiter, Ihre Liefertermine sind verbindlich. Das ist es, was Sie von Ihrem Wettbewerber abhebt. Und so erreichen Sie gesundes Wachstum. Wie wir WiP bei Ihnen umsetzen können? V & S entwickelt gemeinsam mit Ihnen ein maßgeschneidertes Vorgehen und begleitet Sie auf dem Weg der Umsetzung. Sprechen Sie uns an.

5 Klientenstimmen Planspiel SAVEit zur Einführung von CCPM»Bei einem Workshop zur Einführung von CCPM konnten wir mit»saveit «den üblicherweise sehr aufwendigen theoretischen Vorbereitungsteil stark abkürzen und schnell einen guten Einblick in die wesentlichen Wirkungsmechanismen von CCPM gewinnen. Und: Die Ergebnisse ließen sich dann sogar direkt mit unseren tatsächlichen Abläufen abgleichen.«dietmar knackstedt, head of electrical engineering & manufacturing mettler-toledo garvens gmbh, giesen kontakt: / Lean läuft im Sondermaschinenbau»Lean Thinking im Sondermaschinenbau? V & S hat unsere Führungskräfte begeistert und überzeugt. Die Jungs wissen, wovon sie sprechen. Ob beim Top-Management- Training oder beim 5S-Workshop die praktikable Umsetzung steht immer im Vordergrund. Und das überzeugt.«eberhard weiss, vice president technik- & prozesskoordination robert bosch gmbh, geschäftsbereich packaging technology kontakt: 0711/

6 Vollmer & Scheffczyk GmbH. Damit Sie schneller besser Maschinen bauen.»schneller werden«damit meinen wir nicht: Jeder soll einfach schneller arbeiten. Das ist Quatsch. Wir meinen bessere Prozesse ohne unnötige Verschwendung und Reibungsverluste. Denn so haben Sie Ihre Maschinen schneller beim Kunden. Ganz zwangsläufig. Als Lean-Management-Beratung wollen wir das für Sie und mit Ihnen gemeinsam erreichen. Lean. Fluss in der Produktion. Einzelfertiger winken jetzt zu recht ab wenn man mit den herkömmlichen Denkmodellen um die Ecke kommt. Aber Lean geht auch in der variantenreichen Produktion, im Projektgeschäft und mit unsicheren Prozessen. Davon sind wir fest überzeugt. Es geht wenn man wie wir die passenden Methoden beherrscht. Und wenn man aus Erfahrung weiß, womit Sie als Maschinenbauer tagtäglich zu tun haben. Und das wissen wir. Hand drauf. Vollmer & Scheffczyk GmbH Leisewitzstraße 41 D Hannover Feuerseeplatz 14 D Stuttgart Telefon +49 (0)

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