Sommerlounge Matthias Malessa

Transkript

1 Sommerlounge 2015 Matthias Malessa

2 ARBEITGEBER-ATTRAKTIVITÄT: Der Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg Matthias Malessa 2

3 Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität wächst Liquid Youth - Liquid Life - Liquid Work KONNEKTIVITÄT INDIVIDUALISIERUNG FEMALE SHIFT SILVER SOCIETY NEUES LERNEN MOBILITÄT GLOBALISIERUNG URBANISIERUNG GESUNDHEIT NEO-ÖKOLOGIE NEW WORK *YOUTH ECONOMY, Jugendstudie Zukunftsinstitut, Frankfurt,

4 Herausforderung an Arbeitgeber wächst Die Netzwerkgesellschaft von morgen ist eine Liquid Society, in der netzwerkaffine Qualitäten erfolgsentscheidend sind. Wer vernetzt ist, gewinnt *YOUTH ECONOMY, Jugendstudie Zukunftsinstitut, Frankfurt,

5 Herausforderung an Arbeitgeber wächst Um für junge Mitarbeiter attraktiv zu sein und zu bleiben, müssen sich Organisationen komplett neu aufstellen. Das ist ein radikaler Paradigmenwechsel. Künftig bewerben sich Firmen bei jungen Mitarbeitern, nicht umgekehrt *YOUTH ECONOMY, Jugendstudie Zukunftsinstitut, Frankfurt,

6 Was Mitarbeiter/ Bewerber sagen kununu.com/campus-m21 kununu.com/uvex-winter-holding kununu.com/adidas Glassdoor.com/Kronos kununu.com/defacto-marketing Transparenz von Arbeitgeberattraktivität wächst 6

7 Wirkungskette unterstützt führt zu Arbeitgeber Attraktivität Mitarbeiter Engagement Kommerzieller Erfolg, Employer of choice 7

8 HANDLUNGSFELDER zur Erreichung von Arbeitgeberattraktivität VIELFALT & WORK-LIFE INTEGRATION MARKEN- BOTSCHAFTER KOMMUNIKATION UND VERNETZUNG KULTUR UND WERTE Attraktiver Arbeitgeber FÜHRUNG & ANERKENNUNG TRANSPARENTE ENTWICKLUNGS-PFADE 8

9 HANDLUNGSFELDER zur Erreichung von Arbeitgeberattraktivität VIELFALT & WORK-LIFE INTEGRATION MARKEN- BOTSCHAFTER KOMMUNIKATION UND VERNETZUNG KULTUR UND WERTE Attraktiver Arbeitgeber FÜHRUNG & ANERKENNUNG TRANSPARENTE ENTWICKLUNGS-PFADE 9

10 KULTUR und WERTE Wir streben danach der weltweit führende Anbieter der Sportartikelindustrie zu sein. Wir schaffen eine Unternehmenskultur basierend auf Leistung, Leidenschaft, Integrität und Vielfalt durch Gestaltung eines Arbeitsumfelds, das Innovation, Teamgeist, Engagement und Leistung fördert. Aufbau einer Leistungskultur basierend auf überzeugender Mitarbeiterführung. Unterstützug des adidas Konzerns im Bestreben employer of choice zu werden. 10

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12 HANDLUNGSFELDER zur Erreichung von Arbeitgeberattraktivität VIELFALT & WORK-LIFE INTEGRATION MARKEN- BOTSCHAFTER KOMMUNIKATION UND VERNETZUNG KULTUR UND WERTE Attraktiver Arbeitgeber FÜHRUNG & ANERKENNUNG TRANSPARENTE ENTWICKLUNGSPFADE 12

13 Markenbotschafter Regelmäßige all employee Kommunikation von und mit der Führungsmannschaft (digital, analog) Mitarbeiter über internes soziales Netzwerk verbinden und Zusammenarbeit und Austausch fördern Transparenz 360 Produkte, Innovationen, Kampagnen, Dienstleistungen zuerst mit Mitarbeitern teilen und einbinden Mobile welcome Employee Referral Program, der Mitarbeiter als Talent Scout. Mitarbeiter als Innovations-und Ideenquelle Employer branding 13

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16 HANDLUNGSFELDER zur Erreichung von Arbeitgeberattraktivität VIELFALT & WORK-LIFE INTEGRATION MARKEN- BOTSCHAFTER KOMMUNIKATION UND VERNETZUNG KULTUR UND WERTE Attraktiver Arbeitgeber FÜHRUNG & ANERKENNUNG TRANSPARENTE ENTWICKLUNGSPFADE 16

17 GENERATION Y (ab 1983 geboren) Gen Y s erwarten herausfordernde Tätigkeiten und Projekte, schnelle Karriereentwicklung, einen sozial verantwortlichen Arbeitgeber, ein flexibles Arbeitsumfeld und flexible Arbeitsbedingungen, Freiräume, Zusammenarbeit und Innovation bei Ihren Aufgaben und von Ihrem Arbeitgeber. R. Anish, HR Director Intel SEA Video 17

18 VIELFALT und Liquid life Arbeitsumgebung für ALLE Mitarbeiter, die ein integriertes und selbstbestimmtes Leben in verschiedenen Lebensphasen unterstützt. Health & Fitness Breites Sport u. Fitness-Programm präventives Gesundheitsmanagement Gesunde Ernährung Firmenarzt Sportanlagen Krisen Hot Line Working time Flexible Arbeitszeit Zeitwertkonten Teilzeitlösungen Job Sharing Telecommuting Dezentrale Planung und Datenzugriff Family & Career Contingent Daycare places Feriencamps Eltern-Kind Büro Kindertagesstätte Sabbatical Re-Integration Elternzeit pool X Funktionale Karrieren Elternzeitberatung HR Business Champs WLI Diversity Equal Opportunity Employer Quoten für Lern und Karriere Programme Netzwerk speziell für Frauen Kultur Trainings Diversity Tage 18

19 MASSNAHMEN zur Erreichung von Arbeitgeberattraktivität VIELFALT & WORK-LIFE INTEGRATION MARKEN- BOTSCHAFTER KOMMUNIKATION UND VERNETZUNG KULTUR UND WERTE Attraktiver Arbeitgeber FÜHRUNG & ANERKENNUNG TRANSPARENTE ENTWICKLUNGSPFADE 19

20 Gesunde Führung Die Führungskraft als ROLE MODEL Die Führungskraft als COACH Fit 2 Lead- für alle angehenden Führungskräfte Warum, nicht Wie ist die Frage! Ideen Energie Werte Mut 20

21 Führung (ist die Verknüpfung der Firmenziele mit den individuellen Zielen der Mitarbeiter) Klare Zielformulierung Offene Kommunikation Kultur des Vertrauens Verantwortung Ideen Energie Werte Mut Adrian Gostick and Chester Elton, The CARROT PRINCIPLE 21

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23 HANDLUNGSFELDER zur Erreichung von Arbeitgeberattraktivität VIELFALT & WORK-LIFE INTEGRATION MARKEN- BOTSCHAFTER KOMMUNIKATION UND VERNETZUNG KULTUR UND WERTE Attraktiver Arbeitgeber FÜHRUNG & ANERKENNUNG TRANSPARENTE ENTWICKLUNGSPFADE 23

24 Mannschaftsaufstellung Handlungsoptionen 14% 7% 12% develop + place 1% trainieren 26% 9% 1% Leistung steigern 30% halten 24

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26 LEARNING CAMPUS LEARNING CAMPUS Dazzle Digital learning platform Spaß am Lernen! Massive Open Online Courses, 24/7 access, you decide 26

27 HANDLUNGSFELDER zur Erreichung von Arbeitgeberattraktivität VIELFALT & WORK-LIFE INTEGRATION MARKEN- BOTSCHAFTER KOMMUNIKATION UND VERNETZUNG KULTUR UND WERTE Attraktiver Arbeitgeber FÜHRUNG & ANERKENNUNG TRANSPARENTE ENTWICKLUNGSPFADE 27

28 Kommunikation & Vernetzung a-life- das adidas facebook Newsletter und Mitarbeiterzeitung Mitarbeiterrestaurants auch für Familie und Ehemalige Infoletter zum Thema Baby : Arbeitsrechtliche Hinweise, Tipps und Tricks, Kontaktadressen Intranet seite zum Thema Work- Life Integration Sport als Bindeglied (Events, Familientage) 28

29 Mitarbeiterbefragung 29

30 Positive Korrelation mit Business-Performance Was bedeutet Mitarbeiterengagement? DAS AUSMAß, ZU DEM MITARBEITER MOTIVIERT SIND, ZUM ERFOLG DES UNTERNEHMENS BEIZUTRAGEN UND ZU DEM SIE BEREIT SIND, FREIWILLIG / ZUSÄTZLICH ANSTRENGUNGEN ZUR ERLEDIGUNG VON AUFGABEN ZU LEISTEN, DIE FÜR DAS ERREICHEN DER UNTERNEHMENSZIELE VON BEDEUTUNG SIND. Geschäftsergebnisse Bindung Das Ausmaß, zu dem Mitarbeiter handeln und intervenieren, um die Geschäftsergebnisse zu verbessern Das Ausmaß, zu dem Mitarbeiter zum geschäftlichen Erfolg beitragen wollen Engagement Engagement Zufriedenheit Das Ausmaß, zu dem Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber zufrieden sind Forschungen zum Mitarbeiterengagement über Jahre hinweg 30

31 Engagement: Das Ergebnis zählt 40% 60% Total Shareholder Return (TSR) Is the capital appreciation stockholders earn, including dividends. 25% Uncertainty Zone (Avg. TSR = 3.4%) Destructive Zone (Avg. TSR = 9.6%) Indifference Zone (Avg. TSR = 5.6%) Performance Zone (Avg.TSR = 20.2%) Engagement Meter 31

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34 In a nutshell - Bei zunehmender Arbeitgeberattraktivität Steigt die Mitarbeiterzufriedenheit und das Engagement Sinkt die ungewollte Fluktuation auf allen Ebenen Sinkt die Abwesenheitsrate Steigt die Kundenzufriedenheit und Kundenbindung Verbessert sich der Zugang zum Talentmarkt (AZUBIS, Trainees, Fachkräfte, Führungskräfte) Verbessert sich die generelle interne und externe Wahrnehmung des Unternehmens aller Stakeholder (positive PR, emotionale Bindung) 34

35 Danke Der Mensch im Mittelpunkt 35

36 Einfluss von Führung Effektive Führung ist maßgeblich verantwortlich für Mitarbeiterbindung Adapted from Zenger & Folkman The Extraordinary Leader. 36

37 Einfluss von Führung Führung beinflusst die Kundenbindung Adapted from Zenger & Folkman The Extraordinary Leader. 37

38 Herzo website Inspire and attract potential talent to work for HQ Provide insight into relocation to Germany and life in Herzo Design future talent programs (interns, trainees, dual study programs, cooperations) 38