Regierungsrat Roland Brogli; Vorsteher Departement Finanzen und Ressourcen (Verwaltungsrat)

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1 Schweizer Salinen AG 1. Allgemeines Sachzuständige Dienststelle Vertreter des Kantons 1. Juli 2015 Departement Finanzen und Ressourcen; Abteilung Finanzen; Franziska Schneeberger, Leiterin Sektion Finanzpolitik und Beteiligungen Regierungsrat Roland Brogli; Vorsteher Departement Finanzen und Ressourcen (Verwaltungsrat) Kontaktperson Beteiligung Website Rechtsform Dr. Urs Chr. Hofmeier, Direktor Rheinstrasse 52, Postfach 4133 Pratteln 1 urs.hofmeier@saline.ch Aktiengesellschaft nach Art. 620ff. OR Mitglieder Verwaltungsrat Köbi Frei, Präsident, AR (2001, 2016) Charles Juillard, Vizepräsident, JU (2003, 2016) Alfred Bossard, NW (2015, 2016) Roland Brogli, AG (2001, 2016) Serge Dal Busco, GE (2014, 2016) Josef Dittli, UR (2010, 2016) Martin Gehrer, SG (2009, 2016) Georges Godel, FR (2012, 2016) Peter Hegglin, ZG (2003, 2016) Roland Heim, SO (2014, 2016) Dr. Eva Herzog, BS (2005, 2016) Barbara Janom Steiner, GR (2012, 2016) Laurent Kurth, NE (2013, 2016) Dr. Anton Lauber, BL (2014, 2016) Kaspar Michel, SZ (2010, 2016) Pierre-François Veillon, VD (2015, 2016) Thomas Rechsteiner, AI (2011, 2016) N.N., TI (2015, 2016) N.N., ZH (2015, 2016) Marcel Schwerzmann, LU (2007, 2016) Beatrice Simon, BE (2011, 2016) Dr. Jakob Stark, TG (2014, 2016) Maurice Tornay, VS (2009, 2016) Hans Wallimann, OW (2002, 2016) Dr. Rolf Widmer, GL (2006, 2016) Rosmarie Widmer Gysel, SH (2010, 2016) Dr. Thomas Zwiefelhofer, LI (2014, 2016) Ausschüsse des Verwaltungsrats Sekretär des Verwaltungsrats alle Verwaltungsräte sind amtierende oder ehemalige Regierungsräte der Kantone, ohne Liechtenstein Ausschuss gemäss Art. 24 der Statuten Dr. Urs Ch. Hofmeier DEPARTEMENT FINANZEN UND RESSOURCEN Abteilung Finanzen 1 von 5

2 Mitglieder Geschäftsleitung Revisionsstelle Revisionsart Anzahl Mitarbeitende GV / Eigentümerversammlung Anzahl Aktien Nominalwert pro Aktie Aktienkapital Anzahl Aktien Kanton Buchwert Aktien Kanton Weitere Aktionäre Vinkulierungsbestimmungen Dr. Urs Ch. Hofmeier, Geschäftsführer Bruno Altermatt, Finanz- und Rechnungswesen/Controlling Cornelia Berger, Personal und Tourismus Carl A. C. Habich, Primärsalze Wolfgang Neubert, Engineering und Technik/Immobilien Dieter Rebmann, Produktion und Werkstätten Peter Schachtler, Services Stefan Trachsel, Chemie und Anwendungstechnik/Qualität PricewaterhouseCoopers AG, Basel Ordentliche Revision 202 per (auch temporär Beschäftigte) '164 11'164 11'164 1'000 1'000 1'000 11'164'000 11'164'000 11'164' ' ' '000 - alle Kantone - Fürstentum Liechtenstein - Südsalz GmbH Bad Reichenhall - Übertragung der Aktien nur mit Zustimmung des Verwaltungsrats, Ablehnung möglich bei Übertragung auf Nichtaktionäre, Erwerb möglich auf Rechnung der Gesellschaft oder daran interessierter Aktionäre (Art. 4 der Statuten vom 28. Mai 2004) - 10'048 Namenaktien A und 1'116 Namenaktien B: Die Namenaktien B berechtigen zum Bezug einer Dividende von 105 Franken (kumulative Vorzugsdividende, Nachbezugsrecht). Die verbleibende Dividende wird auf die Namenaktien A verteilt (Art. 3 der Statuten). DEPARTEMENT FINANZEN UND RESSOURCEN Abteilung Finanzen 2 von 5

3 2. Leistungsvertrag Verfassungs- und Gesetzesgrundlage Inhalt Leistungsvertrag - Gesellschaftlicher Kontext - Art. 94 BV Abs. 1 und 4: Das Salzregal, Abweichung vom Grundsatz der Wirtschaftsfreiheit nur bei genügender gesetzlicher Grundlage, öffentlichem Interesse, keiner wirtschaftspolitischen Motivierung und entsprechend dem Prinzip der Verhältnismässigkeit (vgl. Häfelin/Müller, Allgemeines Verwaltungsrecht, 4. Auflage, Rz 2574 ff.) Abs. 1 lit. c und d und Abs. 2 KV (SAR ): Gewinnung von Bodenschätzen und Salzverkauf - Gesetz über die Nutzung des tiefen Untergrunds und die Gewinnung von Bodenschätzen vom 19. Juni 2012 (SAR ) Die Ausbeutung von Salzlagern und der Verkauf der Produkte im Kanton ist Staatsregal. Zur Handhabung dieses Regals bedarf es für die Errichtung neuer Salinen einer Konzession des Grossen Rates, und es steht deren Betrieb, gleich wie derjenige der bereits bestehenden Salinen, unter staatlicher Aufsicht. Der Verkauf des Salzes im Innern des Kantons bleibt ihm vorbehalten. Der Salzhandel untersteht von alters her den Kantonen, die dadurch die Versorgung der Bevölkerung unter Vermeidung privater Bereicherung sicherstellten. Aus vier sich konkurrenzierenden privaten Salinen entstand 1909 ein einziges Unternehmen mit den Standorten Schweizerhalle BL und Riburg AG schlossen die Kantone - damals mit Ausnahme von VD (autonome Ausübung des Salzregals, Saline de Bex SA) - einen Konkordatsvertrag und übertrugen Rechte und Pflichten des Salzhandels auf die Schweizer Rheinsalinen AG (SRAG): Sicherstellung der inländischen Versorgung mit allen Salzarten durch Eigenproduktion, Lagerung und Handel sowie Abführen von Regalgebühren an die Aktionärskantone und das Fürstentum Liechtenstein. Die als Aktionäre beteiligten Kantone sind verpflichtet, ihren Bedarf an Salz, Salzgemischen und Sole bei der SRAG zu decken. Konzessionsrechte von AG und BL bleiben vorbehalten. Der Verwaltungsrat legt gemäss den Statuten die in der Schweiz anzuwendenden Lieferpreise fest. Seit 1979 sind der JU, seit 1990 das Fürstentum Liechtenstein, seit 2004 die Südsalz GmbH und seit 2014 der Kanton VD Aktionäre der SRAG. Rechenschaftsbericht zu Leistungsvertrag - DEPARTEMENT FINANZEN UND RESSOURCEN Abteilung Finanzen 3 von 5

4 3. Umwelten Parlament - Medien - Schweizer Salinen wollen nach Konzessionsende 2025 weiter machen (NZZ, ) - 800'000 Schweizer Salzwürfeli in Milano (SchweizerBauer, ) - Das Salzregal als Musterfall (NZZ, ) - 230'000 Tonnen Salz der Winter kann kommen (20 Minuten Online, ) Branche/Marktentwicklung Erwartungen Stakeholder 4. Verhältnis Eigentümer-Beteiligung Grosses Angebot auf den Weltmärkten, Druck auf Preise, abgeschotteter Markt in der Schweiz Kanton: finanzielle Erträge Konsument: tiefe Preise, Versorgungssicherheit Arbeitnehmer: Arbeitsplätze Eigentümerstrategie Eigentümerstrategie des Regierungsrats vom 19. August 2009 Eigentümerstrategie: Ziele 1. Gewährleistung der Versorgungssicherheit mit Auftausalz im Kanton Aargau 2. Ausschüttungsquote von % des Bilanzgewinns, 100 % der ausserordentlichen Erfolge aus dem Immobiliengeschäft sowie mittelfristig 100 % des nicht betriebsnotwendigen Finanzvermögens 3. Einhaltung der Richtlinien zur Public Corporate Governance Eigentümerstrategie: Stossrichtungen Messung der Zielerreichung - 5. Finanzielle Berichterstattung (Konzernrechnung) Rechnungslegungsstandard gemäss Art. 662a ff. und 958 ff.or Rating Betriebsertrag Bilanzsumme Bilanzgewinn (handelsrechtlicher Abschluss) Gewinnablieferung an Kanton Reingewinn Konzern Free Cashflow Pensionskasse 1. Der Kanton hält vorläufig an der herrschenden Salzverkaufsordnung fest. Erachtet er zu einem späteren Zeitpunkt Liberalisierungsschritte als geeignet, verfolgt er diese im Gleichschritt mit anderen Konkordatspartnern '493' '931'000 79'932' '195'000 99'075'000 94'280'000 20'782'000 20'887'000 5'710' ' ' '000 20'440'000 20'260'000 4'720' Eigene Vorsorgeeinrichtung der Gesellschaft, Versicherungspartner ist SwissLife DEPARTEMENT FINANZEN UND RESSOURCEN Abteilung Finanzen 4 von 5

5 Ergebnisse Bilanz- und Erfolgsanalyse Bilanzstruktur Eigenfinanzierungsgrad Anlagedeckungsgrad I (goldene Bilanzregel) Anlagedeckungsgrad II (goldene Finanzierungsregel) Liquiditätsanalyse Liquiditätsgrad II (quick ratio, acid test) Analyse der Ertragslage EBIT (earnings before interests and taxes) Eigenkapitalrendite (return on equity, ROE) Gesamtkapitalrendite (Return on Investment, ROI) Analyse des Marktwertes Ausschüttungsquote (payout ratio) Substanzwert 19'411'000 25'309'000 5'840' '944'000 55'049'000 50'625'000 DEPARTEMENT FINANZEN UND RESSOURCEN Abteilung Finanzen 5 von 5