ELO Kundenreferenz. Hoher Service dank zentraler Archivierung. Lufthansa Technik Logistik GmbH. Sicherer Betrieb und stabile Leistung

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Käthe Ackermann
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1 ELO Kundenreferenz Lufthansa Technik Logistik GmbH >> Sicherer Betrieb und stabile Leistung Hoher Service dank zentraler Archivierung und Workflow Der Umstieg auf eine elektronische Ablage verschaffte der Lufthansa Technik Logistik GmbH (LTL) schon 1998 mehr Vorgangstransparenz folgte dann ein Redesign zur homogenen Unternehmenslösung. ELO bietet ein Produkt mit einem guten Preis-Leistungsverhältnis und ist ein zuverlässiger Partner, der auch offen für Impulse aus der Unternehmenspraxis ist. Die Lufthansa Technik Logistik GmbH (LTL) ist ein stark wachsendes Unternehmen, das zukunftsweisende Logistiklösungen für Kunden der Luft- und Raumfahrtindustrie entwickelt und umsetzt. Mit einer breit gefächerten Palette anspruchsvoller Services ist die LTL in der Lage, ein komplettes Supply-Chain-Management anzubieten. Zum Angebot gehören nicht nur schnellstmögliche und zuverlässige Transportabwicklungen, sondern sofortige Materialbeschaffung, Organisation und Optimierung von Reparaturkreisläufen, sachgemäße Lagerung und Distribution sowie ein weltweiter 24-Stunden AOG- Service (Aircraft on Ground). Enterprise Content Management I Dokumentenmanagement I Archivierung I Workfl ow I

ELO bietet ein Produkt mit einem guten Preis-Leistungsverhältnis und ist ein zuverlässiger Partner, der auch offen für Impulse aus der Unternehmenspraxis ist.

2 ie Lösung ein praktischer Mehrwert >> Flexible Lösung für mehr Zukunftssicherheit Shortcuts Land: Branche: ELO wurde 1998 als unternehmensweite DMS-Lösung eingeführt. Ziel des neuesten Projektes ist es, das komplette Redesign in Richtung Server-Landschaft, Konsolidierung der Schnittstellen und Umstieg auf ELOenterprise. Lösung Deutschland Airline Logistiker - Tochter der Lufthansa Technik Das Unternehmen Die Lufthansa Technik Logistik GmbH (LTL) ist ein stark wachsendes Unternehmen, das zukunftsweisende Logistiklösungen für Kunden der Luft- und Raumfahrtindustrie entwickelt und umsetzt. Mit einer breitgefächerten Palette anspruchsvoller Services ist die LTL in der Lage, ein komplettes Supply-Chain-Management anzubieten. Die Herausforderung Konsolidierung der Schnittstellen Abschaltung der dezentralen Lokations- Server Beibehaltung der Funktionalität und Prozessunterstützung Alle ELO-Applikationen laufen produktiv auf der neuen Plattform ELOenterprise Kopplung der Server-Applikationen via Webservice Implementierung von Services für applikationsübergreifende Schnittstellen u.v.m. Der Anfang einer erfolgreichen Partnerschaft Bereits 1998 hat LTL erkannt, für den wichtigen Bereich AOG mehr Vorgangstransparenz zu schaffen. Der AOG-Service ist 365 Tage im 24 Stunden-Betrieb für die schnelle Behebung von Problemen innerhalb des regulären Flugbetriebes am Flugzeug zuständig. Zudem sollte die systematische und revisionssichere Archivierung von Beschaffungs- und Geschäftsunterlagen vorangetrieben werden. Damit einher ging die Ablösung der Handakten. Von den betrachteten Produkten erschien dem Projektteam mit seinem Projektleiter Hartmut Obens ELOprofessional (damals gerade auf den Markt gekommen) am praktikabelsten und flexibelsten, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Hinzu kam, dass die anwenderfreundliche Designgestaltung ein angenehmes Look & Feel vermittelte und darüber hinaus das System ausgesprochen gut geeignet war, die Applizierbarkeit für betriebsindividuelle Prozesse zu unterstützen. Hartmut Obens: LTL hat sich nach dem ersten Projekt entschlossen, dass ELO strategischer Partner wird. Das sagt eigentlich alles aus über unsere Wertschätzung. Dazu geführt haben das Wohlverständnis der ELO-Mitarbeiter und des Managements. Nutzen Die Verfügbarkeit liegt im Augenblick bei 99,8 %. Erfüllung und Einhaltung der Anforderungen des Luftfahrt-Bundesamtes und internationaler Gremien sind sichergestellt durch dokumentengestützten Nachweis. Resümee: Ein sicherer Betrieb, stabile Schnittstellen, zufriedene Kunden, hohe Stabilität des Gesamtsystems.

Lösung Deutschland Airline Logistiker - Tochter der Lufthansa Technik Das Unternehmen Die Lufthansa Technik Logistik GmbH (LTL) ist ein stark wachsendes Unternehmen, das zukunftsweisende

3 Erfolgreiche Zielssetzung Vier strategisch wichtige Einsatzgebiete gibt es für das Dokumentenmanagement-System: ELO Opal das unternehmensweite Dokumentenmanagement ELO AOG (Aircraft On Ground) die Vorgangsunterstützung bei der schnellen Behebung von Problemen innerhalb des regulären Flugbetriebes am Flugzeug ELO Customer Service Management - Feedback Management ELO TMD Transport Management System für besondere Transporte (z.b. Triebwerke) Transportsteuerung Planung Verwaltung von Dokumenten und Fotos Diese Anwendungen wurden zu einem erfolgskritischen Faktor für das gesamte Unternehmen. Das ELO-AOG-System hat sich über die Jahre hin bewährt und ist für diese Bereiche das wichtigste IT-System zur Steuerung der Vorgänge geworden. Es ist ein workflowbasiertes Archivierungssystem oder - die Formulierung archivierungsbasiertes Workflow Management trifft es wohl genauer - weil es in erster Linie um Vorgänge und die komfortable Möglichkeit Vorgänge mit Dokumenten zu verknüpfen geht, begeistert sich Hartmut Obens. Diese Projekte waren die Erfahrungsbasis für Folgeprojekte. Andere Unternehmensbereiche konnten beobachten, was erreicht werden kann. So ließ die Einrichtung eines unternehmensweiten Dokumentenmanagement-Systems für Dokumente der Lufthansa Technik nicht lange auf sich warten - ein Servicepool für Dokumente mit einer großen Zahl betrieblicher Anforderungen aus den verschiedensten Bereichen. Redesign zur IT-Harmonisierung Im Laufe des Betriebs ergab sich schließlich die Notwendigkeit, die über Jahre hinweg gewachsenen IT-Strukturen der Client-Server-Welt, die individuellen Applikationen und die damit verbundenen heterogenen Schnittstellen zu konsolidieren und einem Redesign zu unterziehen.

Management System für besondere Transporte (z.b. Triebwerke) Transportsteuerung Planung Verwaltung von Dokumenten und Fotos Diese Anwendungen wurden zu einem erfolgskritischen Faktor für das gesamte Unternehmen.

4 Weitere Ziele dieses Redesigns waren unter anderem die Sicherstellung der steigenden Anforderungen an eine Hochverfügbarkeitssystemumgebung und die Senkung der Betriebskosten für dezentrale Lokations-Server. Der Umstieg auf ELOenterprise für ein unternehmensweites, prozessgestütztes, webfähiges Dokumentenmanagement gehörte ebenfalls zum Projektauftrag. Die Grundvoraussetzung dafür war, alle vier Anwendungen auf eine UNIX-basierte Plattform zu heben. Mail- und Fax-Schnittstellen sowie Serviceleistungen gegenüber anderen Programmen (Archive LINK Anbindung) zur Verfügung zu stellen. Nach Abschluss dieses Projektes - die Lösung ist seit Sommer 2007 produktiv - kann resümiert werden, dass die Ziele vollständig erreicht wurden. Höchste Priorität für die Luftfahrtindustrie hatte auch der dokumentengestützte Nachweis, dass die Anforderungen des Luftfahrtbundesamtes und internationaler Gremien erfüllt werden, z.b. zum Schutz vor gefälschten Ersatzteilen. Wir arbeiten inzwischen übergreifend über alle vier Anwendungen - konkrete Anforderungen verschmelzen in diesen unterschiedlichen Applikationen. Dieses Wechselverhältnis von Prozessintegration und Individualisierung klingt erst mal wie ein Widerspruch - ist es aber in der Praxis nicht. Es handelt sich um einen interessanten Prozess, den man nur mit einer Enterprise-Lösung erfolgreich bewältigen kann. Die Kunst, diese betriebsindividuellen Lösungsansätze zu unterstützen, das macht ELO aus. Das Resultat dieses Projektes ist ein ausgesprochen sicherer Betrieb, stabile Schnittstellen und zufriedene Kunden. Weiter Horizont für die Zukunft In naher Zukunft startet ein Projekt, das die Automatisierung der Eingangsrechnungsbearbeitung durch den ELO DocXtractor zum Ziel hat.

Die Grundvoraussetzung dafür war, alle vier Anwendungen auf eine UNIX-basierte Plattform zu heben.

5 ie Lösung ein praktischer Mehrwert >> Sicherer Betrieb und stabile Leistung Mit unserem ersten ELO-Produkt ELOprofessional wurde für die Mitarbeiter eine Brücke geschlagen aus ihrer bisherigen Praxis in die neue Arbeitsumgebung. Dementsprechend ist die Akzeptanz hoch und was besonders erfreulich ist, man kann sich ein Arbeiten ohne ELO nicht mehr vorstellen. Der papierlose Bestellprozess wird Thema eines Projektes, das die Elektronische Signatur ebenso einbezieht, wie automatisierte Faxe in Kombination mit dem SAP Workflow- Verfahren. Im Rahmen einer konzernweiten Berechtigungsverwaltung wird die Userverwaltung an das Rollenkonzept des Unternehmens durch Anbindung an das LH GOVERNOR angeglichen. Hartmut Obens: Zur nahen Zukunft gehört auch die Produktqualifizierung - insbesondere, was die Plattform betrifft - in Bezug auf ELO goes WEB und wir gehen mit. Aufgrund der globalisierten Aufgabenstellung ist das für LTL unumgänglich. Für weiterführende Changerequests in Richtung Berechtigungskonzept wird die neue WCM-Komponente von ELO zum Einsatz kommen. Durchblick Betriebliche Synergien haben dazu geführt, dass die Zusammenarbeit mit ELO im Laufe der Jahre erweitert und vertieft wurde. Das erste Projekt hatte gezeigt, wie gut und kooperativ man zusammenarbeiten kann. Es dauerte nicht lange, bis wir als Referenzkunde viel Besuch bekamen, erinnert sich der Projektleiter. Wir sind ein wenig stolz darauf, einen gewissen Anteil an der Erfolgsgeschichte dieser Firma zu haben.

Der papierlose Bestellprozess wird Thema eines Projektes, das die Elektronische Signatur ebenso einbezieht, wie automatisierte Faxe in Kombination mit dem SAP Workflow- Verfahren.

6 >> Zufrieden auf ganzer Linie Die Leichtigkeit, Vorgänge mit ELOenterprise zu bewegen, hat vieles erleichtert. Wir arbeiten heute anders vor allem schneller - als vor 10 Jahren. Das Hauptziel des Redesign-Projektes, die Sicherung der Stabilität der Hochverfügbarkeit für weltweite und unternehmensweite Anwendungen ist erreicht, die durchschnittliche Verfügbarkeit liegt im Augenblick bei 99,8 %. Zum Projekterfolg befragt, sagt Hartmut Obens: Es ist ein 100%iger Erfolg, mehr kann ich dazu nicht sagen. Es gibt keinen Punkt auf meiner Agenda, den ich als nicht abgeschlossen bezeichnen könnte. Enterprise Content Management I Dokumentenmanagement I Archivierung I Workfl ow I

Das Hauptziel des Redesign-Projektes, die Sicherung der Stabilität der Hochverfügbarkeit für weltweite und unternehmensweite Anwendungen ist erreicht, die

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